b2c平台商业计划书
网络商城B2C项目商业计划书
网络商城B2C项目商业计划书一、执行摘要无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。
二、项目介绍经过对网上商店的调查报告。
做出以下网上开店的流程：1、开始并不在网上，而是在你的脑子里。
你需要想好自己要开一家什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。
2、选择开店平台或者网站。
你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。
这一步很重要。
大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。
在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。
现在很多平台提供开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。
3、向网站申请开设店铺。
你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。
然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。
有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。
开店如何选择店铺的“黄金宝地”4、进货。
可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。
5、登录产品。
你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。
名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。
为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。
登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。
通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。
创业计划书b2c
创业计划书b2c一、项目背景随着互联网的发展，电子商务已成为一种主流的购物方式，B2C模式（Business to Customer）也逐渐成为电子商务领域的主流模式之一。
B2C模式指的是企业直接面向消费者销售产品或提供服务，通过互联网平台建立线上销售渠道。
随着消费者对于便利性和个性化需求的提升，B2C电商市场潜力巨大，同时也面临着激烈的竞争。
针对当前B2C市场上的机会和挑战，我们打算推出一款面向年轻人群的个性化定制产品品牌，以满足消费者对于个性化定制和体验式购物的需求，打造具有独特竞争力的电商品牌。
二、项目规划1. 项目名称：定制乐购（暂定）2. 项目定位：面向年轻人群的个性化定制产品品牌3. 项目目标：在未来三年内，实现年销售额过亿元，成为B2C市场上的领军品牌4. 项目特色：推出独特的定制化产品，提供个性化定制服务，打造独有的购物体验5. 项目范围：主要经营范围包括服装、鞋帽、配饰等个性化定制产品三、市场调研1. 行业分析：B2C电商市场竞争激烈，但个性化定制产品市场尚有较大空白2. 消费需求：年轻人群对于个性化、独特的产品需求逐渐增加3. 竞争对手：主要竞争对手包括定制平台和个性化品牌，但整体竞争压力较大4. 市场机会：定制化产品市场潜力巨大，未来发展前景可观四、项目策略1. 产品定位：推出个性化、独特的定制产品，吸引年轻消费者2. 营销策略：通过线上线下宣传推广，提升品牌知名度和美誉度3. 客户服务：提供优质的定制服务和售后支持，打造用户口碑4. 渠道拓展：与设计师合作，推出设计师联名款，扩大产品种类五、运营模式1. 产品设计：与设计师合作，推出独特、时尚的产品设计2. 定制制作：提供在线定制服务，满足消费者个性化需求3. 物流配送：建立高效的物流配送体系，实现货品快速送达4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，保障消费者权益六、财务规划1. 初期投资：100万元，主要用于产品设计开发、营销推广和运营成本2. 预期收益：首年营业额达到100万元，逐年稳步增长3. 成本控制：严格控制运营成本，提高销售效率和盈利能力4. 盈利模式：主要通过产品销售和定制化服务收费获得盈利七、风险管理1. 市场风险：竞争激烈，需不断创新提升产品竞争力2. 财务风险：资金周转不畅导致资金链断裂3. 品质风险：产品质量不达标导致售后维权问题4. 运营风险：物流配送问题影响客户体验和口碑八、总结定制乐购（暂定）面向年轻人群推出个性化定制产品，借助B2C电商平台实现线上销售，以独特的产品定位、精准的市场定位和优质的服务体验吸引消费者，实现品牌的快速发展和商业价值的最大化。
B2C电子商务商业计划书
-■I■■■■■_SI■亠±■_■「«—SVHrl-r-tblIunrtH—鬥ms?2S//_n====_=■ ■ ■ ■ y ■ ■ ■ ■■■V ■I*■!rL411WJIJ.1—iIBJItJ IrUM一-I前言电子商务-- 这种人类于20 世纪末创造的新商务方式，正在以这样的方式，迅速改变着21 世纪初期中国人的消费观念。
越来越多的人，也正在养成一种新的消费习惯：点击鼠标，在网上进行选择、判断、交流，一件件商品就从网上到达了最终的消费者那里。
信息流、资金流全都看不见、摸不着的网络上展开，一切都通畅而顺达。
如果说逛商场还需要交通和时间成本，可选择的商品种类也相对有限，那网上购物则基本消除了网下购物的这些不足。
据最新《中国B2C 市场趋势预测2006-2010 》中数据显示，到2010 年中国B2C 市场规模达到188.3亿元，从2006年到2010年B2C 市场规模的年均复合增长率为49.89％。
