员工管理微软公司的留人高招
五个有效的留人办法
精心整理五个有效的留人办法1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本2与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。
各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。
导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。
真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。
在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。
激励。
3激励？其实，员工激励是多角度、多元化的，不一定每次激励都要花钱——但一定要花心思。
除了金钱之外，我们其实还有很多激励手段可以使用—（1）事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。
（2）现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。
例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。
这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。
这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。
员工是企业真（3手段。
（4（5企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。
老板所要做的三件事情是：第一，认清激励的本质，辨析各种激励手段的效用，使用方法以及使用场合；第二，切忌奖惩的随意性，不能让激励性质的奖惩失衡，更不要让激励变成“人手一份、人人都有”的福利；第三，尽可能做到一视同仁，一碗水端平，以公正、公平来维护激励制度的公信力，使其能够发挥应有的激励效果。
企业留人的3个方法
企业留人的3个方法企业留人是每个企业都面临的一个重要问题。
员工的离职不仅会给企业带来人才流失的损失，还会影响企业的稳定性和发展。
为了留住优秀的员工，企业需要采取一些有效的方法。
以下是三个可行的方法：1. 提供良好的发展空间和机会员工渴望有机会在工作中成长和发展。
因此，企业应该提供良好的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。
企业可以通过为员工提供培训计划、职业规划指导和晋升机会来实现这一点。
此外，企业还可以建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
2. 营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的留存至关重要。
企业应该致力于打造一个积极向上、和谐友好的工作环境，让员工能够在工作中感到快乐和满足。
企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排来改善工作环境。
此外，企业还应该重视员工的意见和建议，尊重员工的个人权益，营造一个公平公正的工作氛围。
3. 提供具有吸引力的福利和待遇福利和待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的需求和期望，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。
此外，企业还可以提供一些特殊的福利，如弹性工作制、员工旅游、员工培训等，来增加员工的满意度和归属感。
企业还可以建立完善的员工关怀机制，关心员工的身心健康和工作生活平衡，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业留人是一个复杂而严峻的问题，需要企业全力以赴。
通过提供良好的发展空间和机会、营造良好的工作环境和文化，以及提供具有吸引力的福利和待遇，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的留存率。
只有这样，企业才能稳定发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法留住员工对于任何一家公司来说都非常重要，因为员工的流失将会导致企业的生产力下降、培训成本增加以及员工士气低落。
因此，公司需要采取一些措施来留住员工，以下是八种留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬是员工留在公司的重要原因之一。
公司需要确保员工的薪酬水平与市场水平相当，并且提供有吸引力的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、弹性工作时间等。
