企业财务战略研究的理论综述与前沿问题
我国企业财务管理目标理论综述及探讨
我国企业财务管理目标理论综述及探讨一、引言企业是市场经济中的主体，而财务管理是企业管理中的重要组成部分。
企业财务管理的目标是指企业在进行经济活动时所追求的经济利益和财务目标。
在市场竞争激烈的环境下，企业财务管理目标的制定对企业经营的发展具有重要的指导意义。
本文将对我国企业财务管理目标理论进行综述并进行探讨。
二、我国企业财务管理目标理论的发展历程1. 早期阶段我国企业财务管理目标的理论研究最早可以追溯到上世纪50年代，当时我国刚刚进行社会主义改造，企业财务管理目标主要是为了实现国家的宏观经济目标。
在这一阶段，企业的经营目标是以履行国家计划和指标为主，财务管理目标主要是为了贯彻国家的政策和方针。
2. 改革开放以后改革开放以后，我国开始实行市场经济体制，企业财务管理目标也发生了重大变化。
企业开始以市场为导向，财务管理目标开始向经济效益和企业自身发展转变。
由于市场竞争的激烈，企业财务管理目标也逐渐与企业的生存和发展挂钩。
3. 当前阶段随着我国经济的不断发展，企业财务管理目标的理论也在不断完善和深化。
当前，我国企业财务管理目标已经不再是简单的追求利润最大化，而是要兼顾企业的长期可持续发展和社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
1. 利润最大化理论利润最大化理论是传统的企业财务管理目标理论，它认为企业的经营目标是追求利润最大化。
这一理论主要强调企业的经济利益，企业应该通过最大化利润来实现自身的发展。
利润最大化理论忽视了企业的社会责任和长期发展，容易导致企业短视行为和对社会环境的破坏。
3. 盈利能力与增长能力的平衡理论盈利能力与增长能力的平衡理论认为企业的财务目标应该是在追求盈利能力的同时兼顾增长能力。
这一理论强调企业应该既要追求短期利润，又要注重长期发展，实现盈利能力和增长能力的平衡。
这一理论从整体上考虑了企业的经济效益和企业的可持续发展，弥补了利润最大化理论和股东财富最大化理论的不足。
1. 经济效益在目前市场竞争日益激烈的环境下，企业追求经济效益是必然的选择。
财务战略管理研究文献综述
目前，国内外学者对于财务管理目标的研究主要集中在以下几个方面：
（1）利润最大化：以企业利润最大化为目标，能够激励企业提高经营效率， 增加利润。然而，利润最大化忽略了时间价值、风险等因素，可能导致企业追求 短期利益而牺牲长远发展。
（2）价值最大化：以企业价值最大化为目标，能够考虑企业的时间价值、 风险等因素，实现企业可持续发展的目标。但是，价值最大化的计算方法较为复 杂，需要借助专业的价值评估工具，实际操作难度较大。
结论
本次演示对财务管理目标的相关理论和实践进行了深入剖析，从重要性、制 定方式、优缺点及实践应用场景等方面进行了分析。目前来看，财务管理目标的 制定仍存在诸多问题和争议，需要结合不同企业的特点和实际情况进行综合考虑。 未来研究可进一步探讨如何制定更加科学、合理的财务管理目标，以满足企业的 可持续发展需求。
引言
财务管理目标是企业在一定时期内进行财务活动的奋斗目标，是企业管理者 进行财务决策的重要依据。财务管理目标不仅关乎企业的经济利益，还直接影响 企业的可持续发展。因此，研究财务管理目标对于企业发展具有重要意义。本次 演示将重点分析财务管理目标的各种实现方式，阐述其重要性、制定方式、优缺 点及实践应用场景。
近年来，财务战略管理研究取得了长足进展。然而，也存在一些不足之处， 例如对于财务战略管理的具体实施方式、影响因素及其与企业绩效的关系等方面 仍需进一步探讨。此外，对于不同行业、不同规模企业的财务战略管理研究尚不 充分，而且缺乏对新兴市场和新兴产业的财务战略管理研究。
3、研究方法及其优缺点
目前，财务战略管理研究主要采用文献研究法、案例研究法、实证研究法等。 文献研究法可以系统地梳理和评价现有文献，但也存在对文献真实性和可靠性的 难以把控；案例研究法可以深入探讨个案的财务战略管理经验，但可能受限于个 案的特殊性和无法推广；实证研究法则通过实地调查或数据收集来进行定量或定 性分析，但其缺点在于数据获取和处理的难度较大。
企业财务战略管理相关问题研究
企业财务战略管理相关问题研究【摘要】企业财务战略管理在当今商业环境中具有重要意义，本文旨在探讨相关问题并提出解决方案。
文章首先介绍了企业财务战略管理的概念和意义，接着分析了其关键问题和挑战。
然后，提出了应对这些问题的方法，并通过案例分析展示了实际操作。
结论部分总结了本研究的启示，探讨了未来研究方向。
