现代企业财务文化建设
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案1. 概述企业文化是企业发展的基础性工程，是企业发展的重要支撑，也是企业内部管理的重要组成部分。
良好的企业文化能够提高企业的凝聚力、竞争力和发展潜力。
因此，企业文化建设不仅是企业管理的要求，也是企业发展的需要。
企业文化建设财务方案则是企业实现文化建设的重要手段之一。
通过财务方案的实施来支持企业文化建设，使企业文化建设取得更好的成效。
2. 财务方案2.1 设立专项经费企业文化建设需要一定的经费作为支持，因此，企业可以设立专项经费来支持企业文化建设。
如在财务预算中增加一定比例的经费用于企业文化建设。
同时，在财务管理上，对企业文化建设的专项经费进行专款专用管理，并强化成效评价与考核制度，以确保专项经费的使用具有可持续性和有效性。
2.2 建立奖励制度企业文化建设需要全员参与，为了激发员工积极性，企业可以建立奖励制度来鼓励员工积极参与企业文化建设。
奖励制度包括多方面，如设置特别奖励、优秀员工、优秀团队、优秀项目等。
同时，制度必须清晰、简洁明了，避免规定操作繁琐、奖励过多，造成管理困难和员工缺乏积极性等问题。
2.3 增加培训经费企业文化建设需要全员参与，员工素质的提高对于企业文化建设具有重要的作用。
因此，企业可以增加培训经费，加强对员工的培训和提升，提高员工的素质和能力。
这也是企业文化建设财务方案中重要的一项举措。
2.4 设立文化项目企业可以根据自身情况，设立特色文化项目，支持企业文化的建设。
如建立企业图书室、健康促进计划、志愿者服务、企业文化节等项目，通过实际行动体现企业文化。
2.5 加强内部财务管理企业文化建设需要稳定的财务支持，因此，企业需要加强内部财务管理工作，特别是财务决策、财务审计等环节，以确保企业文化建设财务方案的合理性和有效性。
3. 结束语通过有效的企业文化建设财务方案，企业可以在财务上支持企业文化建设，提高企业凝聚力和竞争力。
同时，企业文化建设也需要公司高层的关注和承诺，以保证其顺利实施和取得较好的成效。
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案前言企业文化建设是当今企业长远发展中的必要环节，而其中财务方案的制定更是关键。
本文将从以下几个方面探讨企业文化建设中的财务方案：•经费安排•社会责任•员工福利经费安排企业文化建设需要一定的经费支持，因此经费的安排是财务方案的首要考虑因素。
企业应根据实际情况和发展需要制定预算，合理安排每个环节的经费。
在预算制定过程中，要注意以下几个方面：预算的制定企业应按照目标来理性分配经费，通过合理的预算来使企业文化建设能取得预期的效果。
预算制定的步骤如下：1.首先分析企业的内外环境，了解行业发展趋势和竞争状态。
2.确定企业文化建设的目标和需要达到的效果。
3.根据目标和效果的需求，制定相应的预算支持企业文化建设。
资金来源企业可通过以下几种方式进行资金来源：1.自有资金：企业可通过现有的财务收入来支持企业文化建设的预算。
2.增加财务收入：企业可通过不断创新，提高生产效率，提高信誉等方式来增加财务收入，支持企业文化建设。
3.贷款融资：若企业预算不足以支撑文化建设，可考虑向银行或其他金融机构贷款或融资。
社会责任企业作为社会组织中应承担的责任之一，应重视社会责任，实现企业和社会的共赢。
文化建设财务方案的制定要充分考虑社会责任。
资源整合企业可通过整合行业研究、科技资源等，将企业的文化建设相应地融入社会建设中，实现文化建设与社会诉求的协调互补。
公益慈善企业可通过捐赠、赞助、志愿者等多种方式，积极参与公益慈善事业，为社会做出贡献。
这也对企业自身的社会形象有着正面的作用。
员工福利员工是企业的基础和魂灵，员工福利是企业文化建设财务方案不可忽视的一方面。
华丽的场所、高薪酬、丰厚的福利等优良条件可以提高公司的吸引力和留住人才的率。
