企业技术中心工作总结
市级企业技术中心工作总结：经验探讨与分享
市级企业技术中心工作总结：经验探讨与分享经验探讨与分享市级企业技术中心是市级以下企业中对技术研发、创新实施和技术成果转化起着至关重要的作用的部门。
作为技术中心的职责之一就是推动企业的技术创新，提升企业的竞争力。
过去一年，市级企业技术中心在做好职责的同时，也获得了丰硕的成果，现在就来进行一下总结与分享。
一、总体工作回顾在过去的一年里，市级企业技术中心围绕企业技术创新和自主核心技术创新，按照市场需求，对技术研发进行了深入挖掘和探索，积极推进企业的技术创新；同时，也注重培养针对性的人才队伍，大力开展技术培训。
利用市级企业技术服务平台和产学研合作模式，与高校和研究机构建立了良好的合作关系，并先后承担和开展了多项研究和开发项目。
在技术服务方面，市级企业技术中心针对企业需求，开展了多项技术服务项目，如：产品设计、工艺改进、质量提升、降本增效、节能减排等，取得了显著的成果。
在产学研合作方面，中心利用科研优势，协助企业实现了一批自主创新项目，并取得了重要技术突破。
二、成果介绍市级企业技术中心是一个综合性的机构，其主要职责是推动企业技术创新，提升企业竞争力。
在工作中，中心取得的成果主要体现在以下几个方面：1.成功实施多项技术研究和开发项目，开拓了技术创新的新领域。
2.在企业技术服务方面，成功完成16项（次）企业技术服务项目，全方位满足了客户需求。
3.在产学研合作方面，与高校建立长期稳定合作关系，实现了较高水平的技术转化。
4.实施“技术创新项目”博士后交流计划，引入博士后人才16名，进一步提升了市级企业技术中心的科研水平。
5.对“中心优秀人才”进行重奖，在人才培养、激励和引进方面，取得了良好成果。
三、经验分享市级企业技术中心获得的成功离不开初步摸索中总结的经验，我们提出了以下几点：1.加强人才培养和激励机制。
中心将人才引进、激励和培养放在第一位，注重人才的持续培养，注重人才创新和知识产权保护。
2.高效的资源整合。
中心把市场需求作为第一要务，开展多样化的技术服务，整合多方面的资源，充分利用专家、高校和研究机构的优势资源来满足市场需求。
企业技术中心的技术创新工作总结2篇
企业技术中心的技术创新工作总结企业技术中心的技术创新工作总结精选2篇（一）技术创新是企业技术中心的核心工作之一，对于企业的开展具有重要的意义。
本文将对企业技术中心的技术创新工作进展总结，总字数约为。
一、技术创新概述技术创新是指在现有技术根底上通过新技术、新产品、新工艺、新组织形式等方面的创新，以到达进步企业竞争力、增加市场占有率的目的。
企业技术中心作为企业技术创新的主要承当者，承当着研发新产品、改良现有产品和提升消费工艺等任务。
二、技术创新工作总结1. 技术创新目的明确企业技术中心在技术创新工作中首先要明确技术创新的目的。
通过市场调研和分析，确定企业的技术创新方向，明确技术创新的目的和重点。
同时，要结合企业的开展战略和市场需求，确定技术创新的规模和时间节点。
2. 破解技术难题技术创新过程中常常会遇到一些技术难题，企业技术中心要积极主动地研究和攻克这些技术难题。
通过不断的实验和试验，找出解决问题的方法和途径。
同时，要加强与高等院校、科研机构的合作，借助外部智力和资来解决技术难题。
3. 建立创新团队技术创新需要有一支专业化、高效率的团队来支持和推动。
企业技术中心要重视建立创新团队，培养和引进一流的科研人员，进步团队的科研才能和创新意识。
同时，要建立良好的鼓励机制，激发员工的创新潜力，进步他们的工作积极性和创新意识。
4. 创新管理与创新流程优化创新管理是技术创新工作中的重要环节。
企业技术中心要建立科学、高效的创新管理体系，制定符合企业实际的创新管理制度和流程。
通过优化创新流程，进步工作效率，缩短开发周期，降低本钱。
5. 加强知识产权保护技术创新涉及到很多核心技术和专利，企业技术中心要加强知识产权保护意识。
及时申请专利和保护自己的技术成果，防止被人侵权。
同时，要加强知识产权培训，进步员工对知识产权的重视，增强技术创新的可持续性和竞争优势。
6. 落实技术成果转化技术创新的最终目的是为了落实技术成果，实现经济效益。
企业技术中心年度工作总结(范文)
企业技术中心年度工作总结(范文) 篇一：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与计划的实施情形XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，提倡技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下功夫，此刻公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日趋齐全、产品迈向多元化。
公司成立了高周密仪器检测查验的生产进程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量操纵提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，成立了现代化质量治理体系，致力于持续改良，不断完善体系确保有效运行。
总领导XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年持续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，关于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深切地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占据市场奠定坚实基础。
并与陇东学院成立了校企合作关系，该校教授按期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素养。
一、企业技术创新进展计划：公司原有的工艺装备、生产规模等严峻制约着企业的进展。
