医院后勤管理论文
医院后勤管理工作论文
医院后勤管理工作论文【摘要】在现代化医院发展建设的过程中，对医院后勤管理工作有着十分重要的意义，它不仅有利于医院服务质量的提升，还保障了医院的经济效益，促进医院的健康发展。
不过，从当前我国医院后勤管理工作的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对医院的经济效益和管理水平有着严重的影响，为此我们就要建立相应的改革方案，来对其后勤管理工作进行相应的创新改进。
一、医院后勤管理中存在的问题1、随着新医改政策的实施以及基本医疗保障覆盖面的扩大，医院病患的流量越来越大，医院后勤的负担越来越重。
我国的"新医改方案"明确指出，到20l1年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，而且在3年内使城镇职工医保、城镇居民医保和新农合的参保率都提高到90% 以上。
而且，为提高基本医疗保障的水平，中央财政对新农合和城镇居民的医疗补助标准也做了相应的提高，每人每年达到120元，在政策允许的范围内把住院费用报销和门诊费用报销的比例也提高了。
其中，居民医保支付的额度达到当地职工年平均工资收入的6倍左右，新农合也提高到农民人均纯收人的6倍以上。
2、对于从事医院后勤管理的工作人员没有严格要求，录用工作的人员对学科学历没有明确要求，以至于从业人员素质参差不齐。
再加上对人力资源没有统筹规划，受传统观念影响，没有把后勤管理当做重点，导致后勤资源配置不足，由于从事人员的文化素质参差不齐，以至于缺乏专业的管理技术人才，没有现代化的管理理念，可以直接影响到医院的医疗质量，更阻碍医院后勤现代化、专业化发展进程。
3、没有把后勤工作放在首要位置来抓，只是一味的按照经验管理，不愿意开拓新途径进行管理，因为没有职责划分，所以就没有职位竞争力，导致工作态度就不积极认真，部分医院只是一味的抓医疗条件和设施，没有意识到后勤管理在整个医院管理中的重要性，最终也会影响医院的经济效益和医院的整体形象。
二、科学合理推进医院的后勤管理工作根据目前医院的管理和社会体制的现状，医院后勤管理工作的社会化推进可以采取两种方案进行。
医院后勤保障的精细化管理范文
医院后勤保障的精细化管理范文随着医疗行业竞争的加剧，医院之间的竞争已经从临床转向了后勤。
后勤保障的精细化管理成为了医院提高服务质量、节约成本、提高患者满意度的重要手段。
本文将从医院后勤保障的精细化管理的重要性、内容、方法等方面进行探讨。
一、医院后勤保障的精细化管理的重要性医院后勤保障是医院运行的重要支撑，涉及水、电、气、物资、设备、环境等多个方面。
后勤保障的精细化管理可以提高医院运行效率，降低运营成本，保障医院安全，提升患者满意度。
具体表现在以下几个方面：1.提高医院运行效率：精细化管理可以确保医院各项设施设备正常运行，减少故障率，提高运行效率。
2.降低运营成本：通过精细化管理，可以降低能源消耗、减少浪费，从而降低医院的运营成本。
3.保障医院安全：精细化管理可以及时发现并处理安全隐患，保障医院的安全运行。
4.提升患者满意度：后勤保障的精细化管理可以提高患者就医环境的舒适度，从而提升患者的满意度。
二、医院后勤保障的精细化管理内容医院后勤保障的精细化管理主要包括以下几个方面：1.设施设备管理：包括设备采购、安装、维护、更新等环节，确保设备正常运行。
2.能源管理：包括水、电、气等能源的消耗监控、节能措施的实施等，降低能源消耗。
3.物资管理：包括物资采购、储存、配送、使用等环节，确保物资的及时供应。
4.环境管理：包括医院环境卫生、噪音控制、绿化等，提高患者就医环境的舒适度。
5.安全管理：包括消防安全、食品安全、交通安全等，确保医院的安全运行。
三、医院后勤保障的精细化管理方法1.制定科学的规章制度：明确后勤保障的各项规章制度，确保各项工作的有序进行。
2.建立完善的信息系统：通过信息化手段，实时监控后勤保障的各项数据，提高管理效率。
3.实施定期的检查和评估：对后勤保障的各项工作进行定期的检查和评估，及时发现问题并改进。
