运输效率

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如何提高货运公司的运输效率

如何提高货运公司的运输效率

如何提高货运公司的运输效率提高货运公司的运输效率一直是管理者们关注的重要问题。

随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高,提高运输效率不仅可以降低成本,提升利润,还能满足客户对快速、准时交付的需求。

本文将从四个方面介绍如何提高货运公司的运输效率。

一、优化运输网络货运公司的运输网络是保障运输效率的关键。

首先要进行地理分析,合理规划运输线路,减少运输距离和时间。

其次,建立并完善与供应商和客户的信息沟通渠道,及时获取并处理运输需求,确保货物自始至终的运输流畅。

同时,引入先进的物流信息系统和技术,实现运输过程的实时跟踪和监控,及时发现和解决运输中的问题,提高运输效率。

二、合理配置运力资源货运公司的运力资源合理配置是提高运输效率的关键。

首先要评估货物的性质、体积和重量等特点,选择合适的运输工具和设备。

其次,与物流公司合作,共享运力资源,减少空载率,提高运输效率。

此外,货运公司还可以积极发展多式联运,整合陆运、水运、空运等运输方式,提高运力利用率,降低运输成本。

三、提升物流操作效率货运公司的物流操作效率直接影响着运输效率。

首先要加强物流团队的培训和管理,提高员工的专业素质和工作效率。

其次,采用先进的装卸设备和工艺,提高货物的装卸效率。

同时,合理规划仓库布局,优化仓储流程,实现货物的高效存储和管理。

另外,货运公司还可以积极引入自动化物流设备和技术,在保证安全的前提下提高物流操作的效率。

四、加强供应链管理供应链管理是货运公司提高运输效率的关键环节。

首先要与供应商建立长期稳定的合作关系,提前分享需求信息和市场信息,确保供应链的稳定和高效。

其次,加强对供应链的监控和控制,及时调整物流方案,应对市场变化和客户需求的变化。

同时,建立绩效评估体系,对供应链的各个环节进行监督和考核,提高供应链的整体效率。

综上所述,提高货运公司的运输效率需要从优化运输网络、合理配置运力资源、提升物流操作效率和加强供应链管理四个方面入手。

只有全面提升管理水平,优化资源配置,加强与合作伙伴的合作,才能不断提高货运公司的运输效率,满足客户需求,实现持续发展。

2024物流企业运输效率报告

2024物流企业运输效率报告

2024物流企业运输效率报告在当今这个快节奏的时代,物流就像是一条看不见的纽带,把我们生活中的各种物品从一个地方迅速地运送到另一个地方。

今天,咱们就来好好唠唠 2024 年物流企业的运输效率这回事儿。

先来说说我前段时间的一个亲身经历。

我在网上买了一双特别喜欢的运动鞋,下单之后就天天盼着它能早点到。

结果等啊等,物流信息显示它在一个中转站停留了好长时间。

我那个着急啊,就不停地给客服打电话询问情况。

后来才知道,原来是那个中转站的货物堆积如山,工作人员忙得脚不沾地,所以才耽误了我的宝贝鞋子的运输。

这让我深刻地感受到,物流运输效率的高低真的直接影响到咱们消费者的心情和体验。

咱们来看看2024 年物流企业运输效率的整体情况。

从数据上来看,不少物流企业在运输效率方面确实取得了一定的进步。

比如说,一些大型物流企业通过优化线路规划和运输方式,大大缩短了货物的运输时间。

以前从南方运到北方可能需要一周左右,现在三四天就能到,这速度简直像坐了火箭!但是,也不是所有企业都这么给力。

有些小型物流企业由于资金和技术的限制,运输效率还是不尽人意。

比如说,他们的车辆老化,容易在路上出故障;或者是司机对路线不熟悉,走了冤枉路,这可都是影响效率的大问题。

再说说技术方面。

现在的物流企业可真是越来越高科技了!很多企业都用上了智能调度系统,能够根据货物的数量、重量、目的地等因素,自动安排最合适的车辆和路线。

