财务风险控制策略(共2篇).doc
财务管理中的风险管理与控制策略
财务管理中的风险管理与控制策略在财务管理中，风险管理是不可或缺的一环。
风险管理旨在识别、评估和管控潜在的财务风险，从而保障企业的稳定运营和经济效益的增长。
本文将就财务管理中的风险管理与控制策略进行深入探讨。
一、风险管理的基本原则要想有效地管理财务风险，需要遵循以下几个基本原则：1.制定全面、系统的风险管理方案。
风险管理方案应当覆盖企业的整个生命周期，关注所有潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
2.合理评估风险。
风险评估是制定风险管理方案的基础。
评估结果应当准确、全面，反映出各种潜在风险对企业的影响程度。
3.制定适当的风险管理策略。
不同类型的风险需要不同的应对策略。
有些风险可以通过保险等措施进行转移，有些需要采取风险减轻措施，有些则需要全面规避。
4.定期评估和调整风险管理方案。
风险管理是一个动态的过程。
企业应当密切关注环境的变化，及时调整自己的风险管理方案，确保其始终有效。
二、风险管理的分类在财务管理中，风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和法律风险等多种类型。
不同的风险需要采取相应的管理策略。
1.市场风险市场风险是指由于市场波动引起的财务损失。
市场风险是所有风险中最不可预测的一种。
企业应当采取适当的市场风险管理措施，包括多元化投资、对冲等一系列策略。
2.信用风险信用风险是指由于债务人无法履行债务而引起的财务损失。
企业需要通过信用评估等手段对债务人进行全面的风险评估，并采取相应的风险管理措施，如多元化债权组合、加强内部控制等。
3.流动性风险流动性风险是指由于企业无法在市场上以合理价格出售资产而引起的风险。
流动性风险主要由现金流不足引发。
企业应当采取一系列风险管理策略，如合理管理现金流、加强资产的流动性等。
4.操作风险操作风险是指由于操作失误、技术故障或人为疏忽等原因引发的财务损失。
企业应当通过加强内部控制、设立监察机构、规范操作流程等方式来规避或控制操作风险。
5.法律风险法律风险是指由于企业未能遵守相关法律规定而引发的财务损失。
财务风险的防范及控制(共3篇)
财务风险的防范及控制(共3篇)第一篇一、企业财务风险内部控制的主要措施(一)健全和完善财务管理系统。
要想做好企业财务风险的内部控制工作，就应该根据市场的动向和实时变化来调整企业的计划和策略。
例如企业的信息部门应该做好市场信息的收集、反馈、整理和分析工作，在一定的阶段内形成客户建议、销量和实际收益方面的参考信息，然后由财务部门对比以往的信息，并根据企业现阶段发展的特点和市场规律来调整企业的财务管理计划，进而优化管理手段，尽量避免因为外部环境影响而对企业经营造成的压力；还应该对企业的内部控制制度实行完善，对各岗位的职责和权利实行明确，持续优化内部控制的各项制度，这样才能为财务管理提供一个稳定的运行环境。
(二)增强风险防控意识。
企业的财务人员应该持续提升自身的风险防控意识，通过对市场动态实行准确、科学的分析，为企业的经营决策活动提供有效的风险信息。
财务人员应该具备一定的忧患意识，能够勇于面对和承担财务风险，协助企业降低或者化解因为财务风险而引起的不利因素。
财务人员还应该具备转移财务风险的水平，例如能够采用保险法，即企业能够利用向公司投保的方式来将自身所具有的潜在风险转移到保险公司身上；还能够利用合同法来转移企业的部分财务风险；还能够采用转包法来将企业中风险较大的业务转包给其他公司，或者利用租赁经营的方式来转嫁给其他单位，企业只需要收取相对应的承包费用。
