耐克品牌案例
品牌价值观案例
品牌价值观案例品牌价值观是指一家企业为了实现自身品牌目标和愿景，在经营过程中所坚守的核心价值观和行为准则。
一个正确的品牌价值观可以有效地塑造企业形象，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度，并形成企业与竞争对手的差异化优势。
以下是两个企业的品牌价值观案例：案例一：Nike（耐克）1.以体育精神激发个人潜能Nike的品牌使命是“为每一个爱运动的人提供全面的产品和服务”，其核心价值观之一是通过运动激发和释放个人潜能。
Nike以体育精神为基础，强调通过积极的态度和努力工作，每个人都可以超越自我，实现更大的成就。
2.追求创新和卓越Nike一直注重技术创新，在产品设计和材料选择方面不断突破。
该公司鼓励员工保持创造力，努力追求卓越。
Nike的标语“Just Do It”也传达出这种价值观，鼓励人们敢于挑战，勇于追求梦想。
3.社会责任感和可持续发展作为一家全球知名品牌，Nike深知自己对社会和环境的责任。
在供应链管理方面，Nike致力于提升供应商的劳工条件和环境保护意识，以确保产品符合社会和环境可持续发展的要求。
此外，Nike还通过赞助体育项目和社会公益活动，回馈社会，传播正能量。
案例二：Patagonia（巴塔哥尼亚）1.对环境的保护和可持续发展作为一家专注于户外运动服饰的品牌，Patagonia非常关注对环境的保护。
该公司深入了解自己产品的环境影响，并积极采取措施减少生产过程中的环境负荷。
Patagonia还积极倡导消费者购买少量但高质量的产品，以减少资源浪费和环境压力。
2.诚实和负责任的企业行为Patagonia秉持诚实和负责任的原则，对消费者、员工、供应商和合作伙伴均采取公平、透明和诚实的态度。
该公司向消费者提供真实可信的产品信息，并且在材料和制造过程中坚持高标准和严格质检。
3.支持社会公益和社区发展Patagonia通过支持社会公益活动和社区发展来履行社会责任。
例如，该公司积极支持环境保护组织，投入资金和资源用于环保项目和倡议。
NIKE案例研究：耐克成功的关键：卓有成效的仿效
耐克成功的关键：卓有成效的仿效当今世界上，有运动场的地方必有耐克鞋。
30多年来，耐克鞋在全球畅销不衰。
然而，这家小作坊起家的公司在走向成功的路途上，却经历了人们难以想像的艰难和奇迹，他们独到的模仿与虚拟经营策略也极具传奇色彩。
1000 美元起家菲尔·奈特是一位技术平庸的1英里赛跑运动员，鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的兴趣使他们成为很好的朋友。
1964年，鲍尔曼和奈特合伙，每人拿出500美元开办制鞋公司。
鲍尔曼依据自己多年从事体育教学的经验，精心设计出了田径运动鞋的图样。
当他拿着图样找了多家制鞋商后，得到的回答几乎相同：“我们不想教你怎样当教练，你也别来教我们怎样制鞋。
”鲍尔曼碰了钉子后并没有灰心，毅然当起了鞋匠。
他走出学校，走进工厂拜制鞋工人为师，到街头请教补鞋匠，白天教学，夜幕降临之后便开始投入对运动鞋的研究。
无数个不眠之夜，失败了又重来，终于在一次运动会上，鲍尔曼的学生穿上了由他亲自制作的样子虽难看，但却轻巧舒适的运动鞋，并取得了前所未有的好成绩。
藏在地窖里的精品鲍尔曼和奈特在街边销售他们的鞋子，便利店、中学的田径场和超市的停车场都是他们摆摊的地方。
一批批鞋子生产出来，为了节约租用库房的开支，成品鞋一直放在奈特岳父家的地窖里。
谁知，就是靠着街头叫卖，一年竟然销售了8000美元。
1972年，他们给这种鞋取名叫耐克，名字依照希腊胜利之神而取。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。
奥运会上受重创１９７６年的奥运会上，红了眼的制鞋商们不惜用大把的美元争取让各国选手穿上自己的运动鞋。
耐克公司由于资金实力有限，他们争取到的惟一一个运动员在进入赛场的前一分钟脱下了耐克鞋。
那一天，耐克公司的全体员工关上了电视和日光灯，全公司在黑暗中度过了永远难忘的一个夜晚。
