人员聘用管理办法(新)讲解
聘用人员管理办法
聘用人员管理办法企业聘用人员是企业发展的重要环节，人力资源是企业发展的基础，如何科学有效地管理企业的人力资源成为企业管理者们需要思考的重要问题。
作为一项管理制度，对于企业选拔、聘用、培养和管理员工具有重要指导作用。
下面将从招聘流程、员工培训、员工考核和员工福利四个方面对企业聘用人员管理办法进行系统介绍。
一、招聘流程招聘流程是企业聘用人员的第一步，一个科学规范的招聘流程不仅可以提高企业的招聘效率，还可以减少企业的招聘成本。
在制定招聘流程时，企业可以根据自身的实际情况制定适合自己的招聘政策，建立起完善的招聘流程。
一般而言，招聘流程可以分为以下几个步骤：1、确定职位需求：企业首先要明确自己的用人需求，确定需要招聘的职位的具体信息，如职位名称、工作内容、任职资格、薪酬待遇等。
2、发布招聘信息：企业可以通过多种途径发布招聘信息，如网络招聘平台、招聘网站、校园招聘会等，吸引到合适的人才。
3、简历筛选：企业收到应聘者的简历之后，需要进行简历筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
4、面试环节：对通过简历筛选的候选人进行面试，通过面试了解应聘者的能力、素质和适应能力。
5、录用：企业根据面试结果确定录用人员，并与被录用人员签订合同。
6、培训上岗：企业需要为新员工提供培训，让员工尽快适应工作环境，并发挥出最大的工作潜力。
在招聘流程中，企业应该尽可能地遵循规范程序，确保招聘工作的效率和公正性，以便吸引到更多优秀的人才加入企业。
二、员工培训员工培训是企业管理的一个重要环节，通过员工培训可以提高员工的工作能力和综合素质，促进员工的个人发展和职业晋升。
在现代企业管理中，员工培训被视为企业发展的战略性举措，因此企业应该建立起一套完善的员工培训制度，从而提高员工的整体素质。
1、培训需求调研：企业在进行员工培训前，应该对员工的培训需求进行调研，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供符合需求的培训内容。
2、培训计划制定：企业根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定出合理的培训计划，明确培训的内容、方式、时间等。
工作人员聘用管理办法
工作人员聘用管理办法一、总则为了规范和优化公司的人事管理制度，提高工作效率，明确员工的权利和义务，保障公司和员工的合法权益，制定本管理办法。
二、招聘程序1. 招聘需求确认：各部门经理提出招聘需求，草拟招聘计划，并提交公司人事部门审批。
2. 发布招聘信息：经公司人事部门审批通过后，将招聘信息发布在公司官网、招聘网站及社交媒体平台，并按照公司的规定进行推广。
3. 简历筛选：由人事部门根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定合适的候选人。
4. 面试选拔：经过简历筛选后，邀请候选人参加面试，确定最终拟聘用人选。
5. 录用程序：经过公司领导或人事部门审批后，发出录用通知书给被聘用者，并正式签订劳动合同。
三、员工聘用标准1. 符合国家法律法规规定，具备相应的学历、资质和经验。
2. 具有良好的职业素养、沟通能力和团队合作精神。
3. 有较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境和要求。
四、员工聘用条件1. 年龄：18-45周岁；2. 学历：大专及以上学历；3. 专业：与所申请职位相关的专业；4. 经验：有相关工作经验者优先考虑；5. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
五、员工聘用程序1. 申请：员工根据公司公布的招聘信息，填写求职申请表，并提供相关证明材料；2. 面试：公司根据招聘信息筛选合适的人选参加面试；3. 笔试：根据需要，公司安排笔试；4. 体检：通过面试和笔试者，进行全面的体格检查；5. 录用：经过综合评定，确定录用人选；6. 签订合同：公司和录用人员签订正式的劳动合同。
六、员工培训公司为新员工提供入职培训和岗位培训，以提升员工工作能力和适应能力。
员工也可以根据自身需求进行定期的培训和进修。
七、员工考核与晋升公司将定期对员工进行绩效评估，评选出表现优秀的员工进行奖励和晋升。
员工也可以根据个人的工作表现和发展需求提出晋升申请。
