产品经理常用的思维导图模板
《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
数据
经理
逻辑学
技能
表达力
岗位
方法论
经验
数据
产品 经理
力
产品
产品
修养
第章
领导力
数据
思维
内容摘要
当产品经理遇上大数据时代，数据产品经理应运而生。新时代的新岗位自然也有新要求。数据思维、数据预 处理、数据统计、数据挖掘、数据可视化等是产品经理的必备技能。懂产品、懂运营、懂市场、懂表达、懂管理 则是数据分析师的技能外延。本书正是为有志于从事数据产品岗位的人士提供掌握上述技能的必修课。让我们通 过本书，在大数据的浪潮中乘科技与人文的扁舟，驶过数据产品经理的港湾，驶向数据科学家的彼岸。
第7章面向产品经理的数据预处理 第8章面向产品经理的统计分析 第9章面向产品经理的数据挖掘 第10章面向产品经理的数据可视化 第11章向数据科学家再迈一步
第12章学习力：借方法论加速 第13章表达力：用逻辑学帮衬 第14章领导力：以经济学诠释 第15章软实力：靠心理学打造
作者介绍
这是《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
精彩摘录
SWOT分析、PEST分析、杜邦分析、波特五力分析、波士顿矩阵分析、KANO分析 数据产品最为重要和关键的价值是驱使行动。 人的行动产生贸易，贸易产生数据，数据通过产品展现，数据产品驱动人的行动，人的行动又产生数据…… 周而复始，形成闭环。这才是一个完整的数据产品。 互联好产品：刚需、痛点、高频 “5D”分析模型，即从人（用户群体）、财（商业模式）、物（产品形态）、技（核心技术）、境（使用场 景）五个维度对友商进行分析。 埋点技术主要分为代码埋点、可视化埋点、无埋点三类。 层次来说，学习分为知道、行动、授予与变通四个层次 数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户做更优决策（甚至行动）的一种产品形式。 营销管理理论中对产品层次的五层分级：核心利益、基本产品、期望产品、附加产品以及潜在产品， 抽象能力是一种总结和归纳的能力，
产品经理学习资料 - 分享一些经典的产品原型PRD、BRD 范例
分享一些经典的产品原型PRD、BRD 范例其实关于这个问题，网上有很多模板可以参考，并且模板之间差异性还蛮大的。
为什么差异性比较大呢？本质上是当前市面上没有一个统一的PRD写作规范，每家公司写PRD的方法、模板都是不一样的。
所以作为产品小白，不要在意这些“表象”一定要“直击本质”！作为产品经理，一定要把我们的每一个产出物都当做一款“产品”，去思考这款产品的目标用户是谁？他们的痛点是什么？PRD这款产品的目标用户是谁呢？研发、测试、UI等内部人员对不对？他们的需求是什么呢？研发需要根据你的PRD写代码，测试需要根据你的PRD撰写测试用例，UI需要根据你的PRD输出UI 稿。
所以PRD的写作宗旨是：产品逻辑表达清晰且完整，这就是写PRD的本质！只要能达成该宗旨的PRD写作方法都是OK的。
JD产品说明文档的写作框架及写作方法为了更好的讲解产品说明文档的撰写方法，我们以JD的PRD撰写方法为例。
JD功能型产品经理一份完整的PRD，一般会包含以下几个部分：第一个：项目概述。
包含项目背景和项目目标，即为什么要做这个需求？做完之后希望达到的目标是什么？等等。
这一部分有助于让项目参与方和其他对项目感兴趣的角色更好的理解需求的来龙去脉。
第二个：修改记录。
修改记录会包含下面几个信息：1、版本。
版本是指PRD修改的版本，一般每修改一次PRD都要更新一下版本；2、修改内容。
在此部分直接撰写PRD的修改或者更新内容即可。
由于PRD整体内容偏多，直接将修改内容体现在这一部分，可以大大提高相关参与方检索信息的效率。
3、修改人。
因为各种原因，比如多个产品经理负责同一个功能或者产品离职，都有可能存在一份PRD多人更新的情况。
所以修改人这一栏有助于文档的阅读者产生问题时，直接定位相关责任人进行沟通。
4、修改时间。
即产品经理每次更新内容的时间，对于产品经理自己定位修改内容大有帮助。
第三个：需求列表。
JD产品经理每次迭代输出PRD之前，先跟直属领导过一遍需求列表，确定这一个版本要做的需求有哪些。
产品经理工作流程思维导图
产品经理工作流程 了解需求
市场调研
竞品分析
用户挖掘
定义产品
需求分析
商业模式打磨
产品策略制定
项目立项
产品宣讲
设计产品
产品架构设计
功能清单梳理
画用户比例图
用户权限分配
画业务流程图
画信息结构图
画数据流程图
画功能流程图
画页面流程图
画原型图
写需求文档
原型评审
交互设计
研发产品
技术评估
技术反讲
代码实现
管控产品
监督过程
把控进度
处理异常
汇报结果
总结复盘
测试产品
研发自测
测试检查
灰度发布
上线产品
产品验收
正式上线
写操作手册
