标准化管理助力企业发展
生产标准化管理促进企业安全生产的发展
生产标准化管理促进企业安全生产的发展企业生产安全事关企业员工和社会公众的生命财产安全，企业应该建立健全的安全生产管理制度。
而生产标准化管理作为安全生产管理制度中的重要一环，对于企业的安全生产具有至关重要的作用。
本文将探讨生产标准化管理对企业安全生产发展的促进作用。
一、生产标准化管理的概念及其作用生产标准化管理是指根据某个具体行业的生产特点和需要，制定出一套生产规范标准，对企业的生产制程、购进原材料、出产成品等各个方面进行规范化管理的制度。
它的作用主要有以下几点：（一）提高产品质量生产标准化管理注重产品质量的控制，规范生产工艺，严格把关生产过程中的每一个环节，防止出现质量问题，从而提高产品的质量和健康安全性。
（二）提高工作效率生产标准化管理使各项工作都成为标准化和规范化，安排员工工作时间表，提高员工的工作效率，避免因个体原因导致的生产效率降低。
（三）降低生产成本生产标准化管理能够提高工作效率、控制成本，规范化生产工艺、减少资源消耗和浪费，从根本上降低生产成本。
（四）提高员工技能水平生产标准化管理制度作为一套生产规范标准，对企业员工进行生产操作、技能培训，为员工提供一定的技能水平提升和职业发展平台。
（五）保障员工安全生产标准化管理制度能够规范生产过程、减少事故发生的概率，从而保障员工的人身安全。
二、实施生产标准化管理对企业安全生产的促进作用（一）规范生产过程生产标准化管理把每一项生产操作都纳入标准化，明确每个环节的具体操作规程，监督和调控生产过程的各个环节，保证每一项生产操作都在安全、稳定和标准化的状态下进行，进而有效降低不安全隐患。
（二）强化安全意识生产标准化管理制度促进了企业员工安全意识的加强。
企业在衡量员工绩效时会将员工的安全行为、安全知识的掌握情况作为重要依据，由此促使员工更加重视安全问题。
（三）促进安全文化建设生产标准化管理强调每个环节的规范化、标准化，这需要员工不断学习、沉淀才可以实现。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化在企业发展中起着非常重要的作用。
标准化是指在一定领域内制定和实施的以提高管理水平和产品、服务质量为目标的统一规范。
企业标准化可以帮助企业实现管理规范化、产品质量稳定性和市场竞争力的提升等目标。
首先，企业标准化可以帮助企业实现管理规范化。
通过制定标准化的管理流程和操作规范，可以规范企业内部各个环节的工作流程，提高工作效率和规范化程度。
标准化管理还可以有效地减少管理漏洞和提高决策的准确性，避免企业因为管理不规范而造成的损失。
其次，企业标准化可以提升产品质量稳定性。
制定并执行标准化的产品生产工艺和质量要求，可以帮助企业实现产品的稳定质量和一致性。
标准化的生产工艺可以减少生产过程中的人为干预，提高生产的自动化程度，降低产品的质量波动性。
同时，标准化的质量要求可以帮助企业从根本上提升产品质量水平，提高产品的竞争力和顾客满意度。
此外，企业标准化还可以提高企业的市场竞争力。
随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业需要面对越来越严苛的市场要求和竞争环境。
通过标准化，企业可以提高产品和服务的质量稳定性，增强品牌形象和市场竞争力。
标准化还可以为企业提供与其他企业合作和交流的平台，促进企业的合作共赢和共同发展。
此外，企业标准化还可以提高企业的管理效能和工作效率。
企业标准化可以帮助企业建立科学、合理的组织结构和人力资源管理制度，提高企业组织效能和人员素质。
标准化还可以帮助企业规范和优化各个环节的工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和生产效益。
最后，企业标准化还可以促进企业的持续发展和创新能力。
标准化可以帮助企业建立起一套完善的质量管理体系，推动企业的不断改进和创新。
通过标准化，企业可以及时发现和解决问题，提高自身的竞争力和适应能力。
