外贸公司工作流程
外贸公司的流程及岗位职责
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外贸工作流程管理制度
一、总则为规范外贸业务流程，提高工作效率，确保外贸业务质量，降低风险，特制定本制度。
本制度适用于公司所有外贸业务部门及相关部门。
二、业务流程1. 市场调研与客户开发（1）市场调研：根据公司发展战略和市场需求，开展市场调研，了解国内外市场动态、行业趋势、竞争对手等信息。
（2）客户开发：根据市场调研结果，制定客户开发计划，通过电话、邮件、展会、网络等渠道寻找潜在客户。
2. 询价与报价（1）询价：与潜在客户沟通，了解客户需求，收集客户信息。
（2）报价：根据客户需求和公司产品特点，制定合理的报价方案，包括价格、付款方式、交货期、售后服务等。
3. 订单处理（1）订单确认：与客户沟通，确认订单细节，如产品型号、数量、价格、付款方式、交货期等。
（2）合同签订：与客户签订正式合同，明确双方权利义务。
（3）生产安排：根据订单情况，安排生产计划，确保按时完成生产任务。
4. 质量控制（1）原材料检验：对采购的原材料进行检验，确保符合国家标准和公司要求。
（2）生产过程检验：在生产过程中，对产品进行检验，确保产品质量。
（3）成品检验：在产品完成生产后，进行成品检验，确保产品符合合同要求。
5. 物流与运输（1）物流安排：根据客户需求和公司实际情况，选择合适的物流方式，确保货物安全、及时运输。
（2）运输跟踪：在运输过程中，对货物进行跟踪，确保货物安全到达客户手中。
6. 付款与收款（1）付款：根据合同约定，向供应商支付货款。
（2）收款：根据合同约定，向客户收取货款。
7. 售后服务（1）售后服务咨询：为客户提供产品使用、维修等方面的咨询服务。
（2）售后服务处理：对客户反馈的问题进行及时处理，确保客户满意度。
8. 客户关系维护（1）定期回访：定期与客户沟通，了解客户需求，维护客户关系。
（2）活动参与：积极参加行业展会、客户拜访等活动，提升公司品牌形象。
三、岗位职责1. 外贸业务员（1）负责市场调研、客户开发、询价、报价、订单处理等工作。
外贸公司工作流程
外贸公司工作流程一、市场调研与开发阶段1.定义市场：根据公司的战略方向和资源情况，确定目标市场。
2.市场调查：了解目标市场的规模、竞争情况、需求和偏好等情况。
3.产品开发：根据市场需求，确定产品开发方向，并进行产品设计或改进。
4.供应商开发：寻找和筛选供应商，进行样品确认和质量控制。
二、采购和供应链管理阶段1.采购计划：根据市场需求和订单情况，制定采购计划，并与供应商进行谈判和签订合同。
2.供应链管理：监管供应商的生产进度和质量控制，确保供应链的顺畅和效率。
3.库存管理：管理产品的库存情况，保证供应以及减少库存压力。
三、市场推广阶段1.市场定位：确定产品的目标客户和定位策略。
2.市场推广计划：根据市场定位和预算，制定市场推广计划，包括广告、促销和公关等活动。
3.渠道开拓：开发分销渠道，与代理商、经销商等进行合作，并进行渠道管理。
四、订单处理和物流管理阶段1.订单接收：接收来自客户的订单，并核对订单的准确性和合规性。
2.订单处理：安排生产、包装和装运等流程，确保订单的及时交付。
3.物流管理：与物流公司合作，管理货物的运输、运费和报关等事宜。
五、贸易融资和结算阶段1.融资安排：根据需要，与银行或金融机构谈判和签订贸易融资合同，解决资金需求。
2.发票和结算：向客户开具发票并进行结算，与银行确认款项的到账。
六、售后服务和市场反馈阶段1.售后服务：及时解决客户的问题和投诉，提供售后服务。
2.市场反馈：收集市场反馈和客户满意度调查，根据反馈调整产品和服务。
以上是一个典型的外贸公司的工作流程，但具体的工作流程和步骤会因公司的规模和业务特点而有所不同。
外贸公司需要灵活应对市场变化和客户需求，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和市场竞争力。
