医院工程预算、决算管理制度
医院预决算管理制度
一、总则为加强医院财务管理工作，确保医院资金合理使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、各科室及全体员工。
三、预决算编制原则1. 坚持依法理财，确保预决算编制的合法性和合规性。
2. 坚持实事求是，真实反映医院财务状况和资金需求。
3. 坚持预算约束，严格控制支出，确保收支平衡。
4. 坚持公开透明，及时公开预决算信息，接受监督。
四、预决算编制程序1. 预算编制（1）各部门、各科室根据医院年度工作计划和业务需求，编制部门预算。
（2）预算部门汇总各部门预算，编制医院年度预算草案。
（3）医院财务部门对预算草案进行审核，形成医院年度预算。
2. 预决算审核（1）医院内部审计部门对预算进行审核，提出审核意见。
（2）医院领导对预算进行审批。
3. 预决算执行（1）医院财务部门根据批准的预算，制定资金支付计划。
（2）各部门、各科室按照预算执行资金支付。
4. 预决算调整（1）在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门、各科室提出申请，经预算部门审核后，报医院领导审批。
（2）预算调整后，医院财务部门及时更新预算信息。
五、预决算报告1. 预决算报告应包括以下内容：（1）预算执行情况分析。
（2）预算执行中存在的问题及原因。
（3）改进措施及下一步工作计划。
2. 预决算报告应在规定时间内提交给医院领导及相关部门。
六、监督与检查1. 医院财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行到位。
2. 医院内部审计部门对预决算编制和执行情况进行审计，提出审计意见。
3. 医院领导对预决算工作进行检查，确保预决算制度的落实。
七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院工程预结算管理制度
医院工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强医院工程项目的预结算管理，规范工程资金使用，保障项目建设质量和进度，根据国家相关法律法规和医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有建设类工程项目的预结算管理，包括新建、改扩建、装修等各类工程项目。
第三条医院工程项目预结算管理原则上实行部门负责制，由医院工程管理部门具体负责。
第四条医院工程项目的预结算管理应遵循科学、合理、公正、透明的原则，确保工程项目的经济合理性和技术可行性。
第五条医院工程项目预结算管理应遵循节约用地、节约资源、合理安排、勤俭办事的原则，以实现经济效益和社会效益的最大化。
第六条医院工程项目的预结算管理应当符合医院相关的财务管理政策和审批程序，确保项目资金使用得当，资金的安全性和合规性。
第七条医院工程项目的预结算管理应当兼顾医院的长远发展战略和短期需求，合理规划项目的预算及进度计划，确保项目的顺利进行。
第八条医院工程项目的预结算管理应当注重与相关部门的协作和沟通，保持信息的畅通和互动，确保项目的顺利推进。
第九条医院工程项目的预结算管理应当进行动态调整和监督，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利完成。
第十条医院工程项目的预结算管理应当勇于创新和不断改进，不断提升管理水平和服务质量，以满足医院建设和发展的需要。
第二章预算编制第十一条医院工程项目的预算编制应当由医院工程管理部门按照医院相关规定和标准进行，确保预算的科学合理。
第十二条医院工程项目的预算编制应当充分考虑项目的实际情况，合理估算各项费用，确保项目的经济性和可行性。
第十三条医院工程项目的预算编制应当遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的透明度和可验证性。
第十四条医院工程项目的预算编制应当细化到各个细节，确保项目的全面考虑和周密规划。
