物业管理公司维修服务工作手册
物业工程维修工作手册
工程维修工作手册编制：审核：批准：编制单位：编制部门：业务品质部目录一、工程组质量目标详述 (3)二、工程组组织架构图 (4)三、工程组部门职责 (5)四、工程组主管职责 (6)五、工程组维修班长职责 (7)六、工程组电工职责 (8)七、工程组水工职责 (9)八、工程组电梯工职责 (10)九、工程组弱电工 (11)十、工程组培训规程 (12)十一、维修人员行为规范 (13)十二、工程组维修人员违规处罚制度 (15)十三、工程组值班制度 (16)十四、设备管理卡管理制度 (18)十五、工程组工具管理规程 (19)十六、设备、设施管理责任人制度 (21)十七、工程组技术档案管理规定 (23)十八、公共设施及改造及维修工作规程 (25)十九、工程组装修管理规定 (28)二十、业主保修维修服务工作规程 (30)二十一、维修过程的检验 (35)二十二、水泵房设备操作规程 (38)二十三、水泵运行保养规程 (40)二十四、污水处理器操作规程 (43)二十五、公共设施设备管理规定 (45)二十六、柴油发电机操作规程 (49)二十七、柴油发电机定期保养规程 (51)二十八、干式变压器保养规程 (53)二十九、高压环网柜操作规程 (55)三十、低压配电柜操作规程 (57)三十一、低压配电设备维修保养规程 (59)三十二、专变设备房管理规程 (62)三十三、弱电系统的维护保养规程 (63)三十四、电梯安全检测主要标准 (66)三十五、电梯管理规定 (69)三十六、电梯定期保养规程 (74)三十七、电梯设备维修规程 (78)三十八、工程组应急规程 (80)三十九、供水管理规程 (82)四十、水箱水池清洗规程 (85)四十一、电梯故障困人救援规程 (87)四十二、配电房维护保养流程图 (88)四十三、工程保修管理作业指引 (89)一、工程组质量目标详述1.设备设施完好率≥95% （完好设备台数/设备总台数*100%）2.维修服务及时率≥95% (按时完成维修工作单总数/接单总数*100%)3.维修服务合格率≥95% （维修服务合格总单数/维修服务总单数*100%）4.业户投诉处理率100% （业户投诉处理总数/业户投诉总数*100%）二、工程组组织架构三、工程组部门职能设备维护、运行：负责物业的房屋及其设备设施的管理、运行、维修、保养、改造和节能降耗工作，并保证正常运转。
物业小区维修工作手册
物业小区维修工作手册一、维修工作的基本原则。
1. 安全第一，在进行任何维修工作时，首要考虑的是居民的安全。
维修人员在进行维修工作时，必须严格遵守安全操作规程，确保不会对居民的生命财产造成任何损害。
2. 及时响应，对于居民的维修请求，物业维修人员应该及时做出响应，尽快到达现场进行维修工作，确保居民的生活不受影响。
3. 质量保证，在进行维修工作时，维修人员必须确保所使用的材料和工艺符合相关标准，维修后的效果应该符合居民的要求，确保维修质量。
4. 经济合理，在进行维修工作时，应该尽可能节约材料和人力成本，确保维修工作的经济合理性。
二、常见维修工作的操作规程。
1. 电路维修，在进行电路维修时，维修人员必须先切断电源，确保安全。
在确认安全后，可以进行电路故障的排查和修复工作。
2. 管道维修，在进行管道维修时，维修人员必须先关闭相关阀门，排除管道内的压力，确保安全。
然后可以进行管道的检修和维修工作。
3. 门窗维修，在进行门窗维修时，维修人员必须确保操作平稳，避免对门窗造成二次损坏。
在更换门窗配件时，必须选择符合标准的配件，并严格按照安装规程进行安装。
4. 涂漆维修，在进行涂漆维修时，维修人员必须确保施工环境的通风良好，避免有害气体对居民造成影响。
在选择涂料时，必须选择符合环保标准的产品，确保施工质量和居民的健康。
5. 家具维修，在进行家具维修时，维修人员必须根据家具的材质和结构进行维修，避免对家具造成二次损坏。
在更换家具配件时，必须选择符合标准的配件，并严格按照安装规程进行安装。
三、维修工作的注意事项。
1. 工作前的准备，在进行维修工作前，维修人员必须对维修工作的范围和内容进行充分的了解，准备好所需的工具和材料。
