项目法人制文档
项目法人管理制度范文
项目法人管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业项目法人及相关工作人员的行为，加强项目法律风险管理，保护企业利益，促进项目的健康进展。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目法人及相关工作人员，包括但不限于项目经理、合同管理人员等。
三、管理标准1. 项目法人职责及权限1.项目法人负责与项目相关的法律事务的处理和合规监督，包括但不限于法律文件的撰写、审查、签署和执行。
2.项目法人有权要求和参加项目相关方的法律咨询，在法律事务上向项目团队供给建议和引导。
3.项目法人有权对项目中涉及的合同、协议、文件等进行审查，并适时提出看法和建议。
4.项目法人有权订立和修订项目法务相关的管理制度和流程，并引导项目团队实施和遵守。
2. 法律风险管理1.项目法人应适时了解并把握项目所涉及的法律法规、行业规范等，确保项目活动的合法性和合规性。
2.项目法人应建立并维护法律事务管理档案，包括但不限于合同、协议、法律文件等，并保证其安全、完整。
3.项目法人应定期进行法律风险评估，适时发觉和应对可能存在的法律风险，并提出相应的解决方案。
4.项目法人应与相关部门紧密合作，建立健全的法律风险管理机制，适时处理发生的法律纠纷及诉讼事务。
3. 合同管理1.项目法人负责与项目相关的合同管理，包括但不限于合同的起草、谈判、签署、履行和验收等工作。
2.项目法人应确保项目合同的合法有效，并保证合同执行过程中的合规性和适时性。
3.项目法人应适时提示和引导项目团队履行合同义务，监督合同的履行情况，并适时报告项目风险和问题。
4.项目法人应与法务部门紧密协作，确保项目合同的合规性，防范和解决可能发生的合同纠纷。
四、考核标准1. 项目法人绩效考核1.项目法人应按时、精准完成项目法务工作，并保证项目合同的合规执行。
2.项目法人应适时向项目团队和管理部门提交相关报告和备案材料，确保各项法务事务的规范进行。
3.项目法人应积极参加项目风险评估和法律咨询，保障项目的平稳进行。
公司项目法人责任制
XXXXXX公司项目法人责任制第一章总则第一条为加强我公司建设项目管理，贯彻实施项目法人责任制度，确保工程质量和投资项目按期完工，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二章对建设项目的要求第二条可行性研究报告批准后，正式成立或明确项目法人。
第三条建设项目组机构设置和技术、管理人员的素质，必须满足工程建设管理的需要，符合项目建设市场准入条件。
第三章建设项目法人的责任制第四条项目法人对工程建设的全过程建设管理负责，保证按照项目建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门和项目组各部门的监督。
第五条根据工程项目建设需要，负责建设项目的组织机构，任免行政、技术、财务、质量安全等负责人。
第六条负责组织施工图设计审查和设计交底。
第七条依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织工程施工。
与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。
第八条负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告及报批手续。
第九条遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设有序组织工程项目建设。
第十条负责建设工程资金的管理，制订年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。
第十一条负责组织制订、上报在建工程安全生产预案，完善各种安全生产措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全生产负责。
第十二条负责与项目所在地人民政府及有关部门协调，创造良好的工程建设环境。
第十三条负责组织工程完工结算、编制工程竣工财务决算、完善竣工前各项工作，申报工程竣工审计和竣工验收，负责工程竣工验收后的资产交付使用。
第十四条负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。
第十五条负责工程建设档案资料的收编整理工作，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。
项目法人申请制度范本
项目法人申请制度范本一、总则第一条为了规范项目法人的设立和运行，保障项目法人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条项目法人是指依法设立，以实施项目为主要经营目的，具有独立法人资格的企业组织。
第三条项目法人的设立和运行，应当遵守国家法律法规，坚持自愿、平等、诚信、公平的原则。
第四条国家鼓励社会资本参与项目投资，促进多种所有制经济共同发展。
二、项目法人设立第五条设立项目法人，应当具备下列条件：（一）有符合法律法规规定的名称和组织机构；（二）有符合投资要求的注册资本；（三）有符合任职资格的法定代表人；（四）有符合要求的经营场所；（五）有健全的财务制度和风险控制机制；（六）法律、法规规定的其他条件。
第六条设立项目法人，应当向项目所在地工商行政管理部门申请登记，并提交下列材料：（一）公司设立申请书；（二）公司章程；（三）法定代表人身份证明；（四）注册资本证明；（五）经营场所证明；（六）财务制度和相关风险控制机制说明；（七）法律、法规规定的其他材料。
第七条工商行政管理部门应当自收到设立申请之日起20日内，对符合条件的项目法人予以登记，并颁发营业执照。
三、项目法人运行第八条项目法人应当依法开展项目投资、建设、运营等活动，确保项目质量和安全。
