东方希望集团分公司人资部HR工作总结和计划
2024年人力资源部hr个人工作总结（2篇）
2024年人力资源部hr个人工作总结人力资源部HR个人工作总结____年已经过去了，回顾这一年的工作，我深感时光飞逝，也深感充实和满足。
作为一名人力资源部的HR，我在这一年里面承担了很多重要的工作和责任，不仅仅是为公司招聘了一批优秀的员工，还参与了公司的战略制定和组织发展等方面的工作。
通过有效的组织和协调，我取得了一定的成绩。
下面是我对于____年个人工作的总结和分析。
一、招聘工作作为HR部门的负责人，我的首要任务是招聘适应公司发展的人才。
____年，公司面临了一次规模较大的扩张，因此招聘工作非常重要。
我积极参与公司战略分析和人力需求规划，根据招聘需求制定了招聘计划，并组织实施了一系列招聘活动。
首先，我与招聘团队合作，完善了招聘流程和标准，并优化了招聘渠道和方法。
我们增加了校园招聘的投入，与重点院校建立了长期合作关系，为公司引进了一批优秀的毕业生。
同时，我们也加大了社会招聘的力度，通过线上招聘平台和职业介绍所等途径，成功招聘了一批有经验和专业技能的人才。
其次，我组织了一系列的招聘活动，如招聘宣讲会、面试和考核等。
通过面试和考核，我们筛选出了最合适的人选，并向公司高层推荐了一批具备潜力和能力的候选人。
同时，在招聘过程中，我也注重候选人体验，保证了招聘活动的公平和透明。
总的来说，我通过有效的招聘策略和组织，为公司引进了一批优秀的员工，为公司的发展提供了强有力的支持。
二、员工培养与发展招聘员工只是一个过程，更重要的是如何培养和发展这些员工。
____年，我注重了员工培养和发展的工作。
首先，我与公司高层合作，制定了员工培训计划和发展路径，并组织了一系列的培训和学习活动。
我们邀请了内外部专家，开展了一些专业技能培训和岗位能力提升课程，帮助员工提升自己的综合素质和能力。
此外，我也注重员工的激励与奖励，建立了一套完善的绩效考核体系，并根据员工的表现进行了相应的奖励和晋升。
同时，我也通过组织一些团队建设和员工活动，促进了员工之间的交流和合作，增强了员工的凝聚力和归属感。
2024年集团公司人力部工作总结(2篇)
2024年集团公司人力部工作总结一、工作概述____年是集团公司人力部承担着更多重要任务的一年。
面对经济形势的变化，我们以乐观的心态和积极的行动，全力推动人力资源管理的创新发展，为公司的稳定运行和持续发展做出了积极贡献。
二、工作目标及任务今年，我们按照公司总体发展战略，围绕“人才引进、人才培养和人才留用”三个方面的目标，开展了一系列工作。
1. 人才引进：面对市场竞争的加剧，我们加强对各个岗位优秀人才的招聘工作。
通过制定更精准的岗位需求分析和人才招聘计划，引进了一大批高素质、专业能力强的人才。
同时，我们注重拓宽招聘渠道，积极与各高校、专业机构合作，拓展毕业生和在职人员的招聘渠道。
2. 人才培养：在人才培养方面，我们建立了全方位、多层次的培训体系，针对不同岗位、不同职级的员工开展了一系列培训项目。
包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。
培训内容涵盖了业务知识、管理技能、团队合作等方面，全面提升员工的综合素质。
3. 人才留用：为了留住优秀人才，我们加强了激励机制和福利待遇。
通过完善的绩效考核制度、晋升机制和薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力，大大降低了员工流失率。
三、工作亮点及创新1. 引入人工智能技术：为了提高招聘工作的效率和准确性，我们引入了人工智能技术，建立了招聘智能系统。
该系统能够实现自动筛选简历、智能匹配岗位要求等功能，大大减轻了人力资源部门的工作压力。
2. 创新培训方式：针对员工的培训需求日益多样化的趋势，我们创新培训方式，采用线上线下相结合的方式进行培训。
通过线上学习平台，员工可以随时随地进行学习，提高了培训的灵活性和便捷性。
3. 持续改进绩效考核：我们建立了动态、全面的绩效考核制度，将员工的绩效考核与公司目标和个人职业发展规划相结合。
通过定期评估和反馈，员工能够清楚了解自己的工作表现，并且得到相应的激励和奖励。
四、存在的问题及解决措施在____年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
2024年11月人力资源个人工作总结(2篇)
在员工培训与发展方面，我与培训部门合作，制定并实施了一系列培训计划。我研究并分析了岗位培训需求，确保培训的针对性和有效性。我还组织了内部培训和讲座，提高了员工的专业素质和综合能力。此外，我还推动了员工自主学习和职业规划，通过制定个人发展计划等方式，鼓励员工持续学习和成长。这些举措有效提升了员工的工作能力和职业发展水平。
五、人力资源政策制定
作为人力资源部的一员，我积极参与了公司人力资源政策的制定与完善。我与团队成员共同研究了相关的法律法规和公司内外部环境，及时调整和修订了现行的人力资源政策。我还关注了行业的动态和趋势，通过主动与其他公司的交流与合作，了解到人力资源管理的最新趋势和实践。通过这些努力，我不断优化了公司的人力资源政策，为公司的发展提供了人力资源保障。
谢谢！
此致
敬礼
XXX
2024年11月人力资源个人工作总结（2）
经过一个月的工作，回首我的人力资源工作，我感到非常满意和自豪。在这一个月中，我积极配合团队完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。以下是我对此次工作的总结和体会。
首先，我在这一个月中积极参与公司招聘工作，与招聘经理紧密合作，共同制定了招聘计划和流程，确保招聘工作的顺利进行。通过我的努力和智慧，我成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。同时，我也对招聘广告进行了优化，提高了招聘效果，为公司吸引了更多的人才。
