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hrbp通俗易懂-回复什么是hrbp？HRBP是Human Resource Business Partner的缩写，中文名为人力资源商业伙伴。
HRBP是指在企业内部，与业务部门合作，为其提供全方位的人力资源支持和解决方案的角色。
HRBP通常从战略层面出发，以人力资源的专业知识和技能为基础，与业务部门一起制定人力资源策略，为企业的业务发展提供支持，并确保人力资源的战略与业务目标的一致性。
HRBP的职责：1. 业务合作伙伴：HRBP需要与业务部门密切合作，了解业务需求，并提供适当的人力资源解决方案。
他们需要与业务部门的领导层交流，分析业务的短期和长期目标，根据情况调整人力资源计划。
2. 人力资源战略规划：HRBP与高级管理层一起制定和执行人力资源战略，以支持企业的业务发展。
他们需要了解企业的战略目标，并制定人力资源策略，以确保企业拥有适合的人力资源配置。
3. 组织发展与变革管理：HRBP在组织发展和变革管理方面发挥关键作用。
他们需要评估组织的能力和结构，并提供相关的培训和发展计划，以满足业务需求。
在组织变革期间，他们需要帮助员工适应变化，并建立有效的变革管理策略。
4. 绩效管理：HRBP负责制定和实施绩效管理制度，帮助企业评估员工的工作表现，并提供相关的激励措施。
他们需要与业务部门合作，确保绩效评估的公平性和客观性。
5. 人才发展与招聘：HRBP负责制定人才发展计划，并与业务部门合作，识别和培养高潜力员工。
他们还参与招聘过程，帮助业务部门招聘适合的人才，并制定有效的员工留任策略。
HRBP的工作流程：1. 了解业务需求：HRBP首先需要了解业务部门的需求和目标。
他们需要与业务部门的领导层和员工进行沟通，了解他们所面临的挑战和需求。
通过与业务部门的紧密合作，HRBP可以更好地了解业务的要求。
2. 制定人力资源策略：基于对业务需求的了解，HRBP制定人力资源策略，以支持业务部门的目标实现。
他们需要考虑到员工的培训需求、绩效管理、招聘计划等方面的内容。
华为来告诉你什么是HRBP
很多人都知道HRBP这个概念，但是具体又不太了解。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，是近年人力资源行业热门关键词，已然成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向。
那么HRBP究竟是什么呢？HRBP的核心是什么？1.HRBP工作理念---针对业务痛点提供解决方案为什么说HRBP是一个工作理念？HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的价值，究竟在哪里，它提出了一个很好的思路——业务伙伴。
而业务伙伴的核心和精髓就是一句话，叫做理解业务，识别痛点，能够针对痛点提供解决方案。
这个方案，可能是人力资源方案，也可能和人力资源看似没有什么关系，但是结果要能够解决业务的问题和痛点，支撑业务成功。
比如我首先给部门做诊断，通过诊断发现，这个团队确实就很多的问题。
问题很多，但是当前最需要解决什么？是员工的士气改善还是其他的问题，那么我又深入做了调研，通过调研发现，当前我们的这个部门，最需要做平台规划。
经过调研发现我们当前最需要做平台规划，因为我给出的这个建议方案做的很细致，那么很到位，所以部长接受了，马上就投入了有十几个骨干去做平台规划和开发。
半年以后应用效果立竿见影，工作量大幅下降，问题数大幅减少，员工有更多的时间去赶进度去解决问题，部门的产品就越来越成功了。
2.HRBP工作内容---源自业务的需要在这个案例中，我们人力资源好像看似做了一些和人力无关的事情，给业务部门一个平台规划的方案，这个方案好像是一个技术方案，跟人力资源没有关系，但是这个是我们人力资源做出来的，是我们BP做出来的。
这个案例告诉我们：人力资源必须做什么都是源自业务的需要。
因为业务的痛点需要我们帮助它改善，解决方案，并不一定非得是人力资源方案。
为什么我并不擅长这个研发的领域却能做出来？这些理念没有一个字没有一句话是我的原创，都是这个部门的骨干的一些想法和建议，只不过我通过访谈，把他们挖掘出来，整理出来，形成一个方案反馈给业务主管。
HRBP从入门到进阶全解析
HRBP从入门到进阶全解析HRBP入门篇.1.HRBP都适合什么样的企业？根据这几年的观察和研究，在国内推行HRBP的公司，基本上都主要有这种特征：第一种是智力密集型的企业。
