2020年(并购重组)企业管理重组集团有限公司方案
企业并购重组预案制定与实施计划
企业并购重组预案制定与实施计划
一、企业并购重组预案的制定
1. 目标公司选择
在进行并购重组之前，需要充分考虑目标公司的行业地位、市场竞争力、财务状况、管理团队等因素，以确保并购重组的成功实施。
2. 并购方式选择
根据目标公司的实际情况和市场环境，选择合适的并购方式，如股权转让、资产收购、增资扩股等。
3. 交易价格确定
根据目标公司的估值、市场价格、资产状况等因素，合理确定交易价格，以确保并购重组的合理性。
4. 并购整合计划
制定详细的并购整合计划，包括人力资源、财务、业务、文化等方面的整合，以确保并购重组的顺利进行。
二、企业并购重组预案的实施
1. 交易双方签署协议
在确定并购重组预案后，交易双方需要签署正式的协议，明确交易方式、交易价格、支付方式等条款。
2. 交易审批与备案
根据相关法律法规的要求，完成交易审批与备案手续，以确保并购重组的合法性。
3. 资产评估与审计
对目标公司进行资产评估和审计，以确保交易价格的合理性。
4. 支付交易款项
按照协议约定的支付方式，及时支付交易款项。
5. 整合资源与管理团队
并购重组完成后，需要整合资源和管理团队，提高企业的整体竞争力。
6. 持续改进与优化
根据市场变化和公司发展需要，持续改进和优化并购重组预案，以提高企业的长期发展潜力。
XX大型公司并购重组流程及实施执行计划方案
XX大型公司并购重组流程及实施执行计划方案大型公司并购重组是一个复杂的过程，涉及到很多不同的方面，包括财务、法律、人力资源管理、技术和战略规划等。
为了确保并购重组顺利进行，公司需要制定一个完善的实施计划，并严格执行。
下面将介绍一个实施计划的流程和方案。
一、并购重组流程1.制定策略规划在进行并购重组之前，公司需要确定一个明确的战略规划，包括并购的目标和目的，以及未来的整合方向。
这个阶段需要与公司高层管理层和董事会进行充分的沟通和协商，确保各方的利益一致。
2.进行尽职调查一旦确定了并购目标，公司需要进行全面的尽职调查，了解对方公司的实际情况，包括财务状况、员工情况、法律风险等。
这个阶段需要专业的团队来进行调查，确保信息的准确性和全面性。
3.签订协议在尽职调查完成之后，公司需要与对方公司签订并购协议，明确双方的责任和义务。
这个阶段需要律师等专业人士来进行协商和谈判，确保协议的合法性和有效性。
4.完成交易一旦协议签订，公司需要完成交易的全部手续，包括支付款项、办理股权变更手续等。
这个阶段需要与银行、律师等单位密切合作，确保交易的顺利进行。
5.进行整合完成交易之后，公司需要进行整合工作，包括人员整合、业务整合、技术整合等。
这个阶段需要制定详细的整合计划和时间表，确保整合的顺利进行。
6.监督评估整合完成之后，公司需要进行监督评估，了解整合的效果，并进行必要的调整和改进。
这个阶段需要建立监督机制和评估标准，确保整合的可持续性。
1.制定详细计划在整个并购重组过程中，公司需要制定详细的执行计划，包括时间表、责任人、工作内容等。
这个计划需要充分考虑各方面的因素，确保整个过程的顺利进行。
2.成立专门团队为了确保计划的有效执行，公司需要成立一个专门的团队来负责整个并购重组过程。
这个团队需要包括财务、法律、人力资源、技术等方面的专业人士，确保各个环节的顺利协调。
3.加强沟通和协调在整个过程中，公司需要加强内部和外部的沟通和协调，与各方保持良好的合作关系，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
企业整合重组实施方案模板
企业整合重组实施方案模板一、目标确定1.确定整合重组的目标：如扩大市场份额、优化资源配置、提高经营效率等。
2.设定明确的时间节点：包括整合开始时间、整合期限等。
二、组织架构设计1.设立整合重组工作领导小组：负责整合重组方案的制定和实施。
2.确定各部门的职责和任务：包括财务、市场、人力资源等。
三、信息沟通与整合1.制定沟通计划：包括沟通方式、频率、沟通对象等。