通过这些手段不但能够保证企业的基本收益，还能够使企业的经营风险降低。
(三)加快企业内部管理和资金周转速度。
企业要适当调整负债资金的比例和企业的资金、资产机构，对企业的资源实行优化配置，持续提升企业资本结构的合理性，并以实现集体利益最大化为目的；在财务管理方面。
应该建立起一套科学、全面而系统的收账款体系，能够利用现代化的科学电算化实行管理，也能够使用计算机软件做好辅助工作，同时还应该做好企业应收账款风险的防范、控制和预测工作；重视对企业存货的管理，在保证正常生产和销售的情况下。
企业财务管理中的风险控制策略
企业财务管理中的风险控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
财务管理不仅关乎企业的资金流动和资源配置，更是企业稳定发展和持续盈利的关键。
然而，在财务管理过程中，各种风险如影随形，若不加以有效控制，可能会给企业带来严重的损失甚至导致企业破产。
因此，探讨企业财务管理中的风险控制策略具有重要的现实意义。
一、企业财务管理中常见的风险类型1、筹资风险企业在筹集资金过程中，可能面临着债务规模过大、利率波动、还款期限不合理等问题，从而导致企业无法按时偿还债务，增加财务风险。
例如，企业过度依赖银行贷款，一旦市场环境发生变化，银行收紧信贷政策，企业可能面临资金链断裂的风险。
2、投资风险投资决策失误是企业面临的主要投资风险之一。
企业在进行投资时，如果对投资项目的可行性研究不足、市场预测不准确或者对投资风险评估不够，可能导致投资回报率低于预期，甚至投资本金无法收回。
3、资金营运风险企业在日常生产经营活动中，可能会出现资金周转不畅、应收账款回收困难、存货积压等问题，影响企业的资金流动性和盈利能力。
例如，企业为了扩大销售，大量采用赊销方式，却没有建立有效的应收账款管理机制，导致应收账款逾期无法收回，增加了坏账风险。
4、利润分配风险利润分配政策的制定直接影响企业的资金积累和股东的利益。
如果企业利润分配政策不合理，可能导致企业资金短缺，影响企业的后续发展；或者过度分配利润，减少企业的留存收益，降低企业的抗风险能力。
二、企业财务管理风险产生的原因1、内部原因（1）财务管理体系不完善部分企业缺乏健全的财务管理体系，财务制度不规范，财务流程不清晰，导致财务管理工作混乱，容易引发财务风险。
（2）财务人员素质参差不齐财务人员的专业素养和职业道德水平直接影响财务管理的质量。
一些财务人员缺乏风险意识和专业知识，无法准确识别和评估财务风险，从而影响风险控制措施的制定和执行。
（3）内部控制制度不健全企业内部控制制度不完善，内部监督机制缺失，容易出现财务舞弊、资金挪用等问题，增加企业的财务风险。
企业财务风险控制策略
企业财务风险控制策略在当今市场竞争激烈的环境下，企业财务风险是企业发展过程中不可避免的问题。
企业的财务风险控制是企业管理的重要组成部分，也是企业实现持续发展的前提条件。
因此，企业应当采取一系列有效的措施进行财务风险控制，以确保企业的稳定运营和可持续发展。
1.全面审视企业财务状况企业要进行财务风险控制，首先需要全面审视企业的财务状况。
通过审视企业的资产负债状况、现金流和财务报表等各项指标，清楚了解企业的财务状况，以便及时发现财务风险隐患，规避风险。
此外，企业需要不断提高自己的财务素质和风险意识，加强对风险的理解和预测能力，及时平衡和调整企业运营和投资策略，避免增大财务风险。
2.严格执行财务制度企业要健全和完善相关财务制度，确立合理的财务管理模式，加强财务内部控制，提高内部管理的规范性和透明度，防范风险。