2. 创造良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的留存是非常重要的。
公司应该提供一个积极、和谐的工作环境，让员工感到愉快和舒适。
另外，公司也应该促进良好的工作生活平衡，避免员工过度加班或工作压力过大。
3. 提供发展和晋升机会：员工不仅希望得到稳定的工作和薪酬，也希望能够在公司内发展个人职业。
公司应该为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，同时也要提供晋升的机会，让员工有目标和动力去努力工作。
4. 提供员工认可和奖励：员工需要得到他们工作的认可和奖励。
公司可以通过制定员工表现奖励制度、定期评定和晋升机制等办法来提供员工的认可和奖励。
5. 建立良好的领导力和沟通机制：良好的领导力和沟通机制可以帮助员工感到受到尊重和重视。
领导者需要倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被听到，同时要提供清晰的工作指导和员工反馈。
6. 建立员工福利计划：公司可以建立一些员工福利计划，如员工旅游、员工家属聚会、员工活动等，让员工感到公司关心他们的生活需求，帮助他们培养对公司的归属感。
7. 提供灵活的工作安排：由于生活节奏的快速和变化，越来越多的员工希望能够有灵活的工作安排。
公司可以推行弹性工作时间，提供远程办公的机会，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
8. 建立员工关怀机制：建立员工关怀机制可以有效提高员工的满意度和忠诚度，公司可以关注员工的身心健康，提供员工健康体检、心理咨询、疾病治疗等服务，让员工感到受到公司的关爱和帮助。
综上所述，留住员工需要公司在薪酬福利、工作环境、发展机会、认可奖励、领导力沟通、员工福利计划、工作安排和员工关怀等方面采取综合的措施，才能够有效地留住员工，提高企业的生产力和竞争力。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今激烈的人才竞争环境下，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展和竞争力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对企业管理者们有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，从而增强员工留存的意愿。
企业可以通过定期举办员工活动、建立员工关怀机制等方式来营造积极向上的企业文化氛围。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工在工作中渴望得到成长和发展，企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会等方式来满足员工的发展需求，从而留住员工。
第三，建立良好的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
第四，加强沟通和反馈机制。
员工希望得到领导的关注和认可，企业可以通过定期的员工交流会、领导讲座等方式来加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和想法，并给予积极的反馈。
第五，创造和谐的工作氛围。
和谐的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，企业可以通过建立良好的团队合作氛围、处理好员工间的关系等方式来创造和谐的工作环境。
第六，关注员工的生活质量。
企业可以通过提供员工健康体检、员工生日祝福、员工家庭活动等方式来关心员工的生活质量，让员工感受到企业的温暖和关怀。
第七，建立健全的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，企业可以通过设立员工奖励制度、表彰先进个人等方式来建立健全的激励机制。
最后，加强员工培训和技能提升。
员工的能力和素质是企业的核心竞争力，企业可以通过不断提升员工的专业技能和综合素质，让员工感受到企业对其职业发展的重视。
综上所述，留住员工是企业管理者们需要认真思考和解决的问题，通过建立良好的企业文化、提供良好的职业发展机会、建立良好的薪酬福利制度、加强沟通和反馈机制、创造和谐的工作氛围、关注员工的生活质量、建立健全的激励机制以及加强员工培训和技能提升等方法，可以有效地留住员工，提高企业的竞争力和稳定发展。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。
2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。
组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。
3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。
组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。
