招聘渠道优缺点分析
招聘工作年度总结优缺点(3篇)
第1篇一、年度招聘工作概述在过去的一年里，我司招聘团队紧紧围绕公司发展战略和业务需求，积极开展招聘工作。
通过线上线下多渠道宣传，吸引了大量优秀人才加入。
现将年度招聘工作总结如下：二、优点分析1. 人才结构优化：本年度招聘工作中，我们注重优化人才结构，引入了不同行业背景、专业领域的人才，为公司带来了新的思维和活力。
2. 招聘渠道多元化：我们充分利用各类招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道，扩大招聘范围，提高了招聘效率。
3. 招聘流程规范：在招聘过程中，我们严格按照公司招聘制度执行，确保招聘流程的公正、公平、公开。
4. 招聘团队协作：招聘团队内部协作紧密，相互支持，共同推进招聘工作，提高了招聘成功率。
5. 招聘效果显著：本年度招聘工作取得了显著成效，为公司引进了大量优秀人才，满足了公司业务发展需求。
三、缺点分析1. 招聘周期较长：由于招聘渠道和人才储备有限，部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务的正常开展。
2. 招聘成本较高：本年度招聘成本相对较高，主要是由于高薪岗位竞争激烈，以及部分特殊人才引进成本较高。
3. 招聘信息发布不及时：在招聘信息发布过程中，存在一定程度的滞后性，导致部分岗位招聘效果不佳。
4. 招聘团队人员不足：招聘团队人员配置不足，导致招聘工作压力较大，影响招聘效率。
5. 招聘策略有待优化：在招聘策略方面，我们还需进一步优化，以提高招聘效果，降低招聘成本。
四、改进措施1. 加大招聘渠道拓展力度：积极拓展招聘渠道，包括与高校、行业组织等建立合作关系，提高招聘效果。
2. 优化招聘流程：缩短招聘周期，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 加强招聘团队建设：招聘团队人员配置不足，需加强团队建设，提高招聘团队整体素质。
4. 完善招聘策略：根据公司业务需求，制定针对性的招聘策略，提高招聘成功率。
5. 加强招聘信息发布管理：提高招聘信息发布及时性，确保招聘效果。
总之，在过去的一年里，我司招聘工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
对外招聘途径优缺点分析及备选方案
对外招聘途径优缺点分析及备选方案前言招聘是企业中至关重要的一门管理学科，是人力资源管理中重点考虑的方面之一。
招聘渠道的选择也是企业决策的关键部分之一。
本文将从人才市场、网络招聘、校园招聘、内部推荐四个方面对招聘途径进行分析，评估各个招聘渠道的优劣，并提出备选方案。
人才市场优点1.人才市场是招聘人员最多的地方，企业可以在人才市场比较容易找到符合自己招聘职位的人才；2.人才市场的人才大多具有较为丰富的工作经验，在短时间内适应新工作的能力更强；3.人才市场的人才资源涵盖广泛，覆盖不同行业和专业领域的人才，企业可根据自身情况进行招聘。
缺点1.人才市场招聘需要付出较高的费用，失业人员在人才市场上每天的租金和其他费用颇为昂贵，招聘的企业要承担这些费用；2.人才市场上的求职者数量庞大，简历筛选和面试的工作量相当大；3.招聘流程较为繁琐，招聘的过程中需要考虑居民区的噪音污染问题，影响企业招聘效率。
备选方案可以考虑在人才市场上招聘管理培训生、技术人员等，提高生产力；在市场中选择符合企业背景和发展方向的人才。
网络招聘优点1.网络招聘可以省去企业招聘信息的广告费用，同时便于管理；2.网络招聘可以涵盖更广泛的人群，这些人群来自不同的省市，有着不同的工作背景和文化背景；3.网络招聘流程简便快捷，可以大量篇幅的信息在较短的时间内传达企业的宣传内容和要求。
缺点1.网络招聘对招聘人员的要求较高，需要掌握相关技能和知识；2.网络招聘面临很大的信息安全问题，招聘中涉及到很多敏感的纯文字数据，容易被不良分子盗窃和篡改；3.网络招聘过程中面试需要使用视屏通话软件，这样的视屏面试容易被录制，可能寄托出企业的机密信息。
备选方案可以通过网络招聘招聘兼职助理等人员，提高工作效率。
在网络上广泛宣传企业文化、愿景和核心价值观，以吸引人才加入企业。
