车间生产日常记录表

车间生产安全记录表安全生产

车间生产安全记录表1、（2）生产车间检查表（5S）生产车间检查表（5S）请你给个邮箱给我，我将完整的电子版发到你的邮箱。

5S检查表(生产现场)内容检查重点评价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀) 整理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过有物品摆放出了通道上有物品摆出了通道，但有注意标识说明通道上无任何物品，非常清爽2.在工作现场的制品、零部件及设备乱堆放已经1个月以上了很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 3.柜架里和上面有纸屑和破布等废物有不能用的零件或工具等以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 4.桌子上下和抽屉里不用的资料、材料等杂乱摆放放有半个月使用一次的资料桌子上非必需品放置了一周对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品 5.仓库没有落脚的信道乱堆放了许多杂物仓库中有物品放置区域规定，但没有被遵守是按物品放置规定放置的，但出入不便规定了任何人都很容易判断，并且很乐意遵守的方法2、车间生产安全首先这个《安全任我行》的题目就是不恰当的。

其次演讲稿一定是从自身气质语气等方面考虑量身打造。

第三演讲稿一定要结合自己的工作。

所以，如果你想求别人一个稿子参加演讲，建议，不如不参加。

3、车间班组安全生产会议记录4.11 车间（兼职）安技员安全生产管理职责4.11.1 在车间主任的领导下,做好车间的安全生产工作,在业务上受安技环保部指导。

4.11.2 协助车间领导落实有关安全生产方针、政策、法令和企业的安全生产规章制度、安全操作规程,并检查执行情况。

4.11.3 参加公司组织的安全生产工作会议与业务学习,给车间领导当好安全工作参谋。

生产车间每日巡查记录表

生产车间每日巡查记录表【最新版】目录一、生产车间巡查记录表的意义和作用二、生产车间巡查记录表的内容和要求三、生产车间巡查记录表的填写规范四、生产车间巡查记录表的作用和意义正文一、生产车间巡查记录表的意义和作用在现代制造业中，生产车间的巡查记录表是必不可少的管理工具，对于保障生产安全，提高生产效率，确保产品质量有着重要的意义和作用。

首先，生产车间巡查记录表有利于及时发现和解决生产过程中的问题，防止生产事故的发生。

通过对生产车间的日常巡查，可以发现设备异常、操作不当、安全设施不全等问题，及时进行处理，避免可能引发的生产事故。

其次，生产车间巡查记录表有利于监督和考核员工的工作。

通过记录员工的工作情况，可以了解员工的工作进度，对于工作态度消极、工作质量低下的员工，可以进行及时的督促和指导。

再次，生产车间巡查记录表有利于积累和分析生产数据，为生产管理提供决策依据。

通过对巡查记录的整理和分析，可以了解生产的整体情况，对于生产流程的优化、生产能力的提升等决策提供数据支持。

二、生产车间巡查记录表的内容和要求生产车间巡查记录表的内容主要包括以下几个方面：1.日期和时间：巡查的开始和结束时间，便于了解巡查的时间节点。

2.巡查人员：巡查人员的姓名和工号，以便于责任的明确。

3.巡查路线：巡查的具体路线，包括巡查的起点和终点，巡查的路线等。

4.巡查内容：巡查的具体内容，包括设备运行情况、生产进度、安全设施、员工操作等。

5.巡查结果：巡查中发现的问题和处理情况，以及需要后续跟进的事项。

在填写巡查记录表时，要求准确、详细、及时。

准确是指填写的内容要真实反映巡查的情况，详细是指填写的内容要具体，以便于后续的查阅和分析，及时是指巡查记录要尽快填写，以便于对巡查结果的及时处理。

三、生产车间巡查记录表的填写规范在填写生产车间巡查记录表时，应遵循以下规范：1.填写内容要准确。

巡查记录表是反映生产车间运行情况的重要依据，因此，填写的内容必须准确，不能有误导或虚假的内容。

生产记录表格模板.doc

批生产记录编码：SHT-RD-01-001-00车间中药饮片车间品名批号成品量生产周期年月日至年月日整编人：整编日期：QA审核签名：审核日期：中药饮片批生产指令编码：SHT-RD-01-002-00 产品名称生产车间批号批量生产日期1 执行技术标准依据：2 生产处方：原料/辅料名称. . .数量3有关生产操作上的指示或注意事项：指令编制人生产技术部部长审核QA审核指令编制日期审核日期审核日期选药、过筛岗位生产记录编码：SHT-RD-01-003-00 品名批号操作日期生产前确认操作记录1、物料品名、批号、数量（□相符；□不相符）2、现场清场合格证（□有；□无）设备、容器具清洁完好（□是；□否）计量器具符合要求（□是；□否）3、相关文件SOP（□有；□无）工艺规程（□有；□无）检查人：复核人：项目（kg）班次筛选前总数筛选后总数杂质量操作人复核人1 挑选收率（%）=2 挑选耗率（%)=3 物料平衡（%）=操作指令1、按《选药、过筛标准操作规程》操作，文件编码：选药、过筛岗位清场记录精品文档编码：SHT-RD-01-004-00日期年月日清场原因□每天生产结束□更换品种□同品种更换批次生产清场原生产品种批号清场合格证贴此处更换生产品种批号清场要求班组检查复查情况合格不合格合格不合格1、生产场地无上批生产遗留物。