4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。
组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。
6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。
组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。
7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。
组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。
总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍留住员工的八个方法，希望能够帮助企业更好地留住优秀的员工。
第一，提供良好的薪酬福利。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一。
企业可以通过提高薪资水平、完善福利制度、提供员工培训等方式来满足员工的物质需求，从而增加员工的归属感和忠诚度。
第二，提供良好的职业发展机会。
员工希望在工作中能够得到成长和提升，因此，企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训机会、项目挑战等，让员工感受到自己在企业中的价值和未来的发展空间。
第三，建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
企业可以通过改善办公条件、加强团队合作、提供员工关怀等方式来营造良好的工作氛围，让员工乐于在企业中工作。
第四，加强沟通与反馈。
良好的沟通和反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时解决员工的困惑和问题。
企业可以通过定期员工会议、员工调研、领导开放日等方式来加强与员工的沟通和交流，增进员工对企业的信任和归属感。
第五，提供灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
企业可以通过引入弹性工作制、远程办公制度、带薪年假等方式来提供灵活的工作安排，让员工更好地平衡工作与生活。
第六，重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们的意见和建议对企业的发展至关重要。
企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业决策，增强员工的参与感和归属感。
第七，加强员工关怀。
员工关怀是企业管理的一项重要工作。
企业可以通过举办员工生日会、组织员工活动、提供员工健康体检等方式来加强对员工的关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
第八，树立良好的企业文化。
良好的企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
最有效的五大留人方案
最有效的五大留人方案一个都不能少（一）在员工流失前努力劝阻员工流失对企业来说是一件不幸的事，对员工本身来说也不是一件轻松的事。
在员工正式提出流动要求之前，在他身上一定会有许多表现，如工作的专心度下降，迟到缺勤和早退现象增加，等等。
因为员工作出流动的决策是一个很痛苦的过程，员工的这种流动前期症状还会表现在其心理和行为上。
好的企业领导会主动发现这些征兆，并及时采取措施。
当你看到这些征兆时，正确的做法是与尚未拿定主意的员工进行谈话，引导他们考虑一些企业实际存在的但不能从数量上看得到的积极因素，让他们坦诚地说出决定离开的原因。
这时员工首先会很吃惊，自己认为很秘密的心理活动都被企业领导发现了，他会从心理感觉到自己被重视。
他也会比较平静地对自己的决定进行重新思考，也可能会考虑许多自己过去没有考虑到的企业的好处，尤其是那些不能用金钱来衡量的好处。
尽管员工在离职之前有许多迹象可循，但并不是所有的企业领导都能在员工提出辞职请求之前就能看出苗头。
不过，这并没有什么，企业领导应该还有第二道“防线”，即积极地劝阻。
首先，作为企业领导的你要对这件事有很强烈的反应，因为所有的员工都很重视企业领导这时的反应。
如果这时你的反应是不冷不热，那么员工本来还只有三分去意的话，现在会马上变成八分去意了。
当然，更不能说出“要走就走吧”之类的气话。
这时，企业领导需要做的是，与提出辞职的员工进行坦诚的谈心。
有一些员工可能并不是真心要离开企业，而是想通过这样的方式来实现自己的愿望，如工资晋级、职位变换等。
这种谈话实际上可以看成是企业与员工进行的又一次“劳资谈判”。
谈心时，一方面要诚恳地劝说员工留下来；另一方面，要倾听员工对企业的意见，尤其是他（她）辞职的原因；同时还应该了解员工打算去什么样的新企业，为什么选择这家企业。
通过了解这些信息，一方面，企业领导可以寻找员工的心理突破点，更重要的是，通过这样的谈话，可以了解企业管理中存在的问题。