第十五条医院工程项目的预算编制应当进行预算控制和风险评估，确保预算的合理性和风险的可控性。
第十六条医院工程项目的预算编制应当实行动态管理和信息公示，及时更新和调整预算，确保项目的进度和质量。
医院预算管理制度（3篇）
医院预算管理制度医院预算管理制度(3篇)在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的医院预算管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院预算管理制度1根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有：定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的'需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
医院决算管理制度
一、总则为加强医院财务管理工作，规范医院决算程序，提高决算质量，确保医院财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关财务法规和医院实际情况，制定本制度。
二、决算编制范围1. 医院年度决算包括：财务决算、预算执行情况分析、经济责任审计报告等。
2. 医院季度、月度决算包括：财务报表、财务分析报告等。
三、决算编制程序1. 准备工作（1）财务部门负责组织决算编制工作，制定决算编制方案，明确工作分工和完成时限。
（2）各部门、科室按照财务部门的要求，及时提供相关财务数据、业务资料。
2. 编制决算（1）财务部门根据国家有关财务法规和医院实际情况，编制年度决算草案。
（2）各部门、科室对财务部门编制的决算草案进行审核，提出修改意见。
（3）财务部门根据审核意见，对决算草案进行修改完善。
3. 审批与公布（1）财务部门将修改后的决算草案报送医院领导班子审批。
（2）医院领导班子审批通过后，财务部门将决算报告报送上级主管部门备案。
（3）财务部门在规定时间内，将决算报告在医院内部公布。
四、决算审查1. 审查内容（1）决算编制是否符合国家有关财务法规和医院实际情况。
（2）决算编制程序是否规范。
（3）决算数据是否真实、准确、完整。
2. 审查程序（1）财务部门对决算草案进行初步审查。
（2）审计部门对决算草案进行审计。
（3）财务部门根据审计意见，对决算草案进行修改完善。
五、决算分析1. 财务部门对决算数据进行汇总、分析，形成决算分析报告。
2. 决算分析报告应包括以下内容：（1）预算执行情况分析。
（2）收入、支出、结余分析。
（3）资产负债分析。
（4）其他需要分析的内容。
六、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
医院预算决算管理制度
医院预算决算管理制度一、前言医院作为提供医疗服务的重要机构，在日常经营中需要进行预算和决算管理，以确保财务活动的合理性和透明性。
只有科学有效地制定预算和严格执行决算，医院才能健康稳定地发展。
二、制定预算1. 预算编制的原则（1）因果关系原则：预算编制应根据历史数据和需求变化等因素，确定不同科室和环节的支出和收入预算，建立因果关系，确保预算的合理性和可行性。
（2）全面性原则：预算编制应涵盖所有可能的支出和收入项目，综合考虑各项费用，确保全面覆盖，避免遗漏。
（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更，确保预算的适应性和灵活性。
2. 预算编制的方法（1）历史数据法：根据历史数据和趋势变化，预测未来一定时期的支出和收入情况，进行合理编制。
（2）目标法：通过确定目标和任务，确定相应的支出和收入项目，制定预算计划。
（3）专家法：邀请专家和领导进行讨论和研究，共同制定预算计划。
（4）综合法：综合以上方法，结合实际情况和需求，制定合理的预算计划。
3. 预算编制的程序（1）确定预算编制的组织架构和责任分工，明确各部门和科室的职责和权限。
