属地管理实施方案

HSE属地管理实施方案

1、目的

为了加油站安全管理，落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁管理,谁负责”、“谁工作，谁负责”、“谁的区域、谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，特制定本方案。

2、定义和划分原则

2.1 定义

属地管理即员工日常所负责的工作区域，以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施细划到每位员工。具体对操作人员来说，他的属地就是他的岗位区域；同时，要明确主管领导及所在区域的干部员工对自己所负责的工作担负安全环保责任，做到“谁当班谁负责，谁上岗谁负责，谁组织谁负责”，切实将属地区域安全环保责任落实到岗位。所属区域包含作业场所、设备设施、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。

属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

属地主管即属地的直接管理者。

2.2 属地划分原则

层级负责：按照层级管理的原则，从经理到员工每个层

面均应有自己的属地。

人人有责：每一个属地时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。

3、属地主管的职责

属地主管的职责主要包括以下几个方面：

（1）负责本属地的日常管理

（2）执行本属地安全规定

（3）对进入属地人员进行安全提示和监护

4、实施办法

属地管理实施责任人，负责将属地管理理念和方法逐级推进到各岗位、各层面、每位员工。

4.1属地管理理念培训宣传

树立所有岗位人员都是相关（区域）范围责任主管的理念。

4.2属地划分，按照实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任，。

4.3明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在现有岗位职责的基础上补充增加属地管理职责。

4.4设立属地区域标识

每一个工作区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施。

4.5属地标识应清晰醒目。