蒙牛员工考核与企业管理绩效的关系

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浅析企业员工绩效与管理关系

浅析企业员工绩效与管理关系

浅析企业员工绩效与管理关系改革开发20多年,我国许多领域发生了翻天覆地的变化,其中中小企业不断崛起,成为了市场经济的主导。

【1】然而随着企业的增加,失业率逐渐减少。

但是劳动力与企业之间出现了不可避免的矛盾,企业管理出现了障碍。

随之绩效考核出现在企业中。

绩效考核是现代企业管理公司与开发新项目的核心环节所在。

一个公司的人力资源也就是所谓的HR,是绩效考核的重要部门所在。

绩效与管理是相辅相成的关系,而关于绩效考核的方法有很多,每一个方法有着其优点所在。

企业要想有更好的管理,必须做好绩效考核工作。

必须了解绩效考核与企业管理之间及其他方面关系。

这不仅有利于更好的完成企业的各项工作,同时对企业和员工的发展有着积极的作用。

所以企业应对现状做出相应的考核体系来维持管理的正常进行。

而本文将对企业员工绩效与管理之间存在的怎样的关系进行简单的分析研究。

关键词:企业管理;绩效考评;企业员工一、企业员工绩效考评与企业管理的关系对于企业而言,一系列的管理能否顺利的实施开展,不仅要建立良好的绩效考核系统,还要做好一系列的基础工作。

例如:要建立绩效考核团队;建立各种与之相配合的考核制度;还要对绩效考核的相关员工进行考核前的培训;要形成与管理系统相融合的企业文化等等。

那么对于如何进行绩效考评要有不同的方法,这样才能实现员工的切身利益盒公司的整体目标的实现。

绩效考核作为一种分配机制,它从内容意义以及实施方式上都被赋予了新的内涵。

它是企业管理的必要性和重要性。

必要性:它是加快分配制度的改革的需要,是提高管理水平的需要,是促进劳动关系和谐稳定的需要,是公司谋求更大发展的需要。

【2】重要性:有利于为员工的培训确定明确的方向,有利于企业制定相应的激励措施,有利于融洽员工之间的关系。

二、绩效考核的评估要素评估目标:不管是哪方面的评估,其共同的目标都是通过考核来选择、预测、引导企业如何管理发展,然后实现企业组织的战略目标。

那么在绩效评估系统的设计时我们应将员工绩效评估和组织绩效评估箱结合起来,另外,在选择主体时考核方法又要有所不同。

蒙牛人力资源管理案例分析

蒙牛人力资源管理案例分析

蒙牛人力资源管理案例分析1. 概述近年来,随着市场竞争的加剧,企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。

