移动互联网流量运营思路和工作计划
流量的运营方案
流量的运营方案一、背景分析随着互联网的快速发展，网络流量已成为各大互联网平台竞争的核心。
对于企业和网站来说，如何有效运营流量，提高用户黏性，已经成为了关键的问题。
而对于运营者来说，对用户进行深度分析，开发个性化的运营策略，成为了必须要解决的难题。
二、流量运营的定义流量运营是指通过对用户行为、用户心理进行深度分析，为了提高平台的用户活跃度和留存率，达到增加用户量和盈利的效果，从而实现运营的目标。
三、流量运营的目标1. 提高用户的留存率，降低用户的流失率。
2. 提高用户参与度，增加用户活跃度。
3. 提高平台的用户量和盈利。
四、流量运营的策略1. 用户分析：通过对用户的行为、兴趣、年龄、性别等维度进行深度挖掘。
可以利用大数据技术进行用户画像的建立。
2. 个性化推荐：根据用户的兴趣和行为特征，为用户提供个性化的内容推荐，以提高用户的参与度和留存率。
3. 活动策划：定期组织一些有趣的互动活动，激发用户参与的热情，增加平台的用户活跃度。
4. 社区建设：建立用户社区，让用户得以互相交流，增加用户黏性，提高留存率。
5. 数据分析：通过对用户行为数据进行深度分析，发现用户的需求和痛点，调整运营策略。
6. 渠道拓展：通过多种渠道，吸引更多的用户，提高平台的用户量。
7. 内容优化：不断优化平台的内容，以提高用户的体验，增加参与度和留存率。
五、流量运营的推广1. SEO优化：通过SEO优化，提高网站在搜索引擎的排名，增加流量。
2. SEM推广：通过搜索引擎的广告投放，提高网站的曝光量，增加流量。
3. 社交推广：通过各种社交平台的宣传和广告，吸引更多的用户。
4. 内容推广：通过内容的优化和推广，提高用户的点击率和转化率。
六、流量运营的监测及评估1. 指标设定：根据业务目标和运营策略，设定一些关键的指标，如用户留存率、用户活跃度、用户转化率等。
2. 数据监测：通过各种工具对用户行为数据进行监测和分析，及时发现问题，调整运营策略。
中国移动工作总结及工作计划
中国移动工作总结及工作计划中国移动工作总结及工作计划篇1一、目标全面完成收入任务目标与市场份额提升目标，确保实现双80指标。
年末宽带竞争3万户，FTTH占比达到80%，宽带累计净增份额55%以上，宽带收入保有率达到96%以上。
移动份额突破15%生死线，净增份额三分天天有其一，新增份额突破30%，流失份额控制在15%以内，4G出帐占比年末超越80%；移动销售移动日均销量冲刺700，其中融合销售占比不低于30%。
存量收入保有85%以上，流量收入达到11963万元，占收比25.38%，户均流量达到1910M。
二、总体思路（一）主要工作1.贯穿2条主线：收入份额、市场份额。
2.凸显2个品牌：天翼宽带100M，天翼4G+100M。
3.坚持3个导向：宽带依托光网改造，保持“全业务差异化优势”，主流套餐坚持“全业务”和“双4G”导向；移动全面导向4G，中高端用户聚焦乐享4G 系列合约，低端入门用户以4G飞young套餐19元为主流销售品；流量坚持源头辅导、流量产品的推广及流量规模的提升。
4.做好1个支撑：网格倒三角体系支撑。
（二）工作措施1．移动发展：一是重点加强新售4G终端老用户4G匹配率提升导向通报和考核，从终端销售环节上引导用户换4G。
加快老用户换4G进程，协同存流量中心进一步细化目标客户，不同场景采取不同的营销方法重点提升。
二是数据处理集中化，尽最大可能减少各经营单位的报送量，便于其将更多的精力用于销售工作；三是问管理要效益，彻底清查过度优惠、重复优惠等导致收入跑、冒、滴、漏及移动出帐、有效等关键指标不能快速提升各类运营风险。