2.整合公司内外部信息系统：确保各部门间信息的畅通。
四、员工管理与激励1.制定人员安置方案：包括岗位调整、职级变动等。
2.设立激励机制：对于在整合过程中表现出色的员工给予奖励。
五、业务整合1.共同业务部门的整合：包括产品线整合、市场营销整合等。
2.优化资源配置：对于重复的业务进行重组，避免资源的浪费。
六、财务整合1.审计与账务处理：对于两个或多个企业的财务进行核对、清算和整合。
2.建立财务管理体系：包括预算编制、财务报表等。
七、法律合规1.审查合规事项：对于合并或收购过程中可能存在的法律风险进行全面审查。
2.确保合并或收购过程的合法性和合规性：包括办理行政审批等手续。
八、风险管理1.制定风险评估计划：确定可能存在的风险因素并制定相应的应对策略。
2.设立风险防控机制：定期进行风险评估，及时采取防控措施。
九、监督与评估1.设立整合重组项目评估机制：定期对整合重组项目进行评估，及时发现问题并解决。
2.设立监督机制：确保整合重组的顺利进行，并及时调整实施方案。
以上是企业整合重组的实施方案模板，企业可以根据实际情况进行调整和补充。
实施方案的制定是整合重组成功的关键，需确保各项工作有序进行，以实现整合重组的目标。
同时，在整合重组过程中要注意充分沟通和协调，保持员工积极性，以提高整合重组的效果。
集团内部整合重组实施方案
集团内部整合重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，我们集团面临着一系列挑战和机遇。
为了适应市场的需求和提升竞争力，我们需要进行内部整合和重组，以实现资源优化配置，提高效率和降低成本。
二、整合重组目标。
1. 提升管理效率，通过整合重组，优化资源配置，提高管理效率，实现更好的协同作战。
2. 加强市场竞争力，整合重组后，我们将能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
3. 降低成本，整合重组将带来成本的降低，提高利润率，增强盈利能力。
4. 创新发展，整合重组将促进创新，推动企业持续发展，实现可持续竞争优势。
5. 提升员工积极性，整合重组将为员工提供更多的发展机会和空间，激发员工的积极性和创造力。
三、整合重组实施步骤。
1. 制定整合重组方案，由集团高层领导牵头，成立整合重组工作组，制定整合重组方案，明确目标和时间表。
2. 资源整合，对现有资源进行全面梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等，优化配置，消除重复，实现资源共享。
3. 业务重组，根据市场需求和产品结构，对业务进行重新组合和调整，优化产品线，提高市场适应能力。
4. 组织架构调整，重新设计组织架构，优化管理体系，提高决策效率和执行力，实现快速响应市场变化。
5. 文化融合，加强企业文化建设，促进各部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，形成良好的企业文化氛围。
6. 员工培训，加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和能力，适应新的工作要求。
7. 监督和评估，建立整合重组的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保整合重组方案的顺利实施。
四、风险应对。
1. 内部阻力，部分员工可能对整合重组持有观望态度，甚至产生抵触情绪，需要加强沟通和引导，化解内部阻力。
2. 市场风险，市场竞争激烈，整合重组过程中可能面临市场份额下降、客户流失等风险，需要及时调整策略应对。
3. 组织变革风险，组织架构调整可能引发内部管理混乱，需要加强管理和监督，确保变革的顺利进行。
某集团公司并购重组方案
某集团公司并购重组方案某集团公司并购重组方案一、概述随着经济全球化的加深，公司并购重组成为企业发展的重要手段之一。
