各班组管理制度
班组管理十大制度
班组管理十大制度一、引言班组是一个单位中制度化、专业化的管理形式，良好的班组管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
本文将介绍班组管理的十大制度，旨在帮助企业建立科学高效的班组管理体系。
二、目标管理制度目标管理是企业管理的基本模式之一，通过明确的目标设定、绩效评估体系以及激励机制，激发班组成员的工作积极性。
班组应当制定具体的工作目标，并通过定期审查和评估，及时调整和优化工作计划，不断提高班组整体效能。
三、职责清单制度职责清单是规范班组成员职责的依据，明确定职责边界，减少工作冲突和重复。
班组应制定详细的职责清单，明确各成员的职责、权限和工作范围，并定期检查和更新，确保职责的准确执行。
四、绩效评估制度绩效评估是对班组成员工作表现的全面评估和反馈，有效指导并激励人员持续改进工作。
班组应建立科学的绩效评估制度，帮助班组成员了解自己的工作优势和不足，为他们提供个人成长和发展的机会。
五、培训发展制度培训发展是提高班组综合素质和工作能力的重要保证，通过内外部培训、知识分享、经验交流等形式，提升班组成员的专业能力和团队协作能力。
班组应建立完善的培训发展制度，鼓励成员持续学习和接受培训，不断提升自我价值。
六、沟通协调制度良好的沟通协调是班组成员之间合作的基础，保证信息畅通、工作协同。
班组应建立高效的沟通协调制度，包括定期例会、信息共享平台、问题沟通机制等，确保信息流动畅通，协调解决工作中的问题。
七、奖惩机制制度奖惩机制是班组管理的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激发积极性、明确工作纪律。
班组应建立公正合理的奖惩机制，根据成员的绩效评估和工作表现，进行奖励和处罚，推动班组持续发展。
八、安全生产制度安全生产是企业班组管理中的重要环节，保障员工的身体安全和生命安全是最基本的责任。
班组应建立健全的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保员工在工作中的安全。
九、团队文化建设制度团队文化是班组凝聚力和向心力的核心，通过树立正确的团队价值观念和文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
班组管理制度与职责
班组管理制度与职责一、总则为规范班组管理，提高班组工作效率和生产质量，特制定班组管理制度。
本制度适用于各班组成员，构筑和谐的班组氛围，促进班组协同作战，实现班组工作目标。
二、班组职责1. 严格遵守公司规章制度，听从公司领导和上级安排，认真完成各项工作任务；2. 维护班组的正常秩序，严禁违反工作纪律、迟到早退、懒散敷衍；3. 认真执行上级领导的工作指示，积极配合其他班组成员，确保工作顺利完成；4. 做好班组内部的沟通协调工作，及时解决工作中的争议和矛盾；5. 维护班组内部的团结合作，共同努力，共同进步；6. 守口如瓶，严守公司机密，不得泄露公司机密信息。
三、班组管理制度1. 班组长制度（1）班组长由班组成员中选举产生，任期一年，经过半数以上成员同意可以连任；（2）班组长负责组织实施班组工作，领导监督班组成员开展工作；（3）班组长应当及时向公司领导汇报工作情况，听取公司领导的工作指示，确保工作安排的顺利实施。
2. 班组会议制度（1）班组应每月召开一次班组会议，审议相关工作计划和工作总结，提出改进建议；（2）班组会议由班组长主持召开，提前通知班组成员参会，并准备相关材料；（3）班组会议记录应当详细记录会议的内容和决定，报送给公司领导备查。
3. 班组考核制度（1）班组考核由公司领导负责组织实施，根据班组的工作情况和绩效评定标准进行考核；（2）根据考核结果，公司领导将对班组进行奖惩，激励班组成员继续努力工作；（3）班组长应当严格执行公司领导的考核要求，确保班组的绩效得到认可。
4. 班组奖惩制度（1）班组成员应当遵守公司规章制度，认真履行工作职责，不得搞违纪违法行为；（2）奖励制度：对表现优秀的班组成员给予奖励，鼓励其继续努力工作；（3）惩罚制度：对违反工作纪律的班组成员进行批评教育，严重情况下可以给予一定的惩罚处理。
5. 班组卫生安全管理制度（1）班组负责开展卫生安全管理工作，定期检查班组工作环境和设备情况，保证工作场所的整洁和安全；（2）班组成员应当按照相关规定佩戴防护用品，做好个人卫生保护工作；（3）如发现卫生安全隐患，应当及时报告并配合处理。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组工作管理制度及流程
一、前言班组是企业的基本单元，是企业生产经营活动的直接参与者。
