企业文化要跟上时代
企业思想工作须紧跟时代步伐
107文/ 李火高企业思想工作须紧跟时代步伐思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。
思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保证。
当今世界正在发生广泛而深刻的变化，当代中国也正在发生广泛而深刻的变革。
从国内环境看，集中体现在：经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。
这场广泛而深刻的社会变革，催生了人们生活方式和思想观念的深刻变化，对我们党的思想政治工作提出了新的要求。
企业是经济的基本细胞，是市场主体，感受到的时代变化更直接和深刻。
因此，企业思想政治工作者必须抓住时代的脉搏开展工作，才能不断提高思想政治工作的吸引力和说服力，才能使思想政治工作永葆生机和活力，才能为企业科学发展提供可靠的思想、政治和组织保障。
找准时代面临的重大理论和实践问题每一个时期、阶段，每一个企业都面临着集中反映理论和实践问题的时代课题。
这些时代课题，明确了思想政治工作的创新方向和主要内容。
抓住这些时代课题，就抓住了思想政治工作的时代性。
如何找到这些问题呢？我想，要做到以下三点：一要坚持以人为本的原则。
人是社会生产力发展中最活跃、最根本的因素。
企业思想政治工作者必须将做好职工群众的工作，解决好职工群众的思想认识、观点、立场问题，协调好企业内部的人际关系，最大限度调动干部职工的积极性和主动性作为工作的重要内容。
只有真正尊重人、理解人，才能沉静思维，深入现象，发现问题。
二要坚持贴近基层需要。
古人云：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子。
”基层有直接的、真实的第一手材料。
只有经常走基层，沉得下、融得进，才能多了解、掌握基层的工作情况、困难和问题，才能为企业科学、民主决策提供可靠的依据，才能制定出符合基层实际的政策，更好发挥政工工作对企业发展的保障作用。
三要坚持贴近职工生活。
用新思想引领新时代企业文化建设
用新思想引领新时代企业文化建设随着时代的变迁和企业发展的深入，企业文化建设也逐渐成为企业管理的重要组成部分。
企业文化，是企业的灵魂和核心竞争力所在，它决定了企业内部员工的认同感和团队的凝聚力，也影响着企业对外形象的塑造和品牌的建设。
在新的时代背景下，企业需要不断创新和引领，以新思想引领新时代企业文化建设，打造富有活力和创新力的企业文化。
新思想的引领要求企业管理者具备开放的胸襟和包容的心态。
在世界日益全球化的浪潮下，企业需要拥抱多元化文化，吸纳各种新思想和新理念，让企业文化不断融合和升华。
管理者需要以开放的心态去理解和接纳不同文化的员工，鼓励员工表现出各自的特长和个性，从而形成一个多元化、兼容并蓄的企业文化。
只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更广阔的发展空间。
新思想的引领要求企业文化建设与时俱进，紧跟时代潮流，不断创新。
新时代企业文化建设需要结合当下员工的需求和企业的发展目标，探索适合企业自身特点的文化建设模式。
从员工的需求出发，结合企业的实际情况，制定出新的企业文化建设方案，让企业文化真正成为员工的精神家园。
并且随着社会、科技的不断发展，企业文化也要保持与时俱进的姿态，引入新的思想和理念，激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断更新，持续发展。
新思想的引领要求企业文化建设要重视企业核心价值观的建立。
企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂所在，它决定了企业的发展方向和员工的行为准则。
在新时代，企业需要将传统的核心价值观与新思想相结合，让企业价值观更加符合当下员工的需求和社会的发展趋势。
企业要注重弘扬社会责任感、创新精神、合作共赢的理念，让员工在日常工作中能够感受到这些价值观的指引和激励，从而形成一种积极向上、共同成长的企业文化氛围。
