一个企业做强,做大必须遵循七大原则
公司管理经营发展原则和思路
公司管理经营发展原则和思路1.客户至上：客户是企业的生命线，企业管理经营发展的首要原则就是要对客户的需求和期望有深入的了解，并以满足客户需求为中心进行经营决策。
2.以人为本：人才是企业最重要的资源，企业应该注重员工的培养和发展，建立健康的人才梯队和培训机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
3.不断创新：市场竞争日益激烈，企业必须具备创新的能力才能在市场中立于不败之地。
企业管理经营发展的原则之一就是要不断推陈出新，不断进行产品和服务的创新，以满足市场的需求和顾客的期望。
4.精益求精：企业应该始终追求卓越，追求与时俱进，提高产品的质量和服务的水平。
企业管理经营发展的原则之一就是要坚持精益求精，不断改进和提高产品和服务的质量。
5.注重企业文化：企业文化是企业永续发展的基础，企业管理经营发展的原则之一就是要注重企业文化的塑造和发展。
企业应该建立积极向上、团结和谐的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
6.环境保护：企业管理经营发展的原则之一就是要关注自身的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
企业应该积极采取合理的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏，推动绿色发展。
在实施公司管理经营发展的思路上，可以采取以下几个方面：1.制定明确的发展战略：根据企业的发展目标和市场变化，制定明确的发展战略和规划，明确企业的核心竞争力和差异化战略，为实施管理经营发展提供指导和支持。
2.建立科学的管理体系：建立科学的管理体系和运作机制，包括组织架构、岗位职责、决策流程和绩效考核等，确保企业的管理工作有序进行，并能够及时做出决策和调整。
3.加强团队建设和培训：建立健全的团队，通过培训和沟通，提高员工的综合素质和工作能力，激发员工的潜力和创造力，实现企业管理经营发展与员工个人发展的有机结合。
4.推行激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
企业经营的七大原则
企业经营的七大原则读张力夫《经营管理的100个箴言》笔记七条商业原则之一：商业成功或失败取决于重要客户（人力资本和3a客户）的数量和稳定性。
七大经营原则之二：顾客忠诚度来自于我们的不断关心！七条商业原则中的第三条：质量决定一切，服务超越竞争对手。
产品／服务的创新——来自更好地满足顾客的需求，就像创新是民族进步的灵魂一样，创新更是企业永葆青春活力的关键。
决定企业的每次创新成败的重要标志就是其能否更好地满足顾客的需求。
一定要站在顾客的立场换位思考，使自己感同身受，绝不能仅凭设计者或企业单方面的自我感觉，否则就是闭门造车，拍脑门儿、拍大腿的主观臆断式决策只能换来惨痛的教训。
运行结构简化精干——组织结构如同人体的脏腑脉络决定人的健康一样，其运行是否顺畅决定着企业各大目标能否顺利达到。
防止官僚化等僵硬停滞现象的出现，是组织管理的重点。
轻装上阵，尽量降低不必要的人员成本，正所谓“一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃”。
良好的内部沟通——努力靠个人，成功靠团队，沟通是管理团队的灵魂。
求大同——团队的共同目标，存小异——个人利益取舍和不同的实现手段，是内部沟通的基本原则。
决策前的相互商量，执行中的相互提携，产生结果后的相互理解是基本的行为准则。
七条商业原则中的第四条：建立共同愿景，打造一流团队。
核心竞争力——作为一种获得客户忠诚度、让客户满意的能力，直接决定竞争的结果。
全球化的竞争促使企业将所有的力量专注于核心竞争力。
具体地讲，核心竞争力是：特别的工艺、技能；被客户认为是独特的；可以为多个市场使用的；经过时间验证的；竞争者无法模仿或很难模仿的。
没有持续的核心竞争力，就没有持续的竞争优势，从而就失去了持续的利润。
企业文化——作为一种组织文化和一种先进管理理论，具有统一思维方式和行为方式、调节企业内部矛盾与冲突、支持员工满足自我实现和创造独特企业形象的作用。
在企业持续发展的过程中，企业文化不仅在物质层面、制度层面，而且在精神层面将发挥不可替代的作用。
企业管理的七大原则
企业管理的七大原则企业管理是指通过组织、协调和激励员工，合理利用资源，达到企业目标的过程。
在实践中，有许多原则可以帮助企业实现高效管理。
本文将介绍企业管理的七大原则，以帮助企业实现成功。
原则一：明确目标与战略规划一个企业必须明确其长期和短期目标，并制定相应的战略规划。
明确的目标能够帮助企业成员知道朝着何方努力，战略规划能够为实现这些目标提供指导。
此外，目标的设定还需要考虑市场和竞争环境的变化，不断调整战略规划，以保持企业的竞争力。
