信息化项目验收规范精选文档
信息化项目验收实施细则范文
信息化项目验收实施细则范文一、项目背景及目的信息化项目是指通过信息技术手段，改善企业的管理和运营模式，并提升企业的综合竞争力。
为了确保信息化项目的质量和效果，需要进行验收工作。
信息化项目验收的目的是评估项目的实施情况和达成情况，确认项目是否符合预期目标，确保项目交付的质量和效果。
二、验收过程1. 验收准备阶段a. 组织成立验收小组：由项目发起人、项目经理、技术专家、业务代表等组成。
b. 制定验收计划：明确验收时间、地点和内容，并制定详细的验收指标，包括功能完整性、性能指标、用户体验、数据准确性等。
c. 验收环境准备：提供验收所需的硬件设备、软件系统和数据样本。
2. 验收前准备阶段a. 调试测试：对信息化项目进行全面的功能、性能和稳定性测试，确保系统正常运行。
b. 数据准备：提供真实的业务数据和场景，用于测试系统的数据准确性和适用性。
c. 培训用户：对使用系统的用户进行培训，确保用户能够熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
3. 验收实施阶段a. 系统演示：由项目方向验收小组演示系统的各项功能和应用场景，验收小组成员可以提出问题和建议。
b. 现场操作测试：验收小组成员根据实际需求和测试计划，在验收环境中进行系统的实际操作和功能测试。
c. 数据准确性测试：通过对系统导入业务数据，并进行数据对比和抽样检查，评估系统数据准确性。
d. 性能测试：对系统的性能参数进行测试，如响应时间、并发用户量等，确保系统能够满足实际业务需求。
e. 用户体验测试：邀请真实用户进行系统使用测试，收集用户反馈意见，评估系统的用户友好性和易用性。
f. 安全测试：对系统的安全措施进行测试，包括用户权限控制、数据安全保密等。
g. 验收报告编制：验收小组根据测试结果和评估意见，编制验收报告，包括系统测试结果、问题整理和建议改进等内容。
4. 验收结论和改进措施a. 验收结论：根据评估结果，确定系统的验收结论，包括验收通过、验收条件通过和验收未通过。
信息化项目验收实施细则范本
信息化项目验收实施细则范本一、项目背景信息化项目验收是指在项目开发完成后，通过一系列的测试和评估来确认项目的可行性和符合性，最终确定是否可以投入使用。
本细则是为了规范和指导信息化项目验收实施过程，确保项目的顺利验收和运行。
二、验收流程1. 确定验收组成员和责任验收组成员应包括项目经理、业务部门代表、技术人员等相关人员，各个成员应分别负责项目的不同方面。
2. 制定验收计划项目验收计划应明确项目验收的时间、地点、内容和方式，并经相关方确认后执行。
3. 准备验收材料验收材料包括项目的需求文档、设计文档、开发文档、测试文档等，需提前整理好，并确保完整性和准确性。
4. 进行系统测试系统测试应包括功能测试、性能测试和安全测试等，通过各项测试来验证系统的可用性和稳定性。
5. 进行业务测试业务测试应由业务部门代表对系统的各个功能、流程进行测试，并确认系统是否满足业务需求。
6. 进行数据迁移和接口测试如有需要，应进行数据迁移和接口测试，确保数据的完整性和接口的正确性。
7. 进行验收评估验收评估应由验收组成员对项目的各个方面进行评估，在评估完成后形成评估报告，并进行相关沟通和协商。
8. 召开验收会议召开项目验收会议，向相关方汇报项目的测试和评估情况，并就项目的接受与否进行讨论和决策。
9. 确定验收结果根据验收会议的讨论和决策，确定项目的验收结果，包括验收通过、验收不通过和需改进等，需书面确认并签字。
三、验收要点1. 验收内容验收内容应包括项目的功能、性能、安全性、稳定性、易用性等方面的测试和评估。
2. 项目完整性验收应确保项目的所有功能都已开发完成，并经过系统测试和业务测试的验证。
3. 数据迁移和接口如有需要，应对数据迁移和接口进行测试，确保数据的完整性和接口的正确性。
4. 验收评估验收评估应全面而细致，对项目的各个方面进行评估，并形成评估报告进行沟通和协商。
5. 验收会议验收会议应准备充分，确保会议的顺利召开，并保留会议纪要作为验收的依据。
信息化项目验收管理规范