4.加强人员培训：提高后勤保障人员的专业素质，提升服务质量。
5.推广绿色环保理念：在后勤保障的各项工作中，积极推广绿色环保理念，降低对环境的影响。
后勤管理论文范文(精选5篇)
后勤管理论文范文（精选5篇）后勤管理论文范文一。
题目：思想政治工作在后勤管理中的实践体会关键词：医院; 后勤; 思想教育; 医疗保障;医院后勤支持保障系统是医院营运管理系统中不可忽缺的一个子系统, 它的运行效能高低, 直接影响到医院整个营运系统的成效, 尤其是一院两址运行的医院, 后勤支撑的作用更为重要。
在目前的机制和体制下, 要充分发挥后勤支持系统的保障功能, 满足临床、职能部门和患者的需求, 后勤员工的思想政治工作必须摆在首位[1]。
1 医院后勤人员的结构镇江市第三人民医院是一所三级乙等传染病院, 运行模式为一院两址, 总院在城西, 分院在城东, 两院相距9.5公里。
为确保医院的正常运行, 医院必须配备两套后勤支持系统。
后勤设施是基础, 后勤管理是关键, 尤其是在医院积极推行后勤社会化改革的浪潮下, 有些岗位和部分在编人员却无法推行社会化改革, 而上级管理部门和医院业务部门、患者等都对后勤保障工作提出了较高要求, 为此, 教育所有后勤人员立足本职岗位尽职尽责就显得非常关键。
进一步加强后勤人员思想政治工作是保障医院后勤运行安全、快捷、高效的有力手段。
2 人员结构带来的问题现代化的医院后勤管理已逐步向智能化管理过渡, 但医院后勤智能化管理需要有可行的实施环境和必备的经济投入以及相匹配的后勤人员队伍, 在不具备这种条件的情况下, 要使医院后勤运行产生高效能, 医院后勤人员的管理就显得非常重要, 而我院在现有后勤人员结构面临诸多问题。
2.1 文化程度低我院后勤人员文化层次非常低, 本科仅占总人数8%, 而高中及以下学历的人员却占总后勤人数的69%。
2.2 专业水平低现代后勤管理对专业技术水平的要求已远不同于以前, 不管是从安全性还是从规范性和准入性方面, 要求都远严于以往, 而我院现有的人员中, 大部分员工都不能很好地适应现代后勤管理规范需求, 科室推一推, 他向前动一动, 对专业知识和新规范的学习没有求知欲望, 医院要求了或安排了, 就简单地学一学, 不求深解, 不求提高, 不求实用, 有的甚至都不能通过上岗要求, 而只能转岗, 我院就有两名在编年龄较大的消控室工作人员, 因通不过省考而转岗。
医院后勤管理制度论文题目范文
医院后勤管理制度论文题目范文医院后勤管理制度摘要：本文旨在研究医院后勤管理制度的重要性，并探讨其对提高医院运营效率和服务质量的作用。
通过梳理和分析医院后勤管理制度的目标、内容和流程，以及其在改善医疗环境和优化资源利用等方面的应用，本文得出了一系列结论和建议，旨在为医院后勤管理制度的建设和完善提供指导。
1. 前言医院作为提供医疗服务的重要机构，其后勤管理对医院的正常运行和患者的舒适体验至关重要。
医院后勤管理制度是规范和优化医院后勤服务的重要手段之一。
本文将从医院后勤管理制度的定义、目标和内容等方面进行探讨，并分析其在医院管理中的重要性和作用。
2. 医院后勤管理制度的定义与目标2.1 定义医院后勤管理制度是指为了提供良好的医院后勤服务，管理医院的物资、设备、环境和安全等各个方面，建立的一套规范与程序。
它涵盖了医院后勤服务的组织、运营、监督和改进等方面。
2.2 目标医院后勤管理制度的目标包括但不限于以下几个方面：- 提高医院物资管理的效率和准确性- 保证医院环境的清洁和舒适度- 确保医院设备的正常运行和维护- 保障医院的安全和安保工作- 促使医院资源的合理利用和节约3. 医院后勤管理制度的内容和流程3.1 内容医院后勤管理制度包括了医院后勤服务的各个方面，例如物资管理、设备管理、环境管理、安全管理等。
具体内容包括：- 医疗物资的采购、验收、入库和发放等管理- 医院设备的购置、安装、维护和报废等管理- 医院环境的清洁、消毒和护理等管理- 医院安全的监控、防范和应急处理等管理3.2 流程医院后勤管理制度的流程包括了各个环节的操作和控制。
