浅谈长江质量奖
市长质量奖 品牌模块注意事项
市长质量奖品牌模块注意事项一、市长质量奖的背景1.1 市长质量奖是指市政府为了促进企业提高产品、服务和管理水平，推动全市经济质量和竞争力提升而设立的重要奖项。
1.2 市长质量奖的设立是为了鼓励企业不断完善自身的品质管理，提高产品竞争力，为用户提供更优质的产品和服务。
1.3 市长质量奖的评选标准涵盖了产品品质、服务质量、管理水平等方面，是权威的市政府颁发的质量奖项。
二、品牌模块注意事项2.1 产品品质的重要性产品品质是市长质量奖评选的关键指标之一，企业在申报市长质量奖时，必须重视产品品质的提升，确保产品符合国家标准，并要有较高的质量控制标准。
2.2 服务质量的考核标准市长质量奖评选中，服务质量也是重要评分项之一，企业需关注服务流程的规范和服务态度的优化，不断提升服务水平，提高用户满意度。
2.3 管理水平的改善评选市长质量奖还会考察企业的管理水平，包括组织管理、质量管理、创新管理等方面，企业需要加强内部管理，不断优化管理流程，提高协同效率。
2.4 品牌形象的塑造市长质量奖不仅仅是对产品和服务的认可，也是对企业品牌的认可，企业需重视品牌的策划和宣传，树立良好的品牌形象，提高市场竞争力。
2.5 合规经营的重要性市长质量奖评选要求企业在申报材料中提供相关资质和合规证明，企业需严格遵守国家法律法规，保证经营活动的合规性。
2.6 技术创新的推动市长质量奖评选也将关注企业的技术创新能力，企业应在产品研发、工艺改进等方面不断进行技术创新，提高产品附加值。
三、总结3.1 市长质量奖的设立推动了企业不断提升产品、服务和管理水平，对全市经济质量的提升起到了积极的促进作用。
3.2 在申报市长质量奖时，企业应重视产品品质、服务质量、管理水平等方面的提升，同时加强品牌形象的塑造和合规经营，使企业更有竞争力。
3.3 鼓励企业进行技术创新，以提高产品的竞争力，使企业在市场中脱颖而出，获得更多的荣誉和认可。
以上是市长质量奖和品牌模块的注意事项，希望企业在申报市长质量奖时能够充分了解评选标准，积极提升自身实力，争取获得市长质量奖的荣誉，同时也为用户提供更好的产品和服务。
市长质量奖的组织概述
市长质量奖的组织概述
市长质量奖作为市级质量管理的最高奖项之一，旨在表彰在质量管理、创新、效益提升等方面有突出业绩的企业和组织，促进全市质量管理水平的提高。
市长质量奖的组织机构由市质量技术监督局牵头，组织部门、专家评审组、媒体等共同参与。
评选过程由初评、复评和终评三个环节组成，分别以资料评审、现场考察和综合评价为主要依据。
初评阶段，参评组织需提交申报材料，包括自查报告、经济业绩报告、质量管理报告、创新管理报告等。
专家评审组对申报材料进行初步评审，筛选出符合条件的企业和组织进入复评。
复评阶段，专家评审组对进入复评的企业和组织进行现场考察，了解其质量管理、创新管理、效益提升等方面的具体情况。
同时，对企业和组织的现场管理、员工素质、环境保护等方面也进行综合评价，以确定最终进入终评的候选单位。
终评阶段，专家评审组根据初评和复评的结果，进行综合评价，确定获奖企业和组织。
同时，市质量技术监督局还将对获奖单位进行表彰和宣传，促进质量管理的普及和提高。
市长质量奖的评选，不仅是对优秀企业和组织的表彰，更是对全市质量管理水平的提高和推动，鼓励各单位深入贯彻落实质量管理和创新理念，不断提升产品质量和服务水平，为全市经济发展注入新的动力。
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长江质量奖管理制度
长江质量奖管理制度一、总则为了推动长江流域企业改善生产质量，提高产品质量，保护环境，促进经济发展，特制定本管理制度。
二、奖项设置1. 长江质量奖分为长江质量奖金奖和长江质量奖银奖两个奖项。
金奖设一名，银奖设三名。
2. 长江质量奖金奖将获奖者的企业列入长江质量奖金奖名单，授予荣誉证书，并给予一定的奖金奖励。
3. 长江质量奖银奖将获奖者的企业列入长江质量奖银奖名单，授予荣誉证书，并给予一定的奖金奖励。
