司法局绩效管理活动方案
司法行政工作绩效考核方案
司法行政工作绩效考核方案一、考核目的为了加强司法行政工作的管理，提高工作效率和质量，促进司法行政工作的规范化、科学化和制度化，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、客观公正原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公平性和准确性。
2、注重实效原则考核重点关注工作的实际效果和业绩，以工作成果为主要衡量标准，鼓励工作人员积极履行职责，做出实际贡献。
3、定量与定性相结合原则考核指标既要有定量的可衡量数据，也要有定性的描述和评价，综合评估工作人员的工作表现。
4、激励与约束并重原则通过考核，对工作表现优秀的人员给予适当的奖励和激励，对工作表现不佳的人员进行督促和改进，形成良好的工作氛围和激励机制。
三、考核对象司法行政系统内的全体工作人员，包括但不限于司法行政机关的公务员、法律援助中心的工作人员、公证处的公证员等。
四、考核内容1、工作任务完成情况各项业务工作的完成数量和质量，如法律援助案件的办理数量和质量、公证业务的办理数量和质量等。
上级交办任务的完成情况，包括按时完成率、工作质量等。
2、工作效率处理工作的速度和及时性，如案件办理的周期、文件处理的时效等。
对紧急情况和突发事件的应对能力和处理效率。
3、工作质量工作的准确性和规范性，如法律文书的制作是否规范、准确，业务流程是否符合规定等。
工作成果的社会效果和满意度，如法律援助案件的受援人满意度、公证业务的社会认可度等。
4、工作能力专业知识和技能的掌握程度，如法律知识的更新和运用能力、业务操作技能的熟练程度等。
沟通协调能力，包括与上级、同事、服务对象的沟通协调效果。
创新能力，在工作中提出新的思路、方法和措施，推动工作改进和发展的情况。
5、工作态度责任心，对工作的认真负责程度，是否勇于承担责任。
敬业精神，对工作的投入程度和积极性。
团队合作精神，与同事协作配合的情况。
6、廉政建设遵守廉洁自律的各项规定，如是否存在收受礼品、贿赂等行为。
司法人员绩效考核方案
司法人员绩效考核方案一、背景说明为了有效推动司法人员的工作质量和效率提高，确保司法公正、维护社会稳定，制定一套科学合理的司法人员绩效考核方案是非常必要的。
本绩效考核方案旨在对司法人员的工作进行全面评估，加强对司法人员的激励和约束，提高司法工作的质量和效益。
二、考核内容和权重（一）案件处理效率（权重30%）对案件处理的时效和质量进行评估，包括办案速度、案件结案率、执行率等指标。
（二）维护司法公正（权重20%）对司法人员在审判过程中维护司法公正、遵循法律程序、保持中立公正等方面进行评估。
（三）法律素养和专业能力（权重20%）对司法人员的法律知识储备、专业能力、业务技能等进行评估，包括司法考试成绩、执业年限、专业培训等指标。
（四）司法责任担当（权重15%）对司法人员在处理案件、履行职责过程中的责任担当程度进行评估，包括勇于担当、主动作为、敢于独立承担责任等指标。
（五）司法道德和廉洁从业（权重15%）对司法人员的职业操守、廉洁从业情况进行评估，包括纪律遵守情况、廉政意识、廉洁从业记录等指标。
三、考核方法和流程（一）案件数据分析通过对司法人员的案件数据进行分析，包括结案数、逾期结案数、办案质量等指标，评估案件处理效率和质量。
（二）综合评估综合考虑各项考核指标，对司法人员综合能力进行评估，制定综合评估报告。
（三）考核反馈针对司法人员的考核结果，编制个人考核结果报告，并进行反馈，向司法人员解释考核结果以及存在的问题，并就其改进提供指导和培训。
（四）考核结果运用将绩效考核结果与职称评审、晋升、薪酬激励等挂钩，激励司法人员积极进取、不断提升绩效水平。
四、考核监督和纠正措施（一）监督机制建立内部监督机制，对司法人员绩效评估过程进行监督，确保评估的客观、公正和透明。
（二）纠正措施对于存在违规和不良行为的司法人员，进行纠正和惩处，确保绩效考核的公平性和权威性。
五、考核结果的作用和意义（一）促进司法人员提高综合工作能力和业务水平，推动司法公正和高效办案。
司法行政绩效管理考核工作方案
