创业实训教材模拟经营课件
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企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
创业系列之十六初创企业经营实训
酬福利由总部制定。
6、企业经营还要考虑资金问题，资金不足的时候可以向银行贷
款，资金剩余的情况下可以进行短期投资。
创业系列之十六初创企业经营实训
市场调查
经营规划 选址、招聘经理
设立门店
招聘员工
研发产品
采购原料
多
轮
生产加工
次பைடு நூலகம்
进
行
市场销售
创业系列之十六初创企业经营实训
学习模拟规则：
创业系列之十六初创企业经营实训
创业系列之十六初创企业经营实训
评价标准
销售额
利润
净资产 净资产利 顾客满意度 润率
创业系列之十六初创企业经营实训
创业系列之十六初创企业经营实训
模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个月， 即每一轮制定企业下个月的经营决策，然后提交给软件系 统，由电脑处理竞争结果并生成经营决策报告。再根据当 前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。
创业系列之十六初创企业经营实训
人员管理
人员管理有两个重要环节——人员规划和薪酬。 人员规划 ：人力资源规划要根据业务的需要做出决定。
人力资源不足时，要考虑通过招聘补充人员； 反之，要考虑解聘人员。
创业系列之十六初创企业经营实训
人员管理
薪酬：薪酬对于招聘和人才队伍的稳定性来说都是相当重要的。
创业系列之十六初创企业经营实训
选址步骤：
1、商圈调查：客流、交通、环境、治安、竞争对手等 2、根据主营商品确定场所 3、位置选择 有中、东、南、西、北五个区域可以进行选择。
创业系列之十六初创企业经营实训
分析信息：
——市场特征
创业系列之十六初创企业经营实训
选择门店负责人：
6、企业经营还要考虑资金问题，资金不足的时候可以向银行贷
款，资金剩余的情况下可以进行短期投资。
创业系列之十六初创企业经营实训
市场调查
经营规划 选址、招聘经理
设立门店
招聘员工
研发产品
采购原料
多
轮
生产加工
次பைடு நூலகம்
进
行
市场销售
创业系列之十六初创企业经营实训
学习模拟规则：
创业系列之十六初创企业经营实训
创业系列之十六初创企业经营实训
评价标准
销售额
利润
净资产 净资产利 顾客满意度 润率
创业系列之十六初创企业经营实训
创业系列之十六初创企业经营实训
模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个月， 即每一轮制定企业下个月的经营决策，然后提交给软件系 统，由电脑处理竞争结果并生成经营决策报告。再根据当 前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。
创业系列之十六初创企业经营实训
人员管理
人员管理有两个重要环节——人员规划和薪酬。 人员规划 ：人力资源规划要根据业务的需要做出决定。
人力资源不足时，要考虑通过招聘补充人员； 反之，要考虑解聘人员。
创业系列之十六初创企业经营实训
人员管理
薪酬：薪酬对于招聘和人才队伍的稳定性来说都是相当重要的。
创业系列之十六初创企业经营实训
选址步骤：
1、商圈调查：客流、交通、环境、治安、竞争对手等 2、根据主营商品确定场所 3、位置选择 有中、东、南、西、北五个区域可以进行选择。
创业系列之十六初创企业经营实训
分析信息：
——市场特征
创业系列之十六初创企业经营实训
选择门店负责人：
企业经营实战模拟PPT课件
4Q 3Q 2Q 1Q
➢ 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M
16
损益表 起始年的财资务产负状债表态
单位：百万
单位：百万
项目 一、销售收入
减：成本 二、毛利
减：综合费用 折旧 财务净损益
三、营业利润 加：营业外净收益
四、利润总额 减：所得税
五、净利润
去年 40 17 23 8 4 1 10 0 10 3 7
23
运营规则介绍
5、订单交货规则
➢普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货 ➢加急订单：一季度后交货 ➢无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款 ➢交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应季度
Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
Crystal
5 Beryl
?