信息化项目验收管理规范目录1 文档目的2 适用范围3 验收规范3.1 建设项目3.1.1 验收条件3.1.2 验收组织3.1.3 资料归档要求3.2咨询项目3.2.1 验收条件3.2.2 验收组织3.2.3 资料归档要求3.3系统集成项目3.3.1 验收条件3.3.2 验收组织3.3.3 资料归档要求3.4 设备采购、租赁项目3.4.1 验收条件3.4.2 验收组织3.4.3 资料归档要求附件1：信息化建设项目验收材料清单附件2：信息化咨询项目验收材料清单附件3：信息化系统集成项目验收材料清单附件4：信息化设备采购项目验收材料清单1. 文档目的为了规范和指导信息化项目的验收工作，明确各方职责边界，确保信息化资金使用合规、高效、有序，依据《信息化项目资金管理办法》,特编制此管理规范。
2. 适用范围本规范适用于使用信息化项目，具体指XX投资建设，用于支撑部门履行管理和服务职能的信息化项目，包括各类信息化应用、信息资源库、信息化基础设施的建设、运维、运营及相关服务等。
常用办公设备（个人计算机、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等）、通用基础系统软件（操作系统、数据库软件、日常办公软件等），以及土建工程、普通装修工程、专业领域设备的购买，不适用于本规范。
3. 验收规范项目验收应当以国家标准、行业标准、地方标准和实施过程中有效的技术资料为依据。
验收过程可分为验收准备、验收组织、资料归档等。
具体流程和要求如下：3.1. 建设项目3.1.1.验收条件1.完成合同规定的工作，根据合同要求完成相应成果产出；2.原则上，建设项目须通过第三方专业测试机构的交付性测试（其中软件系统的功能测试、性能测试为基本要求，对于面向公众服务的功能，原则上，除满足基本要求外，还应经过安全性测试。
）3.按照政务云的部署要求完成系统部署,并完成《软件项目部署确认表》；4.完成系统试运行，原则上试运行时间不少于一个月，并形成用户单位确认的《信息化建设项目用户试用报告》。
信息化项目验收实施细则范文（三篇）
信息化项目验收实施细则范文是为了确保信息化项目的顺利完成和有效运营，对项目验收的具体步骤和要求进行规定的文件。
一、项目验收前准备阶段：1.明确项目的验收目标，确定验收的标准和要求。
2.制定项目验收的时间安排和进度计划。
3.组织项目验收人员，确定各自的角色和责任。
二、项目验收实施阶段：1.项目交付阶段：（1）项目交付前，进行项目的交付准备工作，包括数据备份、系统文档整理等。
（2）项目验收人员对项目进行初步验收，检查系统的功能是否符合要求。
（3）项目交付给用户，并组织培训用户使用系统。
2.项目功能验收：（1）验收人员按照项目验收标准，对系统的各项功能进行检查和测试，确保系统正常运行。
（2）验收人员和用户进行功能演示和测试，确认系统符合用户需求。
3.数据验收：（1）检查系统的数据准确性和完整性，确保数据的迁移和备份工作正确无误。
（2）进行数据的导入和转换，验证数据是否能够正常操作和使用。
4.性能验收：（1）对系统的性能进行测试，包括响应时间、并发处理能力等。
（2）根据验收标准，确保系统的性能达到用户的要求。
5.安全性验收：（1）检查系统的安全性措施和防护机制，确保系统的数据和信息安全。
（2）进行安全性测试，验证系统的安全性能够满足用户的需求。
三、项目验收结果及处理：1.根据项目验收的结果，评估系统的验收情况。
2.对存在的问题进行整理和分类，并提出解决方案。
3.编写项目验收报告，包括项目的验收结论、问题解决方案和改进意见等。
4.根据项目验收报告，进行问题的解决和改进工作。
四、项目验收后工作：1.组织项目验收的总结和经验分享会议。
2.对信息化项目的运营和维护进行规划和安排。
3.进行项目验收的后续跟踪和评估，确保项目的效果和成效。
信息化项目验收实施细则范文（二）一、引言本细则旨在规范信息化项目的验收实施过程，确保项目的顺利交付和运行，并对相关验收工作进行详细说明。
二、验收准备1. 确定项目验收小组成员，并明确各自的责任和权限。
信息化项目验收规范
项目验收规范1．项目结束制度一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做：检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备完整的项目总结正式办理交接，完满的完成项目。
项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。
通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。