八、员工离职与解聘1. 员工自愿离职：员工应提前30天提出书面辞职申请，并完成离职手续；2. 公司解聘：公司可以根据员工的工作表现和违纪情况，解除劳动合同；3. 离职手续：离职员工需做好交接工作，并完成离职手续。
关于聘用人员管理办法
关于聘用人员管理办法聘用人员管理办法是指企业或组织为了规范和有效管理员工而制定的一系列制度和规定。
在现代社会，人才是企业的重要资源，聘用人员管理办法的建立和实施对于企业的发展至关重要。
本文将从人力资源规划、招聘流程、员工培训、绩效管理、员工福利等方面对聘用人员管理办法进行系统的阐述。
一、人力资源规划人力资源规划是企业管理中的一项重要内容，是指根据企业的战略目标和发展需求，合理预测和计划企业未来所需的人力资源数量、构成和结构，并制订相关政策和计划。
在制定聘用人员管理办法时，企业必须首先进行人力资源规划，确保有足够的人力资源支撑企业的发展需要。
人力资源规划的第一步是分析企业的业务需求和现有人力资源状况，明确企业的发展目标和战略规划，进而确定未来所需的人力资源数量和结构。
其次，根据所需的人力资源数量和结构，确定聘用人员的需求和方向，包括岗位数量、职位要求、薪酬水平等。
最后，制定相关政策和计划，包括招聘计划、培训计划、激励政策等，为企业的聘用人员管理提供有力支撑。
二、招聘流程招聘是企业进行人才引进的重要途径，也是实现人力资源规划的关键环节。
一个高效的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，提高员工的质量和绩效。
在聘用人员管理办法中，企业需要明确招聘流程的各个环节和责任，确保招聘工作的顺利开展。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评估、录取决策等环节。
在岗位发布阶段，企业需要准确描述岗位需求和职责，吸引到合适的应聘者。
在简历筛选阶段，企业应该根据招聘目标和要求进行初步筛选，确保应聘者符合岗位需求。
在面试评估阶段，企业需要对应聘者进行综合评估，包括专业技能、沟通能力、团队合作等方面。
最后，在录取决策阶段，企业需要综合考虑应聘者的素质和能力，做出最终的录取决策。
三、员工培训员工培训是企业提高员工技能和绩效的重要途径，也是聘用人员管理办法中不可或缺的一环。
通过有效的培训，企业能够提升员工的能力和素质，增强员工的工作动力和团队合作能力，为企业的发展提供有力的支持。
聘用讲解员管理制度
XXXX聘用制讲解员管理办法（试行）为更好地发挥博物馆社会教育职能，进一步加强人员管理，提升讲解员队伍整体素质及对外形象，激发工作积极性，根据讲解员岗位工作标准和要求，结合xxx实际情况，特制定此办法。
一、招聘和入职（一）招聘方式面向社会招聘，通过面试，择优录取。
（二）入职通知入职后一周内向院办公室提交相关材料，办理入职手续，签订劳务合同。
（三）试用期及聘用试用期1个月，试用期月工资1500元（不缴纳五险）。
试用期满后参加xxx考核，经考核组考核合格的正式聘用，并根据考核情况定级定薪资；考核不合格的予以解聘，不再聘用。
（四）离职1、因个人原因离职应提前30天提出书面辞职申请，经批准后方可办理离职手续；2、离职前需和接替人员完成工作交接，并向科室完整移交档案资料、工作牌等公共物品后，经科室负责人同意后方可离职;3、试用期内因个人原因提出辞职的，不予发放工资。
二、讲解员岗位职级评定标准（一）初级讲解员（共三档，分别为十三级、十二级、十一级）1、资历（1）本科及本科以上学历；（2）试用期满并通过考核后可正式上岗。
2、专业能力要求初级讲解员应具备如下条件：（1）具有良好的讲解员职业和道德素养，能够运用国语对XXXX基本陈列内容进行熟练、准确讲解；（2）具有一定的组织能力、协调能力，能够独立处理日常工作中发生的一般性问题，与观众建立良好的互动关系；（3）能够组织参与一般性的社会教育工作；（4）能够承担日常接待讲解任务；（5）承担xxx其他工作任务。
3、业绩（1）月绩效考评良好；（2）每年独立策划、组织、实施3次以上社会教育或研学活动；（3）每月撰写宣传稿件1篇；（4）参加并通过季度考核。
（二）中级讲解员（共三档，分别为十级、九级、八级）1、资历经考核确定为初级讲解员满6个月以上，达到中级讲解员专业能力及业绩，经本人申请可参加中级讲解员评定。