一般包括以下步骤：- 制定医院后勤管理制度的相关文件和规定- 对医院后勤服务进行组织和运作- 开展医院后勤管理工作，并监督执行情况- 分析和评估医院后勤管理制度的效果- 随时对医院后勤管理制度进行改进和完善4. 医院后勤管理制度的作用与意义4.1 提高医院运营效率医院后勤管理制度通过规范物资采购、设备维护和环境清洁等工作流程，提高了医院的运营效率。
2024年工会工作医院后勤管理论文
2024年工会工作医院后勤管理论文随着医疗事业的不断发展，医院后勤管理作为保障医院正常运营的重要环节，其重要性日益凸显。
工会作为连接员工与医院管理层之间的桥梁，其在后勤管理中的作用不容忽视。
本文旨在探讨工会工作在医院后勤管理中的具体作用及其优化策略。
一、工会工作在医院后勤管理中的角色定位医院后勤管理涉及到医院的物资供应、环境维护、设施维护等多个方面，这些工作虽不直接涉及医疗救治，但却是医院正常运转不可或缺的部分。
工会作为员工的代表组织，其在后勤管理中扮演着多重角色。
首先，工会是员工权益的维护者。
在后勤工作中，员工可能面临工作环境不佳、待遇不公等问题，工会需要积极介入，为员工争取合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，工会是医院与员工之间的沟通桥梁。
通过工会，医院管理层可以及时了解员工的意见和建议，从而优化后勤管理流程，提高工作效率。
同时，员工也可以通过工会反馈工作中的问题和困难，促进问题的解决。
最后，工会是医院文化建设的推动者。
通过组织各类活动，工会可以增进员工之间的交流和团结，营造积极向上的工作氛围，为医院后勤工作的顺利开展提供有力保障。
二、工会工作在医院后勤管理中的具体实践在医院后勤管理中，工会工作的具体实践体现在以下几个方面：参与后勤管理决策。
工会可以组织员工代表参与后勤管理相关决策的讨论和制定，确保决策能够充分反映员工的意愿和需求。
监督后勤工作执行。
工会可以定期对医院后勤工作进行检查和监督，确保各项工作按照规定和标准执行，保障医院正常运转。
组织培训和学习。
针对后勤员工在工作中遇到的问题和困难，工会可以组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
开展文化活动。
通过组织各类文化活动，如文艺演出、体育比赛等，工会可以增进员工之间的交流和团结，营造和谐的工作氛围。
三、工会工作在医院后勤管理中的优化策略为了更好地发挥工会在医院后勤管理中的作用，需要采取以下优化策略：加强工会组织的建设。
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摘要：医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，对于保证医疗质量和提高医院整体管理水平具有重要意义。
本文从医院后勤管理的内涵、重要性、存在的问题以及对策等方面进行探讨，以期为我国医院后勤管理提供有益的借鉴。
关键词：医院后勤管理；内涵；重要性；问题；对策一、引言医院后勤管理是指对医院内部或外部资源进行分配调整，对组织架构、组织功能、组织目的的明确和界定。
它是医院管理链中的重要环节，关系到医院各项工作正常运作和稳定。
随着我国医疗事业的快速发展，医院后勤管理的重要性日益凸显。
二、医院后勤管理的内涵与重要性1. 医院后勤管理的内涵医院后勤管理主要包括以下几个方面：（1）物资管理：对医院所需的各种物资进行采购、储存、分配、使用和回收等工作。
（2）设备管理：对医院各类设备进行购置、安装、维修、保养和使用等工作。
（3）环境管理：对医院环境进行绿化、保洁、消毒、安全等工作。
（4）人力资源管理：对后勤人员进行招聘、培训、考核、激励等工作。
（5）财务管理：对后勤资金进行预算、核算、审计等工作。
2. 医院后勤管理的重要性（1）保证医疗质量和安全：后勤管理工作直接关系到医疗质量和患者安全。
如物资、设备、环境等方面的保障，对医疗工作的顺利进行具有重要意义。