新思想的引领需要企业注重员工的人文关怀和情感管理。
在新时代，员工是企业的最宝贵资产，他们的工作成果和个人价值的实现是企业发展的基石。
企业需要以人为本，重视员工的情感和心理需求，让他们在企业中感受到家的温暖和成长的力量。
新时代背景下如何加强企业文化建设
新时代背景下如何加强企业文化建设在新时代的背景下，企业文化建设变得更加重要和紧迫。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一，也是实现可持续发展的关键因素之一、因此，如何加强企业文化建设成为了每个企业管理者和员工共同关注的问题。
首先，在新时代背景下，加强企业文化建设需要明确和强调企业的核心价值观。
核心价值观是企业对待员工、客户、社会和环境的基本准则，是企业文化的终极目标和价值追求。
企业要通过广泛的参与和讨论，制定和确立符合企业实际和时代要求的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节和活动中。
只有明确和强调核心价值观，企业文化才能形成一种共同的价值观念，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和影响力。
其次，在新时代背景下，加强企业文化建设需要构建和营造积极向上的工作氛围。
企业文化不仅仅是一堆空洞的口号和标语，更要体现在员工的工作态度和行为上。
企业要通过多种形式的培训和教育，树立良好的工作价值观和职业道德，提高员工的责任感和使命感。
同时，企业要重视员工的参与和沟通，鼓励员工发表自己的意见和建议，促进企业内部的良好互动和合作。
只有构建了积极向上的工作氛围，才能有效地调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
第三，加强企业文化建设需要重视员工的成长和发展。
在新时代的背景下，员工是企业最宝贵的资源，也是实现企业价值和目标的重要载体。
企业要通过制定和完善适应员工成长的培训机制和职业发展规划，提供多样化的学习和发展机会，激发员工的学习动力和创新能力。
同时，企业要建立起健全的激励和评价机制，为员工提供公平、公正的竞争平台，打破僵化的管理和组织架构，激发员工的工作潜力和创造力，实现员工与企业共同成长。
最后，加强企业文化建设需要强调企业社会责任的履行。
在新时代，企业不仅仅是经济组织，更是社会成员和公众机构。
企业要注重自身的社会形象和口碑，树立良好的企业公民形象，积极参与社会事务，推动社会进步。
企业应该积极支持和参与社会公益活动，履行环境保护和资源节约的责任，推动可持续发展，回报社会和员工，实现企业的自身价值和社会价值的有机统一总之，新时代背景下加强企业文化建设是一项迫切的任务。
如何做好新时代企业文化建设
如何做好新时代企业文化建设在新时代下，企业文化建设具有重要的意义，它不仅是企业发展的内在动力，也是企业核心竞争力的体现。
如何做好新时代企业文化建设？可以从以下几个方面进行思考和实践：一、树立科学先进的企业文化观念新时代企业文化建设需要从根本上树立科学先进的企业文化观念，即把人作为核心，注重员工价值的实现和尊重。
企业文化应植根于企业的实际情况和发展需要，具有可持续性，并体现企业的特色和优势。
同时，还应注重塑造企业的社会形象，提高企业在社会中的影响力和竞争力。
二、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业吸引人才、凝聚力量、推动发展的核心基因。
要通过深入调研和分析，明确企业的核心价值观，并将其转化为具体的行为准则和行动指南。
同时，还需要广泛宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深入理解、内化和践行。
三、建立健全的企业文化管理体系企业文化建设需要建立健全的管理体系，包括规章制度、激励机制、培训体系等。
