司品牌培育手册
培育优质企业品牌方案
培育优质企业品牌方案品牌是企业的灵魂和核心竞争力，具有巨大的商业价值。
在激烈的市场竞争中，建立优质的企业品牌不仅可以提升公司形象、增强客户信任度，还能够带来更多的商业机会和利润，成为企业赢得市场和未来的有效武器。
为什么是优质品牌优质品牌是指在市场中具有很高认知度、排名靠前、知名度高、在同类企业中有明显优势的品牌。
优质品牌可以让企业在市场中更易于脱颖而出，成为消费者的首选，从而成为更多消费者了解、信任和选择的对象。
品牌的价值不仅在于加快企业的成长发展速度，更是在于提高企业的盈利能力，并使公司获取到持续稳定的发展动力。
关键因素创建优质品牌，需要考察企业的多个方面，例如：产品品质品牌是用来代表企业产品的。
只有具有优质的产品才能够建立起优质的企业品牌。
优质的产品需要拥有一定的竞争力，从而在市场上获得消费者的认可。
研究市场了解市场需求及竞争对手情况是打造企业品牌的关键，以便有效地定位品牌，制定相对应的推广策略。
同时在市场瞬息万变的时代，该不断更新市场需求状态、跟踪竞争对手动态。
建立品牌标识企业需要建立一套自己的品牌标识系统，这样才能让目标人群轻松地通过品牌的标识来识别出该品牌。
品牌标识需要完善的捕捉公司的文化、形象特点，让消费者快速传达出企业定位和品牌特点等信息。
成功的品牌推广与产品质量和企业文化一样，成功的品牌推广是构建优质品牌的不可或缺的一环。
品牌推广的方式有很多，如广告宣传、线上线下活动的互动、品牌代言人、公益活动等等，只有通过不断的尝试，选择合适的方式，才能让品牌更多地被消费者接受。
优质企业品牌培育方案为了确保企业能够成功建立和培育出优质品牌，需要采用一些科学有效的方法。
推出以下优质企业品牌培育方案。
一、市场调研通过一定的调查手段了解目标市场的人口年龄、性别、职业、喜好等信息，了解目标消费者的使用习惯和购买意愿，能够更好地为品牌推广提供准确的指导。
二、品牌定位品牌定位是企业品牌打造的起点，需要考虑清晰自身的定位策略，即企业要如鲸行于深海，升华出自己的独特魅力，让消费者根据其产品、服务特点，快速准确地识别出企业品牌的价值所在。
培育优质企业品牌方案
培育优质企业品牌方案随着市场竞争的加剧，企业品牌已经成为吸引顾客和提高产品和服务质量的关键。
因此，培育优质企业品牌已经成为现代企业所需要的战略。
在本文中，我们将探讨如何制定和实施培育优质企业品牌的方案。
第一步：明确企业品牌定位品牌定位是培育优质企业品牌过程中的关键因素。
企业品牌定位有两个层面。
首先，是确定公司的目标受众。
这涉及到了解客户的需求和期望，并使用这些信息来确定公司的目标市场。
其次，是制定对品牌的描述。
这包括标识、名称、口号、标志和其他可视元素。
这些要素应该明确反映公司的核心价值观和品牌使命。
第二步：发展品牌战略品牌战略是一个有效的培育优质企业品牌的重要组成部分。
品牌战略需要考虑如下因素：品牌标识品牌标识包括企业的名称和标志图案。
这些必须是独特的，吸引人的，并切合公司的核心价值。
在设计品牌标识时，应优先考虑用户看法和反馈。
品牌宣传品牌宣传涉及到把品牌的信息传达给目标市场。
这可以通过广告、营销和其他促销材料实现。
宣传品牌要充分考虑客户的需求和期望，以确保宣传有针对性。
品牌建设品牌建设关注的是品牌定位的整体体验。
这涉及到使产品或服务尽可能反映品牌标志和口号，以建立信任和实现品牌目标。
第三步：监控品牌表现监控品牌表现有助于评估品牌战略的有效性。
关注客户反馈，聆听业内专家意见，时刻监控品牌与竞争者之间的关系。
这种监控有助于客户保持忠诚，提高客户满意度并形成一个强大的品牌。
第四步：持续优化品牌培育优质企业品牌是一个持续的过程。
与时俱进，不断优化品牌是必要的。
回应客户的反馈，避免任何负面影响，从而改进战略。
这有助于保持品牌的强势地位。
结论实现优质企业品牌是一项复杂的任务，而制定和实施一个完整的品牌战略方案是成功的关键。
不断监测品牌表现和改善公司与客户之间的关系是保持品牌优势的关键步骤。
一个强大的品牌不仅会增加公司的品牌价值，还会为公司带来长期的商业成功。