（2）提高医院整体管理水平：后勤管理工作涉及医院各个部门，对提高医院整体管理水平具有积极作用。
（3）满足患者需求：后勤管理工作直接服务于患者，提高患者满意度。
三、医院后勤管理存在的问题1. 制度不完善：部分医院后勤管理制度不健全，缺乏针对性，难以满足实际工作需求。
2. 人员素质不高：后勤管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和技能。
3. 资源配置不合理：后勤资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
4. 管理手段落后：部分医院后勤管理手段落后，难以适应现代化医院的发展需求。
四、医院后勤管理对策1. 完善制度：建立健全后勤管理制度，明确各部门职责，提高管理效率。
2. 提高人员素质：加强后勤人员培训，提高其专业知识和技能。
医院后勤管理论文2800字_医院后勤管理毕业论文范文模板
医院后勤管理论文2800字_医院后勤管理毕业论文范文模板医院后勤管理论文2800字(一)：文化建设在医院后勤管理中的意义及开展论文【摘要】文化是一切體制与机构发展的基础。
新时期背景下，只有不断完善文化建设，医院后勤管理才会更科学、更有效，医院的发展才会更稳健、更长远。
论文联系实际，首先对文化建设在医院后勤管理中的意义展开探究，其次就文化建设如何在医院后勤管理中开展进行分析，希望能为相关工作带来些许帮助。
1引言作为医院文化的一个重要组成部分，医院后勤文化涉及制度、精神、物质等各个方面，体现了医院全体后勤人员在长期工作中形成的道德标准、工作准则以及价值观。
良好的文化能对后勤管理起到促进作用，可让后勤工作秩序更稳定、工作氛围更浓厚，工作效率更高。
下文将联系实际，就文化建设在医院后勤管理中的意义做具体分析。
2文化建设在医院后勤管理中的意义医院后勤文化又具体分为三大部分，分别是精神文化、管理文化以及物质文化。
这三大部分文化各有其内涵与意义。
其中，精神文化主要涉及工作人员的人生观、世界观、思想观、价值观，涉及工作人员的思想精神世界以及整个后勤工作的工作目标、工作理念、工作精神、工作追求等。
管理文化主要以各项规章制度、监管机制为基础，只有管理文化健全完善，各项后勤工作才能更有条不紊地开展。
物质文化则包含院容院貌各类标识以及文化设施等。
重视并积极落实文化管理是医院管理体系不断健全完善的一个重要标识[1]。
2.1提高后勤服务质量文化的影响是十分深刻、广泛且长远的。
就医院后勤工作而言，文化是一种精神支柱，是整个后勤工作的核心与灵魂。
正是有了文化做支撑、做包容，各后勤人员才能凝聚心力、团结协作共同将医院后勤工作做好，进而为医院的长远发展提供重要保障与动力。
后勤管理是医院管理体系的一个重要组成部分，这项工作在医院中起着推动、保障、支柱等重要作用。
只有后勤工作规范有序、科学高效，那么医院的各项诊疗服务工作才能有序有效开展。
医院后勤管理工作的改革与探索分析论文
医院后勤管理工作的改革与探索分析论文马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。
后勤管理是与科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。
生产力和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤管理自然属性的表现。
以下是店铺今天为大家精心准备的：医院后勤管理工作的改革与探索分析相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!医院后勤管理工作的改革与探索分析全文如下：引言在我国长期实行的社会经济体制下，医院一直带有“公有化”色彩因为缺乏充分的市场竞争，其管理体制也一直沿袭原有的粗放落后的管理模式，这一管理模式下，医院后勤部门机构设置混乱，人员冗杂，缺乏竞争和活力的环境导致医院后勤部门的服务质量堪忧，管理水平低下，同时还给医院造成了资源浪费在新医改背景下，这一长期困扰医院管理者的问题尤为引人注目。