企业财务战略管理不仅是企业经营的关键环节，也是持续发展的关键因素。
通过深入研究和实践，可以帮助企业更好地应对挑战，实现长期发展目标。
【关键词】企业，财务，战略管理，研究背景，研究意义，关键问题，挑战，方法，案例分析，启示，未来研究方向，结论总结。
1. 引言1.1 研究背景企业财务战略管理是企业经营管理中一个极为重要的领域，其在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业财务战略管理相关问题日益受到重视。
通过对企业财务战略管理相关问题的研究，可以有效的帮助企业更好地应对市场挑战，推动企业持续发展。
在当今全球化、信息化的时代，企业财务战略管理面临着诸多挑战和机遇。
一方面，企业需要在日益激烈的市场竞争中找到持续发展的路径，企业还需要在不确定的经济环境中灵活应对各种风险和挑战。
研究企业财务战略管理相关问题具有重要的理论和实践意义。
通过对企业财务战略管理相关问题的深入研究，可以为企业提供有效的管理策略和决策支持，帮助企业实现战略目标和持续增长。
也可以促进学术界对企业财务战略管理领域的深入探讨和理论建设，推动该领域的学科发展和创新。
对企业财务战略管理相关问题进行深入研究具有重要的现实意义和学术意义。
1.2 研究意义企业财务战略管理在当今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
通过对企业资金的合理配置和财务资源的有效管理，可以帮助企业实现利润最大化、风险最小化和价值最大化。
研究企业财务战略管理相关问题具有重要的意义。
深入研究企业财务战略管理可以帮助企业领导者更好地了解金融市场的变化和趋势，为企业制定更具竞争力的财务战略提供依据。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指为实现企业目标而采取的财务手段和措施的规划和实施。
该战略对企业的发展具有重要的指导和推动作用。
本文将对企业财务战略进行研究，并分析其实施的重要性和实施时需要注意的问题。
一、财务战略的重要性1.引导企业战略：财务战略是企业战略的重要组成部分。
通过设计财务目标和规划财务手段，可以为企业战略的实施提供坚实的支撑和保障，避免脱离实际情况进行经营。
2.优化资本结构：企业财务战略的制定可以引导企业优化资本结构，合理配置资本，降低资本成本，提高资本利润率，提高企业发展的财务水平和竞争力。
3.降低融资成本：财务战略的实施可以优化企业的融资结构，降低融资成本，提升企业的融资能力，为企业的扩张提供更充足的资金保障。
4.提高绩效评价：企业的财务战略主要体现在财务指标的制定和实现上。
通过合理制定和执行财务指标，可以为企业提供良好的绩效评估体系，提高企业的绩效水平和管理效率。
5.保障生存发展：财务战略的实施可以为企业提供稳定和持续的经济基础，保障企业的生存和发展，在日趋激烈的市场竞争中占据优势位置。
二、财务战略实施的关键问题1.目标制定：企业应该根据自身实际情况制定合理的财务目标，明确财务指标的优先级和重要性。
例如，资本成本、融资成本、盈利水平等都是常见的财务目标。
2.风险管理：财务风险是企业运转中必须面对的问题，因此，企业应该注重风险管理，建立健全的风险管理体系，制定应对措施，降低经营风险。
3.资源整合：企业实施财务战略需要调动全公司的资源，从制定财务目标、财务计划到执行过程中及时调整和协调资源，确保财务目标的达成。
4.执行评估：财务战略的实施需要引入评估机制，以跟踪评估财务目标的进展情况，发现问题并及时解决，对实施效果进行评估，并调整计划和手段。
5.创新发展：在实施财务战略的过程中，要不断的发掘新的财务机会，并在财务管理流程中不断进行创新，以增强企业财务活力，长期提高企业综合竞争力。
三、总结企业财务战略是企业战略的重要组成部分，具有引导企业战略、优化资本结构、降低融资成本、提高绩效评价和保障生存发展的作用。
企业财务战略的问题与对策
企业财务战略的问题与对策企业财务战略的问题与对策企业财务战略是企业在实现自身发展目标过程中制定的一系列财务管理策略和措施。
它包括财务目标的设定、融资策略、利润管理、风险控制等方面，并与企业整体战略密切相连。
然而，企业财务战略在实践中会面临一些常见的问题。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的对策。
首先，一个常见的问题是企业财务目标设定不合理。
财务目标是财务战略的核心，直接关系到企业的财务决策和资源投入。
