项目部安全文明施工、施工质量、施工进度总结汇报
施工项目部工作总结(8篇)
施工项目部工作总结（8篇）施工项目部工作总结（精选8篇）施工项目部工作总结篇1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我们苏州轨道交通项目部的所有成员，努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
20--年，我公司开拓苏州市场，先后拿下“苏州轨道交通I-TS-12标东环路站”、“苏州轨道交通I-TS-12标星明街站”、“苏州轨道交通I-TS-11标临顿路站”、“苏州轨道交通I-TS-11标仓街站”、“苏州轨道交通二号线火三区间土建工程”等项目的桩基和地基加固工程，公司也派出了三位同志(杨振兴、赵爱军、汤海波同志)来苏州负责项目的管理，到目前为止已经累计完成产值约700万元。
下面就08年在苏州项目上的工作做如下总结：一、积极采取措施，精心组织、精心管理。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过近年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职安全员外，各工区也层层设立辅助安全管理人员共计6名，并保证24小时都有戴“安全员”袖标的专职或辅助安全管理人员在现场监督，将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性。
通过完善内部责任制、制定奖惩措施及每周工作总结等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因管理人员紧缺、任务繁重、资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。
项目部每周二定期召开内部总结会，认真分析上周存在的问题，找出不足，层层落实，下周改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班值班工程师和领工员进行现场签认，确保了数据的真实性。
施工项目工作总结(3篇)
施工项目工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
工地施工项目部工作总结(37篇)
工地施工项目部工作总结第1篇为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。
根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。
我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。
一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。
为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按JGJ46—20xx施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN—S保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。
2、按JGJ130—20xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
施工现场月总结报告范文
一、前言本月，我施工现场紧紧围绕工程进度、质量安全、文明施工等各项工作，认真贯彻落实上级领导的指示精神，加强现场管理，强化责任落实，取得了显著成效。
现将本月工作总结如下：二、工程进度1. 本月完成施工任务XX%，达到计划进度要求。
其中，主体结构施工完成XX%，装饰装修完成XX%，配套设施完成XX%。
2. 加强施工计划管理，对施工进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
3. 积极协调各方资源，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、质量安全1. 严格执行质量安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
2. 开展质量安全教育培训，提高全体员工的安全意识和质量意识。
3. 加强施工现场巡查，及时发现和整改安全隐患，确保施工质量。
4. 完成本月质量检查，合格率达到XX%，优良率达到XX%。
四、文明施工1. 加强施工现场环境管理，保持施工现场整洁有序。
2. 推进绿色施工，节约资源，减少污染。
3. 开展文明施工宣传，提高员工文明施工意识。
4. 本月文明施工得分XX分，较上月提高XX分。
五、团队建设1. 加强团队协作，提高团队凝聚力。
2. 举办员工培训，提升员工业务水平。
3. 关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工班组进度滞后，影响整体工程进度。
改进措施：加强施工班组管理，提高施工效率；对进度滞后的班组进行督促，确保工程进度。
2. 存在问题：部分施工质量问题需进一步改进。
改进措施：加大质量巡查力度，对存在问题及时整改；加强施工技术指导，提高施工质量。
七、下月工作计划1. 确保工程进度，按计划完成各项施工任务。
2. 严格执行质量安全管理制度，加强施工现场安全管理。