同时，企业应积极采用现代信息技术，建立健全的财务监控系统，实现财务信息的快速响应和合理分析，加强对重要财务信息的跟踪和监控，及时预测和发现财务异常情况，及时处置。
3.多样化资金配置企业在进行资金配置时，应根据自身的经营情况和财务实力进行规划。
在保证企业正常运转的同时，尽可能实现资金的多元化配置，以分散风险。
此外，企业应注重同业竞争和行业变化的情况，及时调整配置比例，降低风险，确保资金的安全性和收益性。
4.合理融资企业的融资方式多种多样，但无论采取何种方式，企业都应尽可能选择合理的融资方式，以降低融资成本和风险。
企业在选择融资方式时，应根据自身经营情况和发展需要进行科学规划和合理配置，选择具有优良信誉的金融机构进行合理融资。
此外，企业还应当注重融资成本和融资期限的平衡，并及时关注融资资金的使用状况，避免到期无法偿还的风险。
同时，企业还需加强对融资过程的监测和风险控制，如要求出具质量担保等。
5.控制风险分散企业在进行投资和业务开展时，应注意控制风险分散。
企业的风险控制应针对不同的业务、部门和项目，实行分级别、分层次、分类别进行规划、管理和控制。
企业财务风险控制策略
企业财务风险控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险是其中至关重要的一环。
如果不能有效地控制财务风险，企业可能会陷入财务困境，甚至面临破产的危机。
因此，制定和实施有效的财务风险控制策略对于企业的生存和发展具有重要意义。
一、企业财务风险的来源企业财务风险的来源多种多样，主要包括以下几个方面：1、内部因素（1）资金结构不合理：企业在筹资过程中，如果债务资金比例过高，会导致财务杠杆系数增大，从而增加企业的财务风险。
当企业的盈利能力下降时，可能无法按时偿还债务本息，引发财务危机。
（2）投资决策失误：企业在进行投资时，如果没有充分进行市场调研和可行性分析，盲目投资高风险项目，可能导致投资回报率低于预期，甚至出现投资损失，影响企业的资金流动和财务状况。
（3）资金回收策略不当：企业在销售过程中，如果采用过于宽松的信用政策，可能导致应收账款大量增加，资金回收困难。
如果应收账款长期无法收回，可能形成坏账，给企业带来损失。
（4）收益分配政策不合理：企业在制定收益分配政策时，如果留存收益过少，可能影响企业的后续发展；如果分配过多，可能导致企业资金短缺，影响企业的偿债能力和再投资能力。
2、外部因素（1）宏观经济环境变化：宏观经济环境的变化，如经济衰退、通货膨胀、利率波动等，会对企业的财务状况产生不利影响。
例如，经济衰退时，市场需求下降，企业的销售收入减少；通货膨胀时，企业的采购成本上升，利润空间受到压缩。
（2）政策法规变化：政府出台的税收政策、产业政策、环保政策等法规的变化，可能影响企业的经营成本和盈利能力。
例如，税收政策的调整可能增加企业的税负，产业政策的变化可能导致企业的投资方向发生改变。
（3）市场竞争加剧：市场竞争的加剧会导致企业产品价格下降、市场份额减少，从而影响企业的销售收入和利润水平。
同时，竞争对手的强大可能迫使企业采取降价、赊销等手段来争夺市场，增加了企业的财务风险。
（4）自然灾害和突发事件：自然灾害、公共卫生事件等突发事件会对企业的生产经营造成严重破坏，导致企业资产损失、生产中断、供应链断裂等，从而引发财务风险。
企业财务管理的风险控制策略
企业财务管理的风险控制策略随着市场经济的不断发展和全球化的进程，企业的经营环境也愈加复杂多变。
在这种环境下，企业财务管理面临着越来越多的风险挑战，如企业资金链断裂、信用风险、市场风险、汇率风险等。
企业要有效应对这些风险，需要制定一系列的风险控制策略。
本文将从多个方面探讨企业财务管理的风险控制策略。