主要体现在对人才的依存度和重视度比较高，他们愿意在人力资源投入上花很多的精力和资源。
最典型的是互联网公司和科技型公司，他们核心的竞争力都是人才。
第二种是市场化程度比较高，行业与行业之间竞争非常激烈。
如果是在垄断型的企业，比如能源、金融、地产这种公司，他们目前的技术是无法做HRBP模式的。
第三种是业务多元化的企业，特别是属于上升阶段的企业，而且是一种典型的矩阵结构。
比如说有业务线，有区域线，多线作战的企业是非常积极地推行HRBP的。
HRBP适不适合中小型企业呢？如果三支柱的体系化要完整落地，HRBP当然是有困难。
但HRBP落地，并不存在这个问题，因为HRBP是一个关键的思维理念，而不是说要去设计一个复杂的模型和能力。
如何落地呢？我有一个观点，关键是我们中小型企业目前的特征，特别是初创型企业，目标只有一个：活下去！初创型企业本身都具备这种快速适应变化的基因。
在这种企业里HRBP模式也是为了适应这种变化而生的。
所以大家不要害怕初创型企业HRBP落地会很难，不存在这个问题。
另外一个特征是主动去初创型企业做HR的，本来就是勇气可嘉，能够积极拥抱变化，是没问题的。
但是要注意，不是公司设置了HRBP，你做的就是HRBP的工作。
很多时候还是拿着HRBP的壳，做的还是HR的工作。
因为公司目前的管理成熟度不够，管理认知也不足，更多还是让HR做了很多事务型、零碎的工作。
这个时候你作为HR的价值是体现出来，更多的是和我们传统的ＨＲ专员的工作基本上没有区别。
这个时候HRBP其实是伪BP，你还是叫HR或者用现在流行的说法是HRG（Generalist）或者是说HR的assistant，助理型的BP，没有达到我们目标的BP的工作。
是否适合，关键得看公司目前对HRBP的理解和定义。
如何做好HRBP
如何做好HRBP
一、什么是HRBP
HRBP是Human Resources Business Partner的缩写，它是指一种职能，既可以作为人力资源的企业战略合作伙伴，又能为企业的管理层提供全面的人力资源支持。
二、HRBP的职能
1.开发、实施和管理企业人力资源战略
HRBP需要参与企业人力资源战略的开发，实施和管理，以满足企业的长期发展和运营需要，促进企业的成长和发展。
2.协助实施人力资源相关的策略
HRBP需要协助实施人力资源相关的策略，如考勤管理、绩效考核、员工培训、员工招聘以及薪酬福利等。
确保实施过程的顺利进行，以提高企业的管理效率。
3.发掘和营造优质员工体验
HRBP需要深入调查企业的人力资源环境，发掘出实现企业发展的重要因素，并营造出优质的员工体验，以建立良好的企业文化。
4.分析和解决企业的人力资源问题
HRBP需要分析企业存在的人力资源问题，并提出合理的解决方案，以提升企业的效率和竞争能力。
三、HRBP应具备的素养
1.具备良好的沟通能力
HRBP必须具备良好的沟通能力，包括擅长书面表达、能够有效地传
达意图等，以达到他们的目标。
2.遵循行业惯例
HRBP在管理企业的人力资源相关事宜时，应按照相关行业惯例办理，做好记录，以规范管理。
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hrbp概念-回复人力资源业务伙伴（HRBP）是指在组织中与各个部门密切合作，为员工和管理层提供全面的人力资源支持和建议，以帮助组织实现其战略目标的专业人员。
HRBP不仅需要具备广泛的人力资源知识和技能，还需要具备战略思维、沟通协调和问题解决能力等。
一、HRBP的定义与背景通过提供全面的人力资源支持和建议，HRBP将组织战略与人力资源战略结合在一起，确保员工和组织的利益相互协调。
HRBP被视为战略合作伙伴，而不仅仅是人力资源从业者。
他们与管理层合作，积极参与决策制定，并持续改进人力资源相关的流程和政策。
HRBP这一角色的出现，源于传统的人力资源管理在组织中的边缘化状况。
过去，人力资源被视为一项事务性工作，主要关注员工的招聘、员工关系的处理和薪酬福利管理等方面。
然而，随着全球市场竞争的加剧，组织对人力资源的管理需求也发生了变化。
组织对于员工的期望不仅仅是处理工资和福利等事务，而是希望人力资源能够预测并满足组织未来的人力资源需求，为组织的战略目标提供支持。
二、HRBP的职责与能力要求1.了解业务HRBP需要充分了解业务部门的运作，包括产品和服务、市场竞争环境、组织结构等。
通过深入了解业务需求，HRBP能够更好地为业务部门提供定制化的人力资源解决方案。