2．光网能力提升。
前后联动，突破农村网格，加快全光网建设，实现全光网格90%改造目标。
一是攻坚克难，清单管理，逐个突破TOP网格。
市场经营部牵头，网络建设部配合，采用清单管理方式，列出TOP攻坚基础网格，制定计划，倒排时间，逐个攻克，全力加快城市难点网格光网建设与农村光网整村推进；二是加大民资引入，支撑全光网建设。
网络运营的工作计划及目标
网络运营的工作计划及目标一、工作计划1. 网络推广- 制定线上推广方案，包括社交媒体推广、网站广告投放等方式，以扩大品牌知名度和产品销售范围- 定期发布优质内容，增加用户粘性和点击率- 研究新兴的线上推广方式，例如短视频平台、社交电商等，开拓新的用户获取渠道2. 社交媒体运营- 管理公司官方社交媒体账号，包括微博、微信公众号、抖音、知乎等，定期发布公司动态和产品信息- 制定社交媒体运营方案，包括互动活动、话题讨论等，增加用户参与度和粉丝数量- 监测社交媒体数据，分析用户反馈和行为，调整运营策略，提高用户粘性和转化率3. 网站运营- 管理公司官方网站，包括内容更新、页面优化、用户体验等方面- 分析网站流量和转化数据，制定改进方案，提高用户留存率和转化率- 联合产品团队，推出针对性的活动页面，提高用户参与度和购买转化率4. 用户运营- 负责客户关系管理，与用户进行互动沟通，收集用户反馈、建议和投诉，并及时处理- 分析用户数据，细分不同类型的用户，制定用户运营策略，提高用户忠诚度和复购率- 组织线上用户活动，增加用户互动，提高用户黏性和用户忠诚度5. 数据分析- 定期监控线上数据，包括用户行为数据、社交媒体数据、网站数据等，分析用户行为和趋势- 根据数据结果，制定运营策略和调整方案，提高线上运营效果和转化率- 对竞品数据进行分析，了解市场动态和竞品走势，为产品和运营决策提供数据支持6. 品牌建设- 协助公司进行品牌推广和品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度- 参与品牌活动策划和执行，包括线上线下的品牌推广活动- 监测品牌关键词在搜索引擎的排名，提高品牌曝光度和搜索可见性二、工作目标1. 提高品牌知名度- 在一年内，提高公司品牌知名度，使目标用户人群对公司品牌有一定认知度- 在社交媒体平台上积极推广，扩大品牌曝光度并提高用户互动参与度- 联合行业合作伙伴开展合作促销活动，提高品牌曝光度和销售额2. 增加用户粘性- 优化公司官方网站和产品页面，提高用户体验，增加页面浏览深度和停留时间- 定期发布优质内容和活动，提高用户互动度和使用时长- 通过社交媒体和活动建立用户社群，提高用户黏性和忠诚度3. 提高销售转化率- 通过数据分析和用户行为分析，优化产品推广渠道和销售方案，提高线上销售转化率- 开发用户优惠活动和促销方案，提高用户购买率- 对用户行为和购买路径进行跟踪分析，优化购买流程，提高购买转化率4. 提高用户忠诚度- 通过用户运营和活动策划，提高用户满意度和信任度- 定期开展用户体验调研和反馈收集，优化产品和服务- 提供个性化的用户关怀服务，提高用户忠诚度和复购率5. 数据分析效果- 通过数据分析，为产品和运营团队提供有力的数据支持，为决策提供依据- 通过数据分析，及时发现线上运营问题和用户行为趋势，调整运营策略，提高效果- 对竞品数据进行分析，发现市场动态和趋势，为产品和市场策略提供支持6. 提高搜索引擎可见性- 通过社交媒体发布和优化网站SEO排名，提高公司品牌和产品在搜索引擎上的曝光度- 通过线上推广和品牌活动，提高公司在搜索引擎上出现的频率和排名- 定期进行搜索引擎排名监控和优化，提高公司在搜索引擎上的可见性和点击率三、工作措施1. 