（2）收集和整理历史数据和相关资料，进行分析和比对，确定预算的基础数据和依据。
（3）确定预算编制的时间表和流程，明确各项工作任务和完成时限。
（4）制定预算编制的详细方案和计划，确定各项支出和收入项目，核算和审核，形成最终的预算计划。
（5）提交预算计划，并进行审批和批准。
三、决算管理1. 决算编制的原则（1）真实性原则：决算编制应真实反映医院的实际财务情况，不能虚构或隐瞒事实，确保数据的真实性和准确性。
（2）公正性原则：决算编制应公正公开，确保各项收入和支出的公平性和透明性。
（3）合规性原则：决算编制应符合法律法规和相关规定，遵守政策和制度，确保决算的合法合规。
2. 决算编制的方法（1）核对实际数据：核对实际的支出和收入数据，与预算计划进行比对，进行分析和调整。
医院经费预决算制度
医院经费预决算制度医院经费预决算制度是指医院在进行财务管理时，通过制定预算和决算计划，对经费收入和支出进行明确规划和控制的管理体系。
其目的是为了合理配置和使用经费资源，提高医院的财务运作效率和透明度，确保医疗服务的正常运行和长期可持续发展。
首先，预算编制是医院经费预决算制度的核心环节之一、预算编制是指根据医院的发展战略、规模、业务范围和市场需求，制定医院的年度财务预算方案。
预算编制需要对医院各项收入和支出进行合理估计和预测，包括医疗收入、药品采购费用、人工成本、设备购置费用等。
预算编制还需要根据医院的发展目标和需求，合理安排和分配各项支出预算，保证各项业务活动的正常开展。
其次，决算审核是确保医院经费预决算制度有效执行的重要环节。
决算审核是指对医院经费执行情况进行审查和核实，确保财务数据的准确性和真实性。
决算审核还需要对医院的资金使用和支出情况进行评估和分析，发现并解决潜在的问题和风险，做出相应的调整和有效的决策。
预算执行是医院经费预决算制度的实施环节。
预算执行需要医院各个部门按照预算计划和要求，合理安排、使用和管理经费资源。
预算执行还需要加强财务监督和控制，确保资源的合理配置和使用，避免浪费和滥用。
同时，预算执行还需要及时记录和报告财务数据，为做好下一阶段的决策和调整提供依据和参考。
最后，决算分析是医院经费预决算制度的总结和反馈环节。
决算分析是对医院经费执行情况进行评估和分析，了解经费使用情况，找出问题和不足之处，并提出改进措施和建议。
决算分析还需要对医院经费支出和收入进行比较和对比，评估医院的经营绩效和财务状况，为下一阶段的预算编制和决策提供参考和依据。
总之，医院经费预决算制度是医院财务管理的重要组成部分，对医院的财务健康和可持续发展起到了至关重要的作用。
通过合理预算编制、决算审核、预算执行和决算分析等措施，可以实现对医院经费的有效管理和控制，提高财务运作效率和透明度，保证医疗服务的正常运行和长期可持续发展。
医院决算管理制度及流程
医院决算管理制度及流程一、前言随着医疗行业的快速发展和医院规模的不断扩大，医院决算管理日益成为医院管理的重要组成部分。
在日常经营管理中，医院需要建立健全的决算管理制度和流程，以提高财务运作效率，保障医院经营的稳定性和持续性。
本文将从医院决算管理的概念、意义和目标出发，分析医院决算管理现状，探讨医院决算管理的核心内容和要素，最后提出建立医院决算管理制度及流程的建议。
二、医院决算管理的概念、意义和目标1. 概念：决算管理是指医院在一定的会计期间内，通过合理的财务分析和经济核算，对医院业务活动进行全面监控和评价，以达到合理控制成本、提高效益的管理方法。
决算管理主要包括预算编制、执行监控、决算填报、财务分析等环节。
2. 意义：医院决算管理对于确保医院财务运转良好，提高医疗服务质量，推动医院可持续发展具有重要意义。
通过决算管理，可以帮助医院实现成本控制、效益提高、资源优化配置等目标，提高医院管理水平和竞争力。
3. 目标：医院决算管理的核心目标是实现医院财务指标的合理控制和优化，确保医院经营的健康有序。
具体来说，医院决算管理的目标包括但不限于：提高收入、控制成本，提高利润率；合理配置资源，提高资源利用效率；规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