XX年咱们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手腕达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补助”及“总领导奖励基金”等治理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的踊跃性和制造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确信其待遇，每一年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优良的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
省级企业技术中心工作总结
加强内部人才培养，建立激励机制，鼓励员工积极参与技术研发； 同时积极引进外部优秀人才，提高团队整体素质。
产品创新计划
1 2 3
深入挖掘客户需求
通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求和 痛点，针对性地开发新产品或优化现有产品。
加强产品研发与实验
投入足够的资源和资金，进行产品研发、实验和 测试，确保产品的质量和性能达到行业领先水平 。
加强人才培养
通过提高员工的福利待遇，吸引和留住优 秀人才，为技术中心的研发工作提供有力 保障。
通过内部培训、参加行业会议等方式，提 高员工的专业技能和综合素质，为技术中 心的创新发展提供人才支持。
调整研发策略
加强与外部合作
根据市场变化和客户需求，及时调整研发 策略，加强技术研发和创新，提高企业的 核心竞争力。
中心组织架构
中心一般由企业主要领导担任主任， 下设研发部、工程部、市场部、综合 管理部等部门，负责中心的各项业务 工作。
中心还设有学术委员会和专家委员会 ，负责中心的学术指导和技术把关。
中心主要工作内容及成果
产品开发
中心根据市场需求，组织开发 新产品，提高企业的市场竞争 力。
人才培养
中心重视人才培养，为企业培 养了一批高素质的技术和管理 人才。
• 解决方案：为解决存在的问题，技术中心提出了以下方案：一是加强政策宣传 ，提高企业技术创新意识；二是加强与高校、科研机构的合作，共同开展研发 项目；三是加大人才培养和引进力度，提高技术中心的核心竞争力。
未来展望
技术创新
未来，技术中心将继续加强技术创新，推动产业升级和转型。具体措施包括加强研发项目 合作、引进高层次人才等。
产业升级
针对当前产业发展中存在的问题，技术中心将积极推动产业升级，提高产品质量和竞争力 。同时，技术中心还将加强与政府、企业的沟通协调，争取更多的支持和资源。
企业技术中心工作总结报告
企业技术中心工作总结报告一、前言2023年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
在迎接年新任务、新挑战之时，现总结过去一年企业技术中心的工作。
企业技术中心在公司的发展中扮演着重要的角色，致力于技术创新、产品质量提升和市场竞争力增强。
通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成果，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、工作回顾1. 技术开发方面在过去的一年里，企业技术中心紧紧围绕公司的战略目标，积极开展技术开发工作。
我们紧密结合市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
全年共计完成小样的试验工作400余批次，确保了新产品的质量和可靠性。
通过不断技术创新，我们成功克服了多种技术难题，为公司的产品线拓展奠定了基础。
2. 技术管理方面企业技术中心高度重视技术管理工作，以确保工程项目顺利进行为出发点，加强施工现场的技术监督与指导。
全年共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次。
我们协助各部门解决各类施工难题约35次，确保工程项目没有发生重大工程技术质量和安全事故。
3. 质量控制方面质量是企业的生命线，企业技术中心始终坚持质量第一的原则。
在产品质量控制方面，我们严格执行ISO质量管理体系，对试验的小样进行及时、严格的检验。
通过日事日毕的工作态度，为产品的质量奠定了良好的基础。
在受到多种因素影响的情况下，我们技术人员不辞劳苦，一丝不苟，战胜了各种困难，使产品试验的难关一一被克服。
4. 团队建设与培训方面企业技术中心注重团队建设与员工培训，提高员工的业务水平和技术素养。
我们组织了各类专项方案评审与讨论会约28次，分享经验、交流心得，提升了团队的整体素质。
同时，我们还邀请了外部专家进行技术讲座，拓宽了员工的知识面，激发了创新意识。
三、展望与建议展望未来，我们将继续坚持技术创新，提升产品质量，增强市场竞争力。
为实现这一目标，我们提出以下建议：1. 加大研发投入，加快新产品研发进度，丰富产品线，满足市场需求。
企业技术中心工作总结最新
企业技术中心工作总结最新
近年来，随着科技的不断发展，企业技术中心的工作也在不断创新和完善。
作
为企业技术创新的核心部门，技术中心在企业发展中扮演着至关重要的角色。
在过去的一年中，我们技术中心经过不懈努力，取得了诸多成绩，现在就让我们来总结一下最新的工作成果。
首先，我们技术中心在技术研发方面取得了显著进展。
通过持续不断地投入研
发资源，我们成功研发出了一系列具有自主知识产权的核心技术和产品。
这些技术和产品的问世，不仅提升了企业的竞争力，也为企业创造了丰厚的经济效益。
其次，我们技术中心在技术创新方面取得了一系列突破。
通过与高校、科研院
所等机构的合作，我们积极引进国际先进技术，不断提升企业的技术水平。
同时，我们也加大了对员工的技术培训力度，提升了整个技术团队的创新能力和竞争力。
另外，我们技术中心在技术管理方面也进行了一系列创新探索。
我们建立了完
善的技术管理体系，规范了技术研发流程，提高了研发效率和质量。
同时，我们还加强了对知识产权的保护，有效防范了技术泄露和侵权风险。
总的来说，企业技术中心在过去一年中取得了显著的成绩。