I. 财务结构的优化企业财务结构是企业财务管理的基础和前提。
有效优化财务结构，有助于企业降低财务风险，强化企业财务稳健性。
具体策略包括：1. 合理配置财务资源企业财务资源的配置应尽可能合理，不同财务项目需要的资金应按照不同的比例配置。
例如，企业应维持一定的流动资金，以备不时之需，但不必过多地占用企业资金，造成融资成本增加。
2. 合理分配资产对于企业财务管理来说，分配资产也是非常重要的一项工作。
分散投资风险，不过分依赖某一个项目的收益，可以减轻企业单一化的财务风险。
在分配资产时，也要考虑投资周期、投资期限、预期收益率等因素。
3. 优化融资结构对于企业的融资结构，应进行优化，适度使用短期融资工具，减少长期债务。
此外，企业还应针对性地选择融资方式，如银行贷款、债券发行、股票发行等，以充分利用不同融资方式的优点。
II. 财务数据的管理财务数据是企业财务管理的一个重要方面，正确地管理财务数据，有助于企业加强内部控制，及时发现和解决财务问题。
具体策略包括：1. 定期审计财务数据企业定期对财务数据进行审计，可以发现和解决问题，有效提升企业的风险控制能力。
同时，企业应确保审计时的独立性和客观性。
2. 加强内部控制企业应建立完善的内部控制制度，实现全面、严格的内部控制。
例如，企业应明确财务工作的职责和权限，建立健全的资金流程控制、财务核算和报表管理等制度，严格执行财务相关审批程序。
3. 注重数据分析和利用企业应加强财务数据的分析和利用，实现数据与业务的深度融合。
通过数据分析，企业可以及时发现问题，并制定响应措施，提高企业的反应速度和风险控制能力。
财务管理中的风险控制策略
财务管理中的风险控制策略财务管理中的风险控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理中的风险控制策略是企业成功的关键因素之一。
有效的风险控制能够保护企业的财务稳定，并确保持续的增长和发展。
本文将讨论财务管理中常见的风险，并探讨一些有效的风险控制策略。
一、市场风险市场风险是指外部环境的变化可能对企业财务状况造成的负面影响。
市场风险包括经济衰退、政策变化、市场竞争等。
为了控制市场风险，企业可以采取以下策略：1. 多样化投资组合：通过在不同行业和地区进行投资，减少对某一特定市场的依赖，降低风险。
2. 定期市场研究：密切关注市场动向，及时调整战略，以应对市场风险。
3. 寻找替代市场：在不利于企业的市场情况下，积极寻找替代市场，确保企业的稳定运作。
二、信用风险信用风险是指企业合作伙伴无法按时或全部履行合同义务，从而给企业造成的财务损失。
为了控制信用风险，企业可以采取以下策略：1. 评估合作伙伴的信用状况：在与合作伙伴建立业务关系之前，进行充分的尽职调查，评估其信用状况。
2. 建立合理的信用政策：制定明确的信用政策，并监控客户的信用额度和付款情况。
3. 多元化客户群体：不要过于依赖少数几个客户，而是积极争取更多的客户，降低对特定客户的依赖。
三、流动性风险流动性风险是指企业无法及时变现或筹集足够的资金来满足财务需求的风险。
为了控制流动性风险，企业可以采取以下策略：1. 建立紧急备用金：为应对突发情况，建立一定规模的备用金，以保证流动性。
2. 合理的负债结构：平衡短期和长期负债，确保企业在各类市场情况下都能维持正常的运营。
3. 管理现金流：密切关注企业的现金流动情况，合理调配资金，减少流动性风险。
四、操作风险操作风险是指企业内部运营过程中可能出现的错误、失误或非法行为所带来的风险。
为了控制操作风险，企业可以采取以下策略：1. 建立有效的内部控制系统：确保业务流程的规范性和合规性，减少操作风险的发生。
