2016年度薪酬调整方案
XX公司年度薪资调整方案(2016)
2016年度薪资调整方案1.调薪背景（我公司目前薪资水平诊断分析）1.1外部薪资水竞争力：根据人力资源部2016年度薪资调查分析报告，我公司员工整体薪资水平属于中高端水平，结合考虑近两年员工稳定、流动率持续较低，再次验证我公司薪资水平在市场上是具有竞争力的。
据此，建议2016年度员工薪资整体水平不做普调，根据新的调整方案，根据岗位价值、结合上年度及前半年员工绩效考核结果，进行局部员工薪资调整。
1.2内部薪资水合理性：1.2.1岗位职级之间有差异，但并不很大，如专员、主管、经理之间年薪差异只有1-2万元，导致这一现象的原因，各职级岗位对本职岗位职责的履行程度不同，这样的差异也基本符合公司目前的实际情况，但后期应逐步过渡到与市场差异接轨；1.2.2同职级不同岗位，承担的职责也不尽相同，而目前对此并无区别对待，导致干好干坏，差别不明显，据此，建议后期岗位说明书撰写工作结束后，组织进行工作分析、岗位价值评估等工作，解决内部分配不公的问题；1.3目前薪资结构分析：根据附表1（下图）所示，我公司薪资结构层级差异不明显，没有根据岗位类别的不同而设计不同的薪资结构，导致我们招人时，尽管总收入不低，但新进员工的薪资满意度不高，鉴于此，结合薪资设计规律，建议对目前我公司职能管理岗位薪资结构进行调整。
附表1：2.薪资调整思路及方案：2.1 职能管理人员薪资调整方案：2.1.1 2016年员工薪资水平确定：以2015年公司各层级岗位薪资水平为基数，根据人力资源部薪资调查分析报告，结合公司薪资政策导向，对2016年员工薪资水平进行如下调整（见附表2、3）：附表2：2015年员工薪资水平：附表3：2016各职级岗位薪资水平（分三档）建议：2.1.2 2016年员工薪资结构建议：（根据中位值进行分解）鉴于薪资调查分析，结合我公司目前薪资结构1.3所述现状，根据市场薪资结构及薪资设计规律，进行了薪资结构的设计，处理。
薪资结构调整如下(表4-表6所示)：附表4：薪酬总额设计：附表5：薪酬结构各部分金额：附表6：薪酬结构比例：2.1.3 薪酬结构调整后，员工月度综合收入分析：附表7：员工月度综合收入分析表（进行个别处理、取整，总额保持不变）：2.1.4 2016年员工基本工资调整方案：2.1.5岗位晋升通道：2.1.5.1专业通道：适用于基础服务岗、职员、专员基层岗位，专注于本岗位工作，不断提升工作技能，进而达到岗位权威时的横向薪资晋级。
2016年度高级管理人员薪酬方案
2016年度高级管理人员薪酬方案
根据《公司章程》，结合公司经营规模等实际情况并参照行业薪酬水平，制定本公司2016年度高级管理人员薪酬方案。
一、本方案适用对象：在公司领取薪酬的高级管理人员，不含担任董事职务的高级管理人员。
二、以上方案适用期限：2016年1月1日—2016年12月31日。
三、薪酬标准：
（1）年薪标准如下：
单位：万元
（2）高级管理人员的薪酬由董事会薪酬与考核委员会按照《沈阳远大智能工业集团股份有限公司薪酬与考核委员会议事规则》进行考核提出具体意见。
四、其他规定
上述薪酬所涉及的个人所得税由公司统一代扣代缴。
沈阳远大智能工业集团股份有限公司 2016年4月25日。
薪酬制度(2016年修订)方案1
甘肃陆都置业集团有限责任公司薪酬制度一、制定原则及目的公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,既结合社会平均劳动力水平、公司支付能力、物价变化等因素，又能体现每个员工的贡献与价值,从而建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系.二、适用范围本制度适用于公司董事长以下所有员工。
三、薪酬种类公司薪酬实行月薪制。
四、薪酬构成月薪制薪酬由四大部分构成:1、固定薪酬部分:基本工资、司龄工资、学历职称工资、岗位工资；2、附加薪酬部分：项目补助；3、绩效薪酬部分:半年奖、年终奖、特别贡献奖等;4、福利保障薪酬部分：福利津贴及统筹保障。
五、固定薪酬1、基本工资公司基本工资分为两类:（1）实习生基本工资：中专及高职：1000元/月大专：1600元/月本科：1800元/月硕士及以上：2100元/月（2)正式员工基本工资：2100元/月2、学历职称工资（1）学历工资：中专及高职：100元/月大学专科：200元/月大学本科:300元/月硕士：600元/月博士：1200元/月（2）职称工资：初级职称:200元/月中级职称：500元/月高级职称：1000元/月一级建造师、国家注册造价师、国家注册结构师、注册会计师等：1500元/月注：①员工须向公司提供学历证明及职称证明，并将原件留存在公司，方可执行对应的职称工资;②既有学历又有职称的，在相应学历工资和职称工资中选标准高者执行，不重复执行；③公司聘用的无学历职称的其他专业技术人员，根据其专业熟练程度，经总经理批准,享受相应等级的学历职称工资。