新商业以B2C 为切入点，建立在国内最具影响力的网购门户网站“新商业网” ，并通过在网购业引入“厂家或（指定代理）＋自主网购渠道品牌＋新商业呼叫系统构架＋新商业目录系统＋新商业全程物流＋B2f B2Compnay ”这一全新的商业模式，前期以名牌运动服装和名品皮具、化妆品、家居用品、数码产品、手机等用品为主导，后续向电脑、健康用品、礼品和相关的增值服务为主营方向，成为新型网购的领导者和相关产品的最大的网络销售商。
新商业拟成立单独运作的控股子公司（以下简称“公司”或“新公司”或“新商业网” ）专门从事电子商务活动，希望通过私募方式，以股权融资2000 万人民币，用于网站的建设、产品的代理、自主网购品牌的产品OEM 代工、物流建设、相关技术的开发和其他运营活动。
新商业相信，这将为投资者提供一个参与中国互联网行业并获取丰厚回报的极佳机会。
第一章 执行摘要1.1 项目执行内容本项目注册成立 新商业信息技术有限公司 ，主要从事 B2C 电子商务网购 +目录的运营。
商城网(B2C电子商务平台)创业项目计划书
商城网(B2C电子商务平台)创业计划书目录第一章：摘要1.1 网络时代的消费者心理变化………………………………………4页1.2 现代网络消费的不足………………………………………………4页1.3 我们的公司…………………………………………………………4页1.4 市场分析……………………………………………………………6页1.5 项目介绍……………………………………………………………7页1.6 竞争性分析…………………………………………………………8页1.7 市场策略……………………………………………………………9页1.8 财务分析……………………………………………………………9页第二章：项目介绍2.1项目背景……………………………………………………………10页2.1.1网络时代的消费者心理…………………………………………10页2.1.2电子商务发展态势………………………………………………12页2.1.3商城网项目的产生………………………………………………15页2.1.4项目特色…………………………………………………………15页2.2项目流程……………………………………………………………17页2.2.1“我是店主”…………………………………………………… 17页2.2.2“我是顾客”…………………………………………………… 18页2.2.3公司组织架构……………………………………………………20页2.2.4人力资源开发……………………………………………………21页2.2.5客户开发与维护…………………………………………………22页2.2.6技术分析…………………………………………………………23页2.3盈利模式……………………………………………………………24页2.3.1盈利模式分析……………………………………………………24页2.3.2盈利模式…………………………………………………………25页2.3.3预期首年收益……………………………………………………26页第三章：市场分析3.1市场需求……………………………………………………………27页3.1.1从电子商务的大环境来看………………………………………27页3.1.2从电子商务市场的消费主体来看………………………………27页3.1.3从服务类电子商务市场本身来看………………………………28页3.2市场细分……………………………………………………………29页3.3目标市场选择…………………………………………………… 30页3.4市场定位……………………………………………………………30页第四章竞争战略4.1 SWOT分析………………………………………………………31页4.2竞争对手分析……………………………………………………31页4.2.1口碑网……………………………………………………………31页4.2.2客集类……………………………………………………………32页4.2.3某分类信息网…………………………………………………32页4.2.4某商铺网………………………………………………………32页4.4融资战略……………………………………………………………36页第五章营销策略5.1市场调研……………………………………………………………37页5.2宣传推广……………………………………………………………38页5.2.1概念营销…………………………………………………………39页5.2.2关系营销…………………………………………………………40页5.2.3服务营销…………………………………………………………40页第六章财务分析6.1股本结构和规模………………………………………………… 42页6.2资金来源与运用………………………………………………… 42页6.3投资收益与风险分析…………………………………………42页6.4投资净现值分析………………………………………………… 43页6.5 投资回收期………………………………………………………44页6.6财务分析……………………………………………………………44页6.6.1收益表……………………………………………………………44页6.6.2会计报表分析……………………………………………………45页6.6.3比率及趋势分析…………………………………………………45页6.6.4预计销售趋势分析………………………………………………45页6.7风险资本的退出…………………………………………………48页结束语………………………………………………………………………50页附录：附二：调查问卷………………………………………………………52页附三：员工手册………………………………………………………53页鸣………………………………………………………………………60页第一章摘要1.1网络时代的消费者心理变化网络时代的到来正在改变着人们的生活，也改变了消费者的心理变化，根据中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》的调查数据表明现今电子商务中消费心理的变化趋势和特征主要有以下几种：越来越追求方便、快捷的消费心理；对购买方式个性化的需求日益增多；对购物乐趣的追求逐步加大。