2.制定和执行人力资源策略HRBP需要根据组织战略和业务需求，制定并执行相应的人力资源策略。
例如，根据组织发展需要，提出人员招聘、培训发展、绩效管理等方面的策略。
3.人力资源数据分析HRBP需要具备数据分析能力，通过对人力资源数据的分析，为管理层提供人力资源决策的依据。
例如，通过分析员工留任率、离职率、绩效评估结果等数据，评估人力资源政策的效果，并提出改进措施。
4.沟通与协调HRBP需要与员工和管理层进行沟通和协调，确保人力资源政策的顺利实施。
例如，与员工沟通薪资福利方案、与管理层协调绩效奖金等方面的事宜。
5.问题解决HRBP需要具备问题解决能力，能够快速识别并解决人力资源相关的问题。
hrbp的角色定位和岗位职责
hrbp的角色定位和岗位职责HRBP（Human Resources Business Partner）是人力资源商业伙伴的缩写，是指在企业中担任与业务部门合作的人力资源职能角色。
HRBP的角色定位和岗位职责主要包括以下几个方面：1.与业务部门合作HRBP的主要职责是与业务部门密切合作，了解业务部门的需求和挑战，并提供相应的人力资源解决方案。
他们需要了解业务部门的战略目标，与业务部门负责人进行战略规划和人力资源规划，从而为业务部门提供支持。
2.人力资源咨询与支持HRBP需要为业务部门提供人力资源咨询和支持，包括岗位设置与评估、绩效管理、薪酬福利、员工发展等方面。
他们需要根据业务需求制定相应的人力资源政策和流程，并协助业务部门负责人进行人员相关的决策。
3.人才招聘与维护HRBP需要负责合作业务部门的人才招聘和维护工作。
他们需了解业务部门的人才需求，并制定招聘计划，筛选和面试候选人，协助组建优秀的团队。
此外，他们还需要关注员工的维护和发展，帮助员工解决问题，提供培训和发展机会，以提高员工在业务部门中的绩效和满意度。
4.绩效管理与奖酬激励HRBP需要与业务部门一起制定并实施绩效管理和奖酬激励方案，包括制定绩效评估标准、设定目标和指标、评估绩效、制定奖酬方案等。
他们需要了解业务部门的绩效需求和人力资源市场的薪酬激励标准，并根据公司战略目标和经营状况，制定相应的绩效管理和奖酬激励策略。
5.人力资源战略规划作为业务部门的战略合作伙伴，HRBP需要参与公司整体人力资源战略的规划和制定，以确保人力资源战略与业务战略相一致。
他们需要了解公司的发展需求和人力资源的趋势，以有针对性地制定人力资源战略，并倡导和支持其在业务部门的实施。
6.人力资源数据分析和报告HRBP需要收集、分析和报告与业务部门相关的人力资源数据，包括人员流动、人员成本、绩效评估等。
他们需要根据数据和分析结果，向业务部门提供有关人力资源运营和决策的建议和支持。
对hrbp的认知和理解
对hrbp的认知和理解HRBP的认知和理解随着企业管理的不断发展，人力资源管理也逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而HRBP（Human Resources Business Partner）作为人力资源管理中的重要角色，其认知和理解对于企业的发展至关重要。
HRBP是什么？HRBP是指人力资源业务伙伴，是企业中负责人力资源管理的专业人员。
HRBP的主要职责是与企业的业务部门紧密合作，为企业提供人力资源管理方面的支持和服务，以实现企业的战略目标。
HRBP的认知和理解1. 了解企业战略HRBP需要深入了解企业的战略目标和发展方向，以便为企业提供更加精准的人力资源管理服务。
只有了解企业的战略，才能更好地为企业提供人力资源管理方面的支持和服务。
2. 熟悉业务部门HRBP需要与企业的业务部门紧密合作，了解业务部门的需求和人力资源管理方面的问题，以便为业务部门提供更加精准的人力资源管理服务。
只有熟悉业务部门，才能更好地为业务部门提供人力资源管理方面的支持和服务。
3. 具备专业知识HRBP需要具备人力资源管理方面的专业知识，以便为企业提供更加精准的人力资源管理服务。
只有具备专业知识，才能更好地为企业提供人力资源管理方面的支持和服务。
4. 具备沟通能力HRBP需要具备良好的沟通能力，以便与企业的业务部门和员工进行有效的沟通和交流。
只有具备良好的沟通能力，才能更好地为企业提供人力资源管理方面的支持和服务。
5. 具备团队合作能力HRBP需要具备良好的团队合作能力，以便与企业的其他部门和员工进行有效的合作和协作。
只有具备良好的团队合作能力，才能更好地为企业提供人力资源管理方面的支持和服务。