2、专业能力要求中级讲解员应具备如下条件：（1）具有良好的讲解员职业和道德素养，能够运用国语对XXXX基本陈列内容进行流利、准确讲解；（2）具有良好的组织能力、协调能力和应变能力，能够独立处理和解决工作中发生的各类问题，工作成绩突出；（3）对博物馆基本陈列内容有深入研究，熟知巴州历史文化，并对xxx历史有一定了解；（4）具有独立组织和实施社会教育活动的能力，能撰写大型活动方案等相关稿件；（5）能承担重要接待讲解任务；（6）具有指导初级讲解员完成讲解等有关工作的能力；（7）承担xxx其他工作任务。
员工聘用管理办法
员工聘用管理办法一、引言员工是企业发展的重要资产，其素质和能力直接影响到企业的经营业绩。
因此，对员工的招聘、培训、激励和管理都是企业成功的关键。
本文旨在全面阐述员工聘用管理办法，包括员工招聘的流程、标准和程序，员工激励的政策与措施，员工培训的方法和要点，以及员工管理的原则和技巧。
二、员工招聘管理1. 招聘需求确定在招聘之前，企业需明确岗位的需求和要求，根据企业发展战略和人才需求进行招聘计划的制定。
招聘岗位的需求主要包括职位名称、岗位职责、任职资格、待遇标准等。
2. 招聘渠道选择企业可通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、招聘会、人才市场、猎头公司等。
根据岗位的特点和人才的需求选择合适的招聘渠道，以提高招聘效率和质量。
3. 招聘流程管理招聘流程主要包括岗位发布、简历筛选、面试和录用等环节。
企业应建立规范的招聘流程，保证招聘程序的公平、公正和透明。
4. 招聘标准与程序在招聘过程中，企业需遵循岗位要求，根据应聘者的综合素质和能力进行评估，制定符合岗位需求的招聘标准和程序。
5. 招聘效果评估完成招聘后，企业需对招聘效果进行评估，分析招聘成本和效益，为今后的招聘工作提供参考和指导。
三、员工激励管理1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励手段，企业应根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬政策，激励员工的工作积极性和创造性。
2. 福利激励除了薪酬激励外，企业还可以通过福利待遇、岗位晋升、培训机会等方式激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 激励目标与方法企业应根据员工的不同需求和目标设定不同的激励方法，如个人奖励、团队奖励、绩效管理等，激励员工的工作动力和绩效表现。
四、员工培训管理1. 培训需求分析员工的发展需求和公司的发展战略是进行培训需求分析的重要依据，企业需明确员工的培训目标和方向，为员工的发展提供指导和支持。
2. 培训方式选择企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等多种方式进行培训，根据员工的不同需求和发展阶段选择合适的培训方式和内容。
关于在事业单位实行人员聘用制实施办法讲解
关于在事业单位实行人员聘用制实施办法第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立适应社会主义市场经济需要和事业单位自身特点的人事管理制度，根据《中共中央办公厅关于印发＜深化干部人事制度改革纲要＞的通知》（中办发[2000]15号）、《中共中央组织部、人事部关于印发＜关于加快推进事业单位人事制度改革的意见＞的通知》（人发[2000]78号）和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见的通知》（国办发[2002]35号）精神，结合我省实际，制定本实施办法。
第二条本实施办法所称事业单位人员聘用制是指单位与职工依据国家有关法律、法规、规章和政策，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，确定单位与个人的聘用关系，明确双方责任、权利、义务的人事管理制度。
第三条本实施办法适用于我省依法登记或者备案取得法人资格的事业单位及其工作人员。
依照（实行）公务员管理的事业单位不适用本办法。
第四条实行事业单位人员聘用制，贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则，树立人才资源是第一资源的观念；贯彻单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公开、平等、竞争、择优的原则，保证职工的参与权、知情权和监督权，做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，建立竞争、激励的用人机制。