第九条项目法人应当建立健全内部管理制度，加强对项目投资、建设、运营等环节的监控，确保项目法人运行的合规性。
第十条项目法人应当依法履行合同义务，保护投资者、债权人、员工和其他利益相关者的合法权益。
第十一条项目法人应当依法履行社会责任，保障项目所在地居民的利益，促进地方经济发展。
四、项目法人变更和终止第十二条项目法人变更名称、住所、法定代表人等事项的，应当向工商行政管理部门申请变更登记。
第十三条项目法人增加或者减少注册资本的，应当经过股东会或者董事会决议，并依法向工商行政管理部门申请变更登记。
第十四条项目法人终止的，应当依法进行清算，并报工商行政管理部门注销登记。
项目法人制 文档
工程管理制度与流程第一节工程项目管理制度1. 总则 1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。
1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。
2. 项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：序号项目部主要职责目标要求 1 项目现场操作和协调中心及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况 2 项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3 项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4 项目建设成本控制协助成本管理部使建造成本控制在计划以内5 项目开发过程中设计问题的应急处理配合研发设计部解决设计问题6 销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7 项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求协助办理竣工备案8 项目交付后客户质量问题的投诉处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责、提高客户满意度9 培养项目后备人才储备管理人才 2.1 投资控制根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目投资；参加工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审查，确保工程项目投资控制目标的实现。
2.2 进度控制根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。
2.3 质量控制根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理单位严控工程项目施工质量。
审核工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案的质量保证体系；参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；参加由监理单位组织的样板墙（间/层）；参加由监理单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。
项目法人制合同模板
项目法人制合同模板甲方（项目法人）：_____________地址：_____________联系电话：_____________乙方（承包方）：_____________地址：_____________联系电话：_____________鉴于甲方为项目的法人，乙方为具备相应资质的承包方，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方委托乙方承担____________________项目（以下简称“本项目”）的建设事宜，经协商一致，订立本合同。
第一条项目概况1.1 项目名称：________________________1.2 项目地点：________________________1.3 项目规模：________________________1.4 项目内容：________________________1.5 项目预算：________________________1.6 项目工期：________________________1.7 质量标准：________________________1.8 其他相关要求：_____________________第二条承包范围及方式2.1 乙方负责本项目的________________________2.2 承包方式：________________________2.3 乙方应按照甲方的要求和合同约定，完成项目的设计、施工、安装、调试等工作。
第三条合同价款及支付方式3.1 本合同总价款为人民币（大写）：________________________ 3.2 支付方式：________________________3.3 乙方在完成各阶段工作后，应向甲方提交相应的进度报告和付款申请，甲方在审核确认后，按照约定支付相应款项。
第四条工程质量与验收4.1 乙方应保证工程质量符合国家及行业标准，并满足甲方的要求。
4.2 工程完工后，乙方应向甲方提交验收申请，甲方应在收到申请后______天内组织验收。
建筑工程项目法人管理制度
建筑工程项目法人管理制度一、总则为规范建筑工程项目法人管理，提高项目管理水平，保障项目进度和质量，特制定本管理制度，以便在项目实施过程中，有效管理和控制各方行为，最大程度减少项目风险，确保项目安全、质量和进度。
二、法人管理组织机构1.法人管理委员会：由项目法人代表、项目经理、设计负责人、工程施工负责人及监理师等组成，负责审批项目管理制度、项目策划、工程进度、质量及安全控制等相关工作。
