物流运营方案
物流运营方案
物流运营方案随着经济的发展和商业模式的转变，越来越多的企业意识到物流作为供应链的重要组成部分，对企业的运营和发展至关重要。
因此，如何设计并实施高效的物流运营方案成为企业所面临的一个重要课题。
本篇文章将从物流运营的定义、意义和重要性入手，进一步探讨如何设计出高效的物流运营方案。
一、物流运营的定义、意义和重要性首先，物流运营是指企业在履行商品的生产、流通、销售过程中所采取的物流管理活动。
物流活动包括货物仓储、发运、装卸、分拣、配送以及相关信息处理等各种环节。
物流运营对企业而言意义重大。
一方面，它是整个生产、供应链的重要组成部分，直接影响着企业的运作效率、成本控制和现金流的管理。
同时，物流运营也包括了与客户的服务交互，有效的运营能促进客户满意度的提高，进而带来企业口碑的提升。
二、设计高效的物流运营方案1.以客户为中心设计高效的物流运营方案需要在满足客户需求、提高客户满意度的前提下考虑。
因此，物流运营方案应该以客户为中心，通过分析客户需求、购买行为等数据，确定最优的物流策略和流程。
这些数据包括购买频次、产品数量、地理位置等指标，分析出客户群体的特征，考虑不同客户的物流需求，以达到提高客户满意度的目的。
2.运用科技手段在日常物流运营中，使用科技手段，如物流管理系统、GPS系统、条码扫描器等，将大幅提高物流运作效率。
通过科技手段，实现对订单、仓库、运输、配送等各环节的实时管控，可以快速发现运营过程中的问题和异常，提高物流运营的精确度和稳定性。
3.合理布局物流基础设施物流基础设施是物流运营的重要保障，其合理布局对整个物流运营效率影响极大。
物流设施包括订单处理系统、仓库、运输车辆等。
布局方式应该考虑到建筑、交通和地理等因素，满足物流运营的需求。
在物流设施中，也应该合理选择高效的技术和设备（如机器人、货架），使物流流程更加精准和高效。
4.员工培训与稳定性物流运营方案中，员工是物流运营的关键环节。
因此，培训员工和维持员工稳定性是设计高效的物流运营方案重要组成。
物流方案运营流程
物流方案运营流程一、准备阶段1.了解运输需求：与客户沟通，了解其运输需求，如货物种类、数量、运输距离、运输时限等，以确定最佳物流方案。
2.制定物流计划：根据运输需求，制定物流计划，包括货物的起始地、目的地、路线、车辆选择等方面。
3.协商合作：与供应商、雇主或相关合作伙伴协商合作，确定合作关系，明确各自责任和义务，并签订合同。
二、调度阶段1.货物装载：根据物流计划，将货物安排装载到适当的运输工具中，确保货物的安全和完整。
2.运输过程追踪：监控货物的运输过程，确保货物按时到达目的地，并提供实时的物流信息给客户。
3.处理突发事件：当突发事件如交通拥堵、车辆故障等出现时，及时调整物流计划，保证货物运输的顺利进行。
三、配送阶段1.货物卸载：货物到达目的地后，按照物流计划卸载货物，并进行数量、质量等方面的检验，确保货物的完好无损。
2.配送：根据客户要求，将货物送达指定的收货地点，并进行签收确认，确保货物送达的准确性。
四、仓储阶段1.仓库管理：对于需要储存的货物，根据物流计划将其储存到合适的仓库中，并进行标记和分类管理，确保货物的安全和易查找。
2.库存管理：监控仓库中的货物库存情况，及时调整货物的供应和储存，确保库存的充足和合理。
3.货物分拣：根据发货单和客户要求，对货物进行分拣，并准备好发货清单和运输文件，以便进行运输。
五、售后服务阶段1.客户满意调查：与客户进行沟通，了解其对物流服务的满意度，并进行改进，以提供更好的服务。
2.问题处理：根据客户的投诉或问题，及时进行处理和解决，确保客户的满意度和服务质量。
3.持续改进：通过对物流方案的评估和反馈，不断改进物流流程，提高效率和减少成本。
六、安全与风险管理阶段1.安全措施：制定安全措施，如货物包装、车辆维护等，确保货物在运输过程中的安全。
2.风险管理：识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施，以降低风险发生的可能性。
3.保险投保：根据需要为货物投保运输保险，以降低货物运输过程中的风险。
物流运营统筹工作计划方案
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高物流运营效率，降低成本，提升客户满意度，特制定本物流运营统筹工作计划方案。
二、工作目标1. 提高物流配送效率，缩短配送时间。