本文将针对某集团公司的并购重组方案进行详细阐述。
二、背景分析某集团公司是一家在行业内具有一定规模和实力的企业，但在当前市场竞争激烈的形势下，需要进一步强化实力，提升市场竞争力。
考虑到资源互补、规模经济、市场扩张等因素，集团公司决定通过并购重组来实现快速发展。
三、目标确定1. 提升产业链整体水平，构建完整的产业链条，进一步提高市场占有率。
2. 结合并购的资源优势，扩大公司的规模，提高经营效益。
3. 充分利用被并购公司的品牌和渠道优势，拓展公司在市场上的影响力。
4. 通过并购重组来实现优势互补，提升集团公司的整体竞争能力。
四、并购重组方案1. 目标公司选定通过市场调研和战略规划，针对行业内优质的目标公司进行筛选，选择与集团公司的业务相互补充，并且在技术、渠道、品牌等方面具备一定优势的目标公司。
2. 实施方式选择考虑到目标公司的价值和公司自身的实力情况，可采取股权投资、资产交换或者全面收购等方式进行并购重组。
3. 并购筹资根据具体情况，可通过吸收社会资本、发行公司股票、发行债券等方式筹集资金，确保并购重组的资金充足。
4. 资源整合将目标公司并入集团公司，实现业务整合和资源优化配置，通过共享资源、共同开发市场、整合供应链等方式，提高经营效益。
5. 人才引进针对目标公司的核心管理团队和核心技术人才，提供合理的薪酬福利和广阔的发展空间，吸引他们留在新公司，保证并购后的公司平稳运营。
6. 市场推广和品牌整合充分利用并购的目标公司的品牌影响力和渠道网络，加大市场推广力度，提高市场份额。
7. 绩效评估在并购重组方案的实施过程中，建立科学的绩效评估体系，对并购效果进行监测，及时调整和改进方案，确保并购重组的实施效果。
五、风险和挑战1. 并购重组过程中，可能面临的各种法律法规和监管政策风险。
2. 并购过程中，目标公司核心人才流失的风险。
企业重组整合工作方案
企业重组整合工作方案一、背景与目标近年来，市场竞争日趋激烈，企业面临着各种挑战与机遇。
为了提高企业的竞争力和适应市场发展需求，我们决定进行企业的重组整合工作。
本文档旨在提供一个完整的工作方案，以确保重组整合工作的顺利进行和最终目标的实现。
二、重组整合工作方案的主要步骤1. 确定重组整合的目标和原则在进行重组整合工作之前，我们需要明确重组整合的目标和原则。
目标可以包括提高市场份额、优化资源配置、扩大经营范围等。
原则可以包括公平公正、多赢共享、合规合法等。
2. 进行组织结构和职能的评估在进行重组整合工作之前，我们需要对目前组织结构和职能进行评估。
评估的目的是为了确定哪些部门或职能可以合并或优化，以实现整合的目标。
3. 制定重组整合计划和时间表根据评估结果，我们需要制定重组整合的详细计划和时间表。
计划和时间表应包括重组的具体范围、目标、策略、步骤和时间节点，以确保工作的有序进行。
4. 进行组织沟通和员工培训在重组整合工作开始之前，我们需要进行组织沟通和员工培训，以确保各部门和员工都理解和支持整合工作。
沟通内容可以包括整合的目标、原则、计划和时间表等。
5. 开展整合工作和监督在进行重组整合工作期间，我们需要组织和监督各部门的工作。
整合工作可以包括人员调整、合并部门、改进业务流程等。
监督工作可以通过定期会议、报告和评估来实施。
6. 完成整合工作的评估和调整在完成重组整合工作之后，我们需要进行评估和调整，以确保整合工作的结果符合预期。
评估可以包括整合的效果、员工满意度、业绩改善等方面。
三、风险与挑战在进行重组整合工作期间，我们可能会面临一些风险和挑战。
其中包括：1.组织文化冲突：不同部门或企业之间可能存在不同的组织文化，容易引发冲突。
2.员工流失：重组整合可能会导致员工流失，影响企业的稳定和运营。
3.战略变化：重组整合可能需要企业调整原有的战略和业务模式，带来一定的风险和不确定性。
4.法律合规：重组整合需要遵守相关的法律法规，否则可能面临法律风险和诉讼。
集团 整合重组 实施方案
集团整合重组实施方案在当前市场竞争日益激烈的环境下，集团整合重组已成为企业发展的必然选择。