标准化还可以为企业提供可持续发展的基础，帮助企业实现长期稳定的经济效益和社会效益。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化在企业发展中扮演了重要的角色。
企业标准化是指按照一定的标准和规范进行组织和管理，以达到提高产品质量、降低成本、提高效率和市场竞争力的目的。
在企业发展中，标准化的作用主要体现在以下几个方面。
企业标准化可以提高生产效率。
通过建立一套科学、规范的生产流程和工艺标准，企业能够合理分配生产资源、提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业盈利能力。
标准化还可以减少生产过程中的浪费，避免重复劳动和不必要的品质问题，进一步提高生产效率。
企业标准化可以提高产品质量。
标准化可以保证产品的一致性和稳定性，降低产品缺陷率，提高产品的质量水平。
通过建立严格的标准和检验流程，企业可以确保产品符合国家标准或行业标准，并且通过内部和外部的审核认证，进一步提高产品质量的可靠性和可信度。
企业标准化可以提升企业的竞争力。
标准化可以帮助企业与市场需求更好地相匹配，提供符合客户要求的产品和服务。
企业通过自我标准化，能够根据市场需求调整产品规格和质量标准，以提高市场竞争力。
标准化还可以帮助企业与供应商、客户建立起合作伙伴关系，提高整个供应链的效率和稳定性。
企业标准化还可以提升企业品牌形象和信誉度。
通过建立一套健全的标准化体系，企业能够提供一致的产品和服务质量，树立自己的品牌形象。
消费者对于品质稳定、可靠的产品更具信任感，因此标准化对于培养消费者信心、提升品牌知名度和美誉度都起到了积极的作用。
企业标准化可以促进企业的可持续发展。
标准化有助于企业建立长期发展战略，提升企业的管理水平和内部运作效率。
通过建立一套成熟的标准化管理体系，企业能够更好地适应外部环境的变化和市场竞争的压力，保持持续创新和发展的动力。
企业标准化在企业发展中发挥着重要作用。
通过提高生产效率、产品质量、市场竞争力、品牌形象和信誉度，企业标准化能够帮助企业实现可持续发展，推动企业向更高水平发展。
企业在发展过程中应高度重视标准化工作，并不断完善和提高标准化管理水平，以适应市场的需求和挑战。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指在企业运作和管理中，建立和执行一系列规范、统一、科学的标准体系，以提高产品质量、提升企业形象、加强行业竞争力、降低成本、提高效率等目的。
企业标准化在企业发展中起到了重要作用，以下从几个方面进行分析。
一、提高产品质量企业标准化是制定和实施质量管理体系（QMS）的基础，可以帮助企业根据市场需求和客户需求制定标准化流程，确定质量控制点和质量检查点。
这能够确保产品的可靠性、稳定性和一致性，从而提高产品质量。
同时，标准化还可以提高生产过程的透明度和监督能力，防止不良品流向市场。
二、强化企业形象企业标准化可以增强企业在市场上的竞争力和形象。
标准化的产品更容易被市场接受和信任，更容易赢得消费者的好评和口碑。
此外，证明企业通过ISO等质量认证，也能彰显企业对质量管理的重视和承诺，提升企业的社会形象和市场信誉。
三、促进企业发展企业标准化可以帮助企业实现效率和成本的优化，提高生产效率，降低生产成本。
标准化还可以消除非标准化因素对企业发展的影响，减少非必要的时间和资源浪费。
这能够为企业提高核心竞争力，促进企业的发展和进步。
四、促进行业发展企业标准化在促进行业发展中发挥着重要的作用。
标准化有助于形成行业标准和规范，推动行业内的技术进步和质量提高。
同时，标准化也可以促进行业内的合作和交流，实现行业共赢。
综上所述，企业标准化对于企业发展具有非常重要的作用。
企业应当加强对标准化的重视和实践，建立完善的标准化管理体系，不断提升标准化水平和质量，以此推动企业的发展和进步。
标准化管理在企业发展中的应用及优势分析
标准化管理在企业发展中的应用及优势分析随着市场的逐渐竞争激烈，企业经营管理也面临着更多更复杂的挑战。
在这种情况下，标准化管理成为了企业发展的必需品，它可以帮助企业实现更高的效率和更好的竞争力。
