中铁一局集团新运工程有限公司-招投标数据分析报告
明年工程项目招标情况(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设、民生工程等领域对工程项目的需求日益增长。
为了确保工程项目的质量和效率，提高资金使用效益，规范招标投标行为，根据国家相关法律法规和本单位的实际情况，现将2023年度工程项目招标情况报告如下。
二、招标项目概况2023年度，我单位共组织实施了20个工程项目招标，涉及道路桥梁、房屋建筑、水利设施、市政公用等多个领域。
具体如下：1. 道路桥梁类：共招标5个项目，包括城市道路改造、桥梁加固等。
2. 房屋建筑类：共招标8个项目，包括住宅楼、办公楼、宿舍楼等。
3. 水利设施类：共招标3个项目，包括水库除险加固、河道整治等。
4. 市政公用类：共招标4个项目，包括给排水管网改造、照明设施建设等。
三、招标方式及流程本次招标采用公开招标方式，严格按照国家有关法律法规和招标投标程序进行。
具体流程如下：1. 招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标条件、投标截止时间等信息。
2. 资格预审：对投标单位进行资格预审，确保其具备相应的资质和业绩。
3. 投标文件递交：投标单位在规定时间内递交投标文件，包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。
4. 开标：组织开标会议，公开宣布投标单位的投标报价和主要技术指标。
5. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。
6. 中标公示：对中标单位进行公示，接受社会监督。
7. 合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务。
四、招标结果经过严格评审，本次招标共确定中标单位20家，其中道路桥梁类5家，房屋建筑类8家，水利设施类3家，市政公用类4家。
中标单位均具备良好的资质和业绩，能够满足项目需求。
五、招标工作亮点1. 公开透明：招标过程公开透明，接受社会监督，确保了招标工作的公平公正。
2. 竞争激烈：本次招标吸引了众多优秀企业参与，竞争激烈，有利于提高工程质量和降低成本。
3. 技术先进：中标单位在技术方案和项目管理方案方面均具有先进性，能够确保工程质量和进度。
公司招标调研报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地采用招标方式来选择合作伙伴。
为了更好地了解招标流程、评估供应商实力，以及为公司的招标决策提供科学依据，我司于近期开展了全面的招标调研工作。
本报告将详细阐述调研过程、调研结果及建议。
二、调研背景1. 市场需求变化：随着行业竞争加剧，客户需求多样化，我司需要寻找更多优质的供应商以满足市场需求。
2. 成本控制需求：为降低采购成本，提高企业竞争力，我司希望通过招标方式选择性价比更高的供应商。
3. 提升采购效率：通过招标，可以缩短采购周期，提高采购效率。
三、调研目标1. 了解招标流程及相关政策法规。
2. 评估供应商的实力和信誉。
3. 寻找具有竞争力的供应商，为招标决策提供依据。
四、调研方法1. 文献调研：查阅相关法律法规、行业报告、招标文件等资料，了解招标流程和政策。
2. 实地调研：走访供应商，了解其生产规模、技术实力、质量管理体系等。
3. 问卷调查：向供应商发放问卷，收集其产品信息、价格、服务等方面的数据。
4. 专家访谈：邀请行业专家对供应商进行评估，为招标决策提供专业意见。
五、调研结果1. 招标流程：通过调研，我们了解到招标流程主要包括招标公告、投标报名、资格审查、开标、评标、中标公示等环节。
2. 供应商评估：- 生产能力：调研结果显示，多数供应商具备较强的生产能力，能够满足我司的生产需求。
- 技术实力：部分供应商在关键技术领域具有一定的优势，具备较高的研发能力。
- 质量管理体系：大部分供应商建立了完善的质量管理体系，能够保证产品质量。
- 价格竞争力：部分供应商在价格方面具有一定的优势，能够降低采购成本。
3. 建议：- 优化招标流程：建议简化招标流程，提高招标效率。
- 加强供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行动态管理。
- 加强内部沟通：加强与相关部门的沟通，确保招标工作的顺利进行。
六、结论通过本次招标调研，我司对招标流程、供应商实力及市场状况有了更加清晰的认识。