时间 年
单价
1234
5.3-4.3M
1234
5.5-9.0M
1234
7.5M
1234
8.0M
Beryl产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降
Crystal产品是Beryl的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新
技术出现，需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品，发展潜力很大。
22
运营规则介绍
4、订单争取规则
市场排行规则：
第一年按照竞标金额排定 第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单 当两组本年市场投入相同时，根据上一年销售量决定先后顺 序 当两组本年市场投入相同，上年销量也相同，进行竞价
创业实践指南SYB创业培训全课件完整版
市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众 的意见、态度、需求等信息，
以了解市场情况。
访谈调查法
通过与目标受众进行面对面或 电话访谈，深入了解他们的需
求、购买行为等。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度等，以获取市场信息。
实验调查法
通过控制实验条件，观察目标 受众的反应，以了解市场情况
商业模式构成要素
关键资源
成本结构
识别企业为实现价值主张所需的关键 资源，包括人力、物力、财力等。
分析企业的成本构成，寻求降低成本 、提高效益的途径。
关键合作伙伴
寻找与企业业务相关的关键合作伙伴 ，共同创造价值。
商业模式设计流程
分析市场机会
了解市场趋势、竞争状况和客户 需求，发现商业机会。
制定价值主张
合同主体资格审查
确保合同双方具备签订和履行合同的资格和能力。
合同条款明确
合同条款应明确、具体，避免模糊不清或产生歧义。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
违约责任约定：明确违约情形及 违约责任，以便在发生争议时维 护自身权益。
02
及时申请专利、商标等知识产权 ：避免知识产权被他人抢注或侵 犯。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为不 同的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力与 竞争状况，选择适合自身 发展的目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点与需 求，确定产品或服务的市 场定位，塑造独特的品牌 形象。
SYB创业培训课件ppt
创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动，提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结，提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书，内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例，如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评，给予学员针对性的指 导和建议，帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评，指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略，进行市场细分和目标客户选择，加强品牌建设和营销 推广，提高市场竞争力。
企业模拟经营培训课件
使参训者学会从战略角度 思考问题，制定并执行企 业发展战略。
提高执行能力
通过模拟经营实践，提高 参训者的执行力和解决问 题的能力。
促进知识更新
让参训者了解最新的管理 理念和方法，更新其知识 结构。
参训人员及要求
中高层管理人员
包括部门经理、项目经理等中高 层管理人员。
基层骨干员工
包括关键岗位员工、优秀员工等。
组建高效执行团队并分配角色任务
根据企业战略和业务需求，确定团队 组成和人员规模
分配角色任务，明确职责和权限，建 立高效协作机制
选拔具备相关经验和技能的团队成员
进行市场调研，确定目标市场及客户群体
了解行业市场现状、发展趋势及 竞争格局
确定目标市场，分析市场需求和 潜在客户群体特征
收集竞争对手信息，分析优劣势 及市场机会
2023
REPORTING
PART 06
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
企业经营策略制定
包括市场定位、竞争策略、产 品策略等核心内容。
财务管理与资金筹措
涉及财务报表分析、成本控制、 筹资方式等知识点。
人力资源管理
包括员工招聘、培训、绩效管 理等关键环节。
市场营销与销售技巧
涵盖市场调研、品牌建设、销 售策略等方面。
可持续发展与绿色经营
随着环保意识的增强，企业应关注可持续发 展，推动绿色经营。
创新驱动与人才培养