通过制度建设，可以规范员工的行为规范和职业道德，增强员工的归属感和认同感；通过激励机制，可以激励员工的工作动力和创新创造力，提高员工的绩效；通过培训体系，可以提升员工的专业素质和业务能力，为企业的发展提供强大的人才支撑。
四、注重企业文化的传承和创新企业文化建设需要注重传承和创新的统一、传承是指传承企业的历史积淀和文化传统，保持企业的特色和优势，提高企业的凝聚力和传统文化的传承力。
创新是指根据企业的发展需求和时代的变化，进行科学的创新和，培育积极向上的企业文化氛围，引领企业实现可持续发展。
五、加强企业文化的宣传和建设企业文化的宣传和建设是企业文化建设的重要环节。
通过多种形式的宣传活动，如企业文化展览、员工培训、企业内刊等，可以加强企业文化的宣传和建设；通过加强企业文化建设，可以营造热爱企业、认同企业的良好氛围，激发员工的工作热情和积极性。
六、加强与外部环境的对接和融合企业文化建设需要与外部环境的对接和融合。
新时代下的企业文化建设与传承
新时代下的企业文化建设与传承企业文化是一个组织内部形成的、与组织的发展密切相关并能够不断演变的一系列特定的思想观念、思维方式、价值观念、理念、行为规范等因素的总和。
企业文化的建设和传承在新时代下变得尤为重要，以下将从三个方面进行探讨。
首先，企业文化的建设在新时代下需要以适应新的发展要求为出发点。
新时代是一个信息化、全球化、多元化的时代，企业文化的建设也要与时俱进。
新时代企业文化建设应当紧密关注行业特点、时代脉搏与市场需求，以适应企业所处的环境。
传统的企业文化强调团队合作、创新等方面，而在新时代下，企业文化的建设需要更多地强调开放、包容、创新等元素，鼓励员工和组织与外界进行有效的沟通与交流，并不断寻求创新。
同时，企业文化的建设也需要关注员工多元化需求和个性化发展，激励员工的积极性和创造力。
其次，企业文化的传承在新时代下需要强调变革与创新。
企业文化的传承不仅仅是将过去的经验和价值观念延续下来，更要求在传承中能够与时俱进，不断进行变革和创新。
传统企业文化在新时代下可能会面临一些挑战，如与员工价值观念的冲突、与新兴技术的融合等。
因此，企业在传承文化的同时，也需要不断进行变革和创新，使企业文化能够与时代的发展保持一定的同步性。
比如，可以通过引入新兴技术，打破传统的组织架构和沟通模式，推动企业文化的创新，提高组织运转的效率。
同时，还可以通过吸收年轻一代的意见和建议，激活员工的创新力，推动企业文化的更新。
最后，企业文化建设和传承要强调价值观念的核心地位。
价值观念是企业文化的核心，也是企业文化建设与传承的核心。
在新时代下，企业文化建设和传承要坚持正确的价值观念，如诚信、责任、共享等，注重实践和人文关怀，以实现企业可持续发展为目标。
企业要强调员工的价值观念培养，鼓励员工积极参与社会公益事业，培养团队精神和责任感，形成共同的价值追求，营造和谐的企业文化氛围。
同时，也要注意与员工的沟通和互动，倾听员工的声音，使员工感到被尊重和重视，进而增强员工对企业文化的认同感和归属感。
浅谈企业文化一定要与时俱进
浅谈企业文化一定要与时俱进浅谈企业文化一定要与时俱进二战”后日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。
美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。
短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。
现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。
没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。
法国前文化部长朗哥有句名言：“文化是明天的经济”。
中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。
但如果企业文化不与时俱进，缺少创新，企业文化不但起不到预期作用，相反会成为企业进一步发展的桎梏。
因而不断创新企业文化，在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。