福利方面企业可通过用心的员工活动计划、增加员工福利待遇、提供更好的办公和生活环境等方面，创造更好的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
培训与发展企业的发展离不开员工的提高，员工的发展也与文化建设有着密切的关系。
财务制度文化建设
财务制度文化建设一、财务制度文化建设的重要性财务制度文化建设对企业的重要性不言而喻。
首先，良好的财务制度能够规范企业的财务管理行为，确保财务活动合法、规范、有效。
在竞争激烈的市场环境中，只有保持良好的财务管理制度，企业才能够做到资源合理配置、降低经营风险、提高竞争力。
其次，通过财务制度文化建设，可以树立企业的财务管理文化，提升员工的财务素养和责任感。
这样一来，员工在日常工作中就会更加注重财务风险防范和经济效益，有助于提高企业的整体绩效。
二、财务制度文化建设的目标财务制度文化建设的目标主要包括以下几个方面：建立健全的财务管理制度体系；完善财务管理流程和规定；提升员工的财务素养和责任感；推动企业财务管理的规范化和透明化；促进企业财务风险的防范和控制；提高企业的经济效益和竞争力。
通过不断完善财务制度文化建设，可以实现企业财务管理的规范化、透明化和高效化，提升企业的整体竞争力和核心竞争力。
三、财务制度文化建设的关键内容财务制度文化建设的关键内容主要包括以下几个方面：建立健全的财务管理制度体系；规范财务管理流程和规定；加强内部控制和风险管理；优化财务信息披露和报告机制；加强财务管理人员培训和理念转变；推动财务制度文化的落实和执行。
通过财务制度文化建设的不断深化和完善，可以实现企业财务管理的规范化、透明化和高效化，提升企业的整体竞争力和核心竞争力。
四、财务制度文化建设的实施步骤财务制度文化建设的实施步骤主要包括以下几个方面：明确财务制度文化建设的目标和任务；建立健全的财务管理制度体系；完善财务管理流程和规定；加强内部控制和风险管理；优化财务信息披露和报告机制；加强财务管理人员培训和理念转变；推动财务制度文化的落实和执行。
在实施财务制度文化建设的过程中，企业要充分调动全体员工的积极性和主动性，鼓励员工参与财务制度文化建设，共同推动企业的财务管理水平不断提升。
五、财务制度文化建设的效果评估财务制度文化建设的效果评估是财务管理工作的重要环节。
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案企业文化建设是企业发展的重要组成部分，可以提高企业凝聚力、创新力和竞争力。
企业文化建设需要财务方面的支持，包括资金来源、预算管理、绩效考核等。
本文将从这几个方面来探讨企业文化建设的财务方案。
资金来源企业文化建设需要大量的资金支持，资金来源可以从内部和外部两个方面考虑。
内部资金来源内部资金来源包括企业自身的利润、剩余利润和股东贡献。
企业可以通过调整内部结构和管理，优化生产流程和节约成本，增加利润和剩余利润。
另外，企业可以鼓励股东积极参与企业文化建设，提高企业文化建设的成功率。
外部资金来源外部资金来源包括政府补贴、银行贷款和投资者投资。
政府补贴可以减轻企业的财务压力，银行贷款可以提供资金支持，投资者投资可以为企业引入更多的资源和资本。
企业可以根据自身的实际情况来选择适合的资金来源。
企业文化建设需要合理的预算管理，预算管理可以帮助企业合理分配资源、控制成本和提高绩效。
预算编制企业可以设立文化建设预算，按照预算来规划和安排企业文化建设的事项和具体内容。
预算编制应该充分考虑企业的实际情况和需求，避免超支或浪费。
预算执行预算执行是预算管理的重要环节，企业应该按照预算来执行企业文化建设的事项和具体内容。
如果有必要对预算进行调整和优化，应该及时提出方案并得到相关人员的批准。
预算控制预算控制是预算管理的最终目的，企业应该通过各种途径来评估和控制企业文化建设的预算，提高预算的利用效益和绩效。
绩效考核企业文化建设需要绩效考核来评价其是否取得了预期的效果，绩效考核可以帮助企业总结经验和教训，提高企业文化建设的成功率。