b2c计划书
b2c计划书尊敬的领导：我公司计划开展一项名为“B2C”（Business-to-Consumer）计划，旨在通过电子商务平台直接向消费者销售产品和服务，以增加公司的收入和市场份额。
本计划书将详细介绍该计划的目标、计划步骤和预计效果。
一、目标：1. 增加销售量：通过开展B2C计划，预计能够拓展产品销售渠道，吸引更多消费者购买我们的产品，从而增加销售量。
2. 提高品牌影响力：通过在电子商务平台上展示我们的产品和品牌形象，可以提高品牌的知名度和影响力，增强消费者的品牌认知度。
3. 改善客户体验：通过建立完善的网络销售系统和售后服务体系，提供方便快捷的购物体验和优质的售后服务，从而提高客户的满意度和忠诚度。
二、计划步骤：1. 确定合适的电子商务平台：根据市场调研和消费者需求，选择一到两个知名的电子商务平台作为销售渠道，与平台方合作建立在线销售店铺。
2. 产品和价格策略：在电子商务平台上展示我们的核心产品，并根据市场需求和竞争情况确定合理的价格策略，以吸引消费者购买。
3. 建设网店和在线支付系统：与电商平台合作，建设专属的网店，并配置安全可靠的在线支付系统，确保消费者可以安全、方便地购买我们的产品。
4. 销售推广：通过互联网营销手段，如搜索引擎优化、社交媒体推广、在线广告等，提高我们的产品曝光率和销售转化率。
5. 售后服务：建立完善的在线客服系统和退换货流程，确保消费者可以及时获得问题解答和满意的售后服务。
三、预计效果：1. 增加销售额：通过开展B2C计划，预计能够吸引更多消费者购买我们的产品，从而增加公司的销售额。
2. 提高品牌影响力：通过在电子商务平台展示我们的产品和品牌形象，可以提高品牌知名度和影响力，增加消费者对我们品牌的认知。
3. 改善客户体验：建设完善的网络销售系统和售后服务体系，可以提高客户的购物体验和满意度，增强客户对我们品牌的忠诚度。
以上是我们公司开展B2C计划的基本内容和目标，通过该计划，我们相信可以进一步扩大公司的市场份额，增加公司的收入。
B2C商业计划书
商业计划书
商业计划书
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电话号码：
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国家、城市：中国上海
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二O 年月
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商业计划书
保密承诺
本资料内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
要求投资公司项目经理或投资商（投资人）收到本资料时，做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经我方同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业机密。
本资料为达成初步意向之用途，若有投资意向，我们将提供更具体的计划书。
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购物网站B2C电子商务网站商业计划书
购物网站项目商业计划书（本文档为Word版本，下载后可自由编辑）申报单位：×××××××××××地址：××邮政编码：×××联系人：×××××联系电话：×××××××××××申报日期：×××××购物网站规划书一、网站简介 (2)二、市场分析 (2)三、网站目的及功能定位 (3)四、网站内容规划 (4)五、网站设计 (4)六、网站技术解决方案、维护与测试 (5)七、网站发布与推广 (11)八、营销方案 (11)九、日程安排 (12)一、网站简介我的购物网站名字叫“xx”。
和现有的大多数B2C电子商务网站一样，让购物者享受超值、低价的足不出户的购物经历。
随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务依然将是互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
在此时期，既有前辈们的成功经验和前车之鉴，又有现在自己的一份努力、执着的心，我想“xx”将会在不久就与大家见面。
二、市场分析市场需求分析纵观国内互联网电子商务，淘宝网、当当等门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地，这些网站凭借着自身资源的优势，飞速发展，占据了网上零售业的大部分份额。
但是，仍然还有许多购物网站一一登台，究其原因是市场需求大。
现在越来越多的消费者愿意足不出户便能买到物美价廉的商品，也就是说消费者在日益增多，那么市场也就在日益增大，B2C网站的地位便可想而知。
尽管发展速度较快，但我国目前仍处于电子商务服务业的形成期，预计未来20年，电子商务服务业将会成为中国服务贸易中新的经济增长点，并加速国际贸易服务领域的变革，这也是全球贸易服务领域变革的必然发展趋势。
B2C电子商务计划书【超凡】
网销计划前言B2B是指Business to Business，而B2B网站是指提供企业对企业间电子商务活动平台的网站。
B2B模式是当前电子商务模式中份额最大、也是最具操作性、最容易成功的模式。
B2B网站的主要模式可分为三类：大型企业的B2B网站、第三方经营的B2B网站、行业生态型的B2B网站。
而此计划正正用到大型企业的B2B。
传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。
通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，了解产品质量、价格及折扣、签单和交货，最后到客户服务。
B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。