一、经营环境日新月异，客观要求企业文化要与时俱进企业经营环境日新月异，无时无刻不在发生着变化。
企业经营的外部环境发生变化，特别是出现经营危机时，企业必然要调整经营战略和策略，也必须重新评估原有的经营方式和价值观念。
企业经营业绩的衰退及至破产关闭，原因各不一样，但根本原因往往在于其文化的落后及其对经营战略变革的阻碍作用，一成不变的企业文化只会置企业于衰亡的危险境地。
1981年通用公司生产增长远远低于日本同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5亿美元左右徘徊。
当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。
韦尔奇上任后，指出世界在不断变化，我们也必须不断变革，并提出了著名的“煮青蛙”理论，并且从企业文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
美国康柏电脑公司董事长本杰明・罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使通用成为企业界的奇迹。
如何做好新时代企业文化建设
如何做好新时代企业文化建设新时代企业文化建设是一个不断创新和发展的过程，它需要企业与时俱进，并根据时代的变化来转变和调整。
以下将介绍如何做好新时代企业文化建设。
首先，要明确企业的使命和价值观。
企业的使命是企业存在的根本目标，是企业对社会作出的承诺和责任。
企业的价值观是企业内部员工行为准则的基础，是企业的核心价值。
在新时代，企业应该以可持续发展为使命，并注重社会责任和员工福利。
企业的价值观要体现以人为本、诚信、创新等核心价值观。
其次，要营造积极向上的企业文化氛围。
企业文化是企业内部的思想观念、价值取向、行为方式等的集中体现，是企业的灵魂和精神支柱。
在新时代，企业文化应该以人为本，注重员工的发展和成长，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织各种培训和活动，鼓励员工学习和进步。
此外，企业还可以通过激励机制来调动员工积极性，提高员工的工作满意度。
第三，要建立有效的沟通机制。
沟通是企业内部信息流动的桥梁，对于企业的正常运转和发展非常重要。
在新时代，由于信息技术的快速发展，企业要善于利用互联网和社交媒体等工具来进行信息的传递和共享。
此外，企业还应该建立起跨部门和跨层级的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，打破信息壁垒，加强团队协作。
第四，要注重企业文化建设的长期性和发展性。
企业文化建设是一个长期的过程，需要持续不断地更新和调整。
企业应该定期进行文化建设的评估和反思，发现存在的问题并及时进行调整。
同时，要与时俱进，关注新时代的发展趋势和需求，不断创新和改进企业文化建设的方式和方法。
最后，要将企业文化与员工培养和人才引进相结合。
企业文化的建设不能仅仅停留在口号和标语上，要通过培养和引进具有企业文化价值观的人才来巩固和弘扬企业的文化。
企业可以通过招聘和选拔的方式，挖掘和培养具有良好企业文化素养的人才，并激励他们为企业发展作出贡献。
综上所述，做好新时代企业文化建设需要明确使命和价值观、营造积极向上的企业文化氛围、建立有效的沟通机制、注重长期性和发展性以及与员工培养和人才引进相结合。
企业文化传承：老一代与新一代的接力棒
企业文化传承：老一代与新一代的接力棒企业文化是指企业内部员工所认同的、遵循的、传承的一套组织理念、核心价值观和行为规范。
随着时间的推移，企业文化需要不断传承和发展，这其中老一代和新一代员工的角色至关重要，他们共同承担着传承企业文化的责任，形成了一种接力棒的传承模式。
一、老一代员工的价值和作用老一代员工通常指在企业中服务时间较长、经验丰富的员工群体。
他们是企业文化的创始人和守护者，深知企业的发展历程、文化内涵和核心价值。