企业可以根据企业文化建设的具体内容和预期目标，制定相应的绩效指标，包括文化氛围、员工满意度、创新能力等等。
绩效评估企业可以通过调查问卷、面试、调研等方式来评估企业文化建设的绩效。
评估结果可以为企业下一步的文化建设提供参考和指导。
绩效分析企业应该对绩效评估结果进行分析，总结经验和教训，发现问题和不足，并及时提出解决方案和改进措施。
财务工作总结应如何与企业文化建设深度融合
财务工作总结应如何与企业文化建设深度融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展不仅依赖于良好的财务状况，还取决于独特且富有凝聚力的企业文化。
财务工作作为企业运营的重要组成部分，其总结不应仅仅局限于数字和报表的分析，而应与企业文化建设深度融合，为企业的持续发展提供更全面、更深入的支持。
一、财务工作总结与企业文化建设的关系财务工作总结旨在评估企业的财务绩效、财务状况和财务决策的效果，为未来的财务规划提供依据。
而企业文化则是企业的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和，它塑造了员工的思维模式和行为习惯，影响着企业的运营效率和竞争力。
财务工作总结与企业文化建设有着密切的联系。
一方面，企业文化影响着财务工作的开展。
例如，在创新型企业文化中，财务部门可能更倾向于支持高风险但具有潜在高回报的投资项目；而在保守型企业文化中，财务决策可能更加谨慎，注重风险控制。
另一方面，财务工作总结也能反映企业文化的特点和问题。
例如，如果财务数据显示企业存在大量的浪费和低效率支出，可能反映出企业文化中缺乏成本意识和节约观念。
二、当前财务工作总结中存在的问题在实际工作中，许多企业的财务工作总结存在一些不足之处，限制了其与企业文化建设的深度融合。
首先，财务工作总结往往过于注重数据和指标的分析，而忽视了对财务工作背后的管理理念、团队协作和文化因素的探讨。
这使得财务工作总结缺乏深度和广度，无法为企业文化建设提供有价值的参考。
其次，财务工作总结的方式较为单一，通常以书面报告的形式呈现，缺乏与其他部门的有效沟通和互动。
这导致财务部门与其他部门之间存在信息孤岛，难以形成共同的文化认知和价值取向。
此外，财务人员在进行工作总结时，往往缺乏对企业文化的深入理解，无法将财务工作与企业文化有机结合起来。
这使得财务工作总结在推动企业文化建设方面的作用大打折扣。
三、财务工作总结与企业文化建设深度融合的策略为了实现财务工作总结与企业文化建设的深度融合，企业可以采取以下策略：1、树立正确的融合观念企业高层管理者应认识到财务工作总结与企业文化建设的紧密关系，倡导财务部门和其他部门共同参与企业文化建设。
公司财务管理中的企业文化建设
公司财务管理中的企业文化建设企业文化在公司财务管理中起着重要的作用。
良好的企业文化可以帮助建立和维护公司的核心价值观和行为准则，提高员工的参与度和忠诚度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨在公司财务管理中如何建设良好的企业文化。
一、强调透明度和诚信建设良好的企业文化需要强调透明度和诚信。
在财务管理中，公司应该确保财务信息的真实性、准确性和及时性，通过建立健全的财务制度和流程，提高财务报告的透明度。
同时，公司需要树立诚信和正直的价值观，遵循法律法规和职业道德，加强内部控制，防止财务造假和不当行为的发生。
二、激励和奖励公司财务管理中的企业文化建设需要注重激励和奖励机制。
激励可以通过合理的薪酬制度、晋升机会和培训发展等方式进行。
财务管理人员在工作中的表现应该与绩效挂钩，能够获得相应的奖励和认可。
这不仅可以激发员工的积极性和创造力，也有助于建立良好的绩效文化，进一步提高财务管理的效率和质量。
三、团队合作和沟通团队合作和沟通是企业文化建设中不可或缺的要素。
在公司财务管理中，不同部门和岗位之间需要密切合作，形成协同效应。
通过加强内部协调和信息共享，促进各部门之间的沟通和合作，可以提高财务决策的质量和效率。