为了更好地适应市场变化，提高整体竞争力，我们制定了以下实施方案：一、整合资源，优化布局。
1.1 梳理各业务板块，明确核心业务和非核心业务，集中资源发展核心业务，剥离或合作处理非核心业务，实现资源优化配置。
1.2 加强内部协同，打破各业务板块间的信息壁垒，促进资源共享和业务协同，提高整体效率和运营水平。
1.3 优化布局，根据市场需求和发展趋势，调整和优化各业务板块的地域布局，提高市场覆盖和服务能力。
二、强化品牌建设，提升市场影响力。
2.1 统一品牌形象，打造统一的企业形象和品牌标识，提升品牌辨识度和市场知名度。
2.2 加强市场营销，通过整合资源和优化布局，实现市场营销活动的整体规划和统一执行，提高市场推广效果。
2.3 建立客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度，扩大市场份额。
三、优化管理体系，提高管理效率。
3.1 完善组织架构，优化管理层级和流程，提高决策效率和执行力。
3.2 强化人才培养，建立完善的人才梯队和培训体系，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才支持。
3.3 推行信息化管理，建立全面的信息化管理系统，实现数据共享和业务集成，提高管理效率和决策科学性。
四、加强风险管控，确保稳健发展。
4.1 建立风险管理体系，明确风险管理职责和流程，加强对市场、信用、操作等各类风险的管控和预警。
4.2 加强财务监管，建立健全的财务审计和监控机制，确保财务数据的真实性和透明度。
4.3 加强合规管理，遵守国家法律法规和行业规范，规范经营行为，降低经营风险。
五、推进实施，持续改进。
5.1 成立整合重组工作领导小组，明确工作目标和任务分工，推动整合重组工作的顺利实施。
5.2 建立监督评估机制，定期对整合重组工作进行评估和检查，发现问题及时调整和改进。
5.3 加强沟通和协调，促进各业务板块间的沟通和协作，共同推动整合重组工作的顺利实施。
企业重组整合工作方案
企业重组整合工作方案一、背景和目标随着市场和经济环境的不断变化，企业面临各种挑战和机遇。
为了适应市场需求和提高竞争力，我们决定进行企业重组整合。
本工作方案旨在确保企业重组顺利进行，实现以下目标：1. 整合资源：通过整合各业务板块的资源，实现资源的优化配置和最大化利用。
2. 提高效率：通过合并冗余部门和流程、优化组织结构和流程，提高工作效率和响应速度。
3. 增强竞争力：通过整合各个板块的核心竞争力，提高企业竞争力和市场份额。
二、重组整合方案1. 重组计划(1) 设立重组管理委员会：由高层管理人员组成，负责整个重组过程的决策和监督。
(2) 制定详细的时间表和里程碑：确保整个重组过程按照计划有序进行。
(3) 分析和评估各业务板块的优势和劣势，确定关键领域的整合方向。
2. 资源整合(1) 人力资源整合：评估各板块的人员构成和能力，进行合理的人员调配和培训。
(2) 财务资源整合：整合各板块的财务结构，优化现金流和资金调配。
(3) 技术资源整合：整合各板块的技术资源，实现技术共享和优势互补。
3. 组织架构优化(1) 清晰界定职责和权限：重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限。
(2) 合并冗余部门：对于功能和职责重叠的部门，进行整合或削减。
(3) 优化管理流程：审视和简化管理流程，提高工作效率和响应速度。
4. 市场营销整合(1) 统一品牌形象和文化：整合各板块的品牌形象和文化，形成统一的企业形象。
(2) 整合市场资源：整合各板块的市场资源，实现协同营销和资源共享。
(3) 深化客户关系：借助重组整合的机会，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。
5. 绩效评估和监控(1) 设定关键绩效指标：制定明确的绩效指标，用于评估和监控重组整合的效果。