校园招聘优点1.校园招聘可以以较低的价格招聘有人才潜力的学生；2.校园招聘人才的专业方向和当前需求相一致；3.应届毕业生拥有更多的时间和精力接受培训，对招聘方来说，可以充分挖掘潜在的人才资源。
8-1.62 企业常用招聘方式优缺点对比
企业常用招聘方式优缺点对比企业的招聘渠道多种多样，用人单位只有立足本单位实际，选好招聘渠道，招聘自然事半功倍，并且往往要综合选用多种招聘渠道，才能选出本单位自身发展所需要的人才。
以下是小编为您整理的企业常用招聘方式优缺点对比，帮助各位企业找到合适企业的招聘渠道。
一、通过职业中介机构招聘。
1、职业中介机构招聘的主要形式。
中介机构一般有两类：一类是普通的中介机构，一般是应聘者向中介机构缴纳一部分中介费，中介机构对应聘者进行备案，然后对其进行分类，为其匹配相应的工作。
另一类是【代理招聘】。
代理招聘就是企业委托【专业公司劳务派遣有限公司】代为企业招聘人才，专业人才公司向企业收取费用，不收求职者的钱，求职者与企业是劳务关系，求职者与专业人才公司没有关系，安全可靠。
可以很多企业都在使用。
2、职业中介机构招聘的优缺点。
这种招聘渠道，对于企业和应聘者来说，既可以节约时间，又可以得到自己想要的人才或工作，得到了社会、企事业单位及应聘者的青睐;但是与此同时，由于我国中介市场发展时间较短，发育相对不完全，也存在着一些违规违法的想象，且中介结构往往对用人单位和应聘者都收取费用，这也在不同程度上加大了企业和个人的负担。
因此，这种渠道需要在市场发展中不断地健全和完善。
二、通过校园招聘会招聘。
1、校园招聘的主要形式。
校园招聘的方式主要有两种：一是用人单位委托学校安置部门进行招聘，这种招聘的规模往往较小;一种是用人单位直接到高校进行招聘，这种渠道一般是学校组织全校或是部分毕业生参加，各用人单位以展台的形式宣传自身的优势，学生和用人单位面对面进行交流。
2、校园招聘渠道的优缺点。
每年六七月份，都有成千上万的学生从大专院校毕业，开始一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理、用人理念的不断提高，各用人单位也越来越重视校园招聘这一重要渠道。
从个体差异来看，校园招聘的应聘者普遍是年轻学生，学历较高，可塑性强，但是工作经验少。
15大招聘渠道优缺点分析
15大招聘渠道优缺点分析1. 招聘网站：优点：广泛的招聘信息覆盖范围，人才资源丰富，简历筛选和推荐功能强大，便于发布招聘广告。
缺点：竞争激烈，招聘信息可能被埋没，简历真实性难以保证，面试过程可能较为繁琐。
2. 社交媒体：优点：可以直接找到适合的候选人，提高招聘效果，交流更为方便快捷，增加招聘的透明度。
缺点：难以筛选出合适的候选人，不同社交媒体的用户特点差异较大，可能导致候选人质量参差不齐。
3. 招聘中介：优点：具有专业的招聘能力和资源，能够为企业筛选合适的候选人，节省招聘时间和精力。
缺点：费用较高，有些中介可能效果不佳，与企业需求不匹配。
4. 校园招聘：优点：能够直接接触到毕业生，毕业生对企业拥有较高的信任度，具有培养潜力。
缺点：招聘范围局限于特定的学校，需要大量的时间和精力进行招聘，无法满足企业大规模人才需求。
5. 员工推荐：优点：员工了解企业需求，推荐的候选人质量较高，招聘周期短。
缺点：可能出现朋友圈效应，候选人不够多元化，容易导致人际关系纠纷。
6. 大型招聘会：优点：汇聚了大量的求职者，覆盖面广，招聘效果较好。
缺点：求职者众多，面试时间较短，难以深入了解候选人，候选人可能对企业了解不深。
7. 报纸杂志广告：优点：广告持续时间长，能够吸引到更多的求职者。
缺点：费用较高，效果难以评估，覆盖范围相对较窄。
8. 人才推荐平台：优点：通过专业的推荐平台筛选出合适的候选人，提高招聘效果。
缺点：可能存在虚假信息和推荐不合适的候选人的情况，需进行二次筛选。
9. 在线论坛和社区：优点：可以获取相关领域的专业人士信息，增加招聘的针对性。
缺点：信息发布范围有限，可能无法满足大规模招聘需求。
10. 行业协会和专业组织：优点：行业协会和专业组织会有更多的专业人士聚集，能够接触到更加专业的人才。
缺点：需支付会员费用，招聘范围较窄。
11. 外包招聘公司：优点：专业的外包公司具有招聘专长，能够解决企业急需人才的问题。
缺点：费用较高，与企业需求不匹配的风险较高。