通过实行聘用制，转换事业单位用人机制，实现单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用向平等协商的聘用关系转变。
第二章岗位设置与管理第五条事业单位应依照有关规定和本单位的职责、任务，在编制数额内按照科学、合理、精简、效能的原则设置岗位。
第六条事业单位的岗位分为职员岗位、专业技术人员岗位、工勤人员岗位三大类。
应根据事业单位性质特点和工作需要，合理确定三类岗位的比例结构。
各单位根据本单位的实际情况，因事设岗，编制岗位说明书，明确各岗位的职责、任务和资格条件。
第七条事业单位的职员、专业技术人员、工勤人员岗位均按有关规定实行职务（等级）数额和结构比例控制。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
工作人员聘用管理办法
工作人员聘用管理办法
一、实行全员聘用制
医院遵照公开、公平、公正、择优聘用的原则，在省编委下达的编制数和省人社部门批准的专业技术人员结构比例及岗位职数内，依据国家卫健委制定的人员与床位编制比例原则，按需设岗，以岗定人，科学合理地聘用各类工作人员。
二、聘后管理
建立和完善岗位考核制度，建立健全聘后考核体系。
对被考核人员进行平时考核和年度考核，任期考核、任务项目考核相结合。
从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价，重点考核工作实绩，并将结果作为续聘晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。
三、解聘
受聘人在聘期有下列情况之一者，医院予以解除合同。
（一）在试用期内被证明不符合聘用条件的。
（二）严重违反医院规章制度或工作纪律，服务质量、服务态度差，经批评教育仍不改正的。
（三）严重失职、营私舞弊，给医院造成重大损失的。
（四）患病或非因公负伤，治疗终结后不能从事原工作，也不服从另行安排工作的。
（五）不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不
能胜任工作的。
（六）连续旷工超过10 个工作日，或者 1 年内累计旷工超过20 个工作日的。
（七）受聘人与医院不能就变更聘用合同达成协议的。
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5．2．3人力资源部对应聘者进行初步筛选：
5．2．3．1招聘人员进行证件检查,确定证件是否真实有效；
5．2．3．2查询其是否有过本公司的工作记录，如果为被公司解聘的人员，将不再安排面试;
5．2．3．3对其特长及技能、经验进行基本考核，一些专业人员将根据部门需求进行基础知识及常识的笔试；
●德才兼备，综合考核职业道德、职业意识；
●良好的工作动机与心态，强烈的工作愿望；
●与岗位的实际需要、求职人员专业技能和岗位需求相匹配，以岗位说明书为主要评判标准。
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4．3全面考核原则：在条件许可的前提下，全面考评应聘人员的综合素质
5．2．4对于符合要求之应征者，人力资源部将其推荐至需求部门面试；
5．2．5经用人部门面试通过者，依核决流程，经相关负责人签核后，由人力
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资源部通知其来公司办理入职手续。对于公司主管级以上岗位员工在
入职前，人力资源部必须进行背景调查，背景调查前先征得应聘员工的同意，并由其提供背景调查的电话；背景调查主要事项包括：任职
／
／
B
副总经理级
副总经理/总经理助理/总监
研发总监/研发总工程师
／
／
C
高级经理级
高级经理/总监助理/高级顾问
研发经理
高级销售经理/销售总监
财务经理
D
经理级
采购经理/生产经理/品质经理/工程经理/人力资源经理等
研发副经理/研发高级工程师
／
／
E
副经理/销售总监助理/客服工程师
3．1．3定期对公司各岗位进行市场调查；
3．1．4根据公司之职位要求，选定招聘渠道，有效地控制招聘成本，提高招聘效率；