一般说来，员工离开企业，总是说明企业管理中的什么地方出了问题，存在什么弊端。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法要留住员工，企业需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是十个留住员工的方法：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适、优雅、高效的办公环境，尽可能减少噪音和干扰，使员工能够集中精力工作。
2. 公平公正的薪资体系：建立公平公正的薪资体系，根据员工的能力、技能和贡献给予合理的薪酬，使员工感受到自己的价值和被认可。
3. 激励制度：建立有效的激励制度，包括奖励和晋升机制，对表现出色的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 职业发展机会：提供员工良好的职业发展机会和晋升通道，鼓励员工参加培训和学习，提升自己的技能和水平，从而更好地适应公司发展的需求。
5. 培养良好的团队氛围：建立积极、和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，营造一个互相支持和共同成长的工作环境。
6. 工作与生活的平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，使员工能够兼顾工作和个人生活的需求。
7. 关怀员工的福利待遇：提供全面的福利待遇，如医疗保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关怀和支持。
8. 充分沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解他们的工作需求和问题，及时解决和改进。
9. 提供挑战与成长空间：为员工提供具有挑战性的工作任务和项目，让他们有机会提升自己的能力和技术水平，获得成长和发展。
10. 重视员工的意见和建议：尊重并重视员工的意见和建议，鼓励他们参与公司的决策和管理，增加员工的参与感和归属感。
总之，要留住员工，企业需要关注员工的发展需求和工作满意度，提供良好的工作环境、公平公正的薪酬体系，提供职业发展机会和合理激励制度，培养团队合作和互助的氛围，关怀员工的福利待遇，加强沟通与反馈，提供挑战与成长的机会，重视员工的意见和建议。
这样，员工将更加忠诚和满意，为企业的发展做出更大的贡献。
企业怎样做到事业留人
事业留人，感情留人，职务留人，待遇留人一：事业留人职业生涯计划是业务人员进入企业之后，根据具体个人的条件和知识背景情况，由员工和管理者一起探讨的。
让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长，一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让业务人员为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。
好的职业规划对销售人员有着重要作用。
在这方面我们应该向大的跨国公司学习。
例如：美国微软公司是全世界最吸引人才，留得住人才的公司。
因为公司的人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中祥细列出员工进入公司开始，一级一级向上发展的所有可选择职务，以及不同职务需具备的工作能力和经验，包适相对应的薪金待遇，使员工在来到公司之处就对今后的职业发展心中有数，目标明确。
二：感情留人现代的企业对人的管理是核心，尤其是对业务人员的管理，因为业务人员流动性大，他们长期在外，企业不能对他们象放出去的小鸟，不管不问。
要经常与他们保持联系，加强交流，要了解业务人员在外的困难和苦衷，比如他们在外的衣食住行，口袋里有没有钱等等，尽可能做好他们的后勤工作。
往往在员工的生日或节日之时，打一个问候电话，却能体现企业管理者对下属的重视和尊重，用充满温情的方法，将“以人为本”落到实处，用真情留住业务人员。
三：职务留人国人骨子里根深蒂固的官本位，使业绩突出的销售人员总是不断产生升职的念头，业务人员想升主管，主管想当经理。
所以对业绩突出的人员“封爵”，给他们荣誉和表扬。
如：企业设立销售精英，金牌销售，销售大王等称号，鼓励大家学习，优秀的经理给他们加个总字，也未尝不可。
四：待遇留人金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人才，留住人才的“硬件”。
越有能力和销售经验的人员，他们获得报酬也应当越高。
薪金是人才的价值，是业务人员发挥能力的物质动力。
尽管薪金不是决定业务人员留与否的唯一因素，但是大部分人都认为工资越高越吸引人。
一套有效的薪资系统可以不断激励业务人员工作积极性，创造好的业绩。
谈谈如何进行人才培养——从学习微软人才管理中得到的启迪
谈谈如何进行人才培养——从学习微软人才管理中得到的启迪医院人才培养是一项艰巨和长期的系统工程。
微软的人才管理有其很多的独特之处和借鉴的地方，激发个人潜能，实现企业潜力、杰出的团队、团队之间形成合作创新及良性竞争的氛围、一整套帮助员工学习提高的体系、一贯倡导终生学习的理念、专门培训的设计等等。