作为中国乳制品行业的龙头企业,蒙牛集团在人力资源管理方面的经验和做法备受关注。

本文将以蒙牛为例,对其人力资源管理进行深入分析。

2. 人力资源管理理念蒙牛集团秉承着“人才是第一资源,人力资源是第一要素”的管理理念。

他们认为,人才的发掘、培养和激励是企业持续发展的关键。

因此,在人力资源管理方面,蒙牛集团采取了一系列创新的做法。

3. 招聘与选拔3.1 招聘渠道多样化蒙牛集团通过多个渠道广泛招聘,包括招聘网站、高校招聘、社会招聘等。

通过多渠道招聘,可以更好地吸引各类人才。

3.2 选拔与培养蒙牛集团采用综合评估的方式进行选拔,结合面试、考核、技能测试等多个环节,以确保选出最适合岗位的候选人。

同时,蒙牛还注重员工的培养与学习,为员工提供丰富的培训课程和发展机会。

4. 绩效管理蒙牛集团注重完善绩效管理体系,以激励员工积极工作和实现个人发展。

具体措施包括:4.1 目标管理蒙牛集团将公司整体目标分解到各个部门和个人,明确员工的工作目标,并定期进行考核和评估。

4.2 KPI考核蒙牛集团通过设定关键绩效指标(KPI),对员工的具体工作表现进行考核和评估。

将绩效和薪酬挂钩,激励员工积极投入工作。

4.3 360度评估蒙牛集团采用360度评估的方式,不仅仅由上级对下属进行评估,还包括同事、下属和客户的评估,以全面了解员工的绩效情况。

5. 员工关系管理蒙牛集团注重构建和谐的员工关系,以确保团队的稳定和高效运作。

5.1 内部沟通蒙牛集团积极倡导开放的内部沟通氛围,鼓励员工之间的交流与合作。

通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式,增强员工凝聚力和团队合作精神。

5.2 福利待遇蒙牛集团为员工提供丰厚的福利待遇,包括高额薪酬、职业发展机会、员工关怀等,以增加员工的归属感和忠诚度。

6. 奖励与激励蒙牛集团注重奖励与激励机制的建立,通过激励员工的积极性和创造力。

员工绩效考核与组织绩效之间的关联分析

员工绩效考核与组织绩效之间的关联分析

员工绩效考核与组织绩效之间的关联分析引言:在当今竞争激烈的社会中,企业不仅需要拥有高素质的员工,还需要确保员工的绩效能够与组织的绩效密切关联。

因此,本文将探讨员工绩效考核与组织绩效之间的关联,并分析如何建立有效的绩效考核机制。

一、员工绩效考核对组织绩效的影响员工绩效考核是一种衡量员工工作表现及达成目标的方式。

一个有效的绩效考核可以促使员工保持高工作动力,提升工作质量与效率。

当员工个人的绩效能够得到准确评估和奖惩机制的支持时,整个组织的绩效也会得到提升。

因此,建立科学、公正、客观的绩效考核体系成为组织提升自身绩效的关键。

二、建立有效的绩效考核机制的重要性1.明确目标与期望员工需要清楚地理解组织的目标及期望,以便在绩效考核中能够对自己的工作进行评估。

同时,设置具体的绩效指标有助于员工了解自己的工作职责和要求,从而更有针对性地提升绩效水平。

2.提供合适的培训与发展机会通过绩效考核,组织可以发现员工表现不足的领域,并为他们提供相应的培训和发展机会。

这样不仅可以提高员工的工作能力和素质,也为组织的长远发展积累了人才储备。

3.激励员工积极进取一个有效的绩效考核机制不仅要能准确评估员工的工作表现,还需要提供恰当的奖励激励机制。

对于高绩效的员工,应予以相应的奖励,以激发其继续努力的积极性。

同时,对于表现不佳的员工,应提供改进的机会,并进行适当的挑战与监督。

三、掌握合适的绩效考核方法1.绩效评估绩效评估是一个综合评估员工工作表现的过程,它可以采用多种方法来获取全面准确的绩效数据。

例如,通过360度评价,可以获得来自多个角度对员工的评价,透过不同视角看待问题,提高评价的客观性。

2.目标管理目标管理是一种将组织目标与个人目标相结合的方法。

通过制定明确的目标,员工可以明确自己的工作重点,及时调整工作策略以实现目标,进而影响组织绩效的提升。

3.关键绩效指标关键绩效指标是衡量组织绩效的重要指标。

通过量化和衡量这些指标,可以客观地评估员工的工作表现。

蒙牛绩效考核制度

蒙牛绩效考核制度

蒙牛绩效考核制度蒙牛绩效考核制度蒙牛绩效考核研究管理人员是一个公司的中坚力量,能否有效地调动管理人员的积极性是每一个企业发展的关键,对管理人员进行考核的目的是为了激励管理人员按照公司的战略和目标主动的、有效的开展工作。

