公司2015年度事业部制市场发展规划建议
2015年公司市场部年度工作计划
2015年公司市场部年度工作计划
导读：本文2015年公司市场部年度工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
在这一年里，凭借前几年的蓄势，**公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个**公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx 年工作计划如下。
事业发展部 年度工作计划
事业发展部年度工作计划一、总体目标本年度事业发展部的总体目标是在公司整体战略的指导下，以市场为导向，围绕公司的核心业务，全面推进事业发展部工作，实现业务拓展、市场开拓、资源整合和项目实施等多方面的目标。
具体目标包括：实现销售收入增长20%以上；扩大市场份额，提升公司品牌知名度；提高业务运营效率，优化管理流程；推动新产品的研发与落地。
二、市场调研与战略规划1. 加强对市场变化的监测，持续深入调研市场需求和竞争格局，并及时调整和优化产品和销售策略。
2. 与销售部门、研发部门和运营部门合作，制定市场拓展策略，明确目标市场和目标客户，制定营销方案，推动项目实施。
3. 加强对行业和政策的研究，及时掌握政策风向和行业发展动向，为公司的战略规划提供支持。
三、业务拓展与项目推进1. 提升业务拓展能力，加强各业务线的联动和协同，寻找产业链上下游的合作机会，优化资源配置，推动业务增长。
2. 统筹项目推进，推动内外部资源的有机整合，提高项目推进效率，确保项目按计划推进并取得阶段性成果。
3. 寻找新的业务增长点，开拓新的领域和新的客户群，持续做好市场推广和品牌宣传。
四、新产品研发与创新1. 加强产品研发的前期规划工作，紧密跟踪市场需求和技术发展趋势，对行业热点、创新需求进行深入分析，确立技术方向和新产品研发重点。
2. 加强内部研发团队的建设和外部合作，加大研发资源投入，力争推出一批具有竞争力的新产品，提升公司产品系列的完善度和市场竞争力。
五、人才培养与团队建设1. 加强人才储备，建立完善的人才招聘体系和绩效评价机制，确保人才队伍的稳定性和专业素质。
2. 健全团队培训机制，加强员工技能和管理能力的培训，提高各岗位员工的专业水平。
3. 注重团队合作和沟通交流，打造一支高效协作的团队，凝聚员工的归属感和团队凝聚力。
六、项目成本控制与风险管理1. 加强项目成本管理，建立有效的费用管控体系，减少不必要的浪费和支出，提高项目资金使用效率。
市场部2015年度工作计划2篇
市场部2015年度工作计划2篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《市场部2015年度工作计划2篇》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到XX。
篇一：市场部工作计划一、【检讨与愿景】20**年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。
二、【工作思路】1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)市场部驻点必须完成六方面的工作：范文写作a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。
企业2015年工作计划
企业2015年工作计划
《企业2015年工作计划》
2015年对于企业来说是一个重要的一年，为了更好地规划和组织工作，制定了全年的工作计划。
该计划涵盖了企业的发展目标、战略规划和具体的工作内容，旨在推动企业的持续发展和提升竞争力。
首先，企业将致力于提高产品质量和技术创新力。
通过加强研发投入和人才引进，企业计划推出更多高品质的产品，并注重提高产品技术含量，以满足市场需求，并提升企业在行业中的竞争力。
其次，企业将加大市场营销力度，拓展市场份额。
通过加大对产品的宣传推广以及开发新的销售渠道，企业计划在2015年中进一步扩大市场份额，提高品牌知名度。
同时，企业还将加强与合作伙伴的合作，共同开发市场，进一步扩大企业业务规模。
此外，企业还将加强管理体系建设，提高内部运营效率和员工素质。
通过不断完善管理制度、加强培训等方式，企业计划提高企业内部运营效率，更好地发挥员工的专业技能，提高整体绩效。
最后，企业还将加强财务风险管理，保障企业健康发展。
通过完善财务审计、提高风险防范意识等方式，企业计划有效规避财务风险，保障企业资金的安全和稳定运营。
总的而言，企业2015年工作计划旨在提高产品质量和市场竞
争力，加强内部管理和财务风险管理，推动企业持续稳健发展。
企业将全力以赴，积极落实工作计划，为实现年度目标而努力奋斗。
2015年公司工作计划
2015年公司工作计划一、年度目标设定1. 销售额增长目标：确保年销售额较上年提升20%。
2. 市场份额目标：在主要市场增加5%的市场份额。
3. 客户满意度：提升至90%以上。
4. 产品创新：推出至少2款新产品，满足市场需求。
二、市场拓展策略1. 增强现有市场渗透：通过市场调研，深化对现有市场的理解，优化产品组合。
2. 开拓新市场：识别并进入至少2个新市场领域。
3. 营销活动：计划并执行4次大型营销活动，提高品牌知名度。
三、产品开发计划1. 研发团队扩充：增加研发人员，确保新产品开发能力。
2. 技术升级：投资新技术，提升产品竞争力。
3. 产品线优化：淘汰低效产品，优化现有产品线。
四、内部管理优化1. 流程再造：简化内部流程，提高工作效率。