HRBP的作用1. 为企业提供人力资源管理方面的支持和服务HRBP作为企业中负责人力资源管理的专业人员，其主要职责是为企业提供人力资源管理方面的支持和服务，以实现企业的战略目标。
2. 促进企业的发展HRBP通过为企业提供人力资源管理方面的支持和服务，促进企业的发展，提高企业的竞争力和市场占有率。
对hrbp的理解
对HRBP的理解什么是HRBP？HRBP指的是Human Resources Business Partner，即人力资源业务伙伴。
在组织中，HRBP是与部门或业务线密切合作的人力资源专业人员，其角色是帮助组织实现业务目标并提供战略支持。
HRBP的职责和作用1.提供人力资源战略支持：HRBP需要了解组织的战略目标，并将其与人力资源战略相结合。
他们与业务领导者合作，帮助制定和执行与战略目标相关的人力资源计划。
2.人力资源咨询与支持：HRBP作为业务领导者的主要合作伙伴，提供人力资源方面的咨询和支持。
他们解决人力资源问题，提供有关招聘、绩效管理、员工关系等方面的建议。
3.人力资源项目管理：HRBP负责监督和管理人力资源项目，如组织变革、薪酬福利优化、绩效评估等项目的实施。
他们与各部门合作，确保项目按计划实施。
4.数据分析和人力资源指标：HRBP负责收集和分析人力资源数据，以评估组织绩效并提供决策支持。
他们使用人力资源指标来评估员工满意度、绩效、培训等方面，并提出改进建议。
5.员工关系管理：HRBP协助解决员工关系问题，并与员工代表组织对话。
他们确保员工对组织政策和程序的理解，同时也传达员工的反馈意见给组织。
HRBP的核心能力和素质要求1.业务洞察力：HRBP需要深入了解业务，理解业务目标和挑战。
他们应该能将人力资源策略与业务目标相结合，发现业务与人力资源之间的联系。
2.战略思维：HRBP需要具备战略思维能力，能够看到人力资源对组织成功的重要性，并能提供高层管理层的战略建议。
3.人际关系和合作能力：HRBP需与各部门合作，并与业务领导建立信任关系。
他们应具备出色的沟通和人际关系技巧，以便在组织内建立合作伙伴关系。
4.数据分析能力：HRBP需要具备数据分析和解读能力，能够收集、分析和解释人力资源数据。
这样可以为决策提供依据，并帮助组织优化人力资源策略。
5.问题解决能力：HRBP应具备解决问题的能力，能够识别和分析人力资源方面的问题，并提供解决方案。
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HRBP的作用
小结：
“HR为什么要到业务中去?” 小结 务部门之间的沟通桥梁，需要帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并
树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。HRBP主要关注于提供人
力资源管理的咨询来支持业务部门的战略，对业务战略和运营流程的了解是其顺利开展工作的基础。
02
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01
关于HRBP
概述、分类、角色定位
HRBP 概述
Human Resources Business Partner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词
汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领
域的寻访案例中，随处可见其身影。 “Human Resources”（人力资源）一词这些年在中国已成为一个管理学的热门词汇； 而“Business Partner”（业务伙伴）也是在商业管理领域由来已久。 但HRBP（人力资源业务伙伴）这一组合，只是为了在这个“标题党”的时代多一些新鲜来抢
人力资源如何与业务部门携手共创
主讲人：董永辉
前言/PREFACE
当下，越来越多的企业开始设立 HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如 何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。
目录
01
关于HRBP HRBP的作用 HRBP在企业的工作模式 HRBP的汇报模式 从HR转型到HRBP HRBP的素质模型 HRBP如何开展工作
战略地图：实现股东价值
战略地图：提升运营效率
HRBP：
行业专家 Administrative Partners -Funtional Experts
