财务管理制度及常用表格
财务制度备案表单
财务制度备案表单单位名称：________________________单位地址：________________________联系电话：________________________联系人：________________________1. 制度名称：财务制度2. 制度制定依据：《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国纳税法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规3. 制度目的：规范单位财务管理行为，保证单位财务稳定、安全、合规4. 制度范围：适用于单位内部各项财务活动5. 制度内容：5.1 财务管理组织架构5.1.1 设立财务部门，负责单位的财务管理工作5.1.2 设立财务主管，负责财务部门日常工作的组织和协调5.2 财务管理制度5.2.1 财务预算制度：制定年度财务预算，确保资金使用合理5.2.2 财务审批制度：规定财务支出的审批流程，确保财务支出合规5.2.3 财务报表制度：规定编制财务报表的时间和方法，确保财务状况的真实性和可靠性5.3 会计核算制度5.3.1 会计凭证制度：规定会计凭证的开具和保存要求，确保会计数据的真实性和完整性5.3.2 会计账簿制度：规定会计账簿的建立和保存要求，确保会计账簿的可追溯性5.3.3 账务处理制度：规定会计核算的方法和程序，确保账务处理的准确性和及时性5.4 资金管理制度5.4.1 收入管理制度：规定收入的到账、登记和使用程序，确保收入的安全和规范5.4.2 支出管理制度：规定支出的申请、审批和支付程序，确保支出的合理性和合规性5.4.3 资金调拨制度：规定资金调拨的流程和要求，确保资金的安全和有效使用6. 制度执行和监督6.1 各部门应按照本制度执行，确保财务管理工作的顺利进行6.2 财务主管应定期对财务工作进行检查，确保数据的准确性和及时性6.3 财务主管应向上级汇报工作情况，接受监督和指导7. 制度变更和解释7.1 如需对本制度进行修改或调整，须经单位负责人批准7.2 对本制度的解释权归单位负责人所有8. 制度违规处理8.1 对于违反本制度的行为，将给予相应的处罚并追究相关责任人的责任8.2 如有重大违规行为，将移交有关部门处理9. 制度备案审核本制度已制定并经单位负责人审核同意，备案生效。
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
幼儿园财务管理常用表格
幼儿园财务管理常用表格幼儿园的财务管理是保障学校运转和发展的重要环节。
为了规范和便捷地进行财务管理工作，幼儿园通常会使用各种常用的财务管理表格。
本文将介绍一些常见的幼儿园财务管理表格，以帮助幼儿园管理者更好地进行财务管理工作。
一、收支明细表收支明细表是幼儿园财务管理中最基本的表格之一，用于记录幼儿园的日常收入和支出情况。
该表格通常包括以下几个主要项：日期、收入明细、支出明细、金额、备注等。
管理者可以通过填写这份表格，清晰地了解幼儿园的日常经济状况，并及时采取相应的管理措施。
二、学费收费表学费收费表是幼儿园财务管理中必不可少的一项表格，用于记录幼儿园学费的收取情况。
该表格通常包括以下几个主要项：学生姓名、学费金额、缴费日期、缴费方式、备注等。
通过学费收费表，管理者可以准确地掌握学费的收取情况，及时催缴欠费，并生成财务报表。
三、固定资产清单幼儿园拥有很多固定资产，如教室设备、办公设备等。
为了方便管理和跟踪这些固定资产，通常会使用固定资产清单表。
该表格通常包括以下几个主要项：资产名称、购置日期、购置金额、净值、使用状态等。
通过固定资产清单，管理者可以清晰地记录和管理幼儿园的固定资产，便于及时维护和更新。
四、员工工资表幼儿园的员工工资表用于记录员工的工资发放情况。
该表格通常包括以下几个主要项：员工姓名、职位、基本工资、绩效奖金、加班补贴、实发工资等。
通过员工工资表，管理者可以准确地计算和发放员工的工资，并生成工资报表。
五、税费申报表幼儿园作为一个法人实体，需要按照国家相关规定向税务部门申报纳税信息。
税费申报表是幼儿园财务管理中必备的一份表格。
该表格通常包括以下几个主要项：纳税期限、纳税项目、金额、申报方式等。
通过税费申报表，管理者可以规范和及时地向税务部门申报税费信息。
六、资金计划表幼儿园的资金计划表用于制定和跟踪财务方面的计划。
该表格通常包括以下几个主要项：项目名称、计划金额、实际金额、完成情况等。
通过资金计划表，管理者可以制定合理的财务计划，并及时了解实际执行情况，以做出相应的调整。
公司管理必备制度与表格范例阅读
一、引言公司管理是一个复杂而又关键的环节，好的管理制度可以有效地提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而为公司的发展打下坚实的基础。
本文将从公司管理必备的制度和表格范例两个方面进行阐述，旨在帮助公司管理者更好地了解管理制度和表格的重要性以及如何制定并实施这些制度与表格。
