【企业理念】企业理念识别
企业理念识别MI
MI企业理念系统包含两个层次的内容:一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则;二是企业精神文化层,包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力,提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系.显然，这个定义包含以下三个基本点: 1．构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2．企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合,构成企业价值观体系.企业经营理念方针的完善与坚定,是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。
通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象,达到企业识别的目的.企业理念识别系统的形成完整的CIS概念CIS是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动，从而提升和突出同一化企业形象，使企业形成自己内在独特的个性，最终增强企业整体竞争力。
我们的这一概念有如下特征：1)揭示了企业识别的三大内容这三大内容是：企业经营理念；贯彻企业理念的企业经营活动；传达企业理念提示企业内涵的视觉识别系统。
2）强调了企业识别的直接目标和最终目标企业识别的直接目标是塑造统一的系统的企业形象，突出企业自身特点；CIS的最终目标是通过树立统一化的企业形象从而提高企业的整体竞争力。
3）企业形象要有自己的个性企业视觉识别方面必须要有自己的个性,如独特的标志、宣传、营销的特点等，与其它公司形成区别。
4）形象有传播性公司虽然有内外统一的、有个性的企业形象,还必须易于传播、广泛传播。
企业理念识别的实用范畴与传达形式
企业理念识别的实用范畴与传达形式企业理念的识别和传达是企业发展中至关重要的一环。
企业理念是指企业对自身使命、愿景、核心价值观和经营原则等的总体理解和表达。
它体现了企业的价值观和经营哲学，对于企业的发展方向、员工行为规范、企业文化建设等都起着重要的指导作用。
识别企业理念是指深入挖掘企业的核心价值观、经营原则等，并将其用简练明了的语言表达出来。
识别企业理念的过程中，需要对企业的使命（即企业的存在意义）、愿景（即企业的远景目标）、核心价值观（即企业的价值取向和行为准则）等进行深入思考和分析。
这样做有助于企业明确自身的定位和方向，从而更好地引导企业的各项工作和决策。
企业理念的传达是指将企业的理念传达给内外部的各种利益相关者，以实现统一的价值观和行为准则。
传达企业理念的方式多种多样，常见的形式有企业宣言、企业文化建设、企业形象展示等。
其中，企业宣言是一种简洁有力的口头表达方式，可以通过内部培训、企业会议等渠道向员工传达企业的使命、愿景和价值观。
企业文化建设是一种长期的、系统的工作，可以通过制定企业价值观、设立奖励机制、开展文化活动等方式强化企业理念的传播和践行。
企业形象展示可以通过企业网站、企业年报、品牌广告等渠道向外部利益相关者传达企业的理念和形象。
企业理念的识别和传达在实践中需要注意以下几个方面。
首先，识别企业理念需要深入挖掘企业的核心价值观和经营原则，避免陈词滥调和口号式的宣传。
其次，传达企业理念需要针对不同的利益相关者采取不同的方式和语言，以更好地吸引和影响他们。
例如，对于内部员工可以通过内部培训和企业文化建设强化理念传达；对于外部客户可以通过产品品质和企业形象展示赢得信任和认可。
再次，企业理念的传达需要注重一致性和连续性，要将理念渗透到各个环节和层面，避免虚假宣传和口是心非。
最后，企业理念的传达需要量化和评估，以衡量传达效果和改进方式。
在实际操作中，企业可以借鉴一些成功企业的经验。
例如，亚马逊将顾客至上作为核心价值观，通过产品质量和快速配送不断赢得客户的信任和忠诚；谷歌将创新和开放作为核心价值观，通过推出一系列高质量的产品和服务在行业中立于不败之地。
企业理念识别的主要内容
企业理念识别的主要内容
企业理念识别（Mind Identity）是构成CI（企业形象识别）的最高决策层，它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等要素。