三、申报条件1. 参评企业应是在长江流域范围内从事生产经营的企业。
2. 参评产品应为在长江流域范围内制造生产的产品。
3. 参评企业应符合国家相关质量管理标准，并且具有良好的社会信誉和环境保护记录。
四、评选程序1. 申报：参评企业将填写《长江质量奖申报表》，并提交给评审委员会。
2. 初审：评审委员会对申报资料进行初步筛选，符合条件的企业进入评选阶段。
3. 评审：评审委员会将对入围的企业进行现场评审，对产品质量、生产环境、质量管理体系等方面进行全面考核，并评定获奖企业名单。
4. 公示：评定出获奖名单，对外公示，并接受社会监督。
5. 颁奖：颁发长江质量奖金奖和长江质量奖银奖证书，并给予奖金奖励。
五、奖励标准1. 长江质量奖金奖的奖金标准为每家企业100万元。
2. 长江质量奖银奖的奖金标准为每家企业50万元。
六、评审委员会1. 评审委员会由相关政府部门、行业协会、企业代表和专家组成。
2. 评审委员会负责组织评选活动，并对评选结果负责。
3. 评审委员会每届任期为3年，届满后进行换届选举。
七、宣传推广1. 长江质量奖评选结果将通过各种媒体进行宣传和推广，以树立榜样和鼓励更多企业提高产品质量和环保水平。
2. 评选结果还将通过专门的颁奖仪式进行公示和表彰。
八、监督管理1. 相关政府部门将对长江质量奖评选活动进行监督和管理，确保评选公平、公正。
2. 评审委员会成员应当接受社会监督，保证评选过程公开透明。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起实行。
安琪酵母湖北省长江质量奖汇报材料
二、几个关键问题的汇报
（二）关于公司愿景、使命和价值观的展开 1、把抽象的愿景、使命、价值观转化和落实到具体的 年度工作报告及企业经营计划中。 2、通过企业文化小组宣贯、各种会议等多种形式进行 多层次、多角度的推广宣传。 3、把在本职岗位上自觉实践公司价值观作为激励、评 选先进、岗位晋升的重要标准。 4、主动通过多种方式向顾客、经销商、合作伙伴推介。 5、在向大股东和政府汇报工作时积极推介和宣传。
5、努力营造有利于企业发展的良好的外部环境。 6、建立知识共享机制和畅通的内部沟通渠道。 7、建立以追求顾客价值与公司价值相统一的经营管理体 系。 8、用未来的眼光不断审视、着力提高企业创新能力。 9、持之以恒地发挥身体力行的影响力。
二、几个关键问题的汇报
（一）关于公司愿景、使命和价值观的确立 1、在公司重大转折时期，适时提出新的愿景和价值 观。 2、在经营实践中不断积累、总结、提炼企业的愿景 和价值观。 3、用通俗的语言表达企业愿景和价值观。
二、几个关键问题的汇报
2、对员工进行多种形式的激发： 1）在各种会议、活动等场合用公司愿景、发展成果激 发员工。 2）通过突出员工工作的重要性，建立员工职业发展规 划激发员工。 3）通过改善薪酬待遇和物质奖励来激发员工。
二、几个关键问题的汇报
（五）关于管理层的责任归属 1、《公司法》、《公司章程》规定了高管人员的法 律责任。 2、公司《高管人员绩效考核办法》《高管人员关键 业绩指标》等经营制度明晰了管理层的经营责任。 3、公司董事会每年均对管理层绩效进行了严格考核。
1、把“天然、营养、健康”作为产品开发的基本 要求，追求顾客价值。 2、严把原料关，严格供应商资质。 3、不断完善生产过程的质量责任，严格岗位责任。 4、严格产品出厂的检验和储藏质量的保障。
湖北省长江质量奖管理规定
湖北省长江质量奖管理规定第一章总则第一条为落实科学发展观，表彰在质量管理和促进质量改进工作取得卓越绩效的企业或组织，引导和激励企业或组织建立和实施卓越绩效模式，提高产品、工程、服务和环境质量水平，增强全省经济的综合竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》（鄂政发〔2008〕30号),特制定本规定。