三、医院决算管理现状分析1. 决算管理制度不健全：目前许多医院在决算管理方面存在制度不健全、流程不规范的情况。
决算管理的核心内容和要素没有得到充分体现和发挥，导致医院财务状况难以真实反映、管理效率低下等问题。
2. 决算管理工作繁杂：由于医院决算管理涉及到各个部门和环节，涉及人员、数据和信息众多，导致决算管理工作繁杂复杂，难以及时准确地进行有效管理和监控。
3. 决算管理信息化水平低：部分医院在决算管理信息化建设方面投入不足，信息系统不够完善，导致数据不及时、信息不准确、决策不科学等问题，影响了医院的管理效率和决策质量。
四、医院决算管理的核心内容和要素1. 预算编制：是医院决算管理的第一步，其重要性不言而喻。
医院经费预决算管理制度
医院经费预决算管理制度1. 引言本文档旨在制定医院经费预决算管理制度，以保障医院经费的合理使用和有效管理。
本制度适用于所有医院内部相关经费事务的预算和决算工作。
2. 目标和原则2.1 目标：确保医院经费的科学安排和合理利用，提高财务管理效率和资源利用效率。
2.2 原则：- 公平公正：预决算工作应遵循公平公正的原则，合理分配和利用经费资源。
- 透明公开：相关经费信息应公开透明，提高决策透明度和监督效果。
- 经济高效：经费的使用应符合合理经济和高效管理的原则，优化资源配置。
- 法律合规：预决算工作应遵守国家相关法律法规，法律合规意识应贯穿整个过程。
3. 组织和职责3.1 预决算工作组织机构：- 财务部门：负责整体预决算工作的组织和协调。
- 部门负责人：负责本部门经费的预算和决算工作。
- 相关人员：包括经费审计人员、核算人员等，参与具体预决算工作。
3.2 职责：- 财务部门：负责制定预决算管理制度，监督预决算工作的执行情况。
- 部门负责人：负责本部门的预算编制、执行和决算工作，并提供相关数据和信息。
- 相关人员：根据具体工作需求，参与预决算工作的实施和审核。
4. 预算管理流程4.1 预算编制：- 确定预算编制周期和计划。
- 收集、分析和评估历史数据和预测信息。
- 制定部门经费预算，并提交上级审核和批准。
4.2 预算执行：- 根据预算计划，执行经费使用，确保经费使用合理和合规。
- 监测和控制经费执行情况，及时调整预算使用计划。
4.3 决算工作：- 收集、核对和整理相关经费数据和凭证。
- 进行经费核算和对账，制定决算报告。
- 决算报告的审核、审批和公示。
5. 监督和评估5.1 监督：- 建立健全的内部监督机制，加强对经费的审核和监控。
- 审计部门定期对预决算工作进行审计，发现问题及时整改。
5.2 评估：- 对预决算工作进行定期评估和总结，不断改进和提高管理水平。
- 通过数据分析和比较，评估经费的使用效果和管理绩效。
医院经费预决算制度
医院经费预决算制度1. 简介医院经费预决算制度是为了合理管理医院的经费收支，确保经费使用的透明性和合规性而设立的制度。
本制度旨在规范医院经费预算和决算的程序和要求，提高经费使用效益，优化财务管理。
2. 预算程序2.1 编制预算方案医院应每年按照财务年度编制经费预算方案，明确项目、金额和使用计划等内容，并确保与医院的发展规划和目标相一致。
2.2 内部审批流程预算方案经由各科室、管理层等部门进行审批，并报送给财务部门进行审核。
财务部门要对预算方案的合理性、合规性进行评估，并提出修改建议。
2.3 最终确定预算经过内部审批和审核后，医院的经费预算方案最终由医院领导或财务决策委员会批准，并确保相关部门和人员知晓预算内容和限额。
3. 决算程序3.1 经费使用跟踪医院应建立完善的经费使用管理系统，对各项经费支出进行跟踪和记录。
相关科室和部门要按照预算方案执行经费使用，及时报销和结算经费。
3.2 决算编报医院在财务年度结束后，对经费使用情况进行清算和编报决算报表。
决算报表应真实、准确地反映经费的收支状况，包括各项收入、支出的详细明细。
3.3 内部审计医院应定期进行内部审计，对决算报表进行审核，确保决算过程和结果的合规性和真实性。