还有的企业给车辆装上了 GPS 定位系统,实时监控车辆的位置和行驶情况,一旦出现问题就能及时解决。

就像有一次我朋友寄给我一份家乡特产,我通过手机就能清楚地看到货物的运输轨迹,感觉特别安心。

不过,技术虽好,也得人来操作。

有些企业在人员培训方面做得还不够到位,导致一些新技术没能发挥出最大的作用。

这就好比给了你一把宝剑,你不会用,那不也白搭嘛!另外,物流运输效率还受到很多外部因素的影响。

比如说天气,要是遇到暴雨、大雾或者下雪天,道路不好走,车辆就得减速慢行,运输时间自然就延长了。

运输效率提升

运输效率提升

03
运输效率提升的案例分析
某物流公司的运输效率提升案例
总结词
通过采用先进的物流技术和优化运输流程,某物流公司成功提高了运输效率, 降低了成本。
详细描述
该物流公司采用了智能调度系统和大数据分析,对运输路线和车辆进行优化, 减少了空驶和等待时间。同时,采用集装箱和托盘等标准化包装,提高了装卸 效率和安全性。
加强物流基础设施建设
完善物流基础设施,如公路、铁路、港口和机场等,提高物流运输的通达性和便利性。
对未来运输效率提升的展望和建议
持续技术创新
政策引导和支持
鼓励和支持企业不断探索和应用新的技术 手段,如无人驾驶车辆、无人机配送等, 以实现更高水平的运输效率提升。
政府应出台相关政策,鼓励和支持企业提 高运输效率,如提供财政补贴、税收优惠 等政策支持。
加强国际合作
提高从业人员素质
加强与其他国家和地区的合作,共同推动 国际物流运输效率的提升,促进全球经济 的发展。
加强对物流从业人员的培训和教育,提高 其专业素质和技术水平,为运输效率的提 升提供人才保障。
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总结运输效率提升的重要性和方法
优化运输路线
通过合理规划运输路线,减少运输时 间和成本,提高运输效率。
推广先进运输方式
如采用多式联运、甩挂运输等先进运 输方式,提高运输效率和降低成本。
总结运输效率提升的重要性和方法
运用智能技术
运用物联网、大数据、人工智能等智能技术,实现运输过程的智能化和自动化,提高运 输效率。
总结词
某航空公司通过采用先进的技术和管理手段,优化航班计划 和机务维修流程,提高了运输效率。
详细描述
该航空公司采用先进的航班管理系统和气象预测技术,合理 安排航班计划和飞行路线,减少了延误和取消。同时,加强 机务维修和飞行员培训,提高了飞机可用性和飞行安全。

物流行业中的运输效率低下的原因和改善方法

物流行业中的运输效率低下的原因和改善方法

物流行业中的运输效率低下的原因和改善方法一、物流行业运输效率低下的原因在物流行业中,运输效率低下是一个长期存在的问题。

以下是导致运输效率低下的几个主要原因:1.1 运输网络不完善物流运输过程中,良好的运输网络是保障高效率的基础。

然而,在某些地区,由于基础设施建设滞后或投资不足,导致交通拥堵、道路状况恶劣等问题频发。

这些问题严重影响了货物的准时送达和整体运输效率。

1.2 车队规模小许多小型和中小型企业在物流运营中采用独立车队方式进行货物配送。

这些车队规模相对较小,无法形成规模优势,难以保持高水平的利用率。

同时,车队管理方面也存在一定困难,包括司机管理、调度安排等方面,并且增加了成本。

1.3 路线规划不合理在传统物流行业中,运输路线往往是根据司机经验或简单的地图导航来选择的。

由于缺乏科学合理的路线规划技术和工具,造成了许多不必要的绕行和拥堵,导致运输时间延长和成本增加。

1.4 货物损失与损坏货物在运输过程中容易出现损失和损坏问题。

这可能是由于包装不合理、搬运不当、道路崎岖等原因引起的。

从而需要更多的时间和资源来进行修复和补救,进一步降低了运输效率。

二、改善物流行业中的运输效率的方法为了提高物流行业中的运输效率,以下是一些可行的改善方法:2.1 建设完善的运输网络政府和企业应加大对基础设施建设投资力度,提高道路、铁路、航空等运输网络的覆盖范围和质量。

