三家供应商选商评审表
供应商评审表
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03 5S 执行效果是否良好。 DXC-PUFM-07/1（2/3） NO 评审项目 . 0 04 对于产品规格特性，在制程中是否有能力鉴定。 05 对生产过程中所堆放的材料，在制品是否有明确标识区分 06 生产中对不合格物品是否有明确标识区分。 07 对材料保护是否涵盖防潮，防氧化，防静电。 08 生产发生异常时是否立即通知相关单位处理，是否保留记录。 09 生产线相关设备是否校验或执行点检动作。 10 制程能力是否被验证，且对重要的制程参数持续管理。 11 是否落实执行首件检查。 12 工程变更或制程变更是否有人管制。 13 对于制程操作条件，作业方法，产品品质是否巡回检查。 14 制程检验记录是否完整。 十．产品最终验证管理： （得分： 分） 01 是否有完整的最终验证程序且已执行。 02 是否运用统计手法来确定产品是否为客户所接收。 03 对于最终验证结果是否执行改善与预防。 04 出货前包装，附件，标识等是否已有订单确认动作。 05 是否定期执行产品可靠度测试。 06 客户要求的重要特性是否执行 CPK 验证。 07 执行检验之人员是否经过培训且合格。 08 对成品储存状况是否执行定期检查。 09 客诉问题与客退品分析改善是否纳入出货重点检查项。 十一．测试/生产设备管理： （得分： 分） 01 仪器设备校验与保养制度是否建立。 02 实施校验与保养是否保存相关记录。 03 校验人员是否经过培训合格。 04 校验用的仪器设备是否全部经过验证合格。 05 是否有禁止未校验的仪器于与产品品质相关的位置使用。 06 是否定期进行校验且在有效期内使用。 07 不良之仪器设备是否及时移离使用现场。 08 维修后是否保存相关记录且再次校验。 十二．客户服务： （得分： 分） 01 售后服务系统是否已建立。 02 品质问题回馈流程是否明确。 03 不良品交换或退修流程是否明确。 04 执行记录是否齐全。 05 交期能否满足客户需求。 06 客户反应问题是否及时处理且达到客户要求。 07 是否进行客户满意度调查，并据此进行改善。
2023年最新年度供应商入围评审表
审批意见：（盖章） 签名（评审小组成员）： 日期：
(2 分) 垫资承诺 （5 分） 履约保证金 （2 分） 人员投保 （5 分）
车辆投保 （3 分） 从事通信施工 年数（7 分）
信誉调查 （10 分）
实施 能力 （30 分）
综合实施能力 （30 分）
评分标准
证明文件
100 万（含）以上 5 分； 50 万（含）～100 万 4 分； 20 万（含）～50 万 3 分； 0 万～20 万 2 分； 无注册资金 0 分
与本企业内部管理人员无关证明 5 分 无 0 分
证明材料、承诺书
强 30 分； 较好 20 分； 一般 15 分； 差 5 分；从施工组 织、实施能力、企业管理制度、以往合作情况等方面对入 围单位进行综合评估
根据企业综合实施 能力情况评估得分ຫໍສະໝຸດ 最后得分入围等级评定
业务部门意见
采购部门意见 分包管理小组
通信甲(一)5 分； 通信乙(二)级 4 分； 通信丙(三)级 3 分； 通信其他有效资质 2 分；
有 2 分； 符合通信主管部门对安全生产三类人员证书要 求1分
营业执照、机构代 码证、法人身份证
企业资质
安全生产许可证或 三类人员证书
50 ㎡（含）以上 5 分； 50 ㎡以下 3 分； 无 0 分
房产证或租房合同
100 万（含）以上 5 分； 50（含）～100 万 4 分； 20（含）～ 50 万 3 分； 20 万以内 2 分； 无垫资 0 分
承诺 2 万（含）以上 2 分； 不承诺履约保证金或者承诺 不达标 0 分
承诺购买意外伤害险 60 万/年/人（含）以上 5 分； 投保 金额承诺不达标或无任何投保 0 分
供应商（服务商）年度入围评审表
供应商质量体系审核表
供应商质量管理体系审核表供应商基本情况1、公司名称:______________________________________________________________________________2、公司地址:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3、电话号码:____________________________________传真号码:_________________________________4、网址:____________________________________电邮:_________________________________5、生产建筑面积: 平方米其它: 平方米6、员工总数：人，其中工程技术人员人，品管人员人，生产人员人。
7、主要部门负责人：总经理业务部/市场部开发部/工程部资财部/物控部品管部生产部8、主要产品：9、主要设备：10、主要的客户和为其提供的产品（列举2-3家）11、公司成立于哪一年：创始人：12、公司营业额：去年：今年计划：13、公司有无获得质量管理体系认证？如有，请说明哪一年？获得哪一家认证机构？什么样的证书？：14、有受过哪些主要客户的审核：审核员:________________ 审核日期: ___________________一、适用范围适用于所有新的和现有的供应商有关质量体系评审。
二、评分标准a) 如果该厂商质量管理体系审核的总评价得分率为70%以上,则判该厂商质量管理体系合格。
b) 如果审核的总评价得分率为60%以上,可判为初步合格,同时要求该厂商回复改善要求报告,并对该厂商进行持续的不定期审核直至其达到a)项要求。
2.合格供应商评审表
企 业 年 资
十年以上 口五年以上十年以下 口三年以下 口
7.
企业人资条件
500-1000人 口100-500人 口0-100人 口
8.
企 业 业 绩
年产量100%-200% 口 年产量70%-90% 口 年产量60%以下 口
序号
我公 司评 审
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2.
服 务 情 况
合格供应商评审表
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
产品名称
产品执行标准
序号
供 方 自 评
1.
质量体系
质量体系认证□无□
2.
执行标准
能执行标准□无标生产□
3.
企业注册资金