蒙牛针对公司管理人员的绩效考核采取的是纵横双向的考核方法。

纵向考核所谓的纵向考核,就是蒙牛在制定管理人员的考核指标时,由其上级领导依据其岗位职责和企业战略、部门战略的分解情况来设定。

每年蒙牛公司的高级管理人员都会商讨制定蒙牛下一年的销售目标以及为了达成销售目标必须实现的生产目标、人力资源目标、财务目标等。

这些目标再分解到各个相关部门,形成各个部门负责人的关键业绩考核指标(Key performance indication,简称KPI)。

在这个过程中,蒙牛的每个中层干部还要签订责任状,即绩效协议,接下来一年当中,中层管理人员的业绩要求,考核指标以及奖惩标准都明确的显示在这张绩效协议上。

例如,2004年蒙牛的销售目标是90亿,当制定完成这个公司的整体目标后,第一件事,就是由人力资源部门按照总体目标设计各个部门的KPI考核指标。

以当时液态奶事业部杨文俊为例,他的主要考核有:经营业绩指标:经营业绩指标占到整年考核的60%,包括销售收入、利润总额以及货款回收率三个指标。

每一个指标的达成情况都与奖惩紧密的联系在一起。

以销售指标为例,2004年,液态奶事业部的销售收入指标是63亿8500万。

若液态奶事业部每超额完成3000万,当时的负责人杨文俊加1%的年薪,每降低3000万,扣除2%的年薪。

蒙牛一直提倡“奖一罚二”,即奖一份,罚两份。

完成销售额不足55个亿的时候,只拿生活费,不享受年薪;超过65个亿的时候,除了享受年薪之外,还要享受“总裁特别奖”。

另外,蒙牛还规定年度考核兑现总数不超过总额的120%,任何指标都必须在上面封顶。

因为,蒙牛液态奶2003年的销售量是37亿,2004年要做到63亿已经很难了,如果杨文俊能做到这个目标的120%以上,蒙牛认为销售额激增的元婴可能是市场突变,如竞争对收的突然倒闭造成的,所有蒙牛在考核指标上都要有一个封顶。

企业管理制度与员工绩效考核与绩效管理

企业管理制度与员工绩效考核与绩效管理

企业管理制度与员工绩效考核与绩效管理一、引言在现代企业管理中,企业管理制度与员工绩效考核与绩效管理是相辅相成的重要方面。

好的管理制度能够为员工提供明确的工作规范和指导,而科学的绩效考核与绩效管理则能够推动员工的工作动力和提升企业整体绩效。

本文将探讨企业管理制度、员工绩效考核和绩效管理的关系,并介绍一些提升绩效的方法。

二、企业管理制度企业管理制度是企业内部的一系列规章制度和工作程序,其目的是为了规范和规定企业内部各个环节的运作。

一个良好的企业管理制度能够确保员工按照统一的标准进行工作,提高工作效率和质量。

常见的企业管理制度包括行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等。

三、员工绩效考核员工绩效考核是企业对员工的工作表现和贡献进行评估的过程。

通过绩效考核,企业可以了解到每位员工的工作情况,发现并解决问题,并对员工进行奖励或者激励措施。

常见的员工绩效考核形式包括定期的评估、360度评估和绩效考核指标的设定等。

四、绩效管理绩效管理是在员工绩效考核的基础上,通过制定合理的目标、制定行动计划、设定绩效指标、提供培训等手段来提高整体绩效的一系列管理活动。

绩效管理旨在通过激励和激发员工的工作动力,从而达到提高企业整体绩效的目标。

绩效管理需要与员工绩效考核相结合,充分发挥员工的潜力和才能。

五、提升绩效的方法1.明确目标和期望:企业应该与员工共同设定明确的工作目标和期望,让员工清楚知道自己需要达到的标准,从而提高工作积极性和效率。

2.提供培训和发展机会:企业应该不断提供培训和发展机会,从而提高员工的综合能力和工作技巧,进而提升绩效。

3.建立良好的沟通机制:良好的沟通机制可以确保员工与管理层之间的信息畅通,及时解决问题和反馈意见,提高团队合作和效率。

4.奖惩激励机制:合理的奖惩激励机制可以激发员工的工作动力,提高绩效。

例如,设立绩效奖金、晋升机会等,同时也要做好绩效差的员工的改进和辅导工作。

5.建立正向反馈机制:及时给予员工积极的反馈和认可,鼓励他们继续保持良好的工作状态和表现,增强工作满意度和归属感。

蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)

蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 编号:Q/MN-JT/GL9.8-10-2011蒙牛集团绩效管理制度汇编起草人:孙向东审核人:吴云审批人:宋春梅文件实施日期: 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司行政管理系统 发布内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 绩效管理制度汇编编号:Q/MN-JT/GL9.8-10-2011起草人:孙向东审核人:吴 云审批人:宋春梅文件实施日期: 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司行政管理系统 发布目录一、集团公司责任状管理制度 (2)二、蒙牛集团各级人员考核管理制度 (16)三、蒙牛集团考核标准管理制度 (22)四、蒙牛集团系统配合满意度测评方案 (29)五、蒙牛集团闸口管理制度 (33)六、蒙牛集团年度绩效档案管理制度 (39)七、蒙牛集团台帐运行管理制度 (51)八、蒙牛集团日清管理制度 (59)九、蒙牛集团三工转换管理制度 (64)十、蒙牛集团人力资源管理考核制度 (69)一、集团公司责任状管理制度编号:Q/MN-JT/GL9.8-10-2011-(1)-01 目的为规范集团公司各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评工作, 进一步明确目标责任机制,指导管理层人员有序、高效地开展工作,同时保证集团各单位责任状考核体系运行的统一性、规范性和实效性,激发各级管理人员的工作积极性,特制订本制度。

2 适用范围适用于集团公司各系统、中心、室及下属单位。

3 文件换版说明本制度对编号为:Q/MN-JT/GL4.2.1-1-2010-0的《集团公司责任状运行管理制度》中的指标、权重、激励条款、收入条款、年底年薪兑现设置增加了新的管理要求。

该制度下发之日起,原制度废止。

4 工作职责4.1 人力资源中心负责制定、修订完善集团公司责任状运行管理制度,以便规范集团责任状的签订、执行及兑现情况。

负责依据责任状运行制度要求对集团公司各单位责任状的运行进行培训指导和监督检查,针对不符情况给予纠正。

蒙牛营销系统内部绩效管理培训材料

蒙牛营销系统内部绩效管理培训材料

蒙牛营销系统内部绩效管理培训材料蒙牛营销系统内部绩效管理培训材料一、绩效管理的定义及重要性绩效管理是指企业通过科学的管理手段,对员工的工作目标与工作绩效进行评价、反馈、激励与改进的过程。

它对于企业的发展和企业员工的个人成长都具有重要意义。

绩效管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高员工工作效率:通过绩效管理,可以设定明确的工作目标和绩效标准,并对员工的工作进行评价和反馈,从而激励员工提高工作效率。

2. 激励员工个人成长:通过绩效管理可以激励员工在工作中不断学习和成长,提高自身的能力和素质。

3. 鼓励员工团队合作:绩效管理可以通过对团队绩效的评价和反馈,激励员工加强团队合作,提高团队绩效。

4. 优化企业资源配置:通过绩效管理,可以对员工的能力和表现进行评价,以便更加科学地进行企业资源的调配和安排。

二、蒙牛营销系统内部绩效管理的目标蒙牛营销系统内部绩效管理的目标主要包括以下几个方面:1. 确定明确的工作目标和绩效标准:通过绩效管理,明确员工的工作目标和绩效标准,为员工提供明确的工作要求和期望。

2. 提高员工工作效率和表现:通过绩效管理,激励员工提高工作效率和表现,实现工作目标。

3. 培养和激励员工的个人成长:通过绩效管理,培养和激励员工在工作中不断学习和成长,提高自身的能力和素质。

4. 加强员工团队合作和协作能力:通过绩效管理,激励员工加强团队合作和协作能力,提高团队绩效。

5. 优化企业资源和人才配置:通过绩效管理,对员工的能力和表现进行评价,优化企业资源和人才的配置。

三、蒙牛营销系统内部绩效管理的流程蒙牛营销系统内部绩效管理的流程主要包括以下几个环节:1. 目标设定阶段:确定员工的工作目标和绩效标准,明确员工的工作要求和期望。