司法行政绩效管理考核工作方案司法行政绩效管理考核工作方案根据萍乡市司法局《关于印发**年县区司法局绩效管理考核工作方案的通知》的工作部署和要求，结合全县司法行政工作实际，制定本工作方案。
一、考核依据中央政法委、省委政法委和市委政法委关于加强政法工作的工作部署。
江西省综治委、萍乡市综治委关于加强社会治安综合治理目标管理考核检查有关内容。
江西省司法厅关于司法行政工作的安排部署和有关文件精神。
萍乡市司法局关于司法行政工作的安排部署和有关文件、会议精神。
二、考核体系与方式实行百分制考核，考核项目分为6个部分，总计100分。
采取听各乡镇司法所绩效管理工作情况介绍，查看有关文件、资料，随机抽查，实地查看1至2个基层司法所，开展讨论评议等方式对各乡镇司法所完成绩效目标的进度、质量和效益情况进行考核评分。
三、考核内容及评分标准根据XX年度县政府和市司法局绩效管理考核工作方案和“三定方案”确定的任务分工，确定XX年上栗县司法行政绩效管理考核内容。
各乡镇司法所要按照省、县工作部署和要求，全面高效完成各项工作任务。
着眼平安上栗，致力维护社会稳定。
1、安置帮教按照《上栗县释解教人员安置帮教工作考评办法》，制定考评细则，以考评结果排位计分，第1位计10分，第5位计8分，位差分。
2、社区矫正工作按照《上栗县社区矫正工作实施办法》、《上栗县社区矫正对象目标管理考评办法》、《上栗县社区矫正工作目标管理考评办法》制定考评细则，以考评结果排位计分，第1位计10分，第5位计8分，位差分。
3、开展矛盾纠纷调处工作人民调解组织健全、制度落实、建立经费保障机制，计2分；建立专业性、区域性人民调解组织，成效明显，计2分；开展人民调解员队伍培训计1分；有差距酌情扣分。
着眼法治上栗，致力推进法律服务。
1、普法教育工作按照县普法办转发市普法办《XX年普法依法治理工作要点》的规定来排位计分，第1位计10分，第5位计8分，位差分。
2、法律服务组织法律进园区、进企业、进社区、进农村提供服务咨询活动计2分；组织法律工作者参加群众信访接待活动计1分；为发展县域经济，化解矛盾提供法律服务计2分。
2023司法绩效管理工作方案
2023司法绩效管理工作方案一、背景与目标随着社会发展和法治建设的深入推进，司法绩效管理在我国司法体制改革中日益凸显其重要性。
为建设高效、公正、廉洁的司法机关，提高司法工作的质量和效率，制定一套科学合理的司法绩效管理工作方案既是使司法工作更好地服务于人民群众的需要，也是全面推进法治建设的需要。
本方案的目标是：通过优化司法资源配置、完善司法工作机制，全面提高司法效能和公正性，进一步增强人民群众对司法的满意度。
二、工作原则1. 党的领导原则。
坚持党对司法工作的全面领导，把党的路线方针政策贯彻到司法工作的方方面面，确保司法绩效管理工作的正确实施。
2. 依法治理原则。
依法办案、依法行政、依法裁判，通过加强司法权力监督，确保司法工作的公正性和合法性。
3. 公正司法原则。
坚持以公正司法为核心，在司法绩效管理中坚持公正、透明、公开的原则，实现法律公正与实践公正的有机统一。
4. 突出实效原则。
注重从工作实际出发，突出问题导向，切实解决司法工作中存在的瓶颈和难点，提升司法服务的实效和质量。
5. 集体决策原则。
在司法绩效管理中充分发扬集体智慧，广泛征求各方意见，在重大问题和重要决策上形成民主集中、科学决策的机制。
三、工作内容1. 完善司法资源配置体制。
（1）建立适应司法绩效管理的司法资源配置机制，科学合理地配置司法人员、资金、设备等资源，确保司法工作的正常开展。
（2）优化司法人员的结构和编制，提高司法工作的效率和质量，加强司法执行力度，推进执行力度更大的改革。
（3）加强对司法经费的管理，合理制定司法经费预算，确保司法机关的正常运转和司法服务的需求。
2. 建立司法绩效评价体系。
（1）制定科学严谨的司法绩效评价指标体系，将案件质量、案件处理效率、案件公正性、公众满意度等绩效指标纳入评价体系。
（2）建立健全司法绩效评价的数据统计和分析体系，确保数据的准确性和可靠性。
（3）开展司法绩效评价结果的公开和监督，接受人民群众和社会各界的监督。
2023司法绩效管理工作方案
2023司法绩效管理工作方案一、背景和目标：司法绩效管理是评价和提升司法工作质量和效率的重要手段。