2、过筛机、工具、容器、用具按清洁标准操作规程清洁。

3、废物清理出，清洁废物贮器。

4、操作台、门窗、地面、墙面、灯具、辅助设施等按清洁标准操作规程清洁。

5、清洁工具按清洁标准操作规程清洁。

6、正确更换各状态标志，工场物品定置存放。

清场负责人复查人备注：洗药、软化岗位生产记录编码：SHT-RD-01-005-00精品文档品名批号操作日期生产前确认操作记录1、物料品名、批号、数量（□相符；□不相符）2、现场清场合格证（□有；□无）设备、容器具清洁完好（□是；□否）计量器具符合要求（□是；□否）3、相关文件SOP（□有；□无）工艺规程（□有；□无）检查人：复核人：序号项目1# 2# 待洗、润药接收量（kg）洗药时间起止润药时间操作人复核人备注：操作指令1、按《洗药、软化标准操作规程》操作，文件编码：洗药、软化岗位清场记录编码：SHT-RD-01-006-00 日期年月日清场原因□每天生产结束□更换品种□同品种更换批次精品文档生产清场原生产品种批号清场合格证贴此处更换生产品种批号清场要求班组检查复查情况合格不合格合格不合格1、生产场地无上批生产遗留物。

1车床车间生产日报表-员工记录报表

生产日期班次白班领班确认通止规检具崩裂碰伤其它
1
07:45--08:452
08:45--09:453
09:45--10:454
10:45--11:455
11:45--12:456
12:45--13:457
13:45--14:458
14:45--15:459
15:45--16:4510
16:45--17:4511
17:45--18:3012
18:30--19:3013
19:30--20:30合计：2、如果生产过程中调机或设备维修，请注明时间并要求领班，技术员在备注栏确认签名。

3、如果生产过程中待料、6S、其它，必须注明时间段。

制表：审核：批准：良品数量不良品数量自检确认备注不良缺陷名称1、设备工作内容代号：
A,设备故障 B,设备维护 C,夹具维修 D,转换机种 E,尺寸调机 F,调机待料 G,换刀 H,前线待料 I,待人J,员工休息 K,6S L,样品制作 M,测量 N,无计划 H ,撞机
序号
生产时间段工作内容工序名称标准工时深圳市协和辉精密集成股份有限公司
车床生产日报表
设备编号
操作员产品编号
每班目标产能每小时目标产能。

生产车间温湿度记录表

注意: 1.各区域温度&湿度须严格控制在适宜范围内,每日按时间点测试,并做好相应的曲线记录。
2.适宜（可接受）范围用红色标识，警戒范围用蓝色标识；若超出警戒范围內,需通知管理人員采取应急措施。
区域：生产车间 Date(日期) Time(时间)
温度&湿度记录曲线图
年月
10:00 14:00 22:00 2:00 10:00 14:00 22:00 2:00 10:00 14:00 22:00 2:00 10:00 14:00 22:00 2:00 10:00 14:00 22:00 2:00 10:00 14:00 22:00 2:00 10:00 14:00 22:00 2:00
.
Temp(℃)
85
70~75
65~70
60~65
55~60
50~55
R.H.(%)
45~50
40~45 35~40
30~35
25~30
Temp(℃)
记录
R.H.(%)
记录员确认
适宜温湿度
温度（℃）
危险化物料检验设备 SMT 组立锡膏学品仓仓库场所储存车间车间红胶
10~30 10~30 10~30 10~30 18~28 18~28 2~10
湿度 (% ) 30~85 30~7警戒温湿度温度（℃）湿度(%)
危险化学品仓
≤20 ≥26
≤32 ≥83
物料仓库
≤20 ≥26
检验场所
≤20 ≥26
设备储存
≤20 ≥26
SMT 车间
≤20 ≥26
组立车间 ≤20 ≥26
≤32 ≤32 ≤32 ≤32 ≤32 ≥68 ≥68 ≥68 ≥68 ≥68