2. 安全防护，在进行维修工作时，维修人员必须佩戴相关的安全防护用具，确保自身的安全。
3. 现场整理，在维修工作结束后，维修人员必须对现场进行整理，清理工具和材料，确保不会对居民的生活造成影响。
4. 维修记录，在进行维修工作时，维修人员必须做好维修记录，包括维修内容、使用材料和耗费时间等，以便日后的查询和统计。
物业维护手册全套
物业维护手册全套目录1. 概述2. 物业维护的重要性3. 物业维护的职责和义务4. 物业维护的基本原则5. 物业维护的常见问题和解决方法6. 物业维护的安全措施7. 物业维护的预防措施8. 物业维护的应急处理措施9. 物业维护的投诉处理流程10. 物业维护的费用管理11. 结束语1. 概述本手册旨在为物业维护工作提供全面的指导和规范。
它包含了物业维护的重要性、职责和义务、基本原则、常见问题和解决方法、安全措施、预防措施、应急处理措施、投诉处理流程以及费用管理等内容。
2. 物业维护的重要性物业维护是保证物业正常运行和提供良好居住环境的重要工作。
通过定期维护和保养，可以延长设施设备的使用寿命，提高居住者的满意度，减少事故和损失。
3. 物业维护的职责和义务物业维护工作的职责包括但不限于设备设施的维修、管道清理、绿化养护、保洁、安全巡检等。
物业维护人员应遵守规章制度，维护物业管理的正常秩序。
4. 物业维护的基本原则物业维护的基本原则包括定期维护、预防维护、安全第一、高效率和科学管理。
5. 物业维护的常见问题和解决方法常见问题包括设备故障、管道堵塞、空调维修等。
解决方法包括维修报修、定期检查、加强设备保养等。
6. 物业维护的安全措施物业维护中应加强安全意识，采取必要的措施保证工作的安全进行。
应提供必要的安全保护装备，进行安全培训，并制定相应的紧急预案。
7. 物业维护的预防措施通过定期检查、维修保养、设施更新等方式，提前预防设备故障和损坏的发生。
应制定维护计划，确保维护工作的有效进行。
8. 物业维护的应急处理措施物业维护人员应具备应急处理能力，能够在紧急情况下迅速反应和处理问题。
应建立应急联系渠道，及时联络相关部门和人员。
9. 物业维护的投诉处理流程对于居民的投诉，物业维护人员应严格按照投诉处理流程进行处理，并及时回复和解决问题。
投诉处理应公正、公开、透明。
10. 物业维护的费用管理物业维护费用的管理应合法合规，公开透明。
(完整版)维修服务工作手册
维修主管维修领班水工电工全能工一、目的规范维修人员的服务行为，成立公司优异形象，为客户供给优异服务。
二、适用范围适用于物业服务公司维修人员。
三、内容1、关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，保护公司利益和荣誉，珍爱公司设施、设施。
2、认真贯彻公司“开源节流”的目标，在工作中力行节约，不浪费公司资源。
3、从全局出发，成立优异的合作意识，团结、诚挚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，的确遵从领导的工作安排和调换，如有异议，必定做到“先遵从后投诉”。
4、对工作中出现的问题不推诿，勇于肩负责任，并从中吸取教训，不停提升工作水平。
5、未经公司领导授权或赞成，不得以公司名义对外张开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。
6、未获赞成，严禁将本公司的办公用品、公用工具、设施、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。
7、工作时间须配戴工作证，着装齐整，注意形象、仪表。
8、严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。
9、必定将服务意识，服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中，语言文明礼貌，对业主提出的思疑要耐心、认真地回答或讲解，不得推却。