为了进一步提升法院的绩效管理水平，加强司法工作的科学管理，制定了2023年司法绩效管理工作方案。
本方案的目标是：1. 提高审判质量：通过构建科学的绩效评估指标体系，促进法官的公正、高效、规范的司法工作，提高审判质量。
2. 提升审判效率：通过优化工作流程和流程管理，提高审判效率，缩短案件审理周期，提高法院办案效率。
3. 加强司法公信力：通过加强审判透明度和司法公开，提高群众对司法工作的满意度，增强司法公信力。
二、工作内容和措施：1. 构建科学的绩效评估指标体系1.1 综合指标：制定全面、客观、定量的绩效评估指标体系，包括审判质量、审判效率等方面的指标。
1.2 接案量与结案量：建立接案量与结案量的统计机制，及时掌握法院办案情况。
1.3 审判周期：制定案件审理周期的评价标准，设定合理的审判周期目标，加强对审判周期的监控和管理。
1.4 执行效果：建立执行效果评估体系，评估法院执行工作的质量和效率。
1.5 公正度评估：设计评估法官公正行为的指标和评价体系，确保司法公正。
2. 优化工作流程和流程管理2.1 流程审查：对审判流程进行审查和优化，消除审判环节中的瑕疵和隐患。
2.2 信息化支持：加强司法信息化建设，提高案件数据的可视化和管理水平，提高工作效率。
2.3 协同办公：建立协同办公平台，促进法官、书记员等工作人员的信息互通和协作效率。
3. 加强审判透明度和司法公开3.1 案件公开：加强案件信息的公开，提高司法透明度，便于社会监督和评价。
3.2 审判过程录音录像：推广使用审判过程录音录像，确保审判过程真实可信，提高司法公信力。
3.3 司法公开宣传：组织开展司法公开宣传工作，提高公众对司法公开工作的认识和参与度。
4. 加强绩效评估和考核机制4.1 日常评估：建立定期的绩效评估机制，对法官的工作进行定期评估，及时发现问题和不足。
司法局重点工作绩效考核方案
司法局重点工作绩效考核方案为了进一步提高司法局工作的质量和效率，促进各项工作的规范化、科学化和制度化，确保司法行政工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核方案。
一、考核目的通过建立科学合理的绩效考核机制，客观公正地评价司法局各部门和工作人员的工作业绩，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，推动司法行政工作不断创新发展，为维护社会稳定、促进经济发展和保障人民群众合法权益提供更加优质高效的法律服务和法律保障。
二、考核原则1、客观公正原则考核工作应坚持实事求是，以事实为依据，按照规定的程序和标准进行，确保考核结果的客观公正。
2、注重实绩原则考核重点突出工作实绩，以工作任务完成情况、工作质量和效率、创新成果等为主要考核内容。
3、民主公开原则考核过程应充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议，考核结果应在一定范围内公开。
4、分类考核原则根据不同部门和岗位的工作特点和职责要求，分别制定相应的考核指标和标准，实行分类考核。
5、激励约束原则考核结果与奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。
三、考核对象司法局机关各科室、所属事业单位及其工作人员。
四、考核内容1、业务工作（1）法制宣传教育工作包括制定和实施法制宣传教育规划、组织开展各类法制宣传活动、推进法治文化建设等方面的工作情况。
（2）法律援助工作重点考核法律援助案件的受理、办理质量和数量，以及法律援助服务的满意度等。
（3）人民调解工作主要考核人民调解组织建设、矛盾纠纷排查化解工作成效、调解成功率等。
（4）社区矫正工作包括社区矫正人员的接收、监管、教育矫正、考核奖惩等工作的执行情况。
（5）公证和律师管理工作考核公证和律师行业的监督管理、服务质量、投诉处理等方面的工作。
（6）依法行政工作涉及规范性文件的制定和审查、行政复议和应诉、执法监督等工作的开展情况。
2、队伍建设（1）政治思想建设考核工作人员的政治理论学习、职业道德、工作作风等方面的表现。
（2）业务能力建设考查工作人员的业务知识学习、培训情况，以及业务能力的提升效果。
司法局纪检监察工作方案与司法局绩效管理活动方案汇编