通过扩展交通网络,减少拥堵状况,并促进各个地区之间货物的顺畅流动,从而提高整体运输效率。

2.2 集约化管理车队为了实现规模经济效益,可以鼓励车队规模小的企业进行资源整合或合并重组。

通过集约化管理车队,提高车辆利用率,减少空载等待时间。

同时,在司机管理方面加强培训和绩效评估,提高司机工作效率。

2.3应用现代科技通过应用现代科技手段,如物流信息系统、智能调度系统和路线规划软件,优化运输过程和路径选择。

物流信息系统可以实时监控货物的位置和状态,减少货物丢失和损坏的风险。

物流行业中的运输效率分析与提升

物流行业中的运输效率分析与提升

物流行业中的运输效率分析与提升一、引言物流作为现代经济社会的重要组成部分,对于促进商品流通和提高生产效率起着至关重要的作用。

而在物流过程中,运输环节占据了相当大的比重。

因此,提高运输效率成为物流企业追求的目标之一。

本文将从物流行业中的运输效率进行详细分析,并探讨可能的提升方法。

二、影响运输效率的因素分析1. 路线选择选择合理的运输路线是提高运输效率的关键。

通过科学规划和合理安排路线,可以最大程度地缩短货物运输距离和时间,降低成本开支,并更好地满足客户需求。

2. 运力配置合理配置货车、船舶或飞机等运力资源,根据货量和时效要求进行适度扩容或裁剪调整,在保证供需平衡基础上降低成本,优化货源匹配,并及时调整以应对市场变化。

