采购基本原则

合集下载

采购管理制度原则有哪些

采购管理制度原则有哪些

采购管理制度原则有哪些
采购管理制度的原则如下:
1. 公平原则:采购过程中必须确保公开、公正、公平的竞争,确保供应商有平等的机会参与竞争。

2. 透明原则:采购过程中必须确保信息的透明和公开,供应商应当了解采购过程的所有信息,包括招标公告、采购文件、评标结果等。

3. 经济原则:采购过程中必须确保以最低的成本获取最优质的产品和服务。

4. 效率原则:采购过程中必须确保高效、快速的执行,提高采购过程的效率和效益。

5. 决策原则:采购决策必须建立在科学、合理和客观的基础上,确保决策的准确性和可靠性。

6. 法律合规原则:采购过程中必须严格遵守国家法律法规、政策和采购监督管理规定,确保采购活动合法合规。

7. 风险管理原则:采购过程中必须对可能出现的风险进行评估和管理,采取相应的风险防范和控制措施。

8. 诚信原则:采购过程中必须保持诚信和信任,确保采购活动的诚实、公正和透明。

9. 合作原则:采购过程中必须与供应商建立良好的合作关系,共同促进采购活动的顺利进行和发展。

10. 创新原则:采购过程中应鼓励创新和技术进步,优先选择具有技术创新能力和竞争力的供应商。

采购基本原则范文

采购基本原则范文

采购基本原则范文采购是指组织力量购买物资、服务或工程作为企业生产和运营的一项重要活动。

采购的成功与否直接关系到企业的成本、质量和效益。

为了确保采购活动的顺利进行,企业需要遵循一些基本的采购原则。

以下是采购的六个基本原则:1.公开透明原则:采购活动应该公开、透明和公平。

企业应该制定明确的采购标准和采购过程,并且公开地向供应商发布采购信息,确保供应商具有平等的竞争机会。

只有通过公正和公开的采购过程,企业才能选择到性价比最高的供应商。

2.经济效益原则:采购应当以经济效益为导向。

企业应该寻求最佳的采购解决方案,既要考虑价格因素,也要兼顾质量、交货期、售后服务等因素。

通过综合评估不同供应商的优劣势,企业可以实现成本最小化、质量最优化和效益最大化。

3.供应商管理原则:企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系,并进行有效的供应商管理。

供应商的选择不仅要考虑价格和质量,还要考虑供应商的信誉、供货能力、技术支持等方面。

通过与供应商的密切合作,企业可以减少交付延误和质量问题,并获得更高的满意度和优质的服务。

4.风险管理原则:采购活动涉及到一定的风险,包括供应商破产、原材料价格波动、交付延误等风险。

企业需要对采购风险进行评估,并采取相应的应对措施。

例如,可以与多个供应商建立合作关系,以降低依赖度;可以签订合同以约束供应商的义务和责任;可以采购保险来应对不可抗力等情况。

5.灵活性原则:采购活动需要具备一定的灵活性。

由于市场环境的快速变化,企业可能需要迅速调整采购计划或供应商选择。

因此,企业需要建立灵活的采购流程和决策机制,使其能够及时应对市场需求的变化。

6.合规性原则:采购活动应该遵守法律法规和企业内部的规章制度。

企业需要遵循法律法规关于采购的规定,确保采购的合法性和合规性。

同时,企业也应该建立完善的内部控制制度,对采购活动进行有效的监督和管理,避免违法违规行为的发生。

通过遵循上述采购基本原则,企业可以有效地管理采购活动,降低采购风险,提高采购效率和效益。

医院药品采购管理

医院药品采购管理
医院药品采购ห้องสมุดไป่ตู้理
药品采购基本原则
一.坚持正宗、优质、品牌原则; 二.坚持低价原则; 三.坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小
品种供应能力与采购量相平行原则; 四.坚持按计划采购原则; 五.急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。
药品采购
单击此处添加小标题
药品采购包括中草 药、中成药、西药 及制剂用原辅料、 包装材料等。
经正常购药程序而购入的药品,不得输入计算机药库,所购入的药 品,由购药人自己解决,本院不支付药款。
品采购情况,由院长负责向药事会汇报;药事会成员有权监督各项 药事规定执行情况,并有权提出质疑,由院长做出解释。
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
药品使用管理的几点其它要求
单击此处添加小标题
单击此处添加小标题
任何人不得收受、索要药品回扣。不得要求药品供应商为个人谋取私利,违者按相关政策严肃处理。
#2022
药品采购管理制度