司法局纪检监察工作方案与司法局绩效管理活动方案汇编司法局纪检监察工作方案一、加强组织领导，确保责任落实1.加强组织领导。
市司法局成立“两深”工作领导小组，由局党委书记、局任组长，其他班子成员为成员，领导小组下设办公室，办公室设在监察室，负责日常工作。
（牵头单位：纪委监察室、政治部、机关党委、律协党委；时限要求：8月底前到位）2.“一把手”负总责，层层抓落实。
由“一把手”负总责，局纪委书记具体抓落实，各成员协调配合抓分管部门工作，局“两深”办组织实施部署和督导工作。
（牵头单位：局“两深”办，协办单位：机关各科室；时限要求：长期）3.将“两深”工作纳入年度工作考评和领导干部述职述廉。
（牵头单位：纪委监察室、政治部；时限要求：XX年度起）4．建立局领导班子成员定点联系、分片督导制度。
（牵头单位：纪委监察室、政治部、机关党委；时限要求：XX年9月底前）二、深化“三项建设”，打造过硬的纪检监察干部队伍（一）践行“六项承诺”，深化思想作风建设。
1.掀起中、省、市一系列会议精神的学习热潮，组织党员干部深入学习《党章》，树立牢固的思想根基。
（牵头单位：纪委监察室、政治部、机关党委、律协党委；时限要求：XX年8月底前）2.组织纪检干部参加全市“三转”学习、研讨和交流活动。
（牵头单位：纪委监察室；时限要求：XX年底）3.开展读好书籍、听好讲座、看好教育影片、参加“纪检沙龙”等活动。
（牵头单位：纪委监察室、政治部、机关党委；时限要求：XX年8月启动）4.践行“六项承诺”活动，开展对承诺事项完成情况的监督。
（牵头单位：纪委监察室、政治部；时限要求：XX年8月启动）5.组织本系统纪检监察干部开展廉政书画评选展示活动。
（牵头单位：纪委监察室；协办单位：政治部、办公室、机关党委；时限要求：XX年9月底前启动）6.开展“每月一案”警示教育活动。
（牵头单位：纪委监察室；时限要求：长期坚持）7.严格落实中央八项规定精神，健全深入基层和联系服务群众机制。
2023年司法绩效管理工作方案
2023年司法绩效管理工作方案一、背景分析司法绩效管理是一个法治社会中不可或缺的重要环节，它能有效提升司法工作的效率和质量，促进公正和公平。
随着我国法治建设的深入推进，司法改革的不断发展，司法绩效管理工作也面临着新的机遇和挑战。
为此，制定2023年司法绩效管理工作方案，对于进一步完善司法绩效管理制度、提高司法绩效管理水平具有重要意义。
二、工作目标1. 完善司法绩效指标体系，确保绩效评价科学准确。
2. 加强绩效考核工作，提高司法工作的效率和质量。
3. 推动司法公正和司法公信力的提升。
4. 加强司法人员的绩效激励，形成积极向上的工作氛围。
三、工作内容1. 完善司法绩效指标体系（1）绩效指标体系要科学合理，能够客观评价司法工作的效果和质量。
要充分考虑实际情况，划定明确的绩效指标。
同时，要注重量化指标和质量指标的结合，做到客观评价和主观评价相辅相成。
（2）建立动态调整机制，根据实际需要，及时调整和更新绩效指标体系。
在这个过程中，要广泛听取各方面的意见和建议，确保绩效指标体系的科学性和时效性。
2. 加强绩效考核工作（1）完善绩效考核程序，确保程序公正公平，防止人为干扰和腐败现象的发生。
要划定明确的考核周期和考核内容，确保考核结果的客观可信。
（2）采用多种方式进行绩效考核，包括定期考核、突击考核、自评等方式。
通过多种方式的相互补充，能够更加全面和准确地评价司法工作的效果和质量。
（3）注重考核结果的公开透明，向社会公布绩效考核结果，接受舆论监督。
这不仅能够增加司法的公信力，还能够激励司法人员积极工作，提高工作质量。
3. 推动司法公正和司法公信力的提升（1）加强权力制约和监督机制的建设，打造一个公正、透明、廉洁的司法环境。
要推动司法管理体制和机制的改革，确保司法工作的公正性。
（2）加大反腐力度，依法打击和惩治司法腐败行为。
要加强司法监督，建立健全的司法纪律和监察机制，加强司法人员的职业道德教育，提高其廉洁自律意识。
司法局绩效考核活动方案
司法局绩效考核活动方案为了进一步加强全县司法行政系统队伍建设，强化干部职工的工作责任，促进工作作风转变和工作落实，全面完成年度各项工作任务，结合实际情况，制定本方案。