招聘渠道的优缺点分析
对于在社会上容易招聘的 员工，不要轻易接受内部 员工推荐，一定要适度控 制。
圈子招聘
1、圈子招聘主要是借助博客、网络论 坛和即时聊天工具，一旦求职者不上 网或不在线，就无法收到招聘信息。 因此，一般采取圈子招聘的企业，主 要是一些IT公司、外企、媒体等与网 络联系比较密切的企业。
制定：周国先
2011年9月10日
学生寒暑假 1、针对性强，费用低 工（实习）
临时工、实习生
1、员工熟悉本企业的情况，容易很快 内部招聘 进入角色 晋升、调岗 2、招聘和培训成本低 、轮岗 3、激发员工的内在积极性
1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的 普通员工；专业技术 活力和竞争力 人才；中基层管理人 2、“近亲繁殖”影响企业的发展 员；文职类人员。 3、容易形成内部人员的板块结构
1、时间短，不能当场对所有应聘者进 行详细的考察，需要进行下一个面试 基层管理人员；文职 或者笔试环节。 2、对招聘通用类专业的中级人才和初 类；技术类员工。 级人才比较有效，很难招到高级人才 。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
对基层岗位招聘效果 较好。
猎头公司
1、搜寻人才快，且质量高。可以招聘 到高级人才。 2、招聘到的人员素质有保障。 3、目标准确，服务专业。
招聘渠道的优缺点分析
招聘渠道 优点 1、具有费用少、成本低，没有时间和 空间的限制，信息覆盖面广、招聘周 期长，联系方便快捷，信息收集及时 、充分，缩短企业招聘时间等优点。 2、获得的信息量较大，可选择的面也 很广；能对号入座，寻求自己需求的 人才。 3、吸引更多的求职者。 4、可以树立企业形象。 缺点 适合招聘人员类型 效果评价
网络招聘
1、不能控制招聘人员数量和质量，招 聘工作量大。 中基层管理人员；文 2、不能进行面对面的交流，增加面试 职类人员；中高层人 的不便。同时，信息的不真实性，需 才。 要企业招聘人员具有较强的识别能力 。
传统人才招聘和网络招聘的效率和人才质量比较
传统人才招聘和网络招聘的效率和人才质量比较传统人才招聘和网络招聘的效率和人才质量比较随着互联网的发展，网络招聘已经成为了越来越多企业的常规招聘渠道。
与传统的人才招聘方式相比，网络招聘具有更高的效率和更广泛的覆盖范围，但人才质量和招聘成本又可能成为其缺点。
本文将对传统人才招聘和网络招聘的效率和人才质量进行比较及优缺点分析。
一.传统人才招聘的优缺点传统人才招聘是指企业通过人力资源公司、报纸招聘信息、招聘广告牌、校园招聘等方式进行招聘，主要优点如下：1.对招聘人员的掌握力比较强。
2.传统人才招聘方式经过长期发展，形成了比较完善的规章制度，确保了人才的质量。
3.现场面试能够让企业对应聘者的实际情况有更直观的了解。
缺点如下：1.投入较大，需要花费成本购买广告位置、参加人才招聘会、支付招聘人员的工资等。
2.招聘范围有限，只能覆盖到某些特定区域内的应聘者。
3.招聘流程复杂，从发布招聘信息到面试，中间需要耗费较长时间，造成人力和财务上的浪费。
上述分析显示，传统人才招聘方式相对比较缓慢，投入较大，效率低，但质量相对较高，面对的人才流动较小的情况下有效。
二.网络招聘的优缺点网络招聘是指企业通过网络招聘网站、社交平台、微信公众号等网络渠道招聘人才，其优势如下：1.比传统招聘速度更快，时间更灵活。
2.网络招聘的范围更广泛，可以直接面向全国范围进行人才招聘。
3.网络招聘费用较低，企业只需支付一定的服务费用即可发布招聘信息。
4.线上面试可以缩减招聘流程，节省时间和招聘成本。
不过，网络招聘的缺点也很明显：1.大量的招聘信息容易引来垃圾信息干扰，导致信息泛滥，企业需要花费很长时间去筛选。
2.网络渠道上的招聘信息可能会被各种中介机构转载或曲解发布，影响招聘质量。
3.线上筛选可能会无法深入了解应聘者的真实情况，有可能出现误判。
上述分析显示，网络招聘优势比较明显，时间成本较低，效率高，但质量需要适当把控。
三.总结综合分析传统人才招聘和网络招聘的优、缺点，的确存在一定的差异，但也不能说哪一种招聘方式一定优于另一种，这取决于企业所处的具体情况。
各招聘渠道优缺点