六、严禁采购以下药品: 1. 假冒伪劣药品; 2. 无药品生产、经营企业合格证、许可证和营业执照单位 推销的药品; 3. 采取商品贿赂行为推销的药品; 4. 其它违法销售的药品。 七、订货洽谈必须二人以上在办公室进行,与药品采购无关 的任何人均不得参与洽谈订货业务。 八、药品让利款应采取票面打扣形式,不得索要和收受现金 或实物,严禁在账外收受回扣。九、让利折扣款项应进行专 项登记,每季度与财务部门核定,年底与财务部门共同向药 事小组有关人员汇报。 十、药品采购人员每年轮岗;如发现采购员有违反本规定行 为的立即撤换。 十一、药品采购管理由医院党支部实施监督。
单击此处添加小标题
中草药和制剂用原 辅料、包装材料在 医院中标定点公司 (厂家)采购。

国有企业采购操作规范的制定原则

国有企业采购操作规范的制定原则

国有企业采购操作规范的制定原则一、公平竞争原则公平竞争是市场经济的核心要素,也是国有企业采购操作规范制定的基本原则。

在规范中,我要求所有采购活动必须遵循公平竞争原则,确保所有参与者在同等条件下进行竞争,避免任何形式的歧视和偏袒。

这一原则有助于提高采购效率,降低采购成本,同时也有利于激发市场活力,促进企业发展。

二、透明度原则透明度原则要求采购活动的所有环节都要公开、透明,确保采购过程的公正性和合法性。

在规范中,我要求国有企业采购过程中必须做好信息披露工作,包括采购需求、采购方案、评审标准、中标结果等都要及时向社会公开,接受社会监督。

通过提高透明度,可以有效防止腐败和权力寻租现象,保障国家利益和公共利益。

三、经济效益原则经济效益原则是指在保证质量和安全的前提下,力求提高采购效益,降低采购成本。

在规范中,我要求国有企业采购时要充分考虑价格、质量、服务等多方面因素,进行综合评估,选择性价比最高的供应商。

同时,还要注重创新和技术进步,鼓励采用新技术、新工艺、新材料,提高采购产品的性能和效益。

四、风险管理原则风险管理原则要求国有企业采购时要充分识别和评估采购过程中的各种风险,采取有效措施进行防范和控制。

在规范中,我要求国有企业建立健全风险管理体系,对采购过程中的政策风险、市场风险、技术风险、合同风险等进行全面分析,制定相应的风险应对策略。

通过加强风险管理,可以有效降低采购风险,保障国有企业的合法权益。

五、法治原则法治原则是指国有企业采购操作规范的制定和实施必须依法进行,确保采购活动的合法性和合规性。

在规范中,我要求国有企业采购时要严格遵守国家有关法律法规,严格执行采购程序,确保采购活动的合法性和合规性。

同时,还要加强法治宣传教育,提高采购人员的法治意识和法律素养,防止违法违规行为的发生。

六、持续改进原则持续改进原则要求国有企业采购操作规范要不断适应市场变化和发展需求,及时进行修订和完善。

在规范中,我要求国有企业要定期对采购操作规范进行评估,根据实践中的问题和经验,不断优化和完善规范内容,以适应市场变化和发展需求。

开源节流和采购基本原则

开源节流和采购基本原则

开源节流和采购基本原则
开源节流和采购的基本原则是:
1. 公平公正:资源的开放和利用应公平、公正,不偏袒任何个体或者团体。

2. 可持续发展:开源节流方案应符合可持续发展的原则,确保资源的长期利用。

3. 创新和合作:鼓励创新和合作,通过共享和合作实现资源的最大化利用。

4. 成本效益:在采购过程中,应充分考虑成本和效益的关系,寻求性价比最优的解决方案。

5. 质量保证:在采购过程中,应注重产品质量,确保采购的物品或服务能够满足使用要求。

6. 供应商管理:建立良好的供应商管理体系,与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系。

7. 风险控制:在采购过程中,应充分考虑各种可能出现的风险,并采取有效的措施进行预防和控制。

8. 透明和合规:采购过程应保持透明,遵守相关法律法规和公司内部规定,确保采购活动的合法合规性。

以上是开源节流和采购的基本原则,具体内容可能会因为公司的不同而有所差异。

在实际操作中,还需要根据具体情况进行具体分析,灵活运用这些原则,以达到最佳的效果。

采购管理的五大原则及采购管理的方法

采购管理的五大原则及采购管理的方法

采购管理的五大原则及采购管理的方法一,采购要求有哪五大原则?采购要求一般来说有五大原则:1适价,大量使用与光量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤:A多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价、最低价,一般价格等。