2. 员工培训：定期进行员工技能和管理培训。
3. 绩效考核：完善绩效考核体系，激励员工积极性。
五、财务预算与控制1. 制定年度财务预算，确保各项支出合理。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 风险管理：建立风险评估机制，降低经营风险。
六、企业文化建设1. 强化团队精神：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 企业价值观：明确并传达企业核心价值观。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，提升企业形象。
七、客户关系管理1. 客户反馈机制：建立有效的客户反馈收集和处理流程。
2. 客户忠诚度计划：设计并实施客户忠诚度提升计划。
3. 客户服务：提高客户服务水平，确保客户满意度。
八、技术与创新1. 研发投入：加大研发投入，鼓励创新思维。
2. 技术合作：寻求与科研机构或高校的技术合作机会。
3. 知识产权保护：加强知识产权管理，保护研发成果。
九、人力资源规划1. 人才招聘：吸引并选拔优秀人才，满足公司发展需求。
2. 员工发展：为员工提供职业发展路径和晋升机会。
3. 员工福利：完善员工福利体系，提高员工满意度。
十、可持续发展战略1. 环境保护：实施绿色生产，减少对环境的影响。
公司行政部二〇一五年度工作计划
公司行政部二〇一五年度工作规划根据公司2014年度的总体经营情况和公司现有的组织架构管理体系，公司行政部对2015年度工作计划，是针对公司后勤、外联、安全、保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分总体目标根据本年度行政部工作情况与存在的不足,结合目前公司经营现状发展趋势以及未来公司规划的总体目标，行政部从以下六个方面开展2015年度的相关工作:一、行政管理方面：1.制度保障:通过对公司未来管理体制发展态势的预测和分析，将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行，满足公司未来发展的需求.2.沟通机制建立与完善:建立部门经理协调会制度以月或周为周期明确重点工作需部门之间协调应达成的共识及完成时间表；推进公司oa系统的建设；完善公司内部的纵向、横向沟通机制，保证公司各部门之间的信息交流和各层次员工的信息交流通畅。
二、办公环境及设施设备管理方面:在2015年度，将每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、空调、照明使用情况、公共设施使用情况。
将其整理备案、安排人员组织维护和保养。
建立公司固定资产管理卡片制度,明确使用责任人,建立固定资产登记台帐明细管理流程。
对公司各处出现的临时损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
三、企业文化建设方面：坚持推进公司员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设。
同时结合公司具体情况及员工需求设计组织好各项活动。
做好公司内部宣传专栏的更新工作。
落实好员工各项福利安排,并结合反馈情况提高员工满意度.四、行政部日常工作方面:2015年度行政部将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进行政部在2014年度所存在的不足.五、专项工作方面:公司行政部有执行公司领导交办的临时事务的职责,公司行政部在接到领导的相关指示后必须做好组织协调工作，以最高的效率完成各项临时性工作。
六、部门内部管理方面：通过定期、不定期交流及培训,加强理论学习、业务学习，梳理每个岗位的工作流程,强化服务与责任意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
市场部2015年工作计划
2015年市场部工作计划2015年开始，又是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，面对竟争激烈而又现实的＊*市场,2015年市场部将全力以完成公司利润目标展开工作。
2014年公司全年粉煤灰销售情况如下:Ⅰ级粉煤灰＊* 车＊＊吨Ⅱ级粉煤灰 *＊车＊＊吨Ⅲ级粉煤灰 *＊车＊＊吨.全年粉＊*销量共计：吨。
我公司从2006年成立至2013年以来，公司一直稳健发展,2012年和2013年是公司相对业绩突出的两年，圆满完成了公司销售目标。
由于2014年由于客观上的一些因素，至使2014年我公司销售业绩大幅下滑，也算是公司历经的一个低谷期。
在此期间,公司相关领导积极寻求突破，市场部各位同事至始至终也坚持做好份类销售工作，基本能将我公司从＊＊厂取得的＊＊完全消化而未滞留。
一年之计在于春，2015年已经到来，根据目前＊＊及周边市场对*＊的需求和公司生产经营情况,公司领导对市场部作出要求，并对市场部2015年的工作计划安排如下:一、完成以下工作：1、完成＊*万吨粉煤灰销售在完成＊＊万吨粉煤灰销售中，其中一个先决条件，公司领导必须保障*＊厂灰量才得以完成销售量。
＊＊厂在2014年＊＊余家粉煤灰分销商，局面混乱，以次冲好，价格低乱。
不能形成统一市场分割，各自为阵,相互杀价，没有形成利益最大化(价高），市场部在2015年将协调相关工作.○，1完成＊＊万吨，*＊销售。
市场部将加强遵义商混站，各高铁，高速等级灰市场的争夺,利用原*＊公司资源，优化市场组合.错误!完成*＊万＊＊销售在*＊厂市场方面，我公司＊＊并不占据优势.市场部将全力销售*＊,但**市场不容忽视。