3. 提高文明施工水平，营造良好的施工环境。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，本月施工现场各项工作取得了阶段性成果。
在今后的工作中，我们将继续努力，确保工程质量和安全，为项目建设贡献力量。
项目部工作总结汇报6篇
项目部工作总结汇报6篇项目部工作总结汇报 (1) __X工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。
本工程为框架结构，建筑层数为7层。
本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，计划于201X年5月7竣工验收并交付使用。
2#楼于201X年11月26日开工建设，计划于201X年5月26日竣工验收并交付使用。
开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。
现将开工以来的工作总结如下：一、20__年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了__X工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
2024年安全文明施工总结
2024年安全文明施工总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是这次安全文明施工的总结汇报人，今天我将向大家汇报____年安全文明施工的工作情况和成果。
____年，我们公司高度重视安全工作，坚持以人为本、预防为主的方针，全面实施安全生产管理，不断加强安全文明施工。
在公司领导的正确指导下，全体员工扎实工作，取得了显著的成绩。
一、加强安全教育培训，提升员工安全意识。
公司将安全教育培训纳入年度考核指标，通过开展安全培训班、组织安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
此外，我们还定期组织安全生产知识的宣传和培训，加强了员工的安全知识储备和应急处置能力。
二、建立健全安全管理体系，确保施工安全。
公司对施工现场进行全面规划，制定详细的安全管理方案，包括安全分区、安全通道、应急救援预案等。
同时，加强施工现场的巡查和监督，严格落实安全措施，确保各项安全工作得到有效执行。
在施工过程中，我们及时发现和解决了一系列安全隐患，避免了事故的发生。
三、加强安全生产监管，确保施工质量。
公司建立了专门的安全生产监管小组，负责对施工现场进行常态化监督和检查。
同时，我们与监管部门保持紧密的合作，及时交流和沟通，确保施工符合相关规定和标准，保证施工质量。
通过这样的措施，我们在施工质量方面取得了显著的提升。
四、加强与周边居民的沟通协调，减少施工对周边环境的影响。
我们积极与周边居民沟通，了解他们的需求和关切，尽量减少施工对周边环境的影响。
在施工过程中，我们严格控制噪音、扬尘等有害物质的排放，保障周边居民的生活环境。
同时，我们积极回应居民的意见和建议，不断改进施工方式，提升施工的安全性和文明性。
五、加强施工现场文明施工，营造良好的施工氛围。
公司提倡文明施工，着力打造文明施工样板工地。
我们制定了详细的施工规范，组织开展文明施工示范评比活动，并对文明施工优秀单位进行表彰。
通过这样的举措，不仅增强了员工的文明意识，也提高了施工现场的整体文明水平。
工程施工工作总结汇报
工程施工工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我们工程施工工作已经取得了一定的成绩。
在过去的几个月里，我们在项目管理、安全生产、质量控制和进度管理等方面取得了一些重要的进展，现将工作总结汇报如下：
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成绩。
我们严格按照施工计划和施工图纸进行施工，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
同时，我们加强了与业主和监理单位的沟通，及时解决了一些施工中的问题，保证了项目的顺利进行。
其次，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。
我们加强了安全教育和培训，提高了施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，有效地减少了施工事故的发生。
我们还加强了现场巡查和隐患排查，及时消除了一些安全隐患，确保了施工现场的安全。
此外，我们在质量控制方面也取得了一些进展。
我们严格执行施工图纸和规范要求，加强了现场质量检查，及时发现并纠正了一些施工质量问题，确保了工程质量的稳步提升。
最后，我们在进度管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了施
工进度的跟踪和监督，及时发现了一些进度延误的问题，并采取了
有效措施加快了施工进度，保证了项目的按时完成。
总的来说，我们在工程施工工作中取得了一些成绩，但也存在
一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步加强项目管理、安全生产、质量控制和进度管理，确保项目的顺利进行。
同时，我们也希
望得到领导和各位同事的指导和支持，共同努力，取得更大的成绩。
谢谢大家！。
施工项目部年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国经济社会发展的关键时期，也是我国基础设施建设的重要一年。