B比价:要分析各供应商提供材料的性能,规格,品质,要求,用量等才能建立比价标准C自行估价:自已成立估价小组,由采购、技术人赠、成本会计等人组成,估算出符合品质要求的,较为准确的底价标准。

D议价:根据底价的资料,市场的行情,供应商用料的不同,采购量的大小,付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时,现代一竞争非常激烈,时间就是金钱,采购计划的制定要非常准确,该进的物料不依时间进来,造成停工待料,增加管理费用,影响销售和信誉:大早采购囤积物料,又会造成资金的积压、声地的浪费,物料的变质,所以依据生产计划制定采购计划,按采购计划适时的进料,既能使生产、销售顺畅,又可以节约成本,提高市场竞争能力3、适质:采购材料的成本是直接的,所以每个公司领导层非常重视,而品质成本是间接九牛二虎之力,所以就被许多公司领导层忽略了,“价廉物美“才是最佳的选择,偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加A品质不良,经常性的退货,造成各种管理费用增加B经常退货,造成经常性的和平计划变更,增加生产成本,影响交期,降低信誉和产品竞争力C品质不良,而增加大量检验人员,增加成本D生产过程中,因原材料不良造成制程中的不良品增加,返修理工多,返工多,增加时间成本和人员成本E品质不良,成品品质不良率加大,客户投诉及退货增加,付出的代价就更高4、适量,采购量多,价格就便宜,但不是采购越多越好,资金的周转率,储存成本,物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地,供应商离自己公司越近,运输费用就越低,机动性就越高,协调沟通就越方便,成本自然越低了二、采购有哪些方法?采购方法一般有:1、按采购地区分类A国内采购:当国内材料价格、品质、性能相差无几时,应选择国内采购,国内采购机动国性强,手续简单方便B国外采购:当国外材料价格低,品质高,性能好,综合成本上升比国内采购低时,可考虑国外采购。

国有企业物资采购标准

国有企业物资采购标准国有企业物资采购标准的深度解析与实践随着中国经济的蓬勃发展和国际地位的不断提升,国有企业作为国家的重要经济支柱,其物资采购活动日益受到社会各界的广泛关注。