3、司龄工资：员工入职之月起满一年即可享受公司工龄待遇,以80元/年×司龄,计入每月工资.员工当月15日(含）以前入职的从当月计起，15日以后入职的从次月计起。
4、岗位工资：根据员工的岗位、能力、绩效等情况，将员工岗位工资分为3个序列，18个等级：（1）管理序列分为5个等级：由低到高依次为办事员及内勤（G18—G15级)，主办（G15—G12级）,部门助理（G12—G9级)，部门经理(G9—G5级），副总、总监及助理（G5—G1级）。
2016年度员工调薪方案
2016年度员工调薪方案一、背景介绍2016年已经接近尾声，为了进一步激励员工的积极性和提升企业的竞争力，我公司制定了员工调薪方案。
以下是具体的方案内容：二、目标和原则1. 目标：调薪方案旨在激励员工，提高工作积极性和效率，增强员工对公司的忠诚度，并培育更多的优秀人才。
2. 原则：公平、公正、透明原则是我们制定调薪方案的基础。
我们将根据员工的工作表现、能力、贡献以及市场薪酬水平来进行评估和调整。
三、调薪方案的具体内容1. 调整时间：调薪方案将于2016年12月1日起生效。
2. 调薪对象：全体员工都将被纳入调薪范围。
3. 调薪幅度：调薪幅度将分为三个等级：A级、B级和C级。
- A级：评估员工表现卓越、超出预期目标的，将获得幅度较大的薪资调整。
- B级：评估员工表现良好、达到预期目标的，将获得适度的薪资调整。
- C级：评估员工表现平稳、保持预期目标的，将获得适当的薪资调整。
4. 调薪依据：- 工作表现：将根据员工在2016年的工作表现进行评估。
评估主要包括工作进展、工作质量、团队合作等方面。
- 能力与贡献：将评估员工的专业能力、个人发展以及为公司所做的贡献。
- 市场薪酬水平：将参考行业内同等岗位的市场薪酬水平，确保调薪幅度与市场相适应。
5. 薪资调整方式：调薪将采取直接增加基本工资的方式进行。
根据员工的表现级别，调整幅度为：- A级：基本工资增加10%- B级：基本工资增加8%- C级：基本工资增加5%四、其他福利待遇除了基本工资的调整外，我们也会在2016年度对其他福利待遇进行优化，以提高员工的福利体验和工作满意度。
具体内容将在另行通知中公布。
五、调薪评估流程1. 数据收集：由人力资源部门负责收集员工的工作表现数据和相关资料，包括绩效考核结果、能力培养计划等。
2. 评估会议：由人力资源部门召集相关部门负责人开展评估会议，对员工进行综合评估。
3. 调薪通知：根据评估结果，人力资源部门将以书面形式向员工通知调薪决定，并说明具体的调薪幅度和调整时间。
司机薪酬调整方案20161005-试用行
行政司机2016年绩效薪酬方案
1.1月收入=基本工资+安全绩效工资+特殊补助+公里数补贴-扣除
1.1.1基本工资：全勤为2000元/月，试用期为1700元/月；
1.1.2安全绩效奖:500元/月，分日常工作和关键指标两部分，共计100分；
1.1.3特殊时段出车补贴：行政司机在7:00之前出车和20：00后出车补贴30元/次，00：00之后回车的补贴定为50元/次。
1.1.4公里数补贴：每月驾驶车辆里程单次出车每公里0.5元/公里计算里程补贴
1.1.5扣除：依照《人事管理制度》、《小车管理制度》及相关制度进行扣除。
驾驶员无正当理由不得拒绝出车安排，如有违反处以30元/次处罚。
办公会议纪要(关于2016年工资调整方案)
内部文号：内天字【2015】42号办公会议纪要由于经济下行压力不断加大，经董事长办公会议研究决定，特对我集团所有在岗人员工资进行调整，具体内容如下：1、从2016年1月起，工资调整方案：（1）环节干部（副部以上）及工资标准在5000元/月以上（含5000元/月）的各公司工程师、技术主管等人员，工资标准在原有工资总额的基础上下调20%；（2）其余所有员工工资在原有工资总额的基础上下调10%;注：调整前原部门主管工资低于副部长待遇的，原则上调整后仍低于原部门副部长待遇，故工资标准在4400元/月--4900元/月的在原有工资总额的基础上下调15%。
待市场有所好转后，择机将工资恢复回原有额度。
2、待岗人员放假期间按国家规定【内蒙古最低工资标准（1640元/月）】的80%发放，放假期间如企业有需要，待岗人员须随叫随到，否则视为自动离职,并停发放假期间工资。
企业恢复生产、经营后逐月补发上岗员工放假期间工资。