外贸部工作流程和制度
外贸部工作流程和制度外贸部的工作流程和制度如下：1. 市场调研：外贸部会对国际市场进行调查和研究，了解潜在的贸易机会和竞争情况。
2. 客户开发：外贸部会通过各种渠道寻找潜在客户，并与他们建立联系，开展贸易合作。
3. 产品选型：根据客户需求和市场需求，在与产品开发和生产部门沟通后，确定出口产品的类型和规格。
4. 报价和谈判：外贸部会根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格，并与客户进行谈判，以达成互利的贸易协议。
5. 合同签订：一旦与客户达成协议，外贸部会与法务部门合作，起草和签订贸易合同，确保交易条款的合法性和合规性。
6. 订单处理：外贸部会协调各个相关部门，确保生产、装运和交货等环节按时顺利进行，确保订单的及时交付。
7. 报关和结算：外贸部通过与海关、报关行和银行等合作，进行相关的报关手续和结算工作，确保贸易交易的合规性和顺利进行。
8. 售后服务：外贸部会与客户保持良好的沟通和关系，提供售后服务，解决客户在贸易过程中遇到的问题。
外贸部在工作过程中，通常会遵循一定的制度，包括但不限于以下内容：1. 内部协作制度：外贸部会与其他部门建立沟通机制，保持信息流通和工作协调。
2. 销售目标制度：外贸部会制定销售目标，并根据实际情况进行调整和评估。
3. 合规制度：外贸部会遵守国际贸易法律法规，确保贸易活动合法合规，并进行相关的合规培训和监督。
4. 数据管理制度：外贸部会建立健全的数据管理制度，包括客户信息、订单信息和贸易数据等的管理和保护。
5. 绩效考核制度：外贸部会根据销售业绩和客户满意度等指标对员工进行考核，激励和奖励优秀成绩。
以上是外贸部的一般工作流程和制度，具体情况可能会根据不同的公司和行业有所不同。
外贸工作流程及步骤
外贸工作流程及步骤一、市场调研市场调研是外贸工作的第一步，通过调研来确定产品的潜在市场、竞争对手以及市场需求和趋势。
可以通过参加展会、询价、上网搜索等方式进行市场调研。
二、产品选择根据市场调研结果，选择符合市场需求和竞争力的产品。
在选择产品时需要考虑产品的质量、价格、市场需求等因素。
三、供应商选择在确定产品后，需要选择合适的供应商。
可以通过询价、样品测试、实地考察等方式来评估供应商的能力和可靠性。
四、报价和谈判在选择好供应商后，需要与供应商进行报价和谈判。
在报价和谈判中，需要考虑价格、交货期、质量要求、支付方式等因素，并最终确定双方的合作条件。
五、合同签订在谈判达成一致后，需要签订合同。
合同是外贸交易的法律依据，需要明确产品规格、交货期、付款方式、违约责任等条款。
六、生产和质检在合同签订后，供应商开始进行生产，并进行质量检验。
外贸商可以通过抽样检验、第三方检测等方式来确保产品的质量符合合同要求。
七、物流安排在产品生产完成后，外贸商需要安排物流运输。
包括货物装箱、报关、运输方式选择等工作。
可以选择海运、空运、快递等不同的运输方式。
八、付款与结算在货物运输过程中，外贸商需要按合同约定的付款方式进行付款。
可以通过电汇、信用证、托收等方式进行付款。
九、海关清关在货物到达目的地后，需要进行海关清关手续。
包括提供相关文件、缴纳关税和税款等工作。
十、售后服务在货物交付给买家后，外贸商还需要提供售后服务。
包括解答买家的问题、处理退换货等。
总结：外贸工作流程包括市场调研、产品选择、供应商选择、报价和谈判、合同签订、生产和质检、物流安排、付款与结算、海关清关以及售后服务等多个步骤。
每个步骤都需要仔细安排和处理，以确保外贸交易的顺利进行。
外贸工作需要具备市场分析、谈判技巧、质量控制、物流管理等综合能力，同时也需要处理好与供应商、物流公司、海关和买家等各方的关系。
通过合理的流程和步骤，外贸工作可以更加高效和有序地进行。
外贸公司工作流程
外贸公司工作流程外贸公司是指专门从事国际贸易的企业，其主要业务范围包括进出口贸易、国际物流、国际支付结算等。