沉重的精神打击使奈特一蹶不振，卧床八九天。
耐克——广告案例分析
耐克——与“上帝”对话一年卖出一亿双运动鞋，也就是说，平均一分钟，就卖200双鞋。
但它的创办人兼董事长却意识到：“没有人会永远固定买同一种产品，所以产品必须和其他更有吸引力、更深层的意义结合在一起”。
换句话说，它的运动鞋在功能与材质上，和其它品牌并无显著的落差，每年超过一亿五千万美金的广告费，与其说是用来包装产品，不如说是用来制造其他更有吸引力、更深层意义的结合，或者是为消费者制造梦幻的投资。
这就是全球最著名的品牌——耐克。
从1971年耐克公司正式创建至今，耐克公司已有了四十年的历史。
在四十年中，耐克公司被誉为是“世界最成功的消费品公司”。
在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。
全球各地的众多消费者们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。
华尔街投资商和分析家中的许多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克没有多少发展的基础和前景。
”如今却解嘲道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了我们意想不到的耐克。
”确实，在对耐克品牌迅速崛起并雄踞榜首的成功经历分析中，我们不难看出，耐克品牌的营销策略十分注重利用广告对品牌精神和运动精神全方位的诠释，而正是广告对品牌精神的演绎成为了耐克产品的灵魂。
有了灵魂的耐克是强大的，不可战胜的。
耐克广告是耐克神话的缔造者。
“NIKE”来自于希腊胜利女神“耐克”，意为无往不胜。
耐克以飞行符号“”作为公司的CI标识，醒目独特，使人联想到运动过程中飞一般的速度感。
同时，这个符号也表示是非判断中“正确，肯定”的意思，带给人们诸如“选择耐克是正确的”“耐克是好的”之类的正面的心理暗示。
将丰富的文化内涵巧妙地融合在符号之中，这正是耐克公司“实而虚之”的一个方面。
类似于“”这个形状的符号在生活中是很常见的，耐克的广告以无限创意表现，肢体系列就是其中一个经典范例。
表面看来，这个肢体系列就是利用人的肢体形成明显的“”形，但是综合整个系列的创意来看，广告并不是单纯模仿“”，而是向广众说出这个符号的无处不在。
品牌故事案例文案
品牌故事案例文案
好呀，以下是为您创作的品牌故事案例文案：
耐克：从“小工坊”到全球运动巨头
你能想象吗？曾经的耐克，不过是在一个小小的车库里诞生的梦想。
就像一颗小小的种子，在黑暗的土壤中努力生长，期待着有一天能
破土而出，迎接阳光。
那时候，创始人菲尔·奈特和他的伙伴鲍尔曼，
满怀着对运动的热爱和对未来的憧憬，开始了他们的创业之旅。
他们没日没夜地研究，改进鞋子的设计，这难道不像一个痴迷于科
学实验的疯狂科学家吗？面对一次次的失败，他们从不气馁，总是互
相鼓励着：“难道这点挫折就能把我们打倒？”
记得有一次，他们为了找到最合适的鞋底材料，跑遍了无数个工厂，吃了无数的闭门羹。
但他们坚信，只要坚持下去，就一定能成功。
这
不就像在黑暗中摸索的旅人，虽然不知道前方还有多远，但心中的那
盏明灯始终照亮着前行的路吗？
终于，他们的努力得到了回报。
耐克的鞋子以其出色的性能和独特
的设计，赢得了运动员们的喜爱。
就好像是一颗星星，在夜空中逐渐
绽放出耀眼的光芒。
如今，耐克已经成为全球知名的运动品牌。
无论是在奥运会的赛场上，还是在大街小巷中，都能看到耐克的身影。
它不仅仅是一双鞋子，
一件衣服，更是一种精神的象征，激励着人们不断挑战自我，超越极限。
你看，一个品牌的成功，不就是靠着那份执着和热爱吗？不就是在无数次的挫折中坚定前行吗？耐克做到了，它的故事告诉我们，只要有梦想，并为之努力奋斗，就没有什么是不可能的！
我的观点结论：品牌的成长如同人的成长，充满了曲折与挑战，但只要坚守初心，勇往直前，就能创造出属于自己的辉煌。
耐克营销案例
耐克营销案例耐克是世界知名的运动品牌，其成功的营销案例可以追溯到上世纪80年代。
