方案管理体系
公司管理体系方案
公司管理体系方案一、公司管理体系的目标和原则1、目标我们的目标是通过建立有效的管理体系，实现以下几个方面的提升：（1）提高公司的运营效率，降低成本，提高利润。
（2）提升产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，增强客户满意度和忠诚度。
（3）优化内部流程，减少不必要的环节和浪费，提高资源利用率。
（4）加强团队协作，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。
（5）增强公司的应变能力，能够快速适应市场变化和竞争挑战。
2、原则（1）以客户为中心：始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品或服务，不断提高客户满意度。
（2）全员参与：鼓励全体员工积极参与公司的管理和改进活动，发挥每个人的智慧和潜力。
（3）持续改进：不断审视和优化管理体系，追求卓越，持续提升公司的绩效和竞争力。
（4）过程方法：将公司的各项活动视为相互关联的过程，通过对过程的有效管理和控制，实现预期的结果。
（5）基于事实的决策：依靠准确、可靠的数据和信息进行决策，避免主观臆断和盲目决策。
二、组织架构与职责分工1、组织架构公司采用直线职能制的组织架构，包括高层管理团队、中层管理部门和基层执行单位。
高层管理团队由总经理、副总经理和各部门总监组成，负责公司的战略规划和重大决策。
中层管理部门包括市场营销部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等，负责各自领域的管理和协调工作。
基层执行单位则是各个具体的工作团队和岗位，负责日常业务的执行和操作。
2、职责分工（1）高层管理团队总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，协调各部门的工作，对公司的整体绩效负责。
副总经理：协助总经理开展工作，分管部分部门的工作，负责具体业务的指导和监督。
各部门总监：负责本部门的工作规划、组织实施和绩效评估，对本部门的工作成果负责。
（2）中层管理部门市场营销部：负责市场调研、市场开拓、销售策划和客户关系管理等工作，确保公司的产品或服务能够满足市场需求，实现销售目标。
公司管理体系方案
公司管理体系方案一、引言公司管理体系是指为了实现公司战略目标，确保公司正常运营和经营管理的一套组织和管理方法。
本文旨在讨论并提出一套适合我们公司的管理体系方案，帮助我们实现高效、协调和可持续发展的运营。
二、管理体系目标1. 提高工作效率：通过规范流程、明确职责和权责，达到高效的工作执行，提高工作效率。
2. 加强内部沟通：建立良好的内部沟通渠道，促进信息流动和团队合作，提高协同效应。
3. 优化资源配置：合理分配和管理公司资源，提高资源利用率，降低成本。
4. 强化风险管理：建立完善的风险管理机制，预防和应对可能出现的风险。
5. 提升员工满意度：创建良好的工作环境，关注员工需求，提升员工满意度和参与度。
三、组织架构1. 公司高层管理层：负责制定公司战略、提供决策指导和资源支持。
2. 部门经理层：负责部门的运营管理和团队协调。
3. 员工层：按照岗位职责执行工作任务。
四、管理体系构建1. 系统规划：制定公司整体发展规划，包括战略、目标和具体行动计划。
2. 流程优化：对各个关键流程进行分析，识别瓶颈和优化空间，建立高效的流程体系。
3. 职责明确：明确各岗位职责和权限，避免职责交叉和责任模糊。
4. 内部沟通：建立多层次、多渠道的内部沟通机制，包括例会、工作报告和信息发布等。
5. 绩效管理：建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极性和创造力。
6. 培训发展：注重员工培训和发展，提升员工素质和能力水平。
7. 风险管理：建立风险评估和控制机制，及时发现并妥善处理潜在风险。
8. 员工关怀：关注员工需求，提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工满意度。
