绩效考评指标评分标准填写说明

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江西省财政支农专项资金绩效考评指标分值及评分标准表

江西省财政支农专项资金绩效考评指标分值及评分标准表

财务管理状况
60
考评项目单位财务制度健全性、财务管理有效性、会计核算规范性和财务制度执行情况。视情况酌情打分。

项目管理水平
60
考评项目单位在实施项目过程中的组织、协调、管理能力和保障条件。视情况酌情打分。

项目后续管理或运营情况
100
考评项目建成后实际管理或运作情况,包括形成的资产管理情况。视情况酌情打分。
江西省财政支农专项资金绩效考评指标分值及评分标准表
项目名称:
被考评单位:
序号
考评指标
分值
考评内容
评分尺度
考评得分
好(系数0.8-1)
中(系数0.6-0.8)
差(系数0-0.6)
合计
1000
共性指标
420

资金落实情况
200
1
资金到位率
30
到位资金占应到位资金的比例。以到位率对应评分系数,计算考评得分。
2
财政资金到位率
30
4
财政资金依存度
20
财政资金占项目总投资的比例。以所占比例逆对应评分系数,计算考评得分。公益类项目不考核此项指标,以满分记分。
4
资金到位及时性
30
资金到位时间是否和项目实施进度项匹配。视情况酌情打分。
5
财政资金到位及时性
30
6
财政资金违纪率
60
违纪财政资金占财政资金的比例。违纪率高于20%的以0分计算,在1%-20%之间的酌情打分。
个性指标
580

项目完成情况
360
通过项目阶段目标或总体目标的实际完成情况与项目规划目标的比较,考核项目完成情况。
(一)

软件开发人员的绩效考核标准

软件开发人员的绩效考核标准

软件开发人员的绩效考核序号标准说明评分标准1 错误率每千行程序20个错误以下(包含20个)5每千行程序21-25个错误4每千行程序26-30个错误3每千行程序31-35个错误2每千行程序36个错误以上(包含36个)12 新技术使用情况大量使用新技术,并且解决了传统技术无法解决的问题;5大量使用新技术,解决了传统技术难以解决的问题,大大提高了工作效率;4使用部分新技术,替代了部分传统技术,一定程度上提高了工作效率; 3使用了少量的新技术,替代了了少量的传统技术; 2没有使用任何新技术,仍然用传统技术解决问题;13 程序编码的规范性编码非常规范,无可挑剔,同时又对公司制度规范提出了改进意见;5编码非常规范,无可挑剔; 4编码规范,不符合规范之处很少;3编码基本规范,但不影响对程序的理解;2编码存在较大的不规范性,并且对程序理解造成了比较严重理解误差;14 文档编写的规范性文档书写按照公司的相关模板,规范、美观,无可挑剔;5文档书写按照公司的相关模板,规范,但美观性上有待改进;4文档书写基本规范,但美观性上有待改进;3文档书写的规范性、美观性上都有待改进;2文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间;15 及时性能够在预定时间的80%内完成;5能够在预定时间的90%内完成;4能够在预定的时间内完成; 3超过预定时间的10%才完成计划;2超过预定时间的20%才完成计划; 16 编码注释的完整性编码注解完整、清楚、容易被人理解,不会造成理解方面的偏差;5编码注解完整、清楚、比较容易被人理解,但会引起少量的理解偏差;4编码注解完整,比较清楚,但会引起部分理解的偏差;3编码注解比较完整,但有部分代码没有注解;2编码注释不完整,大量的编码没有注释,让人难以理解; 1软件服务型企业,其核心竞争力在软件。

软件开发人员是此类企业人员中的精华,他们应具有较强的事业心、责任感,较深厚的基础理论知识,并不断提出新的思想和观念,为创造新产品、新技术创造条件。

PMC绩效考核表

PMC绩效考核表

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位:方案副科长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位:方案副科长考核时间:精品文档自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位:方案跟单组长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 莫桂峰考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

绩效考评指标细则(征管)

绩效考评指标细则(征管)

绩效考评指标细则(征管)【三级指标】实施“三证合一”改革根据指标考评标准,该指标从相关数据统计、对市场主体“活跃度”相关指标进行研究分析、简化注销程序的具体举措等方面,对各地“三证合一”开展情况进行考评。

具体详解如下:【标准详解】(一)每月28日前,按照《关于认真开展“三证合一、一照一码”改革税源状况相关情况监测分析工作的通知》(税总征科便函〔2015〕153号)的要求,填写《“三证合一、一照一码”市场主体征管状况统计表》,并对市场主体“活跃度”相关指标进行研究分析(3分)。