10、对设施、设施及业主报修项目应及时认真地办理，一般情况由当班职工办理达成。
11、对上门服务应注意业主家内卫生，必定穿鞋套，不得损坏业主物品，如搬动物品，需经业主赞成，收费时应公正、公正、公开、合理，并经业主签字生效，服务达成，应将工作场所打扫干净。
一、任职资格1、拥有《中华人民共和国特种技术操作同意证》2、熟练掌握电工基根源理。
3、拥有较强的专业知识，全面认识住处内各种设施的基根源理。
能够对手下进行技术指导。
4、基本认识国家相关电工操作规程与技术标准。
二、工作内容1、全面管理维修服务部事务。
2、负责小区内设施设施的维修养护、督导和管理工作。
3、负责突发性的设施故障办理与人员调换，并组织检查设施事故原因，拟定预防措施。
4、负责对设施保修单位保护养护工作的联系、协调、看守及质量评定。
物业维修与维护工作标准手册
物业维修与维护工作标准手册第一章物业维修与维护概述 (3)1.1 物业维修与维护的定义 (3)1.2 物业维修与维护的重要性 (3)1.3 物业维修与维护的分类 (4)第二章维修服务流程 (4)2.1 维修服务申请 (4)2.2 维修服务派单 (5)2.3 维修服务实施 (5)2.4 维修服务验收 (5)第三章维修人员管理 (5)3.1 维修人员资质要求 (5)3.1.1 学历要求：维修人员应具有相关专业的大专及以上学历。
(5)3.1.2 专业技能：维修人员应掌握设备维修的基本原理，熟悉各种设备的结构、功能和工作原理，具备较强的动手能力和解决问题的能力。
(5)3.1.3 证书要求：维修人员应具备相关专业的职业资格证书，如电工证、焊工证等。
63.1.4 工作经验：维修人员应具有至少2年以上的设备维修工作经验。
(6)3.1.5 团队协作能力：维修人员应具备良好的团队协作精神，能够与同事共同完成维修任务。
(6)3.2 维修人员培训与考核 (6)3.2.1 培训内容：维修人员培训内容应包括设备维修基础知识、专业技能、安全生产知识等方面。
(6)3.2.2 培训方式：培训方式可以采用理论授课、现场实操、案例分析等多种形式。
(6)3.2.3 培训周期：维修人员培训周期应根据实际工作需求制定，一般为每年一次。
(6)3.2.4 考核方式：维修人员考核应包括理论考试和实操考核，以评估维修人员的综合能力。
(6)3.2.5 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对不合格者应进行再培训或调整岗位。
(6)3.3 维修人员工作职责 (6)3.3.1 负责设备的日常维修、保养工作，保证设备正常运行。
(6)3.3.2 参与设备故障排除，及时解决设备故障。
(6)3.3.3 参与设备升级改造，提高设备功能。
(6)3.3.4 参与设备安全检查，保证设备安全运行。
(6)3.3.5 参与设备维修技术交流，提升自身维修技能。
维修部工作手册
维修部工作手册目的：为保障小区公共设施设备正常运行，规范维修人员的操作技能，提高物业服务水平，树立物业公司良好的口碑。
范围：适用于物业公司所有维修人员日常为业主提供维修服务的各个环节。
内容：维修程序（一）疏通下水的维修1.疏通马桶：（1）询问业主马桶堵塞原因。
（2）用马桶抽子试抽马桶。
（3）如抽子无法抽通可用铁丝或细钢筋勾出堵塞杂物直到通畅为止。
（4）反复放水检验马桶是否畅通。
（5）告知业主使用马桶时不要乱抛杂物。
2、疏通地漏：（1）先用抽子试通。
（2）试通不行，应查明原因打开检查口检查，再使用疏通机疏通直至通畅为止。
（3）反复放水检验地漏是否畅通。
（4）告知业主尽量避免杂物掉入地漏内。
（二）卫生间地面流水的处理1、预约楼上、楼下业主，检查楼上何处漏水。
2、告知业主将卫生间物品移出。
3、将地砖及粘砖水泥层用錾子剔除并剔至原有基层，清除原有防水并将地面清理干净，用刷子刷头遍聚氨酯待干透后刷二遍聚氨酯。
4、试水48小时不漏后，将水清理干净，根据其它房间地砖高度用水泥砂浆掺小石屑打适当厚度垫层，待垫层干透后恢复原有地砖。
5、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。