总之，2024年11月的人力资源工作对我而言是一次具有挑战性和意义深远的工作。通过我的努力和团队的配合，我们取得了一定的成绩和进步。我对自己的工作感到满意和自豪，也深感责任和使命重大。我将以此次工作为契机，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
三、绩效管理
作为绩效管理的负责人，我积极参与了绩效考核的准备工作，并与相关部门制定了明确的目标和评估指标。我组织了对各部门员工的绩效考核会议，并制定了相应的激励政策，鼓励员工提升工作表现。我还与部门经理沟通，积极汇总各部门的绩效数据，形成绩效报告，并向上级汇报。通过这些工作，我有效推动了绩效管理的落地，提高了员工工作的效率和绩效。
hr工作的总结与工作计划优秀5篇
hr工作的总结与工作计划优秀5篇hr工作的总结与工作计划精选篇1岁月不居，时节如流。
__年即将远去，20__年姗姗而来。
岁未年初之际，免不了对自己进行一番“盘点”，回顾过去以便更好地展望未来。
过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面力求做到“实、精、细”三字方针，恪守职责，勤勉工作。
为了总结经验，扬长避短，现将__年的工作做如下简要回顾。
__年人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、招聘方面1.根据部门人员的实际需要，有针对性的合理招聘一批员工，配备到各个岗位。
2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的'一律补齐。
二、培训方面逐步完善培训机制，根据公司实际情况更新培训教材，确保每一位新员工上岗前都能得到培训，加强内部管理人员的培训。
三、制度方面顺应市场的发展，根据公司的要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，让各项工作有法可依，有章可循。
在日常工作中，及时与公司各部门沟通联系，及时对相关部门的工作提出一些指导性意见。
人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级部门的各项检查。
人事部人员虽然少，但在这一年里能任劳任怨，竭尽全力并卓有成效地完成各项工作。
经过一年的磨炼与洗礼，新的一年孕育着新的起点、新的机遇、新的挑战。
机遇与挑战并存，困难与希望同在。
我们将以“牛”的勤勤恳恳，任劳任怨执耕在人事部这片热土上；我们将以“虎”的勇往直前，奋发向上攀登我公司工作目标高峰，让公司人事工作虎虎生机，让公司捷报与好运虎嘯而来！hr工作的总结与工作计划精选篇2总结1.上半年基本可以完成公司各部门所需人员补充计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。
下半年由于客观因素出现人员短缺，无法满足各部门的人员需求。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。
2024年人力资源部工作总结范本(5篇)
2024年人力资源部工作总结范本一、工作目标达成情况2024年，我部围绕公司发展战略，制定了以下工作目标：招聘优秀人才，建设强大团队；提升员工满意度和忠诚度；加强员工培训与发展；优化薪酬福利体系；加强组织文化建设。
下面将分别对这五个方面的工作进行总结和评估。
1. 招聘优秀人才，建设强大团队今年我们针对各个岗位开展了大量的招聘工作，经过精心筛选和面试，成功招聘到了一批高素质的人才。
同时，我们还参加了各类招聘会和校园招聘活动，与优秀的毕业生建立了联系，并达成了一定数量的录用意向。
整体来看，我们的招聘效果较好，成功建设了一支强大的团队。
2. 提升员工满意度和忠诚度我们在过去一年中推行了一系列的员工关怀活动，如员工生日会、团队建设活动、员工家属参观等，增强了员工的归属感和幸福感。
此外，我们也加强了与员工的沟通和反馈机制，及时解决了员工的问题和困扰。
通过这些举措，员工的满意度和忠诚度得到了显著提升。
3. 加强员工培训与发展今年我们积极组织了各类培训活动，包括技术培训、岗位培训、管理培训等，以提升员工的专业能力和素养。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提供了相应的支持和补贴。
通过这些培训和发展措施，员工的能力得到了有效提升，进一步满足了公司发展的需要。
4. 优化薪酬福利体系今年我们对公司的薪酬福利体系进行了全面梳理和优化，确保与市场水平保持一致。
我们调整了薪酬结构，提高了绩效奖金的比例，并增加了员工福利，如医疗保险、带薪假期等。
这些举措既提升了员工的福利待遇，又提高了员工的薪酬满意度。
5. 加强组织文化建设我们今年加强了对公司的组织文化建设，通过举办文化活动、组织团建等方式，加强员工之间的凝聚力和团队精神。
同时，我们也注重了公司价值观的传播和形成，通过组织各类培训和讲座，引导员工树立正确的价值观念。
这些举措有效增强了公司的凝聚力和向心力。
二、存在的问题和改进措施在完成上述工作目标的过程中，我们也面临了一些问题，需要进一步改进和解决。
人力资源部工作总结及工作计划的范文
人力资源部工作总结及工作计划的范文人力资源部工作总结：在过去的一年里，人力资源部在促进企业发展、员工福利和企业文化建设等方面取得了显著的成绩。
首先，在人才招聘方面，我们针对公司发展需求，制定了合理的招聘计划，并通过在线招聘渠道、校园招聘等多种方式积极寻找合适的人才。
我们成功地招聘到了一批优秀的人才，并为企业注入了新的活力。
其次，在培训和发展方面，我们注重员工的职业发展和职业素质提升。
我们组织了各类培训活动，包括岗位培训、管理培训和技能培训等，帮助员工不断提升自己的能力和技术水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划和评价体系，为员工提供了明确的职业发展路径和晋升机会。
另外，在员工福利方面，我们不断完善了员工福利制度，并加强了与保险、医疗机构等合作，提供了更加优惠的福利待遇。