这些要素都是企业思想的重要体现，它们共同构成了企业理念识别的核心内容。
企业理念识别是CI活动的灵魂，可以比做企业的“心”。
它是在充分反映
社会、文化和管理的未来趋势的基础上，对企业长期积淀的精神财富和对未来的发展追求进行的理性升华，用以规范企业日常的行为和管理，关注和指导企业长远的发展。
以上内容仅供参考，建议查阅关于企业理念识别的书籍或者咨询该领域专家以获取更全面准确的信息。
企业识别系统CIS之理念识别MI
企业识别系统CIS之理念识别MI企业识别系统（CIS）是指企业在进行品牌建设和形象传播过程中所采用的一套视觉和语言方面的一致性标识体系。
企业识别系统的理念识别（MI）是指通过对企业的核心理念进行识别和体现，从而在品牌建设中注入核心价值观和使命感。
企业的理念是企业的精神核心和灵魂所在，它代表着企业的价值取向、使命和愿景。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过建立自身独特的理念识别，来塑造品牌形象，从而获得市场竞争优势。
理念识别通过将企业的核心理念与视觉和语言进行结合，使企业的品牌传递统一的信息和价值，增强品牌的辨识度，提升顾客对品牌的认知和信任度。
企业识别系统的核心是建立和传递企业的识别要素，如企业标志、标语口号、品牌形象等，这些要素需与企业的理念相一致。
通过将企业的理念融入到各个识别要素中，可以使企业的品牌形象更具有个性和独特性，与众不同，更容易被顾客识别和记忆。
通过统一的识别要素，企业可以在不同的媒体和渠道中传递一致的信息，形成强大的品牌影响力和认知度。
理念识别不仅仅是要在视觉上呈现企业的理念，更重要的是在行为上彰显企业的核心价值观。
企业的员工是企业的核心资源，他们的行为和态度会直接影响到企业形象的传播和顾客的认可度。
因此，在进行理念识别时，企业需要将核心价值观融入到员工的日常工作中，培养和传递企业的文化和品牌价值观。
只有员工内化了企业的理念，并将之体现在工作中，才能真正传递给顾客并得到认同。
企业理念是企业长期发展的信条和方向，企业识别系统的理念识别是将这种理念融入到企业的品牌形象和文化中，通过统一的识别要素和员工行为来传递价值观。
只有通过理念识别，企业才能在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势，赢得顾客的认可和忠诚。
企业识别系统的理念识别不仅是一个外部形象的呈现和传递，更是一个内外一致的企业文化建设过程。
通过理念识别，企业能够塑造出使命感强烈的企业形象，以及与顾客共鸣的核心价值观，进而形成长久的竞争优势。
企业文化理念识别体系
企业文化理念识别体系第一篇：企业文化理念识别体系企业文化理念识别体系1、企业核心价值观：以人为本，共创共赢2、企业精神：不讲借口，争创一流3、企业战略：优化结构，优化资源，降低成本，培育员工4、企业愿景：做盈利的企业，做健康的企业，做长寿的企业5、远离市场就是走向死亡6、质量是第一信誉7、人才是第一资源8、创新是企业的灵魂9、管理=控制+消缺+活力10、一流的业绩是靠员工的积极性创造出来的1、总经理提出的安全指导思想和工作方向是什么？指导思想：提高意识，落实责任，消除隐患，杜绝违章。
安全工作方向：查清危险源，消除掉隐患，完善好规程，强化培训监督与考核。
2、公司控“五类”重点伤害及炼钢厂重点控制有哪些？“五类”重点伤害是指：煤气、炽热金属、起重、检修、危化品火灾爆炸人身伤害炼钢厂重点控制是指：炼钢冶金铸造起重机、煤粉制备系统。
3、总经理提出的安全管理“二十个必须”是怎么规定的？安全规程必须不断修订和完善。
人人必须签订安全生产责任书、互保责任书。
岗位变动必须进行安全教育。
新上岗人员三级安全教育必须合格。
安全教育、安全考试必须长期坚持。
安全设施、装置必须保持完好。
劳动防护用品必须配备齐全，穿戴合格。
安全检查必须不留情面。
安全检查必须标准、规范。
安全事故必须及时严肃处理。
违章违纪人员必须大张旗鼓的通报批评与教育。
领导干部必须带头执行制度、规程。
安排工作必须交待安全注意事项。
各级领导进入工作岗位必须查找事故隐患。
班前会必须讲安全。
检修工作必须明确安全预案，明确第一责任人。
各单位每月安全例会必须及时召开。
各单位月度考核必须涉及安全内容。
安全隐患必须立即整改。