然而，一些企业在设置财务目标时往往偏重短期利润，并忽视了长期价值的追求。
为了追求短期效益，企业可能会在融资上使用高利率债务，导致财务风险增加。
解决这个问题的对策是，企业应该制定合理的财务目标，既要关注短期效益，也要注重长期价值的提升，同时在融资上要注重平衡风险收益。
其次，企业在制定融资策略时常常遇到的问题是选择适合的融资方式。
融资是企业发展的重要手段，但不同的融资方式会对企业产生不同的影响。
例如，银行贷款可以提供资金支持，但会增加企业的负债风险；股权融资能够增加企业的资本实力，但会稀释股东权益。
解决这个问题的对策是，企业应该根据自身特点和资金需求，适当选择融资方式。
同时，在选择融资时要充分考虑风险控制和长期发展需求，避免过度依赖某一种融资方式。
再次，企业在利润管理方面也常常面临挑战。
企业盈利能力的提升是可持续发展的基础，但一些企业往往过度追求利润最大化，从而忽视了风险管理和合规性。
在追求利润最大化的同时，有些企业可能会进行财务造假、违规操作，最终导致信誉受损和法律问题。
解决这个问题的对策是，企业应该建立健全的内部控制制度，强化风险管理和合规管理。
同时，要注重长期利益，避免短视行为，以可持续的方式提升企业盈利能力。
最后，企业财务战略中的风险控制也是一个重要的问题。
企业面临的风险包括市场风险、经营风险、金融风险等。
一些企业在财务风险管理方面可能存在不足，缺乏对风险的识别和应对能力。
解决这个问题的对策是，企业应该建立完善的风险管理制度，并制定相应的风险管理策略。
企业财务管理目标理论研究综述及其对我国的启示
企业财务管理目标理论研究综述及其对我国的启示一、本文概述在当今经济全球化和市场竞争激烈的大背景下，企业财务管理的重要性日益凸显。
财务管理作为企业管理的核心内容，其目标的设定与实现直接关系到企业的可持续发展与市场竞争力。
本文旨在通过对企业财务管理目标理论的研究综述，探讨其在我国企业财务管理实践中的应用与启示。
本文将回顾财务管理目标理论的发展历程，从早期的利润最大化理论，到后来的股东财富最大化、企业价值最大化等多元化目标理论，分析各种理论的演变背景及其对企业财务管理实践的影响。
接着，本文将对当前主流的财务管理目标理论进行深入剖析，包括其理论基础、优势与局限性，并在此基础上，探讨这些理论在不同经济环境和企业生命周期阶段的适用性。
本文还将结合我国的国情和企业实际，分析我国企业在财务管理目标设定中存在的问题和挑战，如短期行为倾向、缺乏长期战略规划等。
通过对国内外企业财务管理目标理论的比较研究，本文将提出对我国企业财务管理目标设定的启示和建议，旨在帮助我国企业更好地理解和运用财务管理目标理论，优化财务决策，提升企业价值，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文通过对企业财务管理目标理论的系统梳理和深入分析，旨在为我国企业提供理论指导和实践参考，推动我国企业财务管理水平的提升，促进经济的健康发展。
二、企业财务管理目标的理论基础需要明确企业财务管理的概念，即企业在生产和经营活动中，通过有效的财务决策和控制手段，对企业的资金运动进行管理，以实现企业价值最大化的一种管理活动。
同时，强调财务管理在企业运营中的核心地位，它是企业实现可持续发展的重要保障。
接着，概述财务管理目标的理论发展历程，从早期的利润最大化理论，到后来的股东财富最大化理论，再到现代的公司价值最大化理论等，展示不同时期对企业财务管理目标的认识和变化。
介绍不同学者和学派对企业财务管理目标的不同观点，如代理理论、资本结构理论、有效市场假说等，分析它们对企业财务管理目标理论的贡献和影响。
2024年财务战略文献综述
引言
本文旨在对2023年财务战略的文献进行综述，研究和总结近几年在
财务战略领域的重要的研究发现，分析发展趋势，为今后的研究和实践提
供参考。
一、财务战略研究的重要性
财务战略研究在当今世界经济的发展中担负着重要作用。
商业企业的
成功不仅取决于企业管理要素，如市场、人力资源管理等，而且取决于企
业的财务现状和财务战略是否足够发挥。
财务是商业企业生存发展的关键，因为财务是企业经营活动的基础，能够为企业提供必要的金融资源，协助
企业实现经营目标，而财务战略统筹管理财务，才能为企业注入健康的财
务活力，从而使企业在市场竞争中能够保持行业领先的地位。
由此可见，
构建财务战略，对于企业有着重要的作用。
二、近几年财务战略研究的进展
近几年来，财务战略的研究越来越受到重视，研究的重点也在不断转移。
近年来，财务战略研究的重点主要集中在两个方面：一方面，研究财