3．1．5各项招聘工作的开展与落实；
3．1．6建立并完善各部门人员档案。
3．2各部门职责
3．2．1根据部门的人力需求，填写《人员增补申请表》；
3．2．2依照聘用流程，公正、客观、合理地选拔公司所需人才。
等；任何私自隐瞒或恶意欺骗行为都将不被录用。
5．2．6入职手续办理完成后，人力资源部安排入职培训，培训合格后，方可正式上班；
5．2．7新人进厂三个月试用期，当月10日（含）之前进厂的人员，其试用期之开始日期为当月1日，当月11日（含）之后进厂的人员，其试用期之开始日期为下月1日。试用期满合格，方成为公司之正式员工，人力资源部将统一通知其所属部门给予转正。如试用期不合格可延长其试用期或给予辞退。如有表现优秀、业绩优秀或其他特殊情况可办理提前转正，但必须由所在部门填写转正申请单，并经相关权责人员批准后给予转正。
●价值观与人生态度；
●职业素质、职业意识与工作心态；
●工作经验与既往绩效；
●专业知识与综合知识；
●基本素质与综合能力。
4．4先内后外原则，优先考虑内部招聘。
4．5亲属回避原则
●公司经理级（含）以上干部不得有直系亲属在同一部门担任管理工作（特殊岗位总经理特批，不受此条限制）；
●所有员工不得有直系亲属或男女朋友关系者在同一部门工作；
●同时遵循“举贤不避亲”的原则，关键的判断标准是“公司岗位需要”与“实际工作能力”。
五、程序
5．1应聘要求
5．1．1应聘人员须经本公司人力资源部依据招聘程序认可后方可受聘；
5．1．2应聘人员所提供的个人资料必须真实、有效、符合法律要求；
5．1．3应聘人员必须身体健康，无至高传染疾病。
5．2外聘流程
5．2．1各部门根据人员需求填写《人员增补申请表》，编制内人员申请表由用人部门逐级核签至副总经理批准；编制外人员申请表由用人部门逐级核签，并呈总经理批准后，交人力资源部；
四、选聘原则
公司员工的招聘根据公司的需要进行；采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才；公司的招聘以面试方式为主。
4．1公平、公正、公开和择优录取
●招聘信息公开发布；
●评价过程客观公正，遵循既定的程序与形式，避免主观臆断；
●依据岗位标准公开选拔，不得有不符合法律的歧视行为。
4．2任人唯贤、资格相宜原则
5．4．4《员工岗位异动申请表》经签署生效后，由人力资源部存档；
5．4．5主管级（含）以上人员调动，由人力资源部发布调动通告。
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职务等级
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职务分类
管理类
技术类
营销类
职能类
A
总经理级
董事长/总经理
／
5．3内征流程
5．3．1人力资源部依照已核准之《人员增补申请表》发出内征公告；
5．3．2符合内征职位要求之应征者，备好个人简历交到人力资源部；（原则上属晋升之人员需满试用期）
5．3．3人力资源部对内征申请人进行初步筛选，将符合条件的人员推荐至用人单位；
5．3．4经需求单位面试，对同意录用者，由需求单位填写《员工岗位异动申请表》，经相关权责人员签核后，异动即生效，《员工岗位异动申请表》由人力资源部存档。
资深技术支持工程师/资深网络技术工程师/资深网络营销推广/市场策划经理/市场推广经理
F
主管级
／
工程主管/品质主管/工艺主管/资材部主管等/研发工程师（电子/结构等工程师）/品质工程师等
商务经理/销售经理/销售副经理
总经办秘书/成本会计/总帐会计
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5/1
一、目的
合理任用公司运营之人才,为在职员工提供发展平台，从而满足公司之人力资源需求。
二、范围
适用于公司全体人员
三、职责：
3．1人力资源部职责
3．1．1制订、解释、修改本公司之招聘程序；
3．1．2根据各部门人员状况，对人员编制进行合理的分析与调查；
5．4人员调动管理
5．4．1所有人员调动必须由调入部门填写《员工岗位异动申请表》；
5．4．2对于主管级以下人员之异动表必须由原部门和调入部门逐级签核至中心总监，经人力资源部审核，呈副总经理批准后，方可生效；
5．4．3对于主管级（含）以上人员之异动表必须由原部门和调入部门逐级签核中心总监，经人力资源部审核，呈总经理批准后，方可生效；