3、各子公司、部门如因生产、经营需要招聘人员，按照【内天字［2012］106号】文件规定到集团人力资源部申请、备案，经同意后方可进行人员招聘，未经备案,工资不予发放。
4、各子公司、部门如有员工在集团内部调动、离职、放假按照【内天字［2013］09号】文件规定到集团人力资源部备案，如有违反规定办理，由该子公司、部门负责人负责。
5、天宇集团管理人员退职、员工退休严格按照【内天字［2013］14号】文件办理退职退休手续，若个人有意愿为企业继续工作，企业也有工作岗位提供给退职、退休人员时，可以办理返聘手续，另行安排新工作，领取新岗位薪酬，执行新岗位退休年龄，返聘人员根据公司情况只交纳意外伤害险。
以上规定于下文之日起开始执行。
内蒙古天宇创新投资集团二O一五年十二月二十四日。
2016薪资调整方案和制度说明
2016年薪资调整方案和制度一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。
二、工资结构2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。
2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。
2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。
2.4 岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。
2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI分数。
2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。
鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。
2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表32.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表42.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。
特别工资根据公司的需要设定，是可变的。
3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资系列。
3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。
四、工资计算方法4.1 绩效工资的比例设定4.2 工资标准的确定:计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。
五、试用期员工薪资标准5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的80%;5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。
公司薪资调整方案
XXXXXXXXX有限公司2016年度薪资调整方案XXXXXXXXXX有限公司行政人事部XXXXXXXXXX公司2016年度薪资调整方案一、总体思路与原则1、2016年公司薪资调整，本着全体正式员工在原有的薪资水平上基础工资统一上调200元，以“缩小同岗位差距，体现岗位价值、维系薪资平衡“为原则，主要通过基础工资、岗位工资、考核工资进行薪资结构的调整。
2、此次薪资调整为四个重点：其一，调整企业内部原有的薪资体系结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位工资为主干，按照贡献及岗位情况支付劳动报酬的原则；其三，简化公司薪资等级和结构，在“同岗同酬”思路指导下，合理缩小相同岗位之间的薪资差距，平衡薪资体系，提高大部分员工的认可度；其四，增加工龄工资体系，体现老员工价值及贡献。
3、明确以“薪资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资”为主的薪资体系制度。