创新是企业发展的核心动力，应重视人才培 养和激励机制建设。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
竞争对手优劣势分析
分析竞争对手在产品、服务、品牌、渠道等方面的优势和劣势。
与竞争对手的对比分析
提高执行能力
通过模拟经营实践，提高 参训者的执行力和解决问 题的能力。
促进知识更新
让参训者了解最新的管理 理念和方法，更新其知识 结构。
参训人员及要求
中高层管理人员
包括部门经理、项目经理等中高 层管理人员。
基层骨干员工
包括关键岗位员工、优秀员工等。
组建高效执行团队并分配角色任务
根据企业战略和业务需求，确定团队 组成和人员规模
分配角色任务，明确职责和权限，建 立高效协作机制
选拔具备相关经验和技能的团队成员
进行市场调研，确定目标市场及客户群体
了解行业市场现状、发展趋势及 竞争格局
确定目标市场，分析市场需求和 潜在客户群体特征
收集竞争对手信息，分析优劣势 及市场机会
2023
REPORTING
PART 06
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
企业经营策略制定
包括市场定位、竞争策略、产 品策略等核心内容。
财务管理与资金筹措
涉及财务报表分析、成本控制、 筹资方式等知识点。
人力资源管理
包括员工招聘、培训、绩效管 理等关键环节。
市场营销与销售技巧
涵盖市场调研、品牌建设、销 售策略等方面。
可持续发展与绿色经营
随着环保意识的增强，企业应关注可持续发 展，推动绿色经营。
创新驱动与人才培养
创新是企业发展的核心动力，应重视人才培 养和激励机制建设。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
竞争对手优劣势分析
分析竞争对手在产品、服务、品牌、渠道等方面的优势和劣势。
与竞争对手的对比分析
创业实训教材模拟经营
经营实训重点二：选址 掌握经营场所选址的要素
经营实训重点三：采购管理 掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本
经营实训重点四：生产管理 掌握生产计划、生产资源规划、质量管理
经营实训重点五：产品开发 掌握产品生命周期管理及产品策略
经营实训重点六：市场营销策略 掌握市场预测与营销策略组合
经营实训重点七：人力资源管理 掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理及团队管理
自我奖励 创业成就人生！（收入来源有工资和分红）
自我奖励 创业成就人生！（消费有车、房、旅游）
3 实训系统复盘答疑
Q＆A
创业实训教材解读及课程设计
北京华普亿方 谭永亮 2019年12月17日
1
实训课程设计
2
领航者创业实训系统体验
3
实训系统复盘答疑
1 实训课程设计
文字一内个容中示心 例（此处写标题）
两个基本点
循 掌握经营思路
环 往 复 ， 提 升 显 而 易
见 展示自发状态
优化经营方案 比照分析问题
2 领航者创业实训系统体验
——国内最系统、最先进的创业实训
创业测评——国内最完整的综合性创业测评系统
创业政策——分类汇集，随时更新
创业项目——成功创业的关键一步
创业调查——参加调查、查看结果（教师允许时）
创业课堂
创业计划书
创立企业模拟
初创企业模拟经营
经营实训重点一：市场调查与竞争对手分析 市场调查的内容，练习市场分析（注意第一轮）
经营实训重点八：财务管理 掌握现金流管理、融资、投资、纳税
经营实训重点九：财务分析 掌握财务报表和财务指标分析
经营实训重点十：企业发展与扩张 掌握企业发展策略与扩张时机的选择
《企业经营实战模拟》课件
总结词
市场变化是企业经营中必须面对的问题，通过实战模拟可以提升企业对市场变化的应对能力。
在模拟中，市场环境会发生变化，如市场需求、竞争态势等，参与者需要根据市场变化及时调整战略和行动计划，这有助于提高他们的市场应变能力。
提升企业对市场变化的应对能力。
在模拟中，市场环境会发生变化，如市场需求、竞争态势等，参与者需要根据市场变化及时调整战略和行动计划，这有助于提高他们的市场应变能力。
《企业经营实战模拟》ppt课件
目录
企业经营实战模拟简介企业经营实战模拟的准备企业经营实战模拟的过程企业经营实战模拟的总结与反思企业经营实战模拟的启示与建议
01
CHAPTER
企业经营实战模拟简介
1
2
3
通过模拟企业运营过程，学生可以深入了解企业运营的各个环节，理解企业战略、市场营销、财务管理等关键要素。
总结词：资源管理
详细描述：初始资源的分配与使用关乎企业后续的经营效率和效果。在准备阶段，参与者需要合理分配资金、原材料、设备等资源，并根据企业战略和市场需求进行动态调整。同时，要确保资源的有效利用，避免浪费和不必要的损耗。
03
CHAPTER
企业经营实战模拟的过程
在激烈的市场竞争中，企业需要明确自身定位，制定有效的竞争策略。
详细描述
制定财务预算和报告，监控财务状况，评估经营风险，采取有效措施进行风险控制和管理，确保企业稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
企业经营实战模拟的总结与反思
Hale Waihona Puke 深入分析企业经营成功的关键因素，如战略定位、产品创新、市场开拓、内部管理等，提炼出可供借鉴的成功经验。