增加团队人员- 根据工作需要，增加网络运营团队的人员规模，以适应业务发展的需求- 对网络运营团队进行定期培训，提高团队成员的业务水平和专业技能- 通过团队协作，分工合作，提高工作效率和质量2. 建立团队KPI- 结合工作目标，制定网络运营团队的KPI和绩效考核体系，对团队成员进行激励和约束- 每月进行团队绩效评估和数据分析，及时发现问题和改进方案- 定期对团队工作计划和目标进行跟踪检查和调整，确保目标的达成和工作计划的执行3. 优化工作流程- 根据工作计划和目标，优化网络运营工作流程，提高工作效率和质量- 使用专业的运营工具和软件，提高工作的自动化程度和数据分析能力- 统一工作标准和规范，提高团队工作效率和协作能力四、风险预警1. 线上推广投放效果不佳，导致品牌曝光度和销售转化率下降- 及时进行推广效果分析和效果跟踪，调整投放方案和渠道选择- 对投放广告和推广活动进行预算管控，提高投放效果和资金利用率2. 竞品推广效果和市场份额不断扩大，导致公司产品竞争力下降- 定期对竞品数据进行监控和分析，及时了解竞品动态和市场趋势- 结合产品优势和用户需求，策划差异化的产品推广方案，提高产品竞争力和市场份额3. 网络运营团队工作效率和质量不佳，导致工作目标无法实现- 加强对网络运营团队的管理和培训，提高团队成员的工作水平和专业能力- 对团队工作计划和目标进行跟踪检查和调整，及时发现问题，改进方案五、总结网络运营是一个多方位、复杂的工作，需要不断学习和探索新的运营方式和策略。
互联网行业流量运营策略解析
互联网行业流量运营策略解析在当今数字时代，互联网行业已经成为了全球经济的重要一环。
随着用户数量的不断增长，流量运营策略对于互联网企业的成功至关重要。
本文将对互联网行业流量运营策略进行深入剖析，并提出一些建议。
第一部分：流量运营的重要性在互联网行业中，流量可以被视为企业的生命线。
流量运营的目的是将潜在的用户转化为实际的用户，进而实现盈利。
通过有效的流量运营策略，企业可以吸引更多的用户，提高用户的转化率，提升市场份额，从而在竞争激烈的互联网行业中脱颖而出。
第二部分：流量运营策略解析1.用户研究：了解用户需求是流量运营的第一步。
通过深入研究用户的兴趣、需求和行为，企业可以更好地定位目标用户，并有针对性地开展流量运营活动。
2.内容营销：内容营销是吸引用户的有效手段。
优质、有价值的内容可以吸引用户的注意力，提高用户粘性。
而且，通过精心策划的内容，企业还可以提高网站的搜索引擎排名，进一步增加流量。
3.社交媒体营销：社交媒体成为了人们获取信息和交流的重要平台。
通过在社交媒体上主动参与互动，分享有趣的内容和促销活动，企业可以引导用户流量，吸引更多用户进入自己的平台，并与用户建立互动关系。
4.搜索引擎优化(SEO)：搜索引擎是用户获取信息的主要渠道之一。
通过优化网站结构、提升关键词排名等技术手段，企业可以在搜索结果中获得更多的曝光，增加流量来源。
5.移动端适配：随着移动互联网的快速发展，移动端用户已经成为了互联网流量的重要来源。
企业应该确保其网站或应用在移动设备上能够良好运行，并提供用户友好的界面和体验。
第三部分：流量运营策略的案例分析为了更好地理解流量运营策略的应用，我们将详细分析几个成功企业的案例。
1.XX知识付费平台：通过对用户需求的深入了解，该平台提供精品内容，吸引了大量领域专家和用户。
通过社交媒体营销策略，他们发挥了用户的传播力，吸引了更多用户进入平台，提高了用户的转化率。