对于各招聘渠道的优弊端浅谈一、外面介绍 ( 猎头公司 ):长处：效率高，招聘有的放矢，节俭人力，在人员的工作能力及工作经验等方面有较强的正确性。
弊端：成本过高；适合人员：适合高层管理人员。
二、现场招聘 :长处：（1）花费适中，比较直观，可见到应聘者自己，可认识应聘者自己的一些有关的信息，现场进行选拔；（2）参加招聘会的人员许多，可选择余地大；（3）在招聘会现场也可适合播放一些公司的视频及公司的宣传海报，增添入场人员对公司的印象，直观展现公司实力微风范；弊端：（1）时间短，不可以就地对应聘者进行详尽的判断，需要进行下一个面试环节；（2）现场招聘者个人要素及会场的环境等状况，易造成对应聘人员掌握禁止，造成真实优异人员的流失 ,（3）适合岗位：基层管理人员、文职类、销售类人员；当前合肥市较大的现场招聘有：新安人材网所包办的每年年初的大型招聘会，宣传力度广，因包办次数许多，已形成必定的著名度，参加招聘会的人员不单许多，而且人员素质也较好。
合肥市人材市场属于惯例性人材招聘，每周都有三到五次招聘会，但成效不好。
三、网络招聘 :长处：获取的信息量较大，能够迅速的接遇到求职者的信息，可选择的面也很广，能对号入坐，追求公司所需求的人材 ,弊端：（ 1）工作量大，选出适合的人选，需要大批的时间；（2）好多求职者经过网上的简历尽量把自己包装得完满一些，会存在虚假成分，有可能造成资源浪费。
当前合肥市使用较大的网络平台：新安人材网、前途无忧适合岗位：公司常期性所招岗位四、校园招聘：长处：（1）校园招聘能够提高公司在高校圈的著名度，为公司贮备人材供给人材库，也为后期成立优异的校企合作关系确立基础；（2）应届毕业生塑造空间大，简单认可公司文化，易于培育，从而成为骨干。
（3）毕业生更拥有活力，创新力，对于所获取的第一份工作，有激情，能够努力且仔细的达成自己的工作。
弊端：（1）因为毕业生的特别性，他们急迫的希望找到工作，而不考虑工作能否适合自己，流失率较高，在流失后公司还要去招聘人材，变相的增添了招聘成本。
招聘渠道的优缺点分析
己需求的人才。
同时，信息的不真实性，需要企业招聘人员具有
中基层管理人员；文职类人员； 中高层人才。
3、吸引更多的求职者。
较强的识别能力。
4、可以树立企业形象。
现场招聘会
1、可以在短时间内收集较多求职者的信息。
1、时间短，不能当场对所有应聘者进行详细的
2、招聘成本低。
考察，需要进行下一个面试或者笔试环节。
3、直接进行接洽和面对面地交流，缩短了招聘周期，减少招聘工 2、对招聘通用类专业的中级人才和初级人才比
作量，尽快招聘到所需人才，节省了企业和应聘者的时间。
较有效，很难招到高级人才。
基层管理人员；文职类；技术类 员工。
厂外张贴招聘 1、招聘周期长，费用低，有针对性
广告
2、可以树立企业形象。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
基层管理人员；文职类；技术类
3、直接进行接洽和面对面地交流，缩短了招聘周期，减少招聘工 2、对招聘通用类专业的中级人才和初级人才比 员工。
作量，尽快招聘到所需人才，节省了企业和应聘者的时间。
较有效，很难招到高级人才。
厂外张贴招聘 1、招聘周期长，费用低，有针对性
广告
2、可以树立企业形象。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
技工和操作工
招聘到优秀的人才。
学生寒暑假工 （实习）
1、针对性强，费用低
临时工、实习生
内部招聘 1、员工熟悉本企业的情况，容易很快进入角色
晋升、调岗、 2、招聘和培训成本低
轮岗
3、激发员工的内在积极性
1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞 争力 2、“近亲繁殖”影响企业的发展 3、容易形成内部人员的板块结构
对基层岗位招聘效果较好。
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文职
人才市场户外广告
传播速度比较快
费用比较高
文职；技术；基层员工
各社区广告橱窗
传播速度比较快
费用比较高
技术岗位；基层员工
户外招聘
对基层岗位招聘效果较好
受环境和城管管理因素
服务岗位；后勤岗位
中基层管理人员
