施工组织设计原理

化） ➢ 各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，
重点编好三项内容：
施工方案（部署、方法） 施工进度计划 施工平面图
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四、编制施工组织设计的基本要求 五、施工准备工作的组织
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第五章 施工组织总设计
施工组织总设计是以整个建设项目或群 体建筑为对象编制的，用以指导建设项目 全局、全过程各项施工活动的技术经济文 件，是指导现场施工的法规。施工组织总 设计一般由总承包单位组织编制，其主要 内容包括：施工部署、施工总进度计划、 资源需要量计划、施工总平面图和技术经 济指标等。
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（三）单位工程施工组织设计
➢ 工程概况 ➢ 施工方案 ➢ 施工进度计划 ➢ 施工准备工作计划
➢ 各项资源需要量计划
➢ 施工平面图 ➢ 技术经济指标 ➢ 关键是“选择”（技术方法）
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（四）分部工程施工组织设计
➢ 施工方案 ➢ 进度计划 ➢ 平面布置图 ➢ 技术组织措施 ➢ 注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优
工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来 确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建 设单位和施工单位编制计划提供依据。
➢ 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”
的特点。
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2）单位工程施工组织设计
➢ 单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体 化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工 程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企 业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性”。
3）分部工程施工组织设计
➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性”。
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三、主要内容
（一）标前设计 ➢ 施工方案 ➢ 施工进度计划 ➢ 主要技术组织措施 ➢ 施工平面图 ➢ 其它有关投标和签
约谈判需要的设计
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（二）施工组织总设计
➢ 施工部署和施工方案 ➢ 施工准备工作计划 ➢ 资源需要量计划 ➢ 施工总进度计划 ➢ 施工总平面图 ➢ 技术经济指标 ➢ 关键是“安排”（部署）
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2、一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干 线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工， 然后修筑道路。
3、应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施 工互不妨碍，使生产、施工两方便。
4、施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间 的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡 施工。
5、应考虑季节对施工的影响，在冬季施工时，必 须考虑冬季施工的特点和正确地确定冬季施工的 工程项目，既要保证施工的连续性和全年性，又 要考虑其经济性，而且不致造成施工的复杂性。 例如大规模土方工程和深基础土方施工一般要避 开雨季;寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭， 使冬季可进行室内作业和设备安装。
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3、合同文件，即施工单位与建设单位签订
的工程承包合同； 4、建设地区原始调查资料，包括气象、水 文地质和地形，交通运输能力，建筑材料、 配构件和半成品供应状况，供水、供电、 电讯能力等； 5、工程建设政策、法规和规范资料，工程 造价管理有关规定、工程项目实行建设监 理有关规定等； 6、上级对施工企业的要求、企业的施工能 力、技术装备水平、管理水平和完成各项 经济指标的情况及类似工程项目建设的经 验资料等。
《建设工程项目管理规范》规定:
➢ 当承包人以施 工组织设计代 替项目管理规 划时，施工组 织设计应满足 项目管理规划 的要求。
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二、施工组织设计分类及作用
（一）分类 1、按时间分 ➢ 标前设计 ➢ 标后设计 2、按编制对象分 ➢ 施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象） ➢ 单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象） ➢ 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象）
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第一节 施工组织总设计的编制依据及程序
一、施工组织总设计的编制依据 施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工作
出全局性的战略部署，为了充分发挥其作用，在编 制施工组织总设计时应具备下列各项编制依据： 1、计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固 定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批 投入使用的项目和工期，投资指标和设备材料订货 指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单 位主管上级下达的施工任务等； 2、设计文件，包括批准的初步设计或技术设计，设 计说明书，总概算或修正总概算和已批准的计划任 务书；
➢ 急需的和关键的工程应先期施工和交工;
➢ 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和 交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压 所、交通道路等）;
➢ 按生产工艺要求起主导作及 家属宿舍等应提前施工和交工等等。
（一）确定工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
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1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如： ➢ 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
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（二）作用
1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用， 应满足编制投标书和签订施工合同的需要。
标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现 中标，故其应突出“竞争性”的特点。
2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用， 满足施工准备和施工的需要。
1）施工组织总设计
主要作用是为施工单位进行全场性施工准备
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二、施工组织总设计的编制程序
➢ 施工组织总设计的编制程序是根据上述资 料及各项内容的内在联系确定的，见P133
（图5 - 1）所示：
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第二节 施工部署
施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、 全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行 决策，其内容根据建设项目的性质、规模和客观 条件的不同而有所区别。一般情况下，施工部署 的主要内容包括确定工程开展程序、拟定主要工 程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安 排、编制施工准备工作计划等内容。