他们通过自身的言传身教，将企业文化精髓传承给新一代员工，传授工作技能和处事态度，培养年轻员工的职业素养和团队意识。
老一代员工的经验和智慧是新一代员工所不能替代的宝贵财富。
此外，老一代员工还通过自身的言行举止，展现企业文化的具体实践和生动表现，形成了榜样效应，并对整个企业氛围和凝聚力起到积极的作用。
他们扮演着企业文化传承的桥梁和引路人角色，为企业文化的延续和发展奠定了坚实基础。
二、新一代员工的态度和作用新一代员工则是企业未来的希望和潜力所在。
他们通常具有较高的知识水平、创新意识和活力，能够为企业带来新的思维和动力。
在接受到老一代员工传承的企业文化基因后，新一代员工需要以积极的态度去理解和接纳，同时注入新的元素和理念，推动企业文化不断进步和更新。
新一代员工在企业文化传承中扮演着接力棒的接手者和传播者角色。
他们不仅要保持对企业核心价值的认同和延续，还需要在这个基础上赋予企业文化新的内涵和风采。
通过他们年轻化、时尚化的视角，带领企业适应社会发展潮流，提升企业在市场竞争中的竞争力和魅力。
三、老一代与新一代的和谐共处老一代员工与新一代员工之间的和谐互动和合作是企业文化传承的关键。
老一代员工需要以包容的心态去接纳新一代员工的独特见解和想法，鼓励他们展现自己的特长和创造力；而新一代员工也应尊重老一代员工的经验和建议，虚心学习和尊重传统文化。
企业可以通过制定跨代沟通机制和交流平台，促进不同代际员工之间的交流和互动，打破隔阂和误解，增强员工间的凝聚力和协作能力。
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企业文化要跟上时代内容摘要：时代在变化，企业文化要不断创新，企业家要实现自我提升，企业要培育其核心竞争力，提高其整体素质，形成其独特的个性化企业文化，实现＂以人为本＂的管理体制改革．关键词：时代环境企业文化创新改革引言：２１世纪的钟声早已响过，人类迎来了一个经济全球化的时代．每一个企业都不得不考虑如何在竞争激烈的当代环境中生存与发展的问题．在知识经济时代，知识更新加快，技术创新不断。
要想跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业更需要不断学习，不断创新，跟上时代的步伐。
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。
企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
半个世纪的世界经济发展实践表明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。
20世纪50年代是分权管理发展时期，60年代是跨国公司发展与管理时期，70年代是矩阵组织和战略经营时期，80年代是企业文化兴起与传播时期，90年代是企业文化在全世界大发展时期。
进入21世纪，尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同，但是企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的，那就是要建立新世纪企业文化，使企业文化跟上时代的潮流。
以前，人们也许把企业文化建设看成是管理的要求，把它看成是管理文化。
而今，正当人类进入21世纪之际，科学技术的发展及其在经济生活中的广泛应用和市场机制在全球范围内作用的扩大，使世界经济和各国经济的结构、运行机制和发展模式都发生了巨大变化。
文化成为人们生活方式和认识世界的方式。
从一定意义上讲，不同的企业幕蛊笠刀跃没肪车谋浠胁煌娜鲜丁⒗斫夂筒煌姆从Γ瞧笠刀宰陨淼氖姑勘旰蜕缁嵩鹑斡胁煌亩ㄎ皇蛊笠敌纬闪瞬煌墓芾碚苎А⒐芾砝砺酆凸芾矸椒ㄒ约肮芾砟Ｊ剑褂泻芏喾矫娴牟煌庑┎煌蛊笠稻哂辛瞬煌木赫ΑＫ云笠滴幕ㄉ韬痛葱率翘岣咂笠稻赫Φ闹匾矫婧途哂泄丶庖宓氖侄巍?lt;/P>传统的文明仍然滋润着21世纪的人类社会，然而躺在祖宗的传统上不思进取，最终将会被历史所淘汰。
企业文化也一样，各行各业历经多年的实践积淀了一定的文化模式。