（三）墙内水管漏水的处理1、首先结合图纸管路走向，确定墙内水管漏水部位。
2、维修时先关水表前的总阀门，开户内水龙头放净管内余水，用錾子剔凿出破漏水管，用割刀或锯条去除破漏部分。
将管口用干布擦净，用热熔工具热熔管箍将管路连接。
3、打开总阀后看是否漏水，如无漏水，补好水泥恢复墙面。
4、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。
5、关闭房间内所有水阀门，看水表是否转动，并作24小时后跟踪检查。
（四）更换水表的程序1、关上水表前第一个阀门，排空管内的残余水后拆下水表。
2、选用同一型号、规格的具有合格证的水表安装更换，检查水表接头胶圈，如已经断裂或变形应更换。
3、安装时注意水表的水流方向应与供水方向保持一致；4、维修结束后，打开阀门检查有无渗漏，观察水表转动或显示是否正常；5、维修人员做好用户新启用水表信息记录。
写字楼物业运行维修管理工作手册(完整版)
写字楼物业管理运行维修工作手册编制：审核：第一节岗位设置一、运行维修岗位设置结构图 (161)第二节管理制度一、班前会议制度 (162)二、安全供电、供水管理规定 (162)三、设备管理制度 (163)四、中央空调运行管理制度 (164)五、水泵房管理制度 (164)六、变配电室管理规定 (165)七、中央空调机房管理制度 (166)八、电梯运行管理规定 (167)第三节岗位及职责一、运行维修主管（一）岗位职责 (168)（二）工作程序 (168)（三）工作标准 (168)（四）使用表格 (169)二、维修领班（一）岗位职责 (181)（二）工作程序 (181)（三）工作标准 (181)（四）使用表格 (182)三、运行领班（一）岗位职责 (186)（二）工作程序 (186)（三）工作标准 (187)四、维修工（一）岗位制度 (190)1、维修工管理制度 (190)2、维修人员巡检制度 (190)（二）岗位职责 (191)（三）工作程序 (191)1、室内维修 (191)2、室外维修 (192)3、日光灯维修 (192)4、开关维修 (193)5、分体空调维修 (193)6、电梯困人救援程序 (194)7、工作流程图 (195)（四）工作标准 (195)（五）使用表格 (196)五、运行工（一）岗位制度 (202)1、运行人员交接班制度 (202)（二）岗位职责 (203)（三）工作程序 (203)1、高压配电柜操作程序 (203)2、低压配电柜操作程序 (204)3、柴油发电机组操作程序 (204)4、中央空调操作程序 (206)5、供水操作程序 (207)6、水泵维修保养操作程序 (207)7、给排水设备维修保养程序 (208)（五）使用表格 (209)第一节岗位设置一、运行维修岗位设置结构图运行维修主管维修领班运行领班运行工维修工第二节管理制度一、班前会议制度1、班前会议以各班组为单位，每天上班前由主管或领班主持召开，全体人员穿工作服参加，会议时间原则上不超过10分钟。
物业管理工作流程与服务标准手册
物业管理工作流程与服务标准手册物业管理是一项综合性的服务工作，涉及到小区或建筑物的方方面面，旨在为业主提供舒适、安全、便捷的居住或工作环境。
为了确保物业管理工作的高效性和优质性，特制定本工作流程与服务标准手册。
一、前期介入阶段在物业项目开发建设之前，物业管理公司应提前介入，从物业管理的角度提出建议和意见，以减少后期管理中的问题。
1、参与项目规划设计与开发商、设计单位沟通，了解项目的整体规划、建筑设计、配套设施等情况，提出关于物业管理用房、停车位、垃圾处理设施、安防系统等方面的建议。
2、跟进工程施工定期巡查施工现场，关注施工质量和进度，对发现的问题及时与施工单位沟通解决，确保物业设施设备的安装符合使用和管理要求。
3、协助开发商进行销售提供物业管理方面的咨询和服务，协助开发商制定物业管理方案和收费标准，解答业主关于物业管理的疑问。
二、接管验收阶段当物业项目竣工并具备交付使用条件时，物业管理公司应进行接管验收工作。
1、成立验收小组由工程技术人员、管理人员等组成验收小组，明确职责分工。