为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。
详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。
这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。
我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。
2、项目验收过程2 .1验收测试项目1. 卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。
2.验收项目包括：1）环境验收测试；2）可靠性验收测试；3）维护性验收测试；4）功能验收测试；5）稳定性验收测试；6）性能验收测试；7）仿真测试；8）可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。
信息系统验收规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A59733 信息系统验收规定标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑信息系统验收规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
第一章总则第一条为了规范信息化工程项目验收的管理，确保项目建设质量达到有关要求和标准，并正常投入运行，根据《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》，结合股份公司信息化工作的实际情况，特制定本实施细则。
第二条信息化建设项目，是指以计算机和通信技术为主要手段建立的信息传输、业务处理及其应用的信息网络系统；以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存及处理的信息资源开发系统；以及信息应用系统，包括办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改建，不包括零星的硬件添置。
第三条本细则适用于股份公司及其全资子公司信息化工程项目的竣工验收。
股份公司的控股、参股公司可参照本规定执行。
第二章对象、依据、内容第四条项目验收的对象：凡属《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》的信息化项目，总投资额在200万元以上(含)必须进行竣工验收。
信息化项目验收标准规范
信息化项目验收标准规范一、引言随着信息技术的迅速发展，信息化项目日益普及和重要。
信息化项目验收是确保项目交付质量的关键环节。
为了规范信息化项目验收的流程和标准，本文将详细介绍信息化项目验收标准规范。
二、验收准备1. 验收目标和原则验收的目标是确保信息化项目符合业务需求，并能稳定可靠地运行。
验收的原则包括客观、公正、全面、及时、高效。
2. 验收团队组建组建验收团队，包括项目经理、业务代表、技术专家、验收专员等人员，确保具备相关的专业知识和能力。
3. 验收文档准备准备相关的验收文档，包括验收方案、验收报告、验收标准等，以便进行项目验收时使用。
三、验收流程1. 前期准备与项目交付方沟通，了解项目交付要求和标准，并进行项目准备工作。
2. 系统功能验收对信息化系统的功能进行全面细致的验证，确保各项功能满足用户需求。
3. 数据准确性验证对系统中的数据进行准确性验证，确保数据的完整性和正确性。
4. 性能测试对系统进行性能测试，包括响应时间、并发能力、容量等方面的测试，以确保系统能够满足预期的性能要求。
5. 安全性验证验证系统的安全性能，包括数据的机密性、完整性、不可抵赖性等方面的检查，以确保系统的安全性。
6. 易用性评估对系统的界面和交互进行评估，以确保系统的易用性和用户体验。
7. 用户验收测试邀请真实用户参与系统的测试和评估，收集用户的反馈和建议，以便改进系统。
四、验收标准1. 功能性标准系统的功能是否与需求一致，功能是否完整，是否满足用户的操作需求。
2. 数据准确性标准系统中的数据是否准确无误，数据库的操作是否正常。
3. 性能标准系统的性能是否稳定，响应时间是否在合理范围内，能否满足预期的并发能力。
4. 安全性标准系统是否具备足够的安全性能，是否能保护用户数据的安全与机密。