物资采购是国有企业运营的重要环节,不仅关系到企业的日常生产与经营活动,更与企业的发展战略、经济效益及市场竞争力的提升紧密相关。

本文将深入探讨国有企业物资采购标准的相关问题,旨在为提升国有企业的物资采购水平提供有益的参考。

一、明确物资采购的基本原则与规范国有企业物资采购应遵循一系列基本原则和规范,以确保采购活动的公平、公正与公开。

这些原则包括:1. 性价比原则:国有企业在进行物资采购时,应注重物品的性能与价格之间的平衡,选购性价比最优的产品。

2. 透明度原则:采购过程应保持透明,避免暗箱操作,确保公平竞争。

3. 及时性原则:物资采购应按时完成,以满足企业生产的及时需求。

4. 合法性原则:所有采购活动必须遵守国家法律法规,严禁违法操作。

二、科学选择与评估供应商选择合适的供应商是国有企业物资采购过程中的关键环节。

企业需要通过全面评估,从众多的供应商中选择出最符合企业需求的合作伙伴。

评估内容主要包括供应商的能力、信誉、服务质量以及价格等。

在评估过程中,企业可借助一些工具和方法,如问卷调查、实地考察、业内专家评估等,以确保评估结果的客观性和准确性。

三、严谨合同签订与执行合同是规范双方权益、保障交易顺利进行的重要文件。

国有企业在签订物资采购合同时,应严谨对待每一个条款,明确双方的权利和义务。

同时,合同执行过程中,企业应做好监督和协调工作,确保合同的顺利实施。

四、严格质量控制与验收程序在采购过程中,质量控制与验收是确保所购物资符合标准规范的重要环节。

国有企业应建立一套完善的验收程序,对所购物资进行严格的检查和测试。

对于不符合质量要求的产品,企业应坚决予以退回并要求供应商承担相应的责任。

同时,企业还应加强与供应商之间的沟通与协作,共同解决质量问题,提升整体质量水平。

最新版企业采购管理制度准则

最新版企业采购管理制度准则一、引言随着市场的开放和竞争的加剧,企业采购成本的优化和效率的提高越来越受到重视。

为了规范企业采购行为,提高采购管理水平,制定一套适用于当前企业采购管理实际的制度准则是必须的。

本文旨在推介企业采购最新版管理制度准则,传达具体实施要点。

二、采购基本原则1.采购公开透明原则:采购应该基于公正、公平、透明的原则进行,避免一些不规范有偏私的采购行为。

2.采购经济原则:企业应该根据采购所服务的业务及供应商的情况,合理、科学的选择价格、质量适当的产品或服务。

3.采购合规性原则:采购需严格遵循有关法律法规、制度和规范性文件的要求,避免违法、违规现象的发生。

三、采购组织及责任1.采购管理部门应完善采购管理制度并不断调整和更新,与企业业务目标保持一致,提高采购管理效率和成果。

2.中层以上管理人员应对采购管理工作负责,通过工作考核等措施激发采购管理人员的工作积极性,提高采购管理的水平。

四、采购流程1.采购需求确认:包括确定采购的产品或服务种类、数量、质量标准、采购期限等内容,并根据不同的采购内容安排不同的采购人员进行。

2.供应商选择:采购人员应考察供应商的信誉、技术能力、供货能力、质量保证、价格等因素,确保选择可靠、优质、合理价格的供应商。

3.采购合同签订:在与供应商确定相关事项的前提下,双方应签订合同,明确产品或服务的名称、数量、质量、价格、交货期、结算方式等重要内容,保证采购合同的法律效力。

4.质量保证和检验:采购人员负责推动供应商严格按照合同约定的质量标准进行生产和质量管理,确保产品的质量满足企业的要求,并在收到货物后对其进行质量检验。

5.付款和结算:按照采购合同的规定进行付款和结算,确保合同款项的安全、及时和正确。

五、采购要素管理1.采购成本控制:通过采取价格谈判、优化采购流程、选择合理的供应商等措施,合理控制采购成本,降低采购成本。

2.供应商管理:开展供应商管理评估活动,对供应商按照采购管理等级进行分类,同时对供应商进行监督,以确保供应商履行企业所要求的承诺。

采购管理规则

采购管理规则在当今的商业环境中,采购管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

有效的采购管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效率,还能确保企业获得高质量的物资和服务,从而增强企业的竞争力。

为了实现这些目标,制定一套科学合理的采购管理规则是必不可少的。

一、采购的基本原则1、合规性原则采购活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及企业内部的规章制度。

任何采购行为都应在合法合规的框架内进行,不得从事违法违规的采购活动。

2、公平公正原则在采购过程中,应对待所有供应商一视同仁,提供公平的竞争环境。

不得对某些供应商进行歧视或偏袒,确保采购决策基于客观的标准和评价。

3、质量优先原则采购的物资和服务应首先满足质量要求,以确保企业的生产运营不受影响。

在保证质量的前提下,再考虑价格等其他因素。

4、成本效益原则采购活动应综合考虑采购成本和使用效益,力求以最小的投入获得最大的回报。

通过合理的采购策略和谈判技巧,降低采购成本,提高企业的经济效益。

二、采购流程1、需求提出各部门根据实际工作需要,填写采购申请单,明确采购物品的名称、规格、数量、预计使用时间等详细信息,并提交给采购部门。

2、采购计划制定采购部门根据各部门的采购申请,结合库存情况和市场供应情况,制定采购计划。

采购计划应包括采购物品的详细清单、预算金额、采购时间安排等。

3、供应商选择采购部门通过市场调研、供应商推荐等方式,收集潜在供应商的信息。

对潜在供应商进行资格审查和评估,包括供应商的信誉、生产能力、产品质量、价格水平、交货能力等方面。

根据评估结果,选择合适的供应商,并与其进行初步沟通和洽谈。

4、采购谈判采购部门与选定的供应商就采购价格、交货期、质量保证、售后服务等条款进行谈判。

在谈判过程中,采购人员应充分发挥谈判技巧,争取有利的采购条件。

5、合同签订谈判达成一致后,采购部门与供应商签订采购合同。

采购合同应明确双方的权利和义务,包括采购物品的规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等重要条款。