我们还组织了各类员工活动，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
最后，在企业文化建设方面，我们加强了企业价值观、使命感和团队精神的宣传和培育。
我们组织了各类文化活动，如员工表彰大会、团队建设活动等，激发了员工的工作热情和归属感。
总的来说，人力资源部在过去的一年里充分发挥了自己的作用，为企业的发展和员工的幸福感做出了积极贡献。
工作计划：在未来的一年里，人力资源部将继续努力，持续改进工作，为企业的发展和员工的福利提供更好的支持。
首先，在人才招聘方面，我们将继续制定合理的招聘计划，积极参与不同类型的招聘活动，并加强对招聘渠道的管理和优化，以提高招聘效率和质量。
其次，在培训和发展方面，我们将根据员工的需求和公司的战略目标，进一步优化培训计划，提供更加个性化和多样化的培训课程。
我们还将加强对新员工的培训和导师制度的建设，帮助新员工尽快适应工作环境和团队。
另外，在员工福利方面，我们将进一步完善员工福利制度，与合作伙伴继续深入合作，为员工提供更好的福利待遇。
我们还将增加员工活动的丰富性和多样性，提高员工参与度和满意度。
最后，在企业文化建设方面，我们将进一步弘扬企业价值观和团队文化，加强对员工的思想引导和文化培育。
2024年人力资源部工作总结及工作计划(2篇)
2024年人力资源部工作总结及工作计划近年来，随着公司业务的发展和组织规模的扩大，人力资源部在公司管理中的作用日益凸显。
我作为人力资源部的负责人，积极贯彻执行公司战略，围绕人力资源管理的战略目标，以满足公司发展的需要，不断提升人力资源管理水平。
在过去的一年中，我领导团队的工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。
因此，我根据过去一年的工作情况，总结了人力资源部工作的亮点和不足，并制定了下一年的工作计划。
一、工作总结1. 人员招聘和选拔在人员招聘和选拔方面，我们积极根据公司业务发展和人才需求，在各大招聘网站发布招聘信息。
通过仔细筛选简历和面试，我们成功招聘了一批优秀的人才，并为公司提供了良好的人力资源支持。
2. 培训和开发为了提升员工的专业能力和综合素质，我们组织了一系列的培训和开发活动。
我们邀请了外部专家开展专业知识的培训，并组织内部员工间的知识分享和学习交流。
这一系列的活动提高了员工的专业能力和工作效率，为公司的发展提供了强有力的支撑。
3. 绩效管理为了激励员工的工作积极性和发挥其潜力，我们实施了绩效管理制度。
我们设定了明确的目标和绩效考核标准，并通过定期的绩效评估和奖励，激励员工不断提升自己的绩效水平。
这一制度的实施，有效地改善了员工的工作表现，提高了工作效率。
4. 员工关系管理我们注重维护良好的员工关系，定期组织员工活动，增强员工之间的交流与互动。
我们还建立了员工留言板和意见箱，及时了解员工的需求和意见，并积极采纳合理的建议和意见，提高员工满意度和团队凝聚力。
二、不足之处尽管我们在人力资源管理工作中取得了一些进展，但仍存在一些不足之处。
首先，我们在人员招聘和选拔中，对于应聘者的背景调查和能力评估不够全面，导致有些员工在入职后表现不佳。
其次，在培训和开发方面，我们的培训内容和形式相对单一，没有充分考虑员工的个人发展需求。
再次，在绩效管理中，我们的绩效考核标准和评估方法有待进一步完善，不够客观公正。
2024年公司HR工作总结样本（二篇）
2024年公司HR工作总结样本自加入公司以来，历经多个部门岗位的锻炼，目前在人力资源部门负责员工的人事调动、档案管理以及多项社会保险工作。
工作性质复杂且责任重大，涉及大量内外部沟通与协调。
本人始终秉持服务宗旨，严谨工作，全力以赴，确保各项任务的高效完成。
现将过去一年的工作情况进行汇报：一、注重学习，提升自我深知学习是提升工作能力的关键，我注重从政治理论、政策法规等多方面充实自己，以此提高政治觉悟、决策管理水平，确保在工作中能够紧跟形势，胜任本职。
二、端正心态，塑造形象以积极的心态面对基层工作，静心思考、细心调研，以平常心融入团队，以实际的行动树立了良好的职业形象。
在完成各项任务的注重工作态度与团队关系的和谐。
三、恪尽职守，勤勉工作在工作中，我坚持勤奋务实的工作作风，严格执行领导分工，以下是一些具体工作成果：1、圆满完成半年绩效考核任务。
2、每月准时汇总上报工作站考勤记录，确保工资发放的准确性。
3、为新进员工办理医疗保险登记录入及制卡工作。
4、为员工办理工伤保险申报。
5、完成养老保险数据的整核并及时上报，获得社保机构审核通过。
四、存在问题与改进方向在日常工作中，我意识到效率虽重，但工作的深度与细致同样不可或缺。
对于遗留问题的处理不够及时，是我工作中的一大疏忽。
未来，我将把“认真”二字深植于心，深化、细化、扎实化每项工作，确保质量与效率并重，不辜负领导的期望。
通过以上汇报，期望能够得到领导的指导与支持，以便更好地履行职责，服务企业与社会。
2024年公司HR工作总结样本（二）职位：担任人力资源部专员、局域网网络管理员、团支部书记。
主要工作成果如下：1. 成功完成了本年度第____届职工代表大会的材料准备工作，确保了高层经理考核的顺利进行。
2. 组织并完成了四个季度的精神文明考核和经营考核工作。
3. 完成了本年度大中专毕业生的招聘、接待、入职手续办理、岗前培训、户口迁移以及相关证书的制作与发放工作。
4. 实现了上年度大中专毕业生的转正及职称认定工作。
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绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工
不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
2016年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作
员工 推荐
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 览