原则二：分工与协作有效的分工可以提高生产效率和产品质量。
在分工的基础上，协作也是至关重要的。
企业要建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，通过合理的激励机制，促使员工共同努力，实现共同目标。
原则三：权责对等权责对等是指责任与权力的对等分配。
在企业管理中，每个人都应该明确自己的职责和权限，有明确的权力范围和决策权限。
这种权责对等可以帮助企业更好地实现决策的快速和高效，提高管理效率。
原则四：激励与奖惩相结合激励机制是企业管理的重要手段之一。
企业应该通过合理的奖励制度和激励方法，激发员工的积极性和创造力。
同时，对于不履行职责、违反规章制度的员工，也需要采取相应的惩罚措施，维护企业的正常秩序。
原则五：信息共享与沟通信息的共享和沟通是企业管理中至关重要的环节。
企业应该建立畅通的沟通渠道，促进组织内外的信息共享，增强内部员工之间的沟通和互动。
通过及时、准确的信息共享，可以加强团队合作，提高组织运作的效率。
原则六：灵活变通与创新在不断变化的市场环境下，企业需要具备灵活变通的能力。
企业管理应该鼓励员工们主动适应新的变化和挑战，开展创新活动，提高企业的竞争力和适应能力。
同时，企业也应该建立一个开放的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议。
原则七：持续学习与发展企业管理是一个不断学习和发展的过程。
企业应该鼓励员工进行持续学习，提供培训和发展机会。
同时，企业也应该与外界保持紧密联系，关注业界趋势和最新技术，不断改进和完善管理方式和方法。
企业做大做强要靠哪几个方面？
企业做大做强要靠哪几个方面？企业做大做强要靠哪几个方面？随着知识经济和微利时代的到来，面对竞争和挑战，企业如何做大做强？现在很多企来靠着“认真做人、认真做事”的企业精神，凭着科学严格的管理取得了诸多的荣誉和成就，然而，面对着外资的汹涌气势，做大做强成为民企越来越难以达到的现状。
那么，企业做大做强要靠哪些方面来充实呢？我以为大体有以下几个方面：第一、先进的经营理念。
企业的经营理念是一种思想观念，是企业所持有的一种基本信念，是价值标准和行为准则的总和。
是企业的指导方向，它既影响着企业全体成员的精神面貌，同时也决定着企业的素质和竞争能力。
要设计出的经营理念必须做到：符合国情、具有前瞻信、有自己非常独特的思路。
第二、科学的发展战略。
在“企业发展、战略决胜”的今天，如何拥有一套科学的有效的发展战略已成为企业家们倍加关注的话题。
企业做大做强必须要建立创新机制、加强科学管理、技术进步、人才开发和市场推广，只有提升企业核心竞争力，实行市场化、资本化、品牌化、国际化的战略经营才能决定企业在各个阶段的战略目标。
第三、优秀的员工团队。
人是企业最大的资源，新时代企业之间的竞争其实就是人才的竞争。
在全球化和市场化的今天，企业需要的是复合型和创新型的人才队伍，一个有良好决策力、专业化且训练有素的团队是任何一家想做大做强的公司不懈的追求。
第四、完善的现代企业制度。
企业做大做强并可持续发展需要完成企业领导力和执行力的建设，前者主要是强调领导的个人威信，而后者则主要强调个人的执行力，企业的运营不能脱离制度，这些制度主要包括：工作制度、责任制度、特殊制度等。
脱离了制度的管理是不能适应经济发展的需要，而且很可能是一场灾难。
第五、合理的内部监控。
企业内部的监控体制不健全，组织结构不完善，内部分工不明确，责任不清，缺乏必要的内部牵制和制约机制往往会造成严重的社会经济后果，合理而完善的内部监控体系将带给企业意想不到的收益。
第六、独特的企业文化。
质量管理七项原则
质量管理七项原则质量是企业最关键的一个因素，好的质量管理能够保障企业的竞争力，提高客户满意度，降低成本，实现稳定的增长。
ISO 9001:2015标准指导企业实施和管理质量，有七项原则是要求企业遵循的，本文将介绍这七项原则。
1. 客户导向客户是企业的血液，企业要想生存和发展，必须从客户的需求出发，通过了解客户的期望和需求，开发符合客户需求的产品和服务。
在这个过程中，要尽可能地达到和超出客户的期望，同时将客户满意度作为企业衡量产品和服务质量的重要指标。
2. 领导力领导力是质量管理的基石，管理者要带领员工以正确的方向前进。
管理者需要树立榜样，营造一个让员工参与和协作的环境，使员工了解企业目标和需求，并充分发挥自己的能力和创造力，为企业不断提升最终业绩。
3. 员工参与企业注重员工参与是成功的关键，员工是企业最重要的资产。
企业应该将员工视为参与者，共同推进企业改进，提高绩效。
鼓励员工提供有价值的意见和建议，赋予员工更多的自主权和责任，提高员工的士气，推动企业文化的形成。
4. 流程方法论企业的质量管理需要有系统的方法来支持，流程是有效管理的基础。
企业应该采用系统方法，通过明确流程，优化流程，控制流程，提高流程效率和质量。