为了提高班组工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本班组工作管理制度及流程。
二、班组工作管理制度1. 组织架构（1）班组设置：根据企业实际情况，合理设置班组，确保班组成员专业对口、结构合理。
（2）班组领导：班组长负责全面管理班组工作，副班组长协助班组长工作。
（3）班组成员：班组成员应具备相应的专业技能和职业道德，服从班组领导安排。
2. 工作职责（1）班组长职责：①组织、协调班组内部各项工作，确保生产任务顺利完成；②负责班组安全管理，严格执行安全生产规章制度；③关心班组员工，及时了解员工思想动态，解决员工实际问题；④组织班组内部培训，提高员工技能水平；⑤定期向上级领导汇报班组工作情况。
（2）副班组长职责：①协助班组长完成各项工作；②负责班组日常管理，确保生产秩序；③监督班组成员遵守劳动纪律；④协助班组长处理突发事件。
（3）班组成员职责：①按照生产计划，完成生产任务；②严格遵守操作规程，确保安全生产；③积极参加班组培训，提高自身技能水平；④关心班组内部事务，维护班组和谐氛围。
3. 工作流程（1）生产计划制定：班组长根据生产部下达的生产计划，结合班组实际情况，制定班组生产计划。
（2）生产准备：班组成员按照生产计划，提前做好生产准备工作，包括设备调试、原材料准备等。
（3）生产实施：班组成员按照生产计划，有序开展生产工作，确保生产任务按时完成。
（4）生产检查：班组长对生产过程进行监督检查，确保生产质量。
（5）生产总结：班组长组织班组成员对生产情况进行总结，分析生产过程中的问题，并提出改进措施。
4. 考核与奖惩（1）考核：对班组成员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、安全生产等方面。
（2）奖惩：根据考核结果，对表现优秀的班组成员给予奖励，对表现不佳的班组成员进行处罚。
三、班组工作流程1. 班组会议（1）定期召开班组会议，传达上级领导指示，讨论班组工作计划。
班组安全管理的有关制度(4篇)
班组安全管理的有关制度1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任和管理职责，规定各个岗位在安全生产方面的职责和权限。
2. 安全生产管理规定：明确安全生产管理的基本原则和要求，包括安全技术措施、安全作业程序、事故应急措施等。
3. 安全教育培训制度：规定班组成员的安全培训要求和周期，包括安全操作培训、应急处理培训等。
4. 生产设备安全操作制度：明确生产设备的安全操作规程和操作要求，包括设备启动、停机、维护等各个环节的安全措施。
5. 作业人员防护制度：规定作业人员的个人防护用具配备要求和使用规定，包括头部、呼吸器、眼睛、手部、足部等防护设备。
6. 事故报告和调查制度：规定班组成员对事故的报告程序和调查要求，包括事故报告的时间要求、事故调查组的组成和调查方法等。
7. 应急预案制度：规定班组成员在突发事故发生时的应急反应措施，包括紧急撤离、报警、救援等应急预案。
8. 安全检查制度：规定班组成员进行安全检查的内容、频率和方法，包括设备、操作规程、作业环境等方面的安全检查。
9. 安全奖惩制度：规定班组成员在安全生产方面的奖励和惩罚措施，奖励措施可以激励班组成员主动参与安全管理工作。
10. 安全值班制度：规定班组成员的值班要求和值班交接工作，确保安全工作的连续性和有序性。
班组安全管理的有关制度（2）班组安全管理制度是指为保障班组成员的人身安全和工作安全，对班组工作中的安全管理进行规范和管理的一系列制度措施。
以下是关于班组安全管理的一些常见制度：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人的安全管理职责，包括组织安全生产教育培训、制定安全措施和操作规程等。
2. 班组安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，包括严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训和安全检查等。
3. 班组安全教育培训制度：要求对班组成员进行定期的安全教育和培训，包括安全操作技能培训、安全防护知识普及等。
4. 班组安全检查制度：要求班组负责人定期对本班组的安全管理情况进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患。
班组管理制度(整理13篇)
班组管理制度（整理13篇）篇1：班组管理制度为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。
本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。