传统的价值观念对于劳动密集型企业有一定的积极意义。
然而如今必须充分的认识到我们所处的是知识经济的21世纪，企业的发展如逆水行舟，不进则退，要使企业的发展与时代发展同步，就得不断学习，不断创新，一定要在行业文化的传统底色抹上时代的色彩。
贵州茅台集团是一个历史悠久,知名度较高的国有酿酒企业.1997年之前还是过着计划加批条的安稳日子,是1998年爆发的亚洲金融危机,才在真正意义上惊醒了茅台集团这头白酒行业的睡狮,最终冲出计划经济的围城.五年来,茅台集团坚持以改革开放为动力,以市场为中心,以开发人力资源为根本,以科技为先导,以结构调整为主线,以质量求生存,以管理出效益,充分利用品牌优势,积极探索和建设出本行业特色的企业文化.坚持内在性诚信理念,坚持主动性市场理念坚持能动性创新理念,坚持多层次性品牌理念.文化风来满眼春,企业要想在市场经济大潮的风吹浪打中"闲庭信步",实现经营业绩最佳,就必须不断建设和创新企业文化,不断提高企业文化核心竞争力.在内容丰富的企业创新中，企业文化的创新具有一定的统领性。
不仅因为企业文化一渗入企业经营管理的各个方面，更因为企业文化已经成为企业的最新竞争力，在企业竞争中处于重要的地位。
企业文化的创新应该从以下几方面考虑.一,首先经济全球化对企业传统竞争力产生了巨大冲击。
在21世纪，经济全球化一方面把以前只是跨国公司所进行的全球化的竞争蔓延至所有的企业；另一方面是企业竞争的水平不断提高，表现为所有的企业在国际市场上将运用以文化为核心的企业竞争力进行正面交锋。
经济全球化对于企业来说真正的压力市场国际化的压力。
在新的压力下，企业的竞争将呈现如下的态势：企业将建立全球化的网络生态系统；跨国公司的创新将具有全球化趋势；企业的竞争将着重于学习力的竞争；企业之间的竞争将趋向于表现个性的企业文化的碰撞与协同。
经济全球化并不意味着大家可以像幼儿园的小朋友一样“排排坐，吃果果”，而是每时每刻都在为了使自己的利益最大化而相互排斥和吞并，而支配着各种竞争行为的是不同个性的企业文化所表现出来的价值观、企业精神和行为规范。
跨文化管理是企业内部消除冲突、提高效益的管理方法和措施，但这只是全球化对企业管理和企业文化建设和创新的一个方面，更为重要的另一方面是，如果你没有自己的强企业文化，你将在竞争中处于弱势地位。
面对经济全球化的竞争，中国企业受到前所未有的冲击，因此中国企业也就面临着加速提高竞争优势的压力，而增强竞争优势的关键在于培育企业核心竞争力。
核心竞争力又称核心能力，指的是企业组织中的积累性知识，特别是如何协调不同的生产技能和整和多种技术的知识，并拒此获得超越其他竞争对手的独特能力。
企业核心竞争力的培育不是孤立的，与其最密切的联系是企业创新，而知识和文化创新又是企业核心竞争培育的基础。
理论和实践表明，企业竞争优势的源泉来自企业所特有的能力。
从本质上看，企业是一个能力集合体，除了有形的物质资源，还有无形的规则资源。
企业的核心竞争力是组织结构、企业文化和价值观念。
这种企业管理使软化式管理，而软化式管理是与知识经济时代相匹配的，它与过去的靠管物质的管理、靠立制度的管理完全不同，它是以人为中心的管理创新。
从管理创新发展的趋势来看，这是一个循序渐进的过程。
二,经济全球化环境下的企业竞争不仅是企业生产技术、管理水平的竞争，而且是企业整体素质的竞争。
对一个企业来说，只有构建一套行之有效的文化体系，形成优秀的思想文化、技术文化、管理文化、质量文化等文化运行机制，才能提高企业整体素质，提高企业的竞争力。
换句话说，企业文化的概念已经发生了变化，是关乎企业竞争成败的企业实力的象征。
因此说，企业文化要跟上时代的脚步，随着形式的变化而不断变化。
企业文化是企业管理理论与实践发展到一定程度的产物，也是企业管理的新的模式。
由于企业文化与时代特征有着强相关性，因此随着时代的变革，企业文化的内涵和外延也是在不断变化着的。
在20世纪90年代初，企业文化更多的是定位在企业的外在形象和管理风貌上，而90年代末以来企业文化已经不仅代表企业的精神风貌，而是更蕴涵企业的指导思想和经营哲学。
到了21世纪，中国企业更应该跟上时代的步伐。