此外，公司应该鼓励员工积极参与团队活动和知识分享，创造良好的工作氛围。
四、学习和创新学习和创新是企业文化建设中的重要内容。
公司应该鼓励员工持续学习和提升自己的专业素养，不断适应市场和行业的变化。
财务管理人员需要关注最新的法律法规和财务管理理论，不断提升自己的技能和知识水平。
同时，公司应该提倡创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为财务管理带来新的突破和改进。
五、员工参与和反馈员工参与和反馈是企业文化建设中的关键环节。
公司应该鼓励员工积极参与公司的决策和规划，倾听员工的意见和建议。
在财务管理中，公司可以组织定期的员工培训和座谈会，加强与员工的沟通和交流，帮助员工理解公司的财务目标和策略，提高他们对财务管理的认同感和归属感。
财务工作总结应如何与企业文化建设相融合
财务工作总结应如何与企业文化建设相融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理和企业文化建设都扮演着至关重要的角色。
财务工作不仅关乎企业的经济命脉，也是衡量企业经营成果的重要指标；而企业文化则是企业的灵魂，塑造着企业的形象和价值观，影响着员工的行为和态度。
将财务工作总结与企业文化建设相融合，能够为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
一、财务工作总结对企业文化建设的重要性财务工作总结是对企业一定时期内财务活动的全面梳理和评估，它能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的准确信息。
这些信息对于企业文化建设具有重要的意义。
首先，财务工作总结可以反映企业的经营理念和价值观。
通过分析财务数据，我们可以了解企业在成本控制、投资决策、风险管理等方面的做法，从而判断企业是否注重长期发展、是否具有创新精神、是否坚守诚信原则等。
例如，如果企业在研发方面投入大量资金，这表明企业重视创新，追求技术领先；如果企业严格控制成本，注重效率提升，这体现了企业的务实和精益管理理念。
其次，财务工作总结可以为企业文化建设提供数据支持。
企业文化建设需要有明确的目标和方向，而财务数据可以帮助我们确定这些目标。
例如，通过分析员工的薪酬福利数据，我们可以了解员工的满意度和忠诚度，从而制定相应的文化建设策略，提高员工的归属感和凝聚力；通过分析企业的社会责任投入数据，我们可以评估企业在社会公益方面的表现，进一步强化企业的社会责任意识，塑造良好的企业形象。
最后，财务工作总结可以发现企业文化建设中的问题。
如果企业存在财务风险过高、资金使用效率低下等问题，可能反映出企业在决策过程中缺乏团队合作、沟通不畅或者风险意识淡薄等文化方面的缺陷。
通过对这些问题的分析，我们可以有针对性地进行文化改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。
二、企业文化建设对财务工作总结的影响企业文化建设也会对财务工作总结产生积极的影响。
一个积极健康的企业文化能够为财务工作创造良好的环境和氛围，提高财务工作的质量和效率。
财务部部门文化建设工作汇报
财务部部门文化建设工作汇报财务部部门文化建设工作汇报财务部部门文化建设工作汇报根据三九党字[20__]4号《关于〈际华三五三九制鞋有限公司20__年企业文化建设工作要点〉的通知》精神，为实现公司生产经营目标，达到公司效益和职工收入双增长的目的。
财务部结合自身部门的特点,充分调动财务人员加强管理的积极性、主动性，有效地控制费用、节约资金、降低成本，积极开展财务部部门文化建设。
一、财务部部门文化的表述1、目标：管好资金、降低成本、节约费用。
2、团队精神：学习、敬业奉献。
二、建设财务部部门文化是公司发展的要求1、公司发展面临的形势一方面，公司20__年各项主要经济技术指标均完成较好，销售收入创历史新高，形成了新的发展平台，公司步入了新的快速发展时期；另一方面，20__年年初，公司确立了继续快速增长的发展目标，制定内部销售收入3.5亿元，利税总额3,100万元的目标。