2.XX电商平台：该平台利用搜索引擎优化技术，提高了关键词的排名，使得其在搜索结果中获得更多的曝光。
互联网运营工作计划（共6篇）
互联网运营工作计划（共6篇）第1篇：互联网运营工作计划互联网运营工作计划内容建设是网站的重要部分，为了迎合网站的中心目标，我们必须先整合网站的内容资源，包括维修店、汽车销售商、配件与用品生产商的资源，信息内容方面包括新车价格信息、汽车知识、维修技术等等。
维修商的合作是为了更好地为个人有车用户提供有价值服务内容，销售商的合作为网站的新闻建设提供良好的信息资源渠道，同时也为网站的发展建立了坚硬的基础。
确立网站工作规划的基本原则。
作为汽车行业的服务信息平台,把服务于有车会员当作项目生存的出发点及终点。
同时，进一步提高数据库以及相关栏目及服务的质量，规划、调整网站现阶段的工作内容，体现中国汽车服务网信息及服务的权威性。
做好客户需求调查，在现有的《企业黄页》数据库的基础上，增加如汽车维修企业、各品牌汽车制造商、主要汽车销售店、汽车配件与用品等数据，使项目成为以中国汽车服务网数据库为龙头的汽车服务数据系列大全。
进一步加强网络建设，以网络为主要平台，增强网站与客户、客户与客户间的互动性。
把《中国汽车服务网》建成一个客户沟通、汽车服务信息及市场信息的信息交流平台。
进一步加强数据库的推广工作。
除了在网络搜索引擎、电子信函搞推广活动外，建议利用汽车行业展会、北京市驾校合作、上街宣传、报厅等各种渠道推广公共商务信息服务。
同时，加强量化管理，把访问量与上网单位的业绩考核挂钩;调整现有的组织分工构架，将数据库建设、发布、推广等关联工作置于网站运营部之下，增强上下游工作的协调性及有机配合，并及时将从使用者(维修商、销售商、个人会员)那里得到的反馈信息及时指导数据的采集、加工。
通过北京地区的维修商合作模式慢慢渗透全国市场。
维修商合作内容计划:发展各类维修商的合作，与维修商之间建立一个友好和谐的合作关系。
共同享受双方资源的意愿，维修商为网站会员提供维修工时费用打折优惠，同时为网站提供更多的维修技术的支持，并免费为会员提供紧急的援救拖车业务;网站为维修商提供功能完善的网络品牌宣传平台。
运营商的流量经营方案设计
运营商的流量经营方案设计一、背景互联网的快速发展使得移动通信市场需求不断增长，移动流量成为移动通信市场的重要组成部分。
移动通信市场的发展已经完成了从简单的话音通信到多媒体数据传输的转变。
在这个过程中，移动通信市场的需求也在不断地拓展与变化，用户对流量的需求持续增长。
中国有着庞大的移动通信市场，拥有巨大的潜力和发展空间。
据中国互联网络信息中心公布的《第45次中国互联网络发展状况统计报告》（2019年7月），截至2018年12月，中国网民规模达8.29亿人。
其中，移动网民规模达8.18亿人，占网民总数的98.6%。
中国的移动通信市场规模庞大，市场潜力巨大。
然而，在移动通信市场发展的背景下，运营商在流量经营方面面临着一系列的挑战。
流量价格竞争激烈，用户需求多样化，运营商如何处理好流量经营，提升服务质量，满足用户需求，成为了运营商需要思考的问题。
因此，制定一套合理的流量经营方案势在必行。
二、运营商流量经营目标1、提升用户体验。
改善网络质量，提供稳定、快速的网络环境，满足用户日益增长的流量需求。
2、节省成本并提高利润。
通过有效的流量管理，降低网络运营成本，提高资费套餐利润，改善资费套餐结构，提升用户留存率。
3、拓展市场份额，增加用户粘性。
通过创新的流量优惠活动和增值服务，吸引更多用户，提升品牌知名度，增加用户粘性。