坚持以人为本，坚持激励和约束并重，体现干与不干、干多干少、干好干坏的差别，进一步端正干部职工工作态度，切实转变工作作风，认真履行工作职责，有效促进各项工作落实。
各司法所、局机关各部门。
局机关干部职工、司法所所长(负责人)、司法助理员、专职人民调解员和司法协理员。
司法所和局机关部门考核采用考核组考核、司法所和局机关部门互评、局领导测评三种方式相结合，考核总分100分，其中考核组考核占80%，司法所和局机关部门互评占10%，局领导测评占10%。
个人考核采用考核组考核和局领导测评两种方式相结合，考核总分100分，其中考核组考核占80%，局领导测评占20%。
司法所考核内容由队伍建设和内务管理、人民调解、社区矫正、安置帮教、普法依法治理和法律服务等方面组成。
具体标准见《县司法局XX年司法所绩效考核表》。
机关部门考核内容根据各自的职能职责、工作任务进行考核。
具体标准见《县司法局XX年机关部门绩效考核表》。
个人考核内容分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，具体标准见《县司法局XX年干部职工绩效考核表》。
获得各级表彰的，县级加1分；市级加2分；省部级加3分。
同一工作项目同时获得各级表彰的，只取最高分。
跨年度的表彰，在表彰决定下发的该年度加分。
参加县级及以上大型竞赛活动获得名次的加2分。
工作创新被县级及以上单位书面经验推广的加2分。
撰写信息报道：被市级党报党刊采用的加1分；被省级党报党刊采用的加2分；被省级内部刊物采用的加1分。
同一工作信息同时被各级采用的，只取最高分。
各种信息以司法所署名为准。
受到通报表扬的，县级加1分，市级加2分，省级加3分。
参加竞赛活动获得名次的，县级加1分，市级加2分。
调研文章或者征文获得奖项的，县级加1分，市级加2分，省级加3分。
2024年司法绩效管理工作方案
2024年司法绩效管理工作方案____年司法绩效管理工作方案一、绩效管理概述司法绩效管理是指通过制定有效的目标、合理的指标体系和科学的评价方法，对司法工作进行量化分析和综合评估，以提升司法效率、提高司法公正，推动司法改革和创新。
____年司法绩效管理工作将主要围绕以下几个方面展开。
二、工作目标1. 提高司法效率：加强对司法流程的优化和改革，通过信息化手段提高办案效率和质量。
2. 提升司法公正：扩大司法公开，完善法律体系，推动司法裁判规范化和公正性。
3. 加强司法责任：建立健全司法责任制度，明确司法人员的职责和权利，强化司法监督和问责机制。
4. 推动司法改革：加快推进司法体制和机制改革，完善司法资源配置和案件管理。
三、工作措施1. 完善绩效指标体系在____年将完善司法绩效评价指标体系，主要包括办案效率、审判质量、司法公正和裁判规范等方面的指标。
同时，鼓励地方法院根据实际情况制定绩效指标和评价体系。
2. 推行绩效考核制度建立并推行以绩效为导向的司法人员考核制度，依据绩效指标对司法人员的工作表现进行评价。
通过考核结果，激励和约束司法人员的工作动力，提高司法工作质量和效率。
3. 推进信息化建设加强司法信息化建设，提高办案、审判和管理的信息化水平。
推行电子立案、电子送达等便民措施，提高办案效率和质量。
建立案件管理信息系统，实现对案件进展情况的及时监控和统计分析。
4. 加大司法公开力度推动司法公开，加强对于实际案例的公开解读，增强群众对司法的信任和支持。
建立公开透明的裁判文书网站，及时发布终审裁判文书，提高司法公正度和透明度。
5. 建立司法责任制度明确司法人员的职责和权利，建立健全的司法责任制度。
加强司法人员的监督和考核，对违法违规行为严肃追究责任。
同时，对优秀的司法人员进行适当激励，激发司法人员的积极性和创造力。
6. 加快司法体制改革____年将加快推进司法体制改革，完善院内管理机制和司法资源配置。
推动综合法院、多元解纷中心等新型司法组织的建设，优化司法资源的利用效益。
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司法局绩效管理活动方案
姓名：XXX
部门：XXX
日期：XXX
司法局绩效管理活动方案
一、指导思想