5. 易用性标准系统的界面是否简洁明了，操作是否方便快捷，是否符合用户的使用习惯。
五、验收报告完成项目验收后，验收团队应撰写验收报告，详细描述项目验收的过程和结果。
信息化项目验收实施细则模版
信息化项目验收实施细则模版1. 项目背景1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目范围：1.4 项目进度计划：2. 项目验收人员及职责2.1 项目验收委员会成员：- 验收委员会主任：- 验收委员会成员：2.2 验收委员会职责：- 确定项目验收时间；- 审核验收文件；- 制定验收标准；- 组织项目验收过程；- 完成验收报告；- 进行项目验收决策。
3. 项目验收标准和要求3.1 功能性要求：- 对于系统功能的准确性和可靠性；3.2 可用性要求：- 对于系统的安装和部署；- 对于系统的操作和维护；3.3 兼容性要求：- 对于系统与现有系统的接口协调；- 对于系统对于不同平台和终端的兼容性；3.4 安全性要求：- 对于系统的数据安全；- 对于系统的用户安全；3.5 性能要求：- 对于系统的响应速度；- 对于系统的并发处理能力；- 对于系统的容量和稳定性。
4. 项目验收过程4.1 验收准备阶段：- 制定验收计划；- 指定项目验收人员；- 准备验收环境和设备；4.2 系统验收阶段：- 对系统的功能进行验证；- 对系统的可用性进行测试；- 对系统的兼容性进行检测；- 对系统的安全性进行评估；- 对系统的性能进行测试；4.3 验收报告编写阶段：- 汇总项目验收结果；- 撰写验收报告；- 提出修改建议和意见；4.4 项目验收决策阶段：- 验收委员会审查验收报告；- 根据验收结果做出决策；- 完成项目验收。
5. 项目验收文档5.1 项目验收申请书；5.2 项目验收计划；5.3 项目验收报告；5.4 验收委员会会议记录；5.5 项目验收决策文件。
以上是一个信息化项目验收实施细则模版的基本框架，根据具体项目的需求，可以对模版进行适当的调整和完善。
在项目验证过程中，还需要根据实际情况制定详细的验收标准和要求，以确保项目的顺利验收和交付。
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信息化项目验收规范精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-广州市财政投资信息化项目验收规范广州市信息化办公室二〇〇七年八月十五日?目录??1 总则目的为了加强广州市财政投资信息化项目验收环节的管理，规范项目验收流程，提高项目建设质量和资金使用效率，依照《广州市财政投资信息化项目验收管理办法》（穗信息化字〔2007〕6号）的规定，特制定本规范。
适用范围本规范适用于经广州市信息化办公室（以下简称市信息办）立项审核通过的广州市财政投资新建、扩建信息化项目（包括市级财政补助的项目，以下简称“信息化项目”）的验收。
验收依据和标准项目验收依据和标准主要有:（1）市财政局和市信息办有关批复文件，签定的项目有关合同、合同附件及有关技术文件；（2）硬件、软件、布线、信息安全、网络等领域的国际、国家、行业和地方标准。
测评测评是对信息化项目进行检测和评价，信息化项目应根据建设内容开展信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发三类中的一类或多类测评。
（1）信息化项目根据检测内容不同以及对项目质量影响的大小，分别由承建单位、第三方信息工程测评机构进行。
具体分工见第4章。
（2）由承建单位进行的检测，监理单位须进行现场监督和签字。
2 术语信息化项目以计算机技术、数据库和通信技术为主要手段建立的信息采集、处理、存储、传输、应用及信息安全保障的系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建，但不包括零星的设备添置。
验收验收是项目建设单位和市信息办依据立项审核意见（市信息办出具）和财政批复文件（市财政局出具），在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织设计、承建、监理、测评等单位，对信息化项目工程质量的认定。
本规范中，验收为综合验收，不同于建设单位组织的竣工验收，在大型及重大项目验收中要求的工程尾款也不同于质保金。
建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。