2.项目法人代表：负责项目协调管理，与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方协调沟通，监督项目进度和质量。
3.项目经理：负责项目总体管理，协调各部门工作，提出解决项目问题的方案，并组织实施。
4.设计负责人：负责项目设计工作，确保设计方案符合相关法律法规和标准要求。
5.工程施工负责人：负责项目施工管理，组织实施施工工作，确保施工进度和质量。
6.监理师：负责对项目实施进行监理，监督各方执行项目管理制度，确保工程质量和安全。
7.其他相关人员：包括项目专家、技术员、质量员、安全员等，根据项目需求招聘。
三、法人管理制度1.项目策划：项目启动前，法人管理委员会制定项目管理计划，明确项目目标、任务、时间及责任分工等。
2.项目进度管理：项目实施过程中，法人代表主持法人管理委员会会议，每周汇报项目进度、质量、安全等情况。
3.质量管理：质量管理委员会负责制定项目质量管理制度，确保工程设计、施工符合相关法规和标准。
4.安全管理：安全管理委员会负责制定项目安全管理制度，确保施工现场安全，避免安全事故发生。
5.经济管理：项目管理委员会负责编制项目预算，控制项目成本，确保资金使用合理。
6.文档管理：项目办公室负责项目文件管理，规范文件保存、归档，确保信息准确完整。
7.沟通管理：项目管理委员会负责制定沟通计划，确保各方协调配合，及时解决问题。
8.风险管理：项目管理委员会负责制定风险管理计划，评估项目风险，提出应对措施。
四、法人管理制度执行1.项目实施过程中，各部门负责人要按照项目管理制度执行，认真落实各项工作任务。
项目法人的各项规章制度
项目法人的各项规章制度一、总则为了规范项目法人的运作，保障项目的顺利开展，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 项目法人设立董事会、监事会和经理层。
2. 董事会由多名董事组成，主要负责制定项目的发展战略和决策。
3. 监事会由监事组成，负责监督董事会和经理层的行为。
4. 经理层由总经理和各部门经理组成，负责具体的项目运作。
三、决策程序1. 项目法人的决策程序按照协商一致的原则进行。
2. 项目的重大事项须经董事会讨论通过，监事会监督执行。
3. 经理层负责具体决策和执行。
四、财务管理1. 项目法人财务管理按照国家相关法律法规执行。
2. 项目的收支情况由财务部门负责记录和汇总，提交董事会审议。
3. 经理层负责执行董事会批准的财政预算。
五、人力资源管理1. 项目法人人力资源管理按照公司相关规定执行。
2. 人事部门负责招聘、培训和考核工作。
3. 经理层负责管理员工日常工作和问题解决。
六、安全管理1. 项目法人安全管理按照相关法律法规执行。
2. 安全部门负责项目的安全监控和风险评估。
3. 经理层负责制定安全措施和落实执行。
七、纪律管理1. 项目法人纪律管理按照公司相关规定执行。
2. 纪律部门负责处理员工违纪行为。
3. 经理层负责规范员工工作行为和纪律。
八、奖惩制度1. 项目法人实行奖惩并重的原则。
2. 表现突出的员工将受到奖励，违反规定的员工将受到惩罚。
3. 奖惩决定由纪律部门和经理层共同讨论决定。
九、知识产权保护1. 项目法人保护知识产权，不得侵犯他人知识产权。
2. 知识产权部门负责知识产权的管理和保护。
3. 经理层负责确保项目在知识产权方面合法合规。
十、监督检查1. 项目法人设立内部监督机构，对公司日常运作进行监督检查。
2. 外部监督机构定期对项目进行审计，确保项目合规运作。
3. 经理层配合内外部监督机构的工作，积极解决问题。
十一、附则1. 项目法人各项规章制度自发布之日起实施。
2. 本规章制度如有修订，须经董事会通过后执行。
项目法人制度
项目法人制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
建设项目法人责任制度
为加强我院建设工程管理，贯彻实施建设项目法人责任制度，确保工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》和国家有关法律、法规，制定本制度。
一.、可行性研究报告批准后，正式成立或明确项目法人，在初步设计批准前，按项目管理权限报建设主管部门审批。
新组建的项目法人依法办理公司注册或事业法人登记手续。
二、建设项目法人机构设置和技术、管理人员素质，必须满足工程建设管理的需要，符合项目建设市场准人条件。
三、建设项目法人应按照基建程序，履行以下职责：
(一)筹措建设资金；
(二)编制项目实施计划和年度计划；
(三)依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位；
(四)向建设主管部门办理开工报告；
(五)按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督管理，审查施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态；
(六)接受建设主管部门的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料；
(七)执行国家档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案；
(八)及时组织交工验收，做好竣工验收的准备工作；
(九)组织项目后评价，提出项目后评价报告。
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工程管理制度与流程第一节工程项目管理制度1. 总则为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。
本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。