五、推行策略1. 指导培训：向各级管理人员提供关于管理体系构建的培训和指导，确保他们具备推行的能力。
2. 分阶段推进：按照计划和步骤，逐步推进管理体系的各项措施，避免过于急切导致推行失败。
3. 信息共享：向全体员工宣传和分享管理体系的内容和目标，增强员工的参与感和认同感。
4. 收集反馈：定期收集员工对管理体系的反馈和建议，并根据情况进行改进和调整。
管理体系方案
3.定期进行绩效评估，根据评估结果调整人员配置、培训和发展计划。
七、合规性保障
1.严格遵守国家法律法规，确保组织各项业务合规运作。
2.加强合规培训，提高员工合规意识和素养。
3.设立合规举报渠道，鼓励员工主动发现和报告违规行为。
八、实施与监督
1.制定详细的实施方案，明确时间表、责任人，确保管理体系的有效实施。
3.定期开展绩效评估，根据评估结果进行奖惩激励，促进组织持续改进。
七、合规性保障
1.严格遵守我国法律法规，确保组织各项业务合法合规。
2.加强内部合规培训，提高员工合规意识。
3.建立合规举报制度，鼓励员工主动发现和报告违规行为。
八、总结与展望
本管理体系方案立足于组织现状，结合专业理。在实施过程中，需不断调整和完善，以适应组织发展和市场环境的变化。
展望未来，组织将依托本管理体系，持续提升管理水平，增强核心竞争力，为实现长远战略目标和可持续发展奠定坚实基础。
2.完善招聘与选拔机制，提高选人用人公信力，确保人才队伍的素质和能力。
3.加强员工培训与发展，建立激励与约束并重的薪酬绩效体系，提高员工工作积极性。
四、流程优化与制度建设
1.对现有业务流程进行全面梳理，消除冗余环节，提高工作效率。
2.建立标准化流程，明确流程各环节的责任人、时限和标准，确保业务运作的规范性。
七、合规性保障
1.严格遵守我国法律法规，确保组织各项业务合法合规。
2.加强内部合规培训，提高员工合规意识。
3.建立合规举报制度，鼓励员工主动发现和报告违规行为。
八、总结与展望
本管理体系方案立足于组织现状，结合专业理论和实践，旨在为组织提供一套全面、科学、合规的管理体系。在实施过程中，需不断调整和完善，以适应组织发展和市场环境的变化。
管理体系建设方案
管理体系建设方案摘要：本文旨在提出一种全面的管理体系建设方案，旨在帮助企业在日常运营中建立高效、可持续的管理体系。
该方案包括目标设定、流程优化、信息管理、人员培训和持续改进等方面，为企业提供指导和支持，使其能够应对快速变化的市场环境和竞争。
引言：作为企业发展的基础和支撑，管理体系在企业运营中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的管理体系可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升产品质量，并增强企业的竞争力。
因此，建立一个完善的管理体系对企业来说至关重要。
一、目标设定目标设定是管理体系建设的第一步。
企业应该明确其长期和短期的目标，并将其与企业战略和整体发展规划相一致。
在设定目标时，需要考虑企业的资源、市场需求、竞争力以及可持续发展的因素。
目标设定的关键是明确、具体、可量化和可追踪的。
二、流程优化流程优化是建立高效管理体系的重要环节。
企业应对各个业务流程进行重新评估和优化，以提高工作效率、减少浪费、降低成本。
在流程优化过程中，可以采用各种工具和方法，如流程图、价值流图、六西格玛等，确保流程的高度流畅和规范。
三、信息管理信息管理在管理体系中起着至关重要的作用。
企业应建立健全的信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和完整性。
信息管理系统应能够支持企业的决策制定、层级沟通和业务协作。
此外，企业应采用合适的技术和工具，对信息进行有效存储、分析和利用。
四、人员培训人员培训是管理体系建设中不可或缺的一部分。
企业应为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力和素质。