承建单位具有独立企业法人资格，取得信息产业部相应等级资质，为建设单位提供信息工程建设服务的单位。
监理单位具有独立企业法人资格，取得信息产业部相应等级资质，为建设单位提供信息化工程监理服务的单位。
信息工程测评机构具有独立事业法人或企业法人资格，取得省级以上信息化项目测评资质，经政府采购流程确定的，为建设单位和信息化主管单位提供信息化工程第三方测评服务的机构。
一般项目总投资金额小于100万元的广州市财政投资信息化项目。
大型项目总投资金额大于等于100万元小于500万元的广州市财政投资信息化项目。
重大项目总投资金额大于等于500万元的广州市财政投资信息化项目。
用户试用报告由建设单位提供的信息化项目试运行期间系统工作情况的报告或用户意见书。
项目完成后，通过实际使用(或试运行)一段时间后，用户应对该系统(包括系统功能、性能、系统正确性、系统可操作性、安全性等方面) 提出客观的意见、评价和建议。
测评方案由信息工程测评机构编制的、按照国家有关标准和本验收规范规定编制的项目检测方案。
测评报告由信息工程测评机构编制的、给出检测结论和评价的报告。
项目概要对项目的各个阶段的情况以及资金使用情况、监理情况和验收检测情况进行概要介绍，项目的阶段包括：立项审核阶段、招投标阶段、合同阶段、设计阶段、实施阶段、试运行阶段。
立项审核申请向市信息办提交的立项审核申请，阐述系统建设的必要性、可行性，估算工程建设的资源投入、预期的时间与进度计划，以及所需要的投资。
项目建设方案指经市信息办审核同意的建设方案。
按《广州市财政投资信息化项目建设方案编写指南》（穗信息化字〔2005〕64号）要求，说明项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选的方案，具体包括项目名称、性质，项目建设单位的概况、机构职责，项目建设需求、目标、规模、周期，项目建设内容，项目总投资及来源，项目经济及社会效益。
项目变更申请是指在信息化项目的实施过程中，由于项目环境或者其它原因而对项目的部分或全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面提出的变更申请。
项目变更审批文件经过三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面确认的项目变更文件和共同下发的项目变更单。
项目开工报告承建单位已经做好开工准备，并于项目开工前，由承建单位向建设单位提出的、并经监理单位同意开始施工的报告，主要包括计划开工日期、计划竣工日期、主要工程内容及工程量、开工条件简述等内容。
项目实施报告由承建单位编制的、详细描述项目施工过程的报告，主要包括项目概况、项目施工情况、完成工程量情况、项目进度情况、项目施工质量及控制情况、项目总结等内容。
项目竣工报告项目竣工后，由承建单位编制的项目总结报告，主要包括计划开工日期、竣工日期、项目简要内容、项目完成情况等内容。
项目自检报告由承建单位按照国家有关技术标准和本验收规范要求的相关内容，对信息化项目进行检测并编制的报告。
用户手册使用非专业语言描述系统所具有的功能及基本的使用方法。
使非计算机专业用户通过本手册能够了解该系统的用途，并能操作使用。
主要包括：（a）系统的功能、性能和安全保密描述。
（b）系统运行环境：系统配置硬件设备的数量、型号、主要技术参数等，系统配置的操作系统软件、数据库软件及其他支持软件的基本情况。
（c）系统的安装与初始化、输入输出、查询打印、出错处理、数据备份与恢复等基本操作的说明。
项目监理报告信息化项目监理单位按照国家规范和项目合同要求开展监理工作而形成的报告。
报告内容主要有：项目概况、监理内容和监理目标、监理依据、监理组织机构、监理方法、监理过程情况、项目验收情况（初验）、相关问题和建议等。
并附上监理过程文档。
?3 验收流程验收的前提条件（1）项目合同规定的建设任务已完成，并符合项目的建设目标；（2）项目的功能、性能等指标达到项目设计的要求；（3）项目已试运行3个月；（4）项目验收资料齐全。
验收流程一般项目验收流程验收流程图项目建设单位确定项目完成合同所有工程并达到测评要求项目建设单位委托信息工程测评机构进行验收测评测评结果项目建设单位组织验收会议验收结果不合格，整改不合格，整改合格合格项目建设单位将验收备案表、项目概要、用户试用报告和验收结论报市信息办备案注：虚线部分为可选。