本文将从标准化管理的定义、应用与优势三个方面来详细阐述标准化管理在企业发展中的重要性和作用。
一、标准化管理的定义\n标准化管理是一种经营管理思想和方法，它形成了一整套理论体系和实践方法，通过建立一系列的管理标准，并对其进行科学化、系统化的管理，达到提高企业经营效率、降低成本、提高产品质量、强化市场竞争力等综合目的的目的。
标准化管理要求企业将依据标准管理生产组织流程，减少人为误差、降低资源消耗、提高效率、减少不必要的损失，使得企业内部的各项工作都能够达到既定的标准要求。
二、标准化管理的应用\n标准化管理可以应用于企业生产和管理的各个环节。
其中，最为关键的是企业在产品质量管理上的应用。
对于产品，标准化管理要求企业对其生产、质量监控、质量评估、质量控制等方面进行一系列严格的规定，使得企业内部的各个环节都能够按照一定的标准程序进行，从而保证产品质量的稳定性和一致性。
此外，标准化管理还可以应用到企业的流程管理上。
通过对企业内部的运营流程进行规范化和流程化管理，企业可以进一步提高运营效率、缩短流程周期、消除多余的环节，从而提高企业的运营效率和盈利水平。
三、标准化管理的优势\n标准化管理的应用为企业带来了很多优势。
首先，标准化管理可以提高企业的运营效率和质量水平。
通过建立一套完整的标准化管理流程，可以消除不必要的环节、避免人为误差，从而提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，为企业的发展奠定了坚实的基础。
其次，标准化管理可以增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须提高自身的竞争力才能立于不败之地。
标准化管理可以通过提高产品质量和生产效率、降低成本等方面，增强企业的竞争力，拥有更强的市场竞争力。
最后，标准化管理可以提高企业的品牌价值和声誉。
标准化在企业中的作用
标准化在企业中的作用标准化在企业中起着非常重要的作用，它不仅可以提高企业的生产效率，还可以改善产品质量，降低成本，提升企业竞争力。
标准化的实施可以使企业的管理更加规范化，有助于企业的持续发展和稳定经营。
下面将从多个方面来探讨标准化在企业中的作用。
首先，标准化可以提高生产效率。
在生产过程中，制定和执行一系列的标准化操作规程，可以使生产过程更加有序化，减少生产中的浪费，提高生产效率。
通过标准化，企业可以更好地组织生产过程，提高生产能力，降低生产成本，实现资源的最大化利用，从而提高企业的整体竞争力。
其次，标准化可以改善产品质量。
通过制定产品质量标准，规范生产流程，加强对产品质量的控制，可以有效地提高产品的质量稳定性和一致性，减少产品的次品率，提升产品的市场竞争力。
同时，标准化还可以帮助企业更好地满足市场需求，提高客户满意度，树立品牌形象，增强市场竞争力。
另外，标准化可以降低成本。
通过标准化，企业可以规范化管理流程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
同时，标准化还可以减少因产品质量问题而带来的售后服务成本，提高企业的经济效益。
因此，标准化对企业的长期发展具有非常重要的意义。
此外，标准化可以提升企业的竞争力。
在全球化竞争的今天，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的竞争力。
标准化可以帮助企业提高生产效率，改善产品质量，降低成本，从而提升企业的整体竞争力，赢得更多市场份额，实现可持续发展。
综上所述，标准化在企业中起着至关重要的作用。
它不仅可以提高生产效率，改善产品质量，降低成本，还可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
因此，企业在发展过程中应该高度重视标准化工作，加强标准化管理，不断提高标准化水平，以推动企业持续健康发展。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指企业根据国家标准、行业标准或自行制定的标准，对企业内部各类管理、技术、产品、服务等方面进行规范、体系化的工作。