4、提升品牌形象，树立良好的企业形象。
通过提供优质的网络服务和务实可行的流量经营方案，树立良好的企业形象，提升用户满意度。
三、流量经营策略1、提升网络质量。
网络质量是提高用户体验的基础，运营商需要加大网络建设投入，不断提升网络速度和覆盖范围，提高网络稳定性。
2、改善资费套餐结构。
根据用户需求，合理调整资费套餐结构，提供更具竞争力的资费套餐，并推出更多样化的流量套餐，满足不同用户的需求。
3、流量分级管理。
对用户进行流量分级管理，通过差异化资费政策，引导用户合理使用流量，有效降低网络运营成本。
4、推出流量优惠活动。
互联网流量运营管理方案
互联网流量运营管理方案1. 引言在当代数字化的时代，互联网流量的运营管理对于企业的发展至关重要。
随着互联网技术的不断发展和用户数量的不断增加，如何有效地管理和利用互联网流量已经成为各个行业的重要课题。
本文将介绍一个综合的互联网流量运营管理方案，帮助企业充分利用互联网流量，提升用户体验，实现业务增长和盈利。
2. 数据分析与挖掘数据分析与挖掘是互联网流量运营管理的关键环节。
通过对用户行为数据的收集和分析，可以深入了解用户的需求和偏好，为后续的运营决策提供有力支持。
2.1 数据收集通过合理设置数据收集点，收集用户的各种行为数据，包括网页浏览数据、点击数据、搜索数据等。
可以利用网站分析工具、数据追踪工具等进行数据收集。
2.2 数据清洗和整理收集到的原始数据需要进行清洗和整理，去除噪声数据和异常数据，确保数据的准确性和完整性。
2.3 数据分析与挖掘对清洗整理后的数据进行分析和挖掘，运用统计学和机器学习等方法，挖掘出用户行为的规律和特征，为后续的运营决策提供依据。
3. 个性化推荐系统个性化推荐系统是互联网流量运营管理的核心工具之一。
通过分析用户的历史行为数据和个人喜好，可以给用户提供个性化的推荐内容，提高用户的黏性和转化率。
3.1 用户画像建立通过分析用户的行为数据和偏好，建立用户画像。
可以通过RFM模型、用户标签等方法对用户进行分类和分析，进一步了解用户的需求和喜好。
3.2 推荐算法选择根据不同的业务需求和数据情况，选择适合的推荐算法。
常用的推荐算法包括协同过滤算法、内容推荐算法、深度学习推荐算法等。
3.3 推荐结果展示将推荐结果以适当的形式展示给用户，例如在网页端、移动端等展示推荐内容。
同时，可以通过A/B测试等方法评估推荐效果，不断优化和改进推荐系统。
4. 用户运营和留存用户运营和留存是互联网流量运营管理的核心目标之一。
通过运用各种手段和策略，提高用户的活跃度和留存率。
4.1 个性化运营策略根据用户的不同特征和需求，设计个性化的运营策略，例如定制化的推送、专属优惠等方式，增加用户的活跃度和忠诚度。
移动互联网流量运营思路和工作计划
荷兰皇家电信集团KPN上调了移动互联网资费，T-Mobile荷兰公司也宣布，将停止提供不限流量的互联网资费，新套餐计划于8月15日生效。
同时，沃达丰荷兰公司也下调了数据业务补贴。
一个国家的三大运营商同时宣布提高移动互联网资费，反映了国外运营商在面对“流量狂涨，而收入不涨”的尴尬时，所做出的反应。
数据流量如何经营，已成为全球运营商难以避开的话题。
流量漩涡全球运营商都正在深陷“增量不增收”的漩涡。
如荷兰皇家电信第二季度的移动业务营收就下降了8.7%。
近期，Verizon也因网络流量的大量消耗而阻止用户共享Wifi热点。
国内情况同样不乐观，一位中移动工作人员告诉记者，现在移动网络流量的增速惊人，很多省公司的GPRS流量增速均在70%、80%，个别省甚至200%。
然而，对应的收入增加却很少。