验收准备?（1）承建单位按照合同或合同附件的要求，完成各种技术文档；（2）各种设备经加电试运行，状态正常，稳定试运行至少3个月，承建单位编制项目试运行报告；（3）承建单位整理所有技术文档和工程实施管理资料等项目文档，提交给建设单位。
验收测评（1）建设单位委托由政府采购程序确认的信息工程测评机构对项目具体实施测评（可根据具体项目情况选择测与不测）。
测评费用由建设单位自行解决，整个验收费用（包括验收测评和专家费）不高于一万元。
（2）信息工程测评机构在接到建设单位委托后与建设单位签订测评合同，并按照项目要求编制测评方案，在测评实施前将测评方案提交给项目建设单位。
（4）信息工程测评机构完成验收测评后将测评报告提交给建设单位；（5）如测评未通过，承建单位整改后，建设单位再次委托信息工程测评机构进行验收测评，测评费用由承建单位承担。
信息工程测评机构完成验收测评后，将测评报告提交给建设单位和承建单位。
验收会议建设单位收到信息工程测评机构的测评报告后，组建验收组，召开验收会议。
验收会议的主要步骤包括：（1）建设单位作关于项目情况的报告；（2）承建单位作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；（3）监理单位作关于项目监理内容、监理情况以及项目竣工意见的报告；（4）如进行了验收测评，由信息工程测评机构作项目测评情况的报告；（5）建设单位作试运行情况报告；（6）验收组全体人员进行现场检查（根据具体项目情况选择）；（7）验收组对关键问题进行抽样复核和资料评审；（8）验收组对项目进行全面评价，给出验收意见和验收结论并签字。
验收交接（1）项目验收通过后，建设单位将验收文档资料作为项目的档案进行存档；（2）承建单位向建设单位办理项目交接。
验收备案建设单位提交验收备案表（见附件2），并将项目概要、用户试用报告和验收结论报市信息办备案。
大型及重大项目验收流程验收流程图项目建设单位按合同完成初验并达到测评要求项目建设单位向市信息办提交用户意见书和验收申请表市信息办委托信息工程测评机构进行验收测评测评结果市信息办组织验收会议验收结果市信息办颁发广州市财政投资信息化项目验收通过证明项目建设单位支付项目尾款并办理决算手续不合格，整改不合格，整改合格合格市信息办批复同意不合格，修改验收准备（1）承建单位按照合同或合同附件的要求，完成各种技术文档；（2）各种设备经加电试运行，状态正常，稳定试运行达到3个月，承建单位编制项目试运行报告；（3）承建单位整理所有技术文档和工程实施管理资料等项目文档，提交给建设单位。
验收申请建设单位向市信息办提交验收申请和验收测评申请。
市信息办委托符合要求的信息工程测评机构对项目具体实施测评。
验收测评（1）信息工程测评机构在接到市信息办委托后与市信息办签订测评合同，并按照项目要求编制测评方案，在测评实施前将测评方案提交给市信息办和项目建设单位。
市信息办组织对信息工程测评机构的测评方案进行评审。
（2）信息工程测评机构根据评审后的测评方案实施测评。
（3）信息工程测评机构完成验收测评后将测评报告提交给市信息办和建设单位；（4）如测评未通过，承建单位整改后，建设单位再次申请验收测评，测评费用由承建单位承担。
信息工程测评机构完成验收测评后，将测评报告提交给市信息办、建设单位和承建单位。
验收会议市信息办收到信息工程测评机构的测评报告后，组建验收组，召开验收会议。
验收会议的主要步骤包括：1.建设单位作关于项目情况的报告；2.承建单位作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；3.监理单位作关于项目监理内容、监理情况以及项目竣工意见的报告；4.信息工程测评机构作项目测评情况的报告；5.建设单位作试运行情况报告；6.验收组全体人员进行现场检查（根据具体项目情况选择）；7.验收组对关键问题进行抽样复核和资料评审；8.验收组对项目进行全面评价，给出验收意见和验收结论并签字。
验收交接1.项目验收通过后，建设单位将验收文档资料作为项目的档案进行存档；2.承建单位向建设单位办理项目交接。
验收通过证明市信息办颁发广州市财政投资信息化项目验收通过证明。
项目验收的组织验收组构成一般项目，项目验收组由建设单位邀请相关专家组成。
大型和重大项目，项目验收组由市信息办邀请相关部门和相关专家组成。
验收组任务资料审查工作资料评审工作主要对项目的相关资料进行评审，检查资料是否齐全、完整、正确。