2、资料验收收集开发商移交的相关资料，包括项目规划、设计图纸、竣工验收报告、设备清单等，并进行核对和整理。
3、现场验收对物业的房屋建筑、附属设施设备、公共区域等进行全面检查，重点验收房屋结构、水电设施、消防设备、电梯等，记录存在的问题并要求开发商整改。
4、接管验收合格经整改后验收合格，物业管理公司正式接管物业项目，并与开发商办理交接手续。
三、入伙阶段业主入住小区或建筑物时，物业管理公司应做好入伙服务工作。
1、准备入伙资料包括业主手册、装修指南、物业服务协议等，提前通知业主入伙时间和所需携带的资料。
2、办理入伙手续核对业主身份和资料，收取相关费用，发放房屋钥匙和各类卡证，与业主签订物业服务协议。
3、陪同业主验房安排专人陪同业主验房，记录业主提出的问题，并及时安排维修。
4、开展入伙宣传向业主介绍物业管理公司的服务内容、收费标准、联系方式等，解答业主的疑问，增进业主对物业管理的了解。
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物业管理公司维修服务工作手册LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】浙江省广利物业管理有限公司维修服务工作手册目录编号标题页码SP-09-01 维修组织机构图SP-09-02 管理处技工班职责SP-09-03 管理处技工班长职责SP-09-04 管理处技工岗位职责SP-09-05 业主房屋维修管理规定SP-09-06 维修安全工作制度SP-09-07 上门维修工作细则SP-09-07-R01 留言条SP-09-07-R02 派工单SP-09-08 维修工作流程SP-09-09 维修服务标准SP-09-10 维修过程的检验SP-09-11 不合格材料及不合维修服务的控制SP-09-12 维修指导书浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-01工作文件版号/改次：A/0标题：维修组织机构图页码：1/1管理处经理工程主管技工班长运维行修技工编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-02工作文件版号/改次：A/0标题：管理处技工班职责页码：1/1确保小区内建筑完好，机电设备正常运作。
为业主（使用人）提供安全、舒适、方便的工作和居住环境。
1. 负责管理处２４小时值班，监控设备、接听住户电话并作好记录；2. 每天定时巡视各类机电设备运行状况，发现异常及时修理；重大问题迅速上报领导。
3. 对全部设备进行预防性保养及定期检修，确保设备良好可靠地运作；4. 对各类公共设施按时进行维修，确保其使用功能；5. 对各类突发性故障进行抢修；6. 及时、合理解决业主的请修；7. 节约各种维修材料，根据实际情况做好节水节电措施；8. 为更好地为业主服务，确保各类设备设施的正常运转，•根据设备设施的运行情况，提出设备设施的局部改造方案，报管理处经理及专业工程师审核后实施；9. 按规定对小区消防设备设施进行巡视及例行保养，确保消防设备设施完好无缺；10.执行公司及管理处工作计划，遵守公司一切规章制度。
编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-03工作文件版号/改次：A/0标题：管理处技工班长职责页码：1/11. 带领全班技工执行公司制定的机电设备管理规定对设备进行维修保养，确保设备的完好及正常运行；2. 每天具体安排班内员工的工作，监督检查技工班工作的完成情况以及工作质量；3. 整理管理处设备技术资料及维修保养记录；指导并检查技工的各项工作记录；4. 接受小区工程主管的维修安排要求，及时组织修复并作记录；5. 在部门主管指挥下，带领全班技工对小区内各类突发故障进行抢修；6. 监督协调材料、工具的使用情况，定期向工程物料部采购员反馈材料工具的质量以及使用情况；7. 组织本班员工的每天培训工作，努力提高思想素质和专业技能；8. 指导技工按规范开展工作，及时纠正不合格；对不称职技工向管理处工程主管提出处理意见。