外贸公司的工作流程是指其在开展国际贸易业务过程中所需要遵循的一系列操作步骤和规定。
下面将从外贸公司的工作流程入手，介绍其具体内容。
1. 市场调研与产品选择。
外贸公司首先需要进行市场调研，了解国际市场的需求和趋势，确定自身的产品定位和目标市场。
在市场调研的基础上，外贸公司需要选择适合自身产品和市场需求的产品进行进出口贸易。
2. 供应链管理。
外贸公司需要建立稳定的供应链，确保产品的质量和供货的及时性。
这包括与国内外供应商的合作、产品质量把控、供货周期管理等。
3. 采购与生产。
外贸公司需要与供应商进行谈判和采购，确保产品的价格和质量符合市场需求。
同时，对于需要生产的产品，外贸公司也需要进行生产计划和生产管理，确保产品的生产进度和质量。
4. 国际贸易合同签订。
在确定产品和供应链后，外贸公司需要与国外客户进行贸易洽谈，并签订进出口合同。
合同内容包括产品规格、价格、交货期、支付方式等，需要确保合同的合法性和有效性。
5. 物流运输。
外贸公司需要选择合适的国际物流服务商，进行货物的运输和清关。
这包括货物的包装、运输方式的选择、运输时间的安排、清关手续的办理等。
6. 国际支付结算。
外贸公司需要与国外客户进行支付结算，包括信用证支付、托收支付、电汇支付等。
需要确保支付的安全性和及时性。
7. 售后服务。
外贸公司需要提供售后服务，包括产品的质量保证、售后维修、投诉处理等。
确保客户对产品的满意度和忠诚度。
8. 市场推广与拓展。
外贸公司需要进行市场推广和拓展，开拓新的国际市场，寻找新的客户和合作伙伴。
这包括参加国际展会、开展线上线下推广活动等。
以上即是外贸公司的工作流程，通过以上步骤的合理安排和执行，外贸公司能够顺利开展国际贸易业务，实现产品的进出口，为企业创造更多的商机和利润。
外贸公司在实际操作中还需要根据具体情况进行灵活调整和处理，以适应国际市场的变化和需求的变化。
外贸工作流程指南
外贸工作流程指南外贸工作流程是指企业在进行国际贸易过程中所需要遵循的一系列操作步骤和管理流程。
它涵盖了从市场调研、产品开发、合作洽谈、订单执行、物流运输到售后服务等各个环节。
为了帮助企业更好地开展外贸业务，以下是一个外贸工作流程的指南。
1.市场调研和竞争分析：在进行外贸业务之前，首先需要对目标市场进行调研和竞争分析。
包括了解市场需求、产品特点、消费者行为、竞争对手等信息，并根据市场环境做出相应的调整和规划。
2.产品开发和设计：根据市场需求和竞争情况，开发符合市场需求的产品。
包括产品特性、功能、设计等的确定，并确保产品符合相应的国际标准和法规要求。
3.寻找合作伙伴：寻找合适的合作伙伴是进行外贸业务的关键。
可以通过参加展览会、在网上、与贸易促进机构合作等方式寻找合适的合作伙伴，并与他们进行洽谈。
4.谈判和签订合同：进行谈判并最终确定合作细节，包括价格、交货期、付款条件等，并签订正式合同。
合同应明确双方的权利和义务，以及解决争议的方式。
5.订单执行和生产：根据合同约定，开始执行订单并开始生产产品。
在此过程中，应密切关注产品质量和交货时间，并确保及时与客户沟通和解决问题。
6.物流运输和清关：安排产品的物流运输，并负责清关手续的办理。
这包括货物运输、货物保险、海关申报、报关文件等。
确保货物顺利到达目的地。
7.收款和结算：8.售后服务：为了提高客户满意度和客户保持长期合作关系，企业应提供及时的售后服务。
包括处理客户的投诉、解决产品质量问题等。
9.监控和评估：对外贸业务的整个流程进行监控和评估，收集反馈意见和数据，并对业务流程进行持续改进和优化。
通过以上的外贸工作流程指南，企业可以更加系统地开展外贸业务，并在整个流程中掌握各个环节的关键点。
同时，企业还应根据自身的具体情况和市场环境，对指南进行进一步的定制和优化。
以上仅提供了一个简要的外贸工作流程指南，实际的外贸工作流程可能因企业的规模、产品特性、市场特点等因素而有所不同。
外贸业务工作流程
外贸业务工作流程外贸业务是指企业在跨国贸易中进行的各项业务活动，包括出口、进口、国际采购、国际代理、国际结算等。