但是，我们也清醒
地意识到，技术创新永无止境，我们还需要不断努力，不断创新，不断提升自己的技术实力和创新能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
相信在未来的日子里，我们技术中心一定会迎来更加美好的明天。
2024年技术中心半年工作总结(2篇)
2024年技术中心半年工作总结一、工作概述随着2024年上半年的结束，我对技术中心的工作进行了总结。
技术中心作为公司的核心部门，承担着许多重要的任务和挑战。
在这半年的工作中，我紧密配合团队成员，积极履行职责，提高了自身的技术能力和团队协作能力。
以下是我个人的半年工作总结，希望能对技术中心的发展有所贡献。
二、工作成果在过去的半年中，我主要从事以下几个方面的工作，取得了一定的成果：1. 项目管理作为技术中心的一员，我负责参与和管理多个重要项目。
通过制定详细的项目计划、合理的资源安排和有效的沟通协调，我成功地推动了项目的进展，保证了项目的高质量和按时交付。
我的贡献获得了上级领导和项目组成员的一致认可。
2. 技术研发作为技术中心的核心任务之一，我积极参与了新技术的研发工作。
通过持续的学习和技术交流，我掌握了新技术的关键知识和应用方法，并成功应用到实际项目中。
在研发过程中，我充分发挥自己的创新思维和问题解决能力，有效地解决了一系列的技术难题。
3. 团队协作作为技术中心的一员，我意识到团队协作对于工作的重要性。
在这半年中，我积极与团队成员进行沟通和合作，实现了信息的互通和工作的高效。
我鼓励团队成员分享经验和知识，帮助他们成长。
团队的凝聚力和合作效率得到了明显提升。
三、工作反思与总结在半年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，对此我进行了反思和总结。
1. 提升自身技术能力技术中心是技术人员的聚集地，竞争激烈。
我意识到在这个快速发展的行业中，只有不断提升自己的技术能力，才能保持竞争力。
因此，我将继续学习新技术，掌握行业的前沿动态，进一步提高自身的技术水平。
2. 加强团队协作团队协作是实现技术中心目标的关键。
我在与团队成员的交流中，发现还有一些待改进的地方。
我会更加注重团队协作的重要性，积极参与团队活动，加强团队之间的合作和信任，提高整体工作效率。
3. 持续改进工作方法在过去的半年中，我意识到有些工作方法和流程还有待改进和优化。
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结尊敬的领导：在这个充满挑战和机遇的一年里，企业技术中心全体成员团结协作、努力奋斗，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
在此，我对我们的工作进行总结，并提出改进措施。
一、工作回顾1. 技术研发在过去的一年里，我们的技术研发工作取得了一定的进展。
我们成功开发了一款新的产品，并进行了多次实验和改进，最终实现了产品的规模化生产。
我们也对现有产品进行了技术升级和改进，提高了产品的质量和性能。
2. 创新项目我们积极参与了多个创新项目，其中一些项目已经顺利完成并取得了良好的效果。
我们也面临了一些挑战和困难，但通过团队的努力和合作，我们最终成功地解决了问题，并取得了一定的成绩。
3. 技术培训为了提高技术中心成员的专业水平和能力，我们组织了多次技术培训活动。
通过这些培训，我们不仅掌握了一些新的技术和方法，还提高了团队的协作能力和沟通能力。
二、存在的问题1. 创新能力待提高尽管我们在创新项目方面取得了一些成绩，但我们仍需要进一步提高创新能力。
我们应该加强对市场需求的研究和了解，加大技术创新力度，并引入更多的科研人才和资源，以提高创新项目的成功率和效果。
2. 人才储备不足技术中心目前人员结构相对较为单一，缺乏一些关键岗位的专业人才。
这限制了我们在技术研发和创新项目方面的发展。
我们需要引进更多的高技能人才，并加强对现有人员的培养和提升。
3. 沟通协作有待改进由于工作压力和任务紧张，我们在沟通协作方面存在一些问题。
有时候信息传递不及时、不准确，影响了工作的进展。
我们需要加强团队的沟通和协作，建立有效的沟通渠道，并明确各个岗位的职责和任务。
三、改进措施1. 提高创新能力我们应该加强市场调研，了解市场需求，并及时调整技术研发方向。
我们还应该加大技术创新力度，鼓励团队成员提出新的创意和想法，并激励他们实施创新项目。
过去一年，企业技术中心取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过总结和分析，我们制定了改进措施，希望能够在新的一年里取得更好的成绩。
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企业技术中心工作总结篇一：XX年企业技术中心年度工作总结XX年度工作总结——技术中心XX年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
XX年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。
具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。
确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。
在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的络平台，主要从硬件建设、络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。
将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。
分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况1、人才储备方面XX年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团XX 年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人；中级职称：8人；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的%。
2、人才培养方面（1）各类技术交流活动共5次。
其中组织观摩1次，共22人次。
参与技术交流活动4次，共10人次。
（2）各类专业培训共7次.。
其中自主组织培训4次，共105人次。
参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况XX年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：（1）《综合管沟预制拼装工法》（2）《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》（3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》（4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》（5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》（7）《无承重架防撞墙模板施工工法》（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》（11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》（13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》（14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省XX年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。
目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制XX上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于XX年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。
10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于XX年2月1日起施行。
4、创新效益（1）中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；（2）中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）；（3）上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；（4）上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程（在评）；（5）上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；（6）浙江省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程；（7）全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他（1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业（2）申报象山县科学技术奖2项：① AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用；②旋喷桩内插型钢工法（荣获XX-XX年度象山县科学技术奖三等奖）。
（3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中）①无承重架防撞墙模板施工工法②在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法③综合管沟预制拼装工法五、企业在产学研合作方面的情况1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》宏润建设集团股份有限公司技术中心XX年12月29日篇二：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。
公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。
并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。
XX年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：XX年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。
现已获得专利3项。
公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品”“晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。
XX 年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，XX年的销售收入比XX年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：XX年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。
不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。
二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。