2. 降低物流成本，提高经济效益。
3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 优化物流资源配置，提高资源利用率。
三、工作内容（一）优化物流网络布局1. 根据客户分布情况，合理规划物流配送线路，减少运输距离。
2. 加强与合作伙伴的合作，实现资源共享，降低运输成本。
3. 定期对物流网络进行评估，及时调整优化。
（二）提升物流配送效率1. 引进先进的物流设备和技术，提高物流作业效率。
2. 建立高效的物流信息平台，实现物流信息的实时共享。
3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化物流服务。
（三）降低物流成本1. 优化仓储管理，提高仓储利用率。
2. 加强物流车辆管理，降低油耗和维修成本。
3. 推广使用环保物流包装，降低包装成本。
（四）提升客户满意度1. 建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求。
2. 提供多样化的物流服务，满足客户不同需求。
3. 定期进行客户满意度调查，持续改进服务质量。
四、实施步骤（一）前期准备1. 组织成立物流运营统筹工作小组，明确责任分工。
2. 制定详细的工作计划，明确工作目标和实施步骤。
3. 开展相关培训，提高团队成员的专业素养。
（二）实施阶段1. 优化物流网络布局，调整配送线路。
2. 引进先进设备和技术，提高物流作业效率。
3. 建立物流信息平台，实现信息共享。
4. 加强与客户的沟通，提供个性化服务。
（三）评估与改进1. 定期对物流运营效果进行评估，分析存在的问题。
2. 根据评估结果，及时调整工作计划，改进工作方法。
3. 持续优化物流运营体系，提高物流运营水平。
五、预期效果通过实施本工作计划方案，预计将实现以下效果：1. 物流配送效率提高20%以上。
2. 物流成本降低10%以上。
3. 客户满意度达到90%以上。
物流运营计划
物流运营计划
一、目标与任务
本年度物流运营的主要目标是提高运营效率,降低运营成本。
具体任务如下:
1. 建立可视化的仓储管理系统,实现仓库物品在地管理。
2. 优化物流路线,降低运输成本。
3. 引进电子面单,实现自动化配送。
4. 建立与供应商的联动运营体系。
二、重点工作
1. 搭建仓储管理系统。
采购仓储管理软件,建立数据库,对各仓库进行编码。
2. 重划运输路线。
根据产品类型和销售区域分析,优化物流网络。
3. 推行电子面单。
与快递公司合作,实现从订单到送达的全程电子面单。
4. 建立供应链协作模式。
与主要供应商连接系统,实现信息共享。
三、预期效果
通过上述工作,预期可以实现以下效果:
1. 降低仓储管理成本5%
2. 缩短运输周转时间10%,降低运输成本8%
3. 减少出错率和重复工作,提高运营效率10%
4. 利用供应链资源,有效降低采购成本5%
四、保障措施
1. 加强系统运维保障。
2. 建立关键指标监控机制。
3. 开展培训提升操作能力。
4. 加强对主要供应商的风险把控。
以上就是本年度物流运营计划的基本内容,计划将根据实施情况进行调整。
物流运营方案
物流运营方案随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流运营变得日益重要。
为了满足不断增长的物流需求，提高效率和降低成本，企业需要制定科学合理的物流运营方案。
本文将介绍一种可行的物流运营方案，以提高物流运营的效率和竞争力。
一、物流网络规划物流网络规划是物流运营的基础，它涉及到仓库、配送中心和运输线路的布局。
首先，企业应根据市场需求和产品特性，合理选择仓库的位置和规模。
仓库应尽量靠近主要销售市场，以减少运输时间和成本。
其次，企业应建立配送中心，通过合理的配送路线和运输方式，实现货物的快速配送。
最后，企业应根据运输距离、货物特性和成本效益等因素，选择适当的运输线路，以确保货物的安全和及时送达。
二、信息技术应用信息技术在物流运营中起到了至关重要的作用。
企业应引入先进的物流管理系统，实现物流信息的实时监控和管理。
通过信息技术的应用，企业可以实现订单跟踪、库存管理和运输调度等功能，提高物流运营的效率和准确性。
此外，企业还可以利用大数据分析和人工智能技术，对物流运营数据进行深度挖掘和分析，以优化物流运营方案。