用户产品培训
运营产品
产品冷启动
产品成长期
产品成熟期
产品衰退期
分析产品
收集数据
整理数据
分析数据
展示数据
得出结论
迭代产品
收集用户使用反馈
讲用户诉求转化为产品需求
结合数据分析迭代优化产品。
产品新人实习期间应该学习的事情
上图为一个简单的思维导图，我们可以从中简单的看一看产品新人在实习期间需要学习的内容。
一：工具思维导图：思维导图的使用应当是产品经理需要掌握的基本技能之一，因为只有这样才能够准确的对流程进行梳理，同时也可以通过思维导图来进行头脑风暴，随时锻炼一下自己的脑袋的灵活程度，防止自己思维僵化，无法跳脱。
思维导图可以在纸上画，也可以在电脑上，方法不会局限，重要的是自己要在其中有所收获。
例如MindManager等。
产品原型：产品原型的制作对于一个产品经理来说应该是重中之重吧，你可以不会画思维导图，不知道如何进行项目管理，需求分析和市场调研做的一塌糊涂，但是制作产品原型可以算得上是产品经理的第一门必修课了。
这里不再赘述，常用的原型制作软件：Axure、Balsamiq等。
其他：还有一些其他的常用软件对于产品经理的日常工作也非常的重要，虽然说不上是雪中送炭，但是用好了，能够掌握也算得上是锦上添花。
例如流程图软件Visio，方便你进行时间管理TodoList ，图像处理软件Photoshop，基本的办公软件Word、Excel、PowerPoint等二：基本职能市场调研：市场调研的工作分为几个方面，主要面对的对象是用户和市面上的一些具有形似属性或者形成竞争关系的产品，通过与用户的沟通和竞品的分析来管观察用户行为。
与用户的沟通和交流是一个技术活，如何能够巧妙和用户沟通并且不让对方觉得冒犯的同时又能够获取你想要的答案，是需要在和用户的反复沟通中学习来的。
定义产品及设计：通过和用户的交流找出用户的需求和一些体验不太好的痛点，进而生成用户需求，将用户需求进行整理，并且学会甄别潜藏需求，鉴别真伪需求，从而生成产品需求。
同时产品需求还有一些相关内容是要学习的，例如，用户故事、需求描述、需求排序等。
交互方式：交互方式是需要学习的，可以通过体验不同的APP或者看一些交互设计方面的书籍。
同时不同的公司或者不同的软件会有不同的交互规则，在设计的时候可以参考相关的APP里面的一些交互方式。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
(干货)产品经理必备的十张图
（干货）产品经理必备的十张图一、用例图用例图是指由参与者（Actor）、用例（Use Case），边界以及它们之间的关系构成的用于描述系统功能的视图。
用例图（User Case）是外部用户（被称为参与者）所能观察到的系统功能的模型图。
主要分为系统用例图和业务用例图。
业务用例图主要是从业务的视角出发，通过业务建模并且对业务进行描述。
整体来说就是基于角色端需要操作模块的集合。
用户端需要操作的模块，实际上就是APP展示的模块。
当然只是通过角色进行区分。
需要注意的是，业务用例图主要是针对用户在产品中需要操作的事情为主。
下图就是售票产品用户需要去做哪些事情。
系统用例图主要是根据业务用例图分析得到的。
针对于业务用例图的用户行为分析后，从系统侧去建立对应的模块。
系统用例图是从使用者的角度，描述对应用户能使用产品做什么。
这样的好处，是让我们时刻以用户为中心，思考产品和功能。
很多小伙伴在做产品的时候，经常不能站在用户角度去思考问题，而往往站在了业务角色侧去考虑产品。
而系统用例图更好帮助产品经理规避了这点。
下图就是针对于上面售票产品用户侧需要做的事情，整理了用户侧和系统侧对应做的模块清单。
再举一个电商产品的系统用例图：业务用例图主要是针对于用户侧需要做什么？（同样，如果这个版本迭代涉及到的功能比较多，可以考虑业务用例图画一下用户在这个迭代版本中需要做什么）系统用例图是根据业务用例图中用户的操作，来把功能分配给用户和系统。
尤其是结合用户画像，哎哟！香得很……实用指数：★★★（三颗星）二、结构图结构图是指以模块的调用关系为线索，用自上而下的连线表示调用关系并注明参数传递的方向和内容，从宏观上反映软件层次结构的图形，结构图分建筑图和组织结构图。
结构图是在产品经理工作流中很重要的一步。
万丈高楼平地起，平地起前画架构。
而结构图搭建一旦确定，就不能更改了。
除非只有推倒重来。
所以必须在结构图之前一定要思考清楚，否则后面一直在填坑，对技术来说，可能需要走上重构的不归路。
读书笔记《产品思维：创新设计的六条法则(全彩)》PPT模板思维导图下载
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思维导图PPT模板
01 读者服务
目录
02 推荐序一
03 推荐序二
04 推荐序三
05 前言 用“好的”方法 解决“对的”问题
06 引语
目录
07 Chapter 1 问题+方 法