网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。
垂直B2B垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。
上游的生产商，材料商可以与销售中心形成供货关系；下游的分销商，经销商可与销售中心形成销货关系。
而我们的这个销售网站也应用这种方式，一个销售中心，分两个方向走。
材料、生产与经销商，零售商是不会有任何关联的。
一、售货系统基本操作模式这种模式的交易方主要有：用户（购买商）、交易中心（销售商）、生产商（或制造商）、运输商（配送中心）、仓管中心、银行及认证机构（CA）和支付网关。
例：销售木雕工艺品1) 客户在交易中心上提交一份订购工艺品的订单。
2) 交易中心接到订单后，立即向网络仓管中心传递一个查询。
3) 网络仓管中心查询工艺品库存数据，如果当前库存数量能完成这个订单，网络仓管中心进行应答，产生一个供货时间表（如果当前库存不足，仓管中心向交易中心反应，由交易中心再联系生产方。
）。
4) 交易中心向配送中心提交一个查询。
5) 配送中心的系统首先核对自己的运输能力，然后提供一个运输这批工艺品的时间表。
6) 交易中心根据供货时间，货运时间向客户的系统发出订单确认。
7) 客户需要以会员信息向交易中心的网银系统登记借贷或存款才能确认订单。
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b2c平台商业计划书篇一：b2b商业网站计划书B2B商业网站计划书目录第一章摘要一、项目简单描述二、市场目标概述三、项目优势及特点简介四、项目的独特与创新分析五、平台的收入（利润来源简析）六、融资方案第二章网站介绍一、网站建设宗旨二、定位与总体目标三、资源整合与系统设计四、主要栏目介绍五、商业模式六、网站版权七、收益来源概述第三章市场分析一、商务模式的市场地位二、传统行业市场状况三、市场定位以及特点四、市场成长五、网站市场优势六、市场趋势预测和市场机会第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手第五章商业实施方案一、商业模式实施方案总体规划二、营销策划三、销售方式四、价格方案第六章技术可行性分析一、平台开发与数据库二、系统开发与网页设计三、网络安全与数据存储技术四、内容设计五、技术人员六、知识产权第七章项目实施一、网站名称二、组织结构三、营销进度设计与阶段目标四、培训安排五、项目的成本预期第八章投资说明一、资金需求说明二、项目投资构成和固定资产分类三、资金使用计划与分期四、投资形式五、资本结构六、股权结构七、投资者介入公司管理之程度说明第九章投资与报酬第十章风险分析与规避第十一章管理第一章摘要一、项目简单描述1、项目目的：服务新疆乃至全国面向中亚的进出口公司，整合进出口产品资源，建立面向中亚以及全国的双向B2B2c平台。
把国内到达出口标准的产品通过网络提供给国内消费者。
2、项目意义：把项目平台建设成为面向中亚最大的供求信息查询、发布与网上商城相结合的综合性平台；把握中亚市场发展动态，服务中国企业走向中亚，开拓不同行业进出口通道，构建中亚外商在华采购平台。
将国内企业，通过B2B平台与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进中国进出口企业的业务发展，为国内消费者提供具备出口标准的优质商品。
3、服务对象：新疆乃至全国面向中亚的供应商以及采购商，国内高端消费群。
二、市场目标概述cnnic20XX年12月发布了第35次《中国互联网络发展状况统计报告》，最新的统计报告数据显示，截至20XX年12月31日，我国网民数量已经达到6.49亿，全年共计新增网民3117万人。
互联网普及率为47.9%，较20XX年底提升了2.1个百分点我国上网用户人数一直保持着比较强的增长势头。
网民数量快速增长主要有以下几方面因素：1、政府方面，20XX年政府更加重视互联网安全，中央网络安全和信息化领导小组于2月份成立，旨在全力打造安全上网环境、投入更多资源开展互联网治理工作，消除非网民上网的安全顾虑；“宽带中国20XX专项行动”持续开展，进一步推动了互联网宽带的建设和普及。
2、运营商方面，20XX年中国4G商用进程全面启动，根据工信部发布的《通信业经济运行情况》显示，截至12月，中国4G用户总数达9728.4万户，在网民增长放缓背景下，4G网络的推广带动更多人上网；3、企业方面，20XX年新浪微博、京东、阿里巴巴等知名互联网企业赴美上市，使“互联网”成为频频见诸报端的热点词，互联网应用得到广泛宣传，互联网应用与发展模式快速创新，比特币、互联网理财、网络购物、o2o模式等一度成为社会性事件，这些宣传报道极大地拓宽了非网民认知、了解、接触互联网的渠道，提高非网民的尝试意愿。
同时我们不能忽略的是20XX年网民上网的主要方式已经由过去的Pc端转变为手机端，在平台的项目建设方面我们不但要建设Pc端平台，还要建设waP端。
通过几年的市场运作，国内几大互联网巨头已经瓜分国内市场大部分份额。
我们平台的市场定位是面向中亚市场，避开了与其竞争，有较大的市场空间，我们主要为进出口企业提供互惠、方便、快捷的中介服务以及专业的信息服务和特色商城。
用三年时间把平台建设成中亚最的以采购信息为中心，以B2B2c像结合的综合性平台。
20XX年国内企业与中亚四国的贸易额就达400亿美元，未来商务部将进一步推进在货物运输、人员往来等方面的贸易投资便利化进程，加大电子商务等创新贸易方式的推广力度；推动人民币在与中亚各国结算中的运用，为贸易和项目融资提供便利。
同时将通过在中亚国家开展投资和经济技术合作带动中国机械设备、高新技术产品出口，在促进中国与哈、乌原油、天然气贸易顺利开展的同时，扩大自中亚国家进口农产品等当地优势产品，平台的建设将为进出口企业提供更加便利的服务。
三、项目优势及特点简介1、.地域优势：新疆从地理区位上来划分同属与中亚，直接与哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、三国接壤，从古“丝绸之路”到今天的亚欧第二大陆桥，新疆都是中国内地走向中亚、西亚、以及整个西方的陆桥交通要道。
