“大干一百天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

“大干一百天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案
“大干一百天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

大干一百八十天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

一、竞赛活动宗旨:

为了激发项目部广大职工的劳动积极性,增强主人翁意识,在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超,创先争优”的劳动竞赛氛围,从而提高生产效率,提高工程质量,确保安全生产,按期完成2017 年度施工任务,将“比安全,创平安”,“比进度,创高产”为主题引向深入,项目部决定开展“大干一百八十天,攻坚保目标”劳动立功竞赛。

二、竞赛活动时间:

2017年6月20日至2017年12月20日,共180天。

三、竞赛活动目标:本次竞赛活动目标为:在180 天的时间内完成目标任务。具体目标为:

(一)、进度节点目标分为两个阶段:第一阶段(6月20日-9 月20日):

1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块,南岸主塔叠合梁安装

施工块。

2、完成南岸完成8 座墩身。北岸完成 6 承台 6 座墩身。

3、南岸左幅移动模架完成孔,右幅移动模架箱梁完成

孔。

4、完成桥面板预制片

5、南岸陆上桩基完成根,完成墩柱根,完成系梁个

完成盖梁个。

第二阶段(9月20日-12 月20日):

1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块,南岸主塔叠合梁安装施工块。

2、南岸左幅移动模架完成孔,右幅移动模架箱梁完成孔。

完成桥面板预制片

3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片,架梁片。

4、南岸陆上桩基完成根,完成墩柱根,完成系梁个完

成盖梁个。

(二)、安全目标: 1 、不发生一般责任事故;2、消灭责任员工重伤及以上事故;3、消灭责任火灾、爆炸事故;4、消灭责任机械设备大事故;;5、员工轻伤率控制在1%。以内;6、职业病发病率控制在0.3 %。以下;7、无环境污染事件。

(三)、质量目标:

1 、全部工程满足设计要求,达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。

2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。

3、消灭工程质量问题及事故,力争消除工程质量通病。

4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。

5 、桩基施工不返工,不出现二类桩基;所有工程做到“开工必优,一次成优”,杜绝返工;内实外美,不再修补;结构准确,尺寸无误。(四)、施工环境与现场文明施工目标:施工环境管理、施工组织管

理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康、现场文明施工符

合《安全文明施工标准化手册》管理标准。

四、竞赛活动组织:为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开,成立劳动立功竞赛活动领导小组,成员有:组长:

副组长:

组员:

五、竞赛活动评比奖励办法:参加本次劳动立功竞赛活动的项目所有部门,按照工程部每季度下发的季度生产任务进行评比,在活动结束进行公开评比,对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励,同时进行公开表彰、宣传。

1、集体奖励:此次劳动竞赛评比奖励,按照季度进度完成情况进行奖励。业主、监理在检查中,受到表扬的部门,项目部将进行2000?20000元奖励。

2、个人奖励:设先进个人10个(含作业队优秀人员 5 名),(奖金:2000元/人);设先进部室先进 2 个(奖金:6000元/个),先进工区1个(奖金:5000元/个)。

3、队伍奖励:按照节点目标完成进度(含安全、质量)任务的队伍(奖金:50000元/ 家)

4、

①上述奖励费由办公室造表财务部兑现发放

②项目办公室在劳动竞赛竞赛开展期间30 天出一期劳动竞赛简报,通报有关情况和考核评比结果,发至各项目队伍及各部门。

③竞赛期间如发生以下情况之一的,取消当季度获奖资格,并处

以相应的罚款。

(1)发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的,处20000元以上的罚款。

(2)发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的,每一项处20000元以上的罚款。

(3)受到业主、质监局、监理、政府单位关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的,每一项除对其3000?50000元罚款外,对有关责任人处以300?5000元的罚款。

(4)对三次下发质量或安全通知没有进行整改的,除对其队伍1000?20000元罚款外,对有关责任人处以100?3000元的罚款。

六、宣传发动:

1、召开动员大会。

2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。

七、检查内容及标准

检查内容按照综合考评办法共分为四项:

