采购部门薪酬考核规定
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采买部各岗位的薪酬绩效查核方案采买员薪酬构成薪酬= 基本薪资+奖金–处分1增添新品种数目 = 奖金2奖金是依据业绩达成达到指定要求后对采买人员的奖赏，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金 = 绩效查核分数。
该部分奖金提取要求：绩效查核分达到65 分以上。
4、滞库处分：品种滞库时间90 天赐予万分之一处分，品种滞库时间90-120 天赐予万分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处分，代销的厂家协议品种可免予滞库处分。
绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分断货 30 当月实质达成率任务60 收益指标30指标当月实质达成率协议供给进度 5 所管理协议客户的均匀进度得分商管 10应收理返利 5 按应收返利回收比率得分第1页共7页库存10管理商业信息 15剖析平时工作 5跟进合理库存保护 5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信息分析 10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售供给信息不反时反应，出现1次扣 1分统计报表及时上报2每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣 1分各项工作流程连接2需各部门连接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分(2)商业组绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分采买20销售当月实质达成率任务收益6020指标指标当月实质达成率调拨20销售当月实质达成率客户供给开发商管 10及维理护5每增添一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分往来账目及投诉 5 出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分合理库存库存保护5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分10管理不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信商业息分信息 15析10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分剖析销售信息的反馈 5 对销售供给信息不反时反应，出现1次扣1分统计平时工作 5报表及时跟进上报2 每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程连接 2 需各部门连接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分（3）、分销专员的绩效查核：绩效奖 2600 元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的查核指标，同时辅助采买员共同开发上旅客户。
采购部薪资方案
采购部薪资方案背景信息采购部一直是公司的重要部门，负责采购物料和设备，以满足公司的运营需求。
为了激励和留住优秀的采购人才，制定一个合理的薪资方案十分重要。
目标本薪资方案的目标是提供一个公平、有竞争力的薪酬体系，既能满足采购人员的期望，又能符合公司的财务预算。
薪酬结构薪酬结构将分为以下几个组成部分：1. 基本工资：根据采购人员的职位和级别确定，反映其基本职责和能力水平。
2. 绩效奖金：根据个人的工作表现和业绩评估来确定。
评估指标包括但不限于采购成本的控制、供应商关系管理、合同谈判能力等。
3. 年终奖金：作为额外的激励措施，根据整个采购部门的绩效来确定。
绩效评估将考虑整体业绩指标和团队合作能力。
4. 福利待遇：包括医疗保险、员工福利等，并根据公司政策进行适当调整。
薪资调整机制为了确保薪资的公平性和竞争力，将采取以下措施：1. 定期薪资调整：每年进行一次薪资审查，根据员工的绩效评估和公司整体情况来调整薪资水平。
调整幅度将根据员工的表现及市场行情来决定。
2. 晋升加薪：当员工在职业发展方面取得重要进展，例如升职或获得专业认证时，将给予适当的薪资晋升。
3. 激励计划：为了鼓励员工的创新和积极性，采购部还将设立一些激励计划，如特别项目奖励或团队合作奖金。
公平性和透明度薪资方案的实施将遵循公平、透明和合法原则。
薪资结构和调整将根据员工的表现和能力进行评估，确保公正和公正。
结论采购部薪资方案的制定是为了激励和留住优秀的采购人才。
通过合理的薪酬结构和调整机制，我们将能够吸引高素质的人才加入我们的团队，并在竞争激烈的市场环境下保持我们的领先地位。
商贸公司采购部各岗位薪酬与绩效考核方案
商贸公司采购部各岗位薪酬与绩效考核方案最新版本采购总监的薪酬及绩效考核方案1）月工资：10000=固定工资40%+补助+绩效工资60%+提成=(基本工资+岗位工资)+绩效+提成=（2000+2000）+6000+提成；2）把考核工资（6000/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数等级工资100A+800090A700070A1600060A25000试用A-4000注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购总监考核评分表）3）采购总监考核达70分可享受以下提成：采购部超额提成点提成比例提成额分配比例X X1%总监1人10%经理、总监助理7人共35%主管、经理助理15人共40%采购员、文秘15人共15%采购总监绩效考评表任务绩效80%序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级监审结果1业绩指标70%毛利率30%每月万完成30分，达90%以上20分；80%-90%为10分；不足80%为0分。
2营业外收入20%每月万完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分3销售额10%每月万完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分4采购及时性10%自提出需求2个工作日每超出一天扣3分5供应商管理20%供应商资料库建设5%每月2号前上交资料，不少于3家供应商准时上交，数量超过3家为10分；延时上交或数量不足单项为5分；两项均未满足为0分6供应商意向合同签订5%行业供应商不低于70%行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分7供应商合同的签订10%已入场供应商不低于80%（按供应商数量）已入场供应商大于80%为10分；已入场供应商60%-80%为5分；已入场供应商小于60%为08采购管理10%日工作报告（采购分析调查报告）5%按标准2号前上交按标准及时提交为5分；满足标准或时间任一项为3分；两项均不满足为0分9商品组织结构表5%建有商品组织结构表，每月维护、调整一次（每个门店及总部都有）总部结构表没有扣5分；少一个门店扣3分；没有维护扣3分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标说明考核评分得分自评上级监审结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2人际关系20%1级：接受邀请，维护正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当扩展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5决策力20%1级：不散步公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字：年月日采购部采购总监助理的薪酬及绩效考核方案1）月工资：2000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效=1200+800；2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
2024年采购绩效工资制度
第三条：适用范围
1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；
2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；
3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；
4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
1.试用期人员。
2.停薪留职及复职未达半年者。
3.连续缺岗天数达30天以上者。
三、职责分工
1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的.负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
采购人员的绩效考核分数=工作完成情况+沟通能力+研究理解判断能力
（二）采购人员绩效考核采用直接领导和间接领导双重考核相结合进行，直接领导占70%，间接领导占30%。同时增加自我考评，主要考察采购员个人对本职工作的认可程度。
采购人员的绩效考核最终得分数=直接领导考核得分x70%+间接领导考核得分x30%
2024年采购绩效工资制度
采购绩效工资制度 1
第一条：设立绩效奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；
2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明
1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；
采购部薪资方案KSF