(2) 定期汇报和评估：定期向高层管理层和股东汇报重组整合的进展情况，并进行评估和调整。
三、实施计划1. 制定详细的实施计划：确定各项具体任务和责任人，并安排合理的时间表和里程碑。
集团整合重组实施方案
集团整合重组实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业集团整合重组已成为企业发展的必然选择。
在这样的大背景下，本集团也需要进行整合重组，以适应市场的变化和提升企业的竞争力。
二、整合重组的必要性。
1. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化集团内部资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
2. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
3. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
4. 提高经营效率，整合重组可以消除重复建设，减少管理层次，提高企业的经营效率。
三、整合重组的实施方案。
1. 确定整合重组的目标和方向，明确整合重组的目标，确定整合的方向和范围，明确整合后的发展战略。
2. 组建整合重组工作组，成立整合重组工作组，由集团领导和相关部门负责人组成，负责整合重组计划的制定和实施。
3. 完善法律法规和政策支持，整合重组需要符合相关法律法规和政策的要求，需要完善相关法律法规和政策的支持。
4. 优化资源配置，对集团内部的资源进行全面梳理和评估，优化资源配置，提高资源利用效率。
5. 加强组织沟通和管理，加强整合重组后的组织沟通和管理，确保各个部门之间的协调和合作。
6. 完善风险管理机制，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决整合重组中出现的风险问题。
7. 实施后续监督和评估，整合重组实施后，需要对整合效果进行监督和评估，及时调整和优化整合重组的方案。
四、整合重组的预期效果。
1. 提高整体经营效率，整合重组后，可以减少重复建设和管理层次，提高整个集团的经营效率。
2. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
4. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
XX公司并购重组流程及实施方案
XX公司并购重组流程及实施方案一、背景介绍随着市场的竞争加剧和全球化经济的发展，企业并购重组成为一种重要的战略选择。
XX公司作为一家具有市场竞争力和发展潜力的企业，在寻求发展新机遇和提高竞争力的同时也需要考虑并购重组等方式来实现战略目标。
下面将详细介绍XX公司的并购重组流程及实施方案。
二、并购重组流程1.战略规划阶段在这个阶段，XX公司需要进行全面的战略规划和目标确定。
首先，明确并购的目标是什么，是为了扩大市场份额，提高核心竞争力还是为了进入新的市场等。
其次，制定可行的并购战略，并确定并购重组的优先级和时间表。
2.资源准备阶段在此阶段，XX公司需要进行资金、人力、技术等各方面的准备工作。
首先，确定并筹集必要的资金用于并购重组。
其次，整理企业的各项资源，包括人力资源、技术资源等，以便为并购后的整合提供支持。
3.调研筛选阶段在这个阶段，XX公司需要对潜在的目标企业进行全面的调研和筛选工作。
首先，确定潜在的并购对象，包括行业、地区、规模等方面的选择。
其次，开展调研活动，包括收集目标企业的财务状况、经营状况、竞争优势等信息，并进行评估和筛选。
4.谈判协议阶段在谈判协议阶段，XX公司将与目标企业开展具体的谈判工作。
首先，确定并确定最终的并购方案，包括交易结构、价格等。
其次，签订谈判协议，明确各方的权益和责任。
5.实施整合阶段在实施整合阶段，XX公司将进行与目标企业的整合工作。
首先，根据实际情况进行组织结构调整和人员安置，确保实现整合后的优势最大化。