务战略对企业财务业绩的影响；另一方面，研究财务管理以及企业财务决
策如何影响企业的财务业绩和核心竞争力。
与此同时，财务战略也受到技术革新和经济变革的影响。
2022企业财务战略研究综述报告
企业财务战略研究综述报告随着经济的不断发展，企业的经验也逐渐发生转变，企业的管理者的决策能够进一步加强企业利益的相关群体对于企业的经营状况，资金现状以及经营成果的关注，由此财务分析便因此产生。
资金所创造的价值成为了企业发展到资本，使得企业清楚的认识到对企业财务进行科学合理的规划是多么的主要的，因此财务战略的实施便必不可少。
1财务战略研究经济的发展不可能永远的保持一个状态，总是在萎靡与繁盛之间不断的转换。
自2011到现在，世界的经济发展都不是很平稳。
随着欧洲经济现状的不断恶化，全球经济都表现得不是很乐观。
在这样的环境之下，很多的企业对于前路都充满了迷惑。
由此企业的财务战略规划成为企业发展必不可少的一部分，为企业指引了方向。
企业战略主要包含了生产战略、竞争战略、营销战略和财务战略。
在这之中，财务战略占据着最主要的地位，是企业的基础与保障。
因为在资源相对有限的情况下，只有他能够才能实现资金的合理配置，实现综合产出最大化的目标，得以让企业资本增值走上可持续发展的道路。
我国财政部也不断的强调我国的企业要重视财务战略的发展，完善财务战略制度，加强企业财务人员的建设。
2国外研究综述美国著名的管理学家Chandler最先将战略这一思想用到企业的管理中去，他通过对环境、战略、组织结构的相互关系分析编写了《战略与结构》，在书中，他认为企业的管理上的战略要跟随环境的变化而变化，以此来满足市场的需要；与此同时，企业的结果也应当随着战略的变化而不断的改变，以适应战略执行的需要。
这个理论奠定了该理论奠定了企业战略研究的基础。
美国著名学者Ansoff于20世纪中期，在他发表的《公司战略》这一书中阐明了战略管理的主要思想，不仅点明了公司战略的含义，而且提出了需要把战略管理与环境结合起来综合分析的思想。
Ansoff在《从战略思想走向战略管理》一书中，首次深入谈及“战略管理”(Strategymanagement)这一概念，并认为企业战略在企业长期目标中十分的重要，他的这一理论将战略管理的研究推向了理论研究的前端。
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《高级财务管理理论与进展》题目：企业财务战略研究的理论综述与前沿问题姓名：樊新敬专业：企业管理学院：信息管理学院2009年8月企业财务战略研究的理论综述与前沿问题姓名：樊新敬摘要：在全球竞争日趋激烈的今天，经济环境充满了不确定性且难以预测，企业的建立、发展，不仅仅需要科学、精细的管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。
作为企业战略中的一个重要方面的面向未来的企业财务战略管理显示出极强的生命力，获得了财务学术界和企业家前所未有的重视。
本文对企业财务战略目前的研究现状进行了综述，总结出核心能力、动态能力和柔性视角下企业财务战略的构建体系，以期对企业财务战略的改善和推进可持续发展提供一些指导性的建议。
关键词：企业财务战略核心能力动态能力柔性战略1.问题的提出近年来，企业面临的国内外经济环境瞬息万变，全球竞争日趋激烈，经济环境充满了不确定性且难以预测，而这样的环境给企业战略管理的发展提供了广阔的空间。
战略管理一经产生，即以其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力。
与此相适应，企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分对企业战略的成功与否具有至关重要的作用，得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。
1990年，Tom Copelnad等学者[1]就指出，经过了过去的20多年时间，公司财务和战略这两方面的思维和行为逐渐融合到了一起，从而形成了对公司财务战略的研究，这对公司管理和发展都产生了深远地影响。
也正如学者W.O.Cleverley[2]所说，如果一项战略计划在财务上不可行，那它就是无效的，而一项财务计划不能反映管理当局和董事会所制定的战略决策，它就没有任何价值。
因此，在现代企业财务管理处于一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境的情况下，把战略问题与其要素引入财务管理领域，从而将其推向财务战略管理的高度，是战略管理理论蓬勃发展并受到企业界广泛重视之后的一个必然趋势。