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2017年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
薪酬管理
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2017年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对 外具有竞争力”的原则. 人力资源部将在2017年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
人力资源部述职报告
2017,我们可以做的更好!
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提 要
2016年工作总结
2017年工作计划
工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
薪酬与绩效考核
员工关系
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招聘渠道
现场 招聘 招聘 渠道 网上 招聘 媒体 招聘
招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在这一 年的时间内，公司共计发布15次报纸招聘广告，开通前程 无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘 岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格 测试。截止2016年12月18日，共计通知面试1750人，面试 1044人，录用605人，共计费用752000元。
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否 直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工 福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中 层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对 新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧 重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管 理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公 司于今年10月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好 的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地 产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技 巧》；共计费用89466元。
招聘与配置
思路分析：
1、2017年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基
础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 4、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内 部员工。
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精 确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的 薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。 人力资源部将在2017年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供 科学依据。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
员工关系
公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
工作计划
完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行
岗位分析
培训与开发＼职业规划
招聘与配置
制度建设
薪酬福利
人员流动与劳资问题
完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内 不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2017年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对 公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运 营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
中，还有许多地方急需完善。2017年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，
达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训工作问题分析
■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
薪酬绩效
薪酬绩效
10年11月开始实行绩效考核制度， 采用平衡计分法，针对销售中心 开始试点。
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