公司招标年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我公司在招标采购工作中，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以效益为目标，坚持公开、公平、公正的原则，积极开展招标采购工作。
现将本年度招标工作总结如下：二、招标工作概述1. 招标规模与数量：本年度，我公司共组织招标项目XX项，涉及金额XX亿元。
其中，大型招标项目XX项，小型招标项目XX项。
2. 招标方式：本年度招标方式主要包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判。
其中，公开招标项目XX项，邀请招标项目XX项，竞争性谈判项目XX项。
3. 招标领域：本年度招标领域涵盖工程、设备、材料、服务等多个方面，涉及公司生产、经营、研发等各个领域。
三、主要工作及成效1. 规范招标流程：我们严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，建立健全招标管理制度，规范招标流程，确保招标工作的公开、公平、公正。
2. 提高招标效率：通过优化招标流程，缩短招标周期，提高招标效率。
本年度招标项目平均招标周期较上年缩短XX%。
3. 降低采购成本：通过招标，有效降低了采购成本，本年度招标项目平均节约成本XX%。
4. 提升供应商质量：通过招标，选拔了一批优质供应商，为公司提供了高质量的产品和服务。
5. 加强风险控制：建立健全招标风险控制体系，加强招标过程监管，确保招标工作安全、稳定、顺利进行。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：部分招标项目招标周期较长，影响了项目进度。
改进措施：优化招标流程，提高工作效率，缩短招标周期。
2. 问题：部分供应商质量不稳定，影响了公司生产。
改进措施：加强对供应商的考核和评估，提高供应商质量。
3. 问题：招标团队人员不足，影响了招标工作。
改进措施：加强招标团队建设，提高招标人员素质。
五、总结过去的一年，我公司招标工作取得了显著成效，为公司发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化招标工作，为公司发展提供有力保障。
第2篇一、引言20XX年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司招标工作紧紧围绕企业发展战略，以规范招标、提高效益为目标，取得了一定的成绩。
工程招标调研报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要力量。
工程招标作为工程建设项目的重要环节，其公平、公正、公开的原则对于确保工程质量和投资效益具有重要意义。
为了深入了解我国工程招标的现状，本报告通过对相关政策的梳理、案例分析以及实地调研，对工程招标的各个环节进行深入研究，并提出相关建议。
二、工程招标政策梳理1. 国家层面政策近年来，我国政府高度重视工程招标工作，出台了一系列政策法规，旨在规范工程招标行为。
主要包括：（1）2000年，国务院颁布《中华人民共和国招标投标法》，明确了招标投标的基本原则和程序。
（2）2012年，国务院颁布《中华人民共和国招标投标法实施条例》，对招标投标的具体规定进行了细化和完善。
（3）2017年，国务院颁布《关于进一步规范和加强工程招标投标工作的意见》，提出了规范工程招标投标工作的具体措施。
2. 地方层面政策各省市也结合本地实际情况，出台了一系列配套政策，以落实国家政策要求。
主要包括：（1）明确招标投标的范围和标准，规范招标投标行为。
（2）加强招标投标监管，严厉打击围标、串标等违法行为。
（3）优化招标投标程序，提高招标投标效率。
三、工程招标案例分析1. 案例一：某城市轨道交通工程招标该项目采用公开招标方式，吸引了众多知名企业参与。
招标过程中，严格按照国家法律法规和招标文件要求进行，确保了招标的公平、公正、公开。
最终，项目顺利签约，为城市轨道交通建设奠定了基础。
2. 案例二：某市政道路工程招标该项目采用邀请招标方式，邀请了具备相应资质的企业参与。
在招标过程中，严格审查投标企业的资格，确保投标企业的实力。
同时，加强评标专家的选拔和培训，确保评标工作的公正、公平。
最终，项目成功签约，为市政道路建设提供了有力保障。
四、工程招标调研1. 调研方法本报告采用文献研究、案例分析、实地调研等方法，对工程招标进行深入研究。
2. 调研内容（1）工程招标的现状及存在的问题。
公司招标结果分析(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高自身的竞争力，优化资源配置，降低成本，提高效率，定期进行招标采购已经成为一种常态。