培训的内容可以包括相关管理知识、技能和态度培养等。
此外，企业还应建立激励机制，激励员工参与培训并将所学知识应用到工作实践中。
五、持续改进持续改进是一个成功管理体系的核心原则。
企业应建立持续改进的机制和文化，通过不断识别问题、找出根本原因并进行纠正和预防措施，实现管理体系的持续改善。
在持续改进过程中，企业可以借鉴各种质量管理工具和方法，如PDCA循环、问题解决技术、LEAN和敏捷管理等。
公司管理体系方案
公司管理体系方案一、引言随着经济的不断发展和公司规模的不断壮大，一个良好的公司管理体系变得至关重要。
本文将介绍一个有效的公司管理体系方案，旨在提升公司的管理水平和运营效率。
二、公司管理体系的重要性一个健全的公司管理体系对于公司的可持续发展至关重要。
它能够规范和优化公司的运营流程，提高资源配置效率，增强内部沟通和协作，降低管理风险，提升员工福利和满意度，提高企业竞争力。
三、公司管理体系的核心要素1. 目标设定与规划公司管理体系方案的第一个要素是明确公司的长期发展目标，并制定相应的实施规划。
这些目标和规划应该与公司的使命、愿景和价值观相一致，并能够引导全体员工的工作方向和努力方向。
2. 组织架构与授权机制一个可行的公司管理体系需要建立一个合理的组织架构，并明确各个部门和岗位的职责和权限。
此外，授权机制的建立也是至关重要的，它能够鼓励员工主动创新和承担责任，提高工作效率和质量。
3. 流程优化与标准化优化和标准化公司的运营流程是公司管理体系的重要组成部分。
通过分析和优化各个环节的流程，可以降低运营成本，提高运营效率，并且减少人为的错误和风险。
4. 绩效管理与激励机制建立科学有效的绩效管理与激励机制，可以激发员工的工作激情和创造力，提高工作表现和个人发展。
这包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等方面的工作。
5. 沟通交流与合作机制一个开放和透明的沟通交流和合作机制对于良好的公司管理体系来说至关重要。
它能够促进部门间的合作与协调，提高工作效率和协同解决问题的能力。
四、公司管理体系的实施步骤1. 制定管理体系规划制定公司管理体系方案的具体规划，明确目标、任务、时间表和责任人。
要结合实际情况，采用科学合理的方法和工具进行规划。
2. 建立管理体系框架根据公司的特点和需求，建立适合的管理体系框架，包括组织结构、工作流程、绩效考核制度等。
确保管理体系与公司的发展战略相一致。
3. 制定管理制度和流程制定与管理体系相适应的管理制度和流程，将策略和规划转化为具体的行动方案。
质量管理体系方案
质量管理体系方案第1篇质量管理体系方案一、引言为确保产品与服务质量，提高企业核心竞争力，根据相关法律法规及国际标准，结合我国企业实际情况，制定本质量管理体系方案。
本方案旨在规范企业质量管理行为，提升质量管理水平，实现持续改进。
二、质量方针与目标1. 质量方针：以人为本，顾客至上，持续改进，追求卓越。
2. 质量目标：（1）产品合格率达到99%以上；（2）顾客满意度达到90%以上；（3）内部审核不符合项降低率逐年下降；（4）员工培训率达到100%。
三、组织结构与职责1. 质量管理部门：负责质量管理体系的建设、实施、监督与改进工作。
2. 生产部门：负责生产过程中质量管理措施的执行。
3. 销售部门：负责收集顾客需求，提供优质服务。
4. 人力资源部门：负责员工培训与考核。
5. 其他相关部门：根据职责分工，配合质量管理部门开展质量管理工作。
四、质量管理流程1. 文件控制：确保质量管理体系文件的有效性、完整性、及时更新。
2. 资源管理：合理配置企业资源，保障质量管理工作的顺利开展。
3. 产品实现：从原材料采购、生产过程控制、成品检验到售后服务，实施全过程质量管理。
4. 内部审核：定期开展内部审核，查找不符合项，制定改进措施。
5. 管理评审：定期对质量管理体系进行评审，确保其适宜性、充分性和有效性。
6. 顾客满意度调查：定期收集顾客意见，提高顾客满意度。
7. 持续改进：通过数据分析、纠正措施、预防措施等手段，实现质量管理体系的持续改进。