3. 运输管理系统建立完善的信息管理系统对于优化运输效率至关重要。

通过使用现代化信息技术,实现全程追踪、监控和管理,减少货物流转环节的瑕疵,提高物流企业对货运过程的掌控能力。

三、提升运输效率的方法1. 利用优质的交通设施利用先进的交通设施可以减少运输时间,降低物流成本。

例如,在高速公路上使用智能收费系统和电子不停车收费系统可以节省等候时间,并优化运输线路。

2. 运输方式多元化合理选择运输方式是提升运输效率的一个重要策略。

根据不同类型、规模和时效要求的货物,可以选择陆路、水路或空中运输,充分发挥各种运输方式的优势,并综合考虑运费、时效和安全性等因素。

3. 采用先进技术手段借助现代技术手段如物联网、无人驾驶和人工智能等,在实现自动化作业和数据互通基础上提高生产效率。

通过智能调度系统,实现车辆实时监控与调度,并优化路径以降低拥堵和浪费。

4. 合理设计仓储与装载方案通过合理组织仓储和装载工作,避免货物滞留与丢失,优化搬运过程。

合理安排货物储存布局和装载方案,可以减少货物的二次搬运,提高装卸效率,并确保货物的完好无损。

5. 强化监控与管理建立科学有效的监控与管理机制,对运输过程中出现的问题及时跟踪、处理和改进。

货物运输效率计算公式

货物运输效率计算公式

货物运输效率计算公式在我们的日常生活和经济活动中,货物运输可是个相当重要的环节。

而要衡量货物运输的效果好不好,效率高不高,就得靠一些计算公式啦。

先来说说货物运输效率的基本概念。

简单来讲,它就是在一定时间内,货物被成功运输的量与所投入的资源之间的比例关系。

比如说,一辆货车在一天内跑了多少公里,运了多少吨货物,花了多少油钱,这些数据综合起来就能算出运输效率。

那货物运输效率的计算公式到底是啥呢?常见的一个公式就是:运输效率= 运输总量÷运输总时间。

这里的运输总量可以是货物的重量、体积或者数量,运输总时间呢,包括车辆行驶的时间、装卸货的时间等等。

我给您讲个事儿,就前段时间,我家附近的一个小物流公司,他们接了一单挺紧急的运输任务。

要把一批新鲜水果从果园运到城里的超市。

老板可重视了,亲自盯着。

他们派出了三辆货车,每辆车的载重是 5 吨。

第一辆车,一路顺畅,花了 5 个小时到达目的地,装卸货用了1 个小时。

第二辆车运气不太好,路上遇到了堵车,花了7 个小时,装卸货也是 1 个小时。

第三辆车比较正常,6 个小时到达,装卸货 1 小时。

咱们来算算这三辆车这次运输的效率。

第一辆车,运输总量是5 吨,总时间是 6 小时(行驶 5 小时 + 装卸 1 小时),那它的运输效率就是5÷6 ≈ 0.83 吨/小时。

第二辆车,运输总量也是 5 吨,总时间 8 小时(行驶 7 小时 + 装卸 1 小时),运输效率就是 5÷8 = 0.625 吨/小时。

第三辆车,运输总量 5 吨,总时间 7 小时(行驶 6 小时 + 装卸 1 小时),运输效率就是5÷7 ≈ 0.71 吨/小时。

通过这个小小的例子,您是不是对货物运输效率的计算有点感觉啦?除了上面说的这个基本公式,有时候还会考虑到其他因素。

比如说运输成本。

这时候公式可能就变成了:运输效率 = (运输总收入 - 运输总成本)÷运输总时间。

提高车辆运输效率的关键措施

提高车辆运输效率的关键措施

提高车辆运输效率的关键措施车辆运输是现代物流运输系统的重要组成部分,对于提高运输效率具有重要意义。

本文将从多个角度探讨提高车辆运输效率的关键措施,包括合理规划路线、优化装载方式和加强车辆维护等。

1. 合理规划路线合理规划车辆运输路线是提高运输效率的基础。

对于运输的货物,把握货物的特性和运输需求,选择最短、最快的路线可以节约时间和成本。

利用交通导航系统等工具,结合交通状况和道路条件,合理规划路线,避开拥堵路段和拥挤时段,提高车辆运输效率。

2. 优化装载方式合理的货物装载方式可以提高车辆的装载量和运输效率。

在进行货物装载时,应根据货物的特性和运输需求,合理选择装载方式。

例如,对于体积较大的货物,可以采用拆解装载的方式,将货物拆分为更小的部分进行装载,以提高装载效率。

此外,合理安排货物的摆放位置,避免运输中货物的碰撞和损坏,进一步提高运输效率。

3. 加强车辆维护车辆维护是保障车辆正常运行和提高运输效率的重要措施。

定期进行车辆的保养和检查,包括发动机、轮胎、刹车系统等方面的维护,确保车辆各项功能正常运作。

及时发现并修复车辆故障,避免在运输过程中出现故障导致的延误和安全问题。

此外,加强车辆的清洁和养护,延长车辆寿命,减少故障发生的可能性,提高车辆的可靠性和运输效率。

4. 运输信息化管理运输信息化管理是提高车辆运输效率的关键。

通过引入现代信息技术,如物联网、智能交通系统等,实现对车辆、货物和路况等信息的实时监控和管理。

通过信息化管理,可以提高车辆的调度和运输效率,减少运输中的人为误操作和延误,提高运输安全性。

5. 培训驾驶员驾驶员是车辆运输中的重要环节,他们的驾驶水平和素质直接影响到运输效率和安全。

为驾驶员提供专业培训和技术指导,提高他们的驾驶技能和规范操作意识,可以减少人为驾驶错误和事故的发生,提高运输效率。

6. 使用新能源车辆推广和使用新能源车辆是提高车辆运输效率的重要措施之一。