其次，进行业务整合，包括产品、销售渠道等方面的整合。
6.后续跟踪阶段在这个阶段，XX公司需要进行后续的跟踪和管理工作，确保并购重组的效果能够持续并不断提高。
可以制定一套完善的运营管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等方面的管理。
三、实施方案1.制定明确的并购重组战略和目标，并确定合理的时间表和优先级，以确保整个过程的顺利进行。
2.建立专门的并购重组团队，组织人力、技术等资源，以便为并购重组提供支持和保障。
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（并购重组）企业管理重组集团有限公司方案重组A集团有限公司方案上海信创投资有限公司二零零三年七月目录前言第一章本次收购行动的宏观背景P51.1南京市简介P51.2南京市的投资环境P61.3南京市“三联动”改革的背景P91.4"三联动”改革的优惠政策P101.5本次收购的战略意图P11第二章A集团的现实情况P122.1集团历史沿革P122.2集团基本财务数据汇总P122.3集团对外投资的22家企业的情况P13第三章收购重组A集团价值分析P153.1收购所获得的资产价值P153.2其他股权收购和债务重组的资产升值P153.3收购所获得的土地及商品房开发价值P153.4收购所获得的资本运作价值P16第四章重组后的内部资源整合P164.1建立规范的法人治理结构，实行股票期权的分配机制P16 4.2优化管理运行模式，强化集团公司核心地位P174.3推进下属公司优化资产和产品结构P184.4建立新的劳动关系，合理安置人员P184.5“退二进三”充分利用土地资源P20第五章重组后的产业升级及资本运作初步计划P205.1集中力量，寻求突破，发展和形成新的核心盈利能力P21 5.2积极开展资本运作，拓展企业成长空间P26第六章重组步骤及时间安排P26前言在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，推进国企改革的大背景下，上海信创公司及其联合投资体将组织多元化的社会资金，通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组A集团，推动社会资源的优化配置。
上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后，将以全新的所有制结构,依照信息产业发展的规律，引导新的A集团走跨越式发展的道路。
引进符合国家“十五”发展纲要产业发展方向的通讯网络类高科技项目，重塑A集团在网络通讯产品制造业的领导地位。
争取在5年内，使A集团达到约六十亿产值和销售,十亿利税，成为拥有自主知识产权，具备强大核心竞争力的高科技企业集团。
本次重组的主题思想是:“引入外力，激活机制，退二进三，产业升级”。
要努力在困扰国有企业发展的两大难点上寻求突破，即“一是解决计划经济体制下形成的历史包袱，特别是富余人员和债务负担，帮助企业轻装上阵，走向市场；二是解决企业管理体制僵化，机制缺乏活力的问题。
实施抓大放小，有进有退的战略，通过大力吸引外资、民资，吸引企业经营管理者和管理、技术骨干入股以及法人之间相互参股，把国有企业改造成为多元股权结构，包括完全放开民营化的公司制企业。
”（摘自南京市委[2002]16号文）第一章本次收购行动的宏观背景1.1南京市简介南京是一座古老、美丽的城市，地处中国长江下游平原，东望大海，西达荆楚，南接皖浙，北联江淮。
境内山水环抱，地理条件优越，物产资源丰富。
公元３世纪以来，先后有十个朝代和政权在这里建都，使南京成为古代和近代长江中下游地区经济、政治、文化的中心，留下了光辉灿烂的民族文化。
今天的南京是中国经济发达省份江苏省的省会，长江流域四大中心城市之一，在全国宏观生产力布局中居于重要地位。
经过建国以来特别是改革开放以来的建设，南京已经形成四个比较突出的优势：一是区位优势。
