BAV电扬广告品牌模型.
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3.
2003年度整合营销传播整体进度安排
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• 1.
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2003年1-3月整合营销传播计划 预算统计
COMPUTER SYSTEM DIVISION 2
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1. 整合营销传播目标
• • • • • 增强消费者和经销商对于三星笔记本品牌形象更加深入的认知 以数码时尚为核心创造市场需求氛围 在教育、政府、金融等 8大行业领域发展紧密联系并施加影响力 增强渠道信心，将三星笔记本渠道体系推进到二级省会城市 三星是专业的笔记本电脑厂商
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年度主题
数码自由， 领导未来
• • • • 三星笔记本电脑所倡导的数码时尚，结合了最新数码科技元素与应用 元素，以及三星美学观念 三星笔记本电脑以卓越产品与技术领导笔记本电脑的发展潮流 三星笔记本电脑用户拥有积极进取的人生态度，领导社会价值观念 三星笔记本电脑积极的市场策略表现
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2. 品牌定位与传播理念
1) 品牌属性分析 2) 传播理念整体框架 3) 年度主题
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品牌属性分析
品牌主张 品牌主张
Digital DigitalFreedom Freedom
2003年三星笔记本电脑 整合营销传播计划
20XX. Dec. Genedigi Consulting Co.
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内容
1. 2. 整合营销传播目标 品牌定位与传播理念
电动广告品牌策划书范本3篇
电动广告品牌策划书范本3篇篇一电动广告品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称[品牌名称]（二）品牌定位[品牌定位]（三）品牌目标[品牌目标]二、市场分析（一）行业现状[行业现状分析]（二）竞争对手分析[竞争对手分析]（三）目标客户分析[目标客户分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值[品牌核心价值]（二）品牌形象塑造[品牌形象塑造方案]（三）品牌传播策略[品牌传播策略]四、广告创意（一）广告主题[广告主题]（二）广告创意表现[广告创意表现形式]五、媒介选择（一）电视广告[电视广告投放方案] （二）网络广告[网络广告投放方案] （三）户外广告[户外广告投放方案] （四）其他媒介[其他媒介投放方案] 六、活动策划（一）新品发布会[新品发布会策划方案] （二）促销活动[促销活动策划方案] （三）公益活动[公益活动策划方案] 七、预算分配（一）广告制作费用[广告制作费用预算] （二）媒介投放费用[媒介投放费用预算] （三）活动策划费用[活动策划费用预算] （四）其他费用[其他费用预算]八、效果评估（一）评估指标[评估指标设定] （二）评估方法[评估方法说明] （三）评估周期[评估周期设定]九、风险控制（一）风险识别[风险识别]（二）风险应对措施[风险应对措施]篇二《电动广告品牌策划书范本》一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 品牌目标：[品牌目标]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场规模：[市场规模]3. 市场趋势：[市场趋势]4. 竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略1. 品牌形象塑造：[品牌形象塑造]2. 品牌传播策略：[品牌传播策略]3. 品牌推广活动：[品牌推广活动]四、产品策略1. 产品定位：[产品定位]2. 产品特点：[产品特点]3. 产品优势：[产品优势]4. 产品线规划：[产品线规划]五、价格策略1. 定价策略：[定价策略]2. 价格调整策略：[价格调整策略]3. 价格促销策略：[价格促销策略]六、渠道策略1. 渠道选择：[渠道选择]2. 渠道建设：[渠道建设]3. 渠道管理：[渠道管理]七、促销策略1. 促销活动策划：[促销活动策划]2. 促销活动执行：[促销活动执行]3. 促销活动效果评估：[促销活动效果评估]八、品牌维护1. 品牌形象维护：[品牌形象维护]2. 品牌口碑维护：[品牌口碑维护]3. 品牌危机管理：[品牌危机管理]九、财务预算1. 预算编制：[预算编制]2. 预算执行：[预算执行]3. 预算控制：[预算控制]十、效果评估1. 评估指标：[评估指标]2. 评估方法：[评估方法]3. 评估时间：[评估时间]篇三《电动广告品牌策划书范本》一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 目标受众：[目标受众]二、市场分析1. 行业现状：分析电动广告行业的发展趋势、市场规模和竞争格局。
SAB市场推广模式
• 在品牌计划程序开始之前，品牌经理将得到以下先决内容: – 企业经营目的和目标 – 整体的市场营销目的和目标 – 品牌和细分市场在整个品牌组合中扮演的角色 – 每个品牌的经济分析内容,如:总销量和发展趋势
品牌经理参与要决 作为小组成员 作为小组组长
• 建立连贯一致的SAB/CREB的品牌语言，来管理和发展品牌。 • 确保SAB在各国的市场营销知识能够得到共享，并确保对其不断地更新 更具体的: • 提高市场营销人员/非市场营销人员的市场营销技能 • 帮助各公司掌握综合市场营销的整体概念 • 确保全球各公司的一致性和连贯性.