外贸业务工作流程是指企业在开展外贸业务时，所需要遵循的一系列操作步骤和流程。
下面将从市场调研、客户开发、订单洽谈、生产采购、质检报关、物流运输、结算收款等方面，详细介绍外贸业务的工作流程。
一、市场调研。
市场调研是外贸业务的第一步，企业需要对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手、政策法规等情况。
通过市场调研，企业可以确定产品的市场定位和目标客户群体，为后续的客户开发和订单洽谈提供依据。
二、客户开发。
客户开发是外贸业务的关键环节，企业需要通过各种途径寻找潜在客户，如参加国际展会、建立外贸网站、拓展社交媒体等。
在客户开发过程中，企业需要与客户进行沟通，了解客户需求，建立良好的合作关系，为后续订单洽谈奠定基础。
三、订单洽谈。
订单洽谈是外贸业务的核心环节，企业需要与客户进行产品价格、交货期、质量标准等方面的谈判，最终达成合作意向并签订合同。
在订单洽谈过程中，企业需要与客户保持密切联系，及时解决客户提出的问题和疑虑，确保订单顺利达成。
四、生产采购。
订单达成后，企业需要进行生产或采购相关产品。
如果是出口业务，企业需要按照客户要求进行生产，并严格把控产品质量和交货期。
如果是进口业务，企业需要与供应商进行谈判，确定产品价格和交货期，并确保产品质量符合要求。
五、质检报关。
在产品生产或采购完成后，企业需要进行产品质量检验和报关手续。
产品质量检验是确保产品符合客户要求的重要环节，企业需要委托专业机构对产品进行检测，并出具合格证明。
报关手续是出口业务必不可少的环节，企业需要按照相关法规和标准，办理报关手续，确保产品顺利出口。
六、物流运输。
产品质检和报关完成后，企业需要安排产品的物流运输。
企业可以选择海运、空运、陆运等方式进行产品运输，根据客户要求和产品特性进行选择。
在物流运输过程中，企业需要与物流公司密切合作，确保产品安全、及时到达目的地。
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外贸公司工作流程外贸企业工作流程介绍一．外贸企业业务类型自营进口自营出口代理进口代理出口内贸进料加工来料加工二．进出口企业的机构设置及外部联系（一）一般地，进出口公司设立的内部职位和部门有：董事长/总经理、办公室、计划/财务部、贸易管理部、外销业务部（多个）、储运/单证部。
对于大型外贸企业，每个外销业务部可能是一家分公司（内部再划分科室）、储运部变成货运公司；另外可能有货源（采购）部、内销部、企业管理部门、样宣部门、电脑部等；当然，更可能有外地分（子）公司、直属仓库和下属生产工厂。
? 有些企业将单证部的工作归入业务部门，即部门中设立单证员。
? 有一人从头到尾完成出口业务各环节。
（二）与进出口公司发生业务联系的外界： ? 国内外客户及其中间商 ? 货源厂商仓库、发运点货运代理公司、船公司、航空公司等运输企业 ? 海关、报关代理港口、装运码头商品检验、检测、检疫等机关 ? 中国贸促会、各商会经贸部委、外资委、经委、计委等国家行业管理机关与各级政府机关 ? 外汇管理局 ? 国内外银行 ? 保险公司财政局、税务局、审计局、工商管理局等对于不同的外贸用户，同样称“进出口业务部”，具体承担的业务工作内容可能不同；即使是同一公司，在不同时期，部门和人员职能也可能会调整。
我们设计的软件至少应基本上适应这种变动。
三．外贸业务工作流程（一）出口管理的业务流程出口业务管理基本上是以《出口货物明细单》或《货运委托书》为中心，核心功能是辅助业务人员快速出单和管理自己的出口业务等。