改革我国的医疗保险、医疗卫生和药品体制是当下提高全民的社会保障水平的重中之重看病难和看病贵的问题一直困扰着广大患者和普通民众新医改的提出，无疑给医院带来了很大的挑战，不仅医院自身的经营方式要发生改变，医院的内部管理也十分重要，若庞大的后勤管理部门一直延续旧有的、低下的管理方式，医改目标的实现会因此被束缚因而，探索医院后勤管理工作的改革目标和方案，不仅是医院后勤部门面对社会经济形势变化的应对措施，而且是关系涉及全民健康的医改能否成功的关键一环。
1医改方案下医院后勤部门工作面临的挑战医药卫生体制改革对医院管理首先带来的冲击便是医院医疗服务不再处于绝对的垄断地位，其服务质量和定价方式将要接受公开市场的监督和竞争。
其次，政府财政对医院方面的直接支持将减少，将重心转向患者和基础公共卫生领域再次，多种形式的医疗服务机构共同参与市场竞争。
这些举措都共同指向公立医院，促使其提高管理水平，改善服务质量，降低服务价格，只有这样才能在市场机制的运转体系内继续生存。
新形势下，医院后勤管理部门不再仅仅充当一个物资保障部门，转而也成为医院提升自己市场竞争力的重要组成部分首先，面对日益增长的就医需求，医院后勤也面临着服务对象激增，服务要求攀高的后勤保障压力，可以说医院后勤管理水平的高低已经成为衡量一家医院综合服务水平的重要指标其次，医改会给医院带来建设改造以及设备更新的契机，如何更好地利用现有资金最大限度地提升医院的服务能力是后勤工作的任务所在，合理地对建设改造资金进行规划和利用也是一大难题最后，后勤的运作成本也被纳入到总成本的计算之中，与药品、设备、材料、人力成本一起作为影响医院整体竞争力水平的因素。
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您的努力学习是为了更美好的未来！医院后勤管理论文范文一：加强医院后勤物资管理论文摘要：加强医院后勤物资管理，人是最重要的因素。
后勤物资管理人员不仅要具备爱岗敬业、严格自律等基本品质，还应具备相关的专业知识，最关键的是要具备主动学习的意愿和获取各种新知识的能力。
关键词：医院后勤;物资管理一、医院后勤物资管理存在的主要问题许多医疗机构的后勤物资管理人员学历偏低、年龄偏大、知识结构老化、专业素质偏低，对新技术、新知识接受理解能力弱;另一方面，医院对物资管理部门员工的培训不够重视，在新系统上线、新流程实施前没有做好员工的培训教育工作，限制了其个人业务水平的提高，直接影响了物资管理全面信息化的推行。
二、加强医院后勤物资管理的实践探索1.科学设置采购部门组织结构采购部门是医院后勤物资管理的重要部门，其组织结构应同医院规模、目标、方针及管理水平相适应。
目前较为普遍的医院采购部门组织结构如附表所列，医院需根据自身特点和利弊，科学设置相应的组织结构。
2013年2月和8月，我院分别通过了第四版医院管理国际水平的JCI论证和堪称“中国式JCI”评审的国家卫生计生委新一轮医院年度评审。
上述两项评审标准都非常注重以病人安全为最终目标，通过持续质量改进(PDCA)，在后勤保障部门与全院各部门之间实现服务流程的无缝对接，不断提升医疗质量。
以此为契机，我院对后勤物资的管理进行了卓有成效的实践探索。
2.明确岗位职责医院后勤物资管理部门应当明确采购、固定资产等重要岗位的工作职责，责任到人，规范管理。
在采购工作中，采购员要明确自身工作职责，严格根据采购制度，通过规定的采购流程选择、管理供应商，并和供应商保持良好的关系，保证医院物资采购、供应计划的完成。
在固定资产管理方面，物资管理部门要与临床科室协同合作，对固定资产进行实时跟踪管理，责任明确到人，严把固定资产报损关，做到账物相符、物尽其用。
3.完善管理制度和流程(1)完善后勤物资采购管理制度和流程。
包括整体采购和零星采购两方面。
采购部门对各科室提出的需求编制整体采购年度计划预算，报医院审批，并依据地方政府采购目录要求，分别申报政府集中采购或者组织自行招标。
零星采购多为计划外采购，由各科室提出申请，明确需求、购买理由、经费预算等情况，采购部门审核与报批后再予以采购。