企业标准化是企业管理的一种先进方法，可以有效提升产品质量、降低成本、提高效率、促进技术创新和管理创新，是企业走向强大发展的捷径。
一、提升产品质量，提高企业竞争力标准化是以提高产品质量为核心的一种管理手段。
企业标准化是遵循国家及行业标准进行生产、质量控制、服务过程的规范化管理，可以有效保证企业产品的质量稳定，提高产品的安全性、适用性和可靠性，使得产品更加合格、更加适应市场需求，提高了消费者的满意度，从而提高了企业的市场竞争力。
二、降低产品成本，提高企业效益标准化可以优化企业资源配置，降低产品成本。
通过制定标准化管理，规范化流程，降低企业生产成本和质量成本，提高生产效率，提高了企业的经济效益，从而提高企业的盈利水平。
三、推动技术创新，提高企业核心竞争力标准化可以推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
企业标准化是企业内部技术与管理经验的总结和优化，可以在企业的技术和管理领域上不断创新和探索，加强与国际标准、行业标准的互动，提升企业技术与管理水平，提高企业的竞争力。
四、提高企业信誉度，树立企业品牌形象标准化可以提升企业的信誉度和品牌形象，树立企业良好的企业形象。
企业遵循标准化流程进行生产和服务，是对消费者、社会和企业自身负责任的表现，有助于提升消费者的信任度和满意度，建立企业优质、高端、专业化的品牌形象。
同时，可有效降低企业的投资风险和误解风险，为企业的持续发展做出坚实的基础。
总之，企业标准化可以提高企业产品的质量稳定性和服务水平，降低企业的生产成本和质量成本，提高企业的效益和竞争力。
企业标准化不仅是企业内部管理的一种方法，而且是企业走向国际市场的一种途径。
随着市场的竞争日益加剧，企业标准化的重要性也越来越凸显，企业需要不断加强标准化工作，不断提高企业的技术、质量和管理水平，从而实现企业可持续发展。
标准化管理为企业发展保驾护航
标准化管理为企业开展保驾护航摘要：随着经济的不断向前开展，企业中的传统管理模式已经难以满足社会的需求，如果管理上不进展创新，那企业将面临着失败。
在现代企业中一般都应用标准化管理。
标准化是人类进入社会生活的必然产物，它既是生产开展的产物，又是促进生产开展的重要手段。
本文主要讲了企业标准化管理的作用和企业标准化管理的意义及途径关键词：企业管理；标准化；作用；意义；途径企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最正确秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规那么的活动。
标准化是当代先进的科学技术和世间经历的总结，是指导企业各项活动的依据。
通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素组织起来，使各项工作活动到达标准化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最正确秩序。
在现在科技开展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。
它已经成为提高企业管理水平，促进企业开展的有效途径。
做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的根本手段和根底工作。
面对中国市场经济的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。
标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成局部，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
一、企业标准化管理的作用通过社会经济的不断开展，在一些企业的成功管理案例中和企业的实验经营中可以看出，决定企业成败的关键就在于企业的管理。