2. 考核评价阶段:对员工的工作绩效进行评价和反馈,进行绩效排名和评级。

3. 激励和改进阶段:根据员工的绩效排名和评级,对员工进行激励和奖励,并为员工提供改进和发展的机会。

蒙牛集团薪酬福利体系管理办法

蒙牛集团薪酬福利体系管理办法

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司编号: Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-0 蒙牛集团薪酬福利体系管理办法起草人:审核人:审批人:文件实施日期:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司人力资源中心发布目录1 目的 (7)2 适用范围 (7)3 制度适用原则 (7)3.1 内部公平性原则 (7)3.2 酬市场化原则薪 (7)3.3 激励性原则 (8)3.4 福利管理原则 (8)3.5 绩效双晋升原则能力 (8)、4 岗位类别及职级职等划分 (9)4.1 岗位类别划分 (9)4.1.1 职位类别与职级划分 (9)4.2 职类划分 (10)4.3 薪等职等的划分 (10)、4.4 职等的应用职级 (10)、5 职级、职等、任职等级的进入 (11)6 工资水平地区差异系数 (11)7 新入职、转岗、晋升、降级员工工资标准的确定 (11)8 年度调薪 (12)8.1 次年不参与调薪有下列情形者 (12),9 集团公司薪酬构成 (13)10 薪酬决定要素 (13)11 工资模块发放形式及构成标准 (14)11.1 工资发放形式 (14)11.2 工资构成及发放标准 (14)11.2.1 年薪制人员工资构成及发放标准 (14)年薪制人员工资构成: (14)年薪制人员工资发放标准: (15)11.2.2 月薪制人员工资构成及发放标准 (15)11.3绩效工资 (16)12 工时及工作日标准 (17)12.1 工时标准 (17)12.2 工作日及工时 (17)一三薪资计算期间及支薪日标准 (18)一三.1 薪资计算期间 (18)一三.2 支薪日的规定 (18)14 岗位日工资 (18)14.1 岗位日工资计算公式 (18)14.2 当月标准工作日 (19)一五工资的其它组成部分 (19)一五.1 加班工资 (19)一五.1.1 加班费支付标准及办法 (19)一五.1.2 加班申请 .................................. 错误!未定义书签。

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学年论文蒙牛员工考核与企业管理绩效的关系姓名: xxxx学号: xxxxxxxx院系:经济学院年级: 2009 级专业: 人力资源管理指导教师: xxxxx2012年6月19日通过蒙牛解析员工考核与企业管理绩效的关系[摘要]在企业的管理过程中,管理者管理工作的全部职能,包括计划、组织、领导与控制,都是围绕提高员工工作绩效,进而改进组织绩效水平展开的。

对员工的考核是企业管理绩效的核心工作,也是进行管理的首要环节和重要依据,它们之间有着密不可分的关系。

而且在实际的管理活动中相互影响、相互作用,是企业管理系统中的有机整体。

[关键词]企业,员工考核,绩效管理Enterprise Staff Assessment and Enterprise ManagementPerformance of the Relationship in Small EnterprisesABSTRACT: In enterprise management process, the management work of managers all functions, including planning, organizing, leading and control, is all around improve employees work performance and improve organization performance on the level. The employee's assessment is the core of enterprise management performance work, but also for the first management process and the important basis, an inseparable relationship. And in the actual management activities influence each other, interaction, is the enterprise management system of organic whole.KEY WORDS: Enterprise, Employees Assessment, Performance Management目录内蒙古小型企业员工考核与企业管理绩效的关系 (1)引言 (1)一、员工考核 (2)(一)员工考核中的问题 (2)1. 照搬书本 (2)2.追求完美 (2)3.标准模糊 (2)4.考核不公 (2)5. 喜一刀切 (3)(二)正确的员工考核 (3)1.认清员工的工作性质 (3)2. 明确员工考核的目的 (3)3.抓住关键指标 (3)4.方法简洁明了 (3)5.考核过程公开 (3)6.坚持检查监督 (4)二、企业的绩效管理 (4)三、员工考核和企业管理绩效 (5)(一)制定绩效改进计划 (5)(二)组织培训 (5)(三)薪酬奖金的分配 (5)(四)绩效管理规划 (6)(五)正确处理绩效考核工作以及员工关系 (6)(六)员工的绩效开发与提升 (6)四、如何通过正确的员工考核促进企业的管理绩效 (6)(一)建立与企业管理绩效紧密联系的考核内容 (6)(二)让员工明白考核对其自身及企业管理绩效的意义 (6)结语 (7)参考文献 (7)内蒙古小型企业员工考核与企业管理绩效的关系引言综合管理技能课上,老师讲过这样一个故事:《致加西亚的信》。