20**年度县司法局绩效管理工作要以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以绩效管理凝聚发展合力，提升服务效能，促进工作落实，全力创先保优，在更高起点上加快“建设现代海洋经济强县”和“构建三城三基地、争创十佳十强县”，努力推动科学发展新跨越。
二、组织领导
20**年度绩效管理工作在县委、县政府领导下，成立局绩效管理工作办公室，负责绩效管理具体工作。
三、绩效管理范围
全县22个司法所，机关各科室、公证处、法律援助中心。
四、工作内容及分工
20**年度我局绩效管理工作包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用、绩效整改提升等六个方面。
具体工作内容和分工是：
（一）绩效目标设定
按照省、市、县党委、政府和省厅、市局今年的重大工作部署，结合我局实际，科学设定20**年度我局绩效管理目标。
我局绩效目标设定由五个部分组成：
（1）业务工作目标。
我局要以相对应的市级部门所提出的15项以上能够反映当年工作绩效的关键业绩指标为准，分为基本目标和重点目标。
基本目标指标体现机关单位基础性、常规性工作职能的年度工作目标，主要体现完成年度例行工作任务情况。
重点目标指标体现省、市、
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县党委和政府重大决策部署和重点工作要求，围绕我局主要职能，创新性、难度性、效益性突出的目标任务。
重点体现以下内容：①完成市直部门直接下达相关的年度工作任务或指标；②完成县委、县政府年度重点工作任务；③完成县“十二五”规划纲要主要目标分解任务；④完成省、市、县为民办实事项目；⑤完成县委、县政府年度重点建设项目；
⑥完成县政府常务会议、专题会议议定的事项；⑦办理县人大建议、政协提案；⑧向上级争取资金情况。
（2）机关党建目标。
以创建党建工作先进单位为目标，设党总支领导班子思想政治建设好、党员干部队伍建设好、基层组织建设好、机关作风建设好、服务中心业绩好、党建工作运行机制好六个一级指标。
（3）履职能力建设目标。
设科学民主履职、依法履职、高效履职、廉洁履职四个一级指标。
（二）绩效责任分解
各单位要根据年度绩效目标，制定工作方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩效工作目标，提出具体的工作内容、工作质量、工作措施、工作时限、时序进度和要达到的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任单位和责任人，形成责任落实体系。
建立责任追究制度，以及追究的办法和措施，确保绩效目标的落实。
（三）绩效运行监控
各单位要根据自身工作实际，以提升工作绩效为出发点，加强职权运行流程改造，规范和畅通职权运行，提高职权运行的效能，强化监督，及时掌握绩效目标运行情况，发现绩效运行中的问题，研究解决办法，确保工作目标得到有效实现，以确保县委、县政府重大决策部署和年度重点工作任务的完成。
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（四）绩效考核评估
采用定性与定量相结合的方法，对各单位年度绩效实现情况进行科学评价。
1.我局机关绩效评估
（1）指标考核。
各单位指标考核占绩效评估总分30%，由业务工作业绩、机关党的建设和履职能力建设等三个部分组成，权重分别为60%、20%和20%。
业务工作业绩根据各单位各自业务工作进行考核。
其中目标牵头单位和数据采集责任单位重点考核市县下达的年度任务或指标完成情况，业务工作业绩采取局绩效办考评、单位自评与日常督查相结合的方式进行。
日常督查采取倒扣的形式，由我局负责，分别对各单位落实县委、县政府和局工作部署的情况进行核查扣分，分别扣满5分为止；党支部的建设由局总支进行考核评分，履职能力建设主要反映各单位科学民主履职、依法履职、高效履职、廉洁履职等四个方面的情况，采取自评为主的形式进行。
（2）公众评议。
各单位的公众评议占绩效评估总分70%，邀请局廉政监督员、县党风廉政监督员、县民主评议政风行风代表、县机关效能建设监督员、企业法人代表、城乡居民代表参与评议。
主要评议我局及下属单位全局观念、履职能力、工作作风、廉洁勤政、服务意识、政务（党务）公开等方面的情况。