采购流程及操作规范

采购流程及操作规范第一章采购概述 (3)1.1 采购的定义与原则 (3)1.1.1 采购的定义 (3)1.1.2 采购的原则 (3)1.2 采购的法律依据 (4)1.2.1 法律法规依据 (4)1.2.2 政策文件依据 (4)1.3 采购的分类 (4)1.3.1 按采购内容分类 (4)1.3.2 按采购方式分类 (4)1.3.3 按采购规模分类 (4)第二章采购计划编制 (5)2.1 采购计划的制定 (5)2.2 采购预算的编制 (5)2.3 采购计划的审批 (6)第三章采购方式与程序 (6)3.1 采购方式的选择 (6)3.1.1 选择原则 (6)3.1.2 常见采购方式 (6)3.1.3 采购方式的选择程序 (6)3.2 采购程序的规定 (7)3.2.1 准备阶段 (7)3.2.2 实施阶段 (7)3.2.3 合同签订阶段 (7)3.2.4 绩效评价阶段 (7)3.3 采购合同的签订 (7)3.3.1 合同签订原则 (7)3.3.2 合同签订程序 (7)3.3.3 合同履行与管理 (8)第四章招标投标管理 (8)4.1 招标投标的基本规定 (8)4.1.1 招标投标的定义 (8)4.1.2 招标投标的原则 (8)4.1.3 招标投标的法律依据 (8)4.1.4 招标投标的程序 (8)4.2 招标文件的编制与发布 (8)4.2.1 招标文件的编制 (8)4.2.2 招标文件的发布 (9)4.3 投标与评标过程管理 (9)4.3.1 投标过程管理 (9)4.3.2 评标过程管理 (9)第五章采购合同履行 (9)5.1 采购合同的履行与管理 (9)5.1.1 合同履行原则 (10)5.1.2 合同履行程序 (10)5.1.3 合同履行管理措施 (10)5.2 采购合同变更与终止 (10)5.2.1 合同变更 (10)5.2.2 合同变更程序 (10)5.2.3 合同终止 (11)5.2.4 合同终止程序 (11)5.3 采购合同验收与支付 (11)5.3.1 合同验收 (11)5.3.2 合同支付 (11)第六章采购质疑与投诉 (11)6.1 采购质疑的基本程序 (11)6.1.1 提出质疑的主体 (11)6.1.2 质疑的时限 (12)6.1.3 质疑的受理 (12)6.1.4 质疑的处理 (12)6.2 采购投诉的受理与处理 (12)6.2.1 投诉的受理 (12)6.2.2 投诉的处理 (12)6.2.3 投诉的跟踪 (12)6.3 采购质疑与投诉的法律责任 (12)6.3.1 质疑与投诉的法律依据 (12)6.3.2 违法行为的法律责任 (12)6.3.3 处理决定的执行与监督 (12)第七章采购监督与管理 (13)7.1 采购监督体系 (13)7.2 采购监管部门的职责 (13)7.3 采购违规行为的处理 (13)第八章采购信息管理 (14)8.1 采购信息发布与管理 (14)8.1.1 信息发布原则 (14)8.1.2 信息发布内容 (14)8.1.3 信息发布渠道 (14)8.1.4 信息发布管理 (14)8.2 采购信息公开制度 (14)8.2.1 基本原则 (14)8.2.2 信息公开范围 (15)8.2.3 信息公开方式 (15)8.3 采购信息平台建设 (15)8.3.1 建设目标 (15)8.3.3 平台建设与运行 (16)第九章采购电子化 (16)9.1 采购电子化概述 (16)9.1.1 定义与意义 (16)9.1.2 发展背景 (16)9.2 采购电子化平台建设 (16)9.2.1 平台架构 (16)9.2.2 平台功能 (16)9.3 采购电子化操作规范 (17)9.3.1 采购项目申报 (17)9.3.2 采购项目审批 (17)9.3.3 招标文件发布 (17)9.3.4 供应商报名与投标 (17)9.3.5 电子评审 (17)9.3.6 合同签订与履约监督 (17)9.3.7 采购结果公示 (17)9.3.8 采购资料归档 (17)第十章采购政策与支持措施 (18)10.1 采购政策导向 (18)10.1.1 政策概述 (18)10.1.2 政策内容 (18)10.2 采购支持措施 (18)10.2.1 政策支持措施 (18)10.2.2 政策实施措施 (18)10.3 采购政策实施与评估 (19)10.3.1 政策实施 (19)10.3.2 政策评估 (19)第一章采购概述1.1 采购的定义与原则1.1.1 采购的定义采购是指及其所属部门、事业单位和团体组织,为实现公共利益,使用财政性资金,按照法定程序和方式,从市场上购买货物、工程和服务的行为。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