1 、施工进度:施工进度检查以项目部结合项目工程部分解目标下达的当月及第一阶段施工计划为依据。

2、施工质量:施工质量检查主要进行外业与内业检查,依据《公路工程评定标准》以及建指、监理和质监部门的抽检抽验为准。

3、安全生产、文明施工:按照各工程项目《安全文明施工标准化实施手册》等有关规定要求进行检查。

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 克服困难大干100天,确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长:苏毅 副组长:朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人:吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人:陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划,切实做好施工准备工作,各队100天施工计划,由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源,按照工程进度计划的要求及时到位,满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案,合理组织施工,必要时采取有效措施,推进工程进展,按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大安全投入,切实做好安全工作,消除各种安全隐患,确保大干期间不出安全责任事故,以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清,创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法,通过相互结合、互为依托、相互补充,有效进行本项目的质量控制,并在控制过程中持续改进,严格执行规范及验收标准,认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求,杜绝返工现象发生,保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段,各项目剩余工程量、工序交叉多,施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力,确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况,项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度,不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员,项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况,保证每天在现场了解情况,有特殊 情况,提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

工程项目大干快进劳动竞赛实施方案

***************** 工程项目部 “四比四创大干一百天”劳动竞赛实施办法 为了加快************** 工程的建设进度,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、优质、高效圆满完成工程任务。项目部决定开展“四比四创、大干100 天”的劳动竞赛活动,根据业主及公司下达的2013 年施工产值计划的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以工程优质为目标,以安全生产、文明施工为前提,以计划目标管理为重点,以突破工期节点为中心,以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标,动员全体员工迅速行动起来,掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮,为全面完成年度计划总工期而奋斗。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组 织与领导。 组长:*** 副组 ******************* 长:

组员:******************** ******** 三、竞赛的目的、要求: 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍和项目员工的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与奖罚挂钩。 4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛时间及参加对象 1、竞赛时间:从***年**月***日开始至**月**日结束,时间***** 天。 2、参加对象:项目部全体员工及全部施工班组。 五、竞赛内容

企业劳动竞赛活动实施方案

企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下: 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为: 第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是: 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式

##项目大干100天表彰大会方案

##项目大干100天表彰大会方案 一、活动目的: 1、增强###生物质项目各参建单位的内部凝聚力,提升各单位工作积极性、主动性; 2、对“大干100天”活动工作进行总结,明确明年工作方向和目标规划; 3、表彰“大干100天”活动中涌现的先进集体和先进个人,通过激励作用,将各施工单位的主观能动性充分调动起来,投入到新年的工程施工之中。 二、表彰大会时间:2011年12月31日15:00~17:00 三、表彰大会地点:##项目会议室 四、参加人员:项目部全体员工、监理及各参建单位负责人 五、奖项设立: 1、先进集体3名:(把获奖单位及获奖名称填上) 2、先进个人8人:(把获奖人及获奖名称填上) 六、会场布置: 1、会议室北面墙上方悬挂红布幅; 2、文字内容:##项目“大干100天”活动总结表彰大会暨迎新年庆元旦茶话会; 3、会议桌上放水果和瓜子花生等。 七、表彰大会流程:

1、主持人(###)先宣布表彰大会开始,并宣布会场纪律,不要随便走动,关闭手机等。 2、开场白:主持词(###) 3、各家单位简单汇报一年来的工作和心得,监理李总讲话、王总讲话 4、杨经理宣布获奖单位名单 5、获奖代表讲话 6、颁奖(先搬集体奖(合影)、后颁个人将(合影)、获奖集体合影、考虑谁来颁布什么奖项、注意细节) 7、主持人宣布表彰大会结束,晚上安排晚宴 八、费用预算: 1、锦旗及证书制作费:200元 2、条幅制作费:70元 3、水果等采购费:100元 4、晚宴费用:1500元 合计: 附件:活动细节落实 1、获奖证书及奖牌制作;(26日前) 2、条幅制作;(26日前) 3、水果等采购;(31日上午) 5、落实参加晚宴人数量;(30日) 6、安排专人摄影。(##)