五、培训与教育1. 制定培训计划：针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划。
2. 培训内容：质量意识、质量管理知识、操作技能等。
3. 培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训等。
4. 培训效果评估：通过考试、实操等方式，评估培训效果。
六、质量改进1. 数据收集与分析：收集质量管理相关数据，进行统计分析。
2. 不符合项管理：对内部审核、顾客投诉等不符合项进行跟踪管理。
3. 纠正措施与预防措施：针对不符合项，制定纠正措施；为预防潜在问题，制定预防措施。
三体系管理方案
三体系管理方案背景在现代社会中，企业管理越来越复杂，而三体系管理模式，则是一种应对复杂的有效手段。
三体系是指质量管理、环境管理和职业健康安全管理三个体系，由国际标准化组织（ISO）制定。
三体系管理模式是指企业采用三个体系标准，实施资料记录、内部审核、管理评审和不断改进的管理方法。
目的三体系管理方案旨在帮助企业提高管理效率，提升企业竞争力，实现永续经营，同时也可以提高企业各方面的管理水平，使企业达到以下目标。
•提高产品和服务的质量。
•减少环境污染，保护环境。
•保障员工的职业健康安全。
质量管理体系质量管理体系是企业为了满足用户要求、改进企业管理并提高产品和服务质量而建立的一套体系。
它是一种基于过程和数据的管理方式，旨在不断提高产品和服务的质量和性能，满足顾客的需求和期望。
质量管理体系的核心是ISO9001质量管理体系标准。
实施步骤•制定质量管理计划，确立质量管理目标和质量方针。
•确定质量管理组织，明确职责和权利。
•制定标准操作程序，规范各项质量管理活动。
•从事员工的培训，提升员工的素质和技能。
•实施内部审核，发现问题并持续改进。
环境管理体系环境管理体系是企业为了预防和控制污染、遵守环保法规、改善环境质量，以符合社会责任和市场要求，而建立的一套管理体系。
环境管理体系以ISO14001环境管理体系标准为基础，通过分析和评估环境影响，制定相关的控制措施和环保计划，降低和消除环境风险和污染。
实施步骤•制定环境管理计划，确立环保目标和环保政策。
•确定环境管理组织，明确职责和权利。
•制定环境管理操作程序，开展相关环境管控措施。
•持续改进环境管理体系，定期开展内部审核和管理评审。
职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业为了保护员工健康和避免厂内事故、降低工伤率，建立的一套管理体系。
职业健康安全管理体系以ISO45001职业健康安全管理体系标准为基础，通过对工作环境和操作过程的风险评估和管控，为员工创造安全健康的工作环境。
管理体系推进实施方案
管理体系推进实施方案一、引言。
管理体系是组织内部运作的基础，对于提升企业的管理水平和效率具有重要意义。
因此，制定和实施有效的管理体系推进方案，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将就管理体系推进实施方案进行探讨。
二、现状分析。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身管理水平，以适应市场的变化和发展。
然而，许多企业在管理体系方面存在一些问题，如管理流程不规范、信息传递不畅、责任不明确等。
这些问题严重影响了企业的运作效率和管理质量，需要通过有效的管理体系推进实施方案加以解决。
三、目标设定。
制定管理体系推进实施方案的首要任务是明确目标。
企业应该根据自身的发展阶段和市场需求，设定明确的管理体系推进目标，如提高管理效率、降低成本、提升服务质量等。
同时，目标设定应该具体、可衡量和可达成，以便于后续的实施和评估。
四、方案制定。
1. 建立完善的管理体系。
企业应该建立完善的管理体系框架，包括组织结构、管理流程、信息系统等。
通过明确的岗位职责和流程规范，提高管理效率和责任明晰度，从而实现管理体系的有序运作。