南京地处沿海开放地带和长江流域的交汇部，紧邻中国最大的经济、金融中心上海，是中国国土规划中沪宁杭经济核心区的重要城市，在江苏沿海、沿江、沿线开放战略中处于枢纽位置，具有加速经济国际化的有利条件。
二是交通通讯优势。
南京是中国华东地区重要的交通和通讯枢纽，铁路、公路、航空、水运、管道五种运输方式齐全，构成了立体化、大运量交通运输网络；程控电话、移动通信、数据通信、微波、卫星、光纤等组成了现代化通信网络。
三是教育科技优势。
南京是中国高等教育和科研四大基地之一。
有高校37所，研究机构600家，科技人员40万人，在宁两院院士63人，科技综合实力居全国城市前列。
四是产业优势。
南京是中国东部地区重要的综合性工业基地，已经形成了以电子、汽车、化工和一批地方特色产品为主导的综合性工业体系。
电子工业、石化工业生产规模位居全国城市第二位，汽车工业居第五位。
南京也是长江三角洲仅次于上海的商埠重镇，年社会商品零售总额居全国城市前十位。
进入二十世纪九十年代，南京以其工业、科技、区位的优势和快速发展的经济，被评为中国城市投资硬环境“四十优”城市之一，被国际经济界人士和众多海外财团视为具有广阔开发前景的地区。
本世纪末、下世纪初，将是南京发展史上十分重要的时期。
《南京市国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》明确提出要把南京建设成为功能齐全、服务一流的省会城市；成为长江三角洲地区和长江下游的经济、金融、商贸区域性中心城市；成为经济发达、环境优美、融古都风貌与现代化文明于一体的现代化江滨城市。
南京人民正满怀信心，昂首阔步地迈向现代化的二十一世纪。
1.2南京市的投资环境南京人文荟萃，人才济济，是我国重要的科研和教育基地。
现有中科院、高等院校、部、省、市及企业所属各类自然科学研究和开发机构近600家，研究领域涉及自然科学和工程技术各大门类，科研设施先进，科研开发实力雄厚。
拥有以高校、科研院所为依托、代表国家一流学术水平和科研水平的实验室和研究中心百余个，其中国家重点实验室18个,国家工程技术研究中心10个。
拥有体系完善、功能齐全的科技服务网络，其中科技推广、科技信息、科技出版、专利、标准、计量、检测等专门科技服务机构百余家。
各类科技协会、学会400余个，其中省、市级学会200个。
南京拥有科技人员近40万人，聚集了一大批高素质的科技英才，在宁中国科学院院士、中国工程院院士63人。
改革开放以来，南京国际科技交往日益频繁，已与日本、意大利、美国、德国、荷兰、台湾、香港等50多个国家和地区开展了广泛的科技合作与交流。
南京科技力量雄厚。
近十年来完成各类研究开发项目数万项，其中有一批是处于学科前沿的重大研究和开发项目，承担国家级科技计划项目千余项，取得重要科技成果万余项，其中获国家级奖励400多项。
南京地区现有各类大专院校37所，中等专业学校50所，各类教学、科技研究人员8万人，博士生指导教师500多人，正副教授6000多人，在校大学生18万余人，在学研究生近2万人。
南京大学、东南大学、南京航天航空大学、南京理工大学、河海大学、南京气象学院、南京农业大学等都是国内重点院校，在国际上具有一定影响。
南京已成为我国文、理、工、农、林、医、药、艺术、师范等学科门类较全的高等教育基地。
南京的城市建设日新月异，城市绿化和环境保护不断发展，城市生活和居住环境逐步改善。
近年来，南京市始终将道路建设放在城市建设的重要位置上，加快实施“立体交叉、内外畅通、成环成网、快速便捷”的道路建设战略目标。
沪宁高速公路的通车，南京禄口国际机场的通航，南京长江第二大桥的建成和南京地铁的开工建设，形成了得天独厚的大交通格局。
目前，南京市共有城市道路面积2000多万平方米，总长1800多公里。
公共交通能力增强。
全市人均居住面积10平方米，先后建成了南湖小区、苜蓿园居住区、樱驼花园小区、秦虹小区、龙江小区、河西住宅片区等一万平方米以上住宅片区200多个。
