外包合同施工管理制度
对外包单位施工管理制度
一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理，确保施工质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。
二、管理制度1. 合同签订（1）外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，并符合我公司规定的安全生产条件。
（2）双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。
2. 施工准备（1）外包单位在施工前，需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。
（2）外包单位应按照合同要求，配备足够的施工人员、机械设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 施工过程（1）外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。
（2）外包单位应定期向我公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时向我公司报告并协商解决。
（3）外包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
4. 质量管理（1）外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告，如有质量问题，应及时整改。
5. 安全管理（1）外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）外包单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工，确保施工现场的安全。
6. 结算与验收（1）外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。
（2）施工完成后，外包单位应向我公司提交工程结算报告，经我公司审核无误后，办理结算手续。
（3）外包单位应按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位，给予警告、罚款等处罚。
四、附则1. 本制度由我公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
企业施工项目外包规章制度
企业施工项目外包规章制度第一章总则第一条为规范企业施工项目外包管理，促进施工项目的高效、安全、质量和进度，制定本规章。
第二条本规章适用于企业开展的施工项目外包管理活动。
第三条企业施工项目外包必须遵循国家法律法规和相关标准，确保安全、环保、质量、合规等要求。
第四条企业施工项目外包需建立完善的管理体系，制定规章制度，确保项目顺利进行。
第五条企业应加强对施工项目外包单位的监督管理，确保外包单位实施的施工符合相关标准和要求。
第六条企业应建立健全的施工项目外包合同管理机制，规范合同签订和履行过程。
第二章企业施工项目外包的程序与流程第七条企业施工项目外包需经过招投标程序，确定外包单位。
第八条企业应组织专业人员编制招标文件，明确招标范围、要求及评标标准。
第九条企业应按规定程序公开招标信息，接受外包单位报名。
第十条企业应成立评标委员会，对报名单位进行评标，确定中标单位。
第十一条企业应与中标单位签订外包合同，明确双方权责和工程进度计划。
第十二条企业应对施工项目外包过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第三章企业施工项目外包的管理要求第十三条企业施工项目外包单位应具备相应资质和经验，确保施工质量。
第十四条企业施工项目外包单位应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十五条企业施工项目外包单位应遵循相关标准和规范，确保施工质量。
第十六条企业施工项目外包单位应按合同要求完成工程进度，确保工程按时交付。
第十七条企业施工项目外包单位应配备足够的人员和设备，确保施工顺利进行。
第十八条企业应建立外包单位绩效考核机制，对外包单位进行评估。
第四章企业施工项目外包的风险管理第十九条企业应识别施工项目外包可能存在的风险，并制定应对措施。
第二十条企业应建立施工项目外包风险管理机制，对风险进行评估和监控。
第二十一条企业应与外包单位加强沟通和协作，共同应对风险。
第二十二条企业应建立应急预案，对突发事件及时作出反应。
第五章企业施工项目外包的监督与评估第二十三条企业应建立施工项目外包的监督机制，对外包过程进行全程监督。
施工外包工程管理制度
施工外包工程管理制度第一章总则第一条为规范施工外包工程管理，维护施工外包工程的合法权益，根据相关法律法规和政策文件制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部承包商处外包的施工工程管理，包括施工外包合同的签订、履行、验收及结算等环节。
第三条公司施工外包工程管理应遵循公平竞争、公开招标、合理评选、规范管理、优质服务的原则。
第四条公司施工外包工程管理应强调安全、质量、进度和成本控制等方面的综合管理，确保施工工程的顺利进行。
第二章施工外包工程管理机构第五条公司设立施工外包工程管理机构，负责施工外包工程的管理、协调和监督工作。
第六条施工外包工程管理机构制定公司施工外包工程管理制度，并进行宣传、培训和推广工作。
第七条施工外包工程管理机构负责组织招标、评选、监督合同履行、验收结算等工作，确保施工外包工程按照合同要求进行。
第八条施工外包工程管理机构负责对外包工程的承包商进行资质审核、评价和分类管理，建立供应商库。
第九条施工外包工程管理机构负责协调内部部门和外包施工单位之间的工作关系，推动施工外包工程管理的不断发展。
第十条公司领导班子对施工外包工程管理机构进行业绩考核，对工作不力的部门进行约谈和整改。
第三章施工外包合同管理第十一条公司施工外包工程管理机构负责起草施工外包合同，要求明确工程范围、质量标准、工期要求和报价等内容。
第十二条公司施工外包工程管理机构组织招标、公开评标、签订合同，并监督合同的履行。
第十三条施工外包合同一经签订，不得擅自修改，如有特殊情况需要修改，须得到公司领导批准。
第十四条施工外包合同的履行过程中，公司施工外包工程管理机构负责监督工程的质量、进度和安全等方面。
第十五条施工外包合同的结算应根据实际工程量、质量情况和合同约定进行，并经验收合格后付款。
第十六条施工外包合同的验收应按照相关规定进行，验收合格后，方可进行结算。
