现代企业安全文化
企业安全文化工程范本
企业安全文化工程范本一、引言现代企业面临着日益复杂的安全威胁，建立和发展一个良好的企业安全文化对于保障员工安全和企业利益至关重要。
企业安全文化工程是一个系统化的过程，它涉及到组织结构、领导力、员工参与以及信息和资源的共享。
本文将介绍一个完整的企业安全文化工程范本，以帮助企业提高安全意识和危机应对能力。
二、核心价值观首先，企业安全文化的核心是明确的核心价值观。
核心价值观是指企业在面对安全问题时所坚持的基本原则和价值理念。
企业需要通过内部沟通和培训等方式，使员工了解和认同这些核心价值观。
核心价值观应该包括以人为本、保持诚信、追求卓越和持续学习等方面。
三、领导力企业安全文化的发展离不开领导力的支持和引领。
领导者应该成为一个榜样，以身作则地展示对安全的重视和关注，并积极参与安全管理工作。
领导者需要制定明确的安全目标，并与员工共同努力实现这些目标。
此外，领导者还应该为员工提供必要的培训和资源，以提升他们的安全意识和技能。
四、员工参与企业安全文化的建设需要员工的积极参与和合作。
员工应该充分了解自己在安全管理中的责任和义务，并主动参与各项安全活动。
企业可以通过建立安全意识教育培训计划和定期组织安全演练等方式，激发员工的参与积极性。
此外，企业还可以设立安全奖励机制，以激励员工在安全方面的突出表现。
五、信息共享企业安全文化的建设需要保持信息的畅通和共享。
员工应该被充分告知和了解关于安全的重要信息，包括安全政策、安全流程和应急预案等。
企业可以通过建立安全信息平台和定期召开安全会议等方式，确保信息的及时传递和共享。
此外，企业还可以鼓励员工提交关于安全问题的反馈和建议，以不断改进安全管理工作。
六、资源支持企业安全文化的发展需要充足的资源支持。
企业应该为安全管理工作提供必要的人力、物力和技术支持。
人力方面，应该配备专业的安全管理人员，并提供他们所需要的培训和支持。
物力方面，应该提供适当的设施和装备，用于安全管理和应急响应。
企业安全文化的结构范文
企业安全文化的结构范文1. 引言在现代社会中，企业安全文化已经成为每个企业所注重和重视的一个重要方面。
企业安全文化是指企业在组织内部建立起的一种安全意识、安全价值观和安全行为规范，旨在提高员工的安全意识和安全责任感，保障员工的生命安全和财产安全，确保企业的可持续发展。
2. 安全意识的培养安全意识是企业安全文化的核心，是员工对安全事故的危害性和影响的认知程度。
企业应该通过培训、宣传、教育等手段，提高员工的安全意识。
首先，企业应提供必要的安全培训，让员工了解企业的安全规章制度和操作规范，掌握必要的安全知识和技能。
其次，企业应加强安全宣传，通过宣传栏、宣传册、安全活动等形式，向员工传达安全意识，引导员工形成正确的安全观念。
此外，企业还可以通过加强安全教育，培养员工的安全责任感和安全行为习惯。
3. 安全价值观的塑造安全价值观是企业安全文化的重要组成部分，是员工对安全工作的认同和价值判断。
企业应该通过积极的安全管理，树立起正确的安全价值观。
首先，企业的领导要以身作则，亲自参与安全工作，对安全问题高度重视，树立起良好的榜样。
其次，企业应制定明确的安全政策和目标，明确安全工作的重要性，让员工深刻认识到安全工作对企业和个人的重要意义。
此外，企业可以通过奖惩机制，激发员工保持良好的安全行为，增强安全意识。
4. 安全行为规范的建立安全行为规范是企业安全文化的重要体现，是员工在工作中具体行动的指导原则。
企业应该建立适合自身情况的安全行为规范。
首先，企业应根据自身的特点和行业的要求，制定具体的安全操作规程。
这些规程应包括工作流程、操作步骤、安全防范措施等方面的规定，以确保员工在操作中遵循安全要求。
其次，企业应充分培训员工，使其了解并掌握这些规程，确保员工正确操作、遵守规程。
此外，企业应设立相关的奖惩制度，激励员工按照规程行事，同时对违反规程的行为进行惩罚。
5. 安全管理的完善安全管理是企业安全文化的保障，是企业实施安全工作的有效手段。
搞好企业安全文化建设（三篇）
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。
首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。
其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。
最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。
例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。
总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
2024年企业安全文化理念的系统构想与实施(三篇)