采购部薪酬激励方案一、目的通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作业绩；为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、使用范围采购部三、薪资构成：1、薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+福利2、KSF绩效设计（1）采购专员：①试用期绩效（2000元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3000元/月）明细（2）开发专员：①试用期绩效（2000元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3000元/月）明细（3）开发主管：①试用期绩效（2500元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3500元/月）考核明细（3）采购主管：①试用期绩效（2500元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3500元/月）考核明细（4）采购经理：①试用期绩效（4000元/月）考核明细，试用3个月；②转正后绩效（5000元/月）考核明细注：员工转正过后，部门负责人可依据实际情况，对绩效考核内容（包括考核指标、目标值、奖罚尺度等）进行适当调整，并及时将更新后的考核表提交到人资行政部及财务部备案。
3、提成方式：（1）个人提成：（2）团队提成：四、违规违纪条款及责任1、违规违纪条款定义，特指涉及公物私用、回扣、非公司行为行贿、泄露机密、公款私用、虚报假账、旷工、煽动虚假信息、利用信息获得私人利益、销毁证据、虚假预算获得物质开支、违反品行指标、利用职务之便制造假数据获得利益、违法等行为；2、违规违纪责任追溯，无论级别高低，若触及到上述违规违纪条款，公司有权对其进行停职、降职、降薪、换岗、调岗或解约并追究相关刑事责任、经济责任；违纪者扣除年终提成，同时视情节影响程度考虑是否扣回月度提成；3、在考核过程中，若发现存在弄虚作假等情况，则给予相关人员奖励金额三倍的罚款，并通报批评；上级负责人负连带责任，从奖励的金额按1.5倍扣罚，从次月工资中扣除。
五、附则1、本方案由人资行政部负责制定并解释。
采购薪酬管理制度模板
采购薪酬管理制度模板一、总则为了规范公司采购部门内部的薪酬管理制度，激励员工的积极性和提高工作效率，特制定此采购薪酬管理制度。
二、薪酬体系1.薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作经验、技能等因素确定的基本工资。
（2）绩效工资：根据员工的绩效评价情况，给予绩效奖金。
（3）岗位津贴：根据员工所处岗位的特殊性给予相应的津贴。
（4）加班工资：根据员工加班情况给予加班工资。
2.薪酬政策（1）薪酬政策将根据员工的工作表现和绩效评价情况进行核算，确保薪酬的公平与合理。
（2）公司将定期对员工的薪酬进行调整，并根据公司的经营状况和员工的工作表现进行调整。
三、薪酬管理1.薪酬计算（1）公司将根据员工的基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资等因素计算出员工的总薪酬。
（2）薪酬计算将由公司的财务部门和人力资源部门共同进行，以确保薪酬计算的准确性和公平性。
2.薪酬发放（1）公司将于每月底将员工的薪酬发放至员工的工资卡或银行账户中。
（2）公司将定期对员工的薪酬进行调整，并在薪酬发放前通知员工相关信息。
四、考核评价1.绩效评估（1）公司将定期对员工的绩效进行评估，并以此为基础确定员工的绩效工资。
（2）公司将根据员工的工作表现和完成情况来评估员工的绩效，确保绩效评估的客观性和公正性。
2.考核奖惩（1）公司将根据员工的绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
（2）公司将设立相关的奖励机制，激励员工的积极性，同时对表现不佳的员工进行惩罚和纠正。
五、附则1.本制度自发布之日起正式执行。
2.公司保留最终解释权。
以上为采购薪酬管理制度模板，希望公司能够按照此制度规范薪酬管理，激励员工的积极性和提高工作效率。
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。
3、提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率）4、晋升、降级规定（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
采购供应链管理之采购部门薪酬考核规定
【Word版，可自由编辑！】采购部门薪酬考核规定（草案）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况，具体指标内容见附表一、表二。
月度考核实际得分＝部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、 绩效薪酬：根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。
3、 提成计算方式：（1） 月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%（2） 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度奖金包中。
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采购部门薪酬考核规定（草案）
一、目的
1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工
理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象
1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月
15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则
1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公
司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出
评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容
1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考
核当月度内工作计划完成的情况
月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度
重点工作完成情况得分*40%
2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要
考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容
见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核
得分*60%
五、考核管理流程
1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，
及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，
交分管副总经理审核后交人事行政部.
3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报
批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定
1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）
根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效
工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提
取部门业绩提成。
3、提成计算方式：
（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊
0.015*部门业绩完成率
（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金
包分配额*公司整体绩效达成率
）
4、晋升、降级规定
（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪
酬晋升
2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
（2）员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。
（3）员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。
附表一：
采购部门月度KPI指标
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附表二：月度重点工作计划（______月）
姓名：_____________ 日期：________________
审核：___________
填写说明：
1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；
2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定；
3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；
4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；
整理doc
5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格等；
6、加权表现：＝权重*得分
附表三：
采购部门年度KPI指标
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