二、公司管理必备制度1. 人力资源管理制度人力资源是公司最宝贵的资源之一，管理好人力资源对于公司的发展至关重要。
建立健全的人力资源管理制度是公司管理中的首要任务之一。
在这一制度中，应包括员工招聘、培训、激励、绩效考核、福利待遇等内容，以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而为公司的长期发展提供持续的动力。
2. 财务管理制度财务是公司运营中的命脉，建立健全的财务管理制度对于公司的发展至关重要。
在财务管理制度中，应包括预算编制、成本控制、资金管理、财务报表编制等内容。
通过制定严格的财务管理制度，可以有效地降低公司的财务风险，确保公司的财务稳健发展。
3. 生产管理制度对于生产型企业来说，建立有效的生产管理制度是保证产品质量和生产效率的关键。
生产管理制度应包括生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等内容。
通过科学合理的生产管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。
4. 行政管理制度行政管理制度是公司管理中的基础，涉及到公司内部的各项行政管理工作。
这一制度应包括文件管理、会议管理、办公设备管理、安全管理等内容。
通过建立健全的行政管理制度，可以保证公司的日常运营顺利进行，为员工提供良好的工作环境。
三、公司管理必备表格范例1. 员工考勤表员工考勤表是公司管理中常用的一种表格，用于记录员工的考勤情况。
在这一表格中，包括员工的尊称、工号、考勤日期、上下班打卡时间等内容。
通过员工考勤表的使用，可以及时了解员工的考勤状况，保障公司的正常运营。
2. 薪酬发放表薪酬发放表是用于记录员工薪酬发放情况的表格，包括员工的尊称、工号、应发工资、实发工资等内容。
幼儿园财务管理常用表格
幼儿园财务管理常用表格一、日常收支表日常收支表是幼儿园财务管理中最基本的表格之一，用于记录每天的收入和支出情况。
在这张表格上，通常会包括日期、收入项目、收入金额、支出项目、支出金额等列，便于财务人员及时了解幼儿园的财务状况，合理安排资金运作。
二、固定资产清查表固定资产清查表是用来登记和管理幼儿园固定资产的一份重要表格。
在这张表格上，会详细列出每项固定资产的名称、规格型号、购置日期、原值、折旧年限等信息，帮助幼儿园对固定资产进行全面清查和管理，确保资产的安全和有效利用。
三、费用报销单费用报销单是用来登记和报销幼儿园员工的各项费用支出的表格。
在这张表格上，员工需要填写报销的费用项目、金额、发票号码等信息，并经过财务审核后进行报销。
通过费用报销单，可以确保费用支出的合理性和规范性，有效控制幼儿园的经费开支。
四、工资福利表工资福利表是记录和管理幼儿园员工工资和福利待遇的重要表格之一。
在这张表格上，会详细列出每位员工的姓名、职务、基本工资、津贴、奖金、扣款等信息，便于财务人员核算和发放工资福利，确保员工的合法权益得到保障。
五、年度预算表年度预算表是用来制定和执行幼儿园财务预算的表格，帮助幼儿园合理规划和运作资金。
在这张表格上，会包括预算项目、预算金额、实际支出等列，财务人员可以通过年度预算表进行资金的有效分配和管理，确保幼儿园的财务稳健运作。
以上是幼儿园财务管理中常用的表格，通过这些表格的使用，幼儿园可以加强对财务的监管和管理，确保财务的安全和稳健运作，为幼儿园的可持续发展提供有力支持。
希望以上信息对您有所帮助。
谢谢！。
财务制度备案表
财务制度备案表一、制度名称：财务制度备案表二、编制目的：为了规范和规范财务管理工作，确保财务数据真实、完整、准确，规避潜在的风险，提高财务管理效率，特制定本制度备案表。
三、制度范围：适用于本单位所有成员在财务管理工作中的操作，包括但不限于收入管理、支出管理、资产管理、财务报表制度等。
四、责任部门：本单位财务部门负责制定、执行和监督本制度的落实情况。
五、备案内容：1. 财务管理组织架构及职责分工：明确财务管理部门及各岗位的职责和权限，确保财务工作有序进行。
2. 财务控制制度：包括预算控制、成本控制、资金控制等方面的规定，保证资金使用合理有效。
3. 财务报表制度：规定制作财务报表的程序和要求，确保报表真实、准确。
4. 财务凭证管理：规定凭证的种类、编号、保存和使用，保证财务凭证的完整、准确。
5. 资产管理制度：规定资产的购置、使用、处置等工作程序，保护单位资产的完整和价值。
6. 财务风险管理：规定风险识别、评估和控制措施，防范财务风险。
7. 财务信息披露：规定财务信息的披露要求和途径，保证信息的透明度。
8. 财务监督审计：规定内部审计和外部审计的程序和要求，确保财务管理的独立性和客观性。
六、备案程序：财务部门根据本制度内容进行详细编制，并报单位领导审核备案。
七、制度执行：制度生效后，财务部门负责全面贯彻执行，确保各项规定得到有效实施。