逾期完成每次扣0.2分,未按要求完成每次扣0.5分。

(二)4月22日前、8月22日前,分别组织一次调研,总体分析改革存在的困难和问题,有针对性的推动工作落实,并于完成调研10日内将调研报告报送征管科(每次1分)。

逾期报送每天扣0.2分。

【数据来源】研究分析报告、调研报告、督查情况报告。

【报送时间】每月28日前(节假日顺延)。

【报送路径】市局FTP/征管科/绩效考核/三证合一。

【文件依据】《关于推进“三证合一”登记制度改革的意见》(国办发〔2015〕50号)、《工商税务总局等六部委关于贯彻落实<国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见>的通知》(工商企注字〔2015〕121号)、《工商税务总局税务总局关于做好“三证合一”有关工作衔接的通知》(工商企注字〔2015〕147号)、《关于落实“三证合一”登记制度改革的通知》(税总函〔2015〕482号)、《国家税务总局关于完善“三证合一”登记制度改革税源管理有关问题的通知》(税总函〔2015〕645号)和《关于认真开展“三证合一、一照一码”改革税源状况相关情况监测分析工作的通知》(税总征科便函〔2015〕153号)。

【三级指标】国地税合作规范根据指标考评标准,本指标对落实国地税合作规范中的合作事项,建立国地税合作县级示范区,积极开展宣传争取地方政府支持,按要求报送国地税合作规范落实工作经验材料等内容进行分档计分法考评。

员工绩效考核评分标准(管理类)

员工绩效考核评分标准(管理类)

员工绩效考核评分标准(管理类)员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。

评分具体标准如下:1、完成情况优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;2、完成情况良好的,按照满分的80%~90%之间评分;3、完成情况较好的,按照满分的70%~80%之间评分;4、完成情况一般的,按照满分的60%~70%之间评分;5、完成情况比较差的,按照满分的40%~60%之间评分;6、完成情况差的,按照满分的0%~40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦;在工作中主动相互配合,互相补台;决策前充分发表意见,决策后100%执行;在团队中,以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任,将质量放在工作的首位,追求“精致、完美”;碰到困难从不推诿,积极寻找解决方案,迎头而上;自己份内的工作保质保量认真完成,工作计划性强;对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人;以团队和公司利益为重,不计较个人得失;遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户(内外部客户),体现真诚和善意;在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作,努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识,并运用于工作;在公司内部利用各类渠道不断传播知识,为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分)的具体评分标准为:1、以上项目评定为优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;2、以上项目评定为良好的,按照满分的80%~90%之间评分;3、以上项目评定为较好的,按照满分的70%~80%之间评分;4、以上项目评定为一般的,按照满分的60%~70%之间评分;5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60%之间评分;6、以上项目评定为差的,按照满分的0%~40%之间评分。

正泰集团绩效考核指标体系

正泰集团绩效考核指标体系

正泰集团股份有限公司(总部)绩效考评指标体系及指标注释表北京捷盟投资管理咨询有限公司制作2002年5月目录绩效考评指标体系说明 (4)一、高层管理岗位 (5)董事长 (5)总裁 (7)执行总裁 (9)副总裁 (11)董事会秘书 (13)总裁助理 (15)二、廉政督察室岗位 (17)廉政督察室主任 (17)廉政督察室督察员 (19)三、审计室岗位 (20)审计室主任 (20)审计室审计员 (22)四、办公室岗位 (23)办公室主任 (23)办公室文秘处处长 (25)办公室文秘处秘书 (27)办公室文秘处档案管理员 (28)办公室文秘处文印员 (29)办公室文秘处内勤 (30)办公室宣传处处长 (31)办公室宣传处编辑记者 (33)办公室公关接待处处长 (34)办公室公关接待处接待员 (36)办公室公关接待处司机 (37)办公室人事处处长 (38)办公室人事处人事管理员 (40)办公室人事处劳动工资员 (41)驻北京代表处主任 (42)驻北京代表处办公室主任 (44)驻北京代表处内勤 (45)驻北京代表处司机 (46)驻杭州办事处主任 (47)驻杭州办事处办公室主任 (49)驻杭州办事处内勤 (50)驻杭州办事处司机 (51)五、财务中心岗位 (52)财务中心总经理 (52)财务中心财务统计处处长 (54)财务中心财务统计处审核报销员 (56)财务中心财务统计处统计员 (57)财务中心财务统计处预算与财务信息汇编 (58)财务中心资金结算处处长 (60)财务中心资金结算处主办会计 (62)财务中心资金结算处信贷员 (63)财务中心资金结算处现金出纳 (65)财务中心资金处银行出纳 (66)财务中心资金结算处银行外勤 (67)六、投资发展中心岗位 (68)投资发展中心总经理 (68)投资发展中心投资管理处处长 (70)投资发展中心投资管理处成员企业管理员 (72)投资发展中心投资管理处秘书 (73)投资发展中心项目投资处处长 (75)投资发展中心项目投资处投资助理 (77)七、信息中心岗位 (78)信息中心总经理 (78)信息中心信息管理处处长 (80)信息中心信息管理处软件工程师 (82)信息中心信息管理处信息分析员 (83)信息中心信息管理处文档管理员 (84)信息中心信息管理处管理分析员 (85)信息中心电子商务处处长 (86)信息中心电子商务处门户网主管 (88)信息中心电子商务处商务网主管 (89)信息中心电子商务处软件工程师 (90)信息中心电子商务处美术编辑 (91)信息中心电子商务处网站编辑 (92)信息中心应用推广处处长 (93)信息中心应用推广处副处长 (95)信息中心应用推广处系统管理员 (97)信息中心应用推广处网络工程师 (98)信息中心应用推广处通讯管理员 (99)信息中心应用推广处应用工程师 (100)信息中心应用推广处培训教师 (101)信息中心应用推广处商务主管 (102)客户服务中心主任 (103)客户服务中心协调员 (105)客户服务中心服务员 (106)客户服务中心话务员 (107)八、法律事务中心岗位 (108)法律事务中心总经理 (108)法律事务中心综合管理处处长 (110)法律事务中心综合管理处内勤 (112)法律事务中心法制处处长 (113)法律事务中心维权打假处处长 (115)法律事务中心维权打假处打假队长 (117)法律事务中心维权打假处打假队队员 (118)九、党群系统岗位 (119)党委书记 (119)党委办公室主任 (121)文明委主任 (123)工会主席 (125)工会干事 (127)团委干事 (128)正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表 (126)核心能力注释表 (128)副处长(含)以上岗位工作态度注释表 (135)副处长以下岗位工作态度注释表 (137)绩效考评指标体系说明♦每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成,核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标,根据重要性,赋予相应的权重(总权重为100%),一级指标包含二级指标。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==目标完成率,绩效系数篇一:绩效考核得分计算公式及标准绩效考核得分计算公式及标准一、考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。