在国家和地方政府的政策支持下，我公司各项目部紧紧围绕公司战略目标，认真贯彻落实国家有关政策，积极应对市场变化，克服重重困难，取得了显著成绩。
现将2021年度施工项目部工作总结如下：一、主要工作回顾1. 项目进度控制2021年，我公司各项目部在确保工程质量的前提下，严格按照施工合同工期要求，积极推进项目建设。
通过科学组织、精细管理，确保了项目建设进度。
（1）加强施工组织设计，合理配置资源，确保施工进度。
（2）强化现场管理，加强协调配合，提高施工效率。
（3）严格执行节点工期，确保项目按期交付。
2. 工程质量控制（1）严格把控原材料、施工工艺、检验检测等环节，确保工程质量。
（2）加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
（3）强化工程验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 成本控制（1）优化施工方案，降低施工成本。
（2）加强材料采购管理，降低材料成本。
（3）提高施工效率，缩短施工周期，降低人工成本。
4. 环保、文明施工（1）严格执行国家环保政策，加强施工现场环保管理。
（2）积极开展文明施工活动，提高施工现场文明程度。
（3）加强与周边居民的沟通协调，确保施工环境和谐。
5. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务技能。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
二、取得的成绩1. 项目建设取得显著成效。
2021年，我公司各项目部共完成在建项目20个，累计完成产值10亿元。
2. 工程质量稳步提升。
2021年，我公司各项目部共获得省级优质工程1项，市级优质工程3项。
3. 成本控制成效显著。
2021年，我公司各项目部成本控制率平均达到95%。
4. 环保、文明施工成果丰硕。
2021年，我公司各项目部共获得市级文明工地3个。
5. 人才培养与团队建设取得实效。
2021年，我公司各项目部共有20名员工获得各类专业技术职称，团队凝聚力明显增强。
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项目部安全文明施工、施工质量、施工进度总结汇报
自2019年x月x日召开复工会议以来，经过多方的努力和协调，目前18层顶砼已浇筑完成且二次结构8-10层基本完成，12层砌体也已开始施工。
针对本月施工过程中存在的部分问题和不足之处，我项目部现整理如下：
一、安全文明施工方面：
1、加强施工现场的安全巡查和复查管理工作。
工程部在日常巡楼检查过程中，曾多次针对电梯井洞口、外架水平防护、楼梯临边防护、楼层临边防护等存在的问题要求施工单位人员进行整改，施工单位管理人员也能意识到施工现场存在的安全隐患，但是整改的力度存在欠缺且缺少复查管理机制，同样的问题经常会重复出现，如部分工人仍不戴安全帽进出施工现场、进入施工现场抽烟、垂直作业随意抛弃建筑垃圾等等。
2、砌体施工过程中，部分工人擅自拆除、肆意切割外架连墙件，对整个架体的稳定性带来严重的安全隐患，我方项目部要求施工单位立即进行整改，但是截至今日，仍有砌体工人存在拆除连墙件的行为。
3、工完料清，每一项工作完成后，及时对现场的垃圾进行清理尤其是楼梯踏步处、预留洞口边的砼散碎料，确保施工现场无杂物、干净整洁。
针对上述问题，望施工单位加强工人的三级安全教育，对于安全意识淡薄且不服从管理的工人及时进行更换，同时也希望施工单位加强自检、交接检等工作，将安全隐患逐一排查整理。
二、施工质量方面
1、加强原材料的管理，尤其是砌筑用砂的质量管理；
2、加强砌体施工过程中加筋砌体、砌体留槎的留置要求、墙体顶砖的砌筑要求等技术交底工作，对于工人砌筑过程中存在不规范行为要加强管理力度，敢于拆墙；
3、主体结构钢筋工的下料单要加强审核，避免出现随意下料的行为，钢筋工在砼浇筑过程中要及时检查和整改钢筋间距，避免出现保护层过大或者是出现露筋等现象；
4、主体结构木工在施工过程中要加强标高和截面尺寸控制工作，避免在后期出现大面积的剔凿和修补现象；
5、现场缺乏各种应急预案的响应措施，严肃对待施工流程中每一
步施工工艺的要求。
例如在18层顶砼浇筑过程中就出现了多处失误，首先在电缆断电后，没有预案进行补救措施，现场材料员应在砼浇筑前对当地的租赁市场是否有足够匹配的柴油发电机组进行摸底了解，一旦电力出现故障，能及时组织人员进行补救；其次在砼浇筑前应对各种大型设备进行保养与维护，本次就因为塔吊故障导致第一天晚上没有顺利浇筑完成，工地也缺少应对方案，导致20余方砼直接报废，损失惨重，而且第二晚浇筑过程中也出现塔吊照明系统故障；再者，对搅拌站的供应能力缺少足够的约束力，应和搅拌站明确如果供应能力出现问题，超过多长时间搅拌站应该采取何种措施保障砼的供应，如没有采取相应措施应如何处罚等等应进一步明确；最后，对工人的技术交底工作应予以重视，砼浇筑过程中一旦出现停滞，对于施工缝应如何进行处理，必须让现场管理人员以及所有工人绷紧质量这根弦，不能得过且过，一旦放任自流，势必会给后期的交付工作带来严重的影响。
针对上述情况，要求施工单位加强现场工人的技术交底工作，同时加强施工质量的自检工作。
三、施工进度方面
18层结构工程施工周期抛去主观因素施工周期约15天，其中水电工的顶板配管工作持续了将近4天，另外木工的剪力墙合模将近持续10天，以这样的进度，难以达到我司要求的9月30日4号楼交付业主的工期进度，同时也会对二次结构砌体的施工工作带来负面的影响，所以希望施工单位加强施工现场的进度管控工作，确保项目能顺利如期交付。