本次招标项目涉及公司重要物资的采购，对公司的发展具有重要意义。
通过对本次招标结果的分析，旨在总结经验，发现问题，为今后的招标工作提供有益的参考。
二、招标项目背景本次招标项目为公司年度重要物资采购项目，涉及产品种类繁多，采购金额较大。
为确保采购过程公开、公平、公正，公司严格按照国家相关法律法规和公司内部规定，对招标项目进行了充分的前期准备工作。
三、招标过程概述1. 招标公告：公司于2021年3月1日在官方网站和媒体上发布了招标公告，明确了招标项目的名称、内容、要求、时间等信息。
2. 投标文件递交：在规定时间内，共有10家供应商提交了投标文件。
3. 评标委员会组成：根据公司规定，成立了由5名专家组成的评标委员会，负责对投标文件进行评审。
4. 评标过程：评标委员会对投标文件进行了严格审查，重点考察了供应商的资质、业绩、产品质量、价格等因素。
5. 招标结果公示：根据评标结果，于2021年3月15日在公司官方网站和媒体上公示了中标供应商。
四、招标结果分析1. 中标供应商分析（1）中标供应商数量：本次招标共有10家供应商参与投标，最终只有1家中标，中标率为10%。
（2）中标供应商资质：中标供应商具备国家规定的相关资质，拥有良好的业绩和口碑。
（3）中标供应商产品：中标供应商提供的产品质量稳定，符合公司要求。
2. 招标价格分析（1）中标价格：本次招标的中标价格为1200万元，较投标报价的平均价降低了5%。
（2）价格竞争激烈：在本次招标中，共有9家供应商的报价高于中标价格，说明市场竞争较为激烈。
3. 招标过程问题分析（1）投标文件审查：部分投标文件存在内容不完整、格式不规范等问题，影响了评标过程的公正性。
（2）评标委员会构成：评标委员会成员在专业领域和经验方面存在一定差异，可能影响评标结果的准确性。
信息部呈报：招投标数据分析
信息部呈报：招投标数据分析一、招标情况分析1. 招标项目数量：本次招投标共计涉及X个项目，其中公开招标项目X个，邀请招标项目X个。
2. 招标金额：所有招标项目的总金额约为X万元，其中公开招标项目总金额约为X万元，邀请招标项目总金额约为X万元。
3. 招标领域：本次招投标涵盖了多个领域，包括基础设施建设、政府采购、信息技术、医疗设备等。
其中，基础设施建设项目的数量和金额均占据了较大的比例。
4. 招标方式：本次招投标采用了多种方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
其中，公开招标和邀请招标的项目数量占比约为X%。
二、投标情况分析1. 投标企业数量：共有X家企业参与了本次招投标，其中公开招标项目吸引了X家企业参与，邀请招标项目吸引了X家企业参与。
2. 投标企业性质：参与本次招投标的企业涵盖了多种性质，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
其中，国有企业和民营企业的数量占比约为X%。
3. 投标热情：从整体来看，企业对于本次招投标的热情较高，尤其是对于一些具有竞争优势的项目，多家企业纷纷报名参与。
4. 投标策略：在投标过程中，企业采取了多种策略，包括低价策略、高质量方案、强有力的技术支持等。
这些策略的运用，既体现了企业的实力，也增加了投标的成功率。
三、评标情况分析1. 评标标准：本次招投标的评标标准主要包括技术实力、价格、业绩经验、项目管理能力等方面。
其中，技术实力和价格是评标的重要指标。
2. 评标结果：经过评标委员会严格的评审，最终有X个项目确定了中标企业。
其中，公开招标项目的中标企业多为具有较强技术实力和良好业绩经验的企业，邀请招标项目的中标企业则多为在特定领域具有竞争优势的企业。
3. 评标过程：评标过程严格按照招投标法律法规和相关规定进行，确保了评标的公平、公正和透明。
1. 优化招标方案：在今后的招投标工作中，建议对招标方案进行进一步优化，明确招标需求，合理设置招标条件，以吸引更多具有竞争力的企业参与。
新建高速铁路有砟轨道精调施工技术分析
152智能交通NO.06 2020智能城市 INTELLIGENT CITY新建高速铁路有砟轨道精调施工技术分析张卫周（中铁一局集团新运工程有限公司，陕西 咸阳 713200）摘 要：最近十几年我国的铁路行业发展的速度很快，通过铁路基础设施的不断建设，铁路网在我国的覆盖面积越来越广，覆盖精度逐渐提升。
随着我国铁路建设的高速发展，有砟轨道高速铁路的建设也逐渐兴起。
为高质量完成新建高速铁路有砟轨道精调，提高线路平顺性以及运营行车的稳定性，文章主要对高速铁路有砟轨道精调施工技术进行分析。
关键词：有砟轨道；轨道精调；技术在轨道达到初步稳定状态后，以CPⅢ轨道控制网为依托，利用惯导小车测量系统进行数据采集和数据分析，为大型机养设备精调作业提供及时有效的数据支持。