第四章施工外包工程管理的安全管理第十七条公司施工外包工程管理机构负责组织施工现场安全检查，确保施工现场的安全生产。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员，确保施工进度；2.建立有效的工作计划和施工流程；3.制定施工标准和施工方法；4.做好施工材料和机械设备的准备工作；5.合理规划施工现场，确保施工顺利进行；6.做好施工安全管理，保障工人人身安全；二、质量管理1.按照工程标准要求，严格控制工程质量；2.严格执行施工方案，确保施工质量；3.对施工过程中出现的问题及时解决；4.定期检查和验收施工质量，确保质量合格；5.做好数据记录和档案整理工作，方便后期评估和追溯；三、成本控制1.合理制定工程预算，确保施工成本控制在预算范围内；2.主动寻求降低施工成本的方法和措施；3.合理规划材料采购和施工进度，避免资源浪费；4.做好合同管理，确保施工过程中不出现额外的费用；5.定期进行成本分析，找出成本问题并及时解决；四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调；2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况；3.主动与其他单位沟通，协调解决施工过程中的问题；4.做好施工纪律管理，确保施工秩序正常；5.建立良好的沟通渠道和协调机制，保证施工过程中的顺利进行；五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度；2.组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识；3.加强安全巡查和监督，发现和排除安全隐患；4.采取合理的安全措施，确保施工现场安全；5.严格遵守环保要求，确保施工过程对环境无污染。
以上就是外包单位施工管理要求的一些内容，外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求，做好各项工作，保证施工质量和安全，合理控制成本，保障工程顺利进行。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。
（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。
（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。
（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。
（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。
外包施工及安全管理制度
外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同，提高外包工程管理水平，确保工程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法.第二条本方法适用于**＊***＊*公司外包工程项目建设施工管理。
第三条*＊＊**＊＊公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系活动,通过项目工作组进行;本办法所列条例由＊*****＊公司（工程管理组）实施管理职责。
一、工程管理人员的工作职责如下：1.认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行外包施工程序。
2.编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案.3.根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质量和验收工作。
4.给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证，为外包施工提供技术支持及技术依据。
5.做好外包施工项目的计划管理。
根据批准的工程进度计划,合理安排各月份施工的内容、进度和资金.6.组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。
7.做好施工前的准备工作，清除影响施工的障碍物，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件.8.办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通,场地情况清楚。
9.做好施工现场管理，主要是施工技术管理,工程质量的检查和监督工作。
10.审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。
11.收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为施工顺利进行创造条件,确保按期完工。
12.写好现场施工日志,做好技术档案的搜集整理和保管工作，督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。
13.做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程进度款的拨付与工程的结算。
正确编制和执行财务计划，并认真组织实施。
14.组织落实应由＊＊＊＊＊*＊＊＊＊*＊公司供应的材料、设备等物资的供应及时到货验收工作,确保物资质量,保证工程进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部水利信息化事业部工程一部
分包施工管理制度
编写人：
日期：
目录
1 •目的3
2.适用范围3
3.项目部人员职责3
4.专业分包单位管理3
4.1组织管理3
4.1.1组织构成3
4.1.2组织管理3
4.2技术质量管理4
4.2.1施工方案4
4.2.2变更4
4.2.3材料管理及施工试验4
4.2.4施工计量4
东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部425质量管理4
426资料管理5
4.2.7施工日志5
428成品保护5
4.3施工进度管理5
4.3.1进度计划5
4.3.2管理措施5
4.4安全、环境、文明施工管理6
4.4.1安全管理6
4.4.2环境、文明施工管理6
5.纪律约束7
5.1对分包方的纪律约束7
5.2对项目部人员的纪律约束7
6.其他7
1•目的
为了加强对本部门工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2■适用范围
本制度适用于水利信息化事业部工程一部工程所有分包方。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3■项目部人员职责
3.1现场负责人、技术负责人：负责对分包方进行技术管理、质量管理、计量管理及现场安全生产管理工作；
3.5项目负责人、项目经理：负责对分包方进行工程结算、分包支付管理工作；
4.专业分包单位管理
4.1组织管理4.1.1组织构成
分包单位需将派往现场的工程人员名单在开工前报我项目部。
要求至少必须有负责人一名，统筹分包方技术、质量、物资及生产安全。
进场参与施工的分包单位工作业人员配备，其素质、数量必须与分包合同或协议规定相符。
分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经项目部批准。