品牌培育方案
品牌培育方案什么是品牌培育方案？品牌培育方案是指针对一个公司、产品或服务的品牌，通过对其目标市场、目标顾客及其需求进行深入研究，建立起符合企业实际情况、市场需求及品牌标识特点的推广策略，从而提高该品牌的知名度、美誉度和市场份额的一种方案。
品牌培育方案的重要性在现今竞争剧烈的商业市场中，品牌已成为企业竞争力的重要标志。
品牌是企业形象的载体，是企业在市场上创造自身竞争优势的基础。
制定品牌培育方案能够帮助企业建立完整的品牌形象，提高品牌美誉度和口碑，提高市场占有率。
品牌培育方案的基本步骤第一步：品牌分析和定位品牌分析和定位是品牌培育方案制定的首要步骤。
需要分析市场需求、竞争对手情况、目标客户人群等因素，然后结合企业自身实际情况对品牌进行定位，明确品牌的发展目标和方向。
第二步：制定品牌策略品牌策略是指在确定品牌定位的基础上，制定推广策略的具体内容。
需要考虑到目标客户的需求和消费习惯，制定品牌宣传、广告、促销等多种营销方案，将品牌形象传递给消费者。
第三步：品牌执行品牌执行是品牌培育方案的实施过程。
需要通过各种营销渠道将品牌形象传递给客户。
制定实施计划，安排品牌推广活动，落实宣传计划，建立品牌推广效果监测体系，及时调整并完善推广策略。
第四步：品牌管理品牌培育方案的最后一步是品牌管理。
品牌管理需要不断更新品牌形象，加强品牌文化建设，从而提高品牌价值。
品牌培育案例良品铺子良品铺子是一家集研发、零售、物流于一体的休闲零食连锁企业。
良品铺子通过品牌培育，建立起健康、质量和口感三方面的品牌核心诉求，并针对目标消费者建立了适合其消费水平、品位和特点的产品线，以健康、美味、高品质的形象深入人心，在过去的几年里迅速成长为休闲零食行业的领军企业。
美团外卖美团外卖是一家便捷、高效、快速的在线订餐平台。
美团外卖在品牌培育方案中注重打造“高效、便捷、卓越”的品牌形象，精准定位年轻有活力的消费人群，推出便利的订餐服务，以先进的技术、严谨的管理为消费者带来卓越的用户体验，赢得了用户的赞誉和信赖。
品牌培育方案
凉城县世纪粮行品牌培育方案一、目的1、通过品牌培育，帮助世纪粮行零售及批发客户提高产品销量，提升品牌结构，增加赢利，进而增强零售及批发客户对公司的依赖度，实现企业与零售客户的双赢。
2、加强对“世纪粮行产品”在本区域市场的宣传，促进零售及批发客户、消费者对“世纪粮行产品”的认知、了解，以便于“世纪粮行的产品”顺利导入市场、扩销上量。
二、背景世纪粮行是以种植、原粮收购加工业为一体私营的企业，公司拥有先进的生产设备和一支高素质、高技能的生产管理队伍和良好的发展势头。
公司始终把产品质量和食品安全，作为合作生存和发展根本，在搞好原粮的基础上，不断地探索与创新，开展小杂粮精细加工，现已建起了一个绿色小杂粮加工厂，大型马铃薯窖一座，和大型手选车间，购买了先进的加工设备。
注册了商标（商也），通过了国家质量安全QS认证，ISO89001：2000质量管理体系认证，有机农产品认证。
现在产品已投放市场。
三、品牌培育建议（一）制定品牌培育计划结合本区域市场实际，在调查摸底的基础上准确预测品牌发展方向，将品牌梳理分类为重点培育品牌、一般培育品牌、试销品牌培育思路并拟定分类服务方案。
农产品和其他商品一样具有不同的生命周期。
一般都具有引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
不同的阶段决定了品牌的类别划分，品牌培育策略也应根据不同阶段采取不同策略。
1、引进期培育策略。
新产品上市初期，知名度低，销售增长缓慢。
营销重点放在如何把新产品介绍给消费者，提高新产品的知名度上。
主要采用以下策略:产品策略、促销策略、渠道策略、定点策略、定量策略等。
2、成长期产品培育策略。
在产品成长期，市场整体快速成长，竞争者也增多。
营销关键在于如何进一步扩大产品销售，迅速提高市场占有率。
主要采用以下策略：扩大促销层面、完善品牌系列、增加宣传力度增加品牌知名度和忠诚度等。
3、成熟期产品培育策略。
产品成熟期，该类品牌市场呈饱和状态，销售增长缓慢，市场呈饱和状态。