2. 培训员工：提供必要的培训和教育，使员工了解风险控制策略，并能够正确地执行操作流程。
企业财务风险管理与控制策略
企业财务风险管理与控制策略随着市场竞争日益激烈，企业面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
对于企业而言，有效地管理和控制这些风险非常重要，否则可能会导致财务危机甚至倒闭。
本文将介绍企业财务风险的常见类型，并提出相应的管理与控制策略。
市场风险是指由于市场价格波动而导致的企业盈利能力下降的风险。
为了管理和控制市场风险，企业可以采取以下策略：1. 多元化经营：企业可以通过在不同的市场中经营不同类型的产品或服务来降低市场风险。
当一个市场出现问题时，其他市场仍然可以为企业带来收益。
2. 建立市场风险管理团队：企业可以成立专门的市场风险管理团队，负责及时监测市场动态，制定相应的风险管理策略。
这样可以提前预警风险，并采取相应的措施进行应对。
3. 控制存货量和制定灵活的定价策略：企业可以通过控制存货量和灵活调整定价策略来应对市场波动。
当市场需求下降时，可以减少存货量以避免积压；当市场价格上涨时，可以相应提高产品或服务的价格。
信用风险是指企业因债务违约或客户无法及时支付款项而面临的风险。
为了管理和控制信用风险，企业可以采取以下策略：1. 建立合理的信用政策：企业应该制定明确的信用政策，包括客户准入标准、信用额度管理和信用检查机制。
这样可以避免与潜在风险较高的客户进行业务往来，同时保证企业的收款能力。
2. 定期对客户进行信用评估：企业可以定期对客户进行信用评估，包括审查其财务状况和信用记录。
对于信用风险较高的客户，可以采取相应的措施，如增加保证金或要求提前付款。
3. 建立健全的追收机制：企业应建立健全的追收机制，包括及时追收欠款和积极与客户进行沟通。
这样可以最大限度地减少坏账的发生，保障企业的经营稳定性。
1. 做好现金流分析和预测：企业可以定期进行现金流分析和预测，以了解资金的使用情况和未来的需求。
这样可以及时发现资金紧张的问题，并采取相应的调整措施。
2. 管理存货和应收账款：企业可以通过控制存货量和加强应收账款的管理来改善流动性。
财务风险控制策略分析
财务风险控制策略分析为企业而言，财务风险是最无法避免的风险，它直接关系到企业金融运作的无微不至。
企业如果忽视了财务风险，就会掉进资金连续缩水、短缺资金等困局之中。
面对着这些财务风险，企业必须提前做好风险控制策略，以此保证企业不被财务风险所摧毁。
接下来，我们将就财务风险控制策略进行深入的分析。
一、制定合理的预算方案制定合理的预算方案是财务风险控制的基础。
企业必须根据自身的实际情况，合理规划资金的支出和收入。
这个预算方案一定要科学严谨，不能马虎从事。
除了明确资金的支出和收入，预算方案还要立足于风险控制，要提前预留一定数量的资金，以应对可能会发生的不利事件。
此外，在预算方案中，企业也需要评估经营活动对财务风险的影响，以此为基础进行财务风险控制策略的制定。
二、加强资产管理资产的管理对于财务风险控制也有着至关重要的作用。
企业应该详细清理自己所有的资产，对其进行分门别类的管理。
在资产管理的基础上，企业必须要加强资产的保险措施，至少要有足够的保险来应付突发事件。
当然，在这个前提下，企业也应该保证自己的资产流动性，以备不时之需。
总的来说，资产管理是财务风险控制的关键之一。
三、维护合理的资本结构企业的资本结构健康与否直接影响着企业的财务稳定性。
一个合理稳健的资本结构，无疑是财务风险控制策略的一个重要环节。
合理资本结构的建立需要考虑企业本身的实际情况，包括资本成本、现金流、偿债期限等方面。