2、实际完成值低于D级标准的按0分计算;3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;4、当实际完成值在A-D级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。

3+得分系数4、根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。

各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。

【实际值—B点值】(实际完成值在A—B点值之间)【A点值—B点值】【B点值—实际值】(实际完成值在C—B点值之间)【B点值—C点值】【C点值—实际值】(实际完成值在C—D点值之间)【C点值—D点值】3-2-2) 非量化目标考核打分标准二、绩效工资计算办法:实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人其中,K个人为本人绩效考核系数,具体见下表。

三、绩效考核工作的思路:(1)自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。

(2)管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。

(3)责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。

如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。

对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。

(4)绩效与罚款:(来自:WWw. : 目标完成率,绩效系数 )绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

(5)工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。

评价指标体系及评分标准

评价指标体系及评分标准

2008年云南省院所技术开发类项目绩效评价指标及说明
评价结果:分值= ;绩效等级:优()、良()、中()、差()
单位名称:项目名称:
4.效益指标
(15%)
填表说明:
1、请在评价得分一栏填写三级指标的实得分数,按百分制计;
2、请针对每项三级指标的自评分,详细填写评分说明,评分说明主要填写针对评分标准,自评分得分的依据,不填写评分说明项自评分无效;
3、2.1.1、2.1.2、2.1.3项评分说明可不填,但需详细填写附表:项目资金预算、收支、结余情况表;
4、除2.1.1、2.1.2、2.1.3外,所有三级指标自评分为档次分,即参照评分标准,根据本单位情况,自我评价所属档次,不在档次区间内另行给分。

如项目
“ 1.2计划进度完成程度”指标,得分档次为100分、75分、60分、0分。

项目单位实际完成程度为80%,则自评分为75分,而不能在区间内打分;
5、绩效评价结果分为优、良、中、差四等,根据计算结果的分值,确定绩效评价对象最后达到的档次,具体见下表。

绩效次表。

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附件4:
绩效考评指标评分标准填写说明
一、完成比例计分法
在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,然后将完成比例乘以该项指标的权重分数,即为该项指标实际得分。

计算公式为:指标得分=(实际完成情况/计划目标值)×指标权重分。

例1:“农民年人均纯收入”权重为10分(指标体系总分为100分),某省2009年计划目标为农民年人均纯收入达12000元,实际完成为10800元,则该省在2009年“农民年人均纯收入”指标得分为:(10800/12000)×10=0.9×10=9分。

适用范围:指标目标明确,主考部门对此项指标要求一般,或被考核对象因目标要求较高不容易完成。

同时应用完成比例计分法需要注意超额完成情况,通常对于关键性指标和上级下达的重要指标,超额完成情况可以给予加分。

二、数量递减计分法
在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,根据两者差距,按规定的扣分规则逐一扣分,当完成任务比例低于某个程度时,该项指标就减分至零。