流程的优化需要系统性地考虑并遵循标准化方法，仔细审查每个步骤，将质量要求嵌入每个环节，建立评估质量的适当参数和衡量标准。
5. 持续改进持续改进是企业质量管理的核心，企业应该不断提升自己的绩效和能力，满足客户的期望和需求，提高效率和品质。
企业需要建立实施改进的计划，以清晰的目标和考核标准来评估质量表现，发现问题和不足之处，并有策略地改进这些问题和不足的部分。
6. 供应链管理供应链管理是企业保证产品和服务质量的一个重要环节。
企业需要与供应商建立互信的关系，在质量方面同步的造价等方面展开合作，加强沟通，建立共同的目标，提升合作伙伴关系，最终提高产品和服务质量。
7. 决策基于数据企业决策的可靠性和有效性都是建立在数据分析之上。
企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指协调和管理企业资源，以达到组织目标和绩效的过程。
在企业管理中，存在着五种核心职能和七大原则。
五种职能是指企业管理的核心职责和活动：1.计划：计划是企业管理的首要职能，它包括制定组织的目标、决策战略和制定行动计划等，为后续的管理活动提供指导和依据。
2.组织：组织是将企业内部资源有效地分配和协调，构建合理的组织结构和组织体系，以实现企业的目标。
3.领导：领导是企业管理的关键职能，它涉及选择和培养领导者，以及激励员工、指导团队和管理变革等活动，以实现目标。
4.控制：控制是通过制定和实施控制措施，对企业的绩效进行评估和监控，确保组织的运作符合预期目标和标准。
5.协调：协调是指调和各个部门和个体之间的冲突，以促进团队合作和有效的沟通，以实现一致的目标。
七大原则是指企业管理中应遵循的重要原则：1.统一命令原则：指在企业管理中，应确立明确的指挥关系和线上权力路径，以避免混乱和冲突。
2.分权原则：分权是指在企业管理中，将权力下放给较低层级的员工，鼓励他们主动参与决策和承担责任。
3.适度管理原则：指在企业管理中，应根据不同的情况和需求，采取适度的管理措施，既不过分干预，也不过分放任。
4.目标导向原则：指在企业管理中，应以明确的目标为导向，引导员工行动，并根据目标评估绩效。
5.信息共享原则：企业管理中，应建立良好的信息共享机制，促进信息的流通和共享，以提高决策的准确性和效率。
6.激励机制原则：指在企业管理中，应设计和实施有效的激励机制，以激发员工的积极性和主动性。
7.评估反馈原则：企业管理中，应建立完善的评估和反馈机制，及时了解组织运作情况，并对之进行改进。
总之，企业管理的五种职能和七大原则是企业管理中的核心要素和准则，它们相互关联和相互支持，共同推动企业实现目标和取得良好的绩效。
企业管理者应充分理解和应用这些职能和原则，提升管理水平和绩效。
企业成功的八项原则
企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。
军事中集中兵力，打歼灭战。
格兰仕的例子集中到微波炉市场。
无敌价格策略。
由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。
所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。
世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。
小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。
自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。
多元化发展是一个陷阱。
企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。
瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。
一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。
品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。
东方不亮西方亮的陷阱。
实际上东方不良的西方也不会亮。
协同效应的发生是相当困难的。
因此，协同效应也不是发展多元化的理由。
集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。
如果企业很集中，他的名字就是品牌。
隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。
集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。
集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。