(2)建立供应商考核制度。
采购部门应建立对供应商的考核制度、流程以及相应的供应商档案，进行动态管理，优胜劣汰，为医院挑选优秀的供应商，保障获得价廉物美的物资，有效控制物资采购成本。
(3)健全固定资产管理制度。
物资管理部门对固定资产的管理需要关注价值管理和实物管理两方面，明确各环节的管理责任和经济责任，建立健全有效的监督机制，每年至少对所有固定资产进行一次清查盘点，确保固定资产账物相符。
(4)规范库房及科研物资管理制度。
物资管理部门应规范库房物资的入库检验和退换货流程，明确物资申领流程，规范定期盘存库存及相关财务制度;作为大学附属医院，还应根据学校、科研、财务等部门的要求，规范科研经费相关物资的请领，为各科研团队设立专门的账户，明确科研经费的物资申领范围，当申领物资的金额超过一定额度时，由相关主管部门对申领需求进行审核。
4.改进物资库存方式合理的库存方式可以减少库存面积和人力资源，降低库存成本。
一方面，库存物资应当根据物资类别进行区域划分，科学设置库位，做好明显的标识，方便仓库保管员识别搜寻。
另一方面，要定期对库存物资进行评估，量出而入、准时送货，尽可能减少库存积压、降低保管成本，以达到“零库存”模式。
5.加强物资信息系统建设实施动态化管理现代信息技术是提高后勤物资管理科学性和合理性、实现医院精细化管理的重要途径。
物资信息系统建设不仅仅是无纸化办公和数据收集分析，还应方便采购部门的日常操作、科室的请领、科室成本的核算及固定资产的管理，包括物资的采购管理、入库管理、出库管理、库房管理(科室二级库房管理)、供应商管理、查询统计、成本核算管理等，并在运行过程中不断完善。
在物资信息系统建设和使用过程中，使用部门应注意实时更新系统字典，统一规范物资名称、用词标准，方便科室查询和申领，也方便库房出入账及盘库。
物资信息系统还应考虑与医院其他系统(如设备管理系统、财务系统、收费系统等)进行无缝对接，实时进行信息交换，做到真正的信息化成本核算。
6.提高后勤物资管理人员的素质加强医院后勤物资管理，人是最重要的因素。
后勤物资管理人员不仅要具备爱岗敬业、严格自律等基本品质，还应具备相关的专业知识，最关键的是要具备主动学习的意愿和获取各种新知识的能力。
医院应重视对员工的培训，把对员工的培训、工作考核与晋升通道结合起来，提高员工的专业能力，确保员工能够胜任岗位。
参考文献1、国内外医院后勤服务模式比较诸葛立荣中国卫生资源2003-03-202、我国公立医院后勤管理社会化现状和发展趋势分析李亚萍;医学与社会2008-09-15医院后勤管理论文范文二：医院后勤会计财务管理论文摘要：及时引进现代企业内部控制理论和方法，采用多元内部监控措施，以提高医院内部的管理水平，降低医院的成本消耗，为医院的创造更大经济效益。
关键词：医院后勤;会计财务一、医院后勤会计的工作特点医院后勤会计工作有其自身的特点，主要体现在：(一)工作在基层临床一线，直接面对医生、护士和病患者，提供物质供应和服务保障，工作环境往往又脏又差，工作人员非常辛苦。
(二)医院后勤管理是一项综合管理工作，服务面大，涉及到医院人员所需要的各个方面，远远超过社会各个部门。
仅工作层面比较广，而且繁琐，大至基建维修工程，小至一针一线，包罗万象。
(三)后勤工作突发性较强，医疗临床一线急需什么，就要第一时间提供什么，不能拖延、怠慢。
后勤工作往往被人歧视，看不起，后勤会计和后勤人员一样地位低，收入少，工作心理压力大。
(四)会计处理变得更加复杂。
目前产品的知识含量越来越高,即无形产品的比重越来越大,人力资源在企业中特别是在一些高新技术企业中发挥着举足轻重的作用。
产品和资产的无形化,对传统财务会计的记录、确认、计量和报告带来很大的冲击。
比如同一种无形资产计价方法不一致,如购入的专利与自制的专利,在确认金额时前者按交易价格反映,后者则只确认部分成本。
还有不同的无形资产在摊销年限上差异很大。
(五)随着医院改革与发展的不断变化，医院的人数、床位、设备、项目规模不断扩大，先进技术和管理不断引进，病患者的需求越来越高，而且要求多样化服务，后勤工作涉及的层面越来越广，知识面要求越来越高，尤其是近年来医院后勤管理走向社会化后，这都对后勤管理工作提出了更高更严的要求。