品牌培育计划方案
品牌培育计划方案背景在竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业开展业务的重要因素之一。
同时，在各种宣传手段的纷繁复杂中，如何建立一个鲜明的品牌形象，成为了市场营销的重要问题，品牌培育计划就是为了解决这个问题而设计的。
目的品牌培育计划的主要目的是构建并加强企业品牌的形象，提升企业在目标群体心目中的知名度、影响力和美誉度，进而促进企业的商业发展和增加企业利润。
目标群体品牌培育计划的目标群体是与公司产品密切相关的各个利益相关方，包括潜在客户、现有客户、代理商、供应商、员工等。
培育计划1.定位策略公司要通过调查研究找到自己的市场定位及其特点，为后续市场营销活动打下基础。
市场调查可以从了解竞争对手、了解目标消费群体和产品本身特性等方面入手。
2.核心短语和广告语通过分析调查结果，提炼出符合公司品牌形象定位的核心短语和广告语。
核心短语和广告语能够简洁地传达出公司的品牌特点，成为公司在公共平台宣传及营销中的重要武器。
3.品牌标志品牌标志也是品牌的重要元素，能够直观地表现企业的品牌形象。
品牌标志要符合公司的形象定位，简洁明了，易于记忆和辨识。
4.宣传材料在宣传材料方面，需要根据公司调查和分析结果，进行文案撰写和图片制作等工作。
文案要与整体形象一致，简明扼要、突出特点。
图片要美观大方、高清晰度、简洁明了。
5.微信公众号建设建立企业微信公众号，成为与客户沟通的重要途径。
精心设计微信公众号主页，投放精美文章、产品信息，不断提升公众号关注度，增加品牌曝光率。
6.活动策划品牌活动也是提高企业品牌知名度和美誉度的重要方式之一，活动形式可以是街头促销、口碑传播等。
在活动策划中，需要确立活动目标、营销策略和活动形态。
7.品牌保护建立品牌保护制度，有效保护企业品牌知识产权和形象，对于维护企业品牌形象和利益具有关键意义。
评估完成品牌培育计划后，需要对实施效果进行评估，能够及时发现问题并加以改善。
评估结果是对品牌建设成效的直接反映，也是对企业品牌竞争力评估的重要依据。
品牌培育管理体系第一部分实施指南
品牌培育管理体系第一部分实施指南第一版工业和信息化部科技司目录1 范围 (1)2 引用和参考文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 品牌 (1)3.2 品牌培育 (1)3.3 品牌培育管理体系 (1)3.4 品牌战略 (1)3.5 品牌培育方针 (2)3.6 品牌培育目标 (2)4 品牌培育管理体系 (2)4.1 总要求 (2)4.2 管理职责 (2)4.3 组织的环境 (3)4.4 相关方需求和期望 (3)5 品牌战略和方针 (3)5.1 总则 (3)5.2 战略和方针的制定 (3)5.3 战略和方针的部署 (4)5.4 战略和方针的沟通 (4)6 资源 (4)6.1 总则 (4)6.2 财务资源 (5)6.3 人力资源 (5)6.4 供方和伙伴 (5)6.5 自然资源 (6)6.6 知识、信息和技术 (6)7 过程管理 (7)7.1 总则 (7)7.2 过程的策划和控制 (7)7.3 过程的职责和授权 (7)7.4 品牌培育的关键过程 (8)8 监视、测量、分析、评审和改进 (10)8.1 总则 (10)8.2 监视 (10)8.3 测量 (10)8.4 数据信息分析 (12)8.5 管理评审 (13)8.6 改进 (13)引言建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。
品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面（如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等）的协调一致。
品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。
培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。