2. 项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：序号项目部主要职责目标要求 1 项目现场操作和协调中心及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况 2 项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3 项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4 项目建设成本控制协助成本管理部使建造成本控制在计划以内 5 项目开发过程中设计问题的应急处理配合研发设计部解决设计问题 6 销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道 7 项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求协助办理竣工备案 8 项目交付后客户质量问题的投诉处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责、提高客户满意度 9 培养项目后备人才储备管理人才投资控制根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目投资；参加工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审查，确保工程项目投资控制目标的实现。
进度控制根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。
质量控制根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理单位严控工程项目施工质量。
审核工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案的质量保证体系；参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；参加由监理单位组织的样板墙（间/层）；参加由监理单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。
安全管理负责审查施工组织设计中安全保证体系，并检查其落实情况；负责安全/文明施工各专项方案的审查；会同监理单位对施工单位的安全检查（定期或不定期安全检查）。
合同管理负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
信息管理:负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。
组织和协调：负责组织图纸会审，负责组织现场项目部的日常管理工作；负责履行施工合同中公司应承担的义务。
负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；协调各专业工程师的配合工作；负责协调解决现场的涉外关系。
其他职责严格遵守公司管理制度；完成现场施工日志的准确记录；进度款审批；每周一次向工程部、公司书面汇报工程进度、质量内业、安全检查等情况，如实反映未解决问题；填报月报及半年度工作总结；参加现场监理例会，审查监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；加强现场务工人员工资管理等。
3.单位对接管理对总包单位的管理总包单位应将工程项目的进度、质量、安全/文明施工、工程资料等对建设单位负责。
总包单位应对自行分包的单位履行管理职能。
（要求总包单位对公司直接分包的单位进行积极配合）督促并审查总包单位建立健全项目组织机构督促并审查总包单位建立健全质量、安全、进度保证体系及实施督促并审查总包单位建立各种应急预案督促并审查总包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工督促总包单位在施工过程中在施工场地、机械设备、脚手架、水电使用、施工资料、检验资料、试验资料等方面配合分包单位（特别是公司直接分包的单位）督促总包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等对分包单位的管理:公司直接分包的工程主要有：环境工程、智能化系统、消防工程、燃气、闭路、电信等。
分包单位进场前，会同监理单位对分包单位资质、营业执照、实力及施工合同、施工方案等进行审查（必要时对分包单位的业绩进行考察），合格后方可进场。
督促分包单位建立项目组织机构、保证体系、应急预案；督促分包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工。
督促分包单位服从总包单位在质量、进度、安全、资料上的管理。
督促分包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等。
对监理单位的管理:工程施工过程中的“四控两管一协调”应以监理单位的管理为主，项目部专业工程师应予支持、督促和协调。
督促监理单位建立项目组织机构，编写监理大纲（规划）及监理细则督促监理单位严格按照监理规划、监理细则及监理合同监理施工单位督促监理单位每月监理月报的编写支持监理单位对工程的质量、进度、安全/文明施工、投资控制工作支持监理单位提出合理化建议支持监理每月组织对施工单位的当月表现进行评比、考核协调监理单位熟悉图纸及现场情况对材料供应商的管理:对供应商的管理是指甲供材料、设备供应商的管理。
甲供材料和设备的种类在施工合同（补充协议）中约定。
在甲供材料（设备）签约之前，会同成本管理部（材料部）检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料。