2. 强化信息化建设。
信息化是管理体系推进的重要手段，可以提高信息的准确性和及时性，加强各部门之间的沟通和协作。
因此，企业应该加大对信息化建设的投入，建立健全的信息系统，为管理体系的推进提供有力支持。
3. 培训和激励员工。
员工是管理体系的执行者和参与者，其素质和能力直接影响管理体系的推进效果。
因此，企业应该加强对员工的培训和激励，提高他们的管理意识和执行能力，为管理体系的推进打下坚实的基础。
五、实施措施。
1. 确立推进责任人。
企业应该明确推进责任人，建立推进小组或委员会，负责管理体系推进方案的实施和监督。
推进责任人应该具备一定的管理经验和能力，能够协调各部门的合作，推动管理体系的全面推进。
2. 制定具体计划。
推进责任人应该制定具体的管理体系推进计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。
计划应该具体可行，能够引导各部门有序推进，确保管理体系推进方案的有效实施。
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项目管理体系为适应项目部工作的特点，实现人员的灵活调配及相互间的分工协作。
制定此管理体系，重点解决以下问题：1. 制定出在工程实施过程中不同阶段的岗位职责。
2. 明确各个岗位间工作的衔接与配合。
3. 提出项目部各部门管理工作的远景规划、工作程序。
4. 建立有效的激励机制。
5．体现技术、方案、电算、虚拟施工、先行，后组织落实施工。
6．发挥团队精神、使用复合人才、培养综合管理能力、体现创新意识7．建立一种适应施工任务波动性、不连续性项目部有效运转的机制。
1. 持续性工作1. 1项目经理：制定项目战略部署、市场开发、成本管理、人事安排、协调组织工作1．1技术负责人：新技术开发管理工作，技术资料整理工作，应用技术培训工作。
1．3施工员：掌握各专业技术、预算、成本、等复合型知识。
1. 4质量：计量、测量、检测器具的开发管理。
1.5 财务、预算：综合成本核算、结算、数据信息管理。
1.6 材料：建材市场信息、材料厂商、价格的数据管理。
新材料开发、1.7消防、保卫：办公、库房消防器具管理，保卫制度管理。
1.8 安全：施工机戒、临电、防护器具的管理1.9劳资、工会：管理人事、劳务、分包方档案，制定项目部培训计划、安排业余生活。
1．10考核：由项目经理/技术负责人组织，相关部门人员参加。
2. 投标阶段2.1招标书分析（项目经理或技术负责人组织）分析招标文件明示或隐含的各项要求，结合项目部自身情况，在质量、进度、资金控制方面予以综合考虑，制定总体战略部署，工作计划安排。
参加人：项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算2.2 技术负责人组织新技术、工艺、材料的合理采用对质量、进度、成本的影响参加人：技术负责人、材料、专业工长,预算2.3成本测算、进度计划根据现有图纸以及本项目部完成工程中的经验数据进行工程量计算进而完成成本测算（概算）和进度预测。
参加人：项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算2.4标书分工编写协议书、投标书：项目经理、技术负责人投标保证金/投标保函及商务内容：财务工程量清单、水、暖、消、通、由水暖工长负责，电器由电器工长负责，土建部分：钢筋由钢筋工长负责，其它分基础、标准层、非标层、屋顶由木工工长、加工订货、材料、预算负责。
报价表审核汇总由预算负责。
（以上计算均使用图形计算相关施工软件完成）技术组织措施（施工组织设计）：技术负责人、水电暖工长质量保证计划：质量员项目部组成人员职称、业绩：由公司负责2.5标书编写参加人：项目经理,技术负责人,预算,财务3. 项目准备阶段3.1 审图：（由技术负责组织并联系设计部门尽量拿到电子图档）对已经拿到的图纸进行分专业审核，应注意土建与水电暖专业的交圈，最后形成会审记录。
此一阶段必须使用ACAD或其它相关软件形成电子图纸文件进行电脑虚拟施工，其目的为：A.在绘图的过程中完成审图过程，以摸板建筑专业为龙头通过不同专业图纸的共享、汇总发现错误。