建议企业一定要控制负债比率，同时要注重有偿长期负债的比重，避免短期收付不平衡的风险。
四、加强对财务风险的监测企业需要加强对财务风险的监测，并及时制定应对策略。
一旦发现财务风险的存在，需要立刻采取行动。
针对不同的风险，企业需要采取不同的解决方案。
如果是市场风险，可以调整自己的产品或者定价策略；如果是信用风险，可以加强对客户的筛选，或者做好风险分散。
总之，企业要时刻保持警醒，及时应对财务风险。
五、加强内部控制内部控制是财务风险控制的一种重要手段。
财务风险控制策略
财务风险控制策略在当今复杂多变的商业环境中，财务风险是任何企业都难以避免的挑战。
为了维护企业的稳定运营和可持续发展，制定和实施有效的财务风险控制策略至关重要。
本文将讨论几种常见的财务风险控制策略，并分析其优劣势。
一、资产多元化资产多元化是财务风险管理的关键策略之一。
通过将投资和资产分散在不同的领域、行业和地区，企业可以降低个别资产或投资组合的风险，并最大程度地保护公司利益。
例如，企业可以将资金投资于不同的金融工具，如股票、债券、房地产等，以降低市场风险。
此外，企业还可以将生产设施和供应链分散在不同的地理位置，以应对地区性风险，如自然灾害或政治不稳定。
然而，资产多元化也存在一些潜在的问题。
首先，企业需要投入大量的资金和资源来实现资产分散，这可能会增加财务成本。
其次，过度的资产多元化可能导致企业对投资组合的管理变得复杂，从而降低效率。
因此，在实施资产多元化策略时，企业需要平衡风险和效益，并依据特定情况做出决策。
二、财务规划与预测财务规划与预测是有效控制财务风险的基础。
通过进行全面的财务分析和战略规划，企业可以更好地了解当前和未来的财务状况，并制定相应的风险控制策略。
在财务规划过程中，企业需要考虑各种因素，如市场趋势、竞争力、资金需求和资金来源等，以制定可行的财务目标和计划。
同时，准确的财务预测也是财务风险控制的重要组成部分。
通过对销售、成本、盈利能力等关键指标进行合理的预测，企业可以及早发现潜在的风险，并采取相应的风险管理措施。
财务规划和预测需要基于可靠的数据和统计，因此企业应加强财务信息管理和数据分析能力。
三、债务管理债务管理是防范财务风险的重要手段之一。
企业在资金需求时，常常选择借款来满足短期或长期资金需求。
然而，高额的债务却可能导致企业面临偿债困难、利息压力过大等风险。
因此，企业需要制定合理的债务管理策略。
首先，企业应合理规划债务结构，避免集中在一小部分债权人手中，以降低风险。
其次，企业应根据自身的财务状况和市场情况，选择合适的借款方式和利率类型。
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财务风险控制策略(共2篇)
第一篇
一．企业财务风险相关概念分析
1．概念
所谓企业财务风险，指的是在目前我国的市场经济形势下，企业在对企业生产经营过程中的各种财务活动进行管理的过程中，受到一些变化的、不能预料的以及不能提前控制的因素的影响，导致企业的财务活动存在着一些不确定因素，可能会给企业带来相应的经济、财产损失。
2．分类
企业财务风险按照其财务活动的相关环节划分，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险;按照可控制程度划分，可以分为可控风险和不可控风险。
3．产生原因
财务风险是客观存在的，不可能因为企业的抑制而消失，因此，为了最大程度的降低企业财务活动中存在的风险，企业首先要对出现财务风险的主要原因进行分析，对可能存在风险进行提前预测，并制定各种积极有效的防范措施，最终有效的将财务风险控制在萌芽之中，有效的对财务风险进行预防和控制。