耐克在推出创新产品和引领潮流的同时，也通过多种营销策略使耐克成为全球领先的运动品牌之一。
一、品牌形象建设耐克一直以来都致力于建立积极、激励人们积极追求自我突破的品牌形象。
耐克以“Just Do It”为口号，这一口号鼓励人们不畏挑战，勇于追求梦想。
在市场营销中，耐克通过广告宣传、赞助活动等方式，塑造了耐克品牌积极、自我突破的形象。
二、明星代言耐克经常选择一些著名的运动员作为品牌代言人。
通过与这些明星运动员的合作，耐克扩大了品牌的潜在受众群体，并提高了品牌的认知度和美誉度。
例如迈克尔·乔丹一直是耐克的代言人，在乔丹的帮助下，耐克的鞋类产品销量大幅增长。
三、赞助活动耐克经常与体育赛事或运动俱乐部合作，通过赞助活动提高品牌曝光度。
例如耐克是中国足球超级联赛的赞助商之一，通过赞助中国足球超级联赛，耐克得到了广告曝光机会，并加强了与中国足球相关的品牌形象。
四、多渠道销售耐克通过多种销售渠道扩大市场份额。
除了线下实体店外，耐克也在线上平台布局，为消费者提供更加便捷的购物方式。
通过线上线下渠道的结合，耐克满足了消费者多样化的购物需求，提高了销售额。
五、创新产品推出耐克一直以来都致力于研发创新的产品。
例如Nike+智能运动手环就是在运动和科技结合的产物，通过内置的传感器，用户可以监测运动数据，并与耐克的手机应用程序相连，以提供个性化的健身计划和数据分析。
这种创新产品不仅满足了消费者的需求，也展示了耐克作为领先运动品牌的技术实力。
总之，耐克通过品牌形象建设、明星代言、赞助活动、多渠道销售和创新产品推出等多种方式，成功地推动了品牌的发展。
耐克凭借其积极向上的品牌形象和创新的产品，成为了全球领先的运动品牌之一。
品牌老化的经典案例
品牌老化的经典案例1. 耐克（Nike）：在20世纪70年代，耐克是一家以制造高性能运动鞋为主要业务的小公司。
然而，随着时间的推移，耐克逐渐丧失了对消费者的吸引力，品牌开始老化。
为了重振品牌，耐克在1988年推出了一系列具有创新设计和激情的广告，其中以"Just Do It"为口号的广告尤为著名。
这一系列广告成功地重新激发了消费者对耐克品牌的热情，使得耐克重新恢复了竞争优势。
2. IBM：曾经是全球最著名的计算机公司之一，IBM在90年代逐渐陷入品牌老化的困境。
当时，IBM的产品线缺乏创新，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
为了重振品牌，IBM进行了一系列战略转型，投入大量资源研发新技术和解决方案，并通过多样化业务来降低对硬件业务的依赖。
这些努力最终帮助IBM重新塑造了品牌形象，使其成为一家以创新和服务为核心的全球领先企业。
3. 贝尔斯登（Bear Stearns）：贝尔斯登是一家曾经在华尔街具有盛名的投资银行。
然而，2008年的金融危机导致贝尔斯登陷入严重的财务困境，最终被迫出售给摩根士丹利。
这一事件严重损害了贝尔斯登的声誉和品牌价值，使其成为金融危机的代表性受害者之一。
4. 尼康（Nikon）：尼康在相机行业曾经是一家领先的品牌。
然而，随着数码相机的兴起，尼康没有及时适应市场变化，错失了转型的时机。
尼康的销售额和市场份额逐渐下滑，品牌价值也受到严重冲击。
为了恢复竞争力，尼康进行了重组和战略调整，加大了对数码相机和高端摄影市场的投入。
而且，尼康也进行了品牌推广活动，提高了品牌的知名度和认可度。
这些经典案例表明，品牌老化是企业面临的一个常见挑战。
然而，通过创新、市场调整和品牌推广等一系列措施，企业可以重塑品牌形象，恢复竞争力。
野兽派品牌定位案例
野兽派品牌定位案例
一个典型的野兽派品牌定位案例是耐克公司。
耐克是全球著名的运动品牌，采用了野兽派品牌定位策略来塑造其形象。
1. 品牌象征力量和速度：野兽派品牌定位最重要的特征之一是象征力量和速度。
耐克的标志性形象是一只飞奔的猎豹，这个形象象征着速度和灵活性。
通过将品牌与野兽联系起来，耐克传达了自己是速度和力量的象征。
2. 强调竞争和挑战：野兽派品牌定位不仅关注力量和速度，还强调竞争和挑战。
耐克通过与顶级运动员合作，如迈克尔·乔
丹和勒布朗·詹姆斯等，将品牌与优秀的运动表现联系在一起。