八、备案效果评估：每年对财务制度备案表的执行情况进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
九、变更和解释：对本制度的任何变更必须经过单位领导同意，并通知全体成员；如有疑问，可向财务部门进行咨询解释。
十、其他：本制度备案表的解释权归本单位财务部门所有。
以上为财务制度备案表，特此制定。
经办人：（签字）日期：（年月日）审核人：（签字）日期：（年月日）批准人：（签字）日期：（年月日）。
财务盘点制度及表格
财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
建筑工地项目财务管理制度（含各类表格模板）
建筑⼯地项⽬财务管理制度（含各类表格模板）财务管理制度（试⾏）XXXXXXX项⽬公司⼆〇⼀五年三⽉⽬录财务管理制度 ---------------------------------------------------------- 1第⼀章总则 ---------------------------------------------------------- 1 第⼆章资⾦的管理和使⽤--------------------------------------------- 1 第三章考勤和薪酬 --------------------------------------------------- 3 第四章单据及账务处理----------------------------------------------- 5 计核管理规定 ---------------------------------------------------------- 8第⼀章成本收集的⼯作要求------------------------------------------ 8 第⼆章计核⼯作的标准及核算节点 --------------------------------- 16 材料的计划、采购、进场、保管及领⽤ ------------------------------- 18第⼀章材料的计划与采购 ------------------------------------------ 18 第⼆章材料进场、保管及领⽤ --------------------------------------- 19 租赁材料的管理及结算 ----------------------------------------------- 21 设备机具采购、⼊库、调拨及保管----------------------------------- 22 现场保管室管理------------------------------------------------------ 23 ⾷堂、宿舍、办公室、会议室管理----------------------------------- 24 劳务分包管理 -------------------------------------------------------- 26 ⼈⼒资源管理制度---------------------------------------------------- 27 财务奖罚办法 -------------------------------------------------------- 29 各类表格模板 -------------------------------------------------------- 32财务管理制度第⼀章总则⼀、为加强公司的规范化管理，完善各项管理制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，特制订本制度。
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整理资源的过程。
❖ 2、预算过程管理很重要。非生 产性支出、资产购置支出要有年
度预算，按预算程序申请后才能 支出。
❖ 3、无考核无预算。预算和绩效
结合，预算目标提炼出绩效考核 的KPI指标。所有支出须在年度
预算范围内，超支由部门负责人 承担。
2008年各部门预算费用汇总表
2008年财务中心预算费用汇总表
内部控制的四个目标
❖ 对于组织来说，内部控制的目的是保证组织实现以下目标：
❖ 1、经营目标（组织运行的效果和效率）。这里所谓的效果，
就是实现组织目标的程度（比如组织十分取得赢利、利润的多寡等）； 效率就是一定资源投入所带来的产出。资产的安全
❖ 2、报告目标（财务报告的可靠性和完整性）。由于财务报表
❖ 各项ERP工具软件：原料屠宰信息系统、 营销管理信息系统、物流信息系统、集团 财务软件。
集团财务软件
ERP软件
公司财务制度体系的构成
❖ 一、《关于加强预算管理工作的意见》2001年10 月
❖ 二、 《财务制度》2006年10月 ❖ 三、 《审计制度》2006年11月 ❖ 四、《生鲜财务手册》2005年10月 ❖ 五、 《肉制品财务手册》2005年11月 ❖ 六、 《通讯费管理办法》、《差旅费管理办法》