1组织领导及职责1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。
1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。
1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。
1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。
2班组长的管理职责及权限2.1按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。
2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。
2.4根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。
2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。
2.6按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
2.7向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。
2.8维护班组职工的合法权益。
3班组管理的内容及要求3.1安全管理3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。
3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。
3.1.3坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
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工地规章制度
为了保证工程顺利施工，加强工地的治安管理，确保施工人员的稳定性，严肃各项管理制度，特制定如下规章：
一、新进入工地的职工，必须进行“三级”安全教育，签订劳务合同；个人身份证统一上交工地办公室保管，以便申领暂住证、健康证、上岗证、务工证、外地职工必须持有“就业卡”。
二、凡参加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度，服从工地安排，听从指挥。
三、严禁在工地内赌博，如被发现经屡教不改者，开除出工地。
四、发现在工地内有偷窃行为的，按情节轻重进行处理，态度恶劣的交当地政法机关处理。
五、爱护工地公共财物，损坏照价赔偿，节约用电用水。
六、禁止在施工现场和宿舍使用电炉烘烤取暖和烧煮饭菜开水，严禁私接乱拉电力线路。
七、维护环境卫生秩序，禁止乱倒乱扔剩菜剩饭，严禁随地大小便。
八、团结合作，相卫体谅，严禁打架斗殴，若有发生，无论情节轻重，事态大小一律以罚款。
九、服从工作分配，对拒不执行的令其息工，如经多次劝解无效的令其离开工地。
十、直属班职工对上班不足一月的无特殊情况不预支生活费，无故中途离开的，除扣除伙食费和其它支款外，只给本人结算出勤额的70%工资。
十一、严禁在办公场地或办公室打牌，上班时间禁止无关人员进入办公室闲聊，管理人员无事不得串岗。
十二、中餐后应注意适时休息，中餐不得饮酒，晚餐饮洒不得过度。
十三、必须遵守“职工须知”内容，遵守门卫制度，非施工人员必须走安全通道。
特别强调周围“居民”或“少数民族”的关系，尽量杜绝生活施工的噪音，并做好卫生、防火、防盗等内容，做到文明施工。
项目管理制度
一．程序管理
分工：陈工负责泥工班、木工班。
卢工负责钢筋班，马工负责架子班
1．安程序逐级汇报、逐级处理。
分工合作、明确责任。
2．请假制度：逐级审批和直管主管审批结合。
3．材料上报审批审核制度：原材料提前十天上报至综合办公室，审查后上报总
工室。
审核后填写材料审核表由材料课采购。
（材料采购表）
4．管理员签到制度：每天上班前在管理员签到本上签到。
（项目部管理员及后勤人员）
5．年终总结：反映年度内工作情况及来年新的管理方法和好的建议。
二．质量管理制度
1．工种交接制度：（交接单）
2．点控制制度：（进度计划）
3．三检制：严格执行自检、管理员复检、项目部抽检制度（质量检察评定表）4．班组间、班组与项目部间的配合制度：合同范围内的配合和超出合同范围的
方法。
5．技术力量的建立健全制度：班组都应有专业技术管理团队，并针对本项目特
点编制现场操作方案。
6．熟悉图纸与提前勾通制度：班组必须提前熟悉图纸，参加图纸会审。
提前与
项目部勾通，不得私自变动。
7．技术交底与方案的实施制度：班组必须严格按技术交底与方案的要求施工。
8．人员配备与管理制度：班组根据项目部进度计划要求，合理编织劳动力进场