人人必须设立安全档案。
“七个不准”领导干部不准违章指挥。
安全考核不准走过场。
安全考核不准打折扣，必须落实到相关责任人。
已查明的隐患未治理无预案不准生产。
特种作业人员无安全部门认可，不准随意调动。
安全设施、装置不准随意停用。
职工反映问题不准没有回复意见4、“四不伤害”指哪些？四不伤害：我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害。
第三章 企业理念识别的内容
2、“识别”的含义 、 识别” 企业的理念识别不仅包括“企业理念” 企业的理念识别不仅包括 “ 企业理念 ” ， 还必须明确 识别”的含义。所谓“识别” 理论的重要术语， “识别”的含义。所谓“识别”是CIS理论的重要术语， 理论的重要术语 它有两方面的内容： 它有两方面的内容： 其一，识别”就是“统一性” 也就是企业体内外、 其一，识别”就是“统一性”，也就是企业体内外、 上下的一致。以理念识别而言， 上下的一致。以理念识别而言，如果企业领导与员工对企 业的使命、目标、制度、价值观等理解不一， 业的使命、目标、制度、价值观等理解不一，就是缺乏统 一性。 一性。 其二， 识别”就是“独立性” 其二， “识别”就是“独立性”，也就是区别于其 他企业的特殊性。 年代的一次调查表明 年代的一次调查表明， 他企业的特殊性。80年代的一次调查表明，中国企业以 文明” 创新” 进取” 求实” “文明” 、“创新” 、“进取” 、“求实” 、“团 严谨” 结” 、“严谨”等四五个词组作为企业准精神口号的达 76％，这种缺乏科学分析和确提炼，不瞄准企业实际和特 ％，这种缺乏科学分析和确提炼， ％，这种缺乏科学分析和确提炼 性的理念定位，就是没有“独立性”。 性的理念定位，就是没有“独立性”
3、企业经营战略 企业经营战略的特征是：长远性、全局性、竞争性、风险性。 制定企业经营战略，首先要弄清楚构成企业战略的要素，主要 有：谁是用户；企业如何满足用户的需要以及如何为用户服务；谁 是竞争者；企业如何与对手竞争；谁是联合者，谁是企业可以利用 的外部力量；企业如何通过联合来增强自己的竞争力；企业如何正 确估计自己，如何扬长避短、发挥优势。 企业经营战略的基本内容。包括：A、经营战略思想。B、经营 战略方向。它是企业经营战略思想的具体化,它包括产品的发展方向、 用户和市场的方向、企业自身的发展方向。C、战略目标。它是企 业战略方向的具体化、定量化。反映企业战略目标的主要技术经济 指标,包括：产量水平、品种与质量水平、资金利用水平、经济效益 水平，以及人才素质和管理素质提高的水平、企业员工的收益和福 利水平等。D、 战略重点和方针。战略重点可以通过企业的战略方 针加以体现，它是一定时期企业的经营活动的行动纲领。E、战略 措施。它是企业为实现战略目标、落实战略方针而采取影响全局和 未来发展的长期性的主要经营对策和策略。 (松下的经营战略 )
企业形象策划之企业理念识别(MI)策略
深圳奥尔美广告有限公司·企业形象策划企业理念识别（MI）策略-企业形象策划企业理念策划是企业形象策划的第一步。
企业理念是企业的灵魂和核心，是企业运行的依据。
因此，企业理念的梳理是否科学，提炼、构建是否富有创意，培育是否得法和尽心尽力，不仅直接影响企业的生产经营运作，而且直接影响到企业行为策划、企业视觉策划的效果。
所以，梳理、提炼和培育企业理念，即理念识别MI，成为了企业灵魂塑造的重中之重。
1．MI的梳理程序第一步，企业实态调查。
对企业实态进行调查，是梳理、提炼企业理念的起点。
第二步，构筑总概念。
经过系统、全面、详细的企业实态调查，对企业实际运行系统，尤其是企业已有的理念系统，如企业宗旨、企业使命、企业价值观、企业经营哲学、企业风格、企业精神等情况有了清楚的认识，在此基础上重新评估企业理念，构筑新的企业理念。
第三步，设定企业本质——MI定位。
明确企业经营领域，企业领域有多种表达，简单地说是企业生产什么产品或提供何种服务。
2．MI的提炼技法MI的提炼依据在于企业理念的树立或变革，在对企业目的的确认和企业使命的设定完成之后，便可大体明确公司是什么企业，公司将是什么企业，公司应是什么企业。
企业是一个开放的社会群体，它不可避免地受到社会理念和其他企业理念的影响。
另一方面，提炼、构筑企业理念还须立足企业所处的环境，内部的历史文化积淀、物质技术条件和结构、员工整体素质、创业者、企业所处的社会政治体制等背景。