品牌培育是系统性的活动。
本指南意图指导组织增强品牌培育能力，提高品牌培育的有效性和效率。
培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、产品以及规模和结构影响，本指南无意统一品牌培育管理体系的结构、文件或方法。
品牌培育管理手册
.集团有限公司品牌培育手册2012年5月26日目录目录...............................................................................................................。
1 发布令 (2)管理者代表任命书 (3)审核员授权书 (4)前言 (5)《品牌培育手册》编审人员..................................................................。
.............。
6 1范围.. (7)2引用和参考标准.........................................................。
(7)3术语和定义..........................................................。
(7)4品牌培育管理体系…………………………………………………。
……………………………。
.74.1总要求.........................................................。
(7)4.2管理职责…………………………………………………。
.…………………………….。
94。
3组织的环境..........................................................。
(10)4.4相关方需求和期望…………………………………………………。
…………………。
.。
105 品牌战略和方针…………………………………………………..…………………………..。
105.1 总则…………………………………………………。
.……………………………。
.…。
.105。
2 战略和方针的制定………………………………………………….。
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司卷烟零售经营服务功能店管理手册
无锡市烟草公司“卷烟零售经营服务功能店”管理手册（试行版）无锡市烟草公司二○一二年七月一、功能店概述功能店是指卷烟零售商自愿申请，并被无锡市烟草专卖局（公司）批准的，诚信规范经营、具有一定经营能力和条件，享有特点权利和义务的“卷烟零售经营服务功能店”的简称。
功能店建设实行全省“六统一”，即统一规划布局、统一运行方式、统一形象标识、统一品牌培育、统一经营规范、统一服务承诺，并具备品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪四项主要功能。
（一）品牌培育功能与商业企业、工业企业协同互动，在新品上市、品牌维护、品牌推广等终端品牌营销中，开展系列营销活动、促进卷烟品牌成长的功能。
（二）宣传促销功能从店面形象、产品展示、广告宣传、促销活动等方面，宣传推广卷烟品牌、强化消费者品牌认知、促进卷烟销售的功能。
（三）信息采集功能采集获取卷烟零售销量、价格、库存以及其他相关市场信息，并与烟草商业企业共享，使得工商企业更好地把握和满足市场需求、提升市场响应速度和营销决策能力的功能。
（四）消费跟踪功能跟踪其固定消费者，记录消费者信息、购买行为、消费偏好等并与商业企业共享，使得工商企业更好地把握消费市场需求发展变化状况，提高品牌规划和市场营销水平的功能。
二、功能店选择标准“卷烟零售经营服务功能店”总体上应具有以下条件：（一）合理布局功能店分布在大市范围内统筹兼顾，以市区为主，以县（市、区）范围内的城区和经济发达的重点乡镇为主，并结合示范街建设进行优先考虑；优先选择中等经营规模的客户，严格控制千条以上客户的比例；综合考虑业态分布，优先考虑便利店类客户，严格控制烟酒商店类客户的比例，原则上不得超过该类客户所占客户总数比例的二分之一。