该模块的主要数据流程图如下：（二）进口业务流程分析（三）内贸业务流程分析（四）进口和内贸业务流程图1财务管理目录第一节第二节第三节第四节第五节附表 1. 附表 2. 附表 3. 附表 4. 附表 5. 附表 6. 附表 7.附表 8. 附表 9. 附表 10. 附表 11. 附表 12. 附表 13. 附表 14. 附表 15. 总则业务模式流程图程序内部控制文件/表格清单年度合格供方名录销售出差拜访客户情况记录表询价单成本预算表客户报价单供方评价记录表合同结算表客户满意度调查表客户投诉处理表远期结售汇单证清单进口产品说明开票申请书货物签收单合同归档资料清单工作号合同号的编制规定第一节总则1. 制订本手册旨在规范公司业务流程管理，对业务流程管理体系持续改进以及预防不合格来更好地满足客户的需求，从而使客户满意。
2. 本手册引用了ISO9000：2000质量管理体系标准。
每年3、7、11月进行公司质量检查工作，平时不定期进行质量检查工作。
3. 本手册系业务操作流程的工作指导书，对公司的日常管理并未纳入。
4. 本手册的解释由公司股东会负责。
第二节业务模式公司目前开展的7种业务模式如下：1. 自营进口：指与国内需方签订《销售合同》后，公司与国外供方签订《进口合同》，以自有资金购进国外货物、报关完税；交货后，公司开具增值税票向国内需方收取人民币货款的业务模式。
- 适用于贸易公司2. 代理进口：指与国内委托人签订《委托代理进口协议》后，公司以自己的名义代委托人与国外供方签订《进口合同》，由委托人支付进口货款、税款及相关费用；提供服务后，公司开具服务业发票向委托人收取代理费的业务模式。
- 适用于贸易公司3. 自营出口：指与国外需方签订《出口合同》后，公司与国内供方签订《采购合同》，以自有资金购进国内货物，报关出口后向国外需方收取外汇货款的业务模式。
本业务模式下的出口退税由公司办理。
- 适用于贸易公司4. 代理出口：指与国内委托人签订《委托代理出口协议》后，公司以自己的名义代委托人与国外需方签订《出口合同》，由委托人提供出口货物，公司收取国外需方的外汇货款，结汇后支付给委托人；提供服务后，公司开具服务业发票向委托人收取代理费的业务模式。
本业务模式下的出口退税由委托人办理。
- 适用于贸易公司5. 内购内销：指与国内需方签订《销售合同》后，公司与国内供方签订《采购合同》，以自有资金购进国内货物；交货后，公司开具增值税票向国内需方收取价款的业务模式。
- 适用于贸易公司 - 适用于工程公司6. 咨询服务：指与委托人《咨询服务合同》后，公司利用自身的know-how为委托人提供技术或者商务解决方案，开具服务业发票向委托人收取报酬的业务模式。
- 适用于贸易公司 - 适用于工程公司7. 居间服务：指与委托人签订《居间合同》，公司作为居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务；促成合同成立后，公司开具服务业发票向委托人收取报酬的业务模式。
- 适用于贸易公司 - 适用于工程公司第三节流程图（图– 1）程序1.0 - 7.0项下程序适用销售部门岗位1.0 1.1熟悉公司现有的产品目录、性能、价格；1) 参与部门内部或供方开展的技术交流和培训，及时跟进行业发展最新动态； 2) 密切与供方的合作关系，了解其价格体系、促销及奖励政策；3) 与商务管理部共同对供方进行管理及考评，形成《年度合格供方名录》，附表1； 1.2 开发和引进满足客户需求的、性价比高、品质优的新产品；争取成为新产品的广西独家代理商或重点分销商。
2.0 2.1老客户维护： 1) 建立客户数据库，通过客户关系管理CRM，与客户建立起长期、稳定、相互信任的良好关系； 2) 通过优惠措施、提供个性化的服务或全面解决方案，使高价值的客户成为公司的忠诚客户； 3) 制造客户的退出壁垒，通过产品和商业模式的持续改进和创新，提高客户的转移成本和门槛。
2.2 新客户开发1) 流程：市场细分→目标市场→产品定位；2) 按照年度分区销售方案，销售人员有计划对所辖区域内的客户开展前期调研； 3) 全面了解客户的情况，完善《年度销售计划表》的基本信息；4) 公司高管组织销售部不定期对新客户进行评审（产业前景、需求、投资风险收益），通过评审的列入《年度销售计划表》，确定跟进销售人员。