耐克的广告也经常强调挑战极限和突破自己的精神，以吸引那些渴望成为野兽般强大的消费者。
3. 追求卓越和创新：野兽派品牌定位也强调卓越和创新。
耐克一直致力于推动运动技术和设计的创新，为运动员提供最先进的产品。
耐克的广告和营销活动经常强调技术创新和产品性能，向消费者传达其专业和卓越的品牌形象。
通过这些品牌定位策略，耐克成功地塑造了自己作为一家强大、有竞争力和创新的运动品牌的形象。
它不仅在市场上取得了巨大的成功，而且成为运动界的领导者和榜样。
耐克的成功营销案例_耐克的成功营销深度案例
耐克的成功营销案例_耐克的成功营销深度案例NIKE是全球著名的体育运动品牌，它能够如此受到消费者的喜欢主要在于它那成功的营销方式。
以下是店铺整理的关于耐克的成功营销案例，欢迎大家阅读。
耐克的成功营销案例一：健舞营销成功的品牌，必需要有广泛的产品线结合巿场营销活动。
近年女性趋向热爱运动，加上女性运动商品的巿场增长潜力丰厚，耐克遂于4年前在香港成立NikeWomen会员制，针对女性运动市场，与健身中心结为合作伙伴，教授HipHop、BodyJam、Capoeira等多元化的健身舞课程。
官方网站，增加浏览人数”。
由于耐克积极拓展电子宣传渠道，故近年令它在“Yahoo!感情品牌大奖”榜上有名。
今年雅虎香港举行的“第3届Yahoo!感情品牌大奖”，目的要表扬深得网民支持的品牌及幕后功臣，共分17个组别，包括旅行社、航空公司、手提电话、影音产品、珠宝首饰与日常/运动服装等。
“在香港，女性愈来愈喜欢参加跳舞课程，而健身中心推广的舞蹈班便很受欢迎。
例如2003年最成功的健康舞班，在5星期内便凝聚了超过2000名顾客。
当鼓励更多人做运动时，自然会带动运动产品的销量。
”NikeWomen每年都会推出全球性的主题，今年2月于日本、韩国和中国香港等亚洲地区，便以“5678”作口号，喻意将重点投放在健身舞营销上。
于4月1日在九龙湾展贸举办的“NikeMidnightJam2005”，让会员带同朋友，与其他首次见面的会员，在偌大的场馆内jam舞狂欢。
耐克的人员表示“推动健康舞热潮，目的是要鼓励会员亲身参与。
从活动中将品牌的新信息传给消费者，并促进双向沟通，也强化品牌的吸引力”。
耐克的成功营销案例二：时尚+功能此外，相关的女性运动商品也配合“5678”主题而推出，如运动长裤、跳舞背心和其他配饰等，令主题更鲜明突出。
“耐克的产品不但讲求时尚的款式，还很注重功能性。
我们主张当顾客参与不同运动时，应穿上合适的运动鞋和衣饰。
”叶芷盈举例，在跳健康舞时，有很多横向性的动作，跳舞鞋的鞋底纹理设计，便跟其他球鞋不同，选购合适的鞋款，可令运动时减少受伤。
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• 直营连锁--公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资 管理各个零售点的经营形态,总部采取纵深似的管理方式，直接下 令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的 指挥，直营连锁的主要任务在“渠道经营”,意思指透过经营渠道的 拓展从消费者手中获取利润,现已有两百家直营店。
存货体系
Nike具有严格的存货控制体系。这种体系被称为“期货”，是耐克 能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6—8个月 就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予 10%的折扣。结果，由于耐克公司对供订货情况了如指掌，它有 足够的时间按订货来布置生产。这就避免了过多的库存，同时也 确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌 这种制度，因为一时他们对市场的估计出现差错，他们就会被这 些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞 争对手也在做同样的事，但当耐克公司按照已经达成的交易开始 发货时，它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说摘要：“耐 克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。”