（二）规范守法零售客户长期诚信规范经营，近一段时间内无违反烟草专卖法律法规的经营行为；近一段时间内不存在乱渠道购进卷烟或从事卷烟变相批发业务或套（收）购卷烟行为；所有销售卷烟做到明码标价、明码实价。
（三）经营水平位于人口集聚或客流量大的地段，具备一定的经营规模；经营稳定，非重大节日期间没有销量明显波动的异常情况；营业者具备较好的经营素质，包括较强的软件使用能力、卷烟出样陈列能力、产品推介能力以及与消费者的沟通交流能力等。
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XX公司品牌培育手册品牌培育管理体系品牌培育手册（A版）依据《品牌培育管理体系实施指南》、《评价指南》编制编制：市场处审批：受控标识：受控编号：00发布时间：2012年6月28日实施时间：2012年7月1日公司发布品牌培育管理体系文件修改记录目录0.0 引言0.1公司简介0.2批准令批准令**公司根据集团公司经营及发展的需要，按照工信部下发的《品牌培育管理体系实施指南》和《评价指南》要求，现编制《品牌培育手册》（A版）。
本体系为**公司总部实施品牌培育管理体系的纲领性文件，现批准颁布。
公司其他管理文件相关规定应与之相适应，凡不适应的，原则上应与本手册为准进行修改。
董事长、总经理:0.3任命书任命书根据工信部下发的《品牌培育管理体系实施指南》和《评价指南》要求，为使集团公司品牌培育管理体系得到有效实施和持续改进，任命XXX副总经理担任**公司品牌管理者代表，品牌管理者代表除履行本人原有职责外，还应承担以下职责权限：1、确保品牌培育管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2、向最高管理者报告品牌培育的绩效和任何改进的需求；3、确保在集团公司范围内提高品牌意识。
董事长、总经理：0.4品牌培育手册说明0.4.1 本手册是描述、证明集团公司品牌培育管理体系的重要文件，它阐明了集团公司的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育管理体系要求，是实施和保证品牌培育管理体系有效运行并进行审核或评价的依据，符合工信部下发的《品牌培育管理体系实施指南》和《评价指南》的相关要求。
0.4.2本手册参照了《品牌培育管理体系实施指南》、《品牌培育管理体系评价指南》、GB/T 27925-2011 《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》、ISO9004:2009《组织持续成功管理—一种质量管理方法》、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》、ISO10668:2010《品牌评价—货币化品牌评价要求》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》、集团公司质量管理手册（B 版）的相关内容。
0.5品牌战略方针品牌战略方针高扬品牌旗帜，集聚一切资源，着力打造具有区域核心竞争力和全国影响力的自主品牌，促进企业经济持续良性发展，实现“重庆不可替代，国内不可忽视”的企业愿景。
品牌培育目标XX集团力争在3-5年内，培育销售规模10亿元以上的全国性品牌3个，培育销售规模5亿元以上区域性核心品牌5个，培育销售2亿元以上的品牌2个以上。
在现有7件重庆市著名商标基础上，争取获得2-3件重庆市著名商标、3件中国驰名商标。
1.0目的和适用范围1.1目的a）阐明集团公司的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育管理体系及各项品牌培育活动的要求；b）描述和实施有效的品牌培育管理体系，促进品牌培育的有效进行和持续改进，并满足各相关方不断变化的需求；c）作为集团公司品牌培育管理体系审核的依据；d）对外介绍集团公司品牌培育管理体系，证明集团公司品牌培育管理体系符合规定标准的要求。