1881年毕业于西点军校的美国军人罗文与美国陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务——将美国总统的信送给古巴将军加西亚的故事。

美国在与西班牙交战之时,古巴人民也正在为摆脱西班牙的残酷压迫和统治,为争取民族独立而战斗。

美国总统急切地希望得到有关情报,他需要立即与西班牙的起义军首领加西亚将军取得联系。

然而,加西亚将军在古巴丛林的深山里——没有人知道他确切的藏身地点,所以无法带信给他。

这时,美国情报局局长向总统推荐了年轻的陆军中尉罗文。

受命于危难之际的罗文,长途跋涉,翻山越岭,穿过枪林弹雨,躲过明查暗检,历尽千辛万苦,最后终于把信交给了加西亚,胜利地完成了任务。

罗文因此被授予杰出军人勋章。

与那场轰轰烈烈的战争相比,送信只不过是一桩小事,但它却具有非凡的意义,它反映了一个人从接到任务到完成任务的中间过程。

在罗文送信的过程中,没有人知道他,没有人监督他,也没有人奖励和批评它他,罗文完全是凭个人良好的个人素质、敬业精神和大无畏的勇气,自觉的完成了送信的这样一个过程。

许多企业家将这一本书购回,免费发放给自己的员工阅读。

他们这样做的主要目的是希望他们的助手、员工能像罗文一样自觉自律地完成自己的工作,不需要过多的管理与督促。

但在现在的社会像罗文这样的人实在太少,许多人的思想和行为还是适用于在X-Y及双因素理论的管理下工作,需要在管理层对其考核和促进下才能更好的提升个人绩效,进而企业的管理绩效。

然而现实中的许多企业却没有真正用好对员工考核这一方法,导致企业管理绩效并没有因为对员工实行考核而提高。

一、员工考核员工考核是企业管理绩效的重要前提和依据。

企业的发展离不开一套系统有效的管理体系,与此同时,更离不开每一个员工积极地参与。

所以,企业必须加强对管理系统中人的考核和管理,即对参与劳动的员工的考核。

通过对员工的考核,实行有效地督促机制,从而为企业的发展提供一个良好的平台。

与此同时,通过对员工的考核,企业对于员工的工作状况有了基本的了解,这对企业的绩效管理来说,也提供了有效地依据。

例如,企业在通过考核调查之后,对于员工在工作中的表现状况、工作态度、工作效率以及绩效等都会有一个基本的把握。

反过来,通过对这些反馈上来的信息,可以进行有效的后续评估工作,为企业的发展,特别是企业绩效的管理提供了重要的客观依据。

企业在此基础上,针对对不同的员工进行有效的激励、晋升、加薪等。

而且,通过对员工绩效的考核,还可以进一步的找出绩效管理活动中的不足之处,对于企业的绩效管理活动作出相应的调整,有效地完善绩效管理机制,使之更加健全而且更加有效。

(一)员工考核中的问题1. 照搬书本。

对实践中的问题估计不够,依着书本上的条条框框,莽撞前行,问题一旦出现,往往束手无策。

2.追求完美。

喜欢面面俱到,有的公司在考核表上,罗列了十几个项目,操作非常复杂,使一些部门经理感到十分吃力。

3.标准模糊。

如有的企业考核员工的技能、主动性、经验、品德、工作效率等指标,但是,什么叫主动?什么叫有经验?什么叫有效率?对这些问题,不少部门经理感到困惑,因而,也就无法给员工打分。