2018春节前30天劳动竞赛实施计划方案

***************工程 “四比四创大干三十天”劳动竞赛实施办法 为了加快******工程的建设进度,充分发挥施工人员“主人翁”的作用,调动人员工作的主动性和积极性,安全、优质、高效、圆满完成节点工程施工任务。项目部决定开展“四比四创、大干三十天”的劳动竞赛活动,根据业主及项目下达的年度施工任务节点计划的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以工程优质为目标,以安全生产、文明施工为前提,以计划目标管理为重点,以突破工期节点为中心,以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标,动员全体施工人员迅速行动起来,掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮,为全面完成年度节点计划而奋斗。 二、劳动竞赛的组织 成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长:*** 副组长:*** *** **** **** 组员:项目各职能部室负责人、各专业负责人、各分包单位负责人、各专业班组负责人 劳动竞赛领导小组办公地点设在项目部工程室。

三、竞赛的目的、要求: 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务单位、班组和项目员工的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目节点建设的紧迫感和责任感。充分认识到本次活动的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目将在活动完成后进行考核,并将考核结果与奖罚挂钩。 4、选树典型,发挥示和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛时间及参加对象 1、竞赛时间:从2018年01月15日开始至02月14日结束,时间30天。 2、参加对象:项目部全体员工、各分包单位、各专业班组。 五、竞赛容 1、比施工进度,创最快建设速度(35分) 以项目下达的节点计划为依据,以实物工程量考核完成的计划和

xx工业园区劳动竞赛实施方案设计

xx工业园区 2017年劳动竞赛活动实施方案 为认真贯彻落实县委x届x次全委(扩大)会议暨经济工会会议和省总工会x届x次、市总工会x届x次全委(扩大)会议精神,助力工业强县发展战略,推动xx工业园区建设又好又快发展,根据《xx总工会2017年度劳动竞赛方案》要求,结合园区工作实际,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕园区企业发展,通过开展各类劳动竞赛活动,最大限度地激发工业园区经济发展活力,最大限度地调动园区企业的积极性,最大限度地提升工业园区基础建设水平、科学管理水平和服务水平,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,为实现“工业强县”战略发挥先锋模作用。 二、活动对象 xx工业园区企业。 三、竞赛容 以“园区发展我发展,我为园区发展做贡献”为主题,广泛“五比五赛”为主要容的竞赛活动。即:比科学管理,赛工程质量;比以人为本,赛安全环保;比精打细算,赛成

本控制;比科技含量,赛科技创新;比完成任务,赛科学施工。 1.开展生产任务竞赛评比活动。依照企业自身能力,充分发挥班组团体生产意识,鼓励提高车间生产效率,按照企业生产任务,开展竞赛评比活动。 2.开展安全生产竞赛活动。结合全县“杯”竞赛活动开展,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强企业安全管理和工会群众监督,运用各种形式宣传活动主题,大力开展安全教育培训,加强安全生产基础工作,为企业安全生产奠定良好的安全基础。 3.开展职工技术创新成果活动。巩固职工技术创新活动成果,充分发挥蕴藏在广大职工中的创新潜能,全面促进职工技术创新活动的可持续开展,成立职工技术创新活动专业小组,进一步完善职工技术创新活动工作机制,组织完成成果项目的征集、初选工作,并负责职工技术创新成果实际能效的评价工作;组织相关专业职工技术创新成果的推广工作。 4.开展创新创业劳动竞赛。在全县规模以上企业,广泛开展以“凝聚力量、实现双赢”为主题,以技术创新、管理创新、节能减排、班组创新等为主要容的创新劳动竞赛活动,推动企业创新发展。 5.开展技能竞赛活动。精心组织开展职工技能比赛、名师导徒等活动,每个企业举办不少于1个工种的技能大赛。规模以上企业工会至少举办3个以上工种的技能竞赛活动;