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SAB市场营销模式的益处
3. 产品门类 分析
从经营的角度理解市场 - 形 态，容量，动态等
宏观趋势
1.2 市场定义
市场定义的重要性? • 在进行产品门类分析及市场细分之前，有必要回过头来考虑一下我们对所在市场的定义。 • 许多企业的失败在于他们不能准确定义自己所参与的市场。 • 我们所卖的东西并不能定义我们的市场 … 我们在销售啤酒并不能说明我们面对的只是啤酒市场，我们只需要了解啤酒
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无法查询最初的分析。
1.1 宏观环境
• 当宏观环境分析完成后，我们应把其中有可能对未来经营产生的潜在影响列出来。 • 此分析应在品牌计划之前完成，并通知所有市场营销人员以传达特定市场分析的思路。下面是其摘要形式。
问题
潜在影响
文化环境 目前状况 市场内容 - 宏观 市场竞争 - 宏观
如何利用这些信息? • 所有品牌经理必须理解已确认的发展趋势，并考虑这些因素在自己负责的区域中会有什么潜在影响。 • 同时，每个品牌经理都应通读所有的分析，以检查是否有其他因素影响自己领域。
贝尔品牌形象模型(Biel模型,BielModel)
A.L. 贝尔(AlexanderL.Biel,1993)) 认为品牌形象通过公司形象、用户形象和产品/服务本身形象三种形象得以体现。
品牌形象主要起源于消费者对品牌相关特性的联想，联想可分为“硬性”和“软性”属性。
其中硬性属性是对品牌有形或功能属性的认知，属性反映品牌的情感利益。
对于三种形象都分硬性和软性属性。
其中软性贝尔模型内容分析所谓“硬性”属性，是对品牌有形的或功能性属性的认知。
例如，对于轿车而言，相关的硬性特征就是马力强劲，启动快。
这种硬性属性对于品牌而言，是十分重要的因素，如果一个品牌一旦对某种功能属性形成“独占”，别的品牌往往很难再以此属性进行定位，一些市场领导者品牌往往都在某些功能性属性方面取得了垄断地位。
但是，硬性属性已不再是形成品牌差异的绝对因素。
而“软性”属性反映品牌的情感利益，例如，野马车很容易使人联想到男性、自由和冒险。
这种软性属性现在已成为区分品牌越来越重要的因素。
因为，这种情感利益一旦建立，就很难为人所模仿。
消费者将有关公司的各种信息和使用公司产品的经验组织为公司形象，这是品牌形象的重要组成部分，也可以称为组织形象。
其构成要素主要包括：革新性、历史延续性（如企业的历史、规模、实力等）和社会营销意识，以及给消费者的信赖感。
使用者形象，是指品牌使用者的人口统计特征，这是“硬性”方面的特征。
另外还包括使用者的个性、价值观和生活形态等软性方面的特征。
产品／服务形象是与产品／服务本身功能或所带来的利益特征相对应的品牌特性，另外，产品产地、包装，以及其所能满足的需要等特性都构成产品／服务的形象。
这三个不同的子形象对品牌形象的贡献依据不同的产品／品牌会有所不同。
例如，万宝路香烟，菲利普莫里斯公司的公司形象几乎对万宝路品牌形象的树立没有什么贡献。
在中国，品牌的公司形象非常重要。
公司形象让中国消费者感到更有信心，因为中国消费者现阶段仍然相对更关心产品的功能和绩效，因此，大公司形象会让消费者感到产品更为可靠。
电阳 (NXPowerLite)
Dentsu Young & Rubicam brand communications
机场户外广告 户外广告-户外广告--机场灯箱 --机场灯箱
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Dentsu Young & Rubicam brand communications
BOMBAY
1,800 employees 38 offices 13 countries
S YDN EY ME LBOURN E AUCKLAND
Dentsu Young & Rubicam brand communications
中国电扬的结构
香港、广州、上海、北京各分公司独自营运， 香港、广州、上海、北京各分公司独自营运，但保持紧密 联系的合作关系, 联系的合作关系,灵活调配人力资源为客户提供全国性的 专业服务. 专业服务.