注塑车间生产记录统计表

星期四 23日班次工时
星期五 24日班次工时
星期六 25日班次工时
星期日 26日班次工时
星期一 27日班次
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
星期一 27日工时
星期二 28日班次工时
星期日 5日班次工时
星期一 6日班次工时
星期二 7日班次工时
星期三 8日班次工时
星期四 9日班次
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
星期四 9日工时
星期五 10日班次工时
星期五 17日班次工时
星期六 18日班次工时
星期日 19日班次工时
星期一 20日班次工时
星期二 21日班次
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
0 0 0 0 0 38
பைடு நூலகம்
星期二 21日工时
星期三 22日班次工时
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
潘雪山注塑机修注塑1组朱玉勇注塑机修注塑3组鲍彦伟注塑机修注塑2组柳显芝注塑组长注塑1组唐兴文注塑组长注塑2组张明奎注塑组长注塑3组张吉朝注塑配料注塑1组郑胜权注塑配料注塑3组张春明注塑配料注塑2组蒋少平陈利利余三陈文王素芳李霞徐有娣吴小平金丽丽胡日明刘玉云张宇吴小风孙玉利王东妗王美花孙林美注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑工注塑1组注塑1组注塑1组注塑3组注塑1组注塑1组注塑1组注塑2组注塑2组注塑2组注塑2组注塑3组注塑2组注塑3组注塑3组注塑3组注塑2组

车间管理人员日常安全检查记录表范文

车间管理人员日常安全检查记录表范文日期：______年______月______日
车间：____________________
检查人员：_________________
检查项目：_________________
检查结果：_________________
备注：_____________________
序号检查内容是否符合安全要求
安全问题描述处理情况备注
1. 生产设备是否正常运行是/否提示具体问题处理情况备注
2. 是否存在危险物品存放是/否提示具体问题处理情况备注
3. 操作人员是否穿戴防护装备是/否
提示具体问题处理情况备注
4. 是否存在安全隐患是/否提示具体问题处理情况备注
5. 是否存在消防设施是/否提示具体问题处理情况备注
6. 是否存在紧急疏散通道是/否提示具体问题处理情况备注
7. 是否存在电器安全隐患是/否提示具体问题处理情况备注
8. 是否存在防护栏杆是/否提示具体问题处理情况备注
9. 是否存在用电隐患是/否提示具体问题处理情况备注
10. 是否存在环境污染是/否提示具体问题处理情况备注
11. 是否存在消防器材是/否提示具体问题处理情况备注
12. 其他安全检查事项是/否提示具体问题处理情况备注
检查人员签名：__________________ 处理人员签名：__________________
检查人员部门：__________________ 处理人员部门：__________________
批准人签名：_____________________
以上是车间管理人员日常安全检查记录表范文，仅供参考。

实际使用时，还需要根据具体车间的安全要求和实际情况进行调整和完善。

车间员工工作记录表

车间员工工作记录表摘要：一、车间员工基本信息二、车间员工工作内容1.工作任务2.工作过程3.工作成果三、车间员工工作绩效评估四、车间员工培训与成长五、车间员工管理与沟通六、车间员工工作改进与优化正文：车间员工工作记录表是用于记录车间员工在工作过程中的各项信息，以便于管理层对员工进行绩效评估、培训和沟通。

以下是对车间员工工作记录表的详细解读。

一、车间员工基本信息车间员工工作记录表的第一部分是员工基本信息，包括员工姓名、工号、岗位、入职时间等。

这些信息有助于管理人员了解员工的基本情况，为员工的管理和培训提供依据。

二、车间员工工作内容1.工作任务工作任务部分详细记录了员工在车间的工作内容，包括生产任务、维修任务、质检任务等。

通过对工作任务的记录，管理层可以了解员工的工作负荷和工作重心，以便于合理安排人员和调整工作流程。

2.工作过程工作过程部分记录了员工在工作过程中的具体操作和实施情况，包括工作起始时间、结束时间、工作时长等。

这一部分有助于管理层了解员工的工作效率，以及是否存在加班等情况。

3.工作成果工作成果部分记录了员工在工作过程中所取得的成绩，包括产品产量、质量、消耗等。

通过对工作成果的统计，可以评估员工的工作绩效，并为员工的晋升和奖励提供依据。

三、车间员工工作绩效评估根据员工的工作任务、工作过程和工作成果，管理层可以对员工进行绩效评估。

绩效评估结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据，以激发员工的工作积极性。

四、车间员工培训与成长通过对员工工作记录的分析，管理层可以发现员工的培训需求和成长方向。

针对性地开展培训和提升活动，有助于提高员工的综合素质，提升车间整体运营水平。

五、车间员工管理与沟通车间员工工作记录表可以作为管理层与员工之间沟通的重要工具。

通过记录表，管理层可以了解员工的工作状况，及时发现并解决问题，提高车间管理水平。

六、车间员工工作改进与优化通过对车间员工工作记录的持续跟踪和分析，管理层可以发现车间管理中存在的问题和不足。