大干100天动员会发言稿

盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们: 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下,已到了启动全面建设的关键时期,各项准备工作已达到了大面积开工建设,大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神,今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天,攻坚保目标”劳动竞赛动员大会,目的是要抢时间、赶进度,为全面完成13年度计划目标任务,鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会,也是一次布置安排工作,全面掀起施工高潮的动员会,会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势,全面布置春节后100天的工作,号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度,通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案,项目全体参建人员认真的学习领会文件精神,为此特成立项目劳动竞赛领导小组,围绕竞赛目标,抓好贯彻落实。 组长:金建明 副组长:赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员:马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导,督促劳动竞赛中各项工作的落实,及时总结经验的成熟工法,形成长效机制。 具体分工如下: 组长负责全面工作。 副组长协同组长,制定实施方案。并主要负责方案的检查落实,保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案,负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面,我代表项目领导班子,就如何搞好本次劳动竞赛活动,提几点具体要求: 一、认清形势,坚定信心,全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来,全体参建人员积极围绕加快前期施工准备,做了大量艰苦细致的工作,付出了很多的辛劳,克服了很多困难,各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面:截止目前,全线已退地787.1916亩,占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户,截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面:路基土石方累计完成60.9万m3,其中挖方12.4万 m 3,占设计总量的32.1%,填方48.52万 m3,占设计总量的37.3%;软基处理累计完成104403 m,CFG完成87664 m占设计总量的90%;高压旋喷桩完成16 739 m,占设计总量的96%;小构累计完成40道,占设计总量的66%;桥梁累计完成桩基247根,占设计总量的34%,墩柱70根,占设计总量的19.4%;盖

公司开展劳动竞赛活动方案

公司开展劳动竞赛活动方案 新时期,如何创新开展劳动竞赛,使其焕发活力、增强动力、保持生命力,是摆在广大工会组织和工会干部面前的一个重大课题。下面是有公司开展劳动竞赛活动方案,欢迎参阅。 公司开展劳动竞赛活动方案范文1 下半年,钢铁行业市场形势非常严峻,我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用,激发职工奋发赶超的进取精神,根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署,公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗,全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下: 一、指导思想 全面贯彻落实党的xx大精神,努力践行科学发展观,紧密围绕生产经营、改革发展这个中心,最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性,促进公司各项经济指标的完成。 二、竞赛组委会 主任:李庆春

副主任:方立志张虹 成员:生产部、机动部、能源部、安全部、财务部、企划部及各基层工会 竞赛办公室设在公司工会。 三、活动时间 7月1日至11月30日 四、竞赛内容 (一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 为促进公司20xx年生产经营计划的完成,确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现,在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线,结合双增双节的计划目标,认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标,多动脑筋,多想办法,要结合合理化建议及经济、技术创新活动,在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出,在精细化管理上下功夫,要提高产品质量,让排污排烟达标运行。从大处着眼,从小处着手,节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心,以控制单耗为重点,层层分解指标,人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上,对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧

大干100天劳动竞赛方案

大干100天劳动竞 赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路(东线)WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况,为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性,增强其责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,确保年度任务目标的顺利实现。结合当前工程进展,经项目部研究决定,自 3月10日起至 6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现,依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》( .2.26)号文件要求精神,特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标,以满足业主要求,加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的,以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。经过开展工程劳动竞赛活动,充分发挥全体员工的主人翁作用,激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲,提高工作的主动性、积极性和创造性,营造“比、超、赶”的良好氛围,建立积极向上的竞争机制,不断提升人员综合素质和项目整体管理水平,激发项目内部活力,提高项目部的盈利水平和履约能力,为推进剩余工程又好又快建设做贡献,确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组,全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室,负责劳动竞赛活动的日常工作事务,办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下: 组长:刘军

公司劳动竞赛实施方案范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司劳动竞赛实施方案范文   一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题:保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性: 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 1 / 8

竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,

大干100天活动实施方案

xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部: 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务,经项目部研究决定,在项目部开展“两学一做”教育活动,掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际,合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标,推进项目标准化、规范化、精细化施工管理,确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果,调动全体职工的积极性、创造性和责任感,促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 (一)领导小组 组长:罗恒 副组长:张思忠、周翔 成员:彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张

爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 (一)参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 (二)活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日,共计100天。 四、组织计划 (一)人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员,内外业管理齐头并进,并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 (二)机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套,满足计划“节点工期”的需要。 (三)材料计划 自购材料和外购材料,应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 (一)加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效,年度计划任务分解,

落实和深入细致的施工现场指导,确保竞赛活动扎实开展。 (二)认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性,使广大职工积极参与到竞赛活动中来,在项目施工建设中发挥应有作用。 (三)加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围,对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广(每阶段投稿不少于2篇),对出现的问题要提出有针对性的意见和建议,并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 (一)竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 (二)竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零,因公死亡(含农民工)为零,重伤为零,轻伤率为10‰,安全责任事故经济损失低于10万;不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件;安全防护设施配置100%到位,从业人员安全教育率100%。

劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案 下面是CN人才网精心为大家整理收集的劳动竞赛活动方案,供大家阅读参考。 劳动竞赛活动方案1 为贯彻落实市总工会十三届三次全委(扩大)会议精神,按照市劳动竞赛委员会和市总工会工作的要求,制订县总工会xxx年劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想、科学发展观为指导,全面落实党的十大大精神,以推动加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级为重点,以创建工人先锋号、创新示范岗和班组竞赛为主要抓手,以推进非公有制企业、小型企业劳动竞赛为着力点,广泛深入开展当好主力军、建功十二五、和谐促发展劳动竞赛活动,

开展以唱响红五月为主题的职业技能竞赛,以劳动节里赛劳动、施展技艺比技能为主题的劳动竞赛和十月技能决赛日活动,团结动员广大职工为保持我县经济平稳较快发展建功立业。 二、总体要求 (一)紧紧围绕十二五规划和县委、县政府今年的中心工作开展劳动竞赛。劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局的重要途径。要紧紧围绕十二五时期经济社会发展的目标任务和县委、县政府的中心工作,紧扣科学发展这一主题,抓住加快转变经济发展方式这条主线,在推动经济结构战略性调整、推进科技进步和创新,加快资源节约型和环境友好型社会建设等方面切实发挥作用。 (二)紧紧围绕推动重点区域、重点行业、重点工程、重点项目建设和企事业生产经营的重点、难点开展劳动竞赛。组织动员广大职工围绕重点区域、重点行业、重点工程、重点项目和企事业生产经营中的重点、难点开展劳动竞赛,是发挥工人阶级主力军作用,体现工人阶级核心价值观的重要平台。各级工会要进一步加大工作力度,在已施工和新开工的重大工程项目建设中把劳动竞赛普遍开展起来,拓

集团公司劳动竞赛实施方案

集团公司劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出2006年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励元,每名优秀班组长奖励元。 阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐

大干100天实施方案

大干 100 天实施方案 篇一:施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务, 尽快形成施工高峰, 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶, 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现,经临时党委研究决定,从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日, 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组,实行领导分工负责制,项目主任、政委任组长,项目总工、副主 任担任各组负责人,各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长: ×××:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程、全面管理,以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人:×××、××× 成员:各协助队伍负责人、其他现场调度 职责:负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组: 负责人:×××、××× 成员:四科一室负责人 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 (一)各施工队伍承担的主要任务 1、××公司:主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司:主要承担 1#、2#坝(已完成) 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司:主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司:主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队:主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司:主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 (二)产值及主要工程量 大干期间(2014 年×月×日至 2014 年×月×日) ,××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表: 2

劳动竞赛方案(15篇)

劳动竞赛方案第1篇: 企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下: 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的进取性,在内部构成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。目的是:经过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的资料 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为: 第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导,及发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自我的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是: 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意