俗话说“一个企业的开展，七分靠管理，三分靠技术”，通过这句话，足以看出管理在企业中的地位。
随着标准化管理的出现，将会使企业的管理更加科学和有效，从而，使企业不断在市场的竞争中获得优势。
（一）标准化管理是企业提高产品质量的保证产品标准作为衡量产品质量上下的依据，对提升产品质量发挥着非常重要的作用。
标准化管理的意义
标准化管理的意义标准化管理是指企业在生产、管理、服务等方面，根据国家标准、行业标准或者企业内部标准，对各项工作进行规范化、统一化的管理方式。
标准化管理对于企业的发展具有重要的意义，它可以提高企业的管理效率、降低成本、提高产品质量，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
首先，标准化管理可以提高企业的管理效率。
在企业内部，各项工作都需要按照一定的标准和程序来进行，这样可以避免重复劳动，减少资源浪费，提高工作效率。
同时，标准化管理可以使企业的管理更加科学化、规范化，减少管理人员的主观干预，提高管理的科学性和准确性。
其次，标准化管理可以降低企业的成本。
通过标准化管理，企业可以规范各项工作流程，减少资源的浪费，降低生产成本。
同时，标准化管理可以提高产品质量，减少不合格品的产生，降低售后服务成本，从而降低企业整体的成本。
此外，标准化管理可以提高产品质量。
通过严格执行标准化管理，可以确保产品的生产过程符合标准要求，保证产品的质量稳定性和一致性。
这不仅可以提高产品的市场竞争力，还可以增强消费者对产品的信任度，提高客户满意度。
最后，标准化管理可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的管理水平和产品质量。
而标准化管理正是企业提高管理水平和产品质量的有效手段，它可以使企业更加适应市场的需求，更加灵活地调整生产和管理方式，从而增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
综上所述，标准化管理对于企业的发展具有重要的意义，它可以提高企业的管理效率、降低成本、提高产品质量，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，企业在发展过程中，应该重视标准化管理，不断完善标准化管理体系，加强标准化管理工作，从而实现企业的可持续发展目标。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指企业在各个方面的运营流程、产品质量、员工行为、安全生产等方面制定并实施的规范，是企业管理的基础和保障。
企业标准化对企业发展起到了非常重要的作用。
企业标准化可以提高企业的管理效率和生产效率。
通过制定标准化的流程和规范，可以有效地优化企业的运营流程，提高各项工作的开展效率。
标准化的流程可以帮助企业减少重复的工作，提高工作的质量和效率，从而节约时间和人力资源，提高企业的生产效率。
企业标准化可以提高产品质量和服务质量。
标准化可以对产品从原材料采购、生产加工、质量控制到销售服务的全过程进行规范，确保产品质量的稳定和可靠，以及提供一致优质的服务。
标准化可以帮助企业建立科学的质量管理体系，提高产品和服务的水平，提升企业的竞争力和声誉。
企业标准化可以提升企业的创新能力。
标准化可以促进企业的不断学习和改进，推动企业创新能力的提升。
标准化可以帮助企业建立系统化的知识管理体系，对企业经验进行总结和积累，为企业的创新提供支持和指导。
标准化可以促进企业与市场、行业及相关方之间的信息交流和合作，促进技术的转化和创新的引入。
企业标准化还可以提升企业的可持续发展能力。
标准化可以帮助企业建立健全的环境管理体系和社会责任体系，实现经济、环境和社会效益的统一和协调。
通过符合标准化要求的企业运营和管理，可以减少资源的浪费和环境的污染，提高企业的可持续发展能力，符合社会的可持续发展需求。
企业标准化在企业发展中起到了非常重要的作用。
通过标准化，企业可以提高管理效率和生产效率，提高产品质量和服务质量，提升创新能力，增强可持续发展能力。
企业应该重视标准化工作，不断完善和提升企业的标准化体系，为企业的持续发展提供有力的保障。