浙江移动葛长伟表示，在2G网络上，1MB数据流量=30分钟通话，而实际资费水平却是1MB流量少于1分钟通话。
葛长伟认为，当前对于运营商来说，提高单位流量的价值至关重要。
四种思路据了解，全球运营商针对这种情况，应对办法主要有四种：第一种，流量费涨价。
这就是荷兰运营商此次采取的措施。
对此，工业和信息化部电信研究院李耀华表示，涨价目前还不是主流，其他运营商更愿意说“简化套餐”，“除非过去一些地方采取了流量包月，大流量套餐，现在正在逐渐取消这些套餐。
”第二种，降低流量的成本。
这是国内运营商目前主要在做的工作。
一方面三大运营商纷纷加大了WiFi热点的部署以达到网络分流的目的。
如中移动现在提四网融合，意在形成立体化的网络。
将流量引导到相对较空闲的TD网上。
第三种，采取精细化运营方式。
这种模式最直观的体现就是采取分类服务措施，高价值高速率。
这就是智能管道的思路，但大多还停留在概念阶段。
第四种，用流量承载运营商自己的业务。
这是运营商最希望做的。
日前，联通在“沃派”套餐中使用了定向流量的做法。
改变流量变现方式目前，运营商虽然很重视流量经营，但更多地是将其作为一个技术命题。
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2011年3月10日
中国电信河北分公司
1
1 移动互联网流量经营中心发展目标 2 组织架构及职能 3 前期工作小结及2011年工作举措
4 需要省公司领导解决的问题
中国电信河北分公司
2
1.1、移动互联网时代已经到来
1.2亿宽带用户 6亿移动用户
移动互联网 用户超过互 联网用户
2月
环比
3G智能机总流量（GB）
1月
2月
环比
3G智能机人均流量（MB）
1月
2月
环比
长沙 株洲 湘潭 衡阳 邵阳 岳阳 常德 张家界 益阳 娄底 郴州 永州 怀化 自治州 全省
17959 3399 4509 3519 3824 4152 3020 1318 4034 5298 2944 3419 3312 2237 62944
Nintendo Wii Kindle Xbox 360 PND
消费模 式转变 为社区 化生存
共同兴趣小组、交流、分
享、传播、应用、广告、
SNS和UGC作为新的应
用类型，成为互联网的核
心
中国电信河北分公司
33
1.2、移动互联网流量经营中心工作目标
一、目标：
1）收入1.47亿；
2）手机EVDO人均流量50M/月；
基础工作
提出用户流量周统 计、月统计报表和沉
默用户号码提取； 手机上收入组成分 析，确定全年收入营
销目标； 梳理手机流量包在 网厅、掌厅、短厅订
购流程； 分析EDW手机上网 统计口径与集团的差
异；
中国电信河北分公司
9
3.1.2、前期工作效果-手机上网渗透率
800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
3）手机上网渗透率30%；
4）3G流量用户净增55万；
5）音乐下载次数80万次；
集
6）天翼视讯新增用户数14.6万；
团 考
7）天翼阅读新增用户数51万，成功订购56万次； 核
8) 天翼空间新增用户数53万次，成功下载67万次；指 标
9）爱游戏新增用户数55万，累计下载70万次；
中国电信河北分公司
4
1 移动互联网流量经营中心发展目标 2 组织架构及职能 3 前期工作小结及2011年工作举措
手
天
天
爱
爱
189
彩
机
翼
翼
音
游
邮
信
上 网
阅 读
空 间
乐 运
戏 运
箱 运
…
手 机
运
运
运
营
营
营.