9. 根据实际情况，对设备设施的局部改造进行调查和研究，积极提出合理化建议。
编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-04工作文件版号/改次：A/0标题：管理处技工岗位职责页码：1/11. 遵守公司的各项规章制度，按规定着装及使用文明用语，树立公司良好形象；2. 参加管理处日常值班，坚守岗位，监控各类机电设备的运行状况，接待并处理业主及住户的请修，按规定作好相关记录；3. 按规定定期对各类公共设施、设备进行巡视及维修保养，作好工作记录；4. 积极参加管理处各类培训，不断总结实际工作经验，提高思想素质和技术水平；5. 爱护工具、节约各类维修材料，认真执行落实节电、节水措施，积极主动提出各种合理化建议；6. 积极参加各种故障抢修工作，遵守安全操作规程及维修技术程序；7. 服从班长调度、安排；认真完成班长及部门主管分配的工作任务；编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-05?工作文件版号/改次：A/0?标题：业主房屋维修管理规定页码：1/1目的:解决业主入伙后房屋维修问题。
适用范围：适用于业主房屋维修。
内容：业主入伙时应会同管理处人员共同验收，对房屋发现的质量问题，必须在验收单上分项注明整改项目并双方签字，由管理处负责联系发展商相关工程监理部门组织专人维修，维修后由业主和管理处实行逐项验收，维修时发生的一切费用由发展商负责。
业主房屋自入伙起一年内发生的房屋质量问题，均属于建筑施工质量保修期保修内容，管理处在接到业主反映情况后，应立即派人到现场查看，如属实，则通知施工单位维修，如发现重大的质量问题，应立即报告公司领导，并通知发展商，如施工单位未及时维修，则管理处应在通知发展商后组织人员进行维修，所发生的一切费用在施工质量保证金中扣除。
业主房屋入伙满一年后发生的质量问题，属于入伙后未整改的遗留问题，原则上由管理处负责维修，属于业主在使用、改建或装修中发生的问题，由业主自行负责。
如业主需要进行一般性维修，可直接向管理处提出维修申请，由管理处技工班进行维修，维修后由业主验收并签名认可，其费用由技工班按成本价合理收取。
如业主提出的大的维修要求，技工班应上报管理处，管理处派人核实情况，安排维修计划，组织人员维修，维修后由业主验收并签字认可。
凡楼宇内、外公共部位发生的维修，由管理处负责完成，维修所发生的一切费用均在管理费中开支，不再向业主收费。
编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-06工作文件版号/改次：A/0标题：维修安全工作制度页码：1/11. 为保证安全工作，各员工必须熟知本安全制度，并认真执行。
2. 各特殊工种技工必须持证上岗，必须切实遵守本工种《安全操作规程》。
3. 各安全用品必须按规定进行摆放，每次使用前后必须认真进行检查，发现问题或不可靠因素，应立即停止使用，将其单独放置并向部门主管报告。
4. 高空作业时，必须配戴好安全带和安全帽，并有专人负责监护。
5. 使用汽油、天那水等易燃易爆物时，首先必须确定，现场无任何火源、火种（包括潜在的、可能产生的火种）后方可使用，使用过程中严禁吸烟，严禁一切可能产生火种的操作。
6. 使用电焊、切割机等设备时，必须清除完现场的易燃物后方可使用。
7. 原则上不带电作业，如必须，则应做好绝缘措施，且必须有专人监护。
8. 对不具备安全施工条件，而必须马上施工的，必须有专人在场监护，且施工前必须备好应急方案，做好应急措施，如在现场备齐灭火器，找好水源等。
编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-11工作文件版号/改次：A/0标题：不合格材料及不合格维修服务的控制页码：1/2１、目的：确保维修服务过程中，不合格维修服务得到有效控制，避免在维修服务中使用不合格材料，以及不合格服务能及时得到处理。
２、适用范围：采购来的不合格维修材料及维修服务过程中质量不合格维修的控制。