公司的形势与任务，对财务管理提出了严峻的挑战。
2、公司面临生产成本的全面上涨今年以来，由于国际原油价格的持续上涨，造成公司原材料价格大幅攀升，天然橡胶价格从去年的17,000元/吨到今年的27,000元/吨，化工原料也一涨再涨，同时包装材料和燃料动力也大幅增加，7月份的增资，使人工成本增加，造成公司的成本大增。
3、建设财务部部门文化是管理的要求以公司文化为核心的管理，是公司管理的高级阶段，是国内外先进公司管理的必然趋势，是打造公司核心竞争力的重要途径。
集团公司确立了20__年为“管理效益年”,这给公司财务管理提出了更高的要求，同时也指明了努力方向，建设财务部部门文化，加强财务管理，有效地控制费用、节约资金、降低成本，打造一支学习、敬业奉献的团队就显得特别重要。
三、结合财务部部门文化特点，加强资金、成本、费用管理面对公司目前的形势，财务部结合本部门特点,把财务管理与财务部部门文化建设紧密结合起来，突出财务管理职能，对目前在资金、成本、费用管理中存在的问题提出整改措施。
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2011年10月文/徐显玲摘 要：无论从企业财务工作的地位、作用还是面临的复杂环境看，建设企业财务文化都是非常必要的。
企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分，对于企业发展具有推动作用，企业目标的实现离不开优秀的财务文化。
优化我国企业财务文化需要不断实践、加强法制建设、提升财务人员素质、克服消极文化的影响。
关键词：企业；财务文化；建设中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0148-02浅谈现代企业财务文化建设在现在的文化经济时代，企业财务文化就是在一定的社会经济、文化等大环境下，企业长期倡导和培育出来的，是企业在一定环境下形成的财务物质文化和精神文化的统一。
财务文化对于财务发展至关重要，企业之间财务的竞争其实也可以看做财务文化的竞争，企业财务文化是财富之母，企业财务管理的成败取决于财务文化。
财务文化企业的全体员工共同塑造出道德精神、财务行为规范等的物质财富与精神财富的总和。
财务文化是一个多层次、多方面的复合体，是在一定的社会环境下，财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造出的。
一、财务文化的内容对企业财务问题的关注一般多集中在财务技术和制度方面，对企业财务文化的研究在我国始于20世纪90年代。
企业财务文化应该纳入企业文化的整体，它属于企业文化的一部分，但又是企业文化中独特的部分。
狭义上讲，财务文化是一套相对独立的文化体系，是指在一定的历史环境下，财务人员在财务实践中所逐渐形成的会计核算、预算、投资、资金、财务风险等管理办法的制度文化；财务公共设施、软件等物资文化；财务人员的思想意识、心素质、价值观念、精神面貌、财务形象、行为规范、财务观念等的精神文化。
广义上讲，财务文化与企业的其他文化相互合，已不囿于以上范畴，企业的生产、营销、安全、环保等各种文化无不体现着财务要素，已经完全渗透到企业的各领域、各环节；比如营销文化追求利润最大化、环保文化则以杜绝资源浪费和避免环境污染为核心、生产文化追求高效率和低成本、安全文化是以保证企业财产价值和职工生命的安全为最高目标等。
笔者认为企业财务文化内容可以定义为：在企业长期经营和财务实践过程中和企业内外环境影响下，所形成的为企业财务人员所认同并遵循的财务价值观念和行为规范的总和。
二、企业财务文化的定位企业财务文化是一个企业财务上的灵魂，物质和精神是财务文化的两大要素，而且这两个要素都是缺一不可的，把财务文化按层级结构划分，可以分为三个层级：第一，财务的精神文化层。