2024年企业安全文化理念的系统构想与实施一、安全文化概述安全文化是安全科学领域一项新对策，是安全系统工程与现代安全管理相结合的一种新思路、新策略。
现代企业安全管理的主要特点是人、物本质安全性和预防型对策，其中以“人”为主要管理对象，安全文化建设的意义就在于它解决的是“人的本质安全性”问题。
企业安全文化建设的最终目的是通过综合提升全体员工的安全观念、意识、思想、态度、知识、技能，达到全员在安全工作中的高度自觉和自律。
通过解决这个问题，进而实现物的本质安全性和预防性对策的落实。
企业安全文化的内涵包括企业安全理念、企业安全形象、企业安全管理、企业员工安全行为规范四个方面。
安全文化建设应有一个整体的建设构想，避免流于片面化—只突出个别方面。
个人认为：企业安全文化建设一是要结合国家安全政策趋向与社会总体安全发展水平、结合企业自身当前安全文化的基础，在企业安全理念方面具有适当的超前性；二是要密切联系和借鉴企业文化建设取得的经验，把它作为企业文化建设的一个重要方面，不能孤立于企业文化之外，违背企业文化总的理念、精神，同时要借鉴企业文化取得的成功经验，如借鉴企业CIS形象识别系统，规范和统一施工现场各类安全标志、标识、宣传栏、标语等内容和格式等；三是安全文化建设要在方式、方法上进行一些创新，要结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的有效运行、结合建立企业的安全管理长效机制，在安全文化建设的方法和途径上进行一些有益探索。
企业安全文化作为企业文化建设的一个重要方面，同样具有文化建设的长期性、复杂性等共性特点。
在企业安全文化的推进方面，个人认为有以下几个环节问题：一是企业安全文化核心理念的构想与明确化；二是企业安全文化理念的宣贯；三是企业安全文化向相关方、向社会公众的充分展示，赢得认可。
所以，实施安全文化战略首要需要树立一种大安全观，需要纠正对安全文化仅限于“安全无事故”、“加强安全管理”的片面性认识。
实施和推进企业安全文化战略，存在一个比较突出的难点，就是企业安全文化核心理念如何让全体员工认可，如何能让全体员工、协作单位全面参与并主动实践我们企业的安全文化理念，共同推进我们企业的安全文化建设。
构筑现代供电企业安全文化理念（三篇）
构筑现代供电企业安全文化理念现代供电企业安全文化理念的构筑安全是现代供电企业发展的基础和保障，安全文化理念的构筑对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从加强员工安全意识、营造安全文化氛围、强化安全管理和全员参与安全等方面探讨现代供电企业安全文化的构筑。
一、加强员工安全意识员工是企业安全管理的第一道线，他们的安全意识对于企业的安全生产至关重要。
因此，现代供电企业应该通过多种方式加强员工的安全意识，提高员工对安全的重视程度。
首先，企业可以通过组织安全培训、制定安全操作规程等方式，提供专业知识和技能培训，加强员工对供电设备操作的安全意识和技能，提高应对突发情况的能力。
其次，通过开展安全知识竞赛、安全演习等形式，增强员工的安全知识和技能。
培养员工自律和遵守规章制度的习惯，提高员工对供电安全的自主防范和应急处置的能力。
另外，通过激励机制，建立起安全行为的奖励和惩罚机制，提高员工对安全工作的积极性和责任感，让员工从思想、行为上真正产生对安全的意识。
二、营造安全文化氛围为了构筑现代供电企业的安全文化，必须创造一个氛围浓厚的安全文化环境。
企业可以从以下几个方面来营造安全文化氛围。
首先，企业要将安全文化和企业文化有机结合，将安全作为企业的核心价值观和企业文化的重要组成部分。
在企业的宣传和培训中，充分强调企业对安全的重视和承诺。
其次，加强对员工的安全教育和宣传，通过多种宣传渠道传递安全知识和信息，提高员工对安全的关注度。
另外，建立安全文化评估和考核制度，将安全表现纳入员工个人绩效考核体系，并相应地给予奖励和惩罚，进一步强化安全意识和责任感。
三、强化安全管理现代供电企业安全文化的构筑离不开强化安全管理。
安全管理是保障企业安全的重要手段，对于构筑安全文化起到了关键作用。
首先，企业应建立完善的安全管理制度和规章制度，对供电设备的操作、维护、检修等方面进行细致的规定，确保员工按照规定进行工作。
其次，建立健全的安全监控和预警机制，实时监测供电设备的运行状态，及时发现隐患并采取相应的措施，避免事故的发生。
企业安全文化建设的途径（3篇）
企业安全文化建设的途径企业安全文化建设是确保企业员工及资产安全的重要举措。
在现代社会中，企业面临着多样化的威胁和风险，只有通过建立健全的安全文化体系，才能有效应对各类安全问题。
本文将从以下几个方面介绍企业安全文化建设的途径。
一、强化安全意识教育培训企业安全文化建设的首要任务是加强安全意识教育培训。