导致80%的质量问题是20%的原因。
成功的结果是让你很乐意去做事情。
通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。
要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。
一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。
企业发展原则范文
企业发展原则范文1.高质量的产品和服务：企业的发展必须以提供高质量的产品和服务为基础。
只有不断提高产品和服务的质量，才能够满足客户的需求，并赢得市场的竞争优势。
2.创新和研发：企业的发展需要不断进行创新和研发。
持续地推出新的产品和服务，改进和提升现有的产品和服务，才能够满足市场的变化和客户的需求，同时保持企业的竞争力。
3.专注于核心业务：企业发展必须专注于自己的核心业务。
企业应该集中资源和精力，在核心业务上尽可能地形成差异化和竞争优势，而不是分散精力去做一些与自身业务无关的事情。
4.持续学习和改进：企业的发展必须持续学习和改进。
不断学习新知识、新技能，跟踪市场动态和行业发展，及时调整战略和决策，才能够适应变化的环境和满足不断变化的需求。
5.合作共赢：企业发展必须注重合作共赢。
与供应商、客户、合作伙伴建立良好的合作关系，共同分享资源、知识和经验，实现互利互惠，共同发展。
6.公平公正：企业发展必须遵循公平和公正的原则。
在员工招聘、薪酬管理、业务合作等方面，要保持公正的态度和行为，公平地对待每一个员工和合作伙伴。
7.风险管理：企业发展必须有风险意识和风险管理能力。
要及时识别和评估风险，采取相应的风险控制措施，确保企业发展的稳定性和可持续性。
8.人才培养和激励：企业发展必须注重人才培养和激励。
要建立健全的人才培养体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，促进员工个人发展与企业发展的良性循环。
9.社会责任：企业发展必须承担社会责任。
要积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业、员工权益等方面的问题，为社会做出贡献，赢得社会的认可和支持。
10.全球视野：企业发展必须具备全球视野。
要适应全球化的竞争环境，积极开展国际合作和交流，开拓国际市场，提升企业的国际竞争力。
综上所述，企业发展原则是企业成功发展的基本准则，其遵循与执行将有助于企业实现可持续发展，占据市场竞争优势，获得长期盈利。
这些原则综合了企业内外因素，因此需要灵活地根据实际情况进行具体应用和操作。
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一个企业做强，做大必须遵循七大原则
把企业做强，是每一家公司的共同远景。
但是，由于精细化管理的缺位，导致企业在经营的过程中有意或者无意地犯下了这样或者那样的错误，结果只有少数企业能够顺利地在竞争激烈的市场中生存。
不管你是否有过企业经营的经历和经验，都会认可这样一个道理：无论大公司还是小公司，作为企业其存在的意义就是要盈利，发展才是硬道理！
一个企业做强，做大必须遵循七大原则：
第一：精细化管理的缺位
实施精细化管理，找到影响企业成长的病因并且对症下药，这是把公司做强的首要问题。
老板的战略决定企业成败的关键，什么样的老板就有什么样的企业，老板的风格就是企业的风格，老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透企业的每个角落，当企业发展到一定的规模时，公司要想做强，这意味着老板的观念、技能等方面要有大的改变。
要避免出现以下几个方面：目空一切、决策随意性大、个人行为代替企业行为，企业角色模糊等。
第二：适合的发展战略-公司腾飞的翅膀
用足企业的自身的资源优势，发挥企业在某领域的强大资源，组建互补资源联合体，用专业的眼光细分市场，变“竞争”为竞合体，结成策略联盟，做到适应环境变化及时调整公司的发展思路。
第三:抓住商机-公司迅速发展的关键
首先锻造见微知著的洞察力,寻找热点,焦点中寻找商机,发掘隐藏的市场中机会,创造局部优势,随机应变,化“危”为“机”。
第四：实施系统性管理-提升竞争力的保证
制度重于人情，适时修补运营系统的“不足”，不断寻找新的标杆，实施三分计划，七分执行。
第五：消耗最小的，效益最大化
优化企业流程，尽量减少在短期未能产生效益的大量投资，从战略的角度关注成本，专注经营。
第六：持续创新-公司立足之本
创新每一个服务环节，不断开发新的销售渠道，用创新打造竞争优势，注重培训企业的创新文化。
第七：经营人心-持续发展的基础
上下同心，找到打开员工心锁的钥匙，善于任用每一个员工，实现压力与激励的完美结合，更重要的是弘扬团队精神，实施灵活、人性化的绩效管理模式。
李玉先
2011.10.15。