报
营
营
营
1
1
1
运
2
1
1
人
人
人
营
人
人
人
1
中 国 电 信 河 北人分 公 司
6
2.2、流量运营中心考核及激励机制
•与中心工作 目标相结合， 细化全年指标 考核体系
•与过程行为及结果 评定相结合，推进 项目竞标、目标认 购、合作创新、技 术创新
升5.52%。
中国电信河北分公司
1010
3.1.3、前期工作效果-智能机人均流量达到121M
2月3G智能机上网用户总计63305户，环比增长0.57%；3G智能机总流量总计
7498.6GB，环比增长12.63%；3G智能机人均流量为121.3MB；环比增长
11.73%。
3G智能机用户（户）
单位
1月
0
手机上网用户数
83001 65706
12月 12月上网用户 沉默老用户激活
1月 新用户激活
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
手机上网渗透率提升
2.90% 2.30%
新用户激活占比 沉默老用户激活占比 老用户渗透率
12月
1月
渗透率 50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
移动互联网渗 透率突破50%
2010年
2012年
2013年
互联网用户与移动 用户应用相对独立
用户使用手机上网 的时长可能超过PC 上网时长
移动互联网用户特征
以手机 为信息 中心的 互联网 业务
移动搜索、即时通讯、移 动邮箱、博/播客、多媒体、 移动商务、VOIP 移动广告、位置服务
移动互 联网的 业务终 端化
四结合
•与员工长期
综合表现及职
•与福利待遇、能
业通道相结合
力提升相结合，
，提高员工积
激发员工潜力
极性
• 细化考核指标体系。按照省公司下达中心 的目标，逐级分解到部门、个人，做到部 门业绩与中心目标、个人业绩与部门业绩 强关联，并严格按照绩效管理办法执行到 位
• 试点推行目标认购制和项目竞标制。部门 认购指标,采用增量考核的方式，保证了全 年预算指标的完成。
宣传推广
到广州调研学习， 了解十字猫软件在广 州营业厅使用和推广 情况； 与十字猫软件公司 就应用软件在营业厅 推广签订合作协议； 与省公客、终端公 司协商在营业厅建立 3G软件辅导站，推广 3G应用； 长沙分公司“苹果 添翼”经验在全省的 推广
激活用户.
对T1用户和电信员 工开通流量定期提 醒； 对未开通EVDO语音 卡用户补开EVDO功 能； 提取智能机沉默用 户下发分公司，要求 通过短信和外呼激活 用户；
4 需要省公司领导解决的问题
中国电信河北分公司
5
2.1、建立移动互联网增值业务集约化运营体系
实行“五个集中” ✓人员集中 ✓营销策划集中 ✓营销执行集中 ✓过程管理及评估集中 ✓成本集中
移动互联网流量经营中心 流量中心（17人） 天翼社区
提升“五项能力”
✓客户分析能力
✓产品包装策划能力 ✓电子卖场的适配能力 ✓电子渠道“空中管制”能 力 ✓集中营销全流程管控能力
5.00% 0.00%
分公司渗透率提升情况
1月WAP上网渗透率
渗透率环比提升
环比提升
升 6.00%
通过前期工作，1月手机上网用户达 5.00% 到76.1万户，环比增长24.27%；1月 4.00% 上网用户渗透率达到26.61%，环比提 3.00% 升3.88%。
2.00%
1.00% 1月分公司渗透率环比都有所不同幅 0.00% 度提升，环比提升最高是自治州，提
• 产品经理采用项目竞标制源自• 设立营销创新专项奖励。对彩信手机报、 智能短信等目前小产品设立营销专项奖
中国电信河北分公司
7
1 移动互联网流量经营中心发展目标
2 组织架构及激励机制
3
前期工作小结及2011年工作举措
4 需要省公司领导解决的问题
中国电信河北分公司
8
3.1.1、前期工作小结
应用预装
整合社会优秀应 用，制定终端应用测 试要求和测试表； 对集采终端进行应 用测试，入网终端预 置电信重点产品和社 会优秀应用 流量经验团队会议 和终端测试情况反 馈；