员工是企业安全的第一道防线，只有提高员工对安全问题的认知，增强他们的安全意识，才能有效防范各种安全风险。
企业可以通过定期组织安全培训班、发布安全教育材料、组织安全常识竞赛等方式，提高员工对安全知识的了解和掌握。
此外，企业还可以将安全责任纳入员工的绩效考核体系，激励员工更加重视安全工作，形成全员参与的安全文化。
二、建立健全安全管理制度安全管理制度是企业安全文化建设的重要保障。
企业应根据自身情况制定一系列安全管理制度和规范，明确责任与义务，规范行为规则，确保安全工作有条不紊地进行。
同时，企业还需要建立健全安全巡查、隐患整改和应急预案等制度，并组建专业的安全管理团队，配备必要的检测设备和工具，加强对安全风险的监控和控制。
三、加强安全技术防范手段在企业安全文化建设中，安全技术手段的运用至关重要。
企业可以利用先进的技术手段，如视频监控、入侵报警系统、防火墙等，实现对企业内部和外部环境的监测和控制。
此外，企业还可以采用生物识别技术、数据加密技术等手段，保护重要信息的安全性和机密性。
通过技术手段的运用，企业可以及时发现和应对各类安全威胁，提高安全防范的效果。
四、建立安全文化宣传推广机制安全文化的宣传推广是企业安全文化建设的重要组成部分。
企业可以利用多种渠道和方式，如发布公告、组织安全知识宣讲、开展安全主题活动等，向员工宣传推广安全文化的重要性和方法。
同时，企业还可以与相关媒体合作，通过新闻报道、宣传片等形式，传达安全文化的理念和成果。
通过不断的宣传推广，使员工在日常工作中形成自觉遵守安全规范的习惯。
五、建立健全安全风险评估机制安全风险评估是企业安全文化建设的重要内容。
2024年企业安全文化方案
2024年企业安全文化方案企业安全文化方案是保证企业运营、员工健康和财产安全的重要策略。
在现代化社会，企业面临着各种内外部的安全威胁，因此，建立健全的企业安全文化是非常必要的。
本文将介绍2024年的企业安全文化方案。
一、概述企业安全文化是指在企业内部建立起一种安全意识、安全价值观和安全行为规范的文化氛围，以达到保护员工、财产和环境安全的目的。
二、安全宣传教育1. 制定全员参与的安全培训计划，包括基础安全知识、安全操作规程和应急处理等内容，确保每位员工都了解相关安全要求。
2. 制作安全宣传资料，如海报、宣传册等，用图文并茂的方式传达安全知识和注意事项，提高员工的安全意识。
3. 定期组织安全演习，模拟各种紧急情况，培养员工应对突发事件的能力。
三、安全设施建设1. 安装监控设备，并将监控画面实时传输到相关人员的移动设备上，以便及时发现和处理安全问题。
2. 定期维护和更新企业防火设施，确保其正常运行和有效性。
3. 配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等，提供给员工使用。
四、安全管理制度1. 建立健全的安全管理制度，包括安全工作责任制、安全检查制度、事故报告制度等，明确安全工作的各项职责。
2. 加强安全监管，设立专门的安全管理部门，负责安全监控、培训和事故处理等工作。
3. 定期组织安全检查，发现并整改存在的安全隐患，确保安全措施的有效实施。
五、员工参与1. 建立员工安全反馈机制，鼓励员工主动报告安全问题和提出改进建议。
2. 组织员工参与安全活动，如安全演讲比赛、安全知识竞赛等，提高员工的安全意识和参与度。
六、供应链安全管理1. 建立健全的供应商审核机制，对供应商的安全管理能力进行评估，并与其签订安全责任协议。
2. 定期组织供应商的安全培训和评估，确保供应链上的每个环节都符合相关安全标准。
3. 加强信息安全管理，保护企业的商业秘密和客户信息。
七、持续改进1. 建立安全绩效评估机制，定期对企业的安全工作进行评估，发现问题并提出改进建议。
2024年杜邦公司安全文化模型(3篇)
2024年杜邦公司安全文化模型摘要：安全文化是现代企业重要的组织文化之一，对于杜邦公司这样的大型化学企业来说，安全文化更是至关重要。
在2024年，杜邦公司致力于打造一个安全文化模型，以确保员工在工作中的安全，并提高整个组织的安全水平。
本文将介绍杜邦公司2024年的安全文化模型，包括模型的构成要素、实施方法以及预期结果。
一、引言安全文化是指企业内部形成的一种关于安全的共同观念、认知和价值体系。
它是企业安全管理的基础和核心要素，直接影响着员工的行为和组织的安全水平。
杜邦公司作为一家具有悠久历史和深厚技术实力的化学企业，一直将安全视为首要任务。
为了进一步提高整个组织的安全水平，杜邦公司将在2024年推出一项全新的安全文化模型。
二、构成要素杜邦公司2024年的安全文化模型主要包括以下几个要素：1. 领导支持和参与：公司高层领导要意识到安全文化的重要性，积极支持和参与安全管理工作。
他们将作为榜样，始终以安全为先，倡导员工形成良好的安全习惯。
2. 员工参与和培训：杜邦公司将鼓励员工积极参与安全管理，他们将成为安全的主要参与者和推动者。