在企业内部各部门员工中进行挑选，或将同一个部门的员工提升到较高的职位，或者将不同部门员工换到另外一个部门工作。
推荐
成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。
可选则的面较小，由于内部人员推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐；另一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队” ；外部人员推荐所招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系，给以后的管理工作造成困难
中基层管理人员；文职类人员
社会公共部门的推荐
招聘成本较低，选择的余地较大，招聘的人珍惜任何工作机会，稳定性较高。
人选存在从业能力的问题，要么年龄较大，要么就是因为专业技能较差而失业；因是毕业生，企业需要付出大量的成本去进行培养和教育
销售代表、促销员员、基层员工
社会公共部门指的是象由政府主办的社会就业中心，各个大学或者专科学校的就业辅导中心。
中基层管理人员
是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员。
QQ群
传播信息速度快
推荐速度比较慢
文职；技术
利用流行技术
12580
传播信息速度快
有求职信息才能用
文职；技术；基层员工
公交车LED
传播速度比较快
费用比较高
手机短信
传播速度比较快
目前资源库有限技术岗位；基层员工 Nhomakorabea各种网络平台
传播速度比较快
内部选拔
成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。
存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间；获得提升的人员在提升以后，同样会给原来的岗位留下一个空缺，同样还得历经招聘的过程；在同一部门获得提升，和获得提升的人员原来同样级别的人员在产生期望的同时，也会存在心理短暂失衡，不排除个别人员过激行为
针对各类人才招聘的渠道优缺点分析
途径
优点
缺点
适合招聘人员
备注
中介机构推荐(猎头公司)
效率高，招聘有的放矢，节省人力；在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本过高（中介成功的人员年薪的30％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端
企业中高层管理人员；部分要求较高的基层管理人员
有广泛人才搜索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。推荐同时，会帮助企业对推荐人才进行资质审查，技术技能的评测。
时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节；现场招聘者个人因素，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失
基层管理人员；文职类；技术类员工
招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式
互联网人才库搜索
获得的信息量较大，可选择的面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。
招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间；通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，造成招聘企业资源的浪费
媒体公开招聘（如报纸招聘、电视、电台广告）
可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大；也会吸引到平均素质较高的人才前来；为企业本身打了一次广告
招聘费用相对较大；因简历多，因此短时间内带来很大的工作量；
中基层管理人员及部分要求较高的基层人员
招聘会现场招聘
比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大