3．MI的培育技法企业、企业家对企业理念的提炼、构筑、培育正是为了追求这种“精诚所至，金石为开”。
企业理念策划这种理性化的存在形式只有转化为企业的具体行动，渗透于组织的各个部门和环节，才能起到规范企业运作，指导企业行动的作用。
企业理念的实施、培育和渗透工程，目的就是如何真正有效地将企业理念转化为企业共同的价值取向、员工共同的心态及其行为，其基本方法如下：（1）“反复唱和”法。
是将条文化、标语化、口号化、诗歌化、座右铭式的企业理念通过反复地朗诵、吟唱，以提高对全体员工的刺激频率，加深印象的一种方法。
企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统一、引言企业理念是企业发展的核心和灵魂，是企业的价值观、目标和文化准则的集合。
企业理念的正确识别对企业的长期发展起着重要的作用。
然而，在当今复杂多变的商业环境下，企业理念的识别变得愈发困难。
为了帮助企业准确识别自己的理念，并能够清晰地传达给员工和外部利益相关者，需要建立一套高效的企业理念识别系统。
二、建立企业理念识别系统的意义1. 明确企业定位：企业的理念识别系统可以帮助企业明确自己的定位和核心竞争力，进而制定相应的战略和发展计划，为企业的长期发展奠定基础。
2. 统一员工行动：企业理念识别系统可以将企业的理念转化为明确的行动准则，帮助员工理解并遵循企业的核心价值观，进而提高员工的归属感和忠诚度。
3. 增加企业声誉：企业理念识别系统可以帮助企业在外部树立良好的形象和口碑，对外部利益相关者传递企业的价值观和文化，进而赢得客户的信任和合作。
三、企业理念识别系统的建立步骤1. 明确企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，反映了企业的根本性价值观和道德准则。
通过深入研究企业的历史、文化和行为，可以找出企业的核心价值观。
2. 确定企业目标和使命：企业的目标是企业发展的方向和目的，使命是企业为什么存在和价值的表达。
企业应该制定明确的目标和使命，并与其核心价值观相一致。
3. 制定企业行为准则：企业行为准则是企业理念在具体行动中的体现。
通过明确企业的行为准则，员工可以在具体业务环境中更好地理解和践行企业的理念。
4. 建立内外部传播渠道：为了让企业理念得以有效传达，需要建立内外部传播渠道。
内部传播渠道可以包括企业网站、内部通讯、员工培训等；外部传播渠道可以包括企业品牌推广、与供应商和客户的沟通等。
四、企业理念识别系统的运行机制1. 内部评估与反馈：企业应定期对企业理念进行评估和反馈，以确保其与企业实际情况一致。
可以通过员工满意度调查、沟通会议等方式，了解员工对企业理念的认同度和理解度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 理念识别系统
2.1 理念及理念识别
理念，是指一种观念、思想、意识， 作为企业经营管理的一个术语，主要是指 经营思想、经营意识。
理念识别是指设计、策划、实施统一 独特的企业理念并为公众所认知、认可的 过程。
2.2 理念识别系统
企业理念有其丰富的内容和构成要素， 这些内容和要素构成了理念识别系统。它
五六十年代 自力更生
七八十年代
以阶级斗争为纲
八九十年代
改革开放
2）民族特征
不同的民族有不同的文化和价值观。 企业应着眼于本民族的传统文化、民众心
理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合
的企业理念，以使企业的经营思想能迅速
根植人心。
中国企业的理念设计应立足于传统文 化与现代生活的相切点，体现善良、团结、 勇敢、向上、不屈不挠的民族特性和气概。
所谓识别，就是鉴别。从CIS战略来理 解识别包括两层含义。
一是“统一性”，即指企业内外，上 下的理念都必须一致。以理念识别而言， 如果企业领导与员工对企业的使命、制度、 价值观等理念不一，就是缺乏统一性。
二是独立性，也就是使每个企业的理 念区别于其他企业，只有独立性才能达到 识别的目的。
经营宗旨 经营宗旨就是企业的最高目标。 以一定方式满足顾客的需求从而借此
实现自己的利润目标营哲学就是企业的指导思想， 是指导企业上下左右、决策及活动的工具。
“顾客至上”、“质量第一”等，都分 别是许多企业的经营哲学。
企业哲学一旦确定，它将成为所有决 策与活动的中心，即一切决策及活动将按 其要求做，经营哲学是理念识别系统中的 中心构成要素。