计划及管理方法。
确保计划顺利进行。
9．创杯（草原杯）评优保障制度：班组确保创杯详细方案的上报。
三．文明施工、安全管理制度
1．文明施工检察制度：由项目部制定定期与不定期检察评比制度。
2．公司检察制度：班组必须保证现场文明标化，满足公司大检察要求。
3．宿舍管理制度：一人一床，每房间住九人。
实名制登记制与床编号一至。
4．食堂管理制度：食堂必须按标化要求布置管理，对职工饮食安全付责任。
5．职工劳务合同制度：进场职工必须要求签订劳务合同。
6．职工受教育制度：项目部不定期进行职工道德规范教育及施工规范教育。
7．CT形像管理制度：项目部根据标化形像要求，统一布置。
四．后勤管理制度
1．资料管理、材料送检制度：资料及时做好保密工作，做好材料送检、及时拿回报告。
2．收发文件制度：及时收发文件并做好记录。
3．联系单签订制度：提前签订及时下发，留有备份做好记录。
4．成本控制、工种量上报制度：提前预算严格控制，做好工程量的上报。
5．进场材料的管理制度：分类堆放，做好保护。
严禁不通过计算私自使用。
6．暴光制度：对班组的违规行为进行暴光。
五．综合制度
1．工程量上报确定制度：由班组按程序上报并确定。
（工程量确认单）
2．点工管理制度：由班组在三个工作日内上报至项目经理窒，遇期作废。
（点工单）
3．接待制度：在办公楼处由项目经理、总工接待。
在施工现场由综合办公窒管理人员接待。
4．好项目、好工程参观考察学习制度：
5．影像资料制作管理制度：分类管理、文字注明
6．本工程特色管理制度：
7．文明标化、CT宣传资料制作管理：
8．综合审批制度：（动火证、门位出入证、上岗证等）
各项管理制度都有向映的控制奖罚细则
水电安装班管理制
（有关包工包料分包参照执行）
一、加强班组管理，安装紧跟土建工程进度，并提出合理化建议。
二、认真计划落实好土建和安装的先后施工顺序，避免安装好后土建无法施工而安装返工。
三、必须认真识图，认真工作，避免预埋件、预留洞等漏放，而造成凿墙、板等现象。
（1）如无总施工或主管安装负责人同意而随意乱凿，一经发现，处罚500~2000元；（2）现场施工员等管理人员仅负责汇报经总施工员或项目经理的责任，由项目经理或总施工负责处罚决定；（3）如经同意凿墙、板等、分清责任，由经办人签发相应的损失，在水电班中扣除金额并上报工作。
四、禁止乱凿砼墙、砖墙等其它乱凿现象，杜绝任意拿用项目部材料（或其它班组任意拿水电班材料），做好材料、人工等审批登记手续，否则按本制度第三条执行，并处以材料相同金额的损失赔偿。
五、必须做好落实手清工作，尽量安排集中施工，做到做一层，清一层，做好工序交接手续。
六、遵守其它一切制度。
七、必须做好工程的质量自检工作，避免安装返工而影响土建，返工而造成不必要的损失由安装班组自负，强调避免装璜颜色以后修补困难的保证措施和施工计划。
八、其它，遵守合同一切内容。
班组综合考评制度
一、为能更好地反映工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况，每月15号、30号进行综合考评。
二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作。
三、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。
四、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊。
五、考评中发现问题，及时记录，以书面形式通知各班组整修。
六、考评结束后，应及时汇总总结。
七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚，并公布于众。
八、具体考评方法及内容参见综合考评设想。
班组综合考评内容
综合考班次工作，每月设二次，每项15号、30号各进行一次，各工种都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分100分，每次取总分之和的前后1-2名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。
另优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组”。
如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改
态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。
一、质量
感观感（10分）实测实量（20分）
二、安全检查 15分
三、工期 15分
四、落手清及场容场貌
五、生活卫生
六、机械使用及保养。