(1)外部因素
①宏观经济政策的影响:国家的宏观经济政策对于企业的发展而言是最为基本的因素，也是最为重要的因素。
企业自身的经济效益会
随着宏观经济政策的调整而不断变动，从而使得企业的财务状况出现不确定因素。
例如，政府为了限制建筑企业的盲目发展，提高其相应的利率水平，使得企业可能因为需要支付更多的利息，而无法及时偿还贷款，从而产生财务风险。
②行业背景:行业背景是对企业的财务情况进行全面分析的重要因素。
行业在我国国民经济中的位置、发展阶段以及周期等方面的不同，导致行业自身的投资风险和投资价值也不尽相同。
(2)内部因素
①资金结构:企业的财务资金结构设置如果不够科学合理，例如企业自身的资金比例不多，运用借贷的方式生产运行，那么将会增加企业的生产经营负担，进而引发财务风险;而如果企业自身资金比例较大，举债较少，就可以提升企业对于意外因素的应对能力，减少企业财务出现风险的频率。
②投资决策:投资决策制定的是否正确，对于企业的健康发展具有十分重要的作用。
如果投资决策正确，那么有利于提高企业的盈利水平，减少财务风险;如果投资决策不正确，那么将不能正确的认识投资风险，并不能对企业承担财务风险的能力进行准确的预测，严重者可能会给企业带来灾难性的损失。
③财务管理制度:如果企业没有制定一套健全、完善的财务管理制度，那么将不能对企业的所有部门、操作流程以及操作环节进行全面、有效的管理，进而增加了出现财务风险漏洞的几率，导致出现企业财务风险。
二．加强企业财务风险管理和控制的有效策略
通过对企业财务风险出现的主要原因进行分析后，需要采取有目
的性、针对性的措施加强企业财务风险的管理与控制，最大程度的减少企业财务风险出现的频率。
需要采取以下几个方面的措施进行有效的解决:
1．随时关注市场变化
企业要设立专门的市场监督部门，随时关注市场的变化，以便及时调整发展策略，顺应市场的发展潮流。
社会主义市场经济的环境下，市场的管理和发展是由市场自主调控和国家的宏观经济政策共同进行的，具有一定的规律行和极强的动态性。
企业要想获得持续稳定的发展，必须紧跟市场潮流，关注政府的宏观经济政策的调整，不断修正自身在市场中的定位，从而保证经济决策的准确性和有效性。
2．健全企业内部控制制度
企业的财务风险具有多样性和复杂性的特征，这就使得企业必须健全自身的内部控制制度，才能实现对财务风险的有效控制，保证企业的正常运行。
例如，企业可以针对财务风险，设立专门的管理和控制部门，配备专业技术人员，对财务风险进行监控和预测分析，便于及时发现和消除风险隐患，保证企业经济活动的顺利进行。
3．完善财务管理制度
在对企业的财务管理制度进行完善时，首先，必须承认财务风险的客观存在性，认识到任何企业都不可能完全避免财务风险;其次，要对财务风险的规律进行分析和研究，从而制定相应的风险防范措施，对财务风险进行规避和控制，尽可能降低其对于企业的影响;然后，要建立财务风险应急机制，确保财务风险发生后，企业可以在第
一时间对其进行处理和应对，将风险造成的损失降到最低;最后，可以建立相应的财务规范，加强对于财务管理的监督力度，避免不正确的投资决策可能引发的财务风险。
4．培养财务管理人员的风险意识
首先，必须改变以往财务人员对于财务风险的错误认识，提高其风险管理意识，使得财务管理人员在进行工作时，可以始终保持谨慎的态度，对财务的收支情况进行详细记录和分析整理，为企业的投资决策提供必要的依据，保证决策的准确性和实用性;其次，要对财务管理人员进行专业技能的培养，提高财务管理的水平，减少人为原因造成的财务风险;然后，要定期对财务管理人员进行综合素质的考核和评价，保证财务管理人员的整体素质和水平。
三、结语