09 Chapter 3 产品 A 特征⇋产品B...
02
串联场景， 重构产品
03
用户参与 式产品功 能组合
04
基于场景 的产品功 能模组拆 解
05
产品的自 我组合
06
方法实践
Chapter 3 产品 A特征⇋产品 B...
1
使用形式替换
2
功能主体替换
3
产品形态替换
4
服务系统替换
5
方法实践
Chapter 4 产品∩特定场景
1
接受约束
利 用 特 定 场 景 ，2
读者服务
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言 用“好的”方法解决 “对的”问题
引语
Chapter 1 问题+方法
01
洞察顶层 需求
02
以人为本 的设计
03
从产品中 学习方法
04
正向设计， 基于问题 找方法
06
方法实践
05
逆向设计， 基于方法 找问题
Chapter 2 1+1＞2
01
场景并用， 组合功能
洞察产品机会
3 限定要素，寻
求特定场景
4
场景要素详解
5
方法实践
Chapter 5 ← | 扩展产品功 能...
产品经理常用的工具有哪些(产品经理的常用工具)
产品经理常用的工具有哪些（产品经理的常用工具）任何岗位、任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。
产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种：office三件套：Word、Excel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档、调研报告通常都需要借助Word完成编写。
虽然管理需求、需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类、需求的迭代版本。
PPT是产品立项、总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind：思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。
通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。
Axure：通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。
Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要熟练掌握。
学习现在原型工具有很多，但还是很有必要学习Axure的使用，因为只有Axure能够足够满足你的设计想法与创意。
Visio：通过在设计产品的过程中，我们需要借助于一些工具帮助我们更好的梳理业务流程、分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。
Visio是一款非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
Project/OmniPlan：project是Windows系统下专业的项目管理软件，OmniPlan是Mac系统下专业的项目管理软件。
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产品经理常用的思维导图模板
导读：
产品经理天天和产品打交道，需要绘制各种图表。
涉及到的工作也有很多，比如：产品上线前市场调查、确定产品后产品规划、产品策划或者产品网站的策划、上线实施细节、上线后产品及网站运营、维护及推广还有团队管理等等，而且在不同的环境中用到的工具也会有所不同。
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思维导图的名字很多，又称脑图、心智地图、脑力激荡图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图。
这个工具相信很多人都熟悉，它能够帮助产品经理理清思路，可以帮助把大脑中所有想到的相关信息记录下来，再通过头脑风暴的形式梳理出所有的信息关键点。
想要提高工作效率，离不开一款优秀的软件，MindMaster是一款能跨平台使用的思维导图工具，内置丰富的模板主题例子，产品经理可以利用这些模板很轻松的创建出所需导图，提高作图效率。
免费获取MindMaster思维导图软件：/download/mindmaster/
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企业组织结构思维导图模板
产品问题分析思维导图模板
时间管理思维导图模板
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SWOT商业分析思维导图模板。