2.3 销售跟踪及推进1) 开展产品组合营销，传递客户价值Customer Value - 质量、价格、便利、及时送货以及售前售后服务在内的利益组合；2) 保持与客户的密切联络与沟通，包括提供产品资料、进行技术交流、引导产品选型（、规格型号）；3) 了解目前竞争品牌/代理商的产品差异、销售业绩、价格策略、企业规模等基本情况； 4) 出差拜访客户后3日内，填报《销售拜访客户情况记录表》，附表2； 5) 每月开展客户关系研讨，报告销售进度以及遇到的问题与困难，挖掘客户需求，补充完善《年度销售表》；6) 每季度汇总《销售拜访客户情况记录表》，更新销售计划表。
3.0 3.1 销售部收到客户的询价单/招标文件后，须与商务管理部交接，即向供方发出《询价单》，内容包括以下，附表3： 1) 商品名称； 2) 规格型号； 3) 数量；4) 优惠价格或折扣； 5) 交货期； 6) 交货地点；7) 运输、保险费用的负担； 8) 付款方式；一、职责：采购员负责产品的及时查找，产品的报价及多家供应商之间的价格对比，供货能力，产品质量，服务等方面。
选择合适的供应商，明确交货时间，选择合理的付款方式。
对货物的物流信息进行跟踪，处理货物异常问题。
到货确认后，及时做好货款的报销。
职责要求：1订单一个工作日内处理，积极、合理与财务、请购人沟通。
且当日要查询前一日的发货情况，未发货的需及时催促供应商发货。
2到合适的采购平台购买，阿里巴巴或者电子市场。
网上询价遵守13579原则。
现场购买要货比三家。
3产品报价不高于前次采购价，特殊情况需要跟经理沟通，给出合理解释，新产品不高于市场平均售价，且报价厂商数量达到3家及以上。
4明确供应商的产品质量，供货能力。
与供应商保持良好的合作关系。
5选择最优运输方式，考虑时间以及资金成本。
积极与供应商和请购人沟通，明确交货时间。
6及时、准确完成采购订单。
采购订单制作时，确认好产品单价，数量以及运费信息。
完成之后再一次核对，并交给电商经理和财务经理审核，签字确认。
最后交给财务出纳，登记付款。
7当日的采购单在16：00前交给财务付款，特殊情况需做出合理解释。
保证采购单的正确率，减少出错。
8查询供应商发货情况，积极与供应商沟通，跟踪物流信息，及时收货。
9采购订单提交后一周之内，应完成到货。
当货物出现少发，质量问题，或者超期未到时。
及时与请购人，供应商沟通。
找出相应的解决措施，争取把公司损失最小化。
当货物完好到货时，在仓库到货确认之后，及时到财务做好货款的报销，订单要及时报销。
二、流程1. 进入进销存2. 在进销存系统中的采购管理进行工作。
3. 产品购买记录查询以及新产品购买3.1查看采购报价单——切换明细——查询之前已有的报价记录——制作未报价的采购单3.2选择供应商——供应商设置——查看——以前购买链接——根据链接联系供应商购买产品3.3新产品根据销售的参考链接选择新的产品，调查市场价格，遵循13579原则。
4.产品报价采购报价单——选择供应商——填写报价——总运费——选择有效日期——报价人——报价完成 5.供应商添加供应商设置——新增——填写供应商名称、 __、联系人、网址、采购员、银行账号——供应商类别（物流）——保存供应商信息6.采购订单采购订单——新增——采购报价——选择结算方式——确认运费——预计到货时间——采购单完成- 1 -7.采购单完成——打印——交给经理签字确认——在财务出纳登记付款 8.确认卖家发货以及跟踪物流信息在采购单购买的次日查看卖家发货情况——查看物流跟踪物流信息 9.到货确认签收已到货物——确保货物到货与采购要求一致 10.费用报销填写费用报销单——黏贴入库单——黏贴采购原单——到财务出纳处登记销账——完成报销三、相关文件13579原则：6.1首先向9家供应商提出公司的采购意向。
6.2在7家回复的供应商之中，与供货充足的供应商商谈。
6.3其中5家产品质量合格的，要求其提供报价。
6.4再选择其中3家产品质量，供货能力较强的供应商报价，进行价格的对比。
6.5最终决定与最优，最适合的1家供应商进行合作。
- 2 -采购部工作流程图- 3 -- 4 -内容仅供参考。