从中得到启迪，微软之所以能有如此在世界上的品牌和地位，是与它杰出的团队、奖励机制、人才管理策略是分不开的。
针对我院人才培养情况，要不断激发人才活力，进一步优化激励举措，要正确把握考核、评价和激励人才之间的关系，科学设置培训内容，注重培训实效、创新培训方式，搭建多种交流平台，创造团队氛围，树立正确的价值观和学习的主动性，在培养实践中不断总结才能持续提升。
微软人才管理策略可以说就是要吸引(attract)人才、招聘(hire)人才、培养(develop)人才和留住(retain)人才。
其实这是任何一家公司所面临的挑战，任何一方面的失误都会影响到公司长久稳定的发展。
有人说皇帝的女儿不愁嫁，微软公司名气这么大，上门来应聘的人员一定会不少，这是对的。
微软公司的人才需要量是巨大的，但世界上优秀的软件人才也是有限的，何况世界上还有许多大大小小公司与微软竞争。
每一个员工都有选择任何工作的权利。
在合法的原则下，人才是可以自由流动的，更何况公司之问也有竞争。
纵观各个方面，微软公司在这些方面做得应该是很成功的，这就是为什么这么多的员工愿意长期为微软公司工作的主要原因。
吸引人才几乎任何知名企业都把吸引优秀人才加盟，作为企业良性、可持续发展的重中之重，而微软更是将此视为全公司必须具备的一种远见卓识，以及企业永远立于不败之地的重要战略和发展前提。
微软的全球十万集团军是怎样从世界各地会聚到一起来的?不管怎样猜测，微软并没有以花巨资发广告的方式去大力宣传，只是像很多公司一样，去有限的几十所大学，即一般渠道进行，但是微软每天都会收到一千份以上的简历，这可能主要是因为微软靠自身已成为全球IT产业领军者之一的地位、荣誉、名气、贡献、产品、技术等特点吸引了应征者。
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（员工管理）微软公司的留
人高招
微软公司的留人高招
有人问：为什么硅谷不能够复制﹖壹位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。
把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。
壹旦人们成为主人，成功对他们来说关系着自身的利益。
这就是硅谷的秘诀。
盈利股票
增强人才的归属感
前不久，奔驰公司向自己的员工支付企业盈利股票。
这是继该公司发行职工股票后又壹种刺激职工积极性的手段，且且将把向员工发放企业盈利股票、职工股票、刺激个人积极性这三者融为壹体。
企业的盈利股票取决于年终结算。
企业效益好，向员工发的盈利股票就多，如果企业运营不好，那么发给员工的股票就少，情况严重时甚至壹点也不发。
除了新实行的盈利股票外，２０多年来奔驰公司的员工们也能够购买职工股票。
每年有４０％到５０％的有购买股票权的人利用了这种权利。
据悉，员工们把自己的股份视为存钱罐，而不是到期后就得尽快变成现钱的有价证券。
而且认购的股票越多，得到的补贴也越多，每股最高可达４５０马克。
奔驰公司实行的盈利股票加职工股票的做法是增强员工同企业息息关联意识的俩个手段。
这俩个手段起到互补的作用，壹年的盈利股票由于是当年支付红利，因此起着短时间的刺激作用。
而职工股票是对企业的投资，多数是长期的。
这样的投资促使员工关注股票行情，他们会因为股票行情的变化而关注企业的兴衰存亡。
人才变股东
留住人才的“杀手锏”
科用公司是壹家高技术研究和工程公司，为美国第５５大私营公司。
激励员工、留住人才、把职工变成股东是该公司创业之初提出的口号。
当下，公司职员拥有公司９０％的股权，其余１０％掌握于离开公司的顾问或职员手中，科用公司规定持股者离开公司时必须把股份卖回给公司。
调查表明，于科用公司工作至少３年的职员中，那些从未购买公司股票的职员流动率为１２％，而那些购买了股票不管其数目何等之小的人流动率为５％。
只要你为公司揽得壹份新合同，你就有机会额外购买和合同金额成壹定比例的股票。
这只是科用公司精心设计的退休、股票购买和股票奖励计划制度的壹部分。
另外，为了奖励和留住极其出色的员工，他们仍制订了壹些股票奖励计划。
科用公司每年均留出壹部分股份，根据个人表现把它们作为可选择购买的股票或作为资金提供给职员——对赢得新合同的奖励就属此列。
到年终时，约有壹半的职员得到股票。
选择购买的股票和奖励的股票于４年后归个人掌握。
最后，每年有２００名职员能每人得到价值２．５万美元的科用公司股票，这些股票暂由公司代管，７年后归个人。
这种归属有待落实的股票为企业和员工提供了所谓的“胶水”：他们如果离开公司就将丧失这壹切。
和规定职员必须把他们的股份卖回给公司的其他私营公司不同，科用公司的人能够通过科用公司登记注册的经纪人交易公司——布尔公司彼此进行交易。
简而言之，公司保持了壹个内部股票市场，职员能够于那里买卖股票。
唯壹的限制是，该市场只对科用公司的员工开放。
留人先留心
不管这种所有权有利仍是不利，科用公司的股票壹直是成长性极棒的股票。
过去
５年和１０年，科用公司股票年收益率分别为１８．４％和１４．３％，科用公司的２．５万名职员中有好几百人是百万富翁。