3.4 决算报告医院应在规定的时间内，向相关部门和机构提交决算报告，并公示经费的使用情况，接受外部监督和评估。
4. 监督与处罚医院的财务活动和经费预决算制度应受到财务审计部门和相关法律监管部门的监督和检查。
对违反预决算制度的行为，依法给予相应的处罚。
以上是医院经费预决算制度的简要介绍，通过建立和遵守这一制度，医院能够更好地管理经费使用，确保经费的合理分配和有效利用。
医院工程类预决算管理制度
医院工程类预决算管理制度第一章总则第一条为规范医院工程类项目的预决算管理，提高项目实施效率，保障医院工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建设工程预算管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有工程类项目的预决算管理，包括新建、改建、扩建、维修及设备更新等项目。
第三条医院工程类项目预决算管理应遵循合理、规范、透明、公正的原则，确保项目经费使用的合理性和有效性。
第四条医院工程类项目预决算管理应遵循节约用地、资源、材料，绿色环保、安全可靠的原则，促进医院可持续发展。
第二章预算管理第五条医院工程类项目的预算编制应当根据项目的具体情况和工程量清单进行合理确定，确保资金使用的合理性。
第六条医院工程类项目的预算编制应当根据相关国家标准和规范，合理确定工程费用和经费需求，避免缺乏、过度浪费等问题。
第七条医院工程类项目的预算编制应当经过医院相关部门审核，并报批机关审批，确保经费来源合法、审批程序规范。
第八条医院工程类项目的预算编制应当根据项目的实施情况，及时进行调整，确保项目顺利实施。
第九条医院工程类项目的预算执行应当严格按照预算编制的内容和审批的经费限额进行执行，不得擅自调整或挪用经费。
第三章决算管理第十条医院工程类项目的决算编制应当根据项目的实际情况，结合工程量清单和合同金额等信息进行编制，确保决算数据真实准确。
第十一条医院工程类项目的决算编制应当经过医院相关部门审核，并报批机关审批，确保决算数据真实可信。
第十二条医院工程类项目的决算编制应当与预算编制进行对比分析，查找偏差原因，及时进行整改，避免预算超支或剩余。
第十三条医院工程类项目的决算执行应当严格按照决算编制的内容和审批的经费限额进行执行，不得擅自调整或挪用经费。
第十四条医院工程类项目的决算审计应当进行财务审计，技术审计和验收审计等多方面审核，确保决算数据的真实性。
第四章监督管理第十五条医院工程类项目的预决算管理应当建立健全监督管理制度，定期进行检查和评估，确保预决算数据的准确性和合法性。
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医院工程预算、决算管理制度
合同预结算工作是基建管工作的重要环节。
为提高基建工程效益，合理控制工程造价，特制定本制度。
第一条根据修建、施工项目的设计要求和概算，按照国家定额标准编制预算。
当预算与设计发生矛盾时，应与有关部门商量，改变设计或调整预算，使两者一致。
第二条所有工程项目均实行合同（协议）管理，并按有关规定由相关部门进行签证。
无合同的工程不准施工，财务部门拒绝拨付工程款。
第三条预结算管理人员要经常深入施工现场，全面了解基建工程项目施工全过程情况。
第四条凡因设计原因或市、区质监部门强制性技术要求而发生的工程变更，由甲方驻工地管理人员签证。
签证前要测算由此产生的造价变化情况。
重大变更要经部、院领导批准。
第五条因提高工程标准而提高工程造价时，应首先核准材料价格并报部领导批准后再签证。
第六条严格按照图纸施工，尽量减少工程变更，以降低工程造价。
第七条准确审核施工单位提交的工程预算或结算书。
在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程造价。
第八条在工程全部竣工、验收合格后，按照国家定额标准准确
做出决算，财务部门在接到附有工程质量验收报告单的决算后方可付款。
第九条经办预、决算的人员均应遵守国家有关法规，实事求是，秉公办事，对于从中营私舞弊、受贿行贿者应予严惩。