4、岗位工资是区别同级职类中薪资差异的主要组成部分，按照职级实施定级方式，参照目前公司薪资结构，考虑管理、专业、技术、操作（劳动强度）等因素，分别制定薪资级别，企业薪资结构为分级别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资 = 基础工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资+ 补贴（话费、餐补等）+ 奖励（月奖、奖励等）二、薪资分级、定级按照公司实际管理结构，去除集团高级管理成员，将公司所有的正式员工岗位统一划分为普通员工，初级员工、基础管理、中层管理、高层管理五级定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1）中，具体为：✧普通员工（0级）分为2个岗位等级；✧初级员工（1级）分为3个职务等级；✧基础管理（2级）分为5个岗位等级；✧中层管理（3级）分为5个岗位等级；✧高层管理（4级）分为3个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为5个职类，18个薪资等级。
临夏州燎原乳业有限公司岗位分级表三、绩效工资绩效工资考核是由员工本人、部门负责人、行政人事部依次分别进行考核，对员工每月实际工作、生活表现及公司管理制度认同情况等按照《临夏州燎原乳业有限公司薪资考核体系》作出客观、公正、公开评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年度薪酬调整方案
本方案薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的薪酬。
包括基本薪酬和浮动薪酬，不包括福利，福利在《福利关怀方案》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。
一、 适用范围
1. 本方案适用除销售人员、外派售后人员以外的岗位。
2. 公司高管如采用年薪制则不适用本方案。
二、 薪酬构成
标准工资=基本工资+岗位津贴
月工资总额=基本工资+岗位津贴+
绩效工资+司龄工资
年工资总额=月工资总额×12+年终奖
1. 基本工资
基本工资是按照岗位的价值不同体现的，以实际考勤天数核发。
依据岗位所承担的工作职责、工作强度以及员工具有的专业技能、以往的工作经验等因素进行岗位价值评估，结合公司实际情况进行职级定位确定基本工资。
职级不同，岗位类型不同，基本工资也不同。
2. 岗位津贴
见习主管及以上岗位设置岗位津贴，岗位津贴按职务固定金额，不按考勤天数核算，不参与绩效考核。
见习主管岗位津贴150元，主管岗位津贴300元，副经理岗位津贴500元。
3. 绩效工资
绩效工资以每月员工的工作考核为基础，与月度考核成绩挂钩，每月与基本工资一并发放。
绩效工资上限为基本工资的10%-30%，岗位越高，比例越高。
具体详见《考核制度》。
4. 司龄工资
司龄工资以员工入职公司之日起计算，满一年的次月起享受每月50元司龄工资，司龄每增加一年，司龄工资对应增加50元。
司龄工资实行500元上限封顶，司龄满10年后不再追加司龄工资。
5. 年终奖
年终奖的发放参考《年终奖制度》，不再赘述。
6. 薪酬计算公式
月实际薪酬=[基本工资/24×（24-请假天数）]+岗位津贴+绩效工资+司龄工资+（日餐补标准×当月实际出勤日）+全勤奖-扣项（包括保险公积金税金等）
三、 岗位等级设计
各部门岗位职级设计如表 岗位职级表（含平均薪酬）.xlsx 所见。
人力资源部门对济南市各岗位的薪酬进行调查比较，最终得到相应岗位的平均薪酬水平，用红色数字标记在岗位等级表中。
注：本次标注薪酬数值为济南市平均薪酬，具体可根据所属行业以及在岗人员的专业技能和工作经验进行上调或下浮。
四、 薪酬等级设计
薪酬等级依旧参照原薪资序列薪资序列.xls
进行，9个岗级，8个职级，职级3为标准值。
每一个岗级对应一段特定的薪酬区间，原则上该岗级内所有岗位的薪酬不会突破这个区间。
五、 薪酬调整实施
根据岗级设计序列、薪酬设计序列和市场平均薪酬水平，对在职员工的薪资水平相对偏低的进行调整。
鉴于公司目前实际情况，存在一人多职情况，缺乏详细的可执行的岗位说明书，无法对各个岗位价值进行比较明确的评估，因此本方案的实行分至少两次施行。
下列员工或岗位不在第一次调整范围内：1）2015年10月之后入职的员工；2）近三个月因转正、晋升等原因已进行薪酬调整的员工；3）现有薪资水平相当于或高于平均薪酬的岗位。
第二次微调：本次未参加调整或调整后仍低于岗位价值的岗位可进行第二次微调。
由部门分管领导根据岗位工作任务、员工胜任力及绩效考核情况，制定相关岗位二次调整计划，报总经理批准后实施调整。
六、 具体薪酬调整见附表
2016年薪资调整表.xlsx
七、 附件 附件一：岗位职级表
附件二：薪资序列表
附件三：薪资调整表
本方案由人力资源部负责解释及修改，并由人力资源部负责实施。