在与＊*,包括＊＊厂的销售商协商一致后,价格统一(就高）情况下，＊＊市场全面推进。
根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月、每周；以每月、每周的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
销售部全体同仁竭尽全力完成目标。
公司2015年下半年工作计划
公司2015年下半年工作计划下面给大家介绍一下，希望能够帮助到大家哦！经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。
(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。
提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。
通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。
继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。
对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。
(二)狠抓生产治理，确保安全质量。
安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。
在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。
(三)进一步细化治理、创新服务。
下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。
对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。
对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。
在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。
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公司2015年度事业部制市场发展规划建议
1.事业部为公司核心发展部门。
2.公司2014年——2015年事业部暂按片区划分，一年内呈现：华东、华中、华西三个事业部。
3.华东事业部以桐乡为中心，未来第一阶段辐射浙江、江苏、安徽、上海；华中事业部以宜昌为中心，未来第一阶段辐射湖北、湖南、江西、河南；华西事业部开拓建立重庆或成都中心市场，未来第一阶段辐射四川、贵州、云南、陕西。
4.各事业部现有门店一年内负责创收经营业绩根据ABC门店分类制定年度总额标准。
级别标准年度业绩要求总利润要求AAA 1.营业面积3000平米及以上，带泳池；
800万40%
2.全新开业；
3.地处三级及以上城市；
AA 1.全新开业，营业面积2000平米及以上，3000
600万35% 平米以下，带泳池门店；
2.开业三年以上的AAA级门店；
A 1.全新开业的营业面积800平米及以上，2000
300万30% 平米以下门店；
2.开业六年以上的AAA级门店；开业三年以
上的AA级门店。
总利润指除去门店运营所有成本后结余利润占业绩比值。
5.华东事业部年拓展门店任务：6家，其中AAA级2家，AA级2家，A级2家；
华中事业部年拓展门店任务：5家，其中AAA级2家，AA级2家，A级1家；
华西事业部年拓展门店任务：5家，其中AAA级2家，AA级2家，A级1家。
6.事业部发展政策：
①事业部总经理负责已有门店稳步发展完成业绩任务，负责开拓、洽谈、组织新门店开业运营并完成新门店相应的业绩及利润目标。
②事业部总经理在片区内门店数未超过3家时，须兼任一家门店经理。
③事业部总经理待遇标准：年薪36万起。
薪资构成：底薪+门店营业绩效工资+业绩超额奖金+门店拓展奖金
事业部管辖门店基数量：3家，每增加一家门店，绩效工资标准提高5000元。
每月底薪标准1万元，辖区门店绩效综合考核工资2万元（根据年目标分解制定每月每店任务目标，每月月会与总部核定辖区内每店下月目标，每月任务完成率低于60%，无绩效工资）。
绩效工资根据事业部每月总目标完成比例发放绩效工资，当月发放70%，余下30%年度结束时统一发放（年度工作结束后，绩效工资30%三个工作日内予以发放；如工作年度未满，中途无故离职或因管理失误导致重大事故、严重违法违律被辞退者，年终绩效工资30%不予发放，转归事业部及继任者）。
④事业部年度门店经营总业绩超额完成，奖励该事业部业绩超额部分的3%，总经理另奖2万元。
⑤事业部业绩月度超额奖励该事业部业绩超额部分的2%。
⑥事业部门店拓展工作包括：选择店址及相关信息搜集、申报总部考察通过、组织人
力资源、开业。
奖励标准：每独立完成一家AAA级门店开业奖励事业部3万（其中提供店址信息人员奖励10000元）；AA级奖2万元（其中提供店址信息人员奖励8000元）；A 级奖1万元（其中提供店址信息人员奖励3000元），该项奖金在每家新店开业一个月内发放。
年度拓店任务未完成按每家店1万元标准倒扣该事业部总经理薪资，事业部其它年度奖金取消。
门店拓展全年任务完成，一次性奖励事业部总经理3万元，奖励事业部3万元。
拓店任务超额，每家另奖励事业部总经理1万元，奖励事业部1万元。
7.事业部制度实施时间：2015年2月1日起实施，事业部总经理申请时间截止2015年1月15日，申请书在群内下载，提交邮箱：315584246@。