1.2 适用范围1.2.1 本管理手册适用于XX集团总部品牌培育相关过程，所覆盖的品牌包括企业品牌“XX集团”，产品品牌“**”、“**”等。
1.2.2 三家试点子公司根据工信部品牌培育管理体系要求及自身实际建立完善的品牌培育管理体系，以应用于子公司自有品牌，从而基本建立起覆盖整个集团的品牌管理架构。
1.2.3 品牌培育管理体系是集团公司总的管理体系的组成部分，应与集团公司管理体系中的其他部分，如质量、环境、职业健康安全、诚信等管理体系协调一致，以保证集团公司总目标的实现。
2.0 引用标准/相关文件、规定2.1 《品牌培育管理体系实施指南》2.2 《品牌培育管理体系评价指南》2.3 ISO9004:2009《组织持续成功管理——一种质量管理方法》2.4 GB/T19001-2008(ISO 9001:2008，IDT)《质量管理体系要求》2.5 GB/T19000-2008(ISO 9000:2005，IDT)《质量管理体系基础和术语》2.6 ISO10668:2010《品牌评价——货币化品牌评价要求》2.7 GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》3.0 术语和简称3.1 术语品牌――为组织带来溢价、产生增值的无形资产。
其载体是用以与其它竞争者的产品相区分的名称、名词、符号、设计等，或者它们的组合。
在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
品牌培育――组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。
品牌培育管理体系――在品牌培育方面指挥和控制组织的管理体系。
品牌战略――组织为增强品牌培育能力，改善品牌培育绩效而制定的总体发展规划和行动方案。
注：品牌战略通常包括品牌培育方针和目标的制定、品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划等方面的内容。
品牌培育方针――由组织最高管理者正式发布的关于品牌培育方面的全部意图和方向。
注: 通常品牌培育方针与组织的总方针相一致，并为制定品牌培育目标提供框架。
品牌培育目标――在品牌培育方面所追求的目的。
注1：品牌培育目标依据组织的品牌培育方针制定。
注2：通常对组织的相关职能和层次分别规定品牌培育目标。
3.2 简称BMS：品牌培育管理体系CY/BH：**公司品牌培育手册CY/BP：**公司程序文件CY/BD：**公司作业指导书（也称作业文件）CY/BR：**公司品牌培育记录4.0品牌培育管理体系4.1总要求4.1.1 集团公司按照《品牌培育管理体系实施指南》及《评价指南》的要求，根据集团经营管理实际需要建立品牌培育管理体系。
为保证集团公司所建立的品牌培育管理体系得到有效实施和持续改进，集团公司各处室应严格执行体系文件所规定的相关要求。
4.1.2 集团公司所建立的品牌培育管理体系以文件化形式表示，应：a) 确定品牌培育管理体系所需的过程及其在集团公司的应用；b) 确定这些过程的顺序和相互作用；c) 确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运作和控制有效；d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视；e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程；f) 实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。
上述内容已体现在本手册及集团公司制定的程序文件及作业文件中。
4.1.3 集团公司应加以实施和保持品牌培育管理体系，并持续改进其有效性和效率，以确保集团公司可以：a) 更高效地利用资源；b) 培养顾客的忠诚；c) 提升品牌价值；d) 获得和保持竞争优势。