3）行业特征
行业理念的开发要立足于企业所处的 行业，针对行业技术状况、市场状况、产
品特征、人员素质、消费者的偏好等来设
计自己的理念。
不同行业有其不同的特点，企业在进 行理念开发时，必须把握自己所处行业的 当前特征和未来走势，在科学分析的基础 上构筑与企业长期业务规划相吻合的企业 理念。
住友家训：
1. 不得超越权限，不得刚愎自用 2. 不得借职务之便，图去私立 3. 不得作一时的投机，不得为目前之利益，
而有危险之行为
4.在职务上未经许可，不得领取或私借金钱 物品
理念识别是得到社会普遍认同的、体 现企业自身个性特征的、促使并保持企业 正常运作以及长足发展而构建的反应整个 企业明确的经营意识的价值体系。
主要包括：企业使命、经营宗旨、经营哲
学、经营战略、经营方针、行为准则、企
业价值观。
企业使命
企业使命是企业行动的原动力，它包 含两层意思：功利性和社会性。任何企业 都将追求最大限度的利润作为其最基本的 使命之一；同时作为社会的构成细胞，必 然对社会承担相应的责任，为社会的繁荣 和发展完成应尽的义务。
经营方针是指为执行、实现企业经营 战略而做的指导性规定，是企业经营哲学 的细化。企业经营宗旨和战略目标甚至是 战略措施相同，但企业的经营方针可以不 同，它保证企业以一种什么样的方式或特 色要求实现其目标。
企业价值观
企业价值观是指企业及所有员工对其 活动意义、作用的认识、判断及由此而决 定的行为趋势。它是从每一个人的认识、 看法、判断方面对企业经营哲学和行为准 则所进行的补充。
经营战略
为履行企业使命，实现企业宗旨，在 经营哲学的指导下，企业必然要进行战略 规划。经营战略是指企业在对周围环境分 析的基础上所制定的长远目标及为实现这 一目标的方案和措施。
经营战略是目标和手段的统一，是带 有全局性、长远性、重大性的决策和规划。 它为企业经营指明了方向。
经营方针
业者偏好是理念开发最直接的依据， 它再现了企业领导者的个性特征和对企业
特色的理解和希望，是领导者对企业在市
场中的定位，表现为企业从上到下在经营
活动中的一贯性总体倾向。
企业理念在很大程度上是企业领导人 自身观念的延伸，如日本大荣公司的中内 董事长所持的物美价廉的思想，当然这些 个人观念必须为员工和消费者所接受，并 在实际中得以实施，才能变个人观念为企 业观念、变个人个性为企业个性。
第二讲 企业理念识别
一、企业理念的识别
1、企业理念识别概述 理念识别是企业识别系统的核心，它
不仅是企业经营的宗旨和方针，还包括鲜 明的文化价值观。对外它是企业识别的尺 度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的 企业识别系统的建立，首先有赖于企业经 营理念的确立。
所谓理念，就是企业经营的观念，我 们也称之为指导思想。它属于思想、意识 的范畴。在发达的国家中，现在越来越多 的企业日益重视企业的理念，并把它放在 与技术革新同样重要的地位上，通过企业 理念引发、调动全体员工的责任心，以此 来约束规范全体员工的行为。
因此，每个企业在确定企业理念时， 不能千篇一律，而应体现出企业的“个 性”，让广大消费者通过这种有个性的企 业理念来认识企业。
麦当劳箴言：赢家与输家 赢家：永远是答案的一部分； 输家：永远是问题的一部分。 赢家：永远有一个计划； 输家：永远有一个借口。 赢家：常说“让我来帮助你做” 输家：常说“那不是我的事” 赢家：总是看到每个问题的答案 输家：总是看到每个答案的问题 赢家：常说“可能很困难，但希望很大” 输家：常说“可能有希望，但困难重重”
3 企业理念的策划
3.1 企业理念开发 MIS策划首先开始于企业理念的开发与
设计。理念并非是企业决策者的主观臆想， 或是某人所倡导的一句简单的口号。它是 一句企业的主客观情况，并遵循一定的原 则，按照一定的程序来开发设计的。
3.1.1 理念开发的依据
1）时代特征
理念开发不能脱离企业所处的时代，时 代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。
工业企业在构筑企业理念时，应围绕 提高产品质量，降低成本，提高售后服务 等方面进行。
杜邦：为了更好地生活，制造更好的产品”
高新技术行业应把尖端技术、创新能力、 开拓精神放在首位。
日产公司：用眼、用心去创造 交通运输业应侧重于安全和准时 美国航空公司：高度可靠性
4）业者偏好