例1:指标及目标为“全年实现社会消费品零售总额增长15%”,采用数量递减法,则可以设计为“完成得10分(满
分),每少1个百分点扣2分,扣完为止”。

适用范围:指标目标明确,主考部门对此项指标要求较严格,或此项任务为相对硬性要求,或此项任务较容易完成。

三、否决计分法
在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,完成任务该项指标得满分,完不成任务则得零分。

例1:指标及目标为“地铁1号线于8月底之前正式运行”,相应评分标准可以设计为:“按时完成任务得满分,否则得零分”。

例2:指标及目标为“重大恶性刑事案件破案率100%”,相应评分标准可以设计为:“完成目标得满分,否则得零分”
适用范围:一般为硬性要求,或是单一任务,很难分解。

四、区间计分法
在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,然后将完成比例分为几个区间,在每个区间上分别赋予不同的得分。

如:实际完成率≧X1%,得满分;X1%≦实际完成率﹤X2%,按分值95%计分;X3%≦实际完成率﹤X2%,按分值90%分计分;X3%≦实际完成率﹤X2%,按分值80%分计分;实际完成率﹤X2%,该项按零分计分。

例1:“2009年12月31日前完成农牧渔业总产值370亿元”,权重为10分(指标体系总分为100分),某农业局2009年实际完成为360亿元,若按照下面的区间计分法“实际完成率≧95%,得满分;90%≦实际完成率﹤95%,按分值95%
计分;80%≦实际完成率﹤90%,按分值90%计分;70%≦实际完成率﹤80%,按分值80%计分;实际完成率﹤70%,该项按零分计分”。

因为,(360/370)=97.3%≧95%,该省在2009年“农牧渔业总产值”指标得分为100%×10=10分
适用范围:指标目标明确,多为合计而成,完成指标的弹性比较大,被考核对象完成指标目标的不确定性较高。

五、基础加减法
在指标权重分份额范围内,确定一个基础分,完成目标则得基础分,超额完成则加分,最高不超过权重分,未完成则减分。

例1:某项指标为10分,完成目标得8分,每超额完成××加0.1分,直至加到10分为止,未完成,每少10%扣1分,扣完为止。

六、直接扣分计分法
以权重分为基准,设定差错行为/现象扣分标准,每发现一例扣减一定分值。

例1:“依法进行省级民间组织成立、变更、注销登记和监督管理”,权重为10分,考评标准与细则:“依法进行省级民间组织成立、变更、注销登记和监督管理得10分;未依法进行省级民间组织成立、变更、注销登记和监督管理的,每出现1例扣0.5分,扣完为止”。

七、等级计分法
一般应用于定性评价,将评价标准划分为“优”、“良”、
“中”、“差”等级,并制定相应的评判标准,统计分数时,把等级转换成相应分数,例如,可以把“优”、“良”、“中”、“差”分别对应为90分、80分、70分和60分。

等级计分法应用需要注意三个前提:一是选择合适的评价维度;二是确定评优的充分必要条件;三是确定评差的必要条件。

适用范围:对一些“软性任务”,或一些指标既包含定量的任务也包含有定性的任务,很难用1个单一数值衡量,则可以考虑采用等级评分法。

八、专项综合计分
由于该项指标的内容很广,还包含若干项子指标,而且每项子指标可能采用不同的计分方法,将这种还需要一套完整的评分细则的方法称为专项综合评分。

计算公式为:该项指标得分=专项综合评分比例得分×权重分数
例1:“廉政建设”在指标体系中的权重分数为3分(指标总分100分),某部门在“廉政建设”专项考核中得了90分(专项总分为100分),该项指标得分=(90/100)×3=2.7分。

九、功效系数法
此法为一种较专业的计分方法。

综合考虑两个维度,一般为指标的增量和总量,先根据单个维度,通过与其它竞争者对比计算得分,然后在按两个维度的权重加总得分。

计算公式为:【(某市单项指标总量—14个市单项指标总量平均值)/(14个市单项指标总量最大值—14个市单项指标总量平均值)×0.4 + 0.6 】×指标分数×权重比例+【(某
市单项指标增量—14个市单项指标增量平均值)/(14个市单项指标增量最大值—14个市单项指标增量平均值)×0.4 + 0.6 】×指标分数×权重比例
例1:GDP指标,10分(总分100分),总量和增量两因素各占50%,利用功效系数法计分公式为:【(某市GDP — 14市GDP平均值)/(14市GDP最大值—14市GDP平均值)×0.4 + 0.6 】×40×50% + 【(某市GDP增长值— 14市GDP增长平均值)/(14市GDP增长最大值—14市GDP增长平均值)×0.4 + 0.6 】×10×50%
适用范围:一些定量指标,在没有下达具体目标值的情况下,则采用此法。

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