本文在借鉴国内、外企业财务管理理论的基础上归纳综述企业财务战略管理的理论并总结出具有典型性的企业财务战略管理的模式，以期对企业财务战略的改善和推进可持续发展提供一些指导性的建议。
2.企业财务战略研究现状财务战略管理理论的产生与发展不是偶然的，也不是孤立的，而是与其他相关理论的发展有着紧密联系的。
战略管理理论、财务管理理论、企业价值管理理论的发展为财战略管理理论的产生与发展提供了重要的支撑。
其间关系如图2-1所示[3]。
在战略管理向财务管理延伸与扩展，财务管理向战略管理靠近的过程中产生了财务战略管理，因此，战略管理和财务管理对财务战略管理有十分重要的支撑作用，战略管理和财务管理理论与实践的发展也深刻影响着财务战略理论的深化与拓展。
2.1 国外研究动态“战略”一词希腊语拼成STRATEGOS，意为“将军指挥军队的艺术”，最早源于军事领域。
随着人类社会发展，战略原理被应用到各个学科。
20世纪60年代，战略思想开始运用到商业领域。
钱德勒[4](Alfred.D.ChandlerJr.)最早把“战略”引入企业管理领域，他在《战略与结构》(Strategy and Structure)一书中指出，企业战略应该适应环境，满足市场的需要，而组织结构又必须适应战略，随战略的变化而变化，即“结构跟随战略”。
书中详细而全面的分析了环境、战略、组织结构的关系，是研究该关系的开山之作，奠定了企业战略理论研究的基础。
“战略管理”(Strategy management)一词最初是由安索夫[5]在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出。
从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究。
而有关财务战略方面的研究是在20世纪60年代伴随对企业战略研究开始的，并逐渐得到学者和企业家的重视。
国外第一次认识到财务和战略之间的关系是来自于一项实证调查。
麦肯锡公司[6](Mckinsey&company，Inc.)通过每年与全球范围内数百家大公司的合作，研究它们持续改进经营状况的战略，发现:“过去十年来，思想与活动都曾水火不相融的两大管理学支系一一公司财务与战略，经剧烈冲突后融为一体。
公司财务不再是财务专家的禁地，公司战略也不再是总经理的特区，战略与财务之间的联系，日趋紧密和明显”。
斯蒂芬A.罗斯[7](即Stephen A.Ross)在其《公司理财》中用一章的篇幅论述了公司财务计划。
他认为财务计划就是为了企业未来的发展变化制定方针、政策，这些方针包括:()l明确企业的财务目标;(2)分析企业目前财务状况与既定目标之间的差距;(3)指出企业为达到目标应采取的行动。
罗斯的“财务计划”其本质与我们所说的“财务战略”是一致的。
哈利森(E.F.Harrison)和约翰(C.H.John)[8]认为:财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要资源之一一一资金一一而在组织中具有战略地位，并在其所著的《组织战略管理》一书中提出了“财务战略”，且定义为:企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划，该计划包括一系列的财务决策，如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等。
James E.Walter [9](1990)认为财务战略是以获取股东的收益为目标而制定的关于经营类型、资金管理、杠杆利用程度即调整流动性以及股利分配等内容的综合策略，作用是为了有效利用企业的经营，实现对现金流量的管理。
英国学者Ruth Bender和Keith Ward合著的《公司财务战略》[10]一书将财务战略定义为，企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。
“最适当的方式”是由企业的全局战略和主要利益相关者的利益权衡决定的。
两位学者认为，财务战略主要关注的是战略决策的财务方面，一个合理的财务战略必须像是最好的合作与竞争战略一样，应该将公司内外的所有利益相关者的利益考虑在内。
Timmons在《创业学》[11]一书中提出了财务战略框架，如下图所示，Timmons 认为商机引导并决定了企业战略，而企业战略又决定了财务需求、资金来源和交易结构以及财务战略（如图表2-2所示）。