第二条本规定所称湖北省长江质量奖（以下简称“长江质量奖”）是省人民政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予我省具有法人资格,实施卓越绩效模式，有广泛的社会知名度与影响力，在行业内处于领先地位,取得显著经济效益和社会效益的企业或组织，包括提供公共服务的非政府机构。
第三条长江质量奖的评定工作以促进企业或组织取得显著经济效益和社会效益为宗旨，以专家评议、社会公示、政府决策为科学程序，以政府积极推动、引导、监督为保证，不断推进全省经济增长方式的转变和经济综合竞争力的提升。
第四条长江质量奖的评定工作在企业或组织自愿申请的基础上，严格标准、优中选优，坚持科学、公正、公平、公开的原则，不增加企业或组织负担，适当考虑企业规模以及国家对中小企业的扶持等政策,确定授奖奖项。
第五条长江质量奖为年度奖,原则上每年获得长江质量奖的企业或组织数量不超过3家。
对入围候选企业或组织，可设置一定数量的长江质量奖提名奖。
第二章组织管理第六条为确保长江质量奖评定过程及评定结果的公正性和科学性，省人民政府授权省实施质量兴省战略工作领导小组设立“长江质量奖专家评定委员会”（以下简称专家评委会），日常工作由湖北省实施质量兴省战略工作领导小组办公室（以下简称办公室）负责。
第七条专家评委会成员由具有广泛代表性和权威性的知名学者、质量专家、企业管理专家、行业人士和政府有关部门人员等组成.专家评委会主任委员由主管副省长担任，副主任委员由办公室主任担任。
其他成员由办公室提出初步名单，由专家评委会主任委员审定.评委会实行任期制，具体办法另行规定。
市长质量奖实施方案
市长质量奖实施方案一、背景。
市长质量奖是市政府为了促进企业提高产品质量、推动全市产品质量水平提升而设立的荣誉称号。
市长质量奖的设立旨在激励企业加强质量管理，提高产品质量，推动企业不断提升核心竞争力，促进全市产品质量整体水平的提高。
二、实施目标。
市长质量奖的实施目标是通过评选表彰，推动企业建立和完善质量管理体系，提高产品质量，树立品牌形象，促进企业持续改进，提升市场竞争力，推动全市产品质量水平整体提升。
三、奖项设置。
市长质量奖分为优秀奖、提名奖和特别贡献奖三个奖项。
优秀奖主要评选本市产品质量和品牌形象在全国同类产品中具有较强竞争力的企业；提名奖主要评选在本市产品质量和品牌形象具有一定影响力的企业；特别贡献奖主要评选在产品质量和品牌形象方面做出突出贡献的企业。
四、评选标准。
市长质量奖评选标准主要包括企业质量管理体系、产品质量、品牌形象、市场影响力等方面。
企业质量管理体系包括质量管理组织架构、质量管理制度、内审体系等；产品质量包括产品技术性能、质量稳定性、产品符合性等；品牌形象包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等；市场影响力包括市场份额、市场占有率、市场反馈等。
五、评选程序。
1. 提名推荐，企业可通过自荐或由相关行业协会、商会等组织推荐参评，提交相关申报材料；2. 初审资格，由市质量监督部门对申报材料进行初审，确定初审资格；3. 现场考察，对初审合格的企业进行现场考察，了解企业生产经营情况；4. 终审评选，由市长质量奖评选委员会对现场考察合格的企业进行终审评选，确定获奖名单；5. 颁奖表彰，对获奖企业进行颁奖表彰，并在各类媒体上进行宣传报道。
六、奖励措施。
市长质量奖获奖企业将获得市政府颁发的奖牌、证书，并享受相关政策扶持。
同时，获奖企业将被列入市长质量奖获奖名单并在相关场合进行宣传推介，提升企业品牌形象和知名度。
七、宣传推广。
市长质量奖的评选结果将通过各种媒体进行广泛宣传，包括报纸、电视、网络等，以提升市长质量奖的知名度和影响力，激励更多企业加强质量管理，提高产品质量。
关于质量奖的学习心得范本
关于质量奖的学习心得范本学习心得：质量奖引言：质量奖是对优质产品、服务和管理水平的认可和奖励，对于企业来说，获得质量奖是一种荣誉和标志，也是持续改进和做大做强企业的动力。