前言 ❖ 欢迎各位新同事！
财务管理中心
公司设置财务管理中心，为公司财务管理、会计核算的职能 部门，向总经理负责。实行公司、部门、分公司（分厂）三 级核算制度，实行集团化财务运作模式。
财务中心设置财务总监、副总监、副总会计师和总监助理。
设置会计核算部，负责公司总部的会计核算和公司财务会计报 表的编制和报送，税务管理。工作地在总部。
❖ 预算管理委员会主要职责： ❖ 1、每年10月底前确定公司下年度预算编制原则，设定主要经济目标
（包括销售目标、利润目标、制造成本标准、销售费用标准、管理费 用总限额），为各部门编制预算提供依据。 ❖ 2、审议各部门编制、调整（或修改）的年度预算，经总经理同意后， 报董事长核准。 ❖ 3、每月召开一次定期例会，对应由预算管理委员会审批的预算 （2000元以上）进行审批（2000元以下预算由预算管理委员会办公 室审批）。根据生产经营的需要，召开不定期的临时会议。 ❖ 4、对有必要进行修改或调整的预算，提出应修改或调整的原则，通 知预算编制部门进行修改或调整。 ❖ 设立预算管理委员会办公室，设在财务管理中心，负责日常预算的收 集、汇总、审核和审批，对超过权限的预算报预算管理委员会会议批 准。
2008年2月 ❖ 七、其他补充意见和通知
预算管理制度
❖ 预算为王。公司2010年要实现销售收入100亿，08年
60亿-09年？-10年100亿。没有预算公司的战略就不能落 实。
❖ 预算管理模式：实行 “完全目标管理、计划推动、
部分授权、责任到人”运行模式 。
预算管理制度
❖ 预算管理的机构，公司设立预算管理委员会，由公司董事长担任预算 管理委员会主任，由事业部、中心总经理或总监担任成员。
是综合反映企业经验效果和效率的文件，也是企业风险控制的重要依据，因 此财务报告应该是可靠和完整的。这里的可靠性是财务记录应完全忠于企业 的资产财产状况、经营过程和经营结果，同时要求对财务记录进行处理的手 段和方法是正确的，技术和表达是准确的；所谓完整性，就是财务报告要全 面详尽地反映组织的财务状况和经营结果，而非有所保留或有所遗漏。
设置内部审计部，负责财务核算审计和流程监督。工作地点在 二期物流二楼。
在法人公司设置财务机构，由财务经理负责，财务人员采取总 部委派制。法人公司财务构成三级核算单位。
财务管理中心组织架构图
副总监
财务中心总监 副总会计师 总监助理
会
资
资
财
内
计
金
产
务
部
核
管
管
管
审
算
理
理
理
计
部
部
部
部
部
财务管理制度
财务人员结构： 现有财务人员84人。 学历结构：本科8人，9.4%；大专60人，占75%； 中专16人，占15%。 职称结构：高级职称1名，中级7人，初级28人。 级别结构：高层4人，中层14人，基层66人。 性别结构：男35人，41.2%；女49人占58.8%。 年龄结构：30岁以上19人，占22.3%，22-28岁占 总73%。
预算管理制度
预算编制单位：
序号 采购物资
河南众品食业股份有限公司采购预算支出审批表
使用部门：
金额单位：元
用途 型号、规格 数量
单位
建议/咨询价格
单价
金额
供应商情况
使用部门要 预计使用天
名称/地址
联系人/联 求到货时间 系电话
数
预算编 制单位
填写
序号
数量
实际采购 单价
Hale Waihona Puke 金额采购部门供应商情况
承诺到货 时间
名称/地址
联系人/联 系电话
承诺到货 时间
有/无招议 标
有/无合同
付款方式
采购人
采购部 门填写
编制预算人员签字： 年月日时
预算部门负责人签字： 年月日时
采购部门主管签字： 年月日时
财务部门签字： 年月日时
预算管理制度
❖ 在预算管理方面需要注意的： 呜呜，又
❖ 1、编制预算是经理人员的规定
搞错啦
性动作。编制预算也是盘点资源、
2008年财务中心固定电话费用明细预算表
预算费用执行情况通报
内部控制的四个目标和八个要素
❖ 总结： ❖ 一、四个目标 ❖ 1、战略目标 ❖ 2、经营目标 ❖ 3、财务报告目标 ❖ 4、合法性目标 ❖ 二、八个要素 ❖ 1、控制环境 ❖ 2、目标制定 ❖ 3、事项识别 ❖ 4、风险评估 ❖ 5、风险反应 ❖ 6、控制活动 ❖ 7、信息与沟通 ❖ 8、监控
财务管理制度
❖ 财务人员应具备的职业 道德
1 、敬业爱岗 ❖ 2 、熟悉法规 ❖ 3、遵纪守法 ❖ 4、客观公正 ❖ 5、搞好服务 ❖ 6、保守秘密 ❖ 这是财务人员的道德底线，
违犯任何一条，都不适合将 被吊销从业资格。
❖ 财务工作模式：集团化管控模式。
❖ 财务组织模式：人员委派制。
❖ 实现的目标：实时管理，在线监督。
设置资金管理部，负责融资管理和资金核算，资金的收付，预 算审批职能设在资金管理部。工作地在二期物流二楼，出纳员 在发货月台结算室。
设置资产管理部，负责投资管理、兼并购及建成资产的管理。 协同资产运营中心的工作。工作地点在总部一楼。
设置财务管理部，负责财务核算管理及内部稽核等财务管理事 宜。工作地点在二期肉联厂二楼。