新能源车辆具有环保、高效的特点,可以减少对环境的污染,并降低运输成本。

物流效率的指标

物流效率的指标

物流效率的指标一、引言物流效率是衡量物流系统运作效果的重要指标,它反映了物流服务的质量和成本效益。

在当今全球化和竞争激烈的市场环境中,提高物流效率已成为企业降低成本、增强竞争优势的关键因素之一。

本文将探讨物流效率的指标,以及如何提升这些指标,并通过案例分析来进一步说明。

二、物流效率的指标物流效率的指标主要包括以下几个方面:1.运输效率:衡量运输过程中时间和成本效益的指标,包括运输速度、运输成本、运输准确性等。

2.仓储效率:衡量仓储设施管理和库存控制效果的指标,包括库存周转率、仓储空间利用率、货物损耗率等。

3.配送效率:衡量配送网络优化和配送计划执行效果的指标,包括配送准时率、配送路径优化、配送员效率等。

4.信息处理效率:衡量物流信息系统的处理能力和响应速度的指标,包括订单处理时间、货物跟踪实时性、数据准确性等。

5.客户服务效率:衡量客户满意度和服务质量的指标,包括投诉处理时间、回单及时率、客户满意度等。

三、如何提升物流效率的指标要提升物流效率的指标,可以从以下几个方面入手:1.优化运输计划:通过科学安排运输计划,合理配置运输资源,降低运输成本,提高运输效率。

例如,采用智能调度系统、优化配载计划等措施。

2.仓储管理现代化:采用先进的仓储技术和设备,实现仓储管理的智能化和自动化,提高仓储效率和库存准确性。

例如,采用自动化仓库、智能货架等技术。

3.配送网络优化:通过合理规划配送网络,优化配送路径和计划,提高配送准时率和效率。

例如,采用智能配送系统、动态路径规划等技术。

4.信息共享与协同:加强企业内部各部门之间以及企业与供应商、客户之间的信息共享与协同,提高信息处理效率和准确性。

例如,采用电子数据交换(EDI)、企业资源计划(ERP)等技术。

5.客户服务创新:通过提供个性化、差异化的服务,提高客户满意度和忠诚度。

例如,采用智能客服系统、定制化物流服务等措施。

四、案例分析以某电商企业为例,该企业通过以下几个方面提升物流效率的指标:1.智能仓储管理:采用自动化仓库和智能货架等技术,实现了货物的快速存取和实时库存监控,提高了仓储空间利用率和库存周转率。

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企业运输效率低下的原因分析近几年来,我国物流业得到了迅速的发展,各类企业都在努力地挖掘物流过程的利润潜力,向物流要效益。

一部分企业为了提高企业的核心竞争力,撤除企业的自备车队和仓储机构,将采购物流和销售物流业务外包给第三方物流企业,集中力量发展自己的主业;一部分企业则通过深化企业内部运行机制的改革,将企业内部的运输和仓储等业务部门进行重新整合,使其按照物流企业的模式进行运作,以减少企业的物流费用。

物流需求市场的不断扩大,激发了物流供应方市场的快速发展,传统的运输、仓储等企业都纷纷加入物流行业,力图通过物流运作获取更大的收益。

但是,从我国目前物流企业的运作方式和实际的经营效果来看,许多物流企业,特别是参与物流运输的公路运输企业的收益都很低,其中,物流运输过程中严重的汽车空驶现象无疑是最重要的影响因素之一。

一、物流运输过程中汽车空驶现象及其原因分析1、汽车运输过程中的空驶现象与车辆利用效率道路运输车辆的行驶过程,按其承载状况可分为载重行程和空驶行程,而空驶行程又可包括调空行程和空载行程。

调空行程主要是指车辆由车场开往装载地点,或由最后一个卸载地点返回车场的行程;空载行程是指车辆在运输作业中由卸载地点空驶到下一个装载地点的行程。

车辆的载重行程与总行程之比称为车辆行程利用率,它是影响车辆利用效率的重要因素之一。

显然,车辆空驶率越高其行程利用率就越低,车辆的利用效率也就越低。

在汽车运输过程中,完全没有空驶行程是不可能的,有些空驶行程是不可避免的运输生产辅助过程,例如车辆到附近的装卸货地点之间的调空行程、在一个市区内短距离往返运送货物时的回程空载行程等。

这里所讨论的空驶问题,主要是指城市之间和城乡之间长途运输过程中的回程空驶现象,即汽车由本地区向外地运送货物后空车返回;此外,还有部分车辆空车开往外地去运来一车货物,造成去程空驶等现象。

根据有关调查资料,我国物流运输车辆的空驶率达37%;某些专门运送特种货物的专用车辆,如专门运送商品汽车的汽车物流车辆,其空驶率高达39%。

汽车空驶行程完全是消耗性生产过程,车辆的空驶行程越少,车辆的利用效率就越高,运输成本就越低。

因此,在运输生产过程中,必须进行科学合理的组织,努力减少车辆空驶行程,提高车辆利用效率。

2、公路物流运输车辆空驶率高的主要原因①社会物流信息系统不健全。

目前由部分企业建立的物流信息系统规模小、信息量少、服务范围窄,因而货源信息和车辆信息不能及时沟通,造成有的有货没有车,有的有车没有货。

②很多地区运输管理部门狭隘的区域观念较严重,对外地车辆层层设卡,限制为外地车辆配载,致使外地车辆只能空车返回。

③目前我国物流服务市场需求还相当薄弱,物流市场对运力的需求相对较少,很多运输企业(包括个体运输业户)处于“找米下锅”的景况,因而物流运输的客户企业对运输服务的要求较为苛刻。