３、职责：３．１技工负责对发现的不合格材料进行标识或记录，技工班长负责对不合格材料进行确认。
３．２技工班长对不合格维修服务进行检查，工程主管负责对不合格维修服务进行确认。
３．３不合格材料、服务，由管理处工程主管与管理处经理制订纠正措施并纠正。
４、内容：４．１不合格维修材料的控制４．１．１技工班长对使用中发现的不合格材料应及时进行记录，填写《不合格产品处理单》。
４．１．２不合格材料确认后，将不合格材料进行以下处理。
４．１．３技工班长按时将《不合格品处理单》送交工程物料部作相应处理。
４．２维修不合格服务的控制４．２．１在维修过程中，发生的不合格服务，由技工班长和工程主管确认后，根据具体情况查找原因做相应处理。
相应的记录。
材料无法及时购回）所造成的不合格服务，编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-11工作文件版号/改次：A/0标题：不合格材料及不合格维修服务的控制页码：2/2经与住户协商后，一旦达到条件立即维修，进行纠正。
技工应在《派工单》上作相应说明。
管应立即上报管理处经理并组织制定纠正措施，纠正维修完毕后，按同样的维修服务标准服务重新检验（时间不超过３天），如遇特殊情况，而不能在三天内完成，则须提前说明并做记录。
编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-12工作文件版号/改次：A/0标题：维修指导书页码：1/61.疏通马桶维修过程：告知住户：使用马桶时不要乱抛杂物（如硬纸）。
2.疏通地漏维修过程：不通时再使用疏通机疏通直至通畅为止。
告知住户：不要在地漏中掉入任何杂物（如纸巾、手巾、剩菜、饭等）。
3.水龙头漏水修理维修过程：告知住户:不要过度地扭紧水龙头，以防内芯栓断裂或像皮破损，更不要用硬物碰撞水龙头。
编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-12工作文件版号/改次：A/0标题：维修指导书页码：2/64.维修墙内水管维修过程：告知住户:住户一但发现墙面渗水，应须立即通知维修人员前来查看。
5.住户家中无电维修维修过程：维修程序插头拔下，将所有照明开关都断开，用万用表检查线路、导线的绝缘情况，若线路完好，则查看接线端子上的接线是否牢固，最后更换电源开关，将负荷近线路允许的额定容量接到电源上，恢复供电。
编写：审核：批准：日期：浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-12工作文件版号/改次：A/0标题：维修指导书页码：3/6 关断开），用万用表检查电源线路是否正常，然后合上保护控制开关，逐一将电器接到电源上，直至找到故障跳闸原因并解决。
主可恢复关电。
4中的情况，首先查看电度表参数是否符合用电线路规定，其次检查电度表的接线是否正确。
如确认是表本身质量而烧坏，可更换由供电局认可校准后同意使用的同一型号电度表，否则将按照以上原因继续查找故障点。
验电当故障排除后，确认线路完好时，方可送电，并用万用表测量电压是否正常。
维修人员找出故障点并排除故障在确认线路完好后，方可恢复关电。
6.插座无电修理维修过程：电，如检修线路操作。
超负荷时，致使保险丝熔断或自动开关跳闸。
维修程序：姆档查找故障点，排除漏电点，再更换保险丝或将自动开关合上，恢复送电，若线路超负荷，可告知住户及时处理。
浙江省广利物业管理有限公司编号：SP-09-12工作文件版号/改次：A/0标题：维修指导书页码：4/6维修须知维修人员在维修时应断电后再断电后再找故障。
7.配电开关故障修理维修过程开关烧坏或触器触头长期通过较大的通断电流，引起触头严重发热蚀损坏。
维修程序：“ＯＦＦ”位置，再将电源侧的断路置开分闸位置（根据实际配电线路，在不影响其它供电线路负荷情况下），然后将开关抽屉抽出来，用万用表检查线路，查找短路故障点，排除故障后再检查开关抽屉内的所有电气保护元件是否完好，保护元件动作的整定值是否满足设计要求，最后更换同一技术规格的空气开关或熔断器后，恢复正常送电。