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标准化管理助力企业发展
摘要：标准化管理是现代企业管理中卓有成效的科学管理方法之一，对提高企
业经济效益，降低消耗，增强企业凝聚力发展发挥着重要作用。
尤其是随着经济
全球化的发展，人员的流动性和技术的不断更新，企业必须依靠标准化管理体系
才能有效保证企业良好运行。
本文从企业标准化管理的意义、实施及成效三方面，探讨了标准化管理如何助力企业发展。
关键词：标准化管理；企业管理；企业发展
绪论：在传统企业管理中，通常会遇上一些问题，比如“师傅带徒弟”制度导
致的不同师傅带出来的徒弟制作出的产品不一致；“教会徒弟，饿死师傅”思想导
致在更新换代过程中，很多专业岗位的知识和经验慢慢的流失掉，漏洞越来越多，产生的问题也越来越多，最终导致企业的效益和竞争力下降，这些都是管理存在
缺陷的问题。
面临这样的问题，实施标准化管理，即把一项任务，将目前认为最
好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准，并在工作中持续
不断地完善它，这个过程就是我们常说的“标准化”，这样的管理就是标准化管理。
只有经过实践并在实践中逐步完善的标准化管理，形成规范化、流程化的标准化
管理，才能助力企业长远发展。
一、标准化管理的意义
早在传统企业管理过渡到科学管理阶段，就有人提出过标准化管理概念，发
展到现阶段标准化管理就泛指企业标准化管理体系，主要包括管理流程的优化、
公司标准的制定、公司标准的更新等，是提升企业管理水平与运作效率，防范经
营风险的重要举措。
在现代企业管理中，只有实行标准化的管理，建立高效科学
及规范化的标准化管理体系，才能保证企业的良好运作，提高经济效益，改善实
际或潜在的问题。
标准化管理的意义有：
1、科技成果的储备和开发
标准化的作用一方面可以把员工所积累的技术、经验，以及新工艺，新技术，新科研成果等，用文件的方式保存下来，加以推广，固化成果，避免因人员的变动，而使技术成果流失。
另一方面，通过标准化的管理作业，可以使原本孤立的
专门部门的业务性变成一种兼顾技术和管理的全过程性系统工程，加快新的科技
成果的转化。
2、强化公司执行力，提高生产效率
有了标准化的作业指导文件，新到岗的员工可以根据标准很快熟悉岗位操作
流程以及注意事项，并且将责任落实到岗、落实到人，从而大大提高生产效率。
3、提高产品质量，保障安全
产品的质量取决于人、机、料、法、环五大因素。
有了标准化的作业指导文件，每一项工作都有了统一的操作和技术，不存在因用不同的人、不同的操作方
式和水平，而导致产品质量不稳定情况，达到规避风险，避免就问题重犯，保障
安全的目的。
二、标准化管理的实施
国内国际市场一体化进程日益加快，市场竞争日趋激烈，新形势下的企业越
来越深刻的意识到：企业必须依靠标准化管理体系才能有效保证企业良好运行。
但是如何实施标准化管理，如何有效的实施标准化管理，是摆在企业面前的一个
大难题。
以我公司为例，为确保企业标准化工作的实施，标准化初期我公司做出了如下努力：
1.制定标准化的工作目标和规划。
结合公司的实际情况，制定具有竞争力、高于现行国家标准和行业标准的企业标准，贯穿了企业整个生产、技术和管理活动全过程。
2.工作中不断完善制定的标准。
将最好的实施方法作为标准才能持续满足企业发展需要，我们不仅要学习国际标准，还要在企业标准体系建设上做出自己的特色，用我们的专利和技术创新更好的提升标准质量。
3．积极参与行业标准和国家标准的修编，从整体上提升公司经营管理水平。
这是一种考验，也是一种提升。
运行一段时间后发现，公司的标准化管理文件是有了，但并没有得到企业各级人员的广泛认可和运用，造成了文件“写与做不一致”的两层皮现象，在保证企业的良好运作、提高经济效益、改善实际或潜在的问题方面收效甚微。
为此，我公司做了如下调整：
1．建立专门的企业标准化机构。