批量导入轨道测量数据，进行线路起、拨道作业，稳定车进行稳定，人工根据惯导小车测量的轨距偏差量采用数显道尺逐根进行轨距及轨距变化率调整。
同时用轨道几何状态测量仪对线路的几何状态进行检查，刚度仪测量道床的参数，最终确保轨道的几何状态，道床参数符合设计要求。
有砟轨道精调采用惯导小车测量系统和捣固车相结合的方式进行有砟轨道精调整理作业。
有砟轨道精调过程中，轨距精调是有砟轨道精调精捣的重要工序之一，有砟轨道精调整理过程中，应加强轨距及轨距变化率的调整，除按标准轨距调整到位外，还应同步全面补齐、整理扣配件，为提高大机捣固质量，增强线路平顺度，提高线路综合TQI值起到至关重要的作用。
1 总体工序一全：第一遍全面清扫承轨槽，确保承轨槽干净无粉末、颗粒，以免影响扣件安装，扣件安装标准，落槽到位（尼龙块、扣板标准摆放），经检查确认无误后开始调整轨距；二细：第二遍精细调整轨距及轨距变化率，严格检查螺栓扭力，发现扭力不达标地段，及时加强扭力，确保扭力矩达标；三补强：第三遍补强调整轨距、轨距变化率。
2 质量目标通过“一全、二细、三补强”的精调施工流程进行有砟轨道精调整理后，应达到如下质量目标：轨距精准，变化率均匀，零配件齐全，扣压力达标。
公司招标结果分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对我公司近期进行的某项目招标结果进行分析，旨在全面了解招标过程中的各项指标，评估招标效果，为今后招标工作的优化提供参考。
本次招标项目涉及多个环节，包括招标公告、资格预审、投标文件评审、开标、评标、中标等。
以下是对本次招标结果的具体分析。
二、招标项目基本情况1. 项目名称：某项目2. 招标范围：某项目的设计、施工、监理等3. 招标方式：公开招标4. 招标时间：2022年X月X日至2022年X月X日5. 招标地点：某公司会议室三、招标结果概述1. 投标人数：本次招标共吸引X家单位参与投标。
2. 中标单位：经过严格的评审程序，最终确定X家单位为中标单位。
3. 中标金额：中标金额总计为X万元。
四、招标结果分析1. 投标人数分析本次招标共吸引X家单位参与投标，相较于上次招标的Y家单位，投标人数有所增加。
这表明招标公告的发布效果较好，吸引了更多的潜在投标单位关注。
同时，也反映了市场竞争的激烈程度。
2. 投标文件质量分析在本次招标中，投标文件质量整体较高。
各投标单位在技术方案、项目实施计划、报价等方面都进行了详细的阐述。
以下是针对投标文件质量的具体分析：（1）技术方案：各投标单位的技术方案基本符合招标文件要求，具备较强的技术实力。
（2）项目实施计划：投标单位在项目实施计划方面较为合理，能够保证项目按时、按质完成。
（3）报价：各投标单位在报价方面存在一定差异，但均在合理范围内。
3. 评标委员会评审结果分析评标委员会对投标文件进行了严格评审，主要从以下几个方面进行考量：（1）技术方案：评标委员会对技术方案进行了综合评估，重点考察了技术方案的先进性、可行性和经济性。
（2）项目实施计划：评标委员会对项目实施计划进行了评估，重点关注了项目实施进度、质量控制、安全管理等方面。
（3）报价：评标委员会对报价进行了比较，充分考虑了投标单位的报价合理性和竞争力。
4. 中标单位分析本次招标的中标单位在技术实力、项目实施经验、报价等方面均具备较强的竞争力。
轨道交通网络化AFC系统票务管理分析
151智能交通NO.06 2020智能城市 INTELLIGENT CITY 轨道交通网络化AFC系统票务管理分析寸建鹏（昆明地铁运营有限公司票务部，云南 昆明 650011）摘 要：当前随着城市化进程的不断发展，城市交通设施的建设规模逐渐扩大，其中轨道交通成为人们出行的重要工具。
票务管理作为轨道交通运营的关键，整体的服务质量会对交通运营管理有着重要的影响。
文章将从轨道交通网络化AFC系统票务管理方面进行分析，提出相应的措施。
关键词：轨道交通；AFC系统；票务管理；措施当前随着我国城市轨道交通的日益发展，票务管理作为轨道交通运营管理中的重要一部分，其整体服务工作的优劣会影响轨道交通运营的经济效益和水平。
随着当前互联网技术的不断发展，城市交通运营线路在不断增多，相关的票务管理也越来越复杂，逐渐引入网络化AFC系统票务管理，能够有效提高票务管理的水平，推动AFC系统的进一步发展。
1 AFC系统票务管理流程AFC是自动售检票系统的简称，核心业务是进行票务管理，主要进行对票卡的采购、初始化和库存等业务，在多条线路网络化的运营过程中，车票的流通范围也在不断扩大，由简单的路级逐渐扩大到路网级。
有关票务管理的模式采用的是3级管理模式，有轨道交通清结算中心、线路票务中心和车站。