电扬品牌传播
-- 推动品牌的动力
January 5, 2001
Dentsu Young & Rubicam brand communications
我们是谁
在亚洲， 在亚洲，电扬 是全球两大主要广告代理公司的 合作体
Young & Rubicam
扬• 罗必凯
Dentsu Young & Rubicam brand communications
沈阳 天津 呼和浩特 大连 石家庄 青岛 西安 成都 温州 南昌 罗阳 南宁
我们主要代理的品牌
Dentsu Young & Rubicam brand communications
广告效果评估理论模型
计算PFA指标
1）PFA的购买率，即因接触而购买的人数占接触广告者人数的比率与未接触广告而购买的人数占未接触广告者人数的比率之差，广告相当于理夫斯的“使用牵引率”；
按照理夫斯的说法，此模型是判断广告促销效果最为简便的算术计算法。
UP评估模型计算方法：
其中：
A是看过广告而购买的人数
B是未看过广告而购买的人数
C是看过广告而未购买的人数
D是未看过也未购买者人数
沃尔夫“PFA”评估模型
沃尔夫“PFA”评估模型实际上是把理夫斯的“使用牵引率（UP）”模型进一步细化，它同样是通过询问调查方法，将被调查者划分为接触广告与非接触广告两大群体，进而甄别购买者与非购买者人数，由此测量“因广告而带来的销售效果”（Plus for Ad）。
2）总体PFA比率，即相当于全体人口的PFA购买率，它是PFA的购买率与接触广告者人数占全体人口百分比的乘积；
3）PFA购买者数，即全体人口即全体人口中因广告牵引而购买的人数占所有购买者人数的百分比。
PFA评估模型计算方法
PFA的购买率=UP=(A/A+C)-(B/B+D)
广告效果评估理论模型
广告效果，是企业通过媒体传播广告之后，目标消费群受到的影响。广告效果评估对于企业开发成功的广告、有效运用广告费，提升产品/品牌形象，拉动销售等都具有重要的意义。下面介绍两个经典的广告效果评估模型。
理夫斯“UP”评估模型：
其基本原理是：在全国范围广泛的领域抽样，把所得大样本分为两类：一类是未受广告影响者，调查出那些不知广告却使用产品者，即对目前所实施的广告一无所知但却正在使用该产品的人，计算出该类人所占比例(如记为X%)；
advv指标-概述说明以及解释
advv指标-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断提升自己的竞争力以保持市场优势。
为了更好地了解和分析企业在市场中的表现，advv指标应运而生。
advv指标是一种衡量企业广告效果和价值的重要指标，它可以帮助企业评估营销活动的效果，发现潜在的市场机会，提高广告投入的效益。
本文将围绕advv指标展开深入探讨，探讨其定义、应用领域、优势以及未来发展趋势。
通过对advv指标的深入了解，帮助企业更好地把握市场动态，制定更有效的营销策略，实现持续的商业增长。
1.2 文章结构本文主要分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，我们将简要介绍advv指标的概念和目的，为读者提供一个整体的认识。
在正文部分，我们将详细探讨advv指标的定义、应用领域和其在实践中的优势。
最后，在结论部分，我们将总结advv指标的重要性，展望其未来的发展，并给出我们的最终结论。
通过这样的结构安排，读者将能够全面了解advv指标的意义和价值，以及对未来的展望。