沿边16个国家一类口岸均已正式开通过货。
特别是阿拉山口铁路口岸，不但串联起新疆天山北坡工业经济带，而且构筑了中国东部至欧洲的新亚欧大陆桥，过货量逐年增加，发展势头强劲。
而霍尔果斯口岸已成为我国西北地区最大的公路口岸。
1993—20XX年这14年间新疆与中亚五国的贸易总额平均占中国与中亚五国贸易总额的百分之七十以上，这表明开拓中亚市场，新疆所具有的地域优势是国内其他省份所无法比拟的。
2、人文优势：新疆有46个少数民族，主要民族有13个。
不少民族与中亚、西亚、南亚在语言、宗教、风俗习惯等方面有共同之处，有些民族，比如哈萨克族、维吾尔族、柯尔克孜、塔吉克、乌兹别克、蒙古等跨境而居，语言相通、姻亲相连、交往甚密。
新疆还有近40万侨胞居住在西部邻国，有利于新疆开展经贸活动。
民族宗教与历史关系构成了新疆沿边、沿桥开放与外向型经济发展的独特优势。
3、市场优势：20XX年以来，新疆与中亚国家贸易呈现出高速增长势头，20XX年新疆的对外贸易额达到228.2225亿美元，比20XX年的17.7148亿美元增加了210.5077亿美元，篇二：B2c电子商务网站创业计划书创业计划书计划人:目录1.公司介绍------------------------------------------------------------------------------------------------21.1概述-----------------------------------------------------------------------------------------------------21.2业务描述-----------------------------------------------------------------------------------------------21.3商业目标-----------------------------------------------------------------------------------------------21.4公司的理念--------------------------------------------------------------------------------------------21.5公司的特色--------------------------------------------------------------------------------------------22.市场分析------------------------------------------------------------------------------------------------23.商业模式------------------------------------------------------------------------------------------------33.1公司内部运营模式-----------------------------------------------------------------------------------3 3.2营销模式-----------------------------------------------------------------------------------------------33.3盈利模式-----------------------------------------------------------------------------------------------43.4资金的支出--------------------------------------------------------------------------------------------43.5设计方案来源-----------------------------------------------------------------------------------------44.商业计划------------------------------------------------------------------------------------------------54.1前五年计划--------------------------------------------------------------------------------------------54.2五年后的计划-----------------------------------------------------------------------------------------55.SwoT分析-------------------------------------------------------------------------------------------66.资金需求------------------------------------------------------------------------------------------------67.财务发展指标----------------------------------------------------------------------------------------68.结论--------------------------------------------------------------------------------------------------------61.公司介绍1.1概述公司的的性质是一家B2c电子商务网站。