三、供应链协同供应链协同是物流运营的关键。
企业应与供应商、生产商和销售商等各个环节进行紧密合作，实现信息共享和资源整合。
通过供应链协同，企业可以减少库存、降低成本，并提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，企业还可以与物流服务提供商合作，共同开发物流解决方案，以提供更优质的物流服务。
四、人员培训和管理人员培训和管理对于物流运营的成功至关重要。
企业应建立完善的人员培训体系，培养物流专业人才。
培训内容包括物流知识、操作技能和团队合作等方面。
此外，企业还应加强对物流人员的管理，建立激励机制和绩效评估体系，提高物流人员的工作积极性和责任感。
五、环境保护和可持续发展物流运营应注重环境保护和可持续发展。
企业应采取节能减排的措施，减少对环境的影响。
例如，优化运输线路，减少空载率和里程，提高运输效率。
同时，企业还应推广使用环保型包装材料和运输工具，减少资源消耗和废物产生。
物流运输公司运营方案
物流运输公司运营方案一、公司简介介绍物流运输公司的发展历程、业务范围和规模、客户群体和市场定位。
二、运营理念明确公司的经营理念和核心竞争力，突出服务态度和客户需求导向。
三、组织结构介绍公司的组织结构和人员配置，包括管理层、中层、基层员工和各部门职能。
四、管理制度描述公司的管理制度，包括决策流程、责任制度、资金管理和成本控制等方面。
五、人才建设介绍公司的人才培养计划、员工激励机制和绩效考核体系，以及员工发展规划和晋升通道。
六、营销策略分析市场环境和竞争对手，制定市场营销策略，包括客户开发、产品定位、价格策略和渠道管理等。
七、服务质量介绍公司的服务质量目标和标准，以及客户投诉处理和售后服务机制。
八、资源配置详细介绍公司的资源配置，包括车辆和设备、信息系统、人力资源和资金等。
九、运输网络介绍公司的运输网络布局和覆盖范围，包括国内和国际运输线路、运输方式和运输节点。
十、风险管理分析行业风险和公司风险，制定风险管理策略和措施，包括保险安排和危险品处理等。
十一、环境保护介绍公司的环保政策和实施措施，包括节能减排、减少污染和资源回收利用等。
十二、信息化建设介绍公司的信息化建设水平和发展规划，包括信息系统和智能物流技术的应用。
十三、质量管理介绍公司的质量管理体系，包括ISO认证和质量管理标准，以及质量改进和持续提升机制。
十四、成本控制介绍公司的成本控制策略和成本管理方法，包括费用管控和效益评估。
十五、社会责任描述公司对社会责任的履行和社会公益活动，包括员工福利、公益捐赠和社会公益项目。
以上就是一家物流运输公司的运营方案，希望对您有所帮助。
物流公司整体运营方案范文
物流公司整体运营方案范文一、公司概述物流公司是以物流运输为主营业务的企业，主要从事货物的运输、仓储、配送和信息化服务等。
本文将针对物流公司的整体运营方案进行详细介绍。
二、运输管理1. 车辆管理：建立车队管理制度，规范车辆使用和维护，确保车辆的正常运行；2. 路线优化：利用物流信息技术，对运输路线进行优化，提高运输效率；3. 运输调度：建立科学的运输调度系统，确保货物的及时送达；4. 运输安全：制定运输安全管理制度，加强车辆的安全监管和驾驶员的培训；5. 运输成本控制：通过优化运输路线和合理分配资源，降低运输成本。
三、仓储管理1. 仓库布局：根据不同货物的特性和需求，合理布局仓库，提高货物的存储效率；2. 仓库管理：建立科学的进出库管理制度，做好货物的质量监控和库存管理；3. 仓库设备：配置先进的仓储设备，提高仓库的运行效率；4. 仓储安全：加强仓库的安全措施，确保货物的安全存储和防火防盗；5. 仓储成本控制：通过合理规划仓库面积和设备配置，降低仓储成本。
四、配送管理1. 配送网络：建立完善的配送网络，确保货物的快速配送；2. 路线优化：利用物流信息技术，对配送路线进行优化，提高配送效率；3. 配送时间：根据客户的需求，确定合理的配送时间，保证货物的及时送达；4. 配送安全：对配送过程中的安全风险进行评估和管理，确保货物的安全配送；5. 配送成本控制：通过合理规划配送路线和优化配送方式，降低配送成本。