必要时，对供应商厂家（办事处）、已完项目进行考察。
督促、协调供应商在要求时间、地点供货，满足施工需要。
协调施工单位及时为供应商提供条件（卸料场地、卸料人员等）。
新产品（新材料、新设备）应由供应商提供作业指导书或现场指导。
依据供应合同及现场实际情况办理付款。
总包对分包的管理总包在分包单位（包括业主直接分包）进场时应进行交底:对其承包范围总图、基本参数等进行介绍；总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；文档管理要求；要求分包报送项目组织架构、联系电话等。
同时，总包单位对分包单位进行以下管理：计划管理总包单位分部分项工程进度计划进行介绍；分包单位进场时间、完工时间控制管理；分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）；总包单位对分包单位的进度负责。
质量管理审核分包单位报送的各种方案；总分包工序交接界面、场地移交界面；对分包质量控制管理；对分包成品保护管理；分包单位完成检验批后，总包单位验收签字后报送监理单位验收，总包单位对分包单位的质量负责。
现场配合协调管理总包、分包单位间互相创造工作面；工序间的合理搭接、穿插协调；立体作业、交叉作业时协调；材料、设备等资源的共享利用。
安全文明施工管理总包单位对分包单位进行安全文明施工管理；施工用水电搭设（水电费交纳）；第 5 页共 20 页施工临设搭建位置；现场安全文明施工要求、总分包安全文明施工责任书的签订；总包单位对分包单位的安全文明施工负责。
资料管理分包单位编制（填写）的施工资料应交总包单位一份，总包单位对其真实性、准确性、完整性负责；分包单位编制的竣工资料交由总包单位统一整理，交档案馆备案。
4.质量管理办法为提高项目施工质量，加强过程控制，提高最终建造产品的质量品质，为提高项目部的质量意识和管理水平，项目部必须进行质量动态管理（PDCA）。
督促、检查各承包单位和监理单位按照国家规定的质量验收标准程序开展各项工作。
质量记录文件各承包单位需及时按照《监理规划》或《监理实施细则》的报验要求，结合施工流水段、分部分项工程、样板引路要求填写各项工作质量验收记录（4 份）送监理单位签署，并将当日发生的质量文件编号归档。
监理单位收到质量记录文件后，及时组织验收，对承包单位上报的质量记录文件归档。
所有质量记录文件需及时填写，严禁承包单位事后补做资料，同时也严禁监理单位和项目部工程师事后补签资料。
周（双周）例会:周（双周）例会上，承包单位应说明本（双周）周的质量情况，下周的质量控制重点。
月报:每月承包单位报送工程月报时，应说明本月质量情况。
监理公司和项目部工程师应审核该文件的真实性。
工程付款:承包单位在工程付款时，应说明该段工程质量，监理公司和项目部工程师应审核该文件的真实性。
如果该段工程质量达不到要求，项目部有权拒付该款项。
考核:监理单位执行此质量管理制度的严格程度，会作为项目部评价监理工作质量的一个重要依据。
项目部工程师执行此质量管理制度的严格程度，会作为公司评价个人绩效的一个重要依据。
竣工资料：各承包单位和监理单位需按照国家或河南省竣工验收资料的归档办法及时整理和归档所有工程技术资料，严禁事后补做和补签资料，各分包单位需及时填报资料，并于工程竣工档案验收前将竣工资料交给总包单位，由总包单位统一负责档案验收及移交工作。
竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。
基础工程、主体工程验收后15天内，承包单位将基础工程、主体工程竣工图上报监理单位，监理单位7天内审核后交项目部，项目部10天内审核后返还承包单位。
单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包单位应将全套工程竣工资料移交项目部。
（竣工资料的数量见工程补充协议）。
5.工程进度管理办法确保项目的开工、展示、开盘、竣工时间节点控制目标的实现，项目部必须进行进度动态管理（PDCA）。
施工总进度计划在项目总进度计划的基础上依据施工图的出图顺序以及总体施工安排，由总承包单位在进场前编制施工总进度计划，同时融入各分包单位的进度计划（总工期应在合同约定范围内，可以合理提前）。
施工总进度计划内容应包括：编制说明、进度计划图、施工总进度计划的风险分析及控制措施。
总承包单位项目经理对总进度计划审核后报送监理单位及项目部审批。
材料设备供应计划根据总进度计划，承包单位在收到施工图 15 天内应完成材料设备供应计划的编制并报送监理单位及项目部审核。
承包单位提交计划应考虑订货周期，并对材料设备计划的准确性负责。
月度工作计划总承包单位每月25日向监理单位和项目部报送月度工作计划。
月度进度计划的内容包括：根据总进度计划明确本月进度控制目标、进度计划图和资源配置表。
施工周报施工周报由总承包单位在每周（双周）工地例会前一天向监理单位及项目部第 7 页共 20 页提交。
施工周报的内容应包括：统计整理上周实际完成施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；现场劳动力动态；影响进度的原因分析；下周需要项目部、监理单位解决和协调的问题。
对于工程进度节点滞后，项目负责人应及时申报、预警，拖延不报或不能及时解决的，项目负责人应承担相应责任。
6.现场安全文明施工管理为了通过预防及控制措施，督促承包单位作好现场文明施工；通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率，以及改善施工作业现场形象及环境，项目部必须进行现场安全施工管理。
安全文明施工方案承包单位编制安全文明施工方案应包括：安全文明施工现场管理组织机构及责任人；施工现场平面布置图；围墙设计；场地硬化设计；现场雨污排放设计；临时用电安全措施；降尘、降噪措施；现场卫生及消防安全措施；施工区域内现有市政管网和周围建筑物的保护措施等。