包括了财务人员的文化心理和社会意识，是财务人员的心态以及个人素质的体现，这个是非常重要的，作为意识形态的精神文化，受到制度文化限制，财务的精神文化一般主要包括了财务哲学观、财务价值观、甚至包括财务人员的心理素质等。
财务价值观对其他要素起着支配、指导的作用，是财务精神文化层面的核心。
财务精神文化形成了财务文化的思想基础，是整个财务文化的灵魂。
第二，财务制度文化层。
这个就是指对于财务的物质文化与精神文化有着一定的要求，财务物质文化与精神文化的中介的，同时还规范着制约着财务文化和精神文化的建设。
第三，就是财务物质文化层。
财务物质文化是财务文化的基础，财务物质文化是指财务活动有助于财务实践的一切物质表现形式，财务的发达程度被物质文化决定，财务文化反应了文化的特殊性。
企业财务文化主要加强企业的内部凝聚力，帮助企业增加认知度。
首先，要真正认清了企业财务管理的真面目，明智的选择就是要了解一个企业财务文化，要把握企业财务管理的精神实质，只有真正研究企业的财务文化，才可以认识企业，才能采取合理的措施，帮助企业搞好财务管理，完善财务管理体系。
企业财务文化一般会有两个现象，对内产生向心力和对外发挥融合性是企业财务文化的两个现象，对内产生向心力使企业有着强大的凝聚力；对外发挥融合性是企业财务文化是本国企业与外国企业、本企业与其他企业、传统与现代、理财文化相结合的产物。
三、企业文化与企业财务文化的关系一个企业的企业文化主要取决于企业管理者的管理文化，另外还受国家和地区的主流文化的影响。
企业财务文化是企业文化的重要组成部分，企业财务文化体现企业文化，对企业文化产生一定影响，企业文化决定企业财务文化，同时与企业财务文化有反作用。
如果一个企业的财务文化维持原状，而企业文化却发生了变化，则大部分企业会导致内部文化冲突。
如果要求一个企业营私舞弊的企业财务管理人员廉洁自律会不太现实。
如果一个企业的领导者过重的把追求利润作为第一目标，那么就会很困难的要求他们无微不至关怀员工。
企业财务文化体现着企业财务管理者的价值观、理想信念、道德境界，企业文化同样体现着企业管理者的价值观、理想信念、道德境界。
只有当两者协调统一了，才能产生合力，才会更容易实现企业目标。
当然企业管理者在财务方面也许并不精通，他们也不是万能的，财务管理人员可以通过他们的优良的职业精神和专业知识去影响企业管理者，就这样会产生良性的文化互动。
企业财务文化和企业文化都有优劣。
优秀的企业财务文化更能够为形成优秀的企业文化打好基础，规范企业财务行为。
优秀的企业文化有利于形成优秀的企业财务文化。
企业文化和企业财务文化会体现在企业财务管理工作当中，体现在每一个企业员工的行动当中。
企业财务文化是在一定的企业文化氛围中形成的，企业稳定的企业文化需要管理者长期培养。
企业文化和企业财务文化不可以简单相互替代，都有自己特定的内涵。
企业财务文化与企业的财务管理历史及财务管理者的价值观相关，企业文化与企业的历史及企业管理者的价值观相关。
它们之间有个性的一面，也有共性的一面。
从个性上讲，企业文化涉及到企业的如何合理的财务分配文化，科学的投资决策文化等方方面面，而企业财务文化涉及的主要还是财务方面的问题。
从共性上讲，它们都要尊重民族特点，顺应自然法则，商业文化148 2011.102011年10月商业文化随着企业发展不断进行变革。
四、优化我国现代企业财务文化在当今市场经济的大环境下，人们为了各自的经济利益，丧失道德、情操，不讲人性，功利思想占据了主导地位。
而中国传统文化中有许多精华至今仍值得我们学习和借鉴，并闪耀着人性的光芒。
其中包括讲道义、讲修养、讲和谐。
中国传统文化和谐是一种很高远的文化追求，以和为贵，家和万事兴，和谐应当成为构建企业财务文化的指导思想。
在财务实践中，以诚为本，以信守业，建立起理性和德性相结合的财务文化精神。
诚实守信要求企业提供的财务信息真实反映财务成果，如实反映财务状况，按期据实交纳税款，对投资者同股同利，对债权人按期还本付息，不坑害消费者，不欺诈合作翻伙伴。
为了人和社会更美好，财务首先制定财务战略时应注重协调共进，促使这一目标的实现。