五、信息化管理1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现对企业运营过程的全方位监控；2. 数据分析：通过对大数据的分析和挖掘，提供运营决策的依据；3. 信息共享：实现物流信息的共享，提高运营效率和服务质量；4. 互联网平台：利用互联网技术，拓展客户渠道，提供更多的服务；5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供个性化的服务，促进客户满意度的提升。
六、人力资源管理1. 人员招聘：制定科学的招聘计划，吸引优秀的人才加入公司；2. 岗位培训：对新员工进行岗位培训，提高其运营能力和服务意识；3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性；4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工的工作动力和团队合作精神；5. 人才培养：通过内部培训和外部培训，提升员工的专业水平和管理能力。
物流专线运营服务方案
物流专线运营服务方案一、概述随着物流行业的发展，物流专线运营服务需要不断改善和优化，以满足客户对安全、快捷、高效的物流运输需求。
本方案旨在提出一套完善的物流专线运营服务方案，以满足客户的需求，提高运输效率，降低运营成本，提升服务质量，从而增强企业竞争力。
二、客户需求分析1.快速送达：客户对货物送达的时间要求非常高，希望能够通过物流专线运输，将货物尽快送达目的地。
2.物流费用：客户关注物流运输的费用，希望在保证服务质量的前提下，降低运输成本。
3.运输安全：客户对货物的安全性要求较高，希望能通过物流专线运输，保障货物的安全。
4.服务质量：客户希望能够得到优质的物流服务，包括及时的信息反馈、良好的售后服务等。
三、物流专线运营服务方案1.建立专线运输网络：在各大城市建立物流专线运输网络，通过高效的运输线路和优质的服务，确保货物及时送达目的地，提高运输效率。
2.优化运输方案：根据客户需求，制定不同货物的不同运输方案，通过合理的路线规划、车辆选择和运输方式，将货物安全、快捷地送达目的地。
3.强化运输安全措施：采用科学的管理模式，强化对不同货物的安全保障措施，采取严格的包装标准、安全装载、智能追踪等方式，保障货物运输的安全性。
4.提高服务质量：建立客户端和运输端的信息沟通系统，及时反馈货物运输情况，提供良好的服务售后保障，提高服务质量。
5.合理控制物流费用：通过建立高效的管理体系和运输流程，降低运输成本，提供优惠的服务价格，满足客户对费用的需求。
6.实施信息化管理：采用信息化管理系统，对货物运输过程进行全程追踪和监控，提高运输效率和管理水平。
四、物流专线运营服务展望1.与电商合作：物流专线运营服务可以与电商网站合作，为电商提供物流配送服务，提高物流配送效率和服务质量。
2.发展智能物流：引入智能化物流设备和技术，实现自动化的物流运输和管理，提高运输效率，降低运营成本。
3.拓展国际物流：为国际贸易企业提供国际物流运输服务，建立国际物流网络，满足国际客户对物流的需求。
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本，建立完善的 物流体系。以最 优秀的物流团队， 完成优质、快捷、 安全的配送服务。
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采集客户地址、 电话信息
物流部将客户信息登记 备案，并随订单信息传 递至网点配送主管审核 审 核 交 配 送 员
客户
网点提货，并 验证货物与单 据一致 配送员客户地址配送，客户签收。配送员 拿回回单
配送员接到订单仓库提货， 并核对客户信息与单据信息 一致
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+ 物流经理：1名 + 配送主管：2名（按市内区域划分界定）
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+ 仓储主管：3名（DC仓及两个分拨中心） + 配送员：若干（根据订单量配备配送人员 数量。分全职和兼职，
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+ 线路布局。根据所分区域，规划线路，以A/B两区为中心，向