毫无疑问，仍有许多人将富裕起来。
期权股票
吸引人才的“不老松”
世界最富有的比尔·盖茨，其个人财产超过１０００亿美元。
他持有的微软股票总值已经涨到了１２位数。
除了世界上经济最发达的１８个国家之外，没有哪个国家比他富有。
盖茨于考虑劳资双方的利益分配时就确定了普遍的公司股票分配方案，以股票期权式让员工共享产权。
微软公司不仅能留住人，而且对外部人员也有相当的吸引力。
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。
员工对自己的工作有壹个很好的衡量尺度，员工也能够提出：自己要实现目标时希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。
微软公司为了更深入地考验员工的决心，壹般付给他们相对较低的工资。
可是，公司有年度奖金和给员工配股。
壹个员工工作１８个月后，就能够获得认股权中２５％的股票，此后每６个月能够获得其中１２．５％的股票，１０年内的任何时间兑现全部认购权。
每２年仍配发新的认购权。
员工仍能够用不超过１０％的工资以８．５折优惠价格购买公司股票。
这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。
于微软工作５年之上的员工，很少有离开的。
持有股票的微软员工有许多人成了百万富翁。
早于１９９４年这个数字就是３０００人，当下已超过４０００人。
留人贵于留心，留心的关键于于让优秀的人才成为企业的主人，让他们和企业同生共死。
高薪水、高奖金已经不足以吸引和留住人才了。
购股选择权和其他建立
于股份基础上的鼓励措施对于留住不安心工作的员工是极其有效的。
威廉·默瑟咨询公司最近进行的壹次调查显示，美国最大的公司中给予壹半之上员工以购股选择权的占３０％，而５年前这壹数字仅为１７％。
上市公司的股东们正于以前所未有的速度积累财富。
购股选择权之所以比高薪高奖有吸引力，不仅于于它本身是壹种物资激励，更重要的是壹种精神激励，即个人命运和公司前途拴于壹根绳子上。
从长远来见，购股选择权不同于壹次性的高额奖金，只要你认购了股票且持有不动，你就能够永远“坐收”由于你的奉献带来的丰厚利润。
如同栽下壹种树，长大后的树连同壹年壹度的果实均归你所有，这种“打工”实际上也是当老板，这是股权分享对人才有吸引力的“秘密”。
微软的人才管理
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。
于每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，然后订出新壹年的目标。
目标以报表形式列出员工的工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作壹次年中评价。
年底时，经理仍会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。
这种办法的好处于于能使公司的发展目标和员工的业务目标结合于壹起，也使员工有了努力的方向。
另壹方面，员工也能够提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展和培训机会。
这样，这种形式就不是壹个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工、发展员工主动性的壹面。
微软公司为了更深入地考核员工，壹般付给他们相对较低的工资。
可是，公司有
年度奖金和给员工配股。
壹个员工工作１８个月后，就能够获得认股权中２５％的股票，此后每６个月能够获得其中１２．５％的股票，１０年内的任何时间兑现全部认购权。
每２年仍配发新的认购权。
员工仍能够用不超过１０％的工资以８．５折优惠价格购买公司股票。
这种薪酬制度，对员工有长久的吸引力。
于微软工作５年之上的员工，很少有离开的。
很多人知道，比尔盖茨是世界首富，这且不是于于他的工资，而是于于他拥有公司２５％的股票。
当微软公司的股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。
同样，持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁，１９９４年这个数字是３０００人。
大学式的相对独立的工作环境
到过微软总部的人均会感到，这和其说是公司，不如说是壹座大学。
这里没有高楼大厦，３０多座建筑均建得比较低。
公司的年轻职工们骑着单车上班，壹直能够骑到走廊里。
总部的每壹位员工均有壹间自己相对封闭的办公室，于那里，无论是开发人员、市场人员，仍是管理人员均能够保持个人的独立性。
这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能形成对员工的挑战和考验。
公司的每壹幢办公楼均有Ｘ型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工能够很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人能够于这复杂的过道中找准自己通过的路线。