文化是一个企业的灵魂，是企业发展的无尽动力。
在构成企业综合竞争力的各项要素中，文化力是比制造力、销售力、产品力更为重要的一环，是一个企业竞争优势的核心和基础。
文化是组织的强大的精神动力，是员工之间的黏合剂,是知识管理的基础。
知识管理要想收到最佳效果必须首先建立同利同心的企业文化。
同利同心的企业文化需要三大支柱,即:科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制。
这三类机制的任务是,使员工得到公平的对待和全面的尊重与关心,将员工之间产生矛盾的因素减少到最低点,充分保护和激励员工参与管理和进行创新的积极性,最终在组织内形成崇尚创新、学习先进、敬业助人的文化氛围。
一个学习型组织的文化必须做到：支持并奖励学习和创新；提倡探索、切磋、冒险和试验；允许犯错，并将错误视为学习的良机；关注全体员工的福利。
在具备了一定的组织结构基础后，企业还要着重塑造组织的学习文化，培养组织的学习习惯和学习气氛。
要开展经常性的学习，以提高企业整体的学习积极性。
三,企业文化需要创新，需要形成企业自己独特的个性化企业文化。
首先，企业要确立企业知识价值观。
企业必须通过确立个性化的知识价值观，以知识作为价值的尺度，创新为知识价值的核心，在员工中牢固树立知识是价值的重要资产和价值增殖的关键因素的价值观念。
通过确立这种价值观，影响和指导企业员工的思想和行为，以形成组织特有的文化，并通过这种企业文化来支持和影响企业文化的知识创造和创新，从而为企业知识的扩张和竞争力的提升提供支撑和保障。
例如,我国的用友软件公司所从事的是典型的知识型产业----软件产业,其从诞生之日就把知识创新放在首位,通过确立和强调知识创新的价值理念,把"发展民族软件产业,推进中国管理现代化"作为公司的宗旨和使命,使企业始终保持旺盛的生命力,活跃在知识创新的最前沿,并使其在短短的十几年时间里有一个由两个年轻人用五万元借款办起来的民营企业,迅速发展成为中国独立三大软件公司之一.其次，围绕企业知识创新突出企业文化个性化的目标，打造企业独特的文化气质。
如耐克根据自己在运动产品的技术研发和服务创新上的优势,娃哈哈则根据自己在儿童食品的生产营销和研发上的优势,确立和突出自己企业文化个性化的目标,通过围绕这一目标进行企业文化创新和塑造,形成企业独特的经营理念,企业风格,文化个性和企业形象.另外，要以尊重员工个性为前提营造有利于员工个性化发挥的文化环境。
惠普公司自其创始人休斯特起,就非常重视创建一种尊重人信任人的文化氛围.其实验室备品库是公司存放电器或机械零件的仓库,公司的工程师们可以随意的借用里面的物品,不仅如此,公司还鼓励他们拿回家去供个人使用.这样做是因为公司有一种信念,公司相信人们都想有所创造,都是有事业心的人,公司应为员工的自主创新营造一种文化和环境.实践证明,惠普公司的这种管理文化是非常成功的.还有就是要赋予员工创造并分享知识的责任，创建知识共享的企业文化.最后要塑造求变创新的企业文化新个性。
企业价值取向要与社会需求保持一致性。
在现代社会条件下，任何企业都不能脱离社会而存在，企业的发展壮大离不开社会的发展繁荣，所以任何企业都对社会负有一定的责任和义务。
现代企业应该把向社会提供越来越多的优质物质和服务，丰富和提高社会公众的生活水平，把振兴和繁荣民族经济，增强壮大国家的经济实力作为自己的崇高目标和神圣使命。
中国著名企业家张瑞敏对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”海尔集团把企业的价值观和经营目标定义为振兴民族经济，并以这一神圣目标和使命来鼓励全体员工。
张瑞敏说的好：“我们追求振兴民族经济的愿望一直很强烈，追求更高目标的愿望就更强烈了。
”至于作为企业家的张瑞悯个人在海尔充当的角色，他认为第一是设计师，在企业发展中如何使企业组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断的报道，是员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。