经本项目部确定认可的分包单位人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
4.1.2组织管理
分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改通知、措施方案等文件，否则罚款200元/次。
如有异议可用回函解决。
项目部组织的有关会议或活动，根据需要分包单位相关人员参加的，分包单位必须准时参加，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元从。
分包单位现场的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚
500元/次。
分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将其驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人。
如分包队伍施工连续3次达不到项目部要求或管理
处于失控状态，项目部有权更换分包单位现场负责人。
4.2技术质量管理
4.2.1施工方案
分包单位负责编制本专业各类施工方案，并以书面方式报项目部批准后实施。
负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。
4.2.2变更
分包单位对施工中出现的图纸问题及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动的应及时向项目部报告，经批准确认变更施工方案后方可实施，不得擅自变更施工；对于各类变更项目部要在第一时间内以文字形式传达给分包方。
423材料管理及施工试验
分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目部确认后方可进场；项目部需按照监理要求，对进场材料进行检验、试验，合格后批准使用。
物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。
物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。
4.2.4施工计量
项目部项目负责人（项目经理）需根据分包合同，与分包单位负责人施工工作量予以确认，对双方工作界面予以划分，以书面形式记录并留项目部及分包单位存根，作为施工过程中工作量核算、施工责任划分及工程结算时的依据。
4.2.5质量管理
分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。
分包单位须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。
施工过程中，必须严格遵守强制性条文（国家、行业等标准），违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。
4.2.6资料管理
分包单位应严格按项目部及监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。
427施工日志
分包单位进场后，需对每天进行的工作进行记录，每周日以书面方式将施工日志上报
项目部备案。
施工重要节点及各单元、单位分部验收前需提前上报项目部。
4.2.8成品保护
分包单位施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业(单位) 施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100〜1000元罚款。
4.3施工进度管理4.3.1进度计划
项目部项目负责人或项目经理需依照主合同工期及现场实际情况，组织编写项目总体进度计划。
根据项目部编制的工程总体进度计划，分包单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
4.3.2管理措施
(1)不按时报分解计划者，每次罚款50元，所报计划无量化指标者每次罚
30元。
(2)分包单位由于非自身原因可能影响施工进度的，上报项目部批准后，重新修订项目进度计划，后续工作遵照修订后的施工进度计划执行；分包单位由于自身原因(人员、物资等)影响施工进度，或故意拖延、不按照进度计划实施的，第1次由项目部口头警告，第2次由项目部书面形式下发通告，并视具体情况处以500〜10000元罚款，在工程结算时按标准扣除。
(3)分包单位人员在工程结束退场前不得擅自离开工程现场。
工程现场不具备施工条件或工程暂停等情况下，分包单位需征得项目部负责人(项目经理)批准，并将现场工作予以交接，并以书面形式报项目部备案后，方可暂时离场。
工程现场条件具备后，项目部负责人应提前3-5天与分包单位负责人联系，确定现场施工人员进场时间，分包单位须遵照执行，不得以任何自身原因(人员、物资等)拖延进场时间，减少进场人员。
分包单位未按项目部要求及时进场(含拒绝进场)、减少现场施工人员等，第1次由项目部口头提出警告，第2次由项目部书面形式下发处罚通知，并视具体情况处以500〜10000元罚款，在工程结算时按标准扣除；3次以上(含3次)警告而分包单位未到场的，项目部除罚款外，有权根据合同相关条款解除分包合同，并保留因工期延误而造成损失的权利。
4.4安全、环境、文明施工管理
441安全管理
(1)分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的安全技术操作规程”，否则不许参加施工。
⑶认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。
(4)新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。
(5)进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。
正确使用个人防护用品。
(6)现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
（7）—切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。
（8）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。
（9）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。
危险部位和场应设置安全标志牌。
夜间要设红灯示警。
（10）非施工人员不得擅自进入现场。
442环境、文明施工管理
（1）严格执行本项目部、业主及监理单位制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案等，保持场容整洁卫生。
（2）—切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得随意抛洒任何物体。
（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。
材料采购合同，应明确包装的回收约定。