公司将为员工提供全面的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全管理体系：杜邦公司将不断完善企业的安全管理体系，确保各项安全措施得到有效执行。
通过定期的安全评估和审查，公司将识别和纠正安全风险，减少事故和伤亡事件的发生。
4. 奖励和认可机制：杜邦公司将建立一套完善的奖励和认可机制，激励员工关注和参与安全管理。
通过表彰安全表现优秀的员工，公司将鼓励全员积极投身于安全工作中。
5. 持续改进和监测：杜邦公司将采用持续改进的方法，不断提高安全文化的质量和水平。
通过制定明确的安全目标和指标，公司将对安全文化的状况进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
三、实施方法为了确保安全文化模型的有效实施，杜邦公司将采取以下几个步骤：1. 制定计划和目标：杜邦公司将制定明确的安全文化计划和目标，包括推广安全文化的时间表、培训计划和领导参与计划等。
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所有危险隐患都可以控制；
安全 经验
听天由命 顺其自然 亡羊补牢 物本管理
安全 科学
事故致因 人因行为 人机工程 安全评价
安全 体系
系统管理 风险控制 持续改进 系统安全
安全 文化
以人为本 组织行为 科学发展 和谐/持续
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4
安全法规——法 安全管理——管 安全科学——理 技术装备——工 劳动保护——医 安全文化——文
（1）一般而言，厌恶工作不是人的本性；
（2）外来控制与威胁、惩罚并不是使人们努力工作来完成组织 的目标唯一的手段，人们更愿意实现自我控制和自我管理来达到 组织目标；
（3）人的成就感、自尊和自我实现等较高层次的需要和组织需 要之间是没有矛盾的，对目标执着追求而取得成功本身就是一种 报酬；
（4）在适当的条件下，大多数人不仅会负担责任，而且会更进 一步主动承担责任，缺乏抱负和强调安全感通常是经验的结果， 而不是人的本性；
300 无伤害事故
不安全行为 100……00 不安全状态
造成人的 缺点的原因
使人产生不安全行 为或物产生不安全 状态的主要原因
造成事故的 直接原因
2020/10/14
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20
减少不安全行为是关键
根据统计结果，综合海因 里希事故致因理论：
安全管理的目标在于降低 不安全行为的次数到某一 个程度；如A至B，而使严 重伤害发生的可能性趋近 于零。
X理论关于人性的基本假设： 人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作
人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿 听从指挥 人天生就以自我为中心，漠视组织需要 人习惯于守旧，本性就反对变革
只有极少数人才具有解决组织问题所需要的 想象力和创造力 人缺乏理性，容易受外界的影响
“X理论”的管理模式
（5）多数人都能发挥出相当水平的想像力、聪明才智和创造力 ，来解决组织中各种问题；
（6）在现代工业社会条件下，普通人的智力只得到部分发展。
“Y理论”的管理模式
管理要通过有效地综合运用人、财、物等生 产要素来实现企业的各种目标
把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上 工作
重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参 与自身目标和组织目标的制定
现代企业安全管理及企业文化
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1
安全管理概述
2020/10/14
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2
安全科学理论体系的发展经历了具有代 表性的三个阶段：从工业社会到20世纪 50年代主要发展了事故学理论；20世 纪50年代到80年代发展了危险分析与 风险控制理论；从20世纪90年代以来
，现代的安全科学原理初见端倪，目前 还在不断的发展和完善之中。
监督
发生频率的百分比
50% 40 30 20 10 0
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有激励作用的因素
成长与发展 信任
责任
工作自身 认可
成就
10 20 30 40 50 %
安全管理既是科学又是艺术！
什么是科学？
1.科学是反映自然、社会、思维等客观规 律的知识体系。（辞海）