并进一步通过三维建模完成各专业图纸会审调整。
B.为工程量计算提供依据。
C.形成施工图纸，为工程施工过程中方案、交底编写，洽商办理完成技术储备。
电子图档形成资料进入项目部信息管理系统。
参加人员及其职责：技术负责人：组织内部图纸会审；部分图纸绘制；图纸汇总审查。
技术员：部分图纸绘制；图纸审查。
水电暖工长：专业图纸绘制审查。
钢筋工长：图纸审查。
预算、材料：成本控制计划。
质量、加工订货：施工细部做法二次设计。
3.2 设计审图（设计交底）：技术负责人组织参加设计会审，形成一次性洽商。
参加人员：技术负责人、技术员、各专业工长、质量、预算、材料加工订货。
形成设计交底洽商后，技术负责人组织各专业必须根据交底洽商修改电子图纸并形成资料进入项目部信息管理系统。
电子图纸的形成过程应在资料中予以体现，即实现可追溯性。
3.3 工程量计算：由预算负责组织根据已形成的电子图档及图纸同步进行工程量的计算。
要求必须保存施工量计算的依据和基础数据（具体到工序/部位），以备查询、作为编制进度计划和资源供应计划的参考，满足施工过程中持续改进的需要，满足成本核算的需要。
施工量安装工序/部位形成资料进入项目部信息管理系统。
参加人员：水电暖工长：本专业工程量计算。
钢筋工长：抽筋。
预算：其余土建工程量的计算，形成施工预算。
（考虑模板、脚手架、板、回填土工程量计算的进入）质量：计量、测量、检测器具计划准备材料：施工临设、消耗材料、零星材料的计划准备财务：施工办公用品的计划3.4 工程量调整：根据形成的设计交底文件进行工程量调整并形成资料。
参加人员：水电暖工长、钢筋工长、预算及参与的各专业人员3.5 设计交底经济洽商：根据交底洽商及工程量调整资料办理、整理经济洽商。
参加人员：预算负责组织审查汇总，各专业独立完成本洽商的预算（培养施工员的经济核算能力）。
3.6 进度计划：项目经理负责制定拟定进度计划并形成project或其它计划软件文件进入项目部信息管理系统跟踪管理。
参加人员：项目经理、各专业工长、质量负责跟踪纪录。
3.7 资源计划：根据形成的工程量资料及工程进度计划形成资源需要计划。
由预算、材料负责汇总编辑（必须加入预算价、市场价，采购价）进入项目部信息管理系统。
参加人员：水电暖工长：制定本专业原材料、半成品、成品、设备需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
木工工长：根据工程进度计划制定模板及辅助材料需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
钢筋工长：根据工程进度计划制定钢筋需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
加工订货计划：根据工程进度计划制定加工订货计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
材料员：制定土建辅助材料需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
脚手架：制定管扣件租赁/购置计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
3.8 施工方案目录、框架编写：技术负责人根据施工组织设计，项目概况、现场环境、施工时间及技术环境编写目录框架并对各组成部分的编写工作提出建议。
参加人员：技术负责人。
3.9 方案分工编写：参加人员及职责：技术负责人：组织编写；基础、混凝土、试验、防水、成品保护、防护架子、装修等方案、计划的编制。
质量员：质量措施、质量保证计划。
钢筋工长：钢筋方案模板工长：模板方案水电暖工长：专业方案放线：定位放线方案安全员：安全措施。
材料：编制材料供应计划、节约措施。
消防、保卫：消防、保卫计划措施。
环保：编制现场环保计划。
3.10 施工平面图：（施工组织设计编制阶段）参加人员及职责：技术负责人：组织；设计（大型机械选择……）。