有关车票的采购业务主要是由交通清结算中心负责，将采购的车票全部让放入到空白车票库存中进行管理，在进行投入使用之前需要做好初始化，提前制定好车票的采购量，如果数值低于制定好的采购量，需要进行车票采购。
轨道交通中的单程车票在完成初始化之后会直接进入流通的车票库中，然后配发至各条线路。
当轨道交通处于联网运营的情况下，有关各条线路车票的调配业务都是由轨道交通清结算中心完成，相同线路之间的车票调配业务是由线路票务中心完成。
在车站票务的管理中，主要是处理车票的挂失、退票和换乘等业务，如果存在有问题车票，需要进行对车票的统一注销和销毁。
2 AFC系统系统票务管理现状2.1 轨道交通网络化AFC系统设备的设计和开发不够成熟当前轨道交通中的自动售检票系统是联网运营系统，能够实现各条路网之间的互联，确保无障碍的换乘，也是完成不同运营商之间清结算的重要平台，给乘客带来很大的便利。
招标企业总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济的快速发展，招标采购在工程建设、政府采购、企业采购等领域发挥着越来越重要的作用。
为了更好地规范招标采购行为，提高采购效率，降低采购成本，我公司于近期开展了一系列招标采购工作。
现将本次招标采购工作总结如下：二、招标项目概述1. 项目名称：某工程项目招标2. 项目类别：建筑工程3. 项目地点：某市某区4. 项目规模：建筑面积约10万平方米5. 招标方式：公开招标6. 招标时间：2021年6月7. 中标单位：某建筑集团有限公司三、招标工作流程1. 招标公告我公司按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的要求，在指定媒体上发布了招标公告，明确了招标项目的相关信息。
2. 招标文件编制招标文件主要包括招标公告、投标人须知、招标文件、投标文件、合同条款等内容。
我公司组织相关人员对招标文件进行了编制，确保招标文件符合法律法规的要求。
3. 投标人报名及资格审查投标人根据招标公告要求，在规定时间内报名并提交相关资质证明文件。
我公司对投标人进行了资格审查，确保投标人的资质符合招标要求。
4. 投标文件递交投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
我公司对投标文件进行了接收、登记和保管。
5. 开标、评标及定标我公司组织召开了开标会议，对投标文件进行了公开开标。
评标委员会按照招标文件要求，对投标文件进行了评审。
经过评审，最终确定了中标单位。
6. 签订合同中标单位与我公司签订了合同，明确了双方的权利和义务。
四、招标工作总结1. 招标工作符合法律法规要求本次招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的要求进行，确保了招标工作的合法性、合规性。
2. 招标程序规范招标程序严谨、规范，各环节操作符合要求，确保了招标工作的公开、公平、公正。
3. 招标效果良好本次招标吸引了众多优质投标人参与，最终确定了具有良好业绩和信誉的中标单位，确保了项目建设的顺利进行。
4. 招标工作存在的问题及改进措施（1）问题：部分投标人资质证明文件不齐全，影响资格审查效率。
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* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2019年12月1日 生成
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二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 5,951 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
本报告于 2019年12月1日 生成
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！营业期限： 2000-1Fra bibliotek-08 至 /
统一社会信用代码： 91610400719764714G
组织机构代码：
719764714
成立日期：
2000-12-08
经营状态：
在业
营业范围：
铁路综合工程施工，铁路铺轨架梁工程施工，市政公用工程施工，城市轨道交通工程施工，土 石方工程施工，混凝土桥梁预制、混凝土轨枕预制、混凝土构件预制，桥梁维修，工业与民用 建筑，工程测量、不动产测绘，铁路运输管理、铁路临管运输、铁路运输服务、货运客运场站 服务，机械设备安装、改造维修，钢轨焊接，研发服务，物业管理，国内商业贸易（国家专营 专控商品除外），仓储（不含危险品）、装卸，租赁（包括动产和不动产），房屋、场所租 赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