采 购 原 则
一、 谈判:
1. 定义:
这是公司厂商之间的交易,厂商希望的平常的售价出售所有的产品,但超市只愿以折扣价采购高回转率的商品 。

在谈判过程中,应极力为公司争取利益。

做一个顶尖的谈判高手。

用议价的获益,来强化价格形象及绩效。

2. 规则:
谈判的性质有两种:促销和新商品采购。

厂商归类为两种:全国性和地方性。

3. 计划:
可节省时间,会见有决定权的决策者 ·如何选择厂商
·如何为厂商会面作准备:收集资讯、设定目标(理想目标和合理目标)
4. 方法:
·对自己要有信心 ·主动掌握整个谈判过程 ·强调合作 ·增加要求
·谈判结束之后
5. 谈判的主题
·交易条件
·议价特价促销/端架费
·议价新产品
6. 成功的谈判:
完善的准备、成熟的技巧、良好的态度、绩效
二、 议价: 1.
定义:
这是公司与厂商之间的协议、厂商希望把所有的商品以一般价格卖给我们,但是
我们是要以折扣价来购买高回转的商品。

在议价中,坚持应有的利润,做一个有生意头脑的人。

迅速扩大
市场占有率 注重信誉以赢得合作伙伴的
成为所有行业间之典范
2.议价的基本原则:
·定出与厂商会面的日期
·行为
3.议价的两个主要项目:
·特价促销的洽商
·端架费的议价
4.成功的议价:
·了解商品及价格带。

·经常议价以获得最佳条件。

·议价前先做准备,以使议价成功。

三、采购基本要求
1.商品质量合适
2.商品数量合适
3.商品价格合适
4.商品货源合适
5.落单时间合适
6.交货时间合适
四、采购管理的目标与组织
1.采购管理的目标:
四项目标:
·降低成本及增加盈利的目标
·服务的目标
·承担社会责任的目标
·权控良好形象的目标
2.采购部门的组织结构
3
4
·采购业务
·存货管理
·品质管理
·滞销品淘汰
·新产品开发
·厂商管理
·制订标准及考核
·向高层决策部门汇报
五、采购管理制度
1.采购人员的管理:
职业道德与行为规范、岗位责任、工作绩效2.厂商的管理:
·对厂商进行分类与编号
·建立厂商档案
·依厂商分类组织表的建立
·统计分析销售状况
·对厂商进行评价
·对采购合同的管理
·建立商品及服务检查制度
3.采购业务的管理
·新产品开发
·采购谈判与议价
·滞销品淘汰
六、采购商品的技术条件
与国家制定的有关法律法规:
·《中华人民共和国产品质量法》
·《北京市反不正当竞争条例》
·《中华人民共和国增值税暂行条例》当我被上帝造出来时,上帝问我想在人间当一个怎样的人,我不假思索的说,我要做一个伟大的世人皆知的人。

于是,我降临在了人间。

我出生在一个官僚知识分子之家,父亲在朝中做官,精读诗书,母亲知书答礼,温柔体贴,父母给我去了一个好听的名字:李清照。

小时侯,受父母影响的我饱读诗书,聪明伶俐,在朝中享有“神童”的称号。

小时候的我天真活泼,才思敏捷,小河畔,花丛边撒满了我的诗我的笑,无可置疑,小时侯的我快乐无虑。

“兴尽晚回舟,误入藕花深处。

争渡,争渡,惊起一滩鸥鹭。

”青春的我如同一只小鸟,自由自在,没有约束,少女纯净的心灵常在朝阳小,流水也被自然洗礼,纤细的手指拈一束花,轻抛入水,随波荡漾,发髻上沾着晶莹的露水,双脚任水流轻抚。