三百万以上 口一百万以上三百万以下 口五十万以下 口
4.
生产方式
流水作业成批生产□单件生产□
5.
设计能力
自行设计□能设计简单产品□不能设计□
优 □ 良 □ 一般 □
3.
生 产 能 力
超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 □
4.
按时交货情况
较好 □ 一般 □ 较差 □
评审意见：
按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 (符合/不符合)我公司合格供应商的要求，建议该供应商 (列入/不列入)我公司《合格供应商档案》中。
评审人： 年 月 日
评审结论：
同意将该供应商(列为/不列为)我公司合格供应商。
总经理： 年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
供应商现场评审评分表(更新)
分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页，共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰，是否能可靠将不合格品检出 ？ 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理？ 现场生产质量状况是否有记录且可追溯？ 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制（8分） 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页，共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制（13分） 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审？并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单，并且现场所有物料 来自合格供应商？ 是否定期统计供应商品质表现，对达不到目标的供应 商采取适当的行动？ 是否有建立完善的来料检验规范或标准？ 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录？ 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训，有无记录？ 检验完成后是否货物做相应的标识（标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息）？
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改（10分） 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程， 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求？ 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护？ 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员？ 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决？ 产品设计变更是否全部得到评审，发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更，并及时通知相关部门？ 产品是否做可靠性测试？有记录吗？
供应商评审表模板
分项评估表一（质量体系和控制质量控制分析能力）分项评估表四（现场设备及工艺能力）备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。
2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—3.0分（有证据，但不全）；3.1—5.0分（有符合证据）。
3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。
4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。
B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。
C类：代理商或经销商。
D类：服务类供应商。
E类：夹具、工装厂商审核结果：1.总得分为：2.主要不符合项为:评审日期: 供应商类别：B类供应商评审表认证产品：供应商编号:供应商名称:备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。
2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—2.0分（有证据，但不全）；2.1—3.0分（有符合证据）。
3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。
4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。
B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。
C类：代理商或经销商。
新供应商准入评审表格9个.doc
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。
新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。
新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。
供应商评审表模板
供应商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供应商提供产品质量状况:品 Nhomakorabea:供应商提供产品交期状况:
采购:
供应商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供应商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏以及供应商调查表.