劳动竞赛策划方案

劳动竞赛策划方案 篇一:XX年劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 围绕XX公司XX年工作重点,积极组织和调动职工工作激情,为企业发展贡献力量,力争实现各项经济指标持续增长,安全生产形势稳定,全面体现扩产增效、节能降耗、和谐进步的科学发展理念,实现XX年各项工作目标,公司决定在全公司范围内开展劳动竞赛活动,现结合实际,制定如下活动方案: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕企业全年目标和生产经营工作重、难点,以班组为阵地,组织职工开展劳动竞赛活动,为企业挖潜增效,增收节支,练好内功,夯实基础,不断增强企业抵制市场风险能力,实现又好又快发展。 二、竞赛时间 XX年5月26日—XX年6月25日 三、竞赛范围 XX公司所属各作业班组 四、竞赛办法 1.为保证劳动竞赛的顺利开展,公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长: XXX

副组长:XXXXXXXXX 成员: XXXXXX XXXXXXXXXXXX 2.劳动竞赛结束后,按照优胜评比标准,评选此次活动的优胜个 人、班组,给予全公司通报表扬,并给予一次性物质奖励,同时作为年终评选先进、评选红旗设备的重要依据存入档案。 3.对竞赛期间忽视安全生产、违章违规,不遵守“道路交通安全(本文来自:小草范文网:劳动竞赛策划方案)法”和XX公司各项规章制度,出现安全事故、交通事故(包括车辆的刮、碰)、险兆事故或发生交通违规罚没事故责任者(因限时、限行罚没除外),给予严肃处理,同时给予相应的经济处罚,并且全年不得参与评奖、评优。 五、评比标准 1.安全生产摆位正确,落实坚决,牢固树立安全生产的责任意识。 2.遵守安全操作规程和公司各项管理制度,遵守道路交通安全法,做到操作标准、驾驶规范。 3.讲究职业道德、文明生产、文明驾驶、爱护设备、爱护车辆,认真执行班前检查和“一日三检”,卫生达标。 4.认真查找隐患,善于发现问题,并能提出整改意见,能做到防患于未然,做安全生产的有心人。

大干100天会议内容

大干100天,掀起大干高潮促进施工进度 1、万嘉红星美凯龙项目于2013年7月18日下午3:30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会,会议由郎远主持召开,董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。 2、会议的主题“抓安全保质量抢工期”“全力以赴大干100天”。 3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来,经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时,不放松对工程质量的管理,不断完善工程质量保证体系,严把质量控制关,在7月底顺利完成了基础底板和-2层。工程已全面转入地上施工阶段,为了保证今年11月30日主体工程封顶,特召开此次会议,希望施工单位抓住这100天的机会,鼓足干劲,盯住目标,攻坚克难,抢抓进度,全面掀起施工高潮。 4、会议中各方代表积极发言表态: 湖北东升: 为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行,我项目部积极响应万嘉公司的号召,大干一百天,掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。为此制定如下措施: 5、加强技术力量,确保质量和安全:做到“哪里有作业的工人,哪里就有监管,决不让工人随心所欲,胡干、蛮干”。 6、精心组织施工,确保进度:调整各工种之间的操作程序,精心设计每一栋的施工方案和施工程序,让整个链条紧凑起来,一环套一环,即按部就班,不让其乱,又上紧发条,让其紧赶慢赶,加快步伐。 7、在精心设计、组织施工的同时,增加大量的施工人员:截止六月底,已达到450人,进入七月我项目部又增加了木工50人,钢筋工50人,最终人数已达到550人,我们的口号是:为展示湖北东升队伍的风采,为展示我们革命老区战争年代的气概,铜锣一响,精兵十万,男的打仗,女的送饭,大干一百天,勇夺第

“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案

2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结,可以直接修改编辑。 “大干四季度”劳动竞赛活动实施方案 为全面落实管理处49号文件精神,扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动,并以此推动站区工作再上新台阶,实现此次活动及年度收费等主要工作目标,现根据通知要求,制定本方案。 一、活动目的:通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神,激发和调动全站职工的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,贯彻公司和管理处年度工作会议精神,聚精会神抓收费,一心一意谋发展,促进站区管理工作再上一个新台阶,确保完成上级下达的活动各项任务,推动年度工作目标的实现。 二、活动时间:10月1日至月31日。 三、活动对象:全站各岗位职工。 四、组织领导:成立以***为组长,***为副组长,各股室负责人为成员的竞赛活动领导