近几年来，南京的供电、供水、煤气、环境卫生等公用事业发展迅猛，城市日供水能力达200万立方米，自来水普及率100%，污水处理率为64%，全社会两气气化率达99.5%，城市供水、燃气条件均有明显提高和改善。
在注重城市建设的同时，南京市加大了环境卫生基础设施和园林绿化方面的建设力度，全市绿化覆盖率超过40%，人均占有绿地近9平方米，垃圾无害化处理率86%。
全市拥有公园40个，建成了鼓楼市民广场、新街口中山广场、雨花广场、卡子门绿化广场、中山门和汉中门、水西门、阳光、月光等大型市民广场，以及一批街心小游园，街心园林、河畔园林遍布全城，南京城正在变得越来越美丽。
1.3南京市“三联动”改革的背景由于历史上南京市的行政中心地位和计划经济时代遗留下来的机制问题，南京市的经济发展远远落后于其他城市和地区，目前南京的民营个体经济数量只相当于上海的35％，杭州的62％、苏州的64％，在全国的15个副省级城市中列倒数第二，南京市民营个体经济的总量只占全市GDP的10％，比全省平均水平低12个百分点。
为了彻底改变南京市的滞后面貌，落实南京市第十一次党代会提出的“富民强市、加快发展”的总体部署，南京市委、市政府决定用2～3年的时间，以资产、劳动关系、债务“三联动”的改革方式对南京市属5家产业集团公司以东宇汽车集团公司所属的共320家国有（控股）、集体企业实施调整资本结构、理顺劳动关系、降低企业负债的改革，这次改革将以发展为主题，以调整为主线，以产权制度改革为突破口，通过大力吸引外资、民资，吸引企业经营管理者和管理、技术骨干入股，以及法人之间相互参股的方式实现国有经济抓大放小、有进有退的战略目标，把国有企业改造成为多元股权结构，从而达到进一步调动经营者的积极性，激发企业活力，促使南京市经济赢得新的更大发展的目的，其具体目标是：将60家企业做强做大，150家企业彻底改制、完全民营，100家左右企业关闭破产。
为达此目的，南京市政府从组织上和宣传上展开了卓有成效的工作，组织上专门成立了由市长罗志军亲任组长的南京市振兴工业指导小组，指导小组下设办公室，由市经委主任郝桢富任办公室主任，经委各职能部门承接改制的大量具体工作；宣传上先后颁发了中共南京市委、南京市人民政府关于推进南京市国有工业企业“三联动”改革工作的指导意见（16号文）、实施细则（01号文）、工作程序及基本要求（010号文）等一系列红头文件，部署了改制的方针、政策和具体要求，决心之大前所未有。
这次改制涉及300多亿国有资产，改革后只保留4个亿，国有资产在工业总资产中的份额将降到30％，新发展的民营企业将达10000户，比上年增长31.3％。
可以预见，改制完成后南京市的所有制结构将发生质的变化。
1.4“三联动”改革的优惠政策为顺利推进改制，市政府出台了一系列优惠政策，概述如下：1.列入改制范围企业的国有土地的出让金以及国有资产权属变更中发生的市权规费、契税一律全免，2.原国有企业所享受的各项优惠政策改制后不论企业性质均继续享受，今后市权范围内的各项优惠政策集中向改制后的企业倾斜。
3.改革中发生的净资产转让一律实行一次性付款，持股额超过60％下浮10％，持股额达100％再下浮10％，吸纳原企业职工85％以上的可再下浮10％。
4.对于企业金融债务，政府将通过银行和资产管理公司打折处理、债转股、破产关闭、企业间债转股予以解决。
5.对于企业历年拖欠职工的工资、医疗费、集资款、住房公积金、社会保险金等将通过国有资产退出变现、土地房产出让收益以及财政适当支持等多渠道落实解决。
1.5本次收购的战略意图上海信创及其联合投资体具备集著名科学家、投资银行家、企业家于一体的综合优势，在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，用市场的力量推进国企改革的大转变格局中，决意通过组织多元组合的社会资金收购A集团，推动社会资源的优化配置，引入符合家“十五”纲要产业发展方向的网络通讯类高科技项目，将巨大的“知本”优势转化为实际的社会生产力，使传统体制下积淀的社会财富恢复活力，从而推动南京地方经济建设，达到经济效益和社会效益的双丰收。