2.科学是以事实证明为基础，系统解释事 物因果关系的人类活动。科学的目的是求 真，以事实为依据，以分析方法为主。
2020/10/14
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23
美国杜邦公司的安全管理
2020/10/14
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美国杜邦公司（E.I. du Pont de Nemours）从 1802年总资产仅36，000美元的火药作坊，发展 到2008年全球总收入超过300亿美元的跨国企业 集团，世界500强企业，是世界著名的化学工业公 司之一。
（哲学）
2020/10/14
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安全管理的科学性是指安全管理活动要以客观
事实为依据，安全管理手段、方法以及用以指 导安全管理活动的思想和理论要符合事物发展 的客观规律，符合事物发展的因果关系。
2020/10/14
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“安全金字塔”法则（Heinrich）
1 死亡
29 轻伤事故
管理者以经济目的——获得利润为出发点， 来组织人、财、物等生产要素
管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活 动、调整他人的行为以满足组织需要的过程
管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、 权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的 管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得 相安无事。
Y理论关于人性的基本假设：
把责任最大限度地交给工作者
要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令 与服从
管理过程是一个创造机会、挖掘 潜力、排除障碍、鼓励发展的帮 助引导的过程！
2020/10/14
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双因素理论
导致不满意的因素
安全感 地位
与下属的关系 个人生活
与同事的关系 薪酬
工作条件 与上级的关系
公司的政策 和管理
死亡 事故 重伤 事故
轻伤事故
意外事件
不安全行为
A
B
什么是艺术？
艺是才能、技艺，术是技术、学术、手段、 策略、方法。
狭义的艺术是指绘画、音乐、雕塑、文学 之类；广义的艺术，范围十分广泛，几乎 遍及人类的全部活动。
2020/10/14
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22
安全管理的艺术性是指人们运用创造性的 方式方法进行安全管理实践活动的过程。
2020/10/14
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美国杜邦公司在全球有370多家企业，始 终倡导和推进可持续发展的安全理念，每 年投入巨额资金，坚持环保生产、追求安 全和环境事故为“零”的目标，在安全和 环保方面长期保持领先。
2020/10/14
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美国杜邦公司十大安全理念
所有安全事故都可以预防；
各级管理层对各自的安全直接负责；
安全学科 是理、工、 文、管、法、 医等的综合 交叉学科。
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5
经济人假设 （X理论）
以金钱 满足其需求
生理需求
安全需求
社会人假设 （参与管理理论）
以社会承认 满足其需求
社交需求
尊敬需求
自我实现人假设 （Y理论）
以工作的合理安排 满足其需求
自我实现需求
（人际关系学说）
复杂人假设 （权变管理理论）
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6
人的不安全行
为
事 故
物的不安全状
态
环境的不安
全条件
管理的 缺陷
引发事故的四个基本要素
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7
系统中人、管理、物、环境之间的关系
X理论和Y理论
麦格雷戈（D.McGregor，1906-1964美国 行为科学家，1957年在美国《管理评论》 杂志上发表文章——《企业中人的方面》一 文，提出了著名的“X理论和Y理论”。