小组,负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤: 第一阶段:准备动员阶段(9月25日—9月30日)。 成立活动领导小组,制定实施方案和具体措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动,做到活动内容、目标、措施人人皆知。 第二阶段:实施阶段(10月1日—月25日)。 根据竞赛要求和重点,围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。 第三阶段:检查考核阶段(月25日—月31日)。 竞赛活动期间,竞赛活动领导小组将不定期组织抽查,形式采用明查与暗访相结合。活动结束时,各部门、班组对照竞赛内容及要求,认真进行自查,领导小组进行全面检查,对检查中发现的问题,及时落实措施进行整改,做好迎接上级检查考核的准备。

劳动竞赛活动

劳动竞赛活动 为大家提供的《公司劳动竞赛活动总结》,希望对大家有所帮助。 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出2006年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)

和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。 阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

施工大干100天活动实施方案

施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务,尽快形成施工高峰,确保2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶,保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现,经临时党委研究决定,从2014年×月×日至2014年×月×日,在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组,实行领导分工负责制,项目主任、政委任组长,项目总工、副主任担任各组负责人,各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长: ×××:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程、全面管理,以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人:×××、××× 成员:各协助队伍负责人、其他现场调度 职责:负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组: 负责人:×××、××× 成员:四科一室负责人 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 (一)各施工队伍承担的主要任务 1、××公司:主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。

2、××公司:主要承担1#、2#坝(已完成)、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司:主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司:主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队:主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司:主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 (二)产值及主要工程量 大干期间(2014年×月×日至2014年×月×日),××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表:

大干“60天”施工方案

于田县库尔班.吐鲁木纪念馆进出 口道路建设工程 (K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+359.26) 大干“60天” 劳动竞赛方案 浙江正方交通建设有限公司 于田县库尔班·吐鲁木纪念馆 进出口道路建设工程项目部 大干“60天” 劳动竞赛方案 为实现库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目2015年年度总体工期与生产目标计划,加快施工进度,最大限度的把各方面力量组织动员起来,同时也进一步激发和调动我部各施工队的积极性、创造性

以及协作性,项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织,统筹安排、布置,以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成,积极开展以“保安全,保优质,保高效,保廉政,讲文明,讲创新,讲成本”为主题的“四保三讲”劳动竞赛活动,大干“60天”,保证本项目工程顺利的、按合同要求完工。 一、劳动竞赛活动主题 结合项目目前实际施工情况,本次劳动竞赛将通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比成本控制、比技术创新、比劳动纪律,形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围,引导项目员工以主人翁的姿态,创造性的劳动,投身于本项目建设,为此确定本次劳动竞赛活动主题为:“大干60天,创优良工程,使业主满意”。 二、劳动竞赛领导小组组织机构 组长:张伟新 全面宏观控制组织实施本次劳动竞赛的整体事宜 副组长:文良、木合塔尔、马海江 协助组长进行本次劳动竞赛的各部门之间进行协调。 成员: (1) 路基路面组 负责人:阿布都合力力·米吉提 组 员:阿不力孜·玉素因 居尔艾提 王玥生 茹孜妮莎 吾斯曼江 亚库蒲 (2) 桥涵组 负责人:袁奇银 组 员:郑维辉 胡万平 肉孜江 亢育峰 (3) 拌合站、预制厂 负责人:马海江 组 员:依玛木 孙峰 依不拉因 刘太明 (4)安全责任组 负责人:刘福兵 组 员:阿不力米提 张保元 阿杜阿卜 艾克拜尔 (5) 材料、成本控制 刘占国 闫慧 三、劳动竞赛活动时间 本次劳动竞赛活动时间为:7月5日—9月3日,活动期为60天。

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