论施工企业成本管理中价值链理论的应用

论施工企业成本管理中价值链理论的应用
作者：齐艳芝
来源：《财经界·学术版》2014年第16期
摘要：随着全球经济一体化进程的速度不断加快，市场经济条件下，各行各业的竞争日益激励，施工企业成为其中一员，其进行项目施工过程取得的利润空间被不断打压，企业为了能够生存与发展，它们就必须采取适当的管理措施，以提高抵御经营风险、加强市场竞争的能力，本文通过对施工企业的成本管理及其特征进行详细的概述，研究施工企业成本管理的途径及必要性，最终分析出施工企业外部、内部价值链成本管理，改变最终成本管理的思路，提高企业整体经济效益，对施工企业价值链成本管理实施的可能性产生重要的意义。

关键词：施工企业成本管理价值链理论
长久以来，我国成本管理的效果、管理技术还是存在一定的问题，与国外先进的管理方式进行比较，还存在一定的差距，管理制度的不完善阻碍了企业的进一步发展。

当前，我国施工企业对于成本管理的水平要求还不高，通常是靠各种方式在项目实施中钻空子来弥补利润空间，这并不会给企业、投资者带来利益，同时，国外许多施工企业进入国内市场，他们在管理上也有着丰富的经验，这给国内企业带来了残酷的挑战，加大成本管理力度，成为维持企业生存与发展的重要选择，为价值链管理理念的产生提供了重要前提，最终实现企业价值最大化，提升企业在行业间的竞争力。

一、施工企业成本管理概述及特征
（一）施工企业成本管理概述
施工企业基于价值链理论的成本管理，以价值链思想为基础指导思想，通过进行内部与外部各个环节的深入分析与确认，为企业的战略决策提供依据。

寻求企业降低成本、提高价值的重要方法与途径。

价值链管理理论将企业的价值链作为内部及外部价值的核算基础，施工企业的成本管理也包含内部项目价值链和外部战略成本价值链两个层次。

施工企业全面成本管理，是企业生产经营过程中所必需的，而价值链理论下的成本管理对企业内部管理负责。

（二）施工企业成本管理特征
施工企业成本一管理不仅体现管理水平，同时也会给企业带来一定的利润空间，以下将施工企业成本管理的特征进行概述：
1、施工企业成本管理很复杂
由于施工企业全过程都较其他行都具有独特性，每个产品的消耗及生产方式都不相同，其生产周期长、经营过程中具有许多不确定性，一般来说风险相对较高，因此，进行企业成本管理也具有一定的难度，其管理过程没有一定的标准，具体施工项目成本管理十分复杂。

2、施工企业成本管理分散性
企业进行项目施工过程中，每个项目不可能独立进行，每个地区都会有项目施工，具有分散性，由于项目的设立地点不同，所以要求对于项目的成本管理也必须分开进行，这样的分散即有好处，也有坏处，它意味着每个项目都需要有一套自已的系统，避免造成成本费用重复而引起不必要的损失，因此，施工企业成本管理对于企业的发展至关重要，建立合理的成本核算管理体系，减少不必要的浪费，最终实现施工企业成本管理目标。

二、施工企业成本管理的途径及必要性
（一）施工企业成本管理的途径
1、树立成本管理意识
施工企业进行成本管理的关键就是管理的意识，选择正确的方向并做出正确的判断，将成本管理落实到每一个部门，深刻认识成本管理的重要性，使每个人都发挥自身的主观能动性，认识到成本管理是责任也是义务，为成本管理在企业经营过程奠定扎实的基础，实现企业健康可持续发展。

2、明确企业进行成本管理的内容
施工企业进行准备工作十分重要，它决定项目支出总成本，根据招标资料确定项目成本，打好成本管理的基础，做好事前准备、事中管理、事后总结，在企业内部建立成本责任与绩效考核制度，引入成本管理模式，确保高效的成本管理，选择最优的管理模式实现企业价值链理论下的成本管理。

（二）实行价值链成本管理的必要性
传统成本管理不能显示企业整体成本状况，价值链成本管理对企业每个环节进行有效、合理管理，它强调整体概念对每个环节都很重视，不能够忽视每一环节，避免了成本管理的片面性；同时通过价值成本管理分析，找出生产过程中哪个环节可以增加企业产值，消除不增值业务；基于价值链成本管理理论，对作业成本进行分析，筛选出有利的成本信息，帮助管理人员进行信息分析并作出正确决策；通过价值链对企业竞争对手进行分析，客观的认识自身的优势与劣势，从而定出竞争优势战略，了解成本管理的重要性，为实现减少经营成本而努力。

三、施工企业成本管理价值链分析
（一）外部价值链成本管理
外部价值链的战略成本管理将企业置身于市场环境中，通过价值链对企业各环节进行分析，寻找企业战略成本管理的方法，为施工企业成本管理提供指导作用，随着施工企业激烈的竞争，许多国外的大型企业进入中国，如何使国内企业具有自身的优势？成为价值管理的重心。

首先，施工企业以长远发展为基础，利用市场环境、企业未来及企业价值链进行分析，清楚分析自身在价值链上的地位，根据自身所处的环境进行战略定位，作出最终决策；其次，施工企业在整个价值链上，将其活动并入成本管理中，通过价值分析出来各环节的关联，通过上、下游企业的关系建立价值链，避免企业相互恶性竞争；研究竞争对手自身的竞争地位，并进行对手资料收集，将对手进行合理、有效的分类，注意列举出自已与竞争对手之间的价值链并进行对比，分清彼此的优势与劣势。

（二）内部价值链成本管理
施工企业成本管理是对施工过程中的各种成本进行管理，目前该行业处于只关心减少生产成本的现状，而对于全局的成本不能进行有效控制，然而，随着施工企业的规模在不断的扩大，企业内部的成本费用也越来越繁多，它不局限于生产活动，而是从企业全面发展进行控制，经营过程中的每一个环节都很重要，实践中，许多企业把成本放在一起进行管理，事实上，这种单纯加总每个环节成本的过程不能起到全面成本管理的效果，因此，价值链理论的出现成为了必然，它很好的解决了目前成本管理的问题。

内部价值链管理对施工企业的经营活动进行划分，决定成本管理全过程，并对成本管理进行了限定，达到企业全方位、全过程的成本控制与管理。

（三）施工项目价值链的成本管理
施工企业项目运营是企业经营的最主要的环节，对于任何企业来说，项目的价值链成本管理，可以帮助企业更加精准的核算成本，优化整个业务流程减少非增值业务，避免不必要的资源浪费，降低企业的生产经营成本，提升企业的市场竞争能力，对施工企业的每一个工作环节进行分析，减少无效经营活动，提高整体工作效率，控制资源的使用情况，降低企业的项目成本管理，解决施工过程中的材料费、人工费等，协调对各费用的确定作出决策与管理。

企业价值链成本是以清单进行核算，可以清晰的计算出项目占用费用，具有很强的辅助功能，降低经营成本、最终实现企业最大化盈利的目的。

价值链管理理论在过去的发展过程中，被越来越多的行业所认识并加以运用，施工企业目前对于价值链管理理论的重视度还是不高，作为新型成本管理理念给企业带来的收益不可估量，本文鉴于行业自身的特点，通过对施工企业进行成本分析，构建基于价值链管理的成本管理体系，解决目前企业成本控制管理过程中存在的一些问题，提出合理、有效的建议及措施，
对企业成本管理具有重要的意义，在实际的工作中，将价值链管理理论推广到实践中去，让企业不断提高市场竞争力，实现企业整体价值最大化。

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