在过去的一段时间里，我对质量奖有了更多的了解，并从中受益匪浅。
在本文中，我将对我从质量奖学习中得到的心得进行总结和分享。
一、质量奖的意义和作用质量奖作为一种荣誉和标志，对于企业来说具有重要的意义和作用。
首先，质量奖是企业优质产品和服务的认可和奖励，它能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场竞争力。
其次，质量奖是对企业管理水平的肯定和表彰，鼓励企业进一步改进和创新，提升管理效能。
最后，质量奖是一种改进和推动机制，通过与其他企业的比较和交流，激发企业不断提高和创新的能力。
二、质量奖的评选标准和流程质量奖的评选标准和流程是非常重要的，它决定了企业是否能够获得质量奖。
在我学习质量奖的过程中，我了解到评选标准主要包括质量管理体系、质量管理实践、质量改进和创新以及业绩评价等方面。
而评选流程则包括申报，初评，进一步评审和现场评审等环节。
通过了解这些标准和流程，我更加清楚了如何进行质量管理和改进，以及如何报名参与质量奖的评选。
三、质量奖的学习收获通过学习质量奖，我从中收获了以下几点：1. 质量管理的重要性：质量奖的评选标准和工作流程，让我深刻认识到质量管理对于企业来说是至关重要的。
只有不断改进和提升产品和服务的质量，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 企业改进和创新的动力：质量奖不仅是对企业过去努力和成就的肯定，更是对企业未来改进和创新的激励和动力。
通过与其他企业的比较和交流，我深刻认识到质量奖是一种推动机制，能够激发企业不断提高和创新的能力。
3. 团队合作的重要性：质量奖的评选需要全体员工的共同努力和合作才能够取得成功。
在学习质量奖的过程中，我深刻认识到团队合作对于实现质量管理的目标是不可或缺的。
四、质量奖对个人的影响质量奖对个人的影响是深远的。
三峡质量奖参与心得
三峡质量奖参与心得参与三峡质量奖的心得作为一名企业质量管理人员，我有幸参与了三峡质量奖的评选工作。
通过这次经历，我深刻体会到了企业质量管理的重要性，也获得了许多宝贵的经验和教训。
首先，参与三峡质量奖的评选工作让我认识到了质量管理是一项系统性的工作。
在评选过程中，我们需要对参选企业的质量管理体系进行全面的审核，了解其质量方针、目标、质量计划、质量责任等方面的内容。
只有建立了完善的质量管理体系，企业才能够在各个环节上实现质量控制，并不断提升质量水平。
其次，参与评选工作让我认识到了持续改进的重要性。
在评选过程中，我们不仅仅关注参选企业过去的成绩，更关注其持续改进的能力。
一个优秀的企业应该具备不断改进的意识和能力，通过分析问题、找出根源、采取有效措施，不断完善和提升质量管理水平。
只有不断改进，企业才能够适应市场的变化，保持竞争力。
此外，参与评选工作也让我认识到了团队合作的重要性。
在评选过程中，我们需要与团队成员密切合作，互相协调，共同完成评选任务。
每个人都发挥了自己的专业知识和能力，在各个环节上互相支持，共同推动评选工作的顺利进行。
团队合作不仅仅提高了评选工作的效率，也让我明白只有团结协作，才能够实现更大的目标。
最后，参与评选工作也让我意识到了对质量的重视是企业可持续发展的基石。
在评选过程中，我们看到了一些企业因为忽视质量管理而导致的问题和后果。
这些问题不仅给企业带来经济损失，还会影响到企业的声誉和市场竞争力。
而那些在质量管理方面下足功夫的企业，不仅获得了良好的经济效益，还树立了良好的企业形象，赢得了客户的信赖。
因此，对质量的重视是企业实现可持续发展的必要条件之一。
通过参与三峡质量奖的评选工作，我对企业质量管理有了更深刻的理解和认识。
作为一名质量管理人员，我将继续学习和提升自己的知识和能力，不断提升质量管理水平，为企业的发展和可持续发展做出更大的贡献。
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浅谈“长江质量奖”