材料：提供材料库房及材料堆场需要计划。
水电暖：提供专业工种加工场地需要计划；设计现场水电布置。
暂电：协助设计现场暂电。
劳资：提供分包队伍住宿需要量计划。
3.11 施工方案汇总协调：项目经理组织参加人员：项目经理及参加方案编写及施工平面图设计的所有人员。
3.12 施工方案修改定稿、送监理审批、提交开工报告：参加人员：项目经理、技术负责人。
3.12 现场围护、暂设及企业形象标识：围护、暂设施工，现场道路硬化。
施工标识牌、安全纪律牌、安全生产、文明施工牌，施工总平面图制作安装。
周围居民、单位的协调。
参加人员：宣传、消防、保卫、暂电……3.13 模板设计加工：木工长设计、技术负责人组织各专业协调会审、项目经理审定。
参加人员：技术、模板、钢筋、水电、质量、材料、预算、安全人员。
3.14 劳务分包队伍选择：参加人员：项目经理、劳资、专业工长3.15 劳务分包合同签订：参加人员：项目经理预算财务质量安全行政3.16 工程进度款结算：参加人员：预算，财务、材料。
3.17 资金收支计划：参加人员：财务。
施工现场临时设施：根据施工组织设计，现场铺设施工管理由前期工作量较小的人员临时负责指挥。
4. 地基基础施工阶段：4.1 定位放线：技术负责人组织参加人员：测量负责人、质量、严格按照测量控制方案进行放线及复核，并保存整理测量记录进入项目部信息管理系统，并对测量点线做好保护工作。
4.2 验线：参加人员：技术负责人：会同验线人员完成基准点、线、标高及控制网的复核，并保存整理。
自检合格由技术负责人报监理、甲方验线。
4.3 基坑开挖（现场指挥人员应根据测量控制计划方案和土方施工技术安全交底，以放线员为主，考虑以后夜间施工周期较长。
由项目经理制定管理人员夜间值班表和有关规定、职权范围、联系方式等。
）→打扦、验槽：技术负责人组织。
4.4 边坡支护：(大型复杂的护坡专项方案由技术负责人同分包公司共同编制进入施工组织设计及基础施工方案)小型临时支护由混凝土工长负责。
参加人员及其职责：混凝土工长：根据基础施工方案及技术交底进行施工交底，组织施工。
技术负责人：进行技术交底，检查实施情况。
质量：检查实施情况。
安全：对不利于边坡土体稳定的物品堆置、交通路线等予以纠正。
4.5 基础施工：参加人员及其职责：放线：放线、复核并形成记录，报验线人员（填写施工日记）。
验线：验线并形成记录，合格后通知下一工序工长（填写施工日记）。
技术负责人：负责外分包的防水、护坡、及其它特出工艺施工工程的交底，管理协调工作。
钢筋工长：进行施工交底（内容包括绘制钢筋加工、布置图）；组织钢筋加工、绑扎；检查完成情况及质量情况，合格后填写有关质量资料报质量、在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。
模板工长：进行施工交底（内容包括绘制施工方法节点、装修预留洞、预埋件、块料布置等图）；组织模板安装；检查完成情况及质量情况，合格后填写有关质量资料报质量、在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。
混凝土工长：注：混凝土施工员如不单独设立，混凝土施工中存在的技术问题由技术负责人解决，施工技术、安全交底、试验、配比、等由技术分部位统一编写。
项目经理制定有关管理人员值班表兼任现场指挥混凝土班长。
当日混凝土准确方量由预算负责。
材料负责供应。
进行施工交底（砼浇筑流程、标高控制、浇筑时间图等）；组织混凝土浇灌（检查搅拌站/商混落实情况，填写浇灌申请）；检查完成情况及质量情况，合格后填写有关质量资料报质量、在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。
水电暖工长：进行施工交底；（电器预留盒位置、电管预留布置、、地级、防雷布置、水暖消设备预留孔洞、吊件、预埋件、管线布置图等）组织本专业施工；质量检查、报验及相关资料的填写；在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。