对各单位的公众评议采取问卷答题的形式，主要通过函寄送达、面访等方式进行。
公众评议年度内调查一次，即年终评议。
（3）察访核验。
各单位的察访核验，由我局负责，采取不定期明察暗访与建立日常察访核验台帐累积扣分相结合的方法进行，重点对我局基层单位认真履行职责、加强作风建设、规范权力运行、提高办事效
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率、办理效能投诉（“12345”诉求件）等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。
根据日常督查和暗访检查发现的问题进行扣分，扣满3分为止。
2、分值设置和绩效等次
我局采取分组评估的方法进行，绩效评估分值为100分。
其中指标考核权重占30%，公众评议权重占70%，察访核验采取最高倒扣3分的办法。
评估结果按综合得分高低进行排序。
评估结果汇总公式：指标考核得分×30%+公众评议得分×70%-察访核验扣分。
评估结果均设优秀、良好、一般、差四个等次：90分（含90分）以上的为优秀，85分（含85分）以上90分以下的为良好，75分（含75分）以上85分以下的为一般，75分以下的为差。
（五）评估结果运用
在全市绩效评估中被评为良好以上的评估结果运用。
年度考评工作结束后，我局在全县绩效评估中被评为良好以上的前提下，局里将对获得优秀、良好绩效等次的单位和个人给予表彰或物质奖励。
评估结果在75分以下的，按县规定取消单位及个人当年评先评优资格，取消该单位所有干部职工的第14个月基本工资奖励。
各单位如在计生、综治、机关工作人员出现违法犯罪案件等方面被一票否决或省、市县书面通报点名批评的，取消当年评先评优资格及奖金奖励。
五、工作步骤
（一）工作部署阶段（20**年9月上旬）
制定下发《县司法局20**年度绩效管理工作实施方案》。
各单位
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要根据《实施方案》的要求，及时组织传达、认真建立健全绩效管理制度，抓好工作部署和落实。
（二）制定方案阶段（20**年9月中旬）
各单位要根据《实施方案》精神，结合实际拟定本单位绩效管理实施方案，并于9月29日前报送局绩效办。
（三）组织评估阶段（20**年10月中旬-20**年2月）。
各单位对本年度绩效评估指标和工作目标完成情况和实际成效进
行自评，写出绩效自评工作报告，于20**年1月1日前报局绩效办，局适时组织抽查核验。
（四）总结表彰阶段（20**年2月）
适时召开会议，通报总结表彰情况。
六、工作要求
（一）提高认识。
推行绩效管理是县委、县政府全面贯彻落实科学发展观的重要举措，是推动科学发展、构建和谐的现实需要。
各单位要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展新跨越的重要保障，着力激发和调动广大干部干事创业、致力跨越的积极性、主动性，提升服务效能，促进工作落实。
（二）认真实施。
各单位要从全面提升绩效出发，健全和完善绩效管理工作制度，围绕目标设定、责任体系，运行机制、绩效评估、绩效提升等五个方面推进绩效管理制度创新与实践创新。
要精心组织，明确职责，加强运作，逐步完善管理机制，规范管理程序，落实层级管理，把每一项绩效指标落实到责任单位和责任人。
强化工作措施，推动目标实现。
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（三）注重实效。
各单位要紧紧围绕县委、县政府中心工作开展绩效管理，提升行政效率，优化政务服务，着力提高行政执行力，确保政令畅通；着力提高行政办事效率，确保政务服务优质高效；着力改进工作作风，弘扬“马上就办办就办好”的优良传统。
按照“提速增效、服务发展”的要求把绩效管理与履行职责、落实工作紧密结合。
围绕绩效目标的实现，下大力气抓作风，下大力气抓服务，下大力气抓效能，不断提高依法履职、服务发展、为民办事的效率，用心做好服务发展、服务基层、服务企业工作。
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