二、医院后勤财物管控存在的问题(一)内部管理不严格，领导不够重视大多数医院后勤物资管理控制缺乏严格的制度和科学的管理办法，致使医院一些后勤工作者无章可循和有章不循形象较为突出，会计管理控制制度基础较为薄弱，使内部会计管理控制操作起来有一定的局限性。
(二)运行成本增加，制约后勤物资管理控制制度的落实医院后勤会计管理控制制度要正常运行，需建立健全严密的管理控制程序，更需要一定的运行成本。
一些单位往往不愿投入很多的精力、物力、财力，使内部管理控制受到很大的制约。
(三)工作人员业务能力水平不高就目前整个后勤队伍而言，素质不高，有相当一部分的会计人员没有专业文凭和专业职称，有的甚至没有从业资格证书，参加培训学习的机会也少，其个别人员对岗位认识也不够，缺乏主动性和责任性。
会计人员的业务水平及执行人员的职业素养都会直接影响到医院后勤会计管理控制的实施效果。
(四)会计电算化利用率低在会计电算化中，大多数医院的后勤财务人员也就是用计算机进行简单的数据录入、数据处理和报表计算等简单工作，只是经营活动的事后核算，并不能利用计算机将处理后的数据进行分析对比，为管理者提供后勤经济决策上的指导，以便于其进行经营管理。
三、医院后勤会计在财物管控中的作用医院后勤会计要适应新形势的发展，节约降耗，满足医疗临床和病人的双向要求，明确后勤会计工作的工作目标。
我认为，医院后勤会计工作要从以下几方面不断深化。
(一)强化服务意识，坚持规范化管理根据后勤会计工作的职责和特点，后勤会计工作者必须树立一切为了医疗工作需要，主动服务于临床一线，服务于病患者的意识。
要经常深入科室、病房和门诊，听取医护人员和病患者意见，为临床提供全面、周到、优质的服务。
要充分认识后勤会计工作的重要性，强化职业道德，学先进、树典型，以实际行动和良好的账务管理和后勤服务，赢得医院领导和医护人员的尊重和好评。
(二)强化自身素质，提高保障水平后勤保障服务工作水平、能力的高低，很大程度上取决于后勤队伍素质。
为此提高现有后勤会计管理人员的管理能力和专业技能，适应新形势的发展要求非常必要;后勤会计要在基建维修、物资采购实行“阳光”操作方面发挥监督作用，做到公平、廉洁、依法办事。
(三)强化成本核算，开源节流降耗由于后勤会计工作直接与财务物资打交道，而且开支较大、项目较多，讲究成本意识，加强成本核算，提高效益，是后勤会计工作的一项重要指标任务。
成本核算是对后勤中实际发生的成本、费用进行归集，并进行相应的账务处理。
成本核算是会计核算中最主要的核算，必须抛弃过去那种不计成本、不讲效益的核算方法。
后勤会计核算工作应按照成本核算的原则要求正确划分各种费用的界限，正确确定财产物资的计价方法和价值结转方法，以便合理划分成本核算范围。
同时，发扬勤俭节约的优良传统，节能降耗，努力降低成本。
医院后勤物资消耗的定额制定方法主要应采用统计分析法，而办公用品、小杂品等可采用以收定消法较为适宜。
要健全各项招标采购制度，做好各项物资采购管理，在物资采购方面要按程序办事，货比三家，降低成本开支;在采购总量确定的前提下，要做到适时、适量采购，尽量使采购、库存及保管总费用达到最低。
(四)强化监督考核，完善财务审批制度实行“一支笔”制度。
任何一项后勤费用开支，必须由经办人员和相关科室负责人初步审核并签字，然后由财务科长审核，经院长实行一支笔批报，大额费用支出项目必须由院务会研究决定。
建立内部牵制和财务监督制度。
记帐人员与会计事项审批人员、经办人员、财产物资保管人员的职责权限界定清楚并相互分离、相互制约，重大后勤经济业务事项的决策和执行应当透明，财产清查范围、期限和组织程序应当明确并一以贯之。
后勤会计严把三关对经办人员负责。
一是收支款项依据要充分，二是票据、经济资料要真实，三是审批手续要齐全。
严格手续，对自己负责。
会计人员所经办的每一笔会计事项必须有据可依。
既要符合财经制度、财务计划，又要符合合同条款，同时，审批手续必须齐全。