总之，企业的财务风险严重影响了企业的发展，损害了企业的经济效益，必须引起企业管理人员的重视，采取相应的管理和控制措施，降低财务风险对于企业的影响，保障企业的持续健康发展。
作者：何应平
第二篇
一、企业并购过程中财务风险的控制对策
（一）企业并购前财务风险的控制对策
1.合理选择并购时机
企业在准备并购之前，应收集比较全面的数据对目标企业以及当前市场状况进行比较客观的分析，并充分考虑企业的内部资源和外部
环境，选择最为合适并购的企业。
在确定了目标企业之后，再结合产品的不同阶段特点，选择最适合的时期进行并购。
通常产品处于开发期和成长期时进行并购的风险较小。
2.合理筛选目标企业
首先，并购企业要详细调查目标企业的基本状况、管理层以及所在地政府。
全面了解目标企业的管理层及其所在政府对于并购的态度，然后协调各种与并购相关的关系，判断被并购企业愿意被并购的真实性。
其次，并购企业可以自行或者聘请相关专业人员如财务顾问、律师事务所等，进行相关的收购尽职调查。
最后将调查所得的结果进行全面的分析和对比，再选出最为合适的目标企业。
通常筛选目标企业时应考虑：并购后企业的市场份额能否扩大；被并购企业能否对提高并购企业的竞争地位有帮助；被并购企业是否有其自己的核心产品或者核心技术；并购后是否能够实现企业间的资源整合和优化；是否能够促进并购企业尽快实现发展目标等。
（二）企业并购中财务风险的控制对策
1.定价风险的控制对策应对企业并购过程中出现的定价风险，最主要的方法是在并购前进行信息收集。
一般企业在并购之前，相关的部门首先要对被并购企业的经营能力、财务状况以及产业环境等进行全方位的调查，并认真详细地进行审核评价，从而合理地预测被并购企业在并购后可能产生的现金流量，以免随意收购出现定价风险。
2.融资风险的控制对策
应对企业并购过程中融资方面的风险，主要的控制对策是根据实
际情况，在充分了解自身企业当前的资本结构的基础上科学合理的选择融资的方式。
首先是权益性融资方式，通常企业并购之后其股票的数额也会相应增加，容易使原有的股权被相应的稀释。
在权益性融资的过程中，并购企业必须考虑到其控制权分散度可能造成的影响，合理设置一个最大数额的限度，防止控制权被他人掌控的风险发生。
另一种选择是债务融资方式，在进行债务融资的过程中，应该寻求一个位于其杠杆效益和负债率之间的平衡点。
3.支付风险的控制对策
应对企业并购过程中财务支付方面存在的风险，主要有以下两种对策。
首先是将财务支付的协议先推后。
在企业并购时，如卖方要求收购企业将收购金额一次性付清，而其企业的资产又不能作为向银行贷款的抵押时，收购的一方就有可能出现资金周转方面的困难。
这时作为收购的一方，可提出要求将支付协议推后，或者采取分期付款的方式，适当支付部分的金额。
而收购的一方，也能充分利用这笔尚未支付的资金，作为后期整合周转所需，或者进行另外的投资赚取额外利益。
其次是支付时采用多种方式相结合的办法，比如将股权、债务以及现金等支付手段相结合，以便将支付的风险降到最低。
（三）企业并购后财务风险的控制对策
企业并购后，在进行资金整合的过程中，极有可能出现财务管理的失误或者波动，由此而引发的一系列财务危机。
因此，在完成并购之后，应尽快整合其财务的管理模式，并建立一个财务风险方面的预警平台，以对这些危机进行预测和处理，从而保证企业能够拥有良好
的财务管理模式。
二、结语
总之，实施企业并购能给企业带来较好的经济效益，但往往也伴随着巨大的财务风险。
因此，要采取科学有效的措施规避这些风险，同时通过对目标企业的现有资源进行优化调整，扩大企业的规模，提高企业的市场竞争力，为企业长久持续的发展提供保障。
作者：张乐明单位：航天信息股份有限公司。