周边沿线辐射次干线配送线路。 + 网点布局。在区域点辐射的线路基础上，以周边住宅区、商业 区为点，根据周边实际情况布局配送网点。 + 网点级别布局。根据实际调研情况，差别化布局。如部分网点 为Ⅲ类网点，但日订单增加后人员等设施无法满足需求，可对 网点进行升级，调剂配送人员满足该网点配送。如网点建设容 量低于预期日配送量，及时对网点降级人员划拨其他需求网点， 多余网点仓储面积因属于固定投入，无法改变，可承担周边网 点仓储调拨站点使用。
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+ 网点成本。网点成本包含临时仓储成本及配送人员劳务工资和
配送工具成本。仓储成本包含仓库租金和装修以及日常运营费 用，Ⅰ类网点仓储面积180㎡，费用≤220元/日（费用控制额，含 日杂费用，不含冷链装修成本），Ⅱ类网点仓储面积150 ㎡，费 用≤160元/日， Ⅲ类网点仓储面积100 ㎡，费用≤120元/日， Ⅳ 类网点仓储面积80 ㎡ ，费用≤90元/日， Ⅴ类网点仓储面积60 ㎡ ，费用≤60元/日。根据上述费用综合分析，折合到每单费用， 仓储约1.5元/单。配送人员劳务工资110元/人/天（含全职和兼 职配送人员工资及福利性补助），按照每日午晚餐前两小时客 户下单开始，完成两单配送时间30分钟计算，单人可完成18单/ 日的配送量，人工配送费用折合为6.1元/单。配送工具成本包 含采购配送工具和日常维护费用折合4.5元/天。上述费用是以 目前市场费用参照预估，误差范围在15 ﹪。综合以上，网点配 送费用约10元/单-13元/单。
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+ 分拨运输工具：箱式封闭型车辆。主要负责工厂到DC仓调拨运
输。承载量：容积15方-25方为宜。根据日配送量配备需求车辆 数量。 + 配送工具：小型封闭货车和电动自行车搭配。每个分拨点至少 配备一辆小型封闭货车。网点配送工具主要以电动自行车，数 量若干（根据市场销量分析后决定）。
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+ 目的：满足客户订单需求，提 +
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高公司效益。 时效：准时配送，按照客户要 求时间，准时配送至客户指定 的目的地。 安全：标的物的安全，接单后 配送人员配送至客户，保证标 的物安全无损的送至客户手中。 团队：建立有责任心，与公司 利益同在的优秀团队。 协调：以灵活的工作方法，适 应随时变化的市场。 专业：从专业的角度处理每一 张订单，以优质的服务满意每 一个客户。
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目标：根据所分区域，物流经理全面负责，对所有配送区域合理安排，保证配送 服务准时、安全完成。配送主管针对所辖区域订单配送工作及时跟进，做到信息 畅通，果断处理异常，保证配送工作快速、正常运转。配送人员认真对待每一份 订单、热情对待每一位客户。 团队：物流部门每一位员工都是配送工作的一部分。每一位员工都是配送环节的 关键部分。为了公司的利益，为了同事利益，同事也为自己的利益，每一位员工 都有责任和义务做好自己工作，为这个团队贡献自己力量，为公司创造价值。 形象：我们是直接面对客户，且我们为客户送达的是食品。我们的形象关乎企业 形象，更直接影响企业发展。因此，我们必须保持衣着整洁，干净卫生，且富有 激情的面对我们每一位客户。 责任：定期对部门员工进行企业责任感、使命感的培训，让每一位员工融入这个 团队，让每一位员工融入这个企业。 竞争力：我们的物流配送团队是企业销售环节的重要部分，因此我们必须加强物 流团队的竞争力。配送团队竞争力的核心是时效，企业产品生产者为我们提供了 优秀的产品，销售为我们打通了广阔的渠道，物流部门为企业满足了客户对产品 的及时送达服务，我们的快速送达让客户加深对我们产品的印象，赢得客户满足 感。从而我们的企业赢得了客户，占有了市场。所以，物流部每一位员工用能力、 责任心铸造出物流部最具竞争力的团队。
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+ 费用汇总包含产品出厂后至客户手中的费用（除配送中心及配
送点的冷链设施外）。4.5元/单（工厂-配送点）+ 10元/单-13 元/单（配送点-客户）+3.7元/单（其他）=18.2元/单-21.2元/单