重新评价准则:
一般供应商两年重新评价一次，出现重大质量和交期问题的供应商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供应商将减少订单量甚至于取消其资格。
供应商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供应商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
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三家供应商选商评审表
三家供应商选商评审表
在商业活动中，为了确保选择合适的供应商，评审表成为一种常用的
工具。
评审表可以帮助我们评估和比较不同供应商的优势和劣势，从
而做出明智的决策。
在本篇文章中，我将介绍一个名为"三家供应商选商评审表"的评审工具，并探讨其在供应商选取过程中的重要性和应用。
1. 评审表的基本结构和要素
三家供应商选商评审表是一种基于多项指标的评估工具，用于比较和
评估不同供应商的能力和优势。
该评审表通常包括以下几个基本要素：
1.1 需求分析：包括对所需产品或服务的详细描述，以及对供应商应满足的特定要求的说明。
这些要求可以包括质量标准、交付时间、价格等。
1.2 评审指标：根据需求分析，制定一系列评审指标来衡量供应商的能力和优势。
评审指标可以包括供应商的经验背景、质量管理体系、技
术实力、交付能力等。
1.3 评分标准：为了量化和比较供应商在不同指标上的表现，评审表根
据每个指标制定了相应的评分标准。
评分标准可以是定量的，如分数
或等级，也可以是定性的，如优、良、中、差等。
1.4 评估方法：评审表还需要确定评估方法，即如何收集供应商的信息和对其进行评估。
这可以包括供应商的自述，参观供应商的生产设施，或者通过通信方式或面谈了解供应商的情况。
2. 三家供应商选商评审表的应用
三家供应商选商评审表可以应用于各种供应商选取场景。
在采购决策中，我们可以使用该评审表来选取合适的供应商；在项目实施中，我
们可以使用该评审表来选择适合项目需求的承包商。
2.1 采购决策：
当我们需要从多个供应商中选择一家供应商时，三家供应商选商评审
表可以帮助我们全面评估并比较不同供应商的能力和优势。
我们可以
将需求和评审指标填入评审表中，并根据每个指标的评分标准对供应
商进行评估。
我们可以根据评分结果选择最适合的供应商。
2.2 项目实施：
在项目实施过程中，我们需要选择合适的承包商来执行特定的任务。
通过使用三家供应商选商评审表，我们可以对不同潜在承包商进行综
合评估。
评审表可以帮助我们比较不同承包商在技术能力、项目经验、管理能力等方面的优势和劣势，以便做出合适的选择。
3. 个人观点和理解
三家供应商选商评审表是一种非常有用的工具，可以帮助我们在供应
商选择过程中做出明智的决策。
通过使用评审表，我们可以从多个角
度综合评估供应商的能力和优势，以确保选取最合适的供应商。
评审
表的结构和要素能够帮助我们系统地收集和分析供应商的信息，并提
供一个可比较的评估框架。
评审表还可以促进决策的透明度和一致性，避免个人偏好或主观因素的干扰。
在使用三家供应商选商评审表时，我建议我们要根据实际需求和具体
场景来制定评审指标和评分标准。
评审指标应该具体、明确，能够准
确衡量供应商的能力和优势。
评分标准应该客观、公正，避免主观评
价和偏差。
在评审过程中，我们还应该充分了解供应商的情况，与其
进行充分的交流和沟通，以获取更全面和准确的信息。
总结回顾：
三家供应商选商评审表是一种基于多项指标的评估工具，用于比较和
评估不同供应商的能力和优势。
该评审表的基本结构包括需求分析、
评审指标、评分标准和评估方法。
它可以应用于采购决策和项目实施
等场景。
使用评审表可以帮助我们全面评估和比较供应商，做出明智
的决策。
评审表的使用应当客观、透明，并结合充分的供应商信息和
沟通来进行评估。
通过撰写这篇文章，我对三家供应商选商评审表有了更深入的理解。
我认为评审表是一项非常有益的工具，能够帮助我们在选择供应商时做出明智的决策，并确保最终选择的供应商能够满足我们的需求和要求。
在未来的商业活动中，我将继续使用评审表并不断优化其应用，以提高供应商选择的效率和准确性。