有些物流客户,片面追求缩短物流运送时间,不能给运输车辆留出足够的回程配载时间,致使车辆来不及组织回程配载而放空返回;有的限制运输车辆只能为本企业服务,不允许回程配载其他货物,而通过适当调整运费的方式补偿车辆回程空驶的消耗,但这只是站在企业的局部利益考虑,而忽视了因车辆空驶造成社会的总消耗的增加;有的物流运输企业服务的客户单一、规模小、业务量少,形不成循环的物流运输网络。

④有的物流公司专门运输特种货物,如商品汽车、危险品、冷冻及保鲜食品等,回程配载相应货物的难度较大,而这些汽车受结构限制不能配载其它货物,很多车辆只能放空返回。

随着社会上特种商品流通量的不断增加,如果不能合理组织,因特种货物运输造成的汽车回程空驶将可能会更加严重。

⑤长期以来,我国大部分工业企业和商贸企业都以自备车辆担负企业内部的物流运输任务,而大多数企业生产规模小、物流运输业务量少、车辆运输任务单一,空去(输入运输)空回(输出运输)现象相当严重。

据中国仓储协会组织的全国物流状况调查显示,工业企业汽车空驶率高达34.7%,企业自备汽车资源有 60%处于币重闲臵状态,导致企业生产成本增加。

⑥近年来,尽管总的社会运力得到了较大发展,但是大多数营业性货运车辆属于个体运输业户,且一户一车者占绝大多数。

汽车货运企业的规模相当小,上规模的企业也非常少,而且有很多企业还不拥有自己的车辆,只是实行车辆挂靠或松散型的集约化管理,运力市场集中度相当低。

因此,汽车货运企业很难形成规模化生产的组织和指挥能力,不能形成统一的货源组织和车辆调配,绝大多数车辆是由车主自己寻,找货源,经营信誉差,运输安全和货物保险能力低,异地配载难度大。

⑦由于我国目前汽车运输市场上个体运输车辆占有相当大的比例,而个体运输总的经营成本低,财务管理松懈,他们中的很多人不能按照正常的市场规则参人运营,造成运输市场严重的无序竞争,破坏了运输市场的合理运行。

⑧运输市场缺乏统一管理,不能按照科学、合理的运输线路规划方法安排车辆运行和配载,运输市场基本处于自由运行状态。

二、减少车辆空驶,提高车辆利用效率的对策从根本上讲,运输车辆的利用效率主要取决于两个方面的因素,一是运量与运力的平衡关系,二是运输市场的组织与管理水平。

因此,必须从这两个方面采取对策。

1、合理调整运力结构,保持运力与运量的协调与平衡在一定的区域范围内,运量(即运输需求量)是随着社会经济的发展而增加的,而运力(即运输能力)的发展应与运输需求量的增长相适应,两者应保持动态平衡的关系。

若运力小于运量,将会造成物流不畅,以至阻碍社会经济的发展;若运力大于运量,则会使运力过剩,即从根本上造成车辆利用效率降低。

在市场经济条件下,运力与运量的平衡关系主要依靠政府行政调节和市场调节两种手段进行调节。

从总体上讲,我国目前汽车运输市场的运力与运量是基本平衡的,与发达国家相比,我国现阶段汽车运输的运力还显得不足,即从总体上不存在运力过剩的问题。

而当前车辆利用效率过低的原因,从货运车辆运力结构方面存在着车型单一、缺重少轻、中型货车(载重5吨左右)为主,重型货车(载重8吨以上)和轻型货车以及特种专用货车数量相对偏少等不合理现象。

如有的地区营运性货车中,普通载货汽车约占96%以上,而零担车、集装箱车、厢式车、冷藏车以及危险货物运输车等专用货运车辆所占比例不足4%。

这种运力结构的不合理性,必然使得对普通货物运输的运力相对过剩,造成争抢货源,恶性竞争,致使部分车辆因抢不到货源而空驶;而对于需要专用车辆运输的货物则形成运力不足。

合理调整运力结构,则可以使各种车辆形成合理分工,不同的车辆运输不同的货物,使运力合理地调配,从而避免因运力过于集中而造成部分车辆空驶。

①统筹发展专用货运车辆,有效整合运输资源,实现资源共享根据物流运输的货物的属性,新鲜农产品、保鲜食品,日用品、药品、家电、服装、家具等类物品,可以采用专用车辆进行运输,而且这类货物的运输量将随着社会生活水平的提高而增加。