打分过后,员工过来质问时,有的经理自己也说不清。

为什么给张三5分,为什么给李四6分,实在无法考量。

4.考核不公。

不同经理有不同的风格,因而,在给员工考评过程中,松紧、宽严不一,造成部门之间不公平。

有5. 喜一刀切。

每个部门,不管其整体表现好坏,全部分成好中差几等。

不得不承认,确实存在优秀的部门,大家表现都不错,如果硬要排出好中差来,就会打击一部分人的积极性。

(二)正确的员工考核对于员工考核中的问题,一般人总是埋怨,有的人甚至对要不要开展员工考核持否定态度。

我们认为,员工考核是必要的。

否定一件事总是那么轻而易举,难的是要能够提出建设性的意见。

在员工考核的过程中,必须做好以下几个方面:1.认清员工的工作性质。

员工一般处于操作层,其工作相对简单,机械性较强,因此,对员工的考核不应太复杂;因员工没有决策权,所以,员工也不应承担太大的责任。

2. 明确员工考核的目的。

员工考核的目的就是要求员工服从领导、遵守纪律、完成任务,这三点总括起来就是要求员工要有执行力,员工能做到这些,公司就有希望。

3.抓住关键指标。

员工考核指标不宜太多,要紧紧围绕考核的目的设置。

员工考核的关键指标只要考虑三个方面:即工作态度、工作纪律、工作结果等。

抓住了这三个指标,就解决了主要矛盾,指标太多,反而淡化重点,歧途迷羊,顾此失彼,事倍功半。

4.方法简洁明了。

采用计分制,如工作态度20分,工作纪律30分,工作结果50分。

对不服从安排的,视同工作态度不好,扣20分;有违纪行为的,视同工作纪律差,扣30分;对不能工作任务完成的,视工作结果不合格,扣50分。

计分与考核挂钩,一分可定义为1元,也可定义为2元,但总的考核金额以不超过平均工资的15%为宜。

对工作态度、纪律、结果没有问题的员工,我们不要扣分,以免打击员工积极性。

5.考核过程公开。

考核要每月进行,对考核内容、方法、结果都要完全公开,让人信服。

除了月度考核,还要进行年度考核,年度考核以月度考核为依据,对年度考核优秀的员工,可给予加薪及晋升奖励,反之,则给予降薪及或淘汰处罚。

6.坚持检查监督。

部门经理负责考核员工,总经理负责检查部门经理。

总经理或总经办在检查过程中,发现部门经理对员工违纪视而不见的,不但要给违纪员工扣分,同时还要给相关部门经理双倍扣分。

监督检查机制的建立,目的就是要防止部门经理包庇本部员工以致部门之间考核不公的现象。

二、企业的绩效管理企业的绩效管理为员工的考核作出有效地指导。

企业管理绩效的过程是一个持续、动态的过程,在对员工考核工作有了基础的了解和记录后,就进入了管理绩效的后继工作。

绩效考核的一个重要目的是发现员工工作中的绩效问题并进行改进,所以考核工作结束后,要针对考核结果进行反馈,分析问题,提供改进工作的方案供员工参考,帮助员工改进绩效。

另外,在考核中还应将当前的评估与过去的绩效联系起来,进行纵向比较。

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后,整个绩效管理就进入了一个新的阶段,再计划阶段。

管理者要对员工考核制度的内容、制定目标的方法、衡量指标、努力与薪酬的关系、工作业绩、工作中存在的问题作出相应的改进。

为下一步员工的考核工作提供一系列的指导,譬如:(一)员工考核应完成的工作;(二)员工考核所作的工作如何为组织的目标实现作出贡献;(三)用具体的内容描述怎样才算有效地进行了员工考核;(四)员工考核工作者和主管怎样共同努力才能帮助员工改进绩效;(五)如何衡量员工的绩效;(六)确定影响员工考核的因素并予以克服;三、员工考核和企业管理绩效员工考核和企业管理绩效是相互作用、相互影响的统一整体。

企业绩效管理工作是一个有序的循环,员工考核工作结束,不可以将评估结果束之高阁、置之不理,而要将其与相应的绩效管理环节相衔接。

这种衔接可以由下几个管理接口得以体现。

(一)制定绩效改进计划绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节。

绩效考核的目的是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工薪酬、奖励、晋升或降级的标准。

但管理的目的并不限于此,员工能力的不断提高和绩效的持续改进与发展才是其根本目的。

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