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比例为1 ：3）
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+ 物流经理：全面负责仓储、配送工作。协调销售、财务等部门
+
+
+ +
工作沟通。监控配送环节，及时处理订单配送中异常，保证客 户满意度。根据不同时期制定配送事宜，在保证配送质量的前 提下节约成本，控制配送中无效成本的增加，使配送资源得到 充分利用。KPI制定与考核。及时处理突发情况。 配送主管：全面负责本区域的配送任务。合理安排配送员对所 辖区域客户订单的配送。监控配送员配送情况及客户服务情况， 及时处理配送异常，并反馈至物流经理共同解决异常。参与配 送工作。 物流文员：接收财务审核后的订单，记录并按区域传递至相关 区域的配送主管。对当天全区域的订单汇总制作日配送报表， 并标注是否存在异常并说明，按时提报相关领导。处理物流部 其他事宜。 仓库主管：负责仓库日常出入库记录。接单后核对单据相关信 息，配送点之间调拨调整。并制作每日库存异动报表上报相关 领导。定期盘点，仓库卫生等仓库所有工作。 配送员：确认订单与配送货物无误后，完成订单配送，回单回 收等工作。
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+ 餐具回收。此项费用之处包含以下部分：配送员自行回收/统一
安排沿线路回收（根据实际情况而定）至配送点－物流配送中 心-仓库（工厂）。回收费用占配送总费用费用的60%（2.7元/ 单）以内。 + 损耗。产品在运输、仓储过程中，因破损、超期存储造成产品 无法销售的残次品损耗，从配送点至客户处过程中的包装破损、 渗漏等损耗，这项费用占配送总费用的18%（0.81元/单）。 + 其他。包含物流分拨中心及配送点办公及耗材等经营性费用， 占配送总费用的5%（0.225元/单）。 + 上述其他费用综合3.735元/单
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+ 网点辐射范围。在网点建设初期，主要根据周别潜在客户源分
析，尤其是商业区和居民区比较集中。在此基础上考虑时效。 因为市内交通状况复杂，且配送时间主要集中在交通流量高峰 期，为满足时效，配送的“最后一公里”主要采取人力配送和电 动助力车结合。所以，辐射范围尤为重要，因此，为满足时效， 从配送网点至客户所在区域（小区，泛指客户所在的平面点， 不含小区内和客户家中部分距离）路程控制在2km之内，以网 点2km范围为辐射圈，向周边延伸。 + 划分网点类别。五类网点的区分是以日订单量来划分，网点的 订单量增长或递减幅度在100单/日，这样的增长或递减幅度区 间较大，不易出现区间配送量剧增导致配送网点的饱和导致配 送时效不达标或配送不足造成经济损失。但配送量短期大幅度 增加易造成配送人员的需求过大，因此之前提出的全职配送和 兼职配送人员的搭配，达到有效利用人力资源。同时，随市场 变化，周边五类配送点配送人员可随时调剂，避免部分网点因 人力缺乏造成配送不达标而部分网点订单数量少而造成人力资 源闲置。
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+ 根据所分区域，规划线路，以A/B两区为中心，向周边沿线辐
射次干线配送线路。例如：碑林区的友谊路（友谊东路-友谊西 路全段），友谊东路东至兴庆路与雁翔路交汇处，全程7.65km， 途径主要区域有劳动南路，边家村十字，黄雁村，小雁塔，南 稍门，文艺路，李家村，太乙路，兴庆路。上述十个点均是该 路段途径的主要商业区域，周边小区潜在客户源集中在这条线 路上自西向东，始于劳动南路，此点可建立Ⅰ类网点，辐射大唐 西市商圈，西北工业大学，六三一研究所生活社区，市政小区， 秦通小区，城建大厦等住宅区。以此网点辐射周边2km范围。 南稍门可建Ⅰ类网点辐射小雁塔，西后地，文艺路等周边社区， 辐射周边2km范围。边家村、李家村、经九路可建Ⅲ类网点， 辐射周边商圈、社区。兴庆路、文艺路与咸宁路十字可建Ⅳ类 或Ⅴ类网点，主要配合配送周边其他网点辐射不到的区域。 + 其他线路布局同上述案例一样，根据实际情况分类、差别化进 行网点布局。
莲湖区部分及新城区。 重点区域为未央区。B 区主要是辅助A区网点 配送，在A区网点配送 时效不足时来弥补。