NIKE，20世纪70年代初期创建，在短短的10年内便一跃成为美国 最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。NIKE公 司的总部设于美国俄勒冈Beaverton，下设美国本部，欧洲事务部， 亚太地区事务部，美洲事务部。NIKE公司非常注重其物流系统的 建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行升级， 可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。 NIKE通过对其客户提供良好的物流服务，确保其竞争优势。
2. NIKE在全球布局物流网络。NIKE在美国有三个配送 中心，其中在孟菲斯有两个。在田纳西州孟菲斯市的 NIKE配送中心，运行于1983年，是当地最大的自有配 送中心。作为扩张的一部分，NIKE建立了三层货架的 仓库，并安装了新的自动补货系统，使得NIKE能够保 证在用户发出订单后48小时内发出货物。NIKE公司在 亚太地区生产出的产品，通过海运经西海岸送达美国
•
电子商务
NIKE信息网络的应用
• 现在，NIKE公司的全球产品信息网络能够使身处世界各地的员工 得到各种各样关于NIKE公司鞋类产品的信息，无论是最老式的设 计图样，还是最新的销售情况，都可以在这个庞大的全球网络中 找到，实现了从设计到销售之间信息无缝、持续的流动；同时， 互动的存在将全球协作提升到一个更高的档次。这样，就像NIKE 自己所说的那样，“NIKE更是一个全球性的公司，而不仅仅是总 部设在美国的跨国公司。”
本土，再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯，最后 运抵NIKE的配送中心。所有的帽子、衬衫等产品都从 孟菲斯发送到美国各地。每天都要发送35万到50万单 位的衣物。
3. 除在美国外，NIKE在欧洲也加强了物流系统建设。 NIKE与Deloitte公司共同制定了欧洲配送中心建造、设 计和实施的运营计划。其配送中心有着一流的物流设 施、物流软件、及RF数据通讯，从而使其能将其产品 迅速地运往欧洲各地。另外，由于面临着同样的问题， NIKE决定巩固其在日本的配送基础，以此来支持国内 的市场。公司在选址之后，设计了世界上最先进的设 施，这种设施可以满足未来七年销售量增长的需要。 由于日本的地价高，他们计划建造高密度的配送中心， 这样更适合采取先进的配送中心控制系统——ASRS。 同时也巩固了韩国的配送中心，以支持其在国内的市 场。
在美国，与成年人 想拥有名牌跑车一样， 70%的青少年的梦想便 是有一双耐克鞋。
“耐克”成为消费者追求的一个“梦”。
耐克简历…
• 1972 年 ， NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔 耐特以 及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司
• 1973 年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里方庭成为第一个穿 NIKE运动鞋的田径运动员。
耐克的营销方式…
• “ 耐 克 ” 的 行 销 奥 秘 是 多 方 面 的 ， 其 中 一 个 方 面 是 它 的 Nike’s Marketing Commumcation（行销沟通）。1994年，“耐克”的广 告费投入为2．8亿美元，若与全球头号广告主P&G公司的广告费相比， 并不为多，大约只是后者的 l／9左右，但富有创意面极具魅力的耐克行 销传播，赢得了消费者，使“耐克”成为市场的胜利之神。
O’ my God!