1.3 目的本文的目的是介绍和探讨advv指标在不同领域中的应用和优势。
通过深入分析advv指标的定义、计算方法以及实际应用案例，旨在帮助读者更好地理解和使用这一指标，从而提高工作效率和决策准确性。
同时，通过展望advv指标的未来发展，探讨其在未来可能的新应用领域和发展趋势，以期为相关行业的发展和改进提供一定的参考和启示。
最终，通过总结advv指标的重要性和优势，加深人们对这一指标的认识和应用，从而促进相关领域的进步和发展。
2.正文2.1 什么是advv指标advv指标是一种衡量广告效果的指标，其英文全称为Ad Visibility Viewability Viewed，意为广告可见性浏览量。
它主要用来评估在网页上展示的广告对用户的影响程度，即用户是否有机会看到广告，并且是否真正浏览了广告内容。
具体来说，advv指标通过监测广告在用户屏幕上的展示情况和用户行为来评估广告的效果。
WWP集团资料汇总
简介
JWT智威汤逊广告公司不仅是全世界第一家广告公司，同时他还有 许 多开创性的「第一」纪录： 全球第一家提出「广告不仅是卖产品讯息而是与消费者建立关系」 理论的广告公司」 全球第一家提出并执行”Brand Idea” (品牌创意点)的广告公司 全球第一家以Research (市调)来企划品牌的广告公司 全球第一家以Sex (性)做为广告表现的广告公司 全球第一家运用电台广播剧及电视剧做置入性营销的广告公司 全球第一家设立 ”品牌策略规划部门” 的广告公司 全球第一家与客户(联合利华)合作关系超过一百年的广告公司
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1987年，WPP以大部分贷款得来的5亿6600万美元现金强迫收购智 威汤逊（J.Walter Thompson），震惊业界。 1989年，WPP以8亿2500万美元强迫收购奥美广告（Ogilvy & Mather），成为全球最大的广告集团。 2000年，WPP以47亿美元收购全球第7大广告公司扬雅广告 （Young & Rubicam）。 2003年, WPP以4.43亿英镑收购Cordiant集团(旗下拥有Bates,达彼 思广告) 2004年, WPP再次购买美国的精信广告集团(Grey Global Group),获 得了精信环球广告和Mediacom等. 集团历史
• WPP中华区广告联盟的经营理念是：诚信为本、服务 产业、务实、创新、超越
旗下公司
• WPP集团目前拥有的3个全球运作的全资代理商
• 扬· 罗比凯 • 奥美 • 智威汤逊
• 两个全球运作的媒体公司
• MindShare（传立） • Mediaedge:cia
• 共有60多个子公司
扬· 罗比凯
扬· 罗比凯简介 • 扬· 罗比凯广告公司（Young & Rubicam）1923年诞生于美国， 扬· 罗比凯是美国历史最长和最大的广告代理公司之一，目前是 WPP集团的重要成员。 • 80多年来，Y&R秉持“RESIST USUAL（拒绝平凡）”的理念 不断领先发展，成为第一家将总部设在纽约麦迪逊大街的广告公 司 第一家提出整合营销“全蛋理论”的广告公司 第一家进入前 苏联的美国广告公司 第一家与日本广告公司合资的广告公司 第 一家中国内地的合资国际广告公司 第一家进行全球范围周期性 品牌资产研究（BAV）的广告公司 第一家将上海作为亚太区域 总部的]]4A]]广告公司 在全球6大洲80个国家的162个城市设立了 超过550个分公司，拥有多于4000名员工。