身影轻飘而过,留下一阵清风。

可是晚年的我却生活在一片黑暗之中,家庭的衰败,社会的改变,消磨着我那柔弱的心。

我几乎对生活绝望,每天在痛苦中消磨时光,一切都好象是灰暗的。

“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写照。

最后,香消玉殒,我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。

在天堂里,我又见到了上帝。

上帝问我过的怎么样,我摇摇头又点点头,我的一生有欢乐也有坎坷,有笑声也有泪水,有鼎盛也有衰落。

我始终无法客观的评价我的一生。

我原以为做一个着名的人,一生应该是被欢乐荣誉所包围,可我发现我错了。

于是在下一轮回中,我选择做一个平凡的人。

我来到人间,我是一个平凡的人,我既不着名也不出众,但我拥有一切的幸福:我有温馨的家,我有可亲可爱的同学和老师,我每天平凡而快乐的活着,这就够了。

天儿蓝蓝风儿轻轻,暖和的春风带着春的气息吹进明亮的教室,我坐在教室的窗前,望着我拥有的一切,我甜甜的笑了。

我拿起手中的笔,不禁想起曾经作诗的李清照,我虽然没有横溢的才华,但我还是拿起手中的笔,用最朴实的语言,写下了一时的感受:
人生并不总是完美的,每个人都会有不如意的地方。

这就需要我们静下心来阅读自己的人生,体会其中无尽的快乐和与众不同。

“富不读书富不久,穷不读书终究穷。

”为什么从古到今都那么看重有学识之人?那是因为有学识之人可以为社会做出更大的贡献。

那时因为读书能给人带来快乐。

自从看了《丑小鸭》这篇童话之后,我变了,变得开朗起来,变得乐意同别人交往,变得自信了……因为我知道:即使现在我是只“丑小鸭”,但只要有自信,总有一天我会变成“白天鹅”的,而且会是一只世界上最美丽的“白天鹅”……
我读完了这篇美丽的童话故事,深深被丑小鸭的自信和乐观所折服,并把故事讲给了外婆听,外婆也对童话带给我们的深刻道理而惊讶不已。

还吵着闹着多看几本名着。

于是我给外婆又买了几本名着故事,她起先自己读,读到不认识的字我就告诉她,如果这一面生字较多,我就读给她听整个一面。

渐渐的,自己的语文阅读能力也提高了不少,与此同时我也发现一个人读书的乐趣远不及两个人读的乐趣大,而两个人读书的乐趣远不及全家一起读的乐趣大。

于是,我便发展“业务”带动全家一起读书……现在,每每遇到好书大家也不分男女老少都一拥而上,争先恐后“抢书”,当我说起我最小应该让我的时候,却没有人搭理我。

最后还把书给撕坏了,我生气地哭了,妈妈一边安慰我一边对外婆说:“孩子小,应该让着点。

”外婆却不服气的说:“我这一把年纪的了,怎么没人让我呀?”大家人你一言我一语,谁也不肯相让……读书让我明白了善恶美丑、悲欢离合,读一本好书,犹如同智者谈心、谈理想,教你辨别善恶,教你弘扬正义。

读一本好书,如品一杯香茶,余香
缭绕。

读一本好书,能使人心灵得到净化。

书是我的老师,把知识传递给了我;书是我的伙伴,跟我诉说心里话;书是一把钥匙,给我敞开了知识的大门;书更是一艘不会沉的船,引领我航行在人生的长河中。

其实读书的真真乐趣也就在于此处,不是一个人闷头苦读书;也不是读到好处不与他人分享,独自品位;更不是一个人如痴如醉地沉浸在书的海洋中不能自拔。

而是懂得与朋友,家人一起分享其中的乐趣。

这才是读书真正之乐趣呢!这所有的一切,不正是我从书中受到的教益吗?
我阅读,故我美丽;我思考,故我存在。

我从内心深处真切地感到:我从读书中受到了教益。

当看见有些同学宁可买玩具亦不肯买书时,我便想到培根所说的话:“世界上最庸俗的人是不读书的人,最吝啬的人是不买书的人,最可怜的人是与书无缘的人。

”许许多多的作家、伟人都十分喜欢看书,例如毛泽东主席,他半边床上都是书,一读起书来便进入忘我的境界。

书是我生活中的好朋友,是我人生道路上的航标,读书,读好书,是我无怨无悔的追求。

相关文档
最新文档