2016年，公司成立了专门的标准化管理部门-质量与流程管理部，各事业部和生产基地也有专门的标准化工作岗位，逐步形成了总公司、部门、事业部、生产基地一体化标准化工作网络，从组织上保证标了准化工作的正常展开。
2.建立专业的标准化人才队伍。
招纳标准化领域的人才、吸纳企业中各部门领域的专家建立专家资源库。
一方面为公司参与制修订标准献言献策,同事我们的标准化队伍也是标准的宣传者、执行者，为公司的标准化工作的开展提供了坚实的基础，提高了企业标准化工作水平。
3.积极开展培训工作，建立一支兼职标准化工作队伍。
只有全体员工认识到企业标准化工作重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为, 保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。
4.积极开展“三体系认证工作”。
2017年10月我公司通过了TUV质量体系的认证，18年会陆续完成了三体系认证审核。
借助三体系的认证工作，我公司开展了全员范围内的发现问题、自我评审、外部审核的工作，再次梳理了公司的工作流程，评价了标准的实施效果，使标准化这项默默无闻的技术工作得到了进一步的认可和发展。
5.利用公司OA系统建立健全标准化信息共享平台，供企业内部信息交流。
6．引入标准化工作软件PLM系统，建立标准化管理平台。
2017年底，我公司开始建立PLM系统的一期工程，将公司制定的一系列标准化管理规范、流程固化到系统内，使产品生命周期的透明化，产品设计过程必须按照标准化工作流程才能完成设计、审批、变更、产品数据发布等各个环节，实现了从传统标准化工作方式到PLM方式的转变。
标准化管理的最终目的是实施。
真正做到规范化、流程化的标准化管理，才能保证企业的良好运作，提高经济效益，助力企业长远发展。
三、标准化管理的成效
标准体系是标准化工作的基础，是标准制定和组织建设的依据。
经过近些年的努力，现代化企业的标准化工作已初步取得了一定成绩，主要包括以下几个方面：
1. 企业从“人治”到“法治”
通过标准的制定，解决了员工及管理者流动性及公司资料掌握在少数几个人
手里的问题。
新员工可以参照标准去完成工作，也可以通过标准化系统或信息共
享平台去查阅之前保存的资料，做到有制可寻、按章办事，保证了工作的正常开展。
2.保证了正常的生产经营管理秩序
通过标准的制定，把每个部门、岗位的职责进行了明确的划分，避免了权责
混淆、互相推诿的情况发生；明确了具体的工作要求，固化了各业务流程，克服
了盲目性，各部门有序合作，保证了企业正常的生产经营管理秩序。
3.降低消耗、提高效益
试想没有一套行之有效的标准化管理体系，即便拥有高科技的产品和设备，
也无法保障技术实施、无法保证设备最有效的利用，一样无法产生巨大的经济利益。
而有了标准化管理，我们不仅可以将新技术、新成果都固化在标准里，而且
新老员工在工作实践中发现问题，也可以通过标准化管理的反馈渠道，将解决问
题的新技术、新方法再写入标准中，如此循序渐进逐渐起到降低消耗、合理使用、规避风险、提高效益的目的。
总结
2018年全国标准化工作会议上，田世宏指出，2018年全国标准化工作的主要任务是“五个全面推进”和“五个突出抓好”。
即全面推进标准体系建设，全面推进
标准化领域拓展，全面推进标准化工作改革，全面推进标准国际化进程，全面推
进标准化管理提升；突出抓好标准化战略研究，突出抓好新标准化法贯彻，突出
抓好“百千万”专项行动，突出抓好“一带一路”行动计划，突出抓好基层党建标准
化实践探索。
在国家全面推行标准体系建设的大背景下，总体来说，企业高速发展所构筑
的标准化管理体制是行之有效的。
企业标准化管理是一项长期的工作，需要不断
的完善和提高。
希望各企业能持续开展有关标准与市场竞争方面的研讨, 积极探
索标准化工作带动提高企业核心竞争力的新模式、新方法，真正做到标准化管理
助力企业发展。
参考文献：
[1] 胡海波. 标准化管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2013.
[2] 李春田. 标准化概论（第六版） [M]. 北京：中国人民大学出版社，2014.。