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2.3 企业招标行业分布（近一年）
本报告于 2019年12月1日 生成
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一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 中铁一局集团新运工程有限公司
工商注册号： 610400100000107
法定代表人： 刘为帛
企业类型：
有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资）
注册资本： 30000万人民币
注册地址： 陕西省咸阳市渭城区人民东路111号
2019-11-07 ZZDTCJX201902-011新运工程有限公司郑州市城郊铁路二期询价单（补单）
2019-11-07 ZZDTCJX201902-004新运工程有限公司郑州市城郊铁路二期询价单（补单）
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目录
1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质
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青岛
2019-11-15 中铁一局青岛地铁8号线PPP(B2包)工程紫铜排招标采购
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深圳
2019-11-14 中铁一局集团新运工程有限公司深圳地铁3号线南延线轨道项目
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郑州
2019-11-10 郑州市轨道交通4号线工程轨道安装工程02标项目
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2019-11-07 ZZDTCJX201908-005新运工程有限公司郑州市城郊铁路二期电料询价单（补单）
【金属丝绳及其制品制造】 （485） 仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4 5
地区 郑州 郑州 郑州 郑州 郑州
日期
标题
2019-11-07 新运工程有限公司郑州市城郊铁路二期二三项料询价单(补单)
2019-11-07 郑州市城郊铁路二期水暖材料询价单(补单)
2019-11-07 郑州市城郊铁路二期安措材料询价单(补单)
2.2 企业招标情况（近一年）
企业近十二个月中，招标最多的月份为2019年04月，该月份共有432个招标项目。
仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4
地区 临沧 深圳 南通 西安
日期
标题
2019-11-29 中铁一局集团新运工程有限公司大临铁路项目经理部铺架工区自购物
2019-11-25 深圳地铁6号线二期工程轨道接触轨施工项目部
2019-11-21 南通市城市轨道交通1号线一期工程轨道商品混凝土
2019-11-17 中铁一局集团有限公司涪秀二线铁路工程项目经理部三分部轨料运输服务
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西安
2019-11-17 中铁一局集团有限公司涪秀二线铁路工程项目经理部三分部道砟运输服务
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郑州
2019-11-07 ZZDTCJX201902-002新运工程有限公司郑州市城郊铁路二期询价单（补单）
【矿产品、建材及化工产品批发】 （291） 仅展示最近10条招标项目
本报告于 2019年12月1日 生成
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
地区 郑州 郑州 郑州 郑州 广州 西安 广州 广州 云南 全国
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招标投标企业报告
中铁一局集团新运工程有限公司
本报告于 2019年12月1日 生成
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