-强化各部门运营能力
战备地图：创新战略， -员工拥护者 Employee advocate
创造优势
HRBP： 员工倡言者 Empoyee Champion
战略地图：把价值带给客户（内部）
-人力资本开发者 Human capital developer
战略地图：人力资本、信息资本和组织资本
02
HRBP的作用
内容解析、配合方向、具体总结
HRBP的作用
HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务
HRBP 要做些什么？
会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上谈兵！这 个是新型HR的工作模式，也是基本的战略合作伙伴与业务合作伙伴的新 型工作模式。
共同或相似的客户群、市场或者职
能的一个或者几个部门的集合。
关于HRBP 点击输入标题内容
HRBP： 战略伙伴 Strategic Partner
-Strategic Parnter -HR Leader
HRBP: HRBP：HR Leader
人力资源领导者
-设立目标与愿景 -对外发言、对内传递信息 -兼顾利益相关者StakeHolder权益 变革推动者 Change AgentStrategic Partner
01
其次，
是团队的架构，传统的HR更多的是 给予行政类工作支持，每个部门经理 都有自己管理的模式与风格。HRBP 出现颠覆了这种团队管理模式，他们 要对于团队人员的结构、配置、考核、 激励给予建设性意见，并将各部门的 经理联系起来。
02
03
最后，
是业绩与培训。培训能力是德鲁克先生认为管理者 必须具备的八项能力之一。HRBP是因业务而生，如 果不能将培训与业务相结合需求，其功能将会大打 折扣。我们都知道许多的业务经理都是业务骨干晋 升上来的，实战经验确实丰富，但在管理下属的能 力十分欠缺，所以HRBP也应该花点心思和耐心与业 务部门经理沟通培训计划。
人员多元化程度
多元化程度相对较低 单一职能
服务对象职能
HRBP的工作模式
01
这个级别的HRBP基本上是高级经理或者主管级别的,可以说是最
接近HRBP 终极目标的人,也可以叫做战略HRBP。他们参与企业的
高级 （战略） HRBP
战略规划、组织发展、变更和整合，与高层领导团队合作紧密。
02
他们通常都有15年以上在人力资源方面的工作经验，或者曾在人 力资源高级职位上工作过，熟悉人力资源各个模块的实践并对于 人力资源战略有着自己的想法。
Second Aspects
结论： 所以， HRBP 就是企业派驻到 各个业务单元的人力资源管理者，主 要协助各业务单元高层经理在人力资 源各个方面的工作，包括人员规划、 配置和发展，从人力资源的角度确保 组织的高效运行。同时， HRBP 的任 务还包括在业务单元和整个组织人力 资源体系之间进行沟通，帮助业务单 元建立一个高效、适用但又不独立于 整体人力资源体系的管理模式。
HRBP的作用
首先，
“HR为什么要到业务中去?” “企业为什么需要HRBP？”
让我们回归到根本“人才的选拔”。传统的HR招聘模式是，企业 缺少哪类人才，就招募合适的人才。HR没有充足的时间与业务泡 在一起，对业务流程、管理都不熟悉，导致招募到的人参差不齐。 而HRBP需要理解业务部门的业务需求，提供针对性的人才招聘 方案以及后续的培训方案和管理计划给到业务部的高层。
HR BP
人眼球，还是另有其意义呢？
关于HRBP
传统HR的工作 绩效考核 考勤 劳动关系 人员招聘 社保处理
这些工作主要集中在基 础的人事行政方面，那 么到底这些工作产生了 多少价值呢？
基础培训
薪资发放
关于HRBP
First Aspect
观点： 从字面意思来讲， HRBP 即
人力资源业务伙伴。业务自然指的 是公司的各个业务单元所涉及的业 务，业务单元是指在公司中的有着
一个成功的 HRBP 的行为表现为：
01.能基于业 务部门的数据 来发现问题
02.能通过弹 性的解决方案 来施加影响
03.能通过关注 结果的绩效考 核来担当责任
03
HRBP在企业的工作模式
战略HRBP、经理级别的HRBP等
HRBP的工作模式
HRBP在企业中的形式
项目 服务对象规模 战略HRBP 大规模业务单元 多个业务单元 区域范围 多元化程度高 高职位级别 复杂职能集合 HRBP（经理级） 中等规模业务单元 2-3个业务单元 多元化中等 中等职位级别 2-3种职能集合 事务性HRBP 单一业务单元