4.1.4 集团公司品牌培育管理体系所需过程包括：a) 品牌战略方针（本手册第5.0章节）；b) 资源（本手册第6.0章节）；c) 过程管理（本手册第7.0章节）；d) 监视、测量、分析、评审和改进（本手册第8.0章节）。
4.1.5 集团公司各处室通过“PDCA”的方法管理上述过程，“PDCA”模式为：P－策划：根据环境及相关方的要求及集团公司的品牌战略方针需要，为提供结果建立必要的目标和过程。
D―实施：实施过程。
C－检查：根据品牌战略方针、品牌培育目标，对品牌培育过程进行监视和测量，并报告结果。
A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。
4.1.6 集团公司将部分外部信息的监视、部分关键绩效指标的测量外包，对这些外包过程的控制需按集团公司与外包公司签订的协议执行，并注重过程监控及绩效考核。
4.2管理职责4.2.1管理承诺集团公司最高管理者对建立、实施品牌培育管理体系并持续改进其有效性做出以下承诺：a) 进行品牌培育的长远规划；b) 不断监视和定期分析与品牌培育相关的环境；c) 平衡地满足相关方对品牌的需求和期望；d) 持续保持相关方的参与，并让其了解集团公司的品牌培育活动和计划；e) 创造适于品牌培育的工作环境；f) 预测未来的品牌培育资源需求；g) 识别品牌培育过程中的风险，并制定应对措施；h) 建立品牌培育程序，确保其对环境变化做出快速响应；i) 定期评价品牌培育过程，并持续改进和创新。
4.2.2 集团公司领导及各处室主要品牌职责4.2.2.1 集团公司针对品牌培育工作专门成立了品牌培育试点工作领导小组，其中明确规定了品牌培育试点工作领导小组、最高管理者、管理者代表及领导小组办公室的职能，赋予其独立行使权力的权限。
详见渝盐司[2011]468号文件《重庆市XX(集团)有限公司关于成立品牌培育试点工作领导小组的通知》。
4.2.2.2 本手册明确规定了集团公司与品牌培育有关处室的职能，并赋予其独立行使权力的权限。
a) 总经理办公室◆负责品牌培育内部评审和管理评审的组织工作；◆主要负责与伙伴间的交流与合作；◆负责国内外宏观政治、经济环境的监视工作；◆完成本手册中所规定的其他工作；◆完成最高管理者或品牌管理者代表交办的其他工作。
b) 市场处◆主要负责集团公司品牌培育工作的实施与推进；◆负责品牌培育过程的策划与控制；◆负责组织品牌培育现状调研、自我评价及标杆对照工作；◆协助总经理办公室完成内部审核和管理评审工作；◆负责完成品牌培育中的各项总结工作；◆负责收集、整理和传播与品牌培育相关的知识、信息及技术；◆负责通过多种方式传播集团的品牌培育工作，提升全体员工的品牌意识；◆完成本手册中所规定的其他工作；◆完成最高管理者或品牌管理者代表交办的其他工作。
c) 销售处◆负责供方的选择与评价；◆负责产品比重项关键绩效指标的测量及监控；◆负责监视市场和相关方的需求、期望和偏好等环境；◆完成本手册中所规定的其他工作。
d) 生产运行发展处◆负责质量与研发类关键绩效指标的测量及监控；◆负责监视与集团经营相关的质量、技术和创新方面的环境；◆负责与技术机构类伙伴的交流合作；◆完成本手册中所规定的其他工作。
e) 资产财务处◆负责与品牌培育相关的财务资源的供给，并监视和控制财务资源的使用；◆负责与财务机构类伙伴的交流合作；◆完成本手册中所规定的其他工作。
f) 人力资源处◆负责保障品牌培育所需的人力资源的落实；◆负责提高公司员工的品牌培育能力；◆完成本手册中所规定的其他工作。
g) 其他与品牌培育相关的处室按照本手册规定完成好对应的各项品牌培育工作。
h) 各处室在品牌培育过程中要加强沟通、交流与合作，共同完成好承担的各项品牌培育工作。
4.2.2.3集团公司品牌培育职能分布图详见附件3。
4.3 组织的环境4.3.1 影响集团公司品牌培育的主要环境包括：a）国内外宏观政治经济环境;b) 市场和顾客的需求、期望和偏好；c) 主要竞争对手的品牌相关活动；d) 质量、技术和创新等方面的能力和水平；e）信誉、道德表现和遵守法律法规的情况。