因此,汽车运输企业应大力发展集装箱运输车辆、厢式车辆、冷藏车辆等专用车辆,形成专业化运输,发挥汽车运输较高的适应性的特点,扩大服务范围,从而提高汽车的利用效率。

对于一些特种商品的物流,例如商品汽车、危险货物、冷冻和冷藏食品等的运输配送,因其运输车辆结构的特殊性、货源市场的集中性和单一性,决定了其运输回程配载的困难。

要提高其物流运输的效率,就应该发挥行业主管部门或行业协会的作用,在全行业内联合生产加工企业、经销商和物流企业,建立产业集群或联盟,站在供应链共赢的高度,整合运输资源,建立货源与运力资源共享的物流体系,合理统筹发展和配臵运力资源,科学规划运输线路,在全行业内实现合理配载,最大限度的提高车辆利用效率。

②大力发展重型车辆,努力扩展汽车运输的线路跨度,增大平均运距我国目前汽车运输的平均运距过低。

统计资料表明,我国目前汽车运输的平均运距大约仅在60km左右(2002年为59kin),而美国汽车运输的平均运距可达800kin(500英里)。

平均运距之低,说明我国汽车运输作业范围太小,众多的车辆都集中在一个窄小的范围内运行,势必造成货源不足,导致车辆利用率下降。

汽车平均运距过低的原因,除了道路条件较差以外,主要还在于车辆吨位较小、运输组织不完善。

一般说来,汽车的吨位越大其经济运距相应的越长,用于长距离运输的经济效益越好。

而且,随着市场经济的深入发展,生产制造企业的市场都在不断扩大,相应的货物运输的距离也在增加。

因此,汽车运输要积极适应市场发展的需要,大力发展经济型的重型车辆,开展长距离运输,扩展运输线路跨度,提高其平均运距;有些路段可以与铁路和水路运输相结合,实行滚装运输,提高运输效益。

通过重型车辆长距离运输拓宽运输作业区域,为中、轻型车辆留出较宽松的作业空间,从而形成合理的运力分布,提高车辆的利用效率。

③以轻小型货运车辆为主体,积极发展城市物流配送运输各级城市要积极发展多种类型的物流配送中,心,配臵轻小型货运车辆,对市内客户的货物采购与供应,采用灵活方便的物流配送方式进行运输。

科学规划运输路线,合理配货,消除重复运输,减少空驶,提高车辆利用效率,并可以大大减轻城市交通压力和环境污染。

总之,通过合理调整运力结构,实现以轻小型车辆进行城市物流配送、以中型车辆进行中短距离运输、以大型车辆进行长远距离运输、以专用车辆进行特殊货物运输的科学的运力格局,保持运力与运量的协调与平衡,形成合理的运输秩序,从而保证所有车辆都能达到最大的利用效率。

2、以现代物流产业发展为动力,加强公路运输市场的科学组织与管理最近几年,国家和政府大力支持和促进现代物流产业的发展,由国家规划的45个公路物流运输主枢纽正在全面建设之中,全国各地也蓬勃兴起了物流中心、物流园区等现代化物流设施建设的热潮,这对汽车运输市场的宏观调控与管理是一个良好的契机,同时也是迫切的任务。

各级政府及各地运输管理部门和物流管理部门,应当以此为动力,以现代物流供应链一体化管理的先进理念为指导,坚持科学发展观,站在提高全社会总体利益的高度,统筹规划、控制和组织物流运输市场的建设与发展。

物流供应链一体化是未来物流业、运输业以及整个社会经济发展的必然趋势,因此必须彻底摆脱“一家一户,自足发展”的小农经济方式,树立经济一体化观念,以相互协作达到共赢和共同发展为目标,建立科学的物流运输市场管理体系,加强运输市场的组织与管理。

只有完善的物流运输市场管理体系,才能从根本上保证全社会货运车辆的利用效率。

①以物流机构为依托,建立完善的货源管理体系各地政府运输管理和物流管理部门应打破区域壁垒,统筹规划,以公路货运枢纽、国有货运场站以及当地物流中心、配载中心等机构为依托,建立货源管理和配载体系。

各地物流机构之间相互建立稳固的横向联系与合作伙伴关系,对过往车辆进行配载。

对于长期稳定的货源,双向可实行定班定线运输方式,合理安排运力,开展稳定的双向物流,避免无序竞争。

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