香港《信报财经月刊》1991年4月期曾报道：美国纽约市一些 鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准使用枪支自卫以保护 人身、财产的安全。文章评论说，近年来，因倾慕耐克鞋，许 多十几岁的青少年，不惜铤而走险去盗窃甚至杀人，恶性事件 时有发生，万般无奈中，店主只好寻求如此“自我保护”…… 消费者会这样“青睬”一双运动鞋?真是天方夜谭般的神话! 然而，耐克公司的确拥有这样的“消费神话”——全球各地的 众多消费者们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。
• 1996 年。正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司， 总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分 公司并入中国区)。
• 2002年5月， NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百 支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别 的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
“我们抛弃了1980年的仓库技术，起用了最新的技术，”NIKE孟菲 斯作业主管Mark Pennington说，“这包括仓库管理系统(WMS)的 升级和一套新的物料传送处理设备。我们需要增加吞吐能力和库 存控制能力。同时，还要尽力从自动化中获取效益而不会产生废 弃物。”
世界级的物流水准
1. Nike公司，从1999年开始使用电子数据交换（EDI）方式与其供 应商联系，直接将上衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下 单，并将交货期缩短至3~4个月。它同时要求供应布料的织布厂 先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择合适的布料设 计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产，而且成衣厂商使用的 布料也必须是Nike公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布厂 必须提早规划新产品供Nike公司选购。但由于布料买主是指定的， 买主给予成衣厂商定布的时间缩短，成衣厂商交货期也就越来越 短，从以往的180天缩短为90天。
• 这项全球网络耗资300万美元，现在看起来非常物有所值，因为在 NIKE接近60亿美元的鞋类销售额中，有40%是在美国本土之外的 市场上获得的。1995年，Nike曾经制定了一个雄心勃勃的计划， 在3年的时间里将公司的销售额从30亿美元增加到90亿美元。
•
信息网络的应用的成功例子：
Nike（苏州）体育用品有限公司信息网络公司是Nike 为实现办公自动化及成产的现代化的管理，委托深圳 路明电脑有限公司设计施工的网络工程项目，包括整 个厂区的结构化布局和组网。项目总投资为128万，整 个工程范围是一栋办公楼和7个车间、2个仓库，共有 数据信息点203个，语音试点167个，网络主干用AMP 的6芯光缆将办公楼与其他建筑成星型连接。网络主干 及大部分工作站以100mbps速率传输。整个网络还通过 一条64K的DDN专线连到福州公司，并通过福州公司 与香港公司、台湾公司相连形成一个大的广域网。首 期工程已于1997年底竣工并交付使用，网络运行状况 良好，深受Nike公司用户好评。
——“古希腊的胜利女神”
概述：
NIKE:代表希腊胜利女神翅膀上的羽毛，象征速 度和胜利，同时也象征轻柔和动感，符合运动 服装的文化含义。
主营：主要设计和开发在世界范围内销售高品质 的鞋类，服装，设备及附属产品。
主讲重点:耐克公司是如何以虚拟经营模式及优秀 技术为基础，扩大品牌连锁规模并广告重金打 造品牌文化以至成为运动服装界的领军企业。
经营策略：略： ➢ 品牌连锁方式
➢：➢高效信息物流
➢专业广告营销
NIKE加盟信息：
• 特许编号
FS-01509 • 品牌名称
耐克(NIKE) （英）NIKE • 公司全称
NIKE公司 服装服饰>男女鞋 服装服饰>休闲运动装 品牌发源地
美国
• 特许经营开始年份
1972-1-1 • 直营店总数 200 • 加盟店总数 30000 • 发展模式
• 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球 少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
• 2002年7月， NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来 京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克 公司向中国篮协捐赠篮板。2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自 由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。 在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展， 推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE 高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛 在市场上的影响力，这是耐克的主要连锁模式，有利于品牌和虚 拟模式的发展.
• 耐克的营销创新之处在于它的中间商品牌的路线和传播。它的成 功在于，专注于做自己最擅长的事，把不擅长的事交给别人去做， 选择好目标市场，这已成为一种新的竞争战略,中间商品牌经营， 这一企业全新的经营方式，以连锁经营为特征的营销革命正在日 益被众多商家所重视和采用，成为一个新的商业经济增长点。
• Nike正式命名于1978年，年轻而有活力，后来居上，超过了曾雄居市 场的领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的 最成功的消费品公司”。
• 1979 年，第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条 NIKE 服 装 生 产 线 开 始 上 马 。