对企业经营失败的案例进行剖析，找出失败的主要原因，如决策失误、市场变化应对不足、内部管理混乱等，为避免类似失败提供教训。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业实训教材模拟经营
经营实训重点十：企业发展与扩张 掌握企业发展策略与扩张时机的选择
创业实训教材模拟经营
企业日常管理九项训练（影响士气和管理评分） 掌握管理方法，应对企业问题，提升管理水平
创业实训教材模拟经营
招聘秘书（初级和高级秘书作用不同）
创业实训教材模拟经营
自我奖励 创业成就人生！（收入来源有工资和分红）
创业实训教材模拟经营
自我奖励 创业成就人生！（消费有车、房、旅游）
创业实训教材模拟经营
PART 3 实训系统复盘答疑
Q＆A
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创业实训教材模拟经营
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创业实训教材模拟经营
创业实训教材解读及课程设计
北京华普亿方 谭永亮 2020年4月24日
1
实训课程设计
2
领航者创业实训系统体验
3
实训系统复盘答疑
PART 1 实训课程设计
❖ 一个中心
❖ 两个基本点
循 掌握经营思路
环 往 复 ， 提 升 显 而 易
见 展示自发状态
优化经营方案 比照分析问题
PART 2 领航者创业实训系统体验
创业实训教材模拟经营
经营实训重点六：市场营销策略 掌握市场预测与营销策略组合
创业实训教材模拟经营
经营实训重点七：人力资源管理 掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理及团队管理
创业实训教材模拟经营
经营实训重点八：财务管理 掌握现金流管理、融资、投资、纳税
创业实训教材模拟经营
经营实训重点九：财务分析 掌握财务报表和财务指标分析
创业实训教材模拟经营
经营实训重点二：选址 掌握经营场所选址的要素
创业实训教材模拟经营
经营实训重点三：采购管理 掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本
创业实训教材模拟经营
经营实训重点四：生产管理 掌握生产计划、生产资源规划、质量管理
创业实训教材模拟经营
经营实训重点五：产品开发 掌握产品生命周期管理及产品策略
——国内最系统、最先进的创业实训
创业测评——国内最完整的综合性创业测评系统
创业政策——分类汇集，随时更新
创业项目——成功创业的关键一步
创业调查——参加调查、查看结果（教师允许时）
创业课堂
Hale Waihona Puke 创业计划书创立企业模拟
初创企业模拟经营
经营实训重点一：市场调查与竞争对手分析 市场调查的内容，练习市场分析（注意第一轮）
经营实训重点十：企业发展与扩张 掌握企业发展策略与扩张时机的选择
创业实训教材模拟经营
企业日常管理九项训练（影响士气和管理评分） 掌握管理方法，应对企业问题，提升管理水平
创业实训教材模拟经营
招聘秘书（初级和高级秘书作用不同）
创业实训教材模拟经营
自我奖励 创业成就人生！（收入来源有工资和分红）
创业实训教材模拟经营
自我奖励 创业成就人生！（消费有车、房、旅游）
创业实训教材模拟经营
PART 3 实训系统复盘答疑
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创业实训教材解读及课程设计
北京华普亿方 谭永亮 2020年4月24日
1
实训课程设计
2
领航者创业实训系统体验
3
实训系统复盘答疑
PART 1 实训课程设计
❖ 一个中心
❖ 两个基本点
循 掌握经营思路
环 往 复 ， 提 升 显 而 易
见 展示自发状态
优化经营方案 比照分析问题
PART 2 领航者创业实训系统体验
创业实训教材模拟经营
经营实训重点六：市场营销策略 掌握市场预测与营销策略组合
创业实训教材模拟经营
经营实训重点七：人力资源管理 掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理及团队管理
创业实训教材模拟经营
经营实训重点八：财务管理 掌握现金流管理、融资、投资、纳税
创业实训教材模拟经营
经营实训重点九：财务分析 掌握财务报表和财务指标分析
创业实训教材模拟经营
经营实训重点二：选址 掌握经营场所选址的要素
创业实训教材模拟经营
经营实训重点三：采购管理 掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本
创业实训教材模拟经营
经营实训重点四：生产管理 掌握生产计划、生产资源规划、质量管理
创业实训教材模拟经营
经营实训重点五：产品开发 掌握产品生命周期管理及产品策略
——国内最系统、最先进的创业实训
创业测评——国内最完整的综合性创业测评系统
创业政策——分类汇集，随时更新
创业项目——成功创业的关键一步
创业调查——参加调查、查看结果（教师允许时）
创业课堂
Hale Waihona Puke 创业计划书创立企业模拟
初创企业模拟经营
经营实训重点一：市场调查与竞争对手分析 市场调查的内容，练习市场分析（注意第一轮）