对外协调好与有关各方的利益关系，追求“人和”，为充分利用企业外部资源，使企业外部财务关系保持一种和谐持久的良好状态，以便使企业的发展与社会的进步统一起来；对内则通过制订和实施内部财务制度，如在投资时既要考虑投资项目的社会效益，更要考虑企业的投资报酬与风险；如在筹资时既要考虑筹资行为的合法合规，更要考虑计算筹资成本；企业在运营中既要多创利润，注意增收节支，更要注意保护消费者的根本利益和员工的身心健康，逐步完善企业的财务文化建设。
通过平等和谐的财务文化环境给全体员工创造安居乐业的生存空间，使财务和谐理念得到全体员工的认同，让员工自觉为企业努力工作，使投资者、经营者、企业员工的目标与企业财务目标相一致，从而促进企业的协调健康发展。
结语：企业的财务文化建设，对于企业的凝聚力、公信力等形成和提高有着重要的意义，是现代企业生存与发展的内在需要。
优秀的企业财务文化，可以使企业充满战斗力，帮助企业思想统一。
对于企业财务文化的探讨，企业的财务部应该不断培育财务文化，要顺应市场经济的发展，充分发挥职能，结合企业实际，创新财务管理，才能构建起符合时代特征的企业财务文化，从而更好地推动企业持续的发展。
作者单位：河南大有能源股份有限公司通讯分公司参考文献：[1]卫战士.论现代企业财务文化的构建[J].中国总会计师,2009(2).[2]冯琳.财务文化建设的目标模式及实现途径[J].财会月刊,2007(1).[3]王棣华.财务文化自觉与我国企业财务文化建设[J].中国工会财会,2008(5).企业文化在中小企业的构建及作用文/马晨清摘 要：企业文化具有潜在性、渐进性、选择性、传承性。
有些中小企业忽视企业文化建设，有些中小企业搞形式，没有抓住企业文化的核心。
民主、诚信、守规矩、以人为本属于企业核心文化。
企业文化在中小企业治理中具有导向作用、鼓舞作用、凝聚作用、补充作用。
关键词：诚信；以人为本；导向作用；凝聚作用中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0149-02企业文化是企业与社会互动过程中，被企业所选择和认可的有利于企业成长的理念、精神、价值观、道德规范、行为准则以及通过企业环境、企业氛围、企业形象、企业产品、售后服务所体现出来的企业职工的精神风貌、思维方式、价值取向。
企业文化包含四个层次，由核心到外围，依次是精神文化层、制度文化层、行为层、物化文化层。
精神文化层主要包括经过高度抽象、概括出来的企业的经营理念、管理理念、企业崇尚的精神，企业奉行的价值观等这些对企业各方面具有指导作用，能够影响企业全局的核心文化。
制度文化层是指在精神文化的指引下做出的具体的制度设计，包括管理体制、人事制度、管理流程、经营制度、产品检验制度等各项制度。
行为文化层是指在精神文化层、制度文化层的影响下，管理人员、职工所做出的行为。
这些人的行为往往能反映出一个企业的精神风貌和企业精神。
物化文化层是指能反映企业文化的企业产品、文件板报、口号标语等。
精神文化在企业文化中居于核心位置，是企业文化的精髓。
制度文化将精神文化具体化。
行为文化既受精神文化、制度文化的影响，也能反映出精神文化、制度文化。
物化文化是企业文化通过有形物反映出来的文化。
一、企业文化的特点（一）潜在性企业文化往往隐藏在企业有形的东西之后，但企业文化确实存在，可以说它在企业里无处不有，无处不在。
企业的治理模式、运营状况、销售情况等无不与企业文化有关。
企业的产品设计，企业的环境氛围，企业的精神风貌都能反映出企业的文化，正是由于企业文化具有潜在性，不容易被人发觉，因此，企业文化往往在一些企业不受重视。
（二）渐进性企业文化建设是一个漫长的过程，需要企业长期培育。
企业文化建设需要企业日复一日精心培育、引导、宣传，逐渐才能成长起来。
企业文化建设需要每一个职工的参与，需要每一个职工通过自己的一言一行来推进。
企业文化建设需要企业家具有耐心，具有长远的眼界以及持之以恒的精神。
也要看到，先进企业文化建设起来很慢，但破坏起来很容易。