此外，西方学者还将战略管理中常用的SWOT分析法、波士顿矩阵法以及生命周期矩阵法等工具运用到财务战略管理过程中，从多种角度出发对财务战略进行研究。
2.2国内研究动态目前财务战略研究已经成为财务学科中的一个重要分支，受到中国越来越多学者的关注。
虽然国内学者对公司财务战略问题的研究的时间并不长，但学者们对财务战略的内涵、范畴等进行了初步的研究，已进行了有益的探索，取得了一定具有理论和实践意义的成果。
到目前为止，具有代表性的财务战略管理专著主要有以下四本：刘志远教授的《企业财务战略》、《中小企业财务战略与控制》；陆正飞教授的《企业发展的财务战略》；魏海明教授的《财务战略——注重周期性影响因素的分析》。
南开大学刘志远教授的专著《企业财务战略》[12]将财务战略定义为：“为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外部因素对资金流动的影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程”，刘志远教授在《中小企业财务战略与控制》中，首次将财务战略应用于中小企业，文中指出财务战略计划与控制对中小企业的重要性，奠定了中小企业结合财务战略的思想。
北京大学陆正飞教授重点研究了企业发展的财务战略问题。
他在其《企业发展的财务战略》[13]一书中，总结了他的主要研究成果:以企业目标与财务目标分析为起点，提出“长期稳定发展”和“长期资本增值最大化”是适当的现代企业目标与财务目标:从分析企业理财环境入手，指出企业发展的财务战略安排不仅要考虑企业自身的力量，也要顾及环境特征;提出当前中国企业发展财务战略的三大核心问题:即适度负债、规模扩大、资金营运效率与资金积累，并进行了深入探讨:提出不同类型企业发展过程中的特殊财务战略问题。
中山大学魏明海教授在《财务战略——注重周期性影响因素的分析》[14]一书中对财务战略的定义是“财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利一能力为目的的战略性思维方式和决策活动”。
此外，西南财经大学曹德骏教授在《战略研究的基本理论问题》[15](2002年)中提出，企业财务战略是企业依据自身的初始条件(包括自身在市场的地位、资产专用性状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素)，依据有限的信息，结合企业所处环境的不确定性，从最经济的角度为获取企业的竞争优势而作出的有一限理性的选择与取舍，这个过程是没有止境的。
薛尽飞[16]（2001）提出了企业财务战略管理分析的框架模型，指出应从定位和执行两个层面进行分析，实现财务战略的要素协同、模块协同与外部协同。
(图表2-3：财务战略分析框架)另外，在对企业的财务战略进行实证研究中，不少学者分别对企业的筹资、投资和股利分配进行了实证分析，如陈晓和单鑫(1999)、汪辉(2003)、沈坤荣和张成(2003) 全林等(2004)等。
而结合可持续增长的财务战略实证研究的有谢国珍（2006）、刘胜军、李燕（2007）、白玉坤（2007）等；结合生命周期的财务战略实证研究的有罗福凯、王雪梅（2006）、昝新明（2006）、孙娟（2007）等;结合价值管理的财务战略实证研究的有陶宝生（2006）、袁业虎（2006）、何琳（2007）等。
3.企业财务战略的基本理论3.1企业财务战略的内涵虽然，学者们并没有得出一个关于“财务战略”的统一的定义，但综合比较上述国内外学者对财务战略内涵表述的优劣，结合财务战略理论的发展和在实践中的具体运用，企业财务战略的概念可定义为：为了谋求企业的长远发展，增强企业财务竞争优势，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略、并确保其执行的过程。
3.2企业财务战略的特征企业财务战略具有以下主要特征:（1）全局性。
财务战略虽然只是企业战略的一个方面，但其出发点应是站在企业全局立场上的。
企业的财务活动与企业活动的其他方面联系密切，财务战略对财务活动及企业的其他活动，甚至企业整体发展都会产生重要影响，财务战略一旦实现，就会给企业发展带来旺盛活力;而一旦失败，则会使企业陷入困境，所以财务战略是一种全局性的谋划。
（2）长远性。
财务战略的着眼点即在于企业长远的发展。
所以，财务战略应研究长期资金筹集和使用、企业积累的形成等方面的问题，要在预测分析的基础上，提出长期财务战略方案。