湖北省长江质量奖（又称省长质量奖，另三峡质量奖为市长质量奖）是2009年由省政府创立的政府质量奖，也是本地质量领域的最高荣誉，获奖企业将被认可为行业的领跑者，具有超越竞争对手的市场竞争力，对企业品牌是最佳的宣传，必将帮助企业在市场上取得更大的成功，对企业具有巨大的激励作用。
它旨在帮助企业引入一套实现卓越绩效的管理模式，建立一个持续改进的有效系统，通过学习、改进和变革，激励企业能很好应对环境和市场的变化，提高竞争实力及可持续发展的能力。
通过表彰质量奖获奖企业，树立典范，推动更多的企业学习实践代表当今质量管理最高水平的《卓越绩效评价准则》，开展企业自我评估，促进企业的质量改进和经营绩效的提升。
湖北省长江质量奖的评定标准等同采用2011-2012年美国波多里奇国家质量奖评定标准（即卓越绩效模式）制订，适用于农业、制造业（含建筑业）、服务业等。
长江质量奖为年度奖，原则上每年获得长江质量奖的企业数量不超过3家，对入围候选企业设置一定数量的长江质量奖提名奖，对于获奖企业，省政府将给予100万元，提名奖50万元的奖励。
并允许企业使用“长江质量奖”的质量标志。
湖北省长江质量奖的评定标准即卓越绩效模式是一套以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念和准则。
它不是目标，而是提供一种评价方法；不是规定企业应达到的某一水平，而是引导企业建立一个持续改进的系统，不断完善和趋于成熟，永无止境地追求卓越。
相对于我们企业现在推行的ISO9001的质量管理系统模式，卓越绩效模式兼容了ISO9001（质量管理体系要求）和ISO9004（追求组织的持续成功）标准，它不是一个符合性标准，而是一个成熟度标准；它是建立在大质量要领上的质量管理体系，贯穿于企业整个经营活动，以结果为导向，围绕十一项核心价值观，寻求组织良好经营绩效并持续成功为要求，以所有利益相关方满意，获得全面良好的经营绩效为目的，评价企业的成熟度，用于自我评估，寻找差距，提升竞争力。
卓越绩效模式从内在逻辑的角度看，它是一种系统的视野框架图，（ISO9001仅为过程模式图）。
它与ISO9001的关系简单地说，ISO9001认证属于是否合格的符合性评定，类似于体育达标、电影审查合格。
而卓越绩效评价属于管理是否卓越的成熟度的评价，类似于运动会拿奖牌、电影得奖；ISO9001旨在使顾客满意，而卓越绩效模式旨在使所有利益相关方获得综合满意。
上面提到卓越绩效的“十一项核心价值观”主要指的是以下几方面：
1.远见卓识的领导
强调企业领导人的重要性，要求企业领导人必须具有远大理想、坚韧毅力、善于学习、勇于创新、独到视野、责任感、使命感、道德感和感召力。
如：海尔集团的张瑞敏带头砸毁有质量问题的冰箱；
2.顾客驱动的卓越
要求企业为顾客创造价值，了解顾客今天和明天的需求，对顾客需求变化保持敏感，满足甚至超越顾客期望。
如：史蒂夫.乔布斯的苹果手机取得的成功；
3.组织和个人的学习
组织（即企业）和个人要不断学习，培训对员工成长的投资，学习的范围不局限于技能和岗位培训，学习的目的在于将学习的知识在长期实践中形成经验和最佳实践；
4.尊重员工和合作伙伴
为员工提供发展机会，对优秀员工进行鼓励和奖励，尊重员工的首创和参与精神，尊重顾客、供应商、银行、社会团体、政府等相关方，坚守互利共赢原则；
5.敏捷性
企业实现信息化、电子化、整合化，快速满足顾客多样化、个性化需求；如英特尔公司从2005年的intel965芯片到2012年的intel酷睿i7系列的不断更新。
6.关注未来
企业应建立全面、系统、科学可行的发展战略，避免短期行为，重视员工与供应商的同步发展，培育接班人，创造创新机会，履行公共责任。
7.促进创新的管理
企业对产品、服务、过程和体系的富有意义的变革，为组织带来新的绩效，为利益相关方创造新的价值，管理创新和技术创新，促使全体员工积极地参与变革；如海尔首创的对开门冰箱。
8.基于事实的管理
企业应善于识别、描述、采集、分析和管理来自顾客、员工、供应商等方面的各类数据，为战略决策提供真实可靠的依据；
9.社会责任
领导对社会负责，满足法律法规要求，甚至超越标准、法规的要求，从产品设计考核到环境、资源和安全等方面的要求；积极从事公益事业，在社会活动中起到引导和支持作用。
10.注重结果和创造价值
经营结果是评价企业绩效的尺度和依据，有助于组织改进过程，为利益相关方创造平衡的价值，不仅限于销售额和利润，还包括卓越绩效准则结果中的五大结果：产品和过程结果、以顾客为关注焦点的结果、以员工为本结果、领导和治理的结果、财务和市场的结果。
11.系统的视野
企业需保持管理的综合性、一致性、协调性和目的性，并将各独立的过程实现有效整合；建立制度、体制和机制，防止就事论事和短视行为，要求企业从内部管理延伸到外部管理。
卓越绩效准则标准涉及企业的整个经营过程的方法、展开、学习、整合及结果情况分别从7个类目（领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和经营结果），22个评分项进行全面的诊断，给出组织的“亮点”（优势）与改进（劣势）项，明确组织的核心竞争力和需要改进的方向。
定期对改进进行评价，形成“PDCA”持续改进。
如下图：
卓越绩效评价准则框架图：
卓越绩效模式采用的是“过程+结果”的结构模式，提示了组织（即企业）追求卓越的因果关系，即组织通过过程运行获取结果，基于结果的测量、分析和评审，推动过程的改进和创新。
导入卓越绩效的途径很多，依据企业各自不同的需要可以设定不同的路径。
结合我们企业的现状，建议导入卓越绩效模式通常的步骤可从以下几个方面入手：
（1）高层领导高度重视，深入理解卓越绩效评价准则
卓越绩效模式是一个系统工程，涉及组织的各个部门，导入工作决不是质量部门的工作，只有高层领导的亲身参与和推动，才能把卓越绩效模式的思想、方法、工具落实到实处，高层领导对模式的重视与理解是对导入能否成功起着关键的作用。
（2）成立卓越绩效领导小组和推进小组
建立卓越绩效推进委员会（领导小组）和常设推进小组。
推进小组由质量控制部、项目管理部门、人力资源部门等主要负责人组成，是一个跨部门的组织机构，负责对卓越绩效模式的推广、实施、监督和评
价等日常工作。
推进小组的成员在充分理解卓越绩效准则的基础上对7大模块要进行分工与协作；
（3）卓越绩效评价准则的培训和自评师队伍的建立
在做出卓越绩效模式导入后，应当为高、中层领导和推行小组安排《卓越绩效评价准则及实施指南》的导入培训，推行小组除参加正常培训外，还应该结合组织的现状，不定期地开展对标准的深度剖析与评价方法应用的培训，为今后组织真正进行自我评价打下良好的基础。
（4）制定和实施自我评价计划
依据所制定自我评价计划，遵循卓越绩效评价方法和评分指南，逐项进行定性和定量的评价，确定优势、改进机会以及分数，并提出综合性自评报告，列出最重要的优势、最显著的改进机会，附上详细的评分表，给出得分分布表。
通过组织的自评，可以全面深入了解组织各个部门工作的质量与效率，掌握组织前期改进的结果与效果，明确组织现阶段的核心竞争力与急需改进的方面，为制定各个层次的改进指明方向，同时，加强各部门之间的沟通交流与协作，为组织的战略目标实现奠定基础。
（5）总结经验，制定改进计划
在完成自我评价报告后，召开自我评价汇报会，向高层领导报告自我评价的过程和结果，共同分享组织的成功经验。
同时，针对改进项，制定改进计划。
通过定期开展自我评价，循环往复（评价、改进和创新、分享成功经验），不断提高企业管理的成熟度。
21世纪是经济全球化的时代，也是知识经济时代。
知识经济的到来使竞争从追求数量转向追求经营质量，更加关注组织为顾客、员工和社会相关方创造价值，卓越绩效模式为组织提供一个有效的管理工具，应用一切有益的、适用的管理方法和管理技术，并将这些方法、技术整合成一个整体，通过不断地自我评价，将自己所取得的绩效同自己的过去比较、同竞争对手比较、同标杆企